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O2O寡头竞争硬碰硬

58到家现在的三大自营业务家政、速运和美甲,还投资了上门按摩、洗车、化妆等领域。在资本寒冬的压力下,大量O2O企业因缺乏融资支撑而倒下,几条主要赛道仅有少数企业仍握着方向盘,进入寡头竞争阶段。58到家三大自营业务都存在竞争对手,O2O平台58到家CEO陈小华昨日在长达两小时的演讲中公布了各项业务的最新数据,并将所掌握的竞争对手的数据予以披露。

家政业务方面,截至目前,老用户占比达到90%,用户月度留存率达到70%,每月使用四次的用户占比达50%以上。在与竞品的对比上,截至2015年7 月,58家政会员余额为新三板上市某竞品的4.5倍,竞品该指标半年度增长率-34%,58家政半年度增长率122%;截至2015年9月,目前覆盖全国 28个城市,是竞品的5-6倍;截至2015年12月,58家政全职保洁师人数是竞品的1.8倍。进入2016年,这一数据被再度拉大。挂牌新三板的e家洁相关负责人表示,目前活跃接单的保洁人员上万名,服务布局全国25个城市。与58到家的自营模式不同,e家洁与家政公司合作。在公司披露的审计报告 中显示,e家洁去年1-7月净亏损2997.2万元,2014年、2013年公司分别亏损1529.9万元、246.6万元。e家洁方面表示,公司主要通 过互联网平台为用户提供上门保洁及增值服务,为培育市场公司并不从保洁人员和客户中收取任何费用,所以公司近两年一直未产生营业收入,净利润均为负。

收购嘟嘟美甲后,58到家在美甲领域最大的竞争对手只剩下河狸家。陈小华公布了与美甲相关的数据。自2015年4月起,58到家美甲月活跃用户数完全超越竞品,到2015年底,公司月活跃用户数已是竞品的3倍以上。

尽管O2O美甲和家政行业的纷争难辨真假,但陈小华表示,中国到家服务领域至今为止都不存在全国性品牌,却是行业共识,这也和目前北京等地大力发展生活性服务业的态势不匹配。