如何低成本挖掘App商店的免费资源

受渠道集中化和市场竞争的激烈化的影响,现在的app推广越来越难,推广和开发又不一样,开发一个app比较简单,招聘几个技术员画个设计图几个月就能上线了,虽然累点,但是产品一上线,对技术同学们来说,工作就算完成了一大半。而推广则不一样,推广是一个慢慢积累的过程,可能很多工作都干了,几个月下来,一看数据,出来的效果还不尽如人意,所以推广是个比较难得工作,累人累心累时,这就要求我们在推广方法上有个全面系统的策略。

推广从字面的意思理解就是推而广之,让更多外面的人知道,所以推广的目标是外部资源的综合利用。目前的app推广的外部资源有哪些?比如应用商店资源,网络媒体资源,社会化资源,运营商资源,手机厂商资源等等,可能还有更多的资源,资源这么多,大家怎么办?这个时候就要要求大家对这些资源有步骤,系统的利用和挖掘,而不是漫无目的一哄而上,这些资源就像你手中的牌,每张牌都代表一个优势,如果一下把你的牌都用了,那么你基本输定了。所以,在利用资源的时候就要仔细细致的使用,挖掘的充分一些,做到单个资源的最大化,进而取得推广上的成功。

下面,我主要讲下应用商店资源的利用和挖掘,其他方面的资源后续有机会再写,应用商店有哪些免费资源呢?下面我就从这五个点来说。

1.免费的推荐位置资源

说到应用商店的免费资源,可能大家都会觉得拿不到,或者根本没有,其实应用商店始终都是有免费资源的,应用商店除了一部分的商业资源外,还是会预留一些免费资源给优秀的应用,毕竟应用商店也要积累用户,也要用户体验,不能全部都是收费的,那样会影响用户的体验,但是这些资源你能不能拿到就看你的方法了。我曾经通过某个市场的商务认识了他们的一个软件编辑,然后这个编辑给我推广的app推荐了几次,带来了几万的流量。所以,要想获得应用商店的这些资源就要多交际,毕竟掌握资源的人会把资源给自己最熟悉的人。

2.应用商店新产品上线资源

应用商店有哪些新产品?当然有了,应用商店可能会出电视商店,pad商店,智能手表商店等等,新的产品线,在上线初期都是最缺资源的,网址大全刚上线缺的是网址资源,书站刚上线缺的是书籍资源,新闻站刚上线缺的是新闻资源,而新上线的应用商店,肯定缺的是应用资源,这个时候我们就要投其所好,把我们的app推荐出去,因为任何刚上线的产品在内容审核都不会那么严格,所以这就给了我们机会。同时,新上线的产品,会导入巨大的流量,这个也是我们不能放弃的机会之一。比如某个电视商店刚上线,它肯定会从手机商店导入流量过去,这个时候你最先做新产品的适配,夺得先机,后期你的app在电视商店端获得了大量的用户的时候,也可以顺势切入手机端商店,这种曲线救app的方式也是可以采用的,毕竟在你的app量比较少的时候,你处于弱势,再加上资金限制,你和手机商店上的那些土豪cp们还拼不起。所以,这种曲线救app的方式也不失为一种好的方法。

3.应用商店的新应用上线扶持资源

应用商店虽然一部分的资源是用来做商业化的,但是也对新应用有一些扶持资源,比如安卓市场,首页就有个最新上线的应用和游戏专区,其他的市场一部分也有这些资源,这个时候我们就要好好的利用这些资源,和对接人员仔细沟通好具体的需求,做好产品的icon设计和文案优化,适时监控下载量和用户评论,争取在最新位置获得最好的下载量。

4.应用商店的活动资源

应用商店每到节日都会出一些活动或者出一些专题,比如情人节,国庆节,劳动节等,这个时候如果你的app恰好符合这个专题,你一定要第一个先冲上去,因为一个新的专题刚上线的时候,商店编辑会面临app筛选问题,除了一些常用的,肯定还有一些预留位置,而且是免费的,这个机会你一定要抓住,而且你要第一个贴上去。同时,应用商店还会搞一些节日活动,比如应用宝扫码红包活动,360商店的免费流量活动,都可以来参加,这些活动都是应用商店的重点推广对象,还会投入除了应用商店之外的其他宣传资源,比如海报,灯箱等线下资源,对一个app来说,这一块资源,也是一个非常好的机会。

5.应用商店的改版和合作伙伴资源

应用商店运营了一段时间后,会进行改版,虽然这样的改版次数比较少,但是偶尔也会出现新的资源,比如加了新的栏目,优化了图标和介绍,增加了二级页面的推荐位等等,特别是现在行业变化比较快,这些资源也是不错的。另外还有一块就是,合作伙伴的资源,有的应用商店会和手机厂商,手机芯片商合作,比如,我遇到的英特尔和某个应用商店合作时候,就有很多推荐位置资源给到对方。这个时候应用商店会把一些优质资源给合作伙伴,你如果认识这个合作伙伴,能达到对方的条件,那么也可以通过应用商店的合作伙伴得到这些资源。

上面说的这五个点都是在我个人的推广经历中遇到过的,我曾经在很多位置拿到过这些免费资源,所以,给大家的忠告是我们做推广的别天天宅在办公室,同事给你带不了量,老板给你带不了量,真正的量在“外边”,坐在家里天上不会掉资源,要多结交人脉,和这些商店的人保持好的关系,要戒骄戒躁,别一开口见面就要量,毕竟别人都不欠你的,只要人脉多了,关系好了,自然而然很多资源就来了,因为每个人只会把好的机会给自己熟悉的朋友,不会给陌生人。

AppStore刷榜那些不为人知的秘密

近很多CP收到了苹果发的警告信,且提交的新版本都因种种原因被拒,弄得移动圈的很多CP犹如惊弓之鸟。

一、对刷榜的疑惑

今天暂不分析这个行业的过去,仅分析这个行业现状。有几个问题,相信很多CP和相关从业人员都肯定特别的好奇:

刷榜公司是如何做到大量下载的?

为什么刷榜公司的这些量对榜单刺激那么有效?

刷榜公司的量,苹果会查么?什么时候查?能查到么?

二、刷榜的玩法

言归正传,其实每一个SZ手里都掌握了一大批苹果设备和安卓设备,今天我们主要分析苹果设备。如果你手里有1000台苹果设备,恭喜你,你就可以开一家工作室了,成为千万SZ里的一员。但是怎么玩呢,每次1000个量?一个一个下载?事实远远比这个复杂。

大家都知道,CP的结算按照什么来操作:idfa或者mac等手机唯一识别码。那么SZ就利用这1000台设备(比如用5台pc,每台pc分别操作200台设备)进行下载,激活,注册或者试玩等等Action。可是,设备号都是唯一的啊,我们只有1000台设备号啊,怎么办呢?刷起来之后,再刷1000个设备号,刷1000个IP,IP分配到全国各地区。这样就相当于,换了一批新的设备了。

可是苹果不傻,苹果现在不采集idfa了,玩的是苹果帐号,哈哈,道高一尺魔高一丈,老美可不如咱炎黄子孙聪明,因为苹果帐号可以直接申请,所以只要简单破解就可以批量申请了,于是一家大型SZ的核心竞争力就是有多少优质苹果帐号,有多少苹果设备,设备越多效率越高,帐号越多,量级越大。现在大家应该明白了第一个疑问。

三、刷榜为何高效

现在我们来说第二个问题,SZ的量为啥那么有效呢?对榜单刺激为什么那么大呢?很多人都把SZ当成了神,觉得他们是这个世界最了解苹果的,其实没有大家想想的那么高深莫测,只是我们太善良,太不愿意去学习罢了。

苹果有自己的一套算法,无非就是那么几个权重范围:DAU,新增下载,卸载率,付费率,好评率,苹果把这些要素综合一起,对一个产品进行评估。 到底哪个权重最高呢?众说纷纭,有人看见QQ,微信,淘宝进前三了,就说DAU权重最高,以前QQ和微信不在的时候就说下载新增权重最高,其实大家想一个问题,SZ为什么一直能够高效且低成本进榜单,因为他们一直把握着苹果认可的最高权重!DAU很重要,新增也很重要,但苹果的目的是盈利呀,所以付费才是王道,所以付费账号的权重才是核心!

不是积分墙无用,而是现在付费账号的权重更高了,屌丝帐号的权重更低了。SZ们手里一直掌握着大批的付费帐号,只需要刷刷设备号,就给CP提供很多优质的用户,冲榜效率当然高了。一个所谓的优质付费帐号,就是一个有付费习惯或者在苹果完成过付费的用户,这种用户的权重,顶10个屌丝用户的权重。掌握积分墙的各大平台呢,拥有的只是不确定是不是优质账号的普遍用户,不是无效而是转化堪忧而已,

移动购物APP是未来电商主战场

在6个“双11”大促销后,作为“百亿级电商”企业的“掌门人”,您怎么看待这样一个电商促销日?未来“双11”还会引发网友熬夜抢购吗?

  于刚:未来“双11”对消费者肯定还是有一定吸引力的。不过,“双11”的成交额不会无限制地增长,总会达到顶峰。未来“双11”应该会成为常态化的促销,消费者也会更加理性。另外,“双11”已成为电商的集体促销日,并不是只属于某一家企业的,是属于全行业的。

  移动端购物能否成主流?

  记者:阿里巴巴在今年的“双11”移动端成交额占到了四成,其他电商也纷纷在移动端发力。您如何看待移动端网购的发展?

  于刚:1号店从2011年就开始做移动端网购了。事实证明,移动购物是个趋势,而且这个趋势还会延续下去。2011年,移动购物只占到1号店总量的1%至2%,2013年这一数字达到了10%,预计今年将上升至30%,明年将接近50%。如果说网购是让人们足不出户就能买一切的话,移动购物则能让人们随时随地随身购物。未来,移动购物将成为电子商务的主战场。

  虽然在超市电商领域已成为领军者,1号店“背后的男人”于刚依然低调。“我们不打价格战也不制造新闻,因为我们的焦点不在竞争对手,而是在我们的客户身上。”鲜少在媒体前露面的于刚日前在津接受本报记者专访时这样回应。

成人用品电商APP成资本新宠

成人用品市场成为资本的新聚焦点。成人用品App“性价比”宣布完成A轮5000万元融资,并同时宣布更名为“他趣 Touch”。男性在成人用品上的消费能力超过女性,且较高的重复购买率成为“他趣”的改名主要原因。

融资和更名后,“他趣”将引入除杜蕾斯、冈本等知名品牌以外的其他优秀国外产品,并拓展现有的商品品类。购物体验上将进一步改善,如用户可以在真人测评、美女导购的介绍下挑选情趣用品。据统计,目前“他趣”已经拥有了2000余万用户,单月销量突破1000万元,社区用户日发帖量超过10万。在刚过去的“双11”,“他趣”的日单量突破了20万。低成本、高利润成为成人用品电商行业新的投资热点,也将成为垂直电商的下一个风口。除了“他趣”,“90后”马佳佳创立的泡否科技、蔺德刚创立的春水堂以及小米前员工刘克楠的“大象”等,都已成为互联网成人用品领域的焦点。

O2OAPP如何改变双11

从今天零点开始,天猫双11就源源不断地发出各种刷新纪录的数据,我毫不怀疑,今年的双11将继续创造销量奇迹。

但另一方面,作为中国电商领域最具标志性的节日,双11经过六年的发展,已经初现疲态。(扫描文末二维码关注可及时获取更多深度原创)

【双11大变局:电商增长放缓】

我们可以看看天猫(之前的淘宝商城)历年双11当天交易额数据的变化,从2009年的5000万、9.36亿、33.6亿、132亿、到2013年的350亿,虽然交易额逐年递增,但增长率呈递减的趋势,从最开始的几十倍回落到两倍多。

今年的双11宣传明显比往年来得要早一些,各大电商平台从10月下旬就开始进行宣传,也从侧面说明今年的双11需要更长时间预热。

这折射出来的是整个行业大势:中国电商经过黄金十年发展,已经开始进入相对平稳的增长期。你想想,淘宝京东都到了去村里刷墙的地步,网络购物早已被普及成为一个日常消费行为!而不再是过去那种集中爆发的话题性行为。

而且各大电商平台热衷人工造节,除了双11和各种“店庆”,“618”、“419”、“双十二”、“春节大促”层出不穷,对于已经习惯网购的人群来说,低价几乎天天有,再加上物流等瓶颈,双11的低价已经不再是致命诱惑。

可以说,伴随着人口红利的逐渐消失,双11正在面临动力不足的问题。不知道大家发现了没有,历年的双11虽然热闹非凡,但其模式几乎没有变化。唱戏的主角始终是几大电商平台,主打的商品局限在服装、数码产品、化妆品等实物商品,用户的行为也年复一年地固定下来——宅在家里、盯着屏幕刷单抢购,而人们消费的另一大块——餐饮、电影、旅游、酒店等服务类消费则一直缺席。

【O2O:重新定义双11】

其实,服务类消费是更大的一块市场!根据国家统计局发布的数据,2013年,第三产业占GDP的比重为46.1%,第一次超过第二产业。第三产业即服务业。

随着服务业的兴起,在整个电商版图中,基于服务业的电商即O2O平台正在强势崛起。团购领域出现了美团等代表性企业;机票和酒店领域中携程、美团酒店占据了主流市场;电影票领域,猫眼电影、微信电影票等各类在线电影票平台云集,今年电影票在线销售的份额即将突破50%;外卖领域更是增长迅猛,美团外卖在一年之内就做到日订单达超百万级别。如同五年前的电商行业,O2O行业正在出现平台级的公司。

在这样的背景下,今年的双11出现与往年不同的一大亮点——O2O平台开始强力介入。美团就抢先推出了第一个“O2O双11”,号称投入亿元,从11月7日到11日,让全国百余个城市在内的3000家影院、餐厅、酒店、KTV等在美团网上以团购价五折的价格出售。

那么,O2O的双11到底有什么不同?

一、商家:从网店变成实体商户

双十一是在网购的市场背景下诞生的,因此传统的双十一市场主要是网络电商的角逐地。阿里、京东正打得火热,苏宁易购、国美在线、一号店等电商巨头也纷纷加入到促销战之中。对实体商家来说,它们以前一直是被排斥在双11之外的,迫切希望分享到这个全年最大规模促销活动的红利。O2O的双11,则第一次把实体商家纳入到这次购物狂欢之中,美团此次促销旨在与全国百余个城市在内的3000家影院、餐厅、酒店、KTV等商户合作,以O2O为链接,线上为线下引流,将消费者带到数以千计的实体店中。

二、产品:从实物商品变成生活服务

传统的双十一期间,商家通过价格直降、购物返券等促销方式为消费者提供大量的折扣特惠,商品基本是实物类,如3C产品的热销等。但是美团网结合自身团购网站性质,通过与名店大牌的合作,为消费者提供超值优惠的生活服务。极大地丰富了双十一的产品内容,改变了消费者对双十一的传统定义。

三、用户:从一个人宅在家刷单变成走出去与朋友欢聚

与实物电商的双11不同,美团网鼓励用户走出家门,来到线下实体商户进行消费。这次美团网双11大促,号称在光棍节帮消费者“脱单”。不管是聚餐、看电影、住酒店还是唱K都意味着要与他人共同享受生活,从线上走出,来到线下来消费服务。与其独自刷单,不如约三五好友狂欢,这样的双十一才是真正的狂欢节,真正的消费者盛宴。

四、O2O的加入不仅补齐了双11的概念,还摆脱了实物类电商的物流瓶颈。

双11其实是一个人为制造的销售高峰,卖家一接到订单就要立即发货,大量的接单、发货、收货都堆积在一个时间点上,对于用户和卖家而言都是非常糟糕的体验;而餐饮、电影、酒店等O2O服务是需要预定的,完全没有物流的压力,商家可以依据自己的能力在一段时间内逐渐消化订单。

【O2O双11:为何今年才出现?】

那么,问题就来了,既然用户和商家对O2O领域的大型促销活动有如此旺盛的需求,为何直到今天才真正出现O2O领域的双11?我认为有以下三点原因:

一、综合性O2O平台的出现。

在2009年阿里推出第一个双11的时候,O2O概念还未兴起。2010年出现的团购网站第一次让线上支付、线下消费的O2O形式成为现实,但旋即就陷入了混乱的千团大战,直到2014年,美团以过半的市场份额稳居团购老大,并把品类也从单一的餐饮扩展到酒店、电影票、外卖等领域,整个O2O市场方成气候。BAT等巨头也纷纷在此时入局,腾讯入股大众点评,百度收了糯米、发力地图、推出直达号,阿里更是亲自做了淘点点。也就是说,一直到2014年,O2O领域才真正出现了类似电商领域的阿里和京东的综合性平台,能够支撑跨品类的大型促销活动。

二、O2O平台与商家协调的难度。

双11这样的全国性促销,考验的是一个平台调动海量商家的能力。电商网站的双11全部在线上完成,达成促销方案,卖家就可以按照备货、上线的流程走起来。O2O商家则不然,它们非常分散,分布在全国成百上千个城市,并且线下的情况千差万别,同一个品牌的不同店面也面临不同的需求,任何合作就依赖平台与商家一家一家进行的线下沟通,其协调的成本和难度远大于线上商家。从这次美团双11参与的商家也可以看出,主要是新辣道鱼火锅、金逸影院、博纳影院等头部商家,估计主要也是出于降低协调难度的考虑。不过对比天猫(当时还叫淘宝商城)2009年第一次双11的时候只有27家商家参与,美团这次召集3000家商户的参与,规模已属空前。

三、移动端的兴起。

O2O做的都是吃喝玩乐等消费型服务,有很强的即时性,在场景出现的时候才会产生需求,而手机等移动设备的随身性支持了对即时需求的满足。之前的互联网公司全部都在转型为移动互联网公司,到今年,BAT纷纷宣布自己的移动端的流量超过了PC,美团更夸张,移动端流量占到其流量的八成,成为移动属性最强的电商公司。用户对移动端的依赖,让他们随时随地订餐、订酒店、买电影票的行为成为习惯,这也成为O2O双11得以实现的基础。

但我相信,随着O2O的高速发展,“O2O的双11”在未来必将能与阿里、京东一起PK交易额!

爱信不信—-直到你又一次错过大趋势带来的黄金商机。

杜蕾斯精神无线移动电源“奇葩”APP

电池兄技术停滞不前,给电源小弟带来了前所未有发展,我们的需求也不再是充电那么单一,而是要兼具美观、实用,或者摆脱束缚的无线充电方式。

这款来自kickstarter的无线充电器英文名为QiPack,翻译成中文也就是标题中的“奇葩”,同时QiPack也是目前全球最薄的无线移动电源,颇具杜蕾斯精神呀!

纤薄的外观是给小造(trendmakers)的第一印象,设计上一方面借鉴了iPhone的风格,另一角度又有点锤子的范儿,这款黑色版如果不仔细观察的话,你会误以为是一部老罗锤子手机摆在面前。

QiPack三围尺寸为132×65×8.9mm,整体大小和下图的iPhone6相当,其中8.9m的厚度大家从和iPhone5s的对比中就能感受到,说它为全球最薄的无线移动电源毫不夸张。

电源前面板为玻璃材质,印有一个无线充电的LOGO,侧边及后面板是一体成型的金属材质边框,全部都经过抛光及打磨处理。同时采用了贴合手掌的切边倒角设计,使QiPack极具科技感。

充电时则需要配合专用的手机壳,这种特别定制的手机壳内部藏有薄薄的充电芯片,把手机放在“奇葩”上,缓缓电流便侵入你的爱机。

无论是从堪称工艺品的外观还是充电的性能上,QiPack都无可挑剔,但小造感觉它唯一的不足就是电池容量,仅为3000mAh,这在满大街都是上万毫安的移动电源面前可是逊色不少。

无线充电器的魅力就在于摆脱充电线,利用我们的碎片时间无时无刻为手机充电,“奇葩”QiPack吸引到你了嘛?

陌陌APP值30亿美元吗?

互联网公司怎么估值,这更像是一个玄学问题。

在IPO之前的静默期,商业模式业已定型,但基于该模式的货币化尚不成熟。判断这样一家公司值多少钱,我更愿意通过宽泛概念上的竞品来确定它的价值。虽然量级相差巨大,但在国内,陌陌的对标是也只能是微信。

两年前,陌陌还是一个只有1000万用户的小型应用,同期,微信用户也刚刚破亿。彼时的普遍判断是,在移动社交领域,这两家依靠类似“你懂得”的标签出道的社交软件,只会有一个活下来。今天,微信早已达到甚至超出了人们对他的最佳想象。但同样出乎意料的是,陌陌不但没有死掉,反而在用户量上做到了两年前微信的规模。现在的它,至少有资格像当年的微信一样,被称为移动互联网领域的一个“入口”。

既然是入口,我们就可以拿入口的评判标准来评判它。

作为一个入口,陌陌的MAU价值不低

如果要看一个入口的好坏,我认为主要要看这三点:数量及留存度(现有与潜在用户规模、月活与滞留时间)、质量(商业化后arpu和利润)、粘性及规模效应(是否为平台、是否可替代)。

在有成规模用户量级的移动社交产品这个领域,陌陌仅次于微信和手机QQ。

截至2014年9月30日,陌陌总注册用户为1.803亿,MAU(月度活跃用户)为6020万。它也成为了国内前十强移动即时通讯工具中唯一一款基于陌生人社交的产品。国内排名第十位的Line月活约为700万,也就是说,那么多做陌生人社交的后来者,无论自己说自己做的多棒,与陌陌相比也存在这近十倍的MAU差距。

这也正是陌陌到微信的距离。

为什么在这个领域大家这么看重MAU?这是因为在对移动社交产品进行估值的时候,普遍认为MAU和估值之间存在正相关性。

那么问题终于来了,大家都在传陌陌现在市值30亿美金,这个数字靠谱么?

30亿美金意味着陌陌现在大概可以到50美金/MAU的价值。

拿微信来看,拿腾讯二季度财报数据来计算,如果微信(不包含WeChat)在三季度MAU维持百分之十的增速,这个数字最终会达到3.8亿。出于价值和规模效应上的原因,我没法拿出一个具体的数字来证实微信的价值。不过以腾讯目前1500亿美金市值来计算,即使取三分之一500亿美金,再折价三成,微信仍有约100美金/MAU的估值。

迪斯尼发布视频流应用Android版APP

新华网11月5日电 据美国科技博客Gizmodo报道,在今年年初,迪士尼推出了一款适用于iOS的应用程序,支持 Disney、Pixar 以及 Marvel 出版的所有电影。现在,它同样适用于Android了。

该应用程序的Android版本承诺,将提供与在iOS上非常类似的体验:你可以解锁获得大约400部Disney、Pixar 以及 Marvel 出版的DVD或蓝光电影,支持 iTunes 帐号同步。

另外,如果你注册Android版本,即可免费获得一部《无敌破坏王》。

O2OAPP回归经营属性

2014年的餐饮行业,与其说是艰难中固守,更不如说是逆流中前行。对于所有餐饮企业而言,今年不仅是转型升级的一年,也是做品牌提升内在的关键性一年。在这一年中,虽然有不少企业在路途中跌倒,从此一蹶不振;但也有一批行业中的顶尖企业锐意前行,高歌猛进,标榜行业方向。

当餐饮行业辉煌时期的神话褪色,数年来,餐饮由暴利转为微利,企业的发展之路也开始由平坦大道走上了崎岖山道,这似乎标志着餐饮业逐渐陷入了发展困局。在今后3至5年内,餐饮的需求总量随着市场经济会迅速增加。巨大的市场空间是不少品牌大肆扩张的动力。这当然意味着餐饮市场的进一步洗牌,许多未能在新一轮市场洗牌的过程中站稳脚跟,没有自己独特的竞争优势和品牌定位的企业将会被市场竞争和大环境给淘汰出局。

餐饮行业门店与其他相比,因为进入门槛低、可选择条件多等优点,也成为一般创业者的创业首选。自有资金不足是经营者没有胆量硬撑的关键。有的餐厅前期的各种费用过高,使很多人在店面开张后,手里基本没有资金支持,只能靠门店获利,而此时一旦客流与客单稀少,没有人会长时间硬撑下去,只能干巴巴地宣告创业失败。作为门店投资者,必须要清楚核算出门店的年度盈亏平衡点,包括房租、工资等投入成本,很多人梦想着短期内快速收回投资成本,这是不现实的想法,投资作为固定成本来说,要均摊到经营的年限内。

1.发展阶段步步紧靠

第一个阶段:1-3个月内,增大资金周转速度,培育大量顾客数。第二个阶段:4-8个月内,这个阶段要做的工作是对重点菜品的调整。第三个阶段:9-12个月内,本阶段的工作重心是梳理顾客群体,整理重点顾客与普通顾客,建立有效的会员体系,并根据门店的顾客数量,增大与周边有互补性能店面的联合营销手段,扩大店面的盈利机会点。

2.有效化解成本结构

新开餐饮门店一定要知道,正确的经营不是每天要赚多少钱,而是要清楚地知道最重要的是如何活下去。要想活下去,就必须抛开每单必赚的思维,在新开业期间人气才是经营的第一位。作为餐饮门店经营者一定要明白,新开的门店赚钱不是重要的目的,而是如何使门店能有效地存活下去,加大店内服务质量、员工销售技巧的培训,以满足顾客的服务需要,度过六个月的适应期,在此期间大量培养惯性顾客,并将顾客黏性进行培育,有效分辨出重点顾客与普通顾客的价值供应量,为后期的大步发展做好准备。

3.把握好周边市场

任何品牌的建立都是时间的沉淀,餐饮品牌也不例外。餐饮企业由小到大的发展过程,离不开周边市场消费者对自己的扶持。任何一个餐饮品牌回头客的影响力都是不言而喻的。与其花大精力抢占别人的领土,不如把握好自己的主场。其不论是经营关系、社会资源都占据着得天独厚的优势。对于自己的主场,餐饮企业必须把握。企业还需要压缩成本,建立有效的营销体制和绩效考核体制,才能促进各种制度在销售过程的有效性、适应性,企业的市场营销效益才能实现最大化。

4.精准营销传播

餐饮行业已经进入发展期,而营销的变革就是行业转型的重要一部分,因为差异化的信息化工具对餐饮行业的发展更具推动力。移动互联网时代,各种基于互联网的创新应用让越来越多的传统行业商家看到了在品牌拓展、精准营销、品牌塑造、口碑传播等方面的应用价值。布局餐饮o2o阵地必将成为餐饮行业进入移动互联网创新营销的先锋力量,通过互联网平台,构建手机客户端为整个行业有效的扩充营销渠道、降低宣传成本、迅速树立起了市场口碑,形成强大的市场领导力。

5.加快餐饮O2O布局

现阶段餐饮市场竞争激烈,面对大中型企业花样繁多的营销活动所带来的压力,许多新开门店对未来发展表现得踯躅不前。之所以有此困扰,是因为这些餐饮企业自身缺乏抵抗竞争的实力。所谓穷则思变,面对这些困扰,新开餐饮企业应努力拓宽消费者的获取渠道,减少房租成本和原材料成本上涨的压力,餐饮企业需要探寻新的营销模式、更加关注创新餐饮经营结构以控制成本。加快餐饮品牌经营结构的合理布局,特别是加快餐饮O2O的优势重构。科技创新是第一生产力,也是产业发展的核心动力,我们可以通过互联网自助餐厅来引领传统餐饮产业的转型调整,特别是通过创新来推动传统餐饮产业向价值链、产业链的高度优化转移。

现阶段,餐饮行业由于受到成本压力的影响以及品牌战的开启,餐饮行业已经不再是暴利时代,微利时代下的餐饮企业需通过升级谋求更远的发展,无论是品牌还是营销手段,都被提上了升级日程。餐饮行业的发展已经步入了一个成熟的阶段,但是对于中小餐饮企业来说,未来的发展还是面临着巨大的挑战。饮企业如何在激烈的市场竞争中获得快速发展,还需讲究策略。同样的市场机遇面前,机会是公平和均等的。所以餐饮企业能否超高速发展都无法背离宏观的整体环境,均是建立在市场容量的巨增的基础上。

餐饮行业的竞争已经不再仅仅是简单的价格竞争,更为重要的是品牌竞争。广告战、商家资源争夺战成为餐饮O2O主旋律,大量的餐饮O2O服务企业在品牌包装、广告传播、渠道建设上投入的大量的人力、财力、物力。通过品牌包装策划、广告轰炸、地面渠道建设加速人员推进将成就不少餐饮企业向信息化的超高速发展。

中国O2O以及餐饮行业发展现状

资本注入:互联网巨头以及投资机构的资本驱动

尽管受到线下信息化水平低、商户接受程度低等客观因素的影响,但在O2O撬动的生活服务、实体零售互联网化的巨大商机面前,2013-2014年来VC对中国O2O行业的投资案例继续保持增长,尤其专注在餐饮领域。

实贱获知:美国上市的热门O2O企业

移动时代:O2O虚实互动,构建新型商业模式
移动时代:移动网民快速增长

PC客户端增长10.8%,PC网页端相对下降5.8%;移动端上升107.2%,移动网页增长49.7%。

用户注意力逐歩向移动端迁移。

O2O营销:开拓并完善移动O2O营销体系

中国O2O及餐饮领域发展现状
餐饮行业增幅放缓,未来四年复合增长8.4%。2013年中国餐饮O2O市场规模为634.8元,渗透达2.5%。餐饮O2O四种模式并存:团购、点评、预定和外卖,其中外卖近年来快速发展。外卖模式是取团购之“长”,补团购之“短”。
外卖O2O与电话外卖的区别

实质上是互联网渠道上与电话渠道的对比。在消费者来说,互联网外卖选择餐户和餐品范围广,订餐的辅助评价信息多,支付方式更加多样便捷;而电话外卖现阶段的接受程度较高,客服人员反馈时间较短,电话订餐传递的信息少。在餐饮企业来说,需要一定的技术成本投入,提升外卖服务配送效率,同时还可以降低店内人力成本;电话外卖则需要保持人力成本投入,客服与用户是一对一的沟通,沟通时人工处理的出错几率要较互联网外卖高。

订餐O2O模式在中国的水土不服
讨论一下大家比较关心的问题——安全消费问题

安全消费问题有待解决:1、围绕支付的诚信问题——本地生活O2O服务为服务提供商带来可观的资金沉淀,面对现金流的诱惑,不规范的企业可能将现金挪作它用,并由此产生一系列连锁反应,带来诚信的挑战。2、平台企业的信任度:本地生活服务O2O平台的公信力直接影响到消费者和商家之间建立信任度的可靠性,也进一步影响到平台能否“粘住”消费者。3、统一标准化诉求:多数本地生活服务产品难以标准化,勇士大多数O2O模式企业并不能掌握线下服务的质量,一旦提供的产品或服务低于消费者预期,永华将面临服务后退款及维权难的问题。