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乐视回应雷军暗讽:啼笑皆非的表演沦为行业笑柄

6月11日消息，针对小米创始人雷军在发布会暗讽乐视一事，乐视今天作出回应。乐视表示，小米在发布会上称电视内容是我们的2倍，手机内容是我们的3.5倍，对于这样一种不懂内容、不懂生态、偷梁换柱、误导公众的手段，以及请来有“公信力”的公证处做公证，宣称内容生态第一，我们只能呵呵了。因为友商也就只能在发布会上宣布“战胜”乐视了。这些年，你对乐视生态的模仿，只是东施效颦；这两天，你让人啼笑皆非的表演，已沦为行业笑柄。

昨天，在小米的发布会上，雷军详细介绍了目前小米电视的视频资源。官方的数据称，目前小米电视已经累积2805部电视剧和7728部电影，在电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片等影视核心类别方面，分别超过友商2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍以及4倍。经过半年多的重点内容储备，视频总量已牢牢占据市场第一，是正版内容数量与质量最多最强的互联网智能电视。

雷军在发布会上多次提及“友商”，还表示小米与国内前12家视频网站的10家都达成合作，并发出了“友商为什么不能成为朋友”的慨叹。对此，乐视称，纵观视频行业十几年的发展历史，所有的联盟都以血淋淋的事实证明，短暂的欢愉之后，无不是快速土崩瓦解或者无疾而终，没有一个取得过成功。

乐视表示，小米编造了三个谎言：零内容库吹成行业第一；内容不收费；乐视没生态，业务没领先。

乐视表示，理不辩不明，事不鉴不清。欢迎友商加入什么是生态的大辩论，乐视云直播平台可以提供全球直播支持。试问友商，一边正面下绊加背后捅刀，一边喊着“友商为什么不能成为朋友”，地球人会答应么？

“作为友商的带头大哥，你不懂生态只懂作秀，你以为公证后的谎言就能变真理，你迫于压力出于惶恐习惯性骗用户做朋友。真是人至黑，则无敌。最后送你一句话：Too old，too naive，sometimes a liar。”（明宇）

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被外界诟病已久的微商逐渐迎来了正规军。

近日，富士康微商项目“贝壳山”宣布上线，其中华为、三星等手机产品已经上架;家纺巨头罗莱家纺旗下品牌LOVO也宣布拉开微商帷幕。截止至目前，探路者、老板电器、金字火腿、蓝月亮等都先后布局微商渠道。

随着行业巨头的加入，曾依靠代理商“暴力刷屏”的微商“朋友圈生意”也将迎来新的变化。“优质品牌进入，微商必迎来理性的发展。对于品牌来说，要以客户为中心，微商只是其中一个渠道，可以通过此实现线上线下融合，还要搭起品牌与消费者之间的沟通渠道。”微盟CEO孙涛勇告诉《第一财经日报》记者。

　　大牌搅局

据了解，富士康微商平台“贝壳山”将主营3C产品。富士康招募“创业合伙人”，通过“贝壳山”平台，帮助合伙人建立店铺、上架商品、分配佣金、提供培训，同时还负责订单处理、发货及售后服务。合伙人只需将商品推广出去，即可提取佣金。

而在富士康之前，布局微商的企业范围早已超出了日化行业。今年5月，携程宣布已开始实施“十万微店计划”，目标是打造旅游业最大的微信社交电商平台。而探路者、伊丽莎白雅顿、百雀羚、国美、苏宁易购等线下、线上各行业品牌亦先后宣布进入微商，自建分销网络。

除此之外，传统品牌还通过V店、微店等微商平台加码微商业务。6月8日，罗莱家纺宣布旗下电商品牌LOVO与微盟合作，入驻微盟旗下V店供代理商上架分销或直接面向消费者零售，在此之前老板家电、金字火腿等也宣布入驻V店。而在京东微店里，已经有蓝月亮、立白、格兰仕、乐美雅等多个品牌进入，直接面向消费者进行销售。

“入驻微盟的品牌商采取的是分销商不囤货无加盟费的模式。代理商不需要囤货和筹备物流，订单统一由公司发货，这样就可以避开传统微商营销方式混乱、质量参差不齐的问题。同时，微盟会向代销的供应商收取一定保证金，来保证出线货物退换货问题时，可以追溯。”孙涛勇向记者介绍。

2014年下半年，微商一夜之间爆红。本土化妆品品牌首先享受到了渠道红利，通过代理分销模式、朋友圈营销，创造了销量神话。但问题也随之而来，由于门槛低，缺乏监管，微商队伍鱼龙混杂，质量问题、售后服务、虚假宣传等问题开始浮现。

“之前微商最流行的模式是就是代理分销和低门槛、零成本的病毒营销。这种微商在朋友圈大量涌现，形成了最早的微商雏形。早期一些面膜品牌销量高很大一部分是中间代理商囤货。”知名电商评论员、“鲜膜”品牌CEO简江对记者分析。

他认为，此模式下就会存在三点缺陷：第一，代理商和品牌商关系不稳定。代理商会受销量等影响选择新的产品。第二，因为中间代理商大量囤货，库存积压多了，只能低价卖或者免费赠送，面膜品牌俏十岁曾经就遇到过这个问题。因为是私下交易，价格不透明，代理商扣点过高或过低都会造成渠道混乱。第三，代理商质量层次不齐，有的会在在朋友圈“暴力刷屏”、“虚假宣传”不利于品牌口碑的塑造。

　　渠道洗牌

用户对于微商代理的朋友圈“暴力刷屏”叫苦不迭，微商渠道销售的产品质量问题也屡遭媒体曝光。这种微商模式饱受争议。

但这一情况随着优质品牌进入和第三方平台的兴起将得到缓解。简江认为，大的品牌商在产品质量上有着良好的口碑，通过线下营销和物流渠道能更好地为线上服务。

对于微商未来的发展，孙涛勇这么向记者描绘：“微商并不是狭义上的朋友圈代理商卖货，它的定义应该是移动社交电商。淘宝早期也是C2C模式，在一系列完善的交易体系等的发展才向B2C转变。微商也是一样，占据前端的一定是有实力的厂商、品牌商或供货商。微商主要形式最终将会由目前C2C发展至B2C。”

腾讯的态度也为饱受争议的微商带来了更多的想象。2015年第一季度，马化腾表达了“微商有意思”的看法，但同时微信亦两次公告称将清理微商中不健康的代理、非法分销等经营形态。

这显然是基于微商目前不可忽视的庞大市场。根据中国信息通讯研究院政策与经济研究所等机构联合发布的《微信“影响力”》显示，微信作为目前中国市场最活跃的移动社交工具之一，直接带动的生活消费规模已经达到110亿元。而根据微盟发布的《2015年第一季度中国微商行业报道》显示，截止至2015年第一季度，微商行业从业人员已经达到1007万，市场规模达到960亿元。

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现在人们介绍 GoPro 这家公司的时候，第一句话可能会说这是一家生产运动相机的公司――没错，GoPro 现在就是一家硬件公司，主要就是卖运动相机。

但是，GoPro 并不甘心做一家纯卖硬件的公司。他们的 CEO Nick Woodman 近日对TechCrunch 表示，GoPro 希望成为一家有关人们生活方式的媒体公司，并且创造新的基于内容的商业模式。

为了达到这个目标，GoPro 的第一步就是要为用户提供云服务，让用户能更方便的分享用 GoPro 拍摄的视频。

很多 GoPro 用户都会经历这样的情况：在户外活动的时候，用 GoPro 拍摄了大量的视频，但是回到家以后，却懒得将视频从 SD 卡里导出来。所以拍的视频最后都没有被分享出来，白白浪费了。

　　GoPro CEO Nick Woodman(图片来自 CNBC)

　　Nick 自己也遇到了这个的问题，他也有大量的装满视频的 SD 卡，但视频内容却没有被导出来。

但如果是用手机拍摄的话，就不存在这个问题。因为手机分享视频要比 GoPro 方便的多，可以直接上传到视频网站，也可以上传到用户自己的网络空间备份。而且上传之前，用户还可以在手机上对视频进行编辑。

现在 GoPro 要做的就是为用户提供一套内容管理系统，让用户能更方便的――甚至比手机拍视频上传还方便――方法来管理自己拍摄的视频。不过 Nick 表示现在这套系统还在早期研发阶段，具体 GoPro 会怎么做，他也没有透露。

如果 GoPro 能解决视频上传和分享的问题，那么一定会提高用户使用 GoPro 的积极性。而对 GoPro 来说，进入到视频存储和分享领域，是很大的机会但也是挑战。

机会在于，GoPro 用非常精准的用户群，这就有利于 GoPro 形成一个良好的视频社区，GoPro 可以从中找到基于内容的商业模式。而且有了这个一个社区之后，也利于 GoPro 维护自己的和用户的关系。

挑战在于，过去 GoPro 纯卖硬件，并不需要什么用户数据。一旦涉及内容，GoPro 就需要考虑用户隐私等方面的问题。如果用户把视频储存在 GoPro 的云服务里，那么 GoPro 也要保证这些内容的安全性。这都是一家硬件公司之前不需要考虑的地方。

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　　美国中部时间6月10日上午（北京时间6月10日晚），在结束了纽约两天行程之后，阿里巴巴董事局主席马云飞抵芝加哥，与美国运通CEO肯尼斯?钱纳特一起跟300多位美国中小企业家交流，随后接受美国CNBC专访。

“第一买手马”名声在外，连CNBC主持人David Faber（大卫.法柏）也不淡定了，但对大卫及其他人提出的几个著名蛋糕Yahoo、eBay、Amazon，马云的回答却不是“买买买”。

其实不管马云说什么，都会自动被编译成三个字“买买买”。

在企业家交流环节结束后，马云接受了美国CNBC主持人David Faber（大卫.法柏）的专访。大卫对马云的印象也是“介于您之前在健康、文化领域的很多投资。。。”，因此大卫和美国观众也关心这些问题：

　　1、你是来竞争亚马逊，“侵占”美国市场的么？

马云：额，其实，我对eBay和亚马逊抱有敬仰之心。而我来这里的目的，也就是阿里巴巴的下一步战略，是帮助美国的小企业走进中国，帮助他们将产品卖到中国。

　　2、你为什么不干脆把eBay给买了？

马云：嗯，首先是，我觉得即使你想买下来，我也不知道他们是不是想卖。第二，我们得考虑一件事，如果你在创业、做生意，没那么容易说买就买。你总得创造点新的东西出来，所以我们更加关注思考未来10到20年，我们做些什么与众不同的事情，怎么样成功。

　　3、阿里巴巴为什么不直接收购雅虎和其相关公司？

马云：我认为在美国，从商业角度，人们太过于关心买卖、收购这类事情了。作为一个企业家，我更关注的是如何达成一个好的生意。假如机会不错，而且你又不得不做，那么就去做，不要总想着收购公司。

你刚刚提到了eBay，也谈到了雅虎，他们都是非常伟大的公司，他们也在继续地走下去，他们没有想过出售公司。

我也有很多事需要去处理，因为自阿里巴巴上市才过了6个月，所以有很多的事情亟待我们去处理，不是么？所以我们为什么要去专注于收购别人的公司，而不去好好经营自己的业务？

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