[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广?

[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广?

o2o,现在依然是在风口上,传统企业也好,互联网企业也好,还有许多创业者都想在此分一杯羹,但是实际上好多都已经折戟。经常听到这家公司、那家公司创始人拿着一个idea加商业计划书就拿到天使轮投资了,自己吹,媒体也吹,把公司价值吹的特别大,经常动不动就被估值上亿,真的有那么大的价值吗?现在就算是发展到一定程度的、还存活着的移动O2O也没有几家找到真正的盈利点。对于O2O来讲,真正依靠的是什么?是线上与线下的结合,靠的是资源,要有合作来的资源,更是要有自身独有的资源!没有资源,是玩不起来的。

[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广?

真正做好一个O2O产品不容易,O2O更加强调的是地域性,基本所有的移动O2O都是从某一个城市开始的,基于自身的资源或者其他,做好了以后再推到其他城市。那O2O产品的APP该如何运营推广呢?我把它分为3个阶段,上线前、上线以及上线以后,下面就跟大家分享一下我个人的见解。

一、上线前准备

一、内容准备

1、软文内容准备:包括预热、上线、总结性等等性质的软文;

2、新闻稿内容准备:包括产品上线,实际状况等等实时报道(吸睛、热点);

3、微信服务号内容准备;

商家活动:精选优质活动,按照活动的诱惑程度高低筛选上架;

商家介绍:商家详细介绍,要具有吸引力,图片展示要优质;

每周文章定位:主要关于产品结合商家的优质活动及自身介绍,关于产品所涉及领域方面的优质文章【包括百科、相关的小故事、正能量的文章、公司介绍、优质活动的软文稿(阅读原文跳到活动页)等等】。

4、百度系、百科系内容准备。

二、渠道准备

1、软文发布渠道——投递渠道:门户网站、垂直媒体、微信、微博等;

2、新闻稿发布渠道——投递渠道:门户网站、垂直媒体;

3、地推渠道投放渠道:目标用户群体、受众多的地方。

三、物料准备

1、海报;

2、宣传单;

3、易拉宝;

4、其他物料:用户愿意接受、使用的小礼品。

四、活动准备

1、活动策划:活动主题的考量及市场与商家的商谈结果【活动目的、时间、地点、人物、物料、所需费用、效果预估、活动总结(数据分析)】。

五、其他准备

1、论坛、贴吧等的注册;

2、社交化营销准备:微博加V申请、QQ群的建立、相关QQ群的加入、大V关注等;

3、优质商家的筛选,优质商家活动的筛选。

二、正式上线

六、线上渠道

1、免费线上渠道

Android

手机助手:360手机助手、百度系(百度手机助手,91手机助手,安卓市场)、应用宝、豌豆荚、搜狗手机助手等;

厂商应用商店:小米商店、华为智慧云、联想乐商店、魅族、OPPO、金立等;

下载市场:机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、网易应用中心、苏宁应用商店等。尽力申请首发,能多带点儿量,而且是免费的;

运营商应用商店:MM社区、沃商店、天翼空间。

iOS

苹果商店、同步推、91助手、iTools(越狱渠道基本game over)。

2、新媒体

PS:策略——大媒造势,小媒铺面;文章不仅要软,还有结合实时热点来做

微信公共号(关于微信公共号的运营,大家可以看一下我写的《如何做好微信公共号的运营推广》)相关文章的发布——公司简介、活动等;大V转发;

微博自身微博上线的告知、公司的简介;大V转发;

论坛包括目标受众群体论坛和一些渠道论坛,软文发布、目标群体互动、引流等;

贴吧软文发布、吧友互动等相对可行性较低,带宣传基本都会被和谐。

3、其他媒体

新闻媒体主要是门户网站,新闻稿投稿;

垂直媒体软文发布、新闻稿件;

科技媒体36Kr、知乎、I黑马、虎嗅等报道,新闻投稿;

自媒体新闻稿件,可谈深度合作,稿件撰写、推广等;

活动根据自身情况,做一些有噱头的活动,比如汽车O2O的:清凉一夏(清洗空调滤嘴)、一元洗车”……

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 实用干货:“O2O和互联网+经济”该如何推广?

[ O2O研究 ] 实用干货:“O2O和互联网+经济”该如何推广?

互联网产品要补市场短板,抓用户痛点;然后通过各种媒介渠道告知用户,这里可以依靠传统媒体的优势;之后,产品推广可靠线上推广,譬如新媒体营销。

[O2O开发] 实用干货:“O2O和互联网+经济”该如何推广?

互联网大潮的到来,越来越多的互联网创业大军跻身其中。短租经济领域,有浪潮新秀木鸟短租,小猪短租,餐饮领域的你饿了吗,干净么,传统大亨美团,百度糯米等,租车领域的滴滴打车Uber等,各大领域o2o平台,都准备在本行业大干一番,翻身起浪。以短租经济为例,今天总结下互联网经济奇思妙想的推广干货,分享给大家。

做什么样的互联网产品呢?

互联网的初期该如何推广,也就是说,用户未来缺少什么样的新产品。首先,做产品之时要了解市场的短板,了解目标客群的需求点,继而做好产品的定位,怎么让你的目标客群感兴趣是至关重要的。

互联网产品就相当于两手托两端,一端是新产品,一端是目标客户。你如何让你的目标群体爱上你的新产品?第一,分析行业趋势,将你的产品公诸于目标客群,吸引其关注;第二,吸引关注之后,将客户由路转粉,再促进粉转忠实用户。

例如短租经济,有部分有着先见之明的互联网潮人发现旅游经济蕴藏的潜力,酒店业内,无法提供物美价廉且便民有趣的住宿设备,市场内线下存在很多搞日租、短租公寓的房东,于是乎,将传统线下经济搞到线上,就出现了现在大家见到的途家网、木鸟短租、小猪短租等平台。这些平台也是各具特色,打情感牌的小猪短租,特色房源最多的木鸟短租,创新运营的途家式酒店,都以各种招式将产品吸引市场的注意。

那产品有了,如何告知受众呢?

要在各大媒体增加产品的曝光率,塑造知名品牌。众所周知,现在的市场售卖的不是具体的产品,都是品牌知名度。只有知名的价值品牌,才有被社会认可并追捧的价值。品牌传播分为两部分:一是产品的名称,二是视觉形象,三是产品的内涵。这三者需内外兼备,力求统一,使人觉得简单易记,朗朗上口,以达到过目不忘的效果。在线短租的品牌木鸟短租、小猪短租中“木鸟”、“小猪”等字眼和VI设计,都是以我们熟知的动物命名,感觉“萌萌哒”,无形中会让人觉得很亲切,容易形成记忆。

如何增大曝光率呢?

推广比较有效的付费形式中,除了在各大搜索引擎投入各种推广费用以外,还有以下笔者认为比较有效的推广方法,第一是在传统媒体的曝光,如文摘、旅游、美食相关行业的电子杂志可大大增加对潜在客户群的吸引,这也是互联网的“跨界营销”;第二传统行业特别要点出来的是电视媒体,在季下热播的电视剧中贴广告,无非是最直接有效的曝光。最近笔者发现热播剧《虎妈猫爸》中,目光所到之处全是雪佛兰的汽车广告,甚至有时候会硬生生的给5s的镜头,但是观看者更关注的是剧情,也就接受了硬到咯牙的广告,在这种“潜移默化”中,大家一遍遍被雪佛兰刷存在感,就算现在询问在那部剧看到了什么车,笔者会毫不犹豫地告诉你是:雪佛兰!对在推广上稍微欠缺的短租经济来说,明星效应会让默默无闻的品牌一炮打响。

不付费或者付费较少的品牌推广方式也是大大存在的。第一,对新媒体的微信、微博公众账号做传统维护,把关注者变成客户。主要是娱乐互动类、促销类的活动,毕竟关注者都是希望得到“实惠”的。如现在途家举办暑期游活动,木鸟短租开展的暑期游送优惠券的促销活动更是如火如荼,都意在将已有的关注者转化为真正的用户。第二,利用新媒体,制造舆论,引发爆点。一个爆点出来以后可以迅速形成大量转发,只要这个爆点是与你品牌相关的,这就成功了。但是这个爆点也是需要众多力量做辅助,如反常态的创意点,明星微博微信的转发,以及在曝光以后如何将路人转粉,如何将粉丝圈起来变成客户,这都是需要思考的问题。第三,扩展App下载平台,贴吧、各大网媒、互联网投资网站投放品牌广告。在各大非付费媒体做新闻、品牌文章投放,这种方式可增加阅读量和曝光率,吸引投资人和用户的主意,但是很难将其变成用户。扩展各大应用市场,在应用市场进行推介,吸引客户下载。

互联网产品,是个极其容易做的东西,但想要做好,是需要费尽一番心思的。产品做好了只是完成了20%,还有80%的路要走。互联网推广究竟如何做好,还要各位各位献言献策!

一站式O2O APP开发

A股高估值人见人爱 中概股回归费时费金

  本周二(6月23日)晚间,专注移动社交的陌陌(MOMO)突然宣布收到私有化要约,引得市场一片哗然,因这距其登陆美股仅过去半年时间。据记者不完全统计,二季度以来,已有20多家中概股公司提出私有化要约或正在进行私有化。

  中概股公司几经坎坷拆除不同实体架构、私有化退市回归,A股的高估值显然是其中最大的诱因。对此,记者试图从上市公司、参与机构、投资者三方角度,解读中概股私有化套利的机会与风险,以期为读者展示私有化套利中的众生相。

  在刚刚过去的上海国际电影节上,博纳董事长于东公开表示,尽管博纳取得比较高的票房成绩,但股价却一直在跌,这让他非常不解:“我问过王长田和王忠磊,博纳和华谊、光线的差距真有十几倍?”就在电影节前不久,在纳斯达克上市的博纳影业(BONA)宣布收到来自董事长于冬、红杉资本及复星国际的私有化要约,以13.7美元/股的价格收购博纳。

  博纳的落差只是一个缩影。记者注意到,由于海外估值体系和国内不同,加之机构投资者和散户投资者偏好差异大,造成了目前A股同类公司估值较之境外上市公司高出许多。难怪那么多中概股公司急迫地想回归A股,不过它们的回归之路似乎并不平坦。

  估值溢价成回归原动力

  在美上市的博纳和创业板龙头华谊兄弟、光线传媒的市值差距到底有多大?记者梳理发现,截至上周五收盘,华谊兄弟市值为585亿元,光线传媒市值达到433亿元,而和华谊、光线同属国内电影行业第一梯队的博纳影业,美股投资者给予它的市值仅为7.7亿美元(约合48亿元)。

  从基本面看,博纳影业2014年收入为2.54亿美元(约合15.8亿元),调整后净利润为1690万美元(约合1.05亿元),同比增幅接近一倍;光线传媒旗下包括演艺活动、栏目制作与广告以及影视剧三大板块。2014年,光线传媒收入为12亿元,净利润为3.29亿元,比上年同期微增0.22%;彭博汇编数据显示,2014年华谊兄弟总收入达24亿元,其中海外业务贡献了5310万元的收入。记者统计发现,截至上周五,今年以来由创新和成长型企业撑起一片天的创业板累计已上涨125%,相比之下,追踪在美上市中国公司的霍特中概股指数(HXCIndex)同期28.1%的涨幅显得黯然失色。“如果中概公司选择继续留在美国,A股市场催生的同行业牛股,可能反过来吞并掉中概公司,尽管大家都知道很多中概公司资质其实更好一些。这一点,或许是很多中概股回归的重要考虑”,一位不愿具名的私募人士向记者表示。

  借壳成本高变数大

  尽管估值溢价看起来很美,但知易行难,回归A股市场需要经历私有化、解除VIE架构(境外上市主体在中国境内的外商全资子公司通过一系列的协议安排、与中国境内的持牌实际运营实体之间达成控制与被控制关系)、A股上市三个主要步骤,通常耗时数年之久,期间存在较大的不确定性,且成本不菲。

  首先是时间成本,拆除VIE结构主要是解除拟在A股上市主体的协议控制框架,并将股东结构全部落回到境内,其中涉及了商务、工商、外汇、税收等多个监管程序。据业内估算,从提出私有化到登陆A股,整个过程如果顺利,大概需要3年左右。

  其次,退市本身费用高昂。为完成借壳所必需的股份调整及业务调整,FMCH(分众传媒原境外母公司)向金融机构融资14亿美元的过桥贷款用于结清前期的私有化借款等债务。此外,FMCH还需承担巨额纳税义务。

  再有,上市公司启动私有化后,如果私有化价格不及投资者的预期,可能会招致投资者的非议甚至诉讼。一旦涉及诉讼,公司私有化的计划就有可能流产。

  借壳上市是眼下中概股最快速有效的回归方式,而买壳本身也存在风险。比如分众传媒的借壳对象宏达新材,因公司信披及实控人朱德洪涉嫌违反证券相关法律法规,证监会决定对公司及朱德洪予以立案调查。不论调查结果如何,对于分众传媒来说,该消息为此次重组平添了几分变数。

  此外,A股在经历了最近半年多的疯涨后,壳的价格也不便宜了。长城证券收购兼并部总经理尹中余在接受《每日经济新闻》记者采访时就称,“资本市场估值泡沫太大,虽然说企业花10个亿买个壳可能不值,但在泡沫没破灭之前,早一天享受泡沫,对企业来讲可能就把成本收回来了。”

  在付出了大量的时间和资金后,当企业终于可以成功登陆A股,市场届时会否已经由牛转熊?申万宏源研究所市场研究总监桂浩明就公开撰文表示,市场是动态的,现在沪深A股处于上涨阶段,股票估值普遍比较高,但再过几年是否也还是如此呢?很难说到那时A股市场的股票估值就一定会比美国市场高多少倍。现在匆匆忙忙以高价在美国股市退市,将来一定能获取很高收益么?风险恐怕也不小。

  机构篇

  PE、券商合力“抬轿”助力中概股解决回归难题

  暴风科技39个涨停板,分众传媒1000亿估值,两只中概股具有示范性的私有化回归就像魔山里的珍宝,不仅挑动着中概股的神经,也让一批试图套利的机构心痒。

  企业私有化过程中面临一系列资金难题,成为机构参与中概股回归套利的绝好机会。PE(私募股权)参与股份认购,携手券商成立并购基金,越来越多的机构利用自身资金和资源优势,帮助私有化企业实现转板或回归A股,依靠不同资本市场间的价值差异实现丰厚的退出回报。

  PE“图谋”跨市套利

  中概股私有化退市,面临着境外股权收购、高昂法律与财务费用等多方面资金难题。

  一位参与了泰富电气私有化的PE基金人士向《每日经济新闻》记者表示,私有化中概股通常有两种资金解决渠道:一是以公司的资产或股权为担保向银行借款,例如泰富电气曾向国开行香港分行实际借款9700万美元;另一种则是国内PE出资帮助收购境外股权、重组架构后回A股上市,PE在其中赚取市值差价。

  意欲借壳宏达新材的分众传媒背后,就站着中信资本、凯雷、鼎晖、光大等基金团队。

  拥有着资金和资源优势的PE无疑是中概股私有化的好帮手。他们能帮助企业获取银行贷款,参与制定私有化后发展战略,协助企业再次登陆其他资本市场,作用不容小觑。“与中概股公司一样,PE看中的也是A股的高估值”,ChinaVenture(投中集团)报告曾一语道中PE背后的动机。

  就分众传媒私有化而言,从美国退市时市值27亿美元(约合168亿元人民币),披露借壳宏达新材后分众传媒的估值是457亿元。如果按中银国际给出的1000亿元市值计算,回归A股后的分众传媒估值有望增长8倍。

  成功帮助企业“翻身”自然有丰厚的回报,国内著名投资公司复星集团曾先后参与了同济堂、先声药业等中概股的私有化,成功退出后赚得盘满钵满。

  因美国投资者对中药不了解和不信任,贵州同济堂药业2008年跌至4美元时市盈率不到10倍,最终复星医药子公司复星实业联手其他公司以20%的溢价全面收购并退市。

  此次收购,复星实业付出2809万美元持有了同济堂32.10%的股份,数年后以8.47亿元将所持有的股权卖给了香港上市公司盈天医药,获利匪浅。

  新型投行抢食中概股回归

  国内资本市场的火爆是中概股返乡诱因之一,其他原因还包括多层次资本市场的架构完善,以及“万众创业大众创新”社会大背景的推动。在经济结构转型中,国家对新型企业的政策支持空前,比如近期国务院会议中特别强调的推动特殊股权结构类创业企业在境内上市。

  经纬中国创始合伙人张颖近期公开表示,经纬投资的多家企业就在拆除VIE结构拟回归A股。据业内预计,这波中概股回归的浪潮可能会延续到2017年。

  5月底,华兴资本与中信证券战略合作。华兴资本CEO包凡明确表示,联姻的主要动因是海外科技公司回归A股的大潮来临,业内至少有100家科技公司表达了想在A股上市的意愿,提供境外公司拆除红筹方案是未来两家机构发展的重要业务之一。

  6月初,红杉资本联合华泰证券成立百亿元产业并购基金,核心投资策略聚焦中国概念股和红筹股回归;国信证券也已牵手9家PE大鳄,高调宣布参战网络中概股回归。

  至此,国内券商第一阶梯成员基本都已战略锁定了海外网络中概股。战略新兴产业板未开,投行对潜在项目的争夺已狼烟四起。

  摩根士丹利分析人士撰文称,中国正进入前所未有的资本新时代,以互联网企业为代表的新兴产业正成为中国经济的新力量、新支柱、新未来,并将成为资本市场最活跃的板块。

  与此同时,中概股近期纷纷宣布私有化,掀起了一股强大的回归潮,券商率先闻风而动也符合当前投行业务转型的需求。

  中概股回归虽然是趋势,是好事,但也并非万事无忧。诺亚财富创始人殷哲表示,机构分享中概股公司估值溢价同时,也需承担与公司同样的风险。

  投资者篇

  私有化报价溢价高潜力股闻风大涨

  近期中概股私有化火爆,记者在某个以境外股市为主题的投资群里了解到,越来越多话题围绕私有化套利展开:“中概股私有化感觉有肉啊,尤其是市值小的”;“就是这些机会,很暴利,买进一部分航美传媒(AMCN),等待消息”。这些投资者大笔购买在美上市中国公司的股票,并期待私有化消息曝光后,分享财富盛宴。

  回归预期助涨中概股

  记者注意到,由于中概公司私有化报价往往比现价高出一大截,如果能够准确押中潜在私有化标的,在私有化公布前提前布局,一般都存在一定的利润空间。

  根据对中概股公司私有化的历史经验总结,中金公司策略报告指出,通常私有化要约价格相比提出要约的前一天收盘价平均有25%的溢价。此外,部分公司的股价有望提前反映私有化和回归的预期而上涨。因此从二级市场角度,可以参与这两部分带来的预期收益。

  巨大的套利空间让一些敏锐的投资者嗅到了先机,他们提前布局,纷纷开始炒私有化预期。“选股三个思路,A股借壳、潜在被收购标的、战略新兴板”,一位美股投资者向记者表示。

  此前,一些中概股股权结构出现了变动,比如奥康国际通过拟设立的香港子公司以现金方式受让兰亭集势25.66%股份,成为兰亭集势第一大股东。在参股消息曝光前,兰亭集势已连涨多日,曝光当日公司股价再度大涨15.91%。

  更早前,紫光国际以1.24亿美元入股500彩票网,一跃成为第一大股东。消息释放后,500网当周涨幅达到15.12%。目前,一些中概股公司考虑分拆部分业务直接回到A股市场、或者被同行业其他公司并购。这种方式不涉及退市和拆除VIE等复杂的程序,也被认为是未来中概股公司回归的方式之一。

  市场关于中概股私有化的猜测在无形中推高了部分公司股价。如搜房网,在过去两周股价就飙升了34%,创下7个月来的新高。和搜房处于同一行业但体量更小的乐居网,在6月12日当周上涨了24%,一举刷新去年8月以来最大涨幅。当当网同期涨了27%,达到15个月以来的最大收益。凤凰新媒体过去10个交易日涨幅也高达34%。

  战略新兴板受关注

  “私有化提出后,当有做空机构出面质疑公司时,这里面套利空间更大”,一位美股投资者私下向记者解释,但他也警示称,“任何投资都是有风险的,私有化套利也不例外。第一,并非所有公司都存在套利机会;第二,私有化能否进行到底?”

  那么,究竟哪些公司回归可能性更大?中金公司在策略研报中表示,一般要满足四个条件:公司市值较小、股权相对集中、外资股东支持、公司稀缺性和行业成长性以及A股所属行业和对应公司有充分的估值溢价。

  基于上述条件,中金筛选出符合市值小于30亿美元、所处行业具有稀缺和成长性、以及前三大股东持股比例超过44%的中概股共36家,总流通市值约为213亿美元。

  “中概股就买质地好点的,以后多半上战略新兴板的”,前述投资者认为,从目前曝光细节看,战略新兴板适用于发展至一定规模、现金流充足,但暂未达到一定盈利水平的新兴、创新型企业。“这种公司一般宣布私有化之后,进行到底的确定性非常高。即便私有化失败,你也不会太吃亏。”

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广告: 从“狂轰滥炸”到创意情怀 国产广告水准日益提升

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  南京航空航天大学制作的食堂大叔大妈迎新生的广告

  5607亿元,这是新近公布的2014年中国广告经营总额,从规模上讲,已连续3年位居世界第二。在中国,广告经营单位有54万余户,广告从业人员有270多万。

水涨船高。几十年的快速发展,让国产广告水准日益提升,从过去的轰炸、洗脑到如今的以创意、情怀和内容取胜,中国广告逐渐实现华丽转身。

从过去的不喜欢到逐渐离不开,甚至喜欢上广告,中国人对广告的感情也见证着这个行业的上升轨迹。

  1、从“洗脑广告”到创意广告

“你见过100年前的中国广告长啥样吗?”最近,这样一篇文章在不少人的朋友圈里热传。那时候的广告,在唯美的画面上,清一色的用美女做噱头吸引人,带着浓郁的时代色彩,让人忍俊不禁。广告词也是诸如某香烟广告“你爱吸,我也爱吸”之类的,风格直接,略显粗糙。

其实何止100年前,哪怕回溯到上世纪末,出现在人们视野中的广告,也大多有着“简单粗暴”的风格。

来自河北邯郸的小赵,回忆起小时候看电视的经历,最不喜欢的就是插播广告,也因此对广告一直没有好感。如今,月收入上万的他,在一些视频网站花钱注册了会员,就是为了有权限跳过不喜欢看的内容。

据载,改革开放后的第一个报纸广告出现于1979年1月4日,在那天的《天津日报》上,刊登了天津牙膏厂广告。而第一个电视商业广告则出现于同一月份,1979年1月28日,上海电视台播出了“参桂补酒”广告。

这一阶段的广告,主要目的是传达信息,几乎没有任何“修饰”。这与后来的广告差异巨大,因为此后,无论水平高低,广告对效果的追求日渐增多,许多人对广告的记忆开始自“轰炸式营销”的阶段。

广告真正风生水起的年代,产生了无数经典作品。例如,“脑白金”广告,在电视上循环播放,广告词几乎成为一代人的记忆。而恒源祥、娃哈哈等众多国产品牌,也正是借助类似的手段,打开了市场,以非常高的曝光率和简单有效的广告语,将企业和产品形象印在了受众心中。

无论“恒源祥,羊羊羊”还是“你拍一,我拍一,小霸王出了学习机”,无论“当太阳升起的时候,我们的爱天长地久”还是“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”,都已成为人们记忆中的广告词。而那时的广告画面也颇为独特,既有明星回眸一笑百媚生,也有表情夸张的群众演员,更有一身西装专注推销的生硬表演。

“别看广告。看什么?看疗效啊。”这句经典的广告词,成为几十年来中国广告变迁的一个注脚。随着时代变化,受众口味和接受习惯日新月异,中国广告自身的变革也在不断进行中。

在一家广告公司任职的赵玲告诉记者,她感觉最近几年国内火爆的广告,大多是引起了网络世界的参与甚至狂欢。比如“凡客体”,“不是谁的代言,我只代表我自己。我和你一样,我是凡客”,一下子抓住年轻人的心,引发了社交网络中年轻人们的模仿热潮,一时风头无两。

而在传统媒体上,广告也越来越有创意。比如,中央电视台推出的《关爱老人》系列广告,通过讲述亲情故事,取得了非常好的公益效果。讲故事,追求社会效果,成为广告身上的“新标签”。

  2、广告时间不再“走开”

“广告是品牌的推手,品牌已经分割了我们的时空,而广告正在重塑我们的生活。”中国传媒大学广告学院副院长丁俊杰教授这样认为。

广告时间,曾意味着痛苦的等待,然而如今,越来越多优质的广告成为人们生活的陪伴。不少人开始欣赏广告,对其中缜密的编剧、优质的画面以及背后体现出的情怀“点赞”。

经济效益和社会效益“两手抓,两手都要硬”,成为近些年中国广告追求的效果。对于不少人来说,广告里所呈现的正在成为他们的生活方式。

实际上,广告已经摆脱商业的藩篱,在社会生活的方方面面展现着它独有的功能。比如,在2015年度网上兵役登记和应征报名工作开展之际,一组名为《征兵季带你走军营:空军篇》的征兵广告,就在网上大规模传播开来。照片里,蓝天白云,战斗机翱翔,甚至还有飞行员在飞机上的自拍,许多网友在惊叹、点赞的同时,也被这样的形象所吸引。比之过去拉横幅、打标语的征兵广告,自然更具有吸引力。

而在2011年,中国国家形象片在美国纽约时代广场的大屏幕上持续滚动播放,50多位各行各业的中国人,用微笑向世界展现出一个友好的中国。大国广告,向世界展示中国形象。

把广告做成话题,甚至成为朋友们联络的场合,这种做法也日渐流行。比如微信朋友圈里时不时出现的广告,已成为微信用户们调侃、互动的契机。例如,出现奔驰车的广告,就调侃说买不起;出现名贵手表的广告,就调侃朋友有钱;出现可口可乐广告,就调侃说“这才是真爱”;等等。

许多跨国企业作出了表率。例如,素来以广告精湛出名的苹果公司,有拍摄假期季广告的传统,但在以往,这家公司更多的是在西方国家为圣诞节拍摄氛围浓厚的亲情片。今年农历春节,苹果专门拍摄了广告片《老唱片》,从阖家团聚时刻切入,通过讲述祖孙两人的特别故事,展现苹果产品提供给用户的创意和想法,与家人和朋友共庆新春佳节。这则广告让中国观众耳目一新。

事实上,中国广告人也在崛起,甚至开始走向世界。

今年5月,在被称为世界四大广告节之一的纽约广告节上,中国人民大学毕业生王赫然执导的作品《成功时刻》(The Moment)从数万部作品中胜出,荣获2015年纽约广告界终选奖,入围最后一轮的竞赛单元。

王赫然的广告就是以讲故事取胜。在这个1分30秒的广告中,3个美国不同族裔的年轻人,日复一日练习滑板、街舞和跑酷,虽然总是经历挫折,但最终获得了属于自己的“成功时刻”。这个为无线充电器产品做的广告,体现的就是一种社会效果追求,并用积极向上的价值观获得了来自世界的认可。

尽管意识已经有了,但受访专家认为,中国广告发展迅猛,不过起步较晚,如何留住受众,仍有很长的路要走。

  3、“大国广告”呼应“大国经济”

在业内人士看来,在品牌、媒体与受众等多重因素的创新与变革中,中国广告行业正在走向转型与整合。而随着移动互联网时代来临,如何让广告市场符合世界第二大经济体的需求与定位,成为摆在行业面前的使命。

国家工商总局局长张茅表示,广告业已经成为我国改革开放30多年来增长最快的行业之一,是促进经济增长、加快转变经济发展方式的新兴力量,也是加速自主品牌发展、提升企业国际竞争力的有力工具。

尽管如此,与一些发达国家相比,我国广告的质量和效益还有待大幅提升。据统计,目前全国广告经营额在国内生产总值中的占比尚未超过1%,低于世界平均水平,人均广告费也远低于一些发达国家。广告产业规模与我国经济社会发展的要求,还有较大差距。

“‘大国广告’如何呼应‘大国经济’”,成为广告学界与业界共同关心的话题。

在丁俊杰看来,从市场经济建设初期到当前中国成为世界第二大经济体,广告见证和记载着中国品牌进军国际的历程。随着国际商业舞台上开始出现越来越多中国企业的身影,广告要成为新时期中国品牌走出去的强力支撑。

以华为今年的“芭蕾脚”广告为例,这幅率先投放到海外的广告,用了美国摄影艺术家亨利・路特威勒的摄影作品,照片中,一只脚穿着舞鞋优雅光鲜,另一只脚赤裸着并伤痕累累,对比非常强烈。无论在海外还是在国内,这个广告语为“我们的人生,痛,并快乐着。(The Journey is hard.And Joyful.)”的广告,都引起不小的共鸣,成为中国品牌走出去的助推剂。

在宏观上,中国广告在增长的同时,也迎来了变革的契机。而变革的动力,将是互联网甚至移动互联网。

据预计,到2018年,中国娱乐及媒体总支出的年均复合增长率将达10.9%,其中广告支出的年均复合增长率为11.8%。这一增长的关键在于,中国庞大而愈加富裕的中产阶级网民所蕴含的无限潜力。

而据eMarketer估计,到2016年,全球将有超过20亿的手机用户,这其中超过1/4的人将生活在中国。

多家权威分析机构指出,在短时间内,数字广告支出的增长将由美国和中国主导。广告也在互联网所带来的大数据帮助下,迎来转型。过去灌输式的广告早已行不通,取而代之的是,在对用户进行良好分析基础上的精准制作。

业内人士林伟能就认为,互联网广告的特殊之处在于数据分析,这会影响到广告投放者的决策,对其他行业也有很大的影响。他认为,互联网广告的机遇在于是否有形式创新、内容创新和不同平台的融合交叉;挑战在于如何应用好数据分析的手段,把握用户的脉搏。

而在互联网广告日益兴起的时候,传统媒体的广告仍不容忽略。经常看电视的人会发现,如今,无论电子商务网站、游戏还是资讯类APP,经常出现在电视广告上,号召人们拥抱这样的生活方式。这些制作精良的广告,也影响着人们对产品的接纳程度。

在丁俊杰看来,广告面对的是一个混合的传播体系,既不能忽略传统媒体的存在和优势,也不能无视新媒体带来的新的信息处理方式。未来的广告传播,将是“共振”。

 

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最近很火的小红书,是如何创造引爆点的?

最近很火的小红书,是如何创造引爆点的?
  一个APP,其百度指数在两周内飙升30倍,App Store排名在三天内攀升到总榜第4、生活类第2,超越了电商领域的巨头京东、唯品会等,难道又是BAT的公司携流量以令诸侯式的快速成长?

最近很火的小红书,是如何创造引爆点的?
  其实这只是上海的一家初创公司,成立不过两年的小红书。

6月6日小红书周年庆活动的首日,24小时内的销售额超过5月份整月的销量,同时妹子们的朋友圈更是传遍了肌肉男上门送货的照片,于是人们见面的话题变成了”你知道小红书吗,最近好像很火”。

美国作家马尔科姆・格拉德威尔的书籍《引爆点》提到流行的三个法则分别是环境威力法则、个别人物法则以及附着力法则,我们从这三个角度看看小红书是如何引爆我们的社交圈?初创企业又能从中学到些什么?

  一、小红书的环境威力

这是一个找准了风口,”猪”也能起飞的时代。

随着消费升级和生活方式的改变,海外购物逐渐成为扩大中的新中产人群青睐的生活方式,由此产生了新的消费形态和电商形态。据中国外管局数据显示2014年海外购物增长至1650亿美元; 2015年6月11日埃森哲发布报告预测未来几年全球B2C电商市场保持15%的年均增速,2020年全球跨境电商交易额将达到9940亿美元,国有望成为全球最大的跨境B2C消费市场。

但由于信息不对称,用户在购买海外产品时并不能完全获悉购物资讯,不知道买什么。小红书以此为切入,以购物分享社区起步,为用户推荐海外值得购买的产品。

1.抓住时机,获取首批种子用户

2013年10月小红书购物攻略应运而生,她是一个覆盖了美国、日本、韩国等多个热门旅游地的基础购物指南那,这些都是由公司创始人找当地购物达人编写而成,里面既有性价比高、特色鲜明的品牌和商家介绍,也有罪人们的商圈专题,随着2013年圣诞节的到来,海外购物的需求愈加强烈,小红书在合适的时机快速的获取到了一批有海外购物需求的的人们成为了自己的第一批种子用户。

2.把握节奏,小鲜肉引爆周年庆

小红书在百度指数、App Store排名以及销售额上获得的巨大成功得益于对周年庆活动节奏的精确把握。从5月25日开始投放视频及平面广告铺垫使得企业关注度稳步上升,到6月1日开始由营销活动和新媒体传播引起爆点,再到6月6日周年庆的时候达到顶峰,整个营销活动的节奏把握的非常好。同时,营销创意也极具特色,帅气的”鲜肉”性感演绎,小重口的画风,女性有谁能够抵制诱惑呢?

  二、引爆小红书的关键人物

信息总是需要有人传递才能完成引爆,这个过程中需要联系员、内行以及推销员。联系员就是认识很多人的那些人,可以快速的把消息散布出去;内行就是对知识很懂的达人,不厌其烦的把相关的知识与朋友分享;推销员就是那种能够把内行发现的东西与人们以非常简易的语言沟通,小红书的引爆也得益于这三类人。

1.社交媒体

社交媒体是小红书引爆的联系员,诸如微信、微博的社交软件是小红书最好的联系员。小红书的目标消费者都是一些85后、90后的个性化女性消费者,因此小红书没有必要花费大量的成本进行大众传播,利用社交媒体进行精准化的营销才是最具性价比的方式。

诸如6月6日周年庆利用小鲜肉的吸引力,肌肉男上门送货的照片刷屏朋友圈。这种营销方式让消费者参与到传播进程中,洞察女生的本能关注点,通过社交平台的扩散、将事件在网络环境中发酵,产生更加广泛的关注和话题,引发用户资源充当传播者,最广泛的向外部散布消息。

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  2.小红书社区

从小红书购物攻略到小红书购物笔记标志着内行变成了千千万万个海外购物经验分享者。对社区外部人士来说他们都是意见领袖、是专家,能够向大家传播更多海外购物的知识;而在社区内部小红书鼓励去中心化的方式,重的是内容,轻的是背后分享的人,并没有权重用户和所谓的红人机制,让每个人都能发挥自己的意见,每个人都有机会把好的内容带给大家,正是这些内行人士让小红书更加的有价值。

最近很火的小红书,是如何创造引爆点的?
  3.CEO带领的营销团队

小红书引爆的推销员就是由小红书CEO和联合创始人带领的一支viral marketing小分队,他们在四周的时间内封闭作战完成了视频制作、平面拍摄、事件落地、微信微博推广、媒体购买等。

最近很火的小红书,是如何创造引爆点的?
  小红书的营销团队以极强的执行力非常专业的完成了一个系统化的营销活动,而这在初创企业中是极为少见的。他们的团队成员大多为85后,是一群极富想象力与执行力的年轻创业者。CEO毛文超先生更是完美先生,毕业于斯坦福商学院,混迹于管理咨询和私募投资界,经手投资数十亿美金。他的同学曾如此评价他:”他是同届中国学生会的主席,执行力非常的强。MBA的第一个暑假,大家都去各个小公司实习,只有他决定用假期时间创业,然后就真的在短短两个月的时间里融资、招聘、注册、把产品做出来了。非常笃定,动作非常快!”

  三、小红书产品的附着力

有些话我们会左耳进右耳出,但是有一些我们听过了就再也不会忘掉,附着力法则就是说明一个能够引起传播的信息一定是容易被注意、被记忆的,而梅花网小编认为容易被理解记忆的就是最触及人内心的消息。

1.触及内心的痛点:海外购不知道买什么

谷歌百度让用户从海量的信息中更方便的找到需要的信息,淘宝让用户从网络上购买到全国各地的产品,成功的公司都做到了触及用户内心的痛点才能让人铭记。在旅游行业,去哪儿携程可以让你很方便的预定酒店与机票、途牛蚂蜂窝可以为你设计更个性化的自助旅游、到到网向你呈现各地景区的评价。

在互联网的时代下你可以轻松的知道去什么地方有什么值得玩的景点,但是当你想知道当地有什么值得购买的礼物却变得很困难,尤其是境外游的时候,于是小红书的出现解决了人们在购买海外产品时不知道买什么的痛点,打造了一个购物分享社区,触及到了人内心的需求就让信息更加的具有附着力,让你找到国外的好东西也就更加的有传播力、有引爆点。

2.自内心的UGC内容

当小红书的创始人发现单纯指南型的产品对购物这种具有比较高时效性的场景依然是不够的,小红书于是转型成为小红书购物笔记,让他成为一个垂直类的社区,让消费者自主的去分享自己最真实的购物体验。而小红书社区内容分享的高活跃度并非是对这些海外购物者有很多的内容分享激励机制,相反的是小红书为此没有任何的激励,一切都只是因为人本身就有分享的需求,小红书只是为他们提供了一个更大更真实更方便的分享社区。

3.顺其自然的业务转型:福利社到境外电商

小红书2014年10月上线的福利社代表着其从一个购物社区变成了一个境外电商,而这种业务的转变只是因为人们在阅读小红书里面的海外购物体验之后总是要去询问、去寻找怎么才能买到里面的产品,于是福利社的上线让用户可以完成从内容阅读到产品购买的一体化的服务,这种顺其自然的业务转变也是其顺利的成为社区电商的关键。

  四、结语

附有黏度的产品社区,病毒式的信息,合适的传播途径,再加上强大的执行力和深刻的用户洞察,这也许便是对小红书如何创造引爆点最好的回答。创造营销引爆点远没有我们想象的那么困难,套用《纽约客》怪才格拉德威尔的话,营销的世界看上去很坚固,但只要你找到那个点,轻轻一触,这个世界就会动起来。

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传统媒体内部创业:一把转型双刃剑or一剂毒药?

传统媒体内部创业:一把转型双刃剑or一剂毒药?

如今的中华大地,“大众创业,万众创新”口号带动起来的全民创业氛围,已经升温到了近乎沸腾的地步,“你创业了吗?”近乎以迅雷不及掩耳之势完成对“你吃了吗?”问候语的取代,成功上位成为全民热语。

与社会脉动保持密切互动关系的媒体也不甘示弱,各种类型的创业报道,创业版面,创业节目如雨后春笋一般冒出了头。

除了参与创业新闻报道之外,更多的媒体也选择了将创新创业的理念引入到了自身的媒体转型实践中,于是各种传统媒体内部的创业孵化器便浮出水面,鼓励内部创新创业的各种配套制度也相继出台,包括早前的21世纪经济报道内部创业孵化,以及近两年的浙报传媒传媒梦工场、南都报系ND蜂巢、重庆日报、上报集团等,都已经有配套的动作落地。

“大众创业,万众创新”大潮来袭,媒体人也确实没有缺位,也积极参与了其中,在寻求媒体转型的另外一种可能的方向和路径,这条道路究竟能否承担起传统媒体转型融合的重任,又在实质上会引起怎样的联动效应,笔者以自身的工作经历,并结合行业内主流的传统媒体的做法,带你回望传统媒体内部创业孵化的昨天和今天,更带你展望明天的可能性:

一、传统媒体为什么鼓励内部创业?

传统媒体内部,创新举动一直存在,只是之前更接近于新产品、新业务开发的日常性创新,当下的所谓创业孵化举措其实在形式上也并没有特别的新意,但当下鼓励内部创业的诸多媒体,在操作细节上都有不同程度的创新之举,特别是在实现主体、利益分配方式、创业方向和领域以及宏观定位和体制制度设计等方面。

互联网冲击的深度影响

然而这种创新出现的根本性动力还是来自宏观环境的影响,特别是传媒业受到互联网不断冲击的当下,更是因为近期已经延伸到商业模式冲击而不得不采取的举措。

宏观的发展困境,微观层面优秀员工的纷纷离去选择自主创业,都是促成这一浪潮形成的重要因素,回望传统媒体人的几次离职潮:

第一次,更多的业务能力突出的优秀记者和编辑,选择加入到互联网新闻门户的网易、新浪、腾讯等,从一个组织加入另外一个组织;

第二次,更多具有市场敏感性,拥有一定的客户资源的经营人员以及采编人员中的商业头脑敏锐人士,选择加入广告公司以及公关公司,或者围绕原有客户资源进行小规模的创业活动;

第三次,也是随着互联网的发展,更多的更为广泛的传统媒体从业者,选择了离开日益衰落的传统媒体,要么选择加入传统企业的营销部门,要么选择利用自己的专业出身,与他人合伙进行创业,传统媒体人创业日渐成为社会一种普遍现象。

面对这种现实,面对具备多方面能力的从业者的离去,如何留住这样的人群,能够在体制内发挥这群精英的价值成为首要的也是重要的课题。

互联网赋权社会个体

这虽然更多的是源自于传统媒体自身的原因,然而环顾互联网发展的现实,技术的进步,互联网技术进步带来的技术赋权,已经让普通的大众个体具备了更多的互联网思维,借助互联网工具和平台的力量,创新创业的源发动力膨胀,也随着创业门槛的不断提高,更多的人选择进入创业大潮之中。

作为与社会紧密互动连接的媒体,其从业者也是最先感受到这种氛围存在的一群人,这一群体作为普通社会群体的一员也不可避免的选择投入其中。与此同时,传媒业作为互联网兴起之后,第一批深度影响的TMT行业中的一员,其产业的根基已经被互联网彻底改变,改变之后所诞生的更多市场机会也令身在其中的从业者倍感兴奋,围绕媒体、社交、O2O、电商等领域的媒体人创业项目也就不断涌现。

旧有体系的无法承载

传统媒体内生的动力,宏观市场环境的影响产生的内部创新创业的需求是刚性的,然而传统媒体内部陈旧的项目制,以及新业务研发模式虽然客观存在,但其旧有的操作模式已经完全无法适应当下的要求,一种更加接近市场化的,更具市场活力的创新创业模式成为一种内生的需求,因此一种区别于传统媒体过往内部项目制的新业务研发模式的全新模式就此诞生。

以更加接近市场化的方法,鼓励内部员工在体制内实现自身创新创业愿望的实现,并匹配区别于过往项目制的配套资源和管理机制的新型创业孵化机制就此诞生,传统媒体在当下市场环境下的鼓励内部创业孵化就成为一种普遍现象。

二、顺势而为的大度

当下,传统媒体推出的内部创业孵化政策都具有创新性,相较于之前的项目制已经有所突破,传统媒体主政者也能够给与内部员工一个试错的机会和空间,也能够以锻炼人才的初衷去面对未来的诸多不确定性因素,甚至是愿意为这种尝试的失败买单,现实出了十足的大度。

在一个内部创业孵化器启动典礼上,某传媒集团一把手就做了明确表态,让更多的员工在这样一个空间内得到锻炼,容许创新性的实验,集团也愿意为这种试错的成本买单,只为内部员工能够真正练就一身在互联网大潮中勇立潮头的本领。

三、现实的困境与无奈

顺应宏观市场环境的要求,以及内部刚需的客观需求,一些主流的传统媒体选择进行内部创业孵化的方式适应互联网创业浪潮冲击,进行积极的应对,包括浙报传媒,南都报系等诸多的先行者,虽然在多个关键节点上取得了一些创新性的突破,能够总体上参照市场化的运作模式进行内部的创业孵化,但是诸多的不可控因素的存在,更多的不可突破的底线的束缚,也导致了这种类市场化的操作方法无法实现一步到位的达标,类市场化也只是一种类,无法真正的市场化。

类市场化无法一步到位的现实必然导致执行过程中更多的无奈。

关键词:根基

宏观客观市场需要的创业孵化本质上与传统媒体的制度根基是存在本质冲突的,这种冲突导致了传统媒体内部创业孵化,市场需要快速的决策机制,需要责权统一的现代企业制度为首要依托,而传统媒体固有的运作模式,类公务员体系的层级管理从根源上阻碍了这种灵活创新的萌芽的发展,在当下的时间节点上无法从根本上取得实质性的突破。

关键词:盈利

当下的创业孵化具有生态化的特征,日常的孵化和业务扶持等投入都无法直接带来收益,传统媒体当下的内部绩效考核机制,单一项目独立盈利能力的短期指标要求,使得更多的创业项目无法满足这种要求,无法在短时间内带来盈利。

关键词:考核

如果能够从考核体系标准方面实现独立的考核机制或许可以解决这样的问题,然而创业项目的长周期性又让这种新考核机制的设置困难重重,主政官员的不稳定性,也决定了任何一届领导都不会轻易选择一个长期收效的项目进行推进,内部创业就是如此。

关键词:估值

更为致命的是,创业项目中普遍存在的估值概念,无法在包括国资背景的传统媒体拥有权益的情况下被认同,高估值的泡沫,低估值的国有资产流失风险的客观存在,也让传统媒体当政者缺乏承担这一风险的必要勇气。

关键词:国有资产

国有资产背景的困扰,使得市场化的创业项目实体化运作过程中,更多依托股权利益分配模式的普遍现象无法适用于传统媒体内部,个人创业者与国有资产共同组成股份制公司成为几乎不可能完成的任务,虽然国家拥有更多的文化体制改革精神,以及混合所有制操作指南,但都因为缺乏第一批成功实践的案例,让普遍性的选择变得不可能。

关键词:公司化

由此延伸出来的,早期创业项目的实体化公司化困局就无法得到实现,早期项目注册主体往往都还与传统媒体原有的法人主体相互关联,微信公众号的认证实体还是传统媒体的传媒公司,相关财务账号还是媒体的公共账号,微信认证的不可变更性困扰着无法在第一步实现创业项目实体化的创业项目,未来如果真正实现了实体化公司化法人运作,则意味着早前的用户运营需要直面两个法人主体,或者是选择放弃重新再来的窘境。

关键词:投资

孵化的互联网创业项目几乎都是必须依托VC和PE等投资基金才能实现最终的商业价值变现,而多数的传统媒体不具备独立的投资权,其缺乏背后投资支撑的创业项目孵化都面临着无法结果的窘境,这就意味着孵化项目的未来收益,只能通过早早的退出,获得那么有限的收益,这当然还是在项目最终成功的前提之下。

除了宏观层面的困境,更多基于体制机制的局限无法突破之外,在微观层面,缺乏基础互联思维的转变,缺乏基础的技术支撑体系,以及缺乏最低需求的创业项目筛选的样本容量,传统媒体内部的创业孵化的成功率很难保证。

虽然拥有创业的梦想,也得到了组织的支持和孵化,但是媒体从业者的互联网基因的缺失,团队完整性无法实现,商业模式可行性无法被验证,玩票的创业心态与真正创业者的差异等,都在微观层面决定了内部创业孵化距离最终成功的距离。

四、双刃剑与毒药的选择

传统媒体的身份,国资的背景,从本源上就注定了传统媒体内部创业孵化的初衷最终实现的艰巨性,这种艰巨性的注定或许能够舒缓媒体从业者内部高期望值,让更多的内部创业者回归平常。

然而,社会的进步,市场的宏观环境不会因为传统内部机制体制的限制而给予更多的时间,等待其实现突破。

经历了一个周期的孵化运作,当初锻炼团队的初衷无疑是达到了,然而一旦走上创业这条路之后,内部员工追求创业成功的愿望就不会被熄灭,创业的激情就不会被轻易的耗尽,体制制度的限制和约束亦无法形成最终的阻碍。

有人这样评价传统媒体的内部创业孵化,这是一把双刃剑,一场零和的博弈,面对员工日益增强的离心力,传统媒体从业者希望通过内部创业孵化机制来维系这种关系,增强对于员工以及项目的吸引力,当这种吸引力因为运行过程中体制机制等的无法最终突破而逐渐减弱,离心力的相对增强将直接决定了员工以及项目脱离媒体而去。

因此说,传统媒体创业孵化,如果能够实现体制机制的彻底创新,用创新的模式实现内部员工与作为一个投资方的媒体的合适角色定位和关系,用市场化、资本化手段实现二者利益的统一,以建立起稳定的吸引力去对抗离心力,则意味着可以实现媒体组织和员工之间的双赢结果,如果不能,则意味着创业孵化将成为一种公益行为,将更多的内部员工无私的贡献到社会之上,推送到全民创业的大潮之中,离自己而去。

以此结论,传统媒体的内部创业孵化器就是一把双刃剑,是正向的促进还是反向的拆台只在一念之间,选择权虽然在媒体组织本身,但是最终的结果却是媒体组织和员工个体共同决定的,当然,媒体组织的主动权会更大一些。

在同等的权利义务要求格局下,如果不能做出合适的选择,这双刃剑很可能成为毒药,成为了断优秀员工与媒体组织最后关系的毒药,风险极高。

当下,围绕传统媒体人创业选择的新媒体、垂直细分领域的服务等领域创业的生态化要求不断提高,对于创业的精密化,系统化要求不断增强,任何中间的变动和不确定性因素都将导致项目的最终失败。

在当下,媒体创业成功指数=创新性*系统性*专业性*市场化程度*个人能力,期间任何的一个元素为零则意味着成功指数的为零,对于从传统媒体内部创业的项目来说,这种为零的结果会导致优秀的项目直接选择离开媒体组织,选择另外的环境去满足诸多因素不为零,数值更大的一个环境。

五、可预期的未来

在创业圈里有这样的一句话,创业是一条不归路,而传统媒体选择内部创业孵化也是一条不归路,组织和个人一旦选择了这条路就无法再回头,无法回到组织,也无法回到从前。

当下选择了进行内部创业孵化的媒体,需要解决的并且如果能够解决类市场化孵化手法的缺陷,真正按照市场化的玩儿法,重新确立以市场为中心,而不是以我媒体主观诉求为中心的指导思想,借助如此红火的全民创业大潮的推动,创出一条以创业孵化为核心模式的媒体融合转型道路未必就是不可能。

然而,如果不能在短时间内实现束缚成功的最后障碍的突破,则内部创业孵化机制就将直接显现其毒药的一面,更加加剧了优秀员工的离去,加剧“良币”的出走。

已经进入高速行驶的创业孵化列车,最终选择去向何方或许主动权依然掌握在媒体组织手中,瞬间的选择窗口期过去之后,留下的或许只有失控列车离去的,并不清晰的背影。

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营销人醒醒!这才是新媒体营销的正确姿势

营销人醒醒!这才是新媒体营销的正确姿势
  这个题目本来是写微博营销的,看时间大家也知道,这是去年就准备写的(保留原来的标题),但一拖就是一年,我写到第五点的时候就停下来没有写了。

庸常的岁月就这样毫无声息的流逝了,回头再看一年前的文字,居然还是如此有趣。有些东西终究不会被岁月改变,那就是用心写的文字。

我现在发现,这十六点不但是微博营销所需要的基本素质,恰恰也是新媒体营销所要有的基本能力,所以姑且把名字改为:新媒体营销终极炼成宝典,以下则是正文。

首先声明,卢某的这个新媒体营销的炼成宝典不是葵花宝典,用不着拿刀割掉自己的小鸡鸡。金庸太残忍了,练个武功还得把小鸡鸡给割了,这人生还有什么趣味呢?肉体修炼从来都不是什么好法子,乔布斯就是练苦禅的,饮食起居很是苛刻,最后把自己练没了,英年早逝。

所以说,卢某的这个宝典远远比割掉小鸡鸡炼成辟邪剑法要牛逼得多,那最多是一人斩,而我这个才是真正的万人斩。

  闲话少叙,言归正传。

正如,我吹牛逼所言,微博对于我来说,不是能不能玩好的问题,也不是会不会玩的问题。只不过我是来迟了一步罢了。现在的这些大V来得早,熟门熟路,占着茅坑。我这来迟的,想要抢个坑位,自然困难。不光我,任何后来者,任何想要把新媒体、微博玩好的人都会遇到同样的困境:新媒体、微博还有坑位吗?答案自然是,微博有坑位,只待后来人。

那么,后来者该如何抢占坑位、玩好微博呢?卢某于昨晚沐浴更衣,焚香祷告,忽然灵感一现,福至心灵,录得微博玩法九阳十三式,今日再经微博上的大侠指点,再增三式,于是新媒体、微博营销的九阳十六式就完整呈现了。

 一

  自然,放松一点

搞新媒体营销应有的放松方式。微博营销或者说新媒体营销的精髓其实就是一个玩字,搞得那样神经兮兮、苦大仇深的样子,怎么能享受其中的乐趣?

所以,微博营销要自然一点,要放松一点,要让精神和肉身都要舒展开来,不要太刻意,否则就太做作了。所谓放松,就是不装逼、不自私、不矫情,而这就是玩好新媒体的基础。

  互动,有趣一点

有人在微博问:都来说说,社交媒体的核心是互动,那么,“互动”的灵魂是什么?怎样才能让“互动”生动起来?我的回答就是有趣。为什么?互动,即是与他人沟通,谈话。俗话说:酒逢知己千杯少,话不投机半句多。说的就是在互动中,两个谈不到一块去,最后不欢而散。

当你言语无味、谈吐毫无趣味的时候,那面目就显得相当狰狞可憎了。那这样的谈话、互动还能继续吗?只能是拂袖而去了。所以,有趣就显得非常关键。有趣才能吸引人,有趣才能让别人更进一步与你深入交谈乃至发生关系。大家知道,现在是碎片化时代,高大上、枯燥无味的正确废话,都会被我们的脑袋过滤掉,没有人愿意花时间去和这些单调的东西发生关系。

有趣意味着能给别人带来快乐,一个能给人带来快乐的人,在哪里都不愁有朋友。让自己有趣起来,让自己的内容有趣起来,让自己的文字有趣起来,让自己的图片有趣起来。有趣不但是一种能力,也是一个人内心丰富的呈现。

  三

  深度,有料一点

大家都知道,新媒体营销,内容为王,俗话说就是要有料,也就是微博上大家讲的要干货。这也是碎片化时代的一个特征,也就是大家不愿意把自己的时间浪费在那些口水的、对自己没有什么意义或者不能让自己快乐的事情上。所以,我们的内容就必须精挑细选,我们的内容就必须精雕细琢。

很多品牌或人玩微博,不是陈述罗列土豪的英雄创业史、吹嘘自己的丰功伟绩,抑或鸡汤段子。这种内容当然无法让小伙伴们有兴趣,更遑论有人与之互动了。但事实也是,很多已经把推送心灵鸡汤当成了新媒体营销了。没有优质内容的生产能力,没有创造精品内容的这种意识,这是很多人或品牌搞微博营销、新媒体营销,最后不得不放弃的根本原因。

 四

  参与,热闹一点

新媒体营销,社会化营销,微博营销,其实都深刻的反应了人是群居动物的这个属性。群居动物是啥特性呢?就是两字:热闹。别看我们现在喜欢宅,喜欢独处,但是,在虚拟的互联网世界,我们依然喜欢扎堆,哪里热闹往哪里跑,哪个话题热闹,就忍不住要插几句。哪个明星出轨劈腿蹲号子了,我们就特爱八卦这些。这都是热闹。

我们就是要参与进去啊,就是要和大家伙一起热闹啊。如果你故作清高,谁也不搭理,可能到最后谁也不会鸟你。所谓的炒作、促销、推广等等都是制造热闹景象,然后吸引一众人等不明就里的在一旁欢呼加油加油。以前明星花钱、用一个盒饭让人扮其粉丝,在某个活动现场或演唱会或走秀等等现场去尖叫去挥手去哭泣去鲜花去索吻等等,都是为了热闹。现在雇水军、刷好评、故意炒作等等,还是为了热闹。

在微博上约架是为了热闹,骂战也是为了热闹,在微博上无论谁和谁撕逼、谩骂、要威胁砍其全家,到最后还是一场热闹。所以,我就常常讲,微博上只有热闹,没有是非对错正义,甚至没有真相。热闹是微博特有的属性。

所以,营销的最高境界就是看你制造的热闹够不够人多。在实体渠道整得人头攒动、摩肩擦踵这就是成功,在线上脑残粉呼啸而来,疯狂刷屏这也是成功。所以,微博营销,新媒体营销就看你如何制造热闹。

  五

  逼格,性情一点

逼格是个有意思的词,所谓逼格就是腔调,就是个性。有人说,玩个微博还要有逼格啊,当然要有。微博是什么?微博就是一个人内心的真实写照啊,就是一个人的精神世界反馈啊。一点一滴,一字一句,无不暴露了写作者的秉性、品行、趣味、底蕴。虽然,我一直强调,微博上大家都在装,都在演戏,也确实是一场戏。但是想要演好这场戏的唯一技巧就是做自己。

什么叫做自己?就是说人话、办人事、做真人。大家都是吃五谷杂粮的,都是人生父母养的,哪个没有点小性子、小脾气呢?所以,不端着,和小伙伴一起玩耍,该骂的骂,该赞的赞。有些人为了大V能转发个自己的微博,不惜吹捧为能事,甚至洗干干净净的就等着大V来摘取那盛开的菊花。

你能看到这里了吗?

以上内容写于2014年。自从入职基调时尚以来,整天就是互联网转型、互联网+、新媒体、电商、疯范社群、社交等等诸多事务,很多以前写了半截的文章都没有时间去完成,现在重新写这篇文章,整个互联网的环境、新媒体的环境、微博的环境都已经今非昔比。

以前那些和我在微博的互动的人很多已经离开微博了,以前那些沉默的人进行在微博沉默,也在微信沉默。

大家应该记得,我曾经讲的一句话:有的人在微博和你互动,只有两次:一次是求你互粉(微信则是求通过),一次是骂你傻逼,取关。这句话才今天看来,居然无比正确,当初那些求互粉,永不会和你互动,而那些继续互动的人,则依然会互动。今天,继续完成这篇文章,就是继续对这一年来的工作的一个总结吧!

  关注,专业一点

每个人来微博都有着不同的目的,每个人关注公众号也是为了满足自己的某种需求。特别是在微博上,不但锻炼了我们的心性,同样也让我们学到很多新鲜的知识。当然,很多人就是为了来看八卦的,就是来看看有什么热点新闻、话题。这无可厚非,来微博就是图个乐也挺好的。

但是如果你想获取你所在领域的发展资讯、专业人士的思考,那你的关注、订阅就得谨慎和专业了。诚然,微博上集中了国内各行各业的优秀的精英人士,但也从来不缺浑水摸鱼的大忽悠。

在平台电商火的时候,他们把马云刘强东吹得上下五千年不世出的英才,在微商来了之后,他们有极力吹捧微商才是未来,微商才是财富奇迹的生产机器。所以,关注这些人,一不小心就会被他们带到阴沟里。关注什么样的人,订阅什么样的号,体现的是一个人的智慧。可以肯定的讲,关注性感营销微博、公众号的人,无疑是中国最有智慧的群体。

 七

  定位,个性一点

有一段时间,卢某曾经质疑过定位这个观点,也曾在微博上和有关人等撕逼过这个话题。卢某始终觉得,定位是传统营销的产物,是大工业时代的产物。那样的时代,必须在有限的媒体资源和渠道上装逼,以求得别人的认同。比如在电视上做广告,短短几秒时间,就得非常精准的装逼,才能引起别人的关注和记忆。

但是,在新媒体时代,媒体环境、渠道资源完全改变。一个品牌、一个人不可能在互联网上几十年如一日的装逼,这太难了。因此,无论品牌,无论个人,都必须针对这样的环境做出改变,不能再装逼了。因此,个性一点,真实一点,这样才能玩得更久。

我把玛诗可女装的品牌内涵提炼成:做自己世界的王,就是基于这样的考虑。我把我们即将推出的基于移动互联网的垂直社群疯范的核心诉求提炼为:我有我疯范,也是这样的考虑。个性不完美,但足够真实,这一点就足以打动人。

  诀窍,勤奋一点

很多人讲了很多新媒体营销的技巧、归纳了无数微博、微信营销的独家秘笈。但是,这些技巧也罢,秘笈也罢,不能说完全无用,但有用的东西,也确实不多。比如说什么微博营销之父现在都不吆喝什么微博营销了,开始整土特产了。因此,对于新媒体营销而言,如果真有什么技巧、诀窍的话,卢某觉得就是勤奋。

各个社交媒体的活跃时间都在深夜,如果这个时候,你都已经洗洗睡了,你的粉丝找谁去互动?或者这个时候,你不推内容,不是白白浪费时间吗?所以,卢某人最近得出一个观点:互联网是属于黑夜的,移动互联网更是如此。

主动的、大量的和人互动、抓住时间点推送自己的内容、勤快的制造自己的内容,这是唯一的诀窍。也许我们的内容不够精美,因为我们高水平的人才,但是勤能补拙,我们只有制造海量的内容去尽可能的覆盖更多的人群,以量取胜,才能弥补。别指望一条内容打天下了,这是不切实际的空想。

补充一点:2015年以来,我基本没有怎么和别人互动,只是因为我实在太忙了。但我仍然在每天晚上选择性一些经常和我互动的人进行回复。还有一个原因是我已经制造了足够多的内容了。

  九

  作品,通俗一点

卢某曾经说过,碎片化解构了一切权威,绷着脸、一本正经、道貌岸然的说话已经不受欢迎了。同样的,传统品牌在行业小杂志上照本宣科、假大空的宣传土豪个人的丰功伟绩已经不受人待见了。我们的内容必须有趣、活泼、生动、新鲜、通俗、喜闻乐见甚至恶搞、自嘲、自黑。

互联网极大的释放了中国人的幽默基因,博人一笑或让人会心一笑的内容才会受到大家的欢迎。但很多传统行业的品牌受不了的就是这一点,装逼惯了,很难改变的。我们的内容是否符合互联网美学、是否符合互联网文化熏陶下的网民的审美情趣,这一点尤其重要。无数的品牌制造的无数成功的传播案例都证明了这一点。

  十

  心态,放低一点

新媒体营销最忌装逼,端着,矫情,觉得自个了不起,是个人物。传统品牌大多不适应新媒体的语境,也就是这个原因。很多传统人士之所以远离微博,也是因为此,特别是那些传统服装业的培训大师们,他们大多数是不敢涉足微博的,否则他们在土豪那里装神弄鬼的小把戏就可能被网民揭穿。他们大多躲在微信偷偷摸摸的抄袭一些文章,然后改头换面就是他自己的。

微博虽然也成就了新一代的忽悠大师们,但从根本上来说,还是成了一些传统忽悠大师们的埋葬场。能不能把傲娇的心态放下来,老老实实地和网民进行真诚活动,对于传统行业来说,无论是肉体上,还是精神上,都是对传统品牌的一个极大的考验。

不能总想着我的品牌牛逼,在线下有多少家店,有多少家加盟商,然后在新媒体平台上就理应受到万人膜拜,自己推送一条信息,就能让大家伙疯转,抱有这样想法的人,最终都会落得竹篮打水一场空的境地。抛弃不切实际的想法,放低心态,一点一点的耕耘,好过空想。

  十一

  脸皮,练厚一点

传统品牌最怕别人说不好,传统行业的人最怕在微博上与人撕逼。原因无外乎是传统行业、人士大多在一个封闭环境里慢慢养成了“老子天下第一”的虚幻而脆弱的自尊心。他们不大适应在亿万人面前被人谩骂撕逼的环境,十个土豪就有九个认为自己的品牌是行业里最牛逼的。

他们根本承受不了小米这样大规模的被人吐槽这样的境地,也根本没有新郎人自嘲渣浪这样的气度。我曾经一度欢呼淘宝把投票权给卖家,可以点评品牌的好坏,这是一个了不起的创举,我一度以为,国内传统品牌在这样的语境下会得到成长,事实证明,国内品牌大多数还没有适应这样的环境。

所以,新媒体营销,对于品牌而言,对于个人而言,都要把脸皮练厚一点,能够正面看待别人的批评甚至谩骂。同时还必须有主动出击、参与谩骂、制造撕逼的本领。这一切靠的就是厚脸皮,没有什么秘诀,看看那些电商、微商培训的大忽悠吧,他们要不是脸皮厚,在微博一天都呆不下去。

 十二

  心理,强大一点

卢某曾经也有一颗脆弱的小心肝,认为在微博上和人谩骂、撕逼是一件非常丢脸、没有素质的事情。盼着别人关注自己、盼着别人给自己点赞,尽量回避一切撕逼。但是微博让我的心肝慢慢的强大起来,脸皮也慢慢厚起来。别人是否关注、取关与我何干?对那些开口谩骂的人就要勇敢的骂回去,然后拉黑。

后来,我发现,如果你的内容,没有留足让别人谩骂的空间,这样的内容似乎就不能引起关注。谩骂、撕逼、互咬,是新媒体语境的应有之义,甚至是众多电商、微商大师们吸粉的重要手段。而能做到这一点,强大的心理就是必须的,否则,你就输了。

十三

  吐槽,精准一点

2014年,卢某就曾经无意中吐槽微博上一条疯狗的微博,引来一场飞来骂战。这次骂战,彻底锻炼了我,一是要勇敢接受来自微博上各种骂战撕逼,二是不想惹麻烦,就不要招惹那些疯狗。

所以,吐槽是一门学问,所谓神吐槽,神最右就是吐槽中的最高境界。很多微博小编就是苦苦琢磨如何精准吐槽以期让大V一转,可见,吐槽还是一门技术。有水平的吐槽确实能带来微博的关注,带来超乎想象的转发。

 十四

  文字,生动一点

大家知道,卢某人一向强调,新媒体时代,没有消费者,只有读者。所以,我一直推崇文字要性感。碎片化,轻阅读,这样的语境,如何通过简短的文案抓住人心,无论怎么强调文案的重要性都不为过。

传统品牌的那种堆砌、一条内容恨不得把品牌所有信息都要整进去的做法,显然是大错特错。

就像很多年前一个大师质问我一样:品牌不是靠文字写出来的,而我清楚的告诉他:笔杆子里面出品牌。在新媒体时代,品牌必须勇敢的毫不迟疑的拿起自己的笔杆子,去塑造自己的品牌,去传播自己的品牌。

十五

  图片,性感一点

文字是视觉的一部分,图片则是视觉的核心,就是所谓的视觉营销,更进一步,就是我所说的性感营销。碎片化时代,海量的信息充斥在各种社交平台,凭什么让别人关注你?凭什么让人记住你?有且只有:性感营销。

大胆、惊艳、冲击力是基本要求。或清新婉约,或泼辣奔放,总之,抓得住眼球,打得动人心,勾得起欲望,激得起行动。观之兴奋,思之难眠。

 十六

  话题,火辣一点

话题火辣不是说去造谣、诽谤这样低级趣味、违法犯罪,话题火辣是说你的话题、内容,必须新鲜、有趣。固然,心灵鸡汤、段子还有很大的市场,但一个品牌,一个人在新媒体平台上靠这些并不长久的生存。

这是一个极其考验营销功力的事情,特别是后社交时代这样的残酷的环境,把很多人活生生逼成了标题党。因此,在营销话题上,必须出新,必须有所不同。

后记

终于写完这篇早该完成的文章,虽然很多观点没有进一步的扩展,因为每一个标题几乎都能单独写一篇文章。挂一漏万,算是抛砖引玉吧。如果以后有机会,我可以通过其他途径如培训来和大家详细的分析,今天就到这里吧!

看到这里是不是顿悟了什么?

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马云新宠:娱乐宝上位 余额宝坐冷板凳

余额宝自从2013年6月份上线以来,已拥有超过1.8亿的粉丝用户,成为众多用户网络理财的启蒙老师。也正因为余额宝的出现,大家了解了货币基金,知道原来还有比银行定期存款利率还高但是却和银行活期存款一样方便的理财方式。每个月收到的工资不再是一成不变的放在银行收取微薄的活期利息,而是随手转入余额宝享受比定期存款还高的年化收益。某种意义上来说,余额宝真正开启了互联网理财之路。

娱乐宝上位 余额宝坐冷板凳

然而余额宝渐渐坐上了冷板凳。马云新宠――娱乐宝荣耀上位,转移了大部分余额宝的忠实粉丝。据财华社报道,阿里巴巴透过本港上市了阿里影业,积极拓展娱乐相关的内容业务。身兼阿里影业执行董事的阿里集团数字娱乐事业群总裁刘春宁指出,互联网正为娱乐内容带来不同方式的创新,就在电影融资为例,阿里系内推出的娱乐宝推出至今筹集融资接近5.6亿(人民币,下同),并投资了近20部电影。

光线传媒董事长王长田称,为配合向互联网转型,他的公司已于3月份获阿里出资24亿元入股并成为第二大股东,双方并在5月签署协议,在电影投资、互联网新媒体渠道发行、资息产权等多个领域进行合作。

余额宝为何一蹶不振?

娱乐宝的成功让余额宝坐实了冷板凳,那么余额宝为何会一蹶不振呢?业内人士总结分析了以下2点:1、受连续降准降息等一系列宽松的货币政策影响,余额宝收益一直跌跌不休,当前收益亦是紧逼4%的关口。2、随着当前互联网金融发展日趋繁荣,收益比余额宝高2-3倍且安全稳健的互联网理财产品亦是愈来愈丰富,如日盈宝、活期宝、活钱宝等分流了投资者的投资金额。

   这无疑是对余额宝致命的一击,多数曾经的余额宝粉丝现如今只是在余额宝里放点零用钱,再也不曾有以往把整个的银行存款全部搬入余额宝盛况了。

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付费电视在国内的春天来了吗?

付费电视的春天来了吗?

这是梅威瑟和帕奎奥参加的所谓“世纪大战”,带给中国许多与体育有关人士的一个启示。比赛虽然谈不上精彩,但超过5亿美元的总收入的确符合世纪大战的声望。如此高昂的比赛,只有付费电视能够实现。因此有人提出,中超将来也可以在付费电视直播,几百万用户的收入就会比现在的版权费高。付费电视真的可以成为未来中国体育发展的主要经济来源吗?

至少,这场比赛带来的巨额电视收入再次证明了:除了中国之外,各国的电视都还没有“日薄西山”,挣到钱的HBO和SHOWTIME都是存在多年的电视公司而不是新媒体。中国的电视之所以这么快的衰落(即使如此距离没落还有很长的距离)是由于不思进取的体制而不是新媒体的进攻。

中国的电视从一开始走的就是当年苏联和东欧的道路:国家所有,宣传机器,开路播出,不需要付费。直到1995年开始中央电视台3、5、6、8套频道上星播出,才向各地广电网络公司收取传送费,而各地的广电网络公司又向用户收取基本的网络建设费,这都不是传统意义上的“付费电视”。进入到新世纪之后,由于广电数字化的进程,有了一些需要二次付费的频道,这就是付费电视了,但是由于传统电视的影响力太大,我国的数字付费频道收入和基本频道的广告收入相比可以忽略不计。更没有像HBO等这么大影响力和收入的付费电视公司,所以付费电视在我国没有形成任何可以称道的规模,而付费收看体育赛事更是遥不可及。

收费体育电视需要几个必要条件。允许付费电视存在的国家电视体制。我们现在经常提起的英超付费收看模式,若不是上个世纪80年代欧洲各国立法开始允许私人资本进入电视领域,是不会有天空电视台的存在的,也就不会有英超模式。由于付费电视的盈利模式简单,所以需要用最简单的运营模式以降低成本,用最大的成本购买内容和市场推广,就必须是高效而简单的私人公司模式,这在中国还不被允许。其实在英国和欧洲的其他地方,由于国家立法的严谨,私人的如天空电视台的竞争并没有削弱公共电视台如BBC的影响力。

允许运营商和终端用户点对点交互的技术手段。无论是赛事组织的联赛型付费电视还是单场赛事点播型的付费电视,都需要点对点的直接沟通。从这点上讲,无论是直播卫星还是有线网络,技术都已经成熟。

与公共电视相比,付费电视即使用户再多也是为特定观众服务的,因此需要让有能力付费的用户有付费的理由,即他们需要的内容。根据各国不同观众的爱好和收视习惯,这种内容不尽相同,但是总体上不多。在美国,由于电视市场一开始就是开放的,所以对于观众喜爱的,可以占据屏幕相当长时间的体育联赛,几家免费的电视公司都肯出大价钱购买转播权,赛事组织虽然都逐渐有了自己联赛的付费频道,例如NBA、NHL、MLB等,但是这些频道的付费收入与版权费差距太大,形不成主要的盈利。只有单场“打架”式的赛事可以在付费点播上成为主角,以拳击为主,加上自由搏击、表演式摔跤等几个项目。在英国,酒吧里面看球本来就是一个传统,而且公共电视台的体制决定了转播费无法满足英超的需要,所以天空电视台才得以成功。

有充足的资金支持和长久的盈利预期。付费电视的盈利模式简单,就是收视费价格乘以收视户。收视价格和社会总体的消费水平一致,例如二十年来,每场拳击收视费从29.99美金逐渐涨到了今年的99.99。英超的收视费从二十年前每月的不足20英镑涨到了现在的接近100。从免费到付费,无论哪个国家观众都会有一定的适应过程,这对于付费电视就是一个痛苦的忍耐过程:要高价收购版权,高费用推广,用户却只能缓慢增加。当年的天空电视台就险些破产,而德国类似的体育频道没有坚持到新世纪就已经不复存在了。当然,忍过了这个时期,观众数额达到一定的量,付费电视公司就可以高枕无忧了。

我十多年前和一些领导谈论过在中国开办付费电视频道的事情,那个时期我国的直播卫星刚刚发射成功,而且国外卫星公司在我国的落地已经成为了巨大的灰色产业链,大城市的每栋高楼上面都可以看到卫星天线,用户基础已经具备。最后的结论是由于政治需要而不能开放这个市场,直到今天。即使如今的政策有了改变,可是已经过了付费电视的黄金时机,现在的中国电视机构主要的收入来源只能是广告了。因为有了高速的互联网技术,有了高清质量的画面,绝大多数用户不会再申请安装一个卫星接收机了。

互联网电视将成为未来收费“电视”的主要平台。现代技术的发展是几何式的,五年前“互联网电视”还只是概念,现在就已经是主流了。所谓互联网电视,其实就是把客厅墙上的电视机换成计算机的显示屏,然而尺寸一大,一上了墙,显示屏的功能就主要还是电视。这是技术进步带来的后果,第一份中国广电总局发出的互联网电视牌照是在2010年,在那之前,由于技术的原因,网速远远达不到传送图像的要求。而短短的几年,现在的家中无线网络已经可以轻松地传送在大屏幕上播放高清信号了,因此互联网电视将成为未来付费节目的主要承载者。

因为,互联网电视其实已经将用户的所有终端都变成了电视机,大小不同而已,所以只要有网络,用户可以在任何终端上看到自己要看的节目。而且手机已经变成了控制客厅大屏的工具,而手机付费则对于所有人来讲都是天经地义的,但是电视收费(除了基础费用之外)对于大多数人来说还不是可以接受的。手机变成的电视,解决了互联网公司的收费模式。

互联网使得过去以电视台为中心的频道收看模式变成了以用户为中心的内容收看模式。由于互联网对于用户收看习惯的彻底了解而形成了属于互联网公司的社区中心,经过一段时间的积累,当这个社区中心成为一定规模的时候,互联网公司或是向这个社区用户收费,或是向其发送广告,盈利模式就变的很简单。

互联网是市场社会的参与者,天生具备竞争精神,体育内容的竞争直接体现就是版权费的上涨,体育组织者从中得利,从而会按照他们的要求对于赛事做出改变,以适合观众的需求,观众也就会粘的更紧,形成一个更加紧密的网络社区。这就让在社区适用的各种衍生品市场加大,所谓的O2O就可以实现。而且由于和传统电视不同,这个社区是观众自愿加入的,持续时间就会更长。

那么是否中国的互联网电视的付费收入模式已经成功了呢?答案是还有很长的路要走。

一方面,收视的基数还太小。尽管各个互联网公司都在推广自己的盒子和整机,但总体数量还是不够。虽然和电视相比,互联网提供的观众数据更加准确,但是如果总的基数达不到一定数量级的话,准确的数据反而令人沮丧。盈方中国做过一个赛季的女篮联赛网络直播,每场观众人数不到一万人,第二年就叫停了。虽然互联网电视一定会以几何方式增长,但是初期的几年一定很痛苦,特别是向投资人报告的时候。实际上,互联网尽管可以做很多传统电视做不到的事情,有些甚至可以是颠覆性的,但是所有的一切是否成功都是要看用户是否增加。

另一方面,独家内容太少。美国的NETFLIX(网飞)网络电视公司在过去两年发展的很快,现在全球有将近七千万用户。它的用户大飞跃重要的原因是独家电视剧《纸牌屋》,用户要单独再付费才能收看,《纸牌屋》成为了互联网电视盈利的一个经典案例。不过网飞公司至今还是没有踏入体育领域,因为体育与其它内容不同,若想取得独家版权就需要高投入,但是它又是一次性的,不像电视剧或者综艺节目,二轮播出还是很有价值,体育直播过后即使再精彩也很少有人付费了。如果观众从电视台可以看到,那为什么还要付费给互联网电视?

设置也过于复杂。在相同的内容上,人们一定选择电视,其中一个重要的原因是操作简单,遥控器按两下即可。而不论是在机顶盒还是在整机上,互联网电视的操作过于复杂,什么时间也做到只用按两下就可以,他们就差不多成功了。这是互联网思维一直强调的用户体验,但现在依然缺乏。

尽管如此,互联网电视在未来几年可能会有很大变化。未来3-5年无疑是互联网电视飞速发展的时机,智能电视机在市场上会占据绝对份额。但是智能电视机上的内容则来自于多个平台,目前我国的互联网电视的内容提供商都“挂靠”在拥有播出执照的七个不同的机构平台,很难整合成两三家巨型公司。观众也是有着不同的收视平台爱好,因此没有一家可以“通吃”,虽然互联网是没有界限的,但是从目前规模上讲其实没有形成一个全国性平台,由于互联网电视的兴起,频道为主逐渐要变成内容为主,真正的全国性内容提供平台才能将利益最大化。

如果互联网电视在未来三到五年里面有一个爆发式发展,例如达到一亿用户,按照一半的用户愿意继续付费的话,这个行业在体育赛事方面就可以起到发达国家电视台的作用,在版权费上与央视强力竞争,从而为赛事组织提供长期稳定的资金,中国体育就可以从中受益。但如果用户只是在百万千万级徘徊,无论是投资者或者将来上市后的股民都会产生质疑甚至引发资金断裂。

我之所以主张电视机构与电信等公司合作组成国家层面的另外几个电视台,形成电视市场的竞争,主要出于这样的担忧。但现在看来,这样的前景比互联网电视的成功还要遥远。

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互联网变革10年 媒体经历了怎样的脱胎换骨?

互联网变革10年 媒体经历了怎样的脱胎换骨?

在互联网时代,媒体就像是一只栖居在光驳斑斓的彩灯下的变色龙,敏锐善变,伺机而动,任何一种最新的科技创新或传播方式,都有可能使其发生质变,互联网风生水起的10年媒体所经历的变迁很好的印证了这一点。

行业变迁和角色转换

最近10年间,数字媒体从门户网站到社交媒体,再到移动媒体平台,在媒体形态上完成了脱胎换骨式的转变,变革的成果具体表现在:更加注重信息传播的简易性、双向度和自主性,简而言之,就是数字媒体已经从专业定位,转变为所有用户提供最简单、易用、易获得的内容服务。前不久在戛纳国际创意节(The Cannes Lions International Festival of Creativity)上荣膺第62届”年度媒体人物”殊荣的腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义,在他的获奖感言之中提出,作为新媒体典型的腾讯网络媒体业务(包涵了腾讯的视频、门户、微博、新闻APP等)的目标,已经从追求技术革新,转变为借助技术的力量,努力让千千万万普通用户能够平等的享受数字媒体带来的便利。

数字媒体在角色转变的过程之中,首先呈现的是传播介质的日渐分散化。如同刘胜义说的:“媒介无时不有,无处不在”,在互联网、移动互联网的大环境下,媒介与非媒介的界定会越来越模糊,汽车、大厦、牙刷、垃圾桶,也能承载一定的大数据信息,也就有可能成为媒体的一部分。

伴随媒体形态的衍变,数字媒体的改变,还同样呈现在于针对受众的信息发布和内容的变化上。在互联网门户时代,用户看到的信息大多数是编辑推荐的产物,而在以门户网站为主的Web2.0时代,用户从中获取个性化信息就难得多。由于门户网站向用户提供的是综合信息,分门别类,由用户根据自己的需要去选择看什么。久而久之,当用户只对某个领域感兴趣时,这种多而不精的信息就无法再满足用户需求了。

未来媒体的归宿

在媒体由高大全的门户网站转向小而精的社交媒体平台上过渡的阶段,尤其是在以微博、微信为主的社交平台上,每一个账号就像是一个小小的个性化媒体,用户热衷于发帖子、转微博、评新闻,每个人手里都握着一把麦克风。

而在移动互联网时代,用户自主选择的权利加强,进一步催生了微博、微信社交媒体的使用密度,以腾讯的媒体产品作为研究对象,你会发现,当人们在使用腾讯新闻客户端阅读新闻的时候,可以通过转发及评论等功能深度参与到新闻和评论本身,还可以分享到腾讯微博,QQ空间或微信朋友圈中,个人立场汇聚成观念趋势和意见潮流,资讯本身不断被验证、求实、获得支持、以及围绕资讯产生一浪高过一浪的认知跃升和行动延伸,这些扩散和延展发酵,通过匹配社交关系链和兴趣图谱,在信息的二次传播上起到了功不可没的推动作用。

所以,诸多的变革,都让数字媒体更加的贴近用户对资讯这种产品的使用本质:精准连接人对资讯的消费需求,门户网站、社交、移动媒体都在围绕这个本质展开,当媒体形态还不足以达到满足一切资讯需求的宏观战略时,在终端、场景上的进一步拓展的变革趋势仍将是一个持续的过程。

以微信为镜,可以窥见未来媒体走向趋势,微信实现所谓的“连接一切”,体现在新媒体上,就是连接所有的资讯需求,除了人与信息的连接,“人与人”、“人与资讯”、“人与服务”以及“智慧生活”的连接,都将成为未来媒体的归宿。这也正是刘胜义提出的Mega Web概念的核心内容,即在Mega Web时代中,用户会越来越趋近于和机器智慧和谐共生,互联网会像电一样浸润生活的各个角落,不可剥离。

“当所有的物体都被连接,我们所搜集到的大数据将会具有解释性和预测性;而当所有的人也都被连接,我们便能迅速触及每一个人,为数据所揭示的需求空白做出实际的行动,即便那可能只是某一部分群体的需求,也能汇集大家的智慧,产生共鸣。”刘胜义对于未来媒体的趋势有这样一个判断。

这样看来,在接下来的下一个互联网10年,数字媒体还将继续演绎“为了连接一切,并满足普罗大众的全民需求”的目标,而继续推动脱胎换骨式的变革。

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