安卓APP平台广告费超苹果iOS App平台

所谓的APP装机广告,就是移动应用开发商购买的以用户点击、下载、安装软件为目的的广告产品。

安卓和苹果生态的移动应用软件规模快速增长,App开发商和个人开发者不得不投入巨额资金推广自家产品,市场竞争导致移动APP装机广告费暴涨,机构数据显示安卓软件装机广告费同比上涨了一倍多。

近日,美国波士顿的移动营销公司Fiksu发布了一份有关移动软件装机广告的市场报告。报告显示,获得一个忠实用户的装机广告成本(这名新用户在下载安装之后必须至少运行软件三次)在七月份上涨到了2.98美元,比六月份环比下滑了7%,但是和去年同期相比上涨了51%。

这个数据表明,手机软件开发商获取新用户的代价越来越高。随着苹果和谷歌软件商店的规模达到百万款,开发者必须千方百计吸引用户的眼球。

苹果iOS平台和安卓平台的装机广告费差异明显。苹果平台七月份的单次用户安装的价格为1.43美元(单次安装广告费和忠实用户获取成本属于两个指标),比六月份上涨了四分之一,和去年同期相比上涨了16%,涨幅并不大。

但是在安卓平台上,单次安装的价格上涨到了2.73美元,同比大幅上涨了115%,比六月份上涨了29%。

上述公司也指出,移动应用软件的单次安装广告价格在环比上涨,但是忠实用户获取成本在环比下降,这表明移动软件广告主,提高了广告传播效率,触及到软件的目标用户群,新安装软件的用户中,忠实用户越来越多。

九月份,苹果将发布新手机和新版iOS操作系统,上述机构预测,移动应用的装机广告费还会上涨。

在移动软件数量上,安卓最初落后于苹果平台。今年初,谷歌官方的Play软件商店宣布,软件数量达到121万款,第一次超过了苹果iOS。

读书APP上线,微信朋友圈晒排行

微信读书App应用今日正式上线,iOS版和Android版同时开发完成推出。该应用是一款基于微信关系链的读书软件,主打读书和社交理念,用户可以与微信好友分享、交流读书心得,同时设置有“读书排行榜”,按阅读时长排名,每周结算。

据了解,微信阅读是腾讯旗下微信团队与文学业务平台阅文集团共同开发的独立阅读应用。

阅文集团于今年1月正式成立,是腾讯文学与盛大文学联合成立的新公司。统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下起点中文网、创世中文网等网文品牌。

通过使用发现,尽管阅文集团掌管了众多网文品牌,微信读书应用中的书籍并未出现网络文学内容,以出版图书为主。而腾讯阅文集团已有的读书应用“QQ阅读”则以网络文学内容为主,二者的定位有着明显的不同。

此外,图书发现界面的宣传语是“读一本好书,就是和许多高尚的人谈话”。从内容上看,腾讯或希望将微信阅读做成一款如亚马逊Kindle一样的主打高品质、优质内容的读书应用。

在阅读体验上,微信阅读与市面上的其他阅读APP没有太大差别。微信读书的特色功能在于读书交流以及排行榜功能。

应用中的读书交流“想法”界面与微信朋友圈类似,用户可以选择书架上的图书分享当时的心得,微信好友可以点赞和评论。

而“读书排行榜”,则与微信运动排行榜类似,按照阅读时长排名,每周日晚24时结算。此外,用户可以查看微信好友的书架,了解好友正在看什么书,并可以向好友推荐图书。如果用户不希望好友看到自己正在看的某本书可选择私密阅读。

微信阅读团队此前在接受媒体采访时表示,希望通过交流心得、排行榜、查看好友书架等功能,增加阅读应用的互动性,使用户在好友的关注下能够坚持阅读的好习惯。

基于熟人社交关系的读书应用用户会买账吗?用户愿意向好友敞开自己的书架吗?阅读排行榜又能否如微信运动排行一样带动读书热呢?这些问题最终都需要用户给出答案。

停车O2O APP开发商混站,资源是关键

当下交通问题已经成为大城市的通病,用车市场的火爆已经持续了多时,Uber、滴滴、快的、易到、神州、嘀嗒、接我等App分别从打的、专车、拼车、运货等不同的细分市场切入,这些App无一例外都是利用移动互联网的优势解决用车难的痛点。

但现实生活中除了用车难之外,停车难也是相当令人恼火的事情。创业者绞尽脑汁,开发了各种App,试图一举解决停车难的痛点。解决停车问题同样是缓解拥堵的重要环节。停车APP也被越来越多的人关注,在解决用户痛点的同时,这片蓝海被认为是移动互联网的下一个掘金点。

停车APP拼的是线下资源

现在市面上停车App项目有:轻松(熊猫)停车、易停车、金地停车

“虽然北上广深的停车APP竞争激烈,但在成都,这片市场却面 临着竞争不足的窘境,现有的停车APP用户体验较差。通过APP平台整合资源、轻松停车,既能为日常闲置车位业主创收,也能为有需要的车主解决停车的问 题。”轻松(熊猫)停车项目负责人帅小龙说。

易停车始于北京的项目,在北京已经落地了100多家停车场后,易停车App创始人王小华认为,现在最大的问题就是人手不够。并不担心目前市场激烈的竞争状况,王小华认为易停车的优势是主打差异化,专攻商业综合体的停车市场。

金地停车董事长刘举认为,停车和打车有着很大的差别,传统出租车模式稳定 标准、利益关系清晰,互联网+可以迅速复制。而停车行业至今还没有形成成熟的模式与标准,停车场往往从权属关系到利益分配机制要复杂得多,而且极其分散, 从物业公司到开发商,从车位业主到专业运营公司,或涉及整个行业商业模式的变革,单靠APP很难统一。一言蔽之,没有线下资源的停车APP是一个伪命题。

汽车行业专家、《汽车与驾驶维修》杂志主编朱伟华也赞同这一观点,打车是典型的拼VC的项目,但停车则属于拼资源的项目,虽然互联网介入比较容易,但要解决用户痛点,还得拼资源。

消息推送成为移动端App产品开发运营最重要手段

消息推送作为移动端App产品运营手段之一,引起越来越多的App运营人员的重视,并开始研究如何推送才能达到最理想的效果,既能为用户提供有效信息,又不至于让用户反感,还能带动提升产品功能模块使用率。基于大量App在友盟推送后台的使用情况,我们和大家聊聊视频类App如何借助友盟消息推送平台来做更好的日常运营。

我们先介绍下,消息推送应该具有哪些最基本的功能吧:

1、标签推送。标签是App运营人员对自己用户的划 分。比如:有些用户喜欢看时事政治报道,有些用户可能喜欢看娱乐头条,还有一些用户可能只是通过你的视频客户端来看追某电视剧。对这些人群按照标签分类后 进行推送,很轻松就能达到非常好的效果。比如告诉喜欢看《虎妈猫爸》电视剧的用户,今天晚上大结局,那么此次推送到用户手机上的消息是有效的,用户会因为 消息是他们想要的内容而高兴地点击通知并打开App。

2、帐号体系推送(alias推送)。每个App都会或多或少的引导用户去创建账户。账户体系越完善, App对自己当前用户就越了解。这样推送起来也会更加精准,不至于产生骚扰。比如,《侏罗纪世界》电影的热播,会引起不少男生对侏罗纪三部曲的怀念,这种情况下可以通过帐号体系选择20-28年龄段的用户进行推送消息,告知侏罗纪三部曲合集可观看,相信这部分筛选出来的用户的活跃度一定会有大大的提升。

3、多维度推送。往往第三方推送平台都会有一些自带维度,来协助App运营人员进行推送。像友盟推送,基于多年来友盟统计对App数据的积累, 提供了如下维度:

①应用版本②分发渠道③地理位置(目前通过IP定位,支持精确到省和直辖市) ④用户活跃度(X天不活跃、X天活跃) ⑤机型(包含热门机型与全部机型)⑥性别(男女) ⑦消费力、购买力 ⑧群组(高富帅、女汉字、穷屌丝等等)

等不同的维度可进行组合,取交集或者并集来推送,效果会更佳。下图是友盟推送后台的一个截图:

4、对沉默用户的推送。沉默用户是每个App都有很头疼的一部分用户,用户下载后玩了一段时间后就可能再也没有开启过App,如果没有一个有效的提醒,会有潜在的流失风险。根据这一刚需,友盟推送可以对任意沉默天数的用户进行推送,从而唤醒他们,且这样的推送还不会对活跃用户造成骚扰。如下图所示:

5、升级版本的推送。视频类App整个用户群体中,零碎版本很多。通过版本的推送,告知用户有新版本更新,便可以让更多的用户主动去升级到最新版本,从而让用户享受更好的体验。

说完功能,我们再来给大家讲讲视频类App的推送技巧:

一、关于消息标题。

能够吸引用户,简单而又直观的标题是硬性条件。推送通知最好保持在110个字符之内,大概4行文本,并要保证将最重要的细节内容写在前面。保证消息足够简单,让用户能够轻松理解内容。较长的通知内容有可能不能有效传达信息并且会导致用户难以集中精神。适当的时候可以发挥一下娱乐精神,来引导用户。例如:

澎湃新闻这条推送简洁,信息传递准确,并能引起用户的好奇。这样的推送保证推送不会骚扰到用户,还会引起一定比例的用户点击消息、进而打开App。

而如下的某新闻客户端推送的消息便显得臃肿,用户需要花时间去理解这条消息。运营人员想法挺好,想短时间内把娱乐消息发给用户,可过多的点反而会让用户阅读起来不够顺畅。

二、消息打开的后续动作。

消息推送不仅可以引导用户打开应用,我们还可以查看用户打开消息后的行为轨迹,便于了解用户习惯性使用的功能版块。友盟推送跟统计自定义事件打通后便可以较好地解决此问题,通过友盟消息推送的后台可查看比较清晰的轨迹。

App运营人员还可以通过消息推送来引导用户关注新功能模块,从而有效提高App内各模块的使用率。如图:

三、友盟消息推送维度的使用。

1、分地域推送。说到视频应用,可能会报道地域性质的新闻。某些地域性新闻,如果不足以让全国各地的人观看的时候,还是选择地域性推送比较好,这样可像“墨迹天气”一样,用户收到的信息一直是与当地的天气有关,而视频类应用分地域推送的话,用户收到的也是当地发生的事情。

2、分渠道推送。分渠道推送可检测 渠道用户质量以及该渠道用户的活跃度。假如某渠道下的沉默用户过多,那可增加推送次数。

3、单播。这个主要是针对反馈过BUG的用户或者某活动中奖用户,一对一的推送沟通。友盟的消息推送也与自有产品用户反馈打通,这样的话会让App推送能力更加强大,基于强大的友盟推送底层还可以通过单播将推送变成IM。

4、组播。这个就是主要把用户分类推送。选择不同的用户标签,精准到具体人群进行推送。往往App都会有自己的账号系统,可以把自己的账号体系导入友盟推送系统,进一步细分用户画像。通过账号体系推送亦可达相对应的效果。

四、定时发送。

根据友盟统计来看用户活跃时间段,在用户比较活跃的时候定时推送, 这样用户接受度更高。

  

比如,从友盟统计后台来观察,每天用户的活跃高点集中在下午1点-2点和晚上的19-20点,那么可以选择这两个时间段来发送消息。

而其他的时间,我便可以选择拉起沉默用户。如友盟的后台:

五、过期时间设置。

像视频类应用,在推送具有时效性的热点新闻的时候,消息过期时间可以设置的短一些, 以避免过了新闻时效性后打开App的用户再收到过时消息。假如对时效性要求不是很高的娱乐新闻,可设置长一点的过期时间。正常我们建议设置消息推送为1天内有效,这样可以避免用户在第二天登陆的时候还收到前一天的消息。

六、限制发送速度。

不少视频类App在用户点击消息的时候,会打开视频进行播放,这些视频资源都是存放在App开 发者自己的服务器上的。在用户量比较大或者自身服务器资源比较紧张的时候,建议在一次性推送庞大用户群体时,选择限制发送速度,这样开发者自己服务器受到 的压力会分摊开,避免单点压力太大造成服务不可用。比如:前不久的百度搜索,竞价排名的广告位都指向了链家网的广告,用户点击后造成了链家网服务不可用, 因为用户量太大造成了链家的服务器瘫痪。友盟推送很贴心的为开发者想到了这个功能,截图如下:

  

规划部门欲开发“地下迷宫”手机APP应用

据介绍,南京市市域范围内的主次干道地下,埋藏着近20种、总长度超过57000公里的管线,还不包括众多工矿企业厂区、大单位和住宅小区等,目前南京至今尚没有一张完整、准确的地下管网全景图。

为 了摸清复杂的地下“迷宫”,加强地下管线管理,去年南京成立了城市地下管线数字化管理中心,开始了大规模的管线探测普查。截至止今年7月,南京全市玄武、 秦淮、建邺、鼓楼四区市政道路、河道等公共区域内,预估管线总长度约15000公里,截至7月底已完成管线物探约6682公里,其中完成检查并入库的管线 长度约1130公里。
除了高科技手段探测,当然还是需要人工探测的。在南京,市民经常能看到大街小巷上掀开井盖钻下去的“红马甲”。实际上,为了绘制出南京历史上第一张完整的 地下管线数字地图,仅南京主城的江南四区范围内,就同时活跃着由全市各个管线单位和测绘机构组成的80多个探测作业组。

为南京“地下迷宫”绘出一张图

据文献记载,南京现存历史最悠久的供水管道可以一直追溯到晚清时期。,在民国和日伪时期,南京又相继铺设了自来水、电力、通信等管线。1949年后,尤其改革开放以来,南京地下管线的种类和数量急剧增多。

目前,南京市测绘勘察研究院还保存着一张糊裱于图版的破损、陈旧的测绘图,这张用透明纸蒙绘成带状的简易管线图表明,早在1960年前后,南京市就对25条主要城市道路下的综合管线开展过测绘。

据 介绍,南京这座地下“迷宫”对于南京就像一根嵌在肉里的软刺。作为城市测绘的主管部门,市规划局于1997年组织开展了主城区243平方公里的地下管线普 查,获取管线数据长达6000余公里,由于各种原因最终没有形成管线成果“一张图”,而且缺少动态维护制度保障,这一批数据失去了现势的实用性。

手机APP将带你“看”南京地下迷宫

专家说,即使现在已经掌握了详尽的南京地下管线全景地图,如果没有一整套完善的动态维护机制,这张地图也将很快成为一堆“数据垃圾”。因为每天都有各种新的管道埋设,旧的管道废弃。普查只能了解某个时间节点的状况,无法动态掌握城市地下管网不断变化的全貌。

记 者了解到,市规划局为此建立了南京“地理空间信息数据中心”,目前已经完成了功能调试,出台了数据标准软件,研发了管线编辑和质检入库软件。据介绍,规划 部门正着手在三维展示、成果应用、发布服务、APP应用等方面进行完善和升级。这个名为“南京市管线地理空间信息系统”的软件平台不仅实现了管线数据入库 的完整和规范,未来将还通过管线数据的查询、更新、共享,成为南京地下管线数字管理的大脑和核心。

规划部门表示,当系统建立后,今后南京一旦地下管线出现堵塞或破损,相关职能部门和管线单位可以借此迅速确定位置,保障城市的“血脉畅通”。

健身O2O App开发商前途漫漫

健身O2O打破了传统健身房预付年卡的消费模式,让更多的人愿意走进健身房去尝试健身。传统健身房多是以办理年卡的形式招收会员,高昂的前期成 本以及较长的时间规划,是将多数人拦截在外的一大门槛。新兴的健身O2O通过单次或按月付费的形式,减少了消费者的前期成本支出,较短的时效性让常常因为 工作、身体等原因,无法坚持锻炼的人群减少了损失。但健身终究要在线下进行,场馆、教练等资源大多数掌握在健身房手中,这也成为健身O2O平台在业务扩张 中的一大难题。

记者发现,以全城热炼、小熊快跑等为代表提供包月通卡服务的健身O2O平台,虽然月卡价格仅售99元,签约场馆过千家,但在场馆选择及 使用上依旧有很多限制。目前在两款产品的场馆选择中,单店、新店或连锁品牌加盟店居多,难以看到如浩沙、一兆韦德、中体倍力等大型连锁品牌的身影。在使用 条件上,一家场馆同月只能预约3次;全城热炼部分场馆在使用时间上限制2小时。

种种限制很可能让健身App用户在收获良好的初步体验后便浅尝辄止,此前养成健身习惯的消费者,更可能会回流到办理健身房年卡的梯队中。“有些 消费者在用App体验了几次后就在健身房办了年卡。”一位在与小熊快跑开展合作的健身房工作的会籍顾问表示,来健身房健身的人大多数还是办理年卡的消费 者。对此,小熊快跑方面认为,健身O2O平台依托于健身房,将目光放在站在健身房门槛外的人群上,主要的客群就是办理年卡之前以及当前有兴趣尝试健身的用 户。“我们会对用户的信息进行后台管理,如果用户前往健身房的频率高到一定程度,我们会主动推送给健身房,这也是健身房看重平台的原因。”

  烧钱难维系

健身O2O平台和线下健身房的关系既是依赖也是竞争。万擎咨询CEO鲁振旺表示,大型健身连锁品牌本身就有着充足的客流,对于通过线上平台导流 的渴望并不强烈。新门店和客流较少的门店,更希望通过线上平台创造新用户。此外,单次的用户体验对于健身房来说损失不大,且有助于向用户进行年卡、私教等 服务的深度推广,拓展客源。但高效化、包月式的服务并不符合健身房的商业利益。“办了年卡但并不经常去的用户大有人在,健身房主要赚的是这部分人的钱”, 鲁振旺称,按次、按月计费的形式对于健身房来说都不经济。据了解,在多数健身房销售的卡种中,卡种的性价比与卡种要求的时间成正比,次卡、月卡的性价比要 远远低于年卡。

健身O2O用户在单次、包月健身中享受到的优惠价格,其实是由App平台在买单。据了解,浩沙等大型连锁品牌健身房年卡价格约在3000元左 右。以3000元的价格计算,传统健身房一个月的价格约在250元,约合99元包月健身价格的2.5倍。“虽然会有补贴,但只是少量,目前公司已经实现少 量盈利。”据小熊快跑相关负责人介绍,小熊快跑通过整进散出的形式,从健身房处批量购买次卡,然后向消费者销售场地资源。在鲁振旺看来,和外卖O2O一 样,健身O2O前期也在烧钱,但从国内健身规模来看,健身O2O仅适用于部分人群,烧钱的做法没有尽头,也很难维系。

  健身O2O前途漫漫

在健身类App日益走红的同时,传统健身房自然不会无动于衷。除了通过传统团购售卡的形式,部分健身房也应时应景地推出了小规模次卡销售。在大众点评网 站上,浩沙健身19元3次的团购券已经上线,且43店通用。此外,一篇题为“北京百家健身俱乐部强烈抵制‘小熊、热炼99元包月健身卡’的声明 ”日前在微信中传播。北京健身俱乐部联盟在声明中称,“99元包月”健身卡在消费者和健身俱乐部中造成了混乱,且不利于消费者养成科学健身的理念,要联合抵制。尽管目前已有健身房与平台达成和解,但这也说明健身O2O平台在发展路途中并不是一帆风顺。

健身O2O市场才刚刚起步,从市场规模来看,有着庞大的发展空间。数据显示,中国运动人口占总人口比例的18.3%,其中26-55周岁的人群 仅占4.94%,而美国这一比例为75%,国内还有大量的运动人口未被开发。从适用场景上看,鲁振旺称,按次、包月的消费模式有助于消费者进行多元化选 择,体验新场馆、新项目,在一定阶段存在价值,有着特定的发展空间。但他也指出,运动健身在一定时间内的需求相对固定,尤其频率较高的单项运动更是需要固 定场馆。一旦消费者养成健身习惯,便不再需要平台的引导,转而会选择到经常去的健身房办理年卡。无论在国内、国外,年卡办理仍将是健身房的主流形式。

 

“互联网+”的概念开始渗透到运动健身领域,北京商报记者近日调查发现,燃健身、全城热炼、小熊快跑等一批打通线上线下资源,通过按次、按月计 费的健身App如雨后春笋般涌现。虽然“互联网+健身”屡受资本青睐,但上述模式对线下场馆和教练资源依赖性较强,不仅难以摆脱烧钱命运,未来还可能面临 用户回流线下健身房的难题。掌握线上资源的互联网企业该如何迈过这道门槛,不至于给他人做嫁衣。

3分钟搞定一盘菜的o2o App开发商,玩“懒人经济”

3分钟搞定一盘菜

走进位于中关村创业大街一旁的快好味公司,CEO商未雄和团队成员正为马上推出的新菜单忙碌着。窗边的“办公桌”则有些特别,上面摆着几个智能炒锅。食 材是真空包装,保质期是48个小时。把食材连同酱汁一股脑儿放进炒锅,设定爆炒模式,香味逐渐浓了起来,3分钟后,一道菠萝鸡球就做好了。“是比泡面还要 简单吧?”商未雄笑着说。

金百万马甸店餐厅2月份推出的自助炒菜,终于从一家店面“飞”进了万千白领家中。作为和金百万集团合作的项目,快好味经历了对B端(企业端)半年时间的内测,8月份终于面向C端(客户端)正式上线,目标就是让白领以最快捷方便的方式,吃上一顿可口的晚餐。

记者看到,菜单上列着20种菜,均价在15元左右,如果成为会员便赠送智能炒锅,可以实现全自动炒菜;如果用自家的锅炒菜,只需要一点油,所有菜的酱料包都已备好,翻炒3分钟即可出锅。

菜单将实现一周一换

“很多白领不会做、也不愿做晚饭,外卖还不好吃,半成品食材O2O就能解决这个痛点。”曾在大众点评网任市场总监的商未雄自称是个“吃货”,去年底决心 投身餐饮市场,金百万集团年初正好筹划做智能炒菜,双方一拍即合展开了合作:快好味负责做菜品研发和市场,金百万提供中央厨房。

想做标 准化的菜品,需要考虑适合南北方人的共同口味,也要适合在家里炒,菜品研发绝非易事。招牌菜辣椒小炒肉的菜谱,就是熬得最多的一道菜之一。普通家用的辣味 青椒口味清淡,辣椒烹饪中又很呛,从市面上选择了七种辣椒后,最终才把食材锁定为螺丝椒。为了更懂食客们的胃,选出大众都接受的菜品,团队会预订各家餐厅 的同一道菜品尝,综合各家经验,同时会考量团购网站的数据和点评。番茄土豆牛肉、有机花菜、木耳虾球……最终20道菜搬上了菜单。

“我们要做以互联网为依托的‘主厨餐厅’”,商未雄告诉记者,未来菜单将实现一周一换,将根据顾客的实时反馈,由主厨提供更为丰富、应季的半成品菜品。

需面对食品安全短板

万亿级别的餐饮市场,吸引了像商未雄一样的众多创业者。餐厅外卖早已不新鲜,现如今,厨师上门、西餐上门、早餐配送、家厨外卖等领域入局者纷纷,市场已 被搅热。其实,半成品配送也不是新事物,大型商超和家庭小店,早都做起了类似的生意,不过在餐饮O2O市场,目前只有快好味、青年菜君等几家公司尚有一定 知名度,消费者的认知度仍不是很高。“有几条‘大鲸鱼’存在,市场才能称为红海。”商未雄认为,半成品食材O2O领域还在早期阶段,仍处蓝海,哪家在快 捷、便利等用户体验上做到极致,才会突围。

北京工商大学商业专家洪涛表示,半成品菜的生意可能只适合特大城市,加速分店建设,如何保障采购、制作效率,如何解决仓储、废弃物等经营难题就面临考验。

他还提示,“食品安全”是半成品乃至餐饮O2O行业发展都必须要解决的问题。半成品菜、家厨外卖、微商餐饮等的食品安全多数靠个人和企业自律,而涉及食材的采购、清洗、分切、包装、储存、配送等环节,各个环节如要做到无缝对接难度很大。

手机App客户端开发流程及版本规划

一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

干货丨移动App项目研发流程及版本规划

移动APP项目研发流程控制

项目研发流程一般来说分3个阶段

第一阶段:需求策划。在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。确 认需求可行性:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同,往往会擦出新火花、新惊喜;但讨论控制不 好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战,呵呵。UI设计:设计师将产品的交互方案变得更生动精美,不过精美的设计稿不见得都能实现出来。在这个过程中产品 经理需要协调设计师和前端人员的沟通,制定设计规范。同时保证设计稿的质量,出稿进度。需求宣讲:产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的 bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后,拉上项目所有成员宣讲。宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么,做什么功能,为什么做 (重点讲);简单介绍怎么做,讲解交互方案或设计稿,给大家有一个整体的印象,让大家都了解版本功能的意义。

第二阶段:需求研发。项目启动:需求宣讲后,开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根 据评审结果发送项目启动邮件。研发:需求研发过程中,产品跟进研发进度,保持与开发沟通确保需求被正确理解,及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例: 产品、测试、开发共同确认版本测试用例,并同步研发过程中变更的需求和细节。提测:产品验收开发输出的功能模块,并输出体验回归文档;测试根据用例验证需 求逻辑,提bug、优化给开发。内网环境测试通过后,测试继续验证预发布环境、正式环境。

第三阶段:版本发布。客服培训:测试验证的过程中,版本发布前,产品提前给客服培训新版本内容。发布:后端开发、运维人员将代码发布外网环境,前端 输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。升级:所有安卓渠道包更新好,或者appsore审核通过,新版本也没有发现什么问题时,后端开发和运营人员打开升级配置,并发 送升级通知。运营报告:版本发布完毕还未算完呢,运营人员在新版本发布后,收集用户反馈,进行数据监测、数据分析;评估新版本功能效果和影响,验证新版本 功能以及输出下版本需求开发和优化建议。

从以上APP项目研发流程来看,每一个版本研发都要经历以上3个阶段12环节,理论图上看是一条完整的流水线,但是如何保证流程顺畅进行?如何使项目成员工作效率最大化?这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。

从笔者实践经验来看,要保证流水线顺畅,理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本,设计领先前端开发1个版本,后端开发领先前端开发半个版本。 即在当前项目启动同时,产品经理已经在调研讨论下下版本需求;设计开始搞下版本的稿子;当前项目进行到一大半时,后端已经完成当前版本的需求,并开始准备 下版本的需求预研。

版本规划是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的,即每个版本要做什么,重点是什么,研发时间,上线时间等。一般来说,项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能。

App首个版本相对来说时间较长:app需要搭配开发环境,确定app技术框架,以及研发各种基础系统等。像这样时间较长的版本研发,产品经理和技 术在需求评估时要将开发需求分阶段进行并且设置里程碑(尽量不超过3个),在每个里程碑(最长不超过1周)时间点,产品经理需要确认完成的情况,发现问题 及时调整研发计划,控制项目风险,保证项目如期完成。

后 续开发的每一个版本都应该至少有一个重要功能,版本研发周期最好控制在2周-3周内。这样的好处一方面是保证项目成员有个良好的开发节奏,使研发效率最大 化;另一方面保证每个版本有新东西给到用户体验,以及符合各大市场申请首发条件,获得免费的推广资源(ps:一般首发活动可以获得几千到几万的免费用户, 还是挺吸引的)。当然重大功能上线的话,确保上线后版本的稳定性,可以将研发周期延至1个月,或者进行灰度发布。要尽量避免安排超过一个月研发周期的版 本,否则要将长版本设置为若干个里程碑验收。经验来看研发周期过长往往会导致研发技术人员精力分散,工作拖沓,积极性下降。

一般情况不建议频繁发布小版本,因为每个版本发布都需要测试,打包,发布市场,发升级配置和升级提醒等。频繁发布小版本造成测试和运营重复性工作增 加,造成资源浪费;用户侧看频繁的升级提醒也是件很讨厌的事情。另外,建议外网运营客户端版本最多不要超过4个。维护老版本成本还是比较高的,比如做新功 能还要考虑新老版本兼容情况,和各种后台数据接口升级、更新的兼容问题等。

在特殊的情况下,有紧急的bug和漏洞时,才建议紧急发布一个bugfix版本。

APUS国外估值超10亿美元,获全球最佳移动互联网App应用

APUS区别于其他工具类应用的三大特点:全时长、全入口、高频次

为了兼顾许多欠发达地区的用户和低端智能手机的用户,APUS在产品设计上花费心思,从512兆内存到4G内存的手机全 部可以流畅使用,让所有用户在使用该产品时的体验和速度是一致的。不同于传统桌面简单的壁纸美化和小工具,APUS可以让用户通过桌面管理手机上的任何内 容,功能还包括壁纸UGC、滑屏切换文件夹、雷达、移动搜索、单层桌面、智能快捷设置等。以雷达功能为例,APUS能够基于地理位置的关系链,使用户查看 附近用户所使用的应用。APUS还自带一个应用市场,不过它并不是一个真正的应用市场,而是一个接口,由此链接到其他真正的应用商店获取下载链接。其实这 个应用还有其他用武之地:在智能分类的文件夹中,屏幕下方有一部分是“周围的人正在用”,官方称之为“APUS雷达”。根据目前文件夹内容,它会向你推荐 的热门同类应用,而且也带有非常炫酷的动画。不过只有智能分类的文件夹才有此功能,而且你放心,你看不顺眼的话可以去设置中关闭。

与应用商店的列表不同的是,雷达功能是基于位置信息和大数据对用户个人习惯所做的分析,每个用户在不同的地方使用该功能时,发现的应用都是不同的——比如在旧金山出差时,用户可以发现身边的人多使用Uber,而到了柏林,Wundercar可能成为打车软件的首选。

作为世界上最小、最快、最简单的用户系统,APUS(雨燕)像苹果IOS系统一样,对用户而言是一个全时长、全入口级的 产品,使用频次又非常高。它不仅提供了桌面流量入口,还搭建了一个用户系统生态,浏览器、移动搜索、消息中心……应有尽有,而这样一款APUS ,官网下载的仅有2M 大小,与大部分启动器需要另外下载插件不同,像内存清理、电池管理、应用市场、快捷通知栏开关之类的功能,这些都已经包含在 APUS 那 2M 的身体里面。

不仅仅是移动广告平台,可变现模式初具生态

坐拥2亿用户,面向有50亿用户的海外安卓市场,我第一时间想到的是APUS可以成为移动广告平台,借助亿万流量做信息 和产品分发。但随后我又发现这么去想,太狭隘了。基于桌面、浏览器、移动搜索等等,APUS这个用户系统,可以变现的模式可观,或者说已经形成了一个商业 化生态。

商业化1:APUS桌面。个性化方面,桌面壁纸实现了用户的UGC,可以上传自己拍 摄或者喜欢的壁纸并分享给好友,并且看到当地用户上传的图片。APUS并不只是单纯的为用户提供壁纸服务,更深层次的是,它为用户提供应用管理。基于对用 户APP使用习惯的分析,将用户最喜爱的APP实时展现,并且对各种同属性的APP进行自动分类,它能够为用户自动分类,用户不需要自己来定期管理自己的 桌面。APUS简化用户的操作行为,智能文件夹、划屏切换文件夹、单层桌面、工具箱等产品取代了繁琐的菜单式操作。这已经为APUS获取并覆盖了2亿用户 的使用场景,这是巨大的流量变现平台。

商业化2:浏览器及其导航。APUS的浏览器号称极速下载浏览器。而APUS浏览器的导航也会和QQ浏览器、UC浏览器一样,成为一个移动广告和信息分发、推荐平台。

商业化3:移动搜索。APUS构建的移动搜索引擎,用户可以直接在屏幕上搜索本机内容,包括信息、音乐、通讯录、应用等,搜索结果也会直接调用当地的热门搜索引擎,还有当地最热门的搜索关键词推荐。

商业化4:雷达发现。在文件夹下方,用户可以上滑进行扫描,APUS管这个叫APUS雷达,可以搜索到周边的热门应用、游戏等,这一基于位置的雷达搜索改变了应用市场的推荐方式。

商业化5:消息中心。APUS消息中心可以经过设置,统一管理未接来电、未读短信、微博、微信等新消息,同时对其他应用的推送消息也可以批量设置处理。在不影响用户体验的情况下,消息中心进行一定程度的商业化,是可以的。

商业化6:新闻聚合。利用2亿用户的海外市场规模,APUS把新闻早晚报、头条新闻在内的信息中心,正在做成全球的今日头条。这比任何一个新闻APP客户端想象空间都大,在内容的分发和营销上具有国际商业化优势。

商业化7:用户UGC。对于APUS来说,用户不仅是目标,还是产品国际化和本地化 的“推手”。公司不在全球开设办公室,或者雇佣大量的人力来完成本土化的内容和运营,相反,这些事情都可以用UGC(用户原创内容)和网络聚集效应完成。 国内公司还在聘请设计师自制壁纸时,APUS已经采用了UGC的模式,让用户自己拍照上传,APUS再进行过滤,使当地的用户都可以浏览到这些作品。这种 模式帮助公司解决了版权问题,雷达功能基于地理位置将本地化的内容推送到用户手中,当地用户所生产、分享的内容,未来的变现能力会非常可观。

APUS还在高速发展,更多基于用户系统的产品和功能还在不断推出,可预见的商业模式将远远超过普通的工具软件。APUS不仅仅可以成为移动广告平台,可变现的模式已经生态化,随着用户的不断增多和市场份额的扩大,商业化的路径还会增多。

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