传百度入股百姓网 巨头战火引向分类信息网站

传百度入股百姓网 巨头战火引向分类信息网站

7月7日晚间,有消息称,百度已入股百姓网。7月8日,百度与百姓网方面均表示,对此事暂时不便回应。

据了解,百姓网成立于2005年3月1日,主要服务于个人,由用户自主完成发布和投放,主打免费的个人用户生活服务平台。其主要业务范围覆盖免费查找和发布二手物品交易、二手车买卖、房屋租售、招聘求职、交友活动、宠物领养、生活服务等本地生活信息。截至2014年12月,百姓网月活跃用户数过亿,覆盖全国380个城市。

今年1月,百姓网对外宣布完成D轮融资,融资金额近1亿美元。彼时,百姓网CEO王建硕(微博)表示,该轮融资主要用于二手车领域、移动端和提升用户体验。

公开资料显示,2008年,百姓网获得来自金沙江创投的首轮融资。当时,客齐集中国创始团队和硅谷风险投资机构金沙江创投先后接盘eBay持有的大部分股份,客齐集更名为“百姓网”。之后,百姓网分别于2011年、2013年获得标杆资本(Benchmark Capital)、特纳亚资本(Tenaya Capital)两轮融资。而此次传出百度入股百姓网一事,主要源于百姓网的股东名单中与百度有所交集。

据全国企业信用信息公示系统(上海)上显示,百姓网股东名单中有一家公司为北京鼎鹿中原科技有限公司,鼎鹿中原的法人代表为百度副总裁王湛,其自然人股东刘计平此前也担任过百度副总裁。据了解,此前百度也曾通过鼎鹿中原“曲线入股”华策影视,斥资10亿元参与华策影视的增发。

事实上,2005年是国内分类信息网站兴起的元年,除了百姓网以外,58同城、赶集网也在这一年相继成立,三家网站的鼻祖都是成立于1995年的美国分类信息网站Craigslist。然而经过10年的发展,加上近期58同城与赶集网合并,国内该领域已经形成了“58同城+赶集网”的绝对垄断地位。对于百姓网而言,机会或许已经不多了。

“百姓网的发展路径主要还是相对区域化,市场主要在上海。”行业第三方机构分析人士表示,互联网领域现在正处于“拼爹时代”,分类信息领域竞争“惨烈”,而百姓网主要的问题是缺少流量入口,而依托百度,可以获得一定的流量资源。

“如果百度领投百姓网的E轮融资,并愿意出资收购其他股东手里的股份的话,百姓网繁杂的股东结构将会有所改善,对其他投资人也会是一个有力的局面。”分析人士对记者说。毕竟,目前资本市场情况不佳,上市困难不小,百度接盘能让部分投资人退出;而对于百姓网而言,简单的股权结构更适合在竞争中迅速做出决策。

事实上,对于百度来说,百姓网或许能够给其提供更多的价值。

首先,腾讯与阿里巴巴都在积极布局本地生活服务与O2O领域。腾讯投资了58同城和大众点评,而阿里巴巴则投资了美团,并在7月8日上线的新版支付宝钱包中加入了与大众点评神似的“商家”页面,为其“口碑”平台提供流量入口。

就百度而言,其在本地生活服务领域主要依托百度糯米。近日,百度李彦宏宣布三年内将砸200亿给百度糯米玩“生态”,百度糯米当天也正式发布“会员+”O2O生态战略,提出了“生活在线上,服务在线下”的战略。

这种情况下,分类信息事实上是O2O领域的一个重要入口。“分类信息网站中,许多信息与用户的生活息息相关,这与O2O有天然的相关性;而在信息归类方面,百姓网也有这部分的积累。”分析人士表示,百度如果入股百姓网,后者将会作为百度整体O2O战略的一个工具,来结合百度糯米搭建平台。百姓网主攻信息,糯米专注于交易。

另外,58同城和赶集网目前正在对百度形成O2O的威胁。“百度的搜索技术很强,但是对O2O的帮助不大。”分析人士表示,百度搜索的用户一般而言目的性比较分散,但是O2O用户都有很强的目的性,他们会直接上58同城或者赶集网。“百度在进行搜索细分化方面并没有成功,百姓网的加入会补齐百度在这一领域的短板。”分析人士说。

 

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互联网创业风生水起 创业孵化器步入黄金时代

越来越多的互联网企业正风生水起,越来越多的创业服务机构也随之壮大。这是互联网创业的黄金时代,也是孵化器等创业服务机构自身创业的黄金时代。一家家民间的创业服务机构正在崛起,见证着中国的创新创业史。

 案例

  3W咖啡馆里的创业故事

6月一个下午,深圳的创业团队、头颈肩上门推拿护理O2O平台“九阿哥”在中关村大街的3W咖啡馆开了一场进军北京市场的发布会。开始时九阿哥CEO臧洋洲还有些拘束,后来就自在多了,因为3W的基金经理李h多次表达了投资人的信心。九阿哥在今年初刚刚拿到了真格基金和3W共投的数百万投资。

总理李克强5月份的到访让3W咖啡名声大噪。事实上,近两年来,每天在3W咖啡二楼发布大厅召开发布会的公司很多,如果说咖啡厅一楼是让创业梦想落地的地方,二楼则让梦想发芽、开花。见证了无数创业公司发展的3W,如今已布局形成了集创业咖啡馆、孵化器、创业基金、品牌推广、人才招聘等于一体的创业生态体系。

3W从2013年8月正式开展孵化器服务,是国内最早最成功的众筹创业咖啡馆,目的是为了让所有创业者和有投资意向的人能零门槛、低花费地以此为场所沟通交流。“以3W咖啡为契机,我们搭建了3W孵化器,不仅解决了创业者的办公场地等硬件问题,同时衍生了其他创业者服务。”3W创始人兼董事长许单单说,有了创业“硬件”场地之后,针对创业者资金痛点,3W基金作为国内最小的定额机构基金也应运而生,只专注种子期融资需求的企业,目前已经投资了22家公司,其中超过75%的公司都拿到了下一轮融资。“3W传播”则为创业者提供市场咨询,去年,3W创始人还创建了专注于互联网垂直招聘平台拉勾网。

“从2013年起,北京和深圳一共孵化超过82个团队,这其中还不乏来自硅谷、台湾、香港多地的创业团队。”许单单说,“我们想把3W服务创业者的经验输送给其他众创空间,让其他地方的创业者也能享受我们的服务。”

  创新工场让风投陪创业者成长

中关村大街上的鼎好电子商城大厦A座10层,是知名创业服务平台创新工场所在地。创新工场是2009年科技圈“大拿”李开复创办的,其在国内最早开创了“风投+创业服务”的形式。

在创新工场前台,有一个带摄像头的大屏幕,创新工场联合创始人王肇辉站在摄像头前顿了顿,屏幕上立即显示出他的名字及照片资料。“这是国内识别率最高的人脸识别技术平台Face++,是当前唯一在金融级识别内测中达到商用标准的人脸识别技术平台。”王肇辉说,Face++是创新工场投资的,今年3月马云在德国汉诺威Cebit展上当场“刷脸”购物,背后的人脸识别技术正是基于Face++。

2013年下半年李开复宣布因病暂时休息,离开17个月后,他在今年3月首次公开亮相,也宣告创新工场进入2.0时代。李开复与真格基金联合创始人徐小平、隆领投资创始人蔡文胜三位天使投资人宣布,推出面向互联网优秀创业者的公益创业辅导计划“群英会”,将以开放的姿态整合资源,为创业者提供帮助。

51用车创始人兼CEO李华兵转型创业进入拼车行业,最早做的是在北京郊区线路运行的哈哈拼车。在他看来,创新工场“兄弟会”和政府公关的资源是无可比拟的。51用车业务在全国大力铺开,也得益于知乎、快牙、豌豆荚等兄弟公司一起做的联合推广活动。李华兵透露,今年4月份,51用车打算招一名高层,还是李开复帮把关的,“他的建议很诚恳,是真正为创业公司着想”。

在过去的6年里,创新工场为自己投资、孵化的创业团队提供场地、人力资源服务、法务、财务管理以及技术支持。其参投项目中,估值最高的“美图”已超20亿美元。

  氪空间纯公益助力创业团队

互联网技术人才服务平台“猿圈”的CEO郑萌,最近正忙着跟各路投资人洽谈A轮融资。今年3月,猿圈的办公室刚刚从中关村创业大街的氪空间搬出来,在氪空间办公的3个月里,猿圈团队从4个人增加到12个人,还拿到了华创资本200万的天使融资。

通过自主报名,经历了差不多1:20的淘汰率,猿圈成为第三批得以入驻氪空间的创业公司。每一批创业公司入驻3个月后就会搬离氪空间,让下一批创业公司进驻。猿圈是互联网企业招聘“程序猿”时的第三方评测机构,互联网公司将猿圈的“挑战链接”用邮件回复给程序员,程序员点击链接接受笔试挑战,结果最后反馈给用户和公司。

郑萌说,猿圈正在加快布局“程序猿”垂直领域招聘的猎头服务,还在筹谋在线教育及众包业务。成立不到1年,猿圈发展的提速得益于氪空间的无偿帮助,“那3个月氪空间一分钱租金没收”。

氪空间是为解决早期创业所面临的资金障碍、自2014年4月起正式启动的孵化器项目。其母公司36氪CEO刘成城说,氪空间完全是一个公益创业服务机构,最重要的目标是在3个月入驻期内,帮助创业团队实现第一轮融资。

“我们提供免费的办公行政区域与服务,法务税务咨询公司对接,工商注册、社保对接,全球资本与全平台创业资源对接,还有定期的各种活动与酒会,帮助创业企业快速成长。”他强调,这些都不占股、完全免费,只希望氪空间是一个专心可以研发产品的乐土。猿圈所在的第三期入驻团队共有14个团队,其中11个完成融资、1个被收购、1个完成两轮融资,融资总额近1亿。

在氪空间成长的创业团队目前已有72家。刘成城透露,前两期毕业团队完成一轮融资的比率已达97%。

  观察

  创业服务与创业潮共荣

一批了解互联网、有耐心跟互联网创业者一起成长的创业服务机构如雨后春笋般出现,这本身是创业经济发展的必然结果,创业服务机构与创业者之间始终是共荣发展、相辅相成的关系。

目前市面上的创业服务机构有民间崛起的综合型孵化机构,也有政府支持的创业园区,还有垂直领域的孵化器或提供某些特定创业服务的机构。与此同时,随着互联网巨头心态更加开放,BAT等公司的创业扶持计划也层出不穷。例如近期腾讯云参与的“云+众创”计划,单个创业者最高可获百万扶持;百度在成都、厦门、天津相继开设区域性开发者创业中心,提供各种创业服务,还可获得百度总部技术支持;阿里的“百川计划”从技术、数据和商业全链条提供基础服务。

  记者手记

  要警惕创业功利之心

创业领域风起云涌的当下,应呼吁创业者和创业服务机构冷静看待创业、得失。

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[O2O开发] 百度O2O的十二年战略征程:我凭什么亮剑?

[ O2O研究 ] 百度O2O的十二年战略征程:我凭什么亮剑?

日前百度糯米发布会上,李彦宏三年追资200亿的消息让糯米再次闪亮登场。但在o2o这场漫长的拉力赛中,BAT等巨头的大战未来仍将继续,本文笔者着重分析了百度在O2O中的战略布局及其优势所在,但谁能最终有效撬动服务的杠杆,将背影留给竞争对手并不是件容易的事。

[O2O开发] 百度O2O的十二年战略征程:我凭什么亮剑?

3年先拿200亿吧。”日前,在位于百度总部旁的中关村软件园内,李彦宏为百度糯米发布会站台的一席话给持续升温的O2O市场又添了一把火。

从收购百度糯米、投资Uber51、入股星美影城再到追资糯米等,百度的一系列投资并购似乎都在透露着一个信息。过去“连接人和信息”的百度有决心、有技术、也有资金要在移动互联网时代“连接人与服务”布局O2O生态。

百度O2O战略起点——百度贴吧

正如糯米所处的并不是一个新市场一样,严格来说,百度的O2O战略布局也并不是近几年才开始的。早在2003年底,百度就在无意中构建了一个O2O平台——百度贴吧。

百度贴吧的创意来源于百度首席执行官李彦宏。但当时并没有O2O的概念,创建贴吧的缘由是:与搜索引擎紧密结合,把握用户需求来建立一个在线的,基于关键词的主题交流社区平台,让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起,方便地交流和互相帮助。

之所以说百度贴吧承载了一部分O2O的性质在于,在百度贴吧,很多用户跟商家可以自己发出信息完成交易。举例来说,人们想在百度贴吧上买电影票,通过线上沟通达成交易后,线下去拿票看电影;或者我们通过线上发起了一个同城活动,大家在线下聚集到一起。这些都属于典型的O2O性质。

撒钱布局求稳不求全——投资风格决定成败

尽管早期百度还没想过O2O能够成为风口上的领域,在后来的战略布局上也不如阿里、腾讯显得积极主动,但事实上,百度在O2O布局上有着自己的战略打法。

不求面面俱到的百度在投资并购上向来出手谨慎,对于看准的一定会大手笔全资收购拿下绝对控制权,如91无线、百度糯米、PPS等,然后以整个百度资源全力推进。这种形式更像以一个百度孵化另一个行业的百度。

此外,百度布局O2O初期就把地图作为核心入口和平台,而围绕出行行业,百度对Uber51、天天用车投资后,也已将其接入百度地图系统。对于任何消费层次的百度地图用户来说,可以不用安装一大堆专车、拼车软件,不用多次重复跳出点击软件,查完路线后根据需要一键叫车的模式,自然更易形成用户与企业双赢的局面。与此同时,数据显示,在2015Q1中国手机地图累计用户市场份额中,百度地图牢牢占据65.5%。如此大的人群基数,将可能使百度地图成为未来出行行业的一个重要入口。

总的来说,在自有产品及几次收购完成后,百度拥有百度地图(出行)、百度糯米(生活服务)、百度旗下如安卓市场、91、百度应用助手三大安卓类市场(移动互联网应用分发、流量平台)、百度直达号(为传统行业提供吸引新用户、维系老用户的便捷渠道,为消费者画像,通过贴标签帮助加入直达号企业进行个性化营销推广)百度钱包等几大杀手级产品O2O平台优势愈显。

无论在PC时代还是移动互联网时代,流量入口的重要性都不言而喻,有了流量一切商业机会也才具备了变现的可能。

百度O2O独有优势——数以百万计付费企业级客户

O2O投资布局的广度来看,百度相比阿里、腾讯有点文火慢炖的意思。但在笔者看来,相比腾讯在用户层面的优势,阿里在电商交易层面的优势,百度在企业级客户层面的优势非常明显。

众所周知,百度主要靠搜索引擎竞价排名赚钱,这一过程中百度的客户触及餐饮O2O、医疗O2O以及58、赶集等各行各业中几乎所有的国内知名企业。一旦百度发力做O2O,这部分客户愿意追随百度并不意外。

这一点从百度直达号可见一般。从去年9月到今年7月,百度直达号入驻了海底捞、望湘园、万科云家政顺丰速运、福奈特、平安车险等各行各业的70万商户。因此,对于百度来说对接传统生活服务行业来布局O2O生态战略并非难事。

战略要点:打蛇打七寸——与商家共建会员体系

这两天关于百度糯米追资200亿,“会员+”战略逆袭O2O的言论不绝于耳。对于任何企业来说,建立自己的会员体系至关重要,百度“会员+”战略聪明之处在于,正确运用了“打蛇打七寸”的理论来实现共赢,即与商家共建会员体系。

简单来说,“会员+”战略是指百度糯米将联合商户,打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统,利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据,不断提高客户留存率和消费频次。同时建立百度糯米VIP机制,为商家多入口、多场景导流新用户,并提升糯米平台的整体用户粘性。

至于笔者之所以说共建会员体系是聪明之举,可以看看腾讯当年的例子。早在2012年腾讯旗下微生活就推出了微信会员卡,为什么腾讯微生活没做好,很大一部分原因是冲击了商场原有的会员体系。试想,当微信可以充当会员卡优惠打折,用户还要随身带着以前的会员卡做什么?但这些原有的会员体系是伴随企业几十年发展建立起来的,要他们放弃既有会员体系转投微信怀抱是很难的。

“我们不再划分合作阵营,不管你是阿里系、腾讯系还是小米系,你都可以成为我们的合作伙伴。我们不害怕合作伙伴来洗用户,要与合作伙伴一起来做360行,让互联网的力量能够驱动传统产业。”李彦宏如是说到。

目前来看,百度抓住了商户线上导流、自主营销、线上线下会员冲突、团购用户缺乏粘性等痛点问题,希望带动整个O2O行业的生态升级。但最后到底能不能像描绘出的蓝图一样我们仍不得而知。不过笔者认为,一个持续做出正确选择的人,同样能为百度的每一步战略带来足够大的想象空间。

生活服务领域布局展望——下一步投资并购餐饮企业?

“我昨天看了一下,百度帐上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧,来把糯米做好。”李彦宏一句颇带调侃意味的话引发互联网界沸腾。“区区一个糯米网花得了200亿吗”、“O2O那么大,200亿怎么花”,思考明白这些,也许我们离看懂百度的下一步动作就更近一些。

从目前的已知信息来看,百度糯米今年主要在餐饮、电影两个重点品类试水“会员+”战略。事实上,在得到资金之前,百度糯米已经悄然承担起百度转型的重任。电影方面,百度通过五一观影节、Angelababy助阵“看电影来手机百度约一票”、王思聪现身手机百度观影选座公益活动等各种造节营销制造话题。而日前,百度刚刚参与了4.5亿港元入股星美影城,购入星美控股6亿股新股份。

反观餐饮,尽管百度糯米也通过“请粉丝吃国宴”、“助力传统餐饮转型”等活动连接用户和商家。但目前为止并没有大手笔对餐饮企业实施投资并购。对于寄希望于电影票和餐饮撕开本地生活服务口子的百度来说,下一步投资并购呷哺呷哺、煌上煌、新辣道等知名餐企或互联网餐企显得顺理成章。

可以预见,此次百度糯米200亿资金将在补贴糯米、投资扶持嫡系项目方面发挥重要作用,以使“会员+”战略真正实施落地。

从去年开始,O2O产业链已逐步形成了“入口+服务+支付”的框架。如今,阿里有“口碑”,百度推“糯米”,加上坐拥大众点评股份的腾讯,此时回想起美团王兴的”2015年是O2O决战年“似乎又多了一层理解。但无论如何,巨头决战对于用户和商家来说最好的消息是:“这个美好的夏天可能从占便宜开始。” 

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[O2O开发] 医疗O2O:如何改变传统医疗?

[ O2O研究 ] 医疗O2O:如何改变传统医疗?

在国内,无论是医生还是医疗设备都是稀缺资源,o2o的飓风已全面席卷了各行各业,医疗行业也不例外,随着互联网巨头的布局和资本的投入,医疗O2O的关注度也逐渐被提高。那么医疗行业未来将会如何发展,又如何改变传统医疗呢?

[O2O开发] 医疗O2O:如何改变传统医疗? 

医疗O2O:机会与挑战共存 

据统计,我国移动医疗在2014年融资已达到6.9亿,其中可统计的投资事件73件。目前来看,医疗O2O已成为各家巨头互相抢夺资源的战场,以BAT等巨头为首的互联网企业纷纷布局医疗O2O领域,百度系的百度医生,阿里系的阿里健康,腾讯也布局了丁香园和挂号网,另外还有春雨医生、好大夫在线等等。 

回归医疗O2O的本质,还是为了解决当下老百姓看病难、贵的现状,同时需要提高医疗行业的效率,就需要利用互联网工具实现医院资源的优化配置、改善病患的就医体验和提高医生的工作效率。那么就需要打通线上线下通道,目前主要体现在:通过移动软件、硬件设备等实现在线上完成医疗咨询、诊断及健康管理,如病情的症状,挂号流程等,这样就能病患提前快捷的得到医生的建议,线下则能更精准的就医,省去很多不必要的麻烦。 

百度医疗O2O采用数据+智能硬件,百度流量和大数据为医院带来病患,同时医院为百度医患提供多种医院、医生信息,打造服务对接闭环;阿里主要采用“大数据+支付宝”战略:阿里健康、未来医院、天猫医药馆;腾讯布局融资+微信支付+医疗社交,投资丁香园、挂号网,并以“公众号+微信支付”为自营业务,上线微医疗,利用通讯社交优势,建立医生与病患链接。 

丁香园、春雨等在也在线下开设诊所,201411月,丁香园在线医疗网站发布了线下诊所计划,20155月,春雨医生的“春雨诊所”也宣布在全国五个重点城市开设25家线下诊所,通过线上线下完整的结合,充分利用医院和医生的资源,形成O2O闭环。 

随着医疗O2O的持续升温,资本也争相涌入,4月,华康移动医疗获2亿B轮融资;5月,移动医疗新锐“一呼医生”完成1000万美元A轮融资;6月,奇虎360与国药国华宣布,双方将共同出资成立电商公司。 

医疗O2O的发展从一定程度上解决了老百姓看病难、贵的痛点,让他们看到了一条更方便看病的桥梁。然而目前国内的医生资源和医疗技术设备是相对稀缺的,这些又不是能简单的通过互联网+就可以解决的,而且相对一些欧美国家的医生来说,国内医生的服务水平和平均素质不是很高,不能很好的满足病患的需求,即供不应求,另外在国内一些比较好的医院往往是人满为患,而普通医院则是门可罗雀,因此纵索科技小编认为医疗O2O还需要解决的一个方向就是如何平衡两极化的看病。那么无论是对于传统医院的转型,还是线上医疗开展线下业务,都是一个巨大考验。 

医疗O2O:如何改变传统医疗? 

O2O作为医疗行业发展的一个新方向,并不是要颠覆原有的医疗模式,而是通过提高医疗行业整体素质和效率,达到真正为病患服务的目的,那么在互联网+下,医疗行业如何改变传统医疗? 

获取优质的医生:根据数据显示,国内平均每千人拥有1.5个医生,而美国是2.2,欧洲是3.3,所以国内亟需获取优质医生来改善医生稀缺的痛点,互联网医疗一方面可采取与优质的医疗机构建立战略合作,无论医院机构的大小,只在乎医生的个人能力;另一方面就是培养人才,即自建渠道,通过建立完善的诊疗方案渠道来培训医生,这需要一个长期的过程。 

线上线下有机融合:医疗O2O不是简单的线上的咨询、支付和线下看病,而是应该充分利用移动互联网技术的优势,推行线上营销和用户管理,以此来培养用户习惯。同时,医生、医院需要与病患及时互动,保持医疗的时效性和可预估性,培养病患忠诚度。 

共享资源:通过智能设备和在线平台,医院、医生和患者之间可共享医疗资源,让资源和信息有效流动,促进医患沟通,把服务做透。 

发展可穿戴设备:未来医院通过将互联网、物联网和可穿戴设备相互结合,将信息技术收集、软件体验和信息交互等融合协同,通过在讲信息上传到云端,并对核心数据进行分析管理,来实现数字化医疗。

 

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[O2O开发] 生鲜O2O:创业者需要思考的方向

[ O2O研究 ] 生鲜O2O:创业者需要思考的方向

    生鲜o2o一直都是创业难点,无论是平台类的电商,还是垂直类电商,目前国内还没有一家电商能把生鲜O2O做的很好。尽管如此,生鲜电商市场大有愈演愈烈之势,电商巨头更是动作频频,资本的热情也在引爆市场,生鲜电商不断传来融资的消息。面对美味可口的蛋糕,前有巨头试路,后有难点局限,纵索科技小编认为创业者们需理性思考,步步为营。

[O2O开发] 生鲜O2O:创业者需要思考的方向

    生鲜电商难点在哪里?

    回顾一下生鲜电商的历程,在2010年,就有以本来生活、易果网等专业的生鲜电商,但无一成功,巨头电商开始从荔枝、原浆啤酒、生蚝等单品进行尝试,再到2014年舌尖上的中国2开播,吸引了近百万用户觅食,生鲜电商的潜力再一次让创业者们心动不已。

    但由于生鲜产品本身具有的易腐坏性、区域性和季节性等特征,不仅在不同地区间冷链物流难解决,质量也难以保证。于是就有了“生鲜电商是否是个伪命题”的业内说法,那么国内电商难做究竟难在哪里?

    冷链物流成本较高据统计,生鲜电商的物流损耗普遍在5%―8%,配送成本大概占20%。与国外一站式的将生鲜送到家门口的方式不同的事,我国冷链物流系太长,配送过程中需要以温控箱、保温盒等宅配的方式送货,因此成本较高。

    生鲜产品难以标准生鲜产品由于地域、环境和季节性影响,展现出来的图片和描述有时会和实物发生冲突,但由于其本身的保险性,商品退货成本非常大;但如果消费者勉强收入,又会造成对平台的不信任。

    目前顺丰优选的解决方法就是,当用户开箱验货的时候,只有超过三分之一问题的才能退换货,如果类似图片与实物不符的产品,只要不是质量问题都不做退换货处理。

    产品质量难以保证生鲜产品在配送过程中,如因冷藏不当,或者速度问题,又或者因为产品自身的特征要求不一样,如有的蔬菜需要呼吸,水果需要立放等,这些不属于常识的知识如果被忽略,则很容易造成质量问题。

    这一块,京东采取了以厂商负责“干线运输”的模式,即由自身的物流配送到省会城市,再由京东与厂商实现下面城市的仓储和配送过程。

    生鲜市场需求旺盛,专注本地化服务

    尽管生鲜O2O如此难做,但相对于其能带来的庞大市场可能会形成的蓝海,对巨头和中小企业的创业者们来说就是极致的诱惑。以京东为例,刘强东曾表示,今年将重点放在了O2O项目上,京东经过十几年的摸索找到一条路子,就是通过O2O的方式做生鲜,而旗下子公司“京东到家”也是动作频频,包括让全民参与O2O物流配送等众包模式发展。另外,除了京东,阿里、苏宁、一号店和亚马逊等综合电商平台也都纷纷将触角伸进了生鲜市场。

    根据2015年上半年发布的《2014-2015中国农产品电子商务发展报告》显示,2014年我国农村电子商务得到飞跃发展,我国有各类涉农电商3.1万家,其中涉农交易类电商有近4000家,呈现蓬勃发展的态势。

    对于需求如此旺盛的生鲜市场,整个生鲜市场如果能拨开云雾,克服生鲜电商三大难点,将会在这片蓝海里寻找到一片新的大绿洲。纵索科技小编认为除了对物流技术不断的创新,还需要对B端进行平台整合,筛选供应商,以平台为载体来发展C端线下社区站点的终端客户,同时以提升本地化服务为核心,未来都将结合大数据来分析。

     

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除了H5,移动营销还能怎么玩

  除了H5,移动营销还能怎么玩

  微信上风光无限的H5,其实不过是手机版的长微博。了解了这一点,我们才能对风风火火的微信营销有一个清醒的认识。

对于那些做过几个标榜走心文案和互动体验的H5就宣称掌握了移动营销秘诀的品牌来说,我们只能说图样图森破。

定创意、编故事、做设计、引流量,品牌的H5营销手段其实只是在内容营销的大坑里换一个地方原地踏步。只不过,除了为了让故事更走心、让互动更脑残而不断血虐乙方之外,进贡给企鹅蓝厂和微信大号们软妹币也更多了。

逼格很高但预算有限的品牌们,在微博上被僵尸粉和营销大号蒙得找不着北,而跟风到了微信之后依然被同一拨骗子骗得晕头转向。让人肝颤的是,企鹅比围脖更懂得榨干你口袋里可怜的预算。

如果不吸取微博营销犯下的错误,那么在微信和H5上面依然会继续拧巴。直到,下一个微信或微博到来。

是时候从“言毕称微信”、“信H5得永生”的美梦里醒过来了,一个连微信粉丝自动回复都懒得做的公司能靠H5做好移动营销吗?微信并不是移动营销应有的模式,在这个“社交基因”缺乏的平台上做营销,本身就是对数字营销的讽刺。即使是微信官方,也从来都否认自己是“服务平台”而非“营销平台”。即使,它是无比诱人的流量入口。

作为品牌打破微信公众号和朋友圈壁垒的手段,H5本身就充满了缺陷。从形式上说,它直接违背了“少即是多”的内容营销原则,如果用户的手机不给力,那些高大上的H5大多沦为H5僵尸。H5解决了品牌内容展示之后,在如何解决与用户互动这个问题上举步维艰。这是数字营销现在面临的尴尬。不做,你会纠结,因为它是最大的移动流量入口和用户平台;做了,你更纠结,特别是碰到如何与天猫淘宝对接的时候。

那么是否可以尝试移动广告购买,比如初级的应用广告或者高级的程序化购买?或者DSP+DMP?这个话题,恐怕需要一本书才能讲清楚,在这里我们不做过多讨论。谁用谁知道。即使在技术更成熟和操作更规范的美国,根据IAB Mobile Marketing Center of Excellence的调查,只有27%的品牌愿意试水程序化购买。何况,在互联网思维和用户至上的风口,你还好意思讨论广告吗?

移动营销的世界那么大,你难道不想多看看?

  虚拟现实

移动设备+虚拟现实的玩法,比简单的H5互动逼格不知道高多少倍。前提是得舍得花点钱。

虽然谷歌眼镜老是跳票,但是Facebook收购Oculus, 苹果收购Metaio, 谷歌大手笔投资Magic Leap, 以及微软对HoloLens紧抓不放,这一系列动作都证明虚拟现实和增强现实的势头。美国人比我们更懂得移动营销该怎么玩,也更懂得哪张才是能抵达移动互联网终点的船票。美国科技网站Techcrunch.com预测说2020年全球增强现实(Augmented Reality, AR)和虚拟现实(Virtual Reality, VR)的市场份额将达到1500亿美元。

比如,一向神秘的Magic Leap,估值已经达到了120亿美元。这个神秘的公司传说只凭一个理念以及不完整的代码就让谷歌和高通等公司掏出6.4亿美元。

《福布斯》杂志援引该公司首席未来学家尼尔・斯蒂芬森(Neal Stephenson)所说“每一种成功的媒介都是建立在一种杀手级的应用上,我认为当一种全新的技术问世时,人们并不知道它到底是怎么创造出来的。我们现在就处于这种状态。任何跳出来说他知道对应的杀手级应用是什么,那一定都是错的。”

简单来说,Magic Leap就是真实地将光投射进用户的视网膜上,营造出虚拟物体真实存在于现实世界的假象。这是要完爆微软HoloLens的节奏啊。

这些神乎其神的东西离营销还远吗?宜家在1年前就开始使用增强现实技术,让用户在自己家里摆放“虚拟家具”,来挑选合适的家具。无论是汽车3D体验游戏还是曾经风靡的3D小熊游戏,我们身边的真AR和伪AR其实已经挺多的了。

而让AR和VR加速走进数字营销圈的是美国Adtile 这类的公司。Adtile公司的最新应用Adtile VR可以让用户在不佩戴VR设备的情况下,利用肢体语言与虚拟世界互动。这一技术将帮助我们在迷宫般的机场和体育场自由畅游,可以从“上帝的视角”查看周围的一切。这样的体验大概和四维空间观察三维空间类似。

关于移动营销追求的“深度互动”、“游戏化”、“定制化内容”和“感应式实时反馈”,都在Adtile VR即将推出的广告平台Mobile Ads上可以实现。

  地理位置和场景

获取用户实时地理位置是移动营销区别于传统互联网营销的最大优势。这使得Uber和滴滴打车等应用成为现实,也催生了场景营销这一全新领域。几年前,以“签到”为核心的应用曾经风光无二,现在披着“O2O”外衣的各类玩家又一次齐聚风口。

在巴西,妮维雅可以在杂志上附赠免费的儿童监测手环,妈妈们在享受日光浴的同时再也不用担心熊孩子跑丢了;在美国,Bluebrain 乐队发行了第一张基于地理位置的唱片,当你漫步在华盛顿的不同景点,音乐会随之改变。

这样的营销工具离我们远吗?其实,这两个基于地理位置的营销案例,第一个发生在2014年,而第二个远在2010年。

微信早已经开放了基于地理位置的API,而H5本身就强悍地自带用户位置功能,但是这样利用用户实时地理位置构建互动机制的玩法我们真的想过如何玩好吗?

很多营销界的大师会告诫我们说使用iBeacon必须下载软件,使用NFC有安全隐患。其实,每一个技术的进步和营销的革新都会有副作用,但这些不足以成为我们放弃探索的理由。试错,是数字营销发展的必经之路。但往往,我们被迫选择原地踏步。

关于场景营销,我们可以利用的不仅是地理位置。创意工场和电商Quirky监测用户所在地方的实时温度,温度高时推送智能空调广告;时装连锁Urban Outfitters在顾客店内试衣间提醒用户自拍并送上优惠券。这些不仅关于创意,更关于对用户的观察和理解。

关于场景,如果我们再把“动作”和“状态”加入“实时地理位置”,那么移动营销的玩法就更多了。可穿戴设备为移动营销提供了用户的“状态”和“动作”,如果用户愿意分享个人数据,品牌就有可能提供更精准更个性化的服务。

比如脑洞一向很大的Zappos拉上手机健身应用MapMyFitness, 根据MapMyFitness用户的运动行为和时间,监测他们鞋子的磨损情况,在恰当的时候提醒用户“该换一双新鞋了”。古灵精怪的可穿戴设备Dorothy可以放进鞋子里,与IFTTT配合使用,可以实现“跺三下脚叫一辆Uber或者跳两下在最近的星巴克点一杯星冰乐”的功能。

  四维空间

有没有听说过在手机上发一条关于Marc Jacobs的推特可以当一块钱用的新闻?有没有听说过Taco Bell在Snapchat上推送1元套餐的神奇故事?

说到底,H5只是移动营销的三维模式,而移动商业(Mobile commerce)才是我们追求的四维空间。

记得你在超市里听到的“本超市商品全城最低价”的广播以及“如若在其他超市发现同类商品价格更低,全额补差价”的承诺吗?在沃尔玛看来,如何把这一承诺变为现实是它们移动营销战略的一部分。沃尔玛推出的Savings Catcher手机应用可以让用户扫描自己的购物小票,并智能对比当天全城其他超市和网店同类商品的价格。 如果用户在沃尔玛购买的商品价格不是最低,该应用将自动计算差价并退还给用户。这一战略不仅让沃尔沃提升用户体验,也获得了与亚马逊等电商竞争的武器。

当我们谈到移动营销,就不能不提星巴克,正如谈到最好的篮球运动员不能不提乔丹。仅仅凭借一款名为Starbucks的应用,星巴克就足以证明谁最懂移动营销。它是O2O, 也是手机支付;它是eCRM,也是互动社区;它是自动点餐和支付系统,也是外卖送货系统。

这款品牌官方应用的月活跃用户数量是1200万。在很多人嘲笑星巴克营销预算少得可怜的同时,需要认真想想其他品牌需要多少预算才能够每个月带来相同数量的活跃用户。这款应用每个月为星巴克带来600万美元的收入。这对于跪舔电商的大多数品牌来说,是一个巨大的刺激。如果星巴克愿意,开放自己的支付系统,它具备和全球所有支付平台一较高下的实力。

从星巴克闹钟到星巴克Spotify音乐服务,星巴克在移动营销的各个领域都是先行者和为数不多成功者。尽管其中许多玩法在中国水土不服,但这也证明了星巴克的移动营销理念: 移动营销不是mobile first, 而是people first。没有对中国消费者的深入了解,没有对中国市场的深刻洞察,照搬美国的经验注定是缘木求鱼的尴尬。

 

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让BAT连下大注的O2O市场,已成电商后最大风口

让BAT连下大注的O2O市场,已成电商后最大风口

近期一条百度向旗下团购网糯米投资200亿元的新闻把正在翻腾的O2O市场掀起了大浪,近日,在2015MIIC大会上,百度外卖老大说看不上卖外卖的钱,最终要做的是同城物流,一时间,大众对O2O的关注度陡升。

上个月,阿里巴巴重启“口碑”网,投入60亿元试图打造自己的O2O平台。而腾讯早在去年就向另一个重量级O2O平台大众点评网投资4亿美元,获20%股份,并于今年4月大众点评的E轮融资中再次加码。而58同城和京东已经分别推出58到家和京东到家,进军生活服务O2O市场。

一些高增长的O2O平台融资高的惊人,仅做美甲的平台河狸家年初就收获C轮5000万美元融资;外卖平台饿了么年初融资3.5亿美元;合并后的打车平台滴滴快的现在要融资20亿美元!

另一边很多还在发展的垂直的O2O平台正卯足劲向前冲,如医药平台药给力、家政平台阿姨帮、整形平台新氧、足疗平台舒服吧等,每一类都有很多创业公司在忙着推广和融资。还有不少新创业者正试图闯进来分一杯羹。

一时间O2O市场成了金矿,各路英雄都竖起大旗,拉开架势要攻城略地。

BAT大力发展O2O

现在为什么几大巨头都不约而同对O2O市场如此重视?为什么大量创业公司都要挤进O2O市场?这个市场将来发展起来会对我们的生活带来什么改变?让我们简单了解一下。

百度将在未来三年期间向糯米投资200亿元人民币,以大力发展O2O业务。李彦宏多次强调,过去的百度做的是“连接人和信息”,现在百度的战略是“连接人和服务”,“我们要去连接线下各种各样的商家,对接到我们的信息系统上,才能实现连接人和服务,才能让消费者不仅能找到信息、内容,也能下单、获得他们真正想要的服务。”

百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类,逐步试水”会员+”战略,推出储值卡和优质院线联名会员卡。百度糯米强调,将通过”会员+”机制与商户共享客户信息,帮助商户建立自己的线上会员体系,培养忠实用户。百度做电商完败,而在O2O市场,百度相对阿里有搜索和地图入口优势,完全可以发力一战。如果百度能在O2O成功,那就有了与实体经济的结合,扩展收入来源。如果再错过这个浪潮,那百度就真的只沦为一个搜索了。

近期,阿里巴巴与旗下蚂蚁金服共同向“口碑网”投资60亿元,力求抓住中国本地生活服务市场的机遇。新口碑网计划从餐饮服务入手,蚂蚁金服在超市、医疗、售货机等领域的线下业务也将逐步整合至“口碑”平台。阿里巴巴将为“口碑”平台提供云计算、平台建设等底层的基础支撑,原有的外卖平台淘点点将并入“口碑”,蚂蚁金服为“口碑”平台及平台的线下商户提供移动支付、消费信贷、信用体系及小微贷款等金融服务。

7月1日,肯德基中国宣布与支付宝达成全面合作,未来全国近5000家门店将实现支付宝支付。此前沃尔玛和家乐福已在今年开始接受支付宝。支付宝的全面铺开将有助于口碑平台各种生活服务的业务开展。

外卖O2O太大太诱人,新老巨头加紧抢夺

外卖O2O究竟有多诱人,当聚美优品、京东都加入进来你就能感受到了。上月这两家分别推出“分时外卖”服务,加入到外卖O2O的浪潮中。

聚美优品正式推出 “美天早餐”,试水以周为单位的早餐配送服务。“美天早餐”菜品来自庆丰包子铺、永和大王、麦当劳等餐饮连锁品牌。覆盖了北京20余个白领密集的商圈和写字楼,并针对国美、腾讯、爱奇艺等公司员工开通了“公司专场”。京东到家则推出 “拼豆夜宵”,联合饿了么,主攻23点-5点的夜间餐饮市场。

上月,一号专车也与麻库小龙虾和麻辣诱惑合作了“一键龙虾”专车送餐服务,专攻小龙虾“吃货”群体。轻食外卖“楼下100”则推广芝士下午茶配送,该公司于7月2日获得8000万元A轮融资。连咖啡、爱鲜蜂等外卖平台还提供咖啡、茶点等特色配送服务。一时间外卖O2O之火越烧越旺。

行业第三方机构发布的《2015年第一季度中国互联网餐饮外卖市场报告》显示,一季度在线外卖成交订单高达1.76亿单,同比增长340%,增速惊人。前两名的饿了么和美团外卖合计占超过七成市场份额,其中饿了么整体份额占比突破40%,校园和白领细分市场占有率均居首位,美团以34%的份额排第二。进入市场较晚的百度外卖获得8.65%的份额,而淘点点市占率则下降至4.73%。App活跃度方面,饿了么和美团外卖继续强势,分别以754.8万和635.6万的季度活跃人数大幅领先其他平台,淘点点和百度外卖则为120.8万和58.9万。

外卖先锋饿了么于年初获3.5亿美元E轮融资,参投的有腾讯和京东,估值达10亿美元,预计到2018年上市。去年饿了么大举扩张,团队员工数量从三四百人增加至6000人,而覆盖城市也由最初的20多座扩展到接近300座,同时从高校市场蔓延向中高端白领市场。但近期也有报道称其高管透露日订单在120-140万,远不如美团的220万日订单。

今年该公司发力品牌外卖,麦当劳、肯德基、汉堡王、Costa Coffee等知名连锁餐饮商户纷纷加盟饿了么品牌馆。目前,饿了么自有配送团队超过3000人,在全国近20个一二线城市均有分站,平均送达时间不超过45分钟。

团购巨头美团在年初获7亿美元D轮融资,为外卖大战储备资金,估值达70亿美元。该公司称其5月外卖市场份额已突破50%,稳居外卖O2O头名。日订单量已超过220万,覆盖全国超过270个城市。美团外卖背靠美团O2O大平台,有强势的平台支撑,美团超过2亿的用户群体,可源源不断向美团外卖导流,这是其他单一领域的外卖平台所不具有的。其次,美团的地面推广力度强大,目前美团外卖线下团队人员规模超过2500人,覆盖城市近270个。而且美团还以第三方保险等方式保证用餐安全。

淘宝旗下的外卖平台淘点点目前开拓的城市仅在20个左右,远远少于饿了么和美团的规模。淘点点想复制淘宝的经验,做移动餐饮的生活服务平台,再造一个餐饮界的淘宝。但是没有足够的队伍去推广,规模很难有爆发式增长。从目前本地生活类O2O发展趋势来看,为了提升平台竞争力和市场占有率,O2O平台越来越多地选择垂直化、专业化。在此种环境下,阿里推出的口碑大平台模式挑战很大,但优势是有品牌、流量支持,若做好则容易起量。

阿里走这步棋一是期望通过同业合作,壮大自身生活服务O2O势力,获取更多的市场占有率;二是由于美团在外卖以外的其他领域并不具备竞争力,阿里想借助口碑网进入其他生活服务领域,建立一个独立的生态圈。

此次百度投巨资于糯米,就是要重金打造百度外卖,因为这是一个烧钱而且未来只允许一两个寡头生存的市场。但这对一贯高冷的百度来说是一个巨大挑战,因为外卖是一个更贴地气的活,技术门槛不高,需要大量的地推,因此有传言说这行干得都是重活、累活、脏活。百度外卖号称“只做有品质的外卖”,不知能否适应国情啊。而且目前饿了么和美团外卖已经形成双寡头局面,要想破局就需要大力气了。

中国电子商务研究中心监测数据显示,2014年中国互联网餐饮外卖订单规模达到3.7亿单,饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家占据近80%的市场份额。中国烹饪协会发布的《2014年餐饮消费调查报告》显示,目前仍有很大一部分消费者很少使用外卖送餐服务,占到64.2%。报告指出,市场需求逐渐催生外卖外送业务不断发展起来,在O2O市场飞速增长的背景下,在线外卖订餐将是一个前景极其广阔的巨大市场。

外卖领域之所以火爆,原因在于与打车类似,外卖是一个高频的移动支付场景。外卖更符合用户的刚性需求,极低的门槛和大量的优惠可吸引用户反复体验,外卖较高的使用频率更有利于用户习惯的养成,更快速地形成用户黏性,加快互联网企业构建入口+场景+支付的闭环体系,因此,外卖成为继打车软件之后互联网企业又一个竞争的热点。

餐饮O2O的迅猛发展将带来行业的大规模扩张、兼并和垄断,口碑好的餐厅不用多开门店,只做区域中央厨房即可。一批有特色的连锁餐厅将崛起,而那些缺乏特色或只依赖地段的餐厅将倒闭。

将来的外卖不仅是一个送餐的平台,还可能扩展到朋友聚会、生鲜和日常用品消费等,成为用户的贴身商品提供商。

美业生活O2O迎来风口,在家美容美甲足疗按摩一条龙

目前美业O2O主要为美甲、美容美妆和美发三大类,其中美甲、美容美妆相关应用较多。

河狸家在这场热潮中发展最为迅猛。今年1月15日,河狸家对外宣布其日客单量已突破7000单,订单金额超过106万元。2月,河狸家宣布获宽带资本和IDG的5000万美元C轮投资,估值高达10亿元。其竞争对手嘟嘟美甲也完成了A轮融资。

从去年底一批美容O2O平台纷纷上线,其中美丽总监已获1500万美元A轮融资,业务拓展到8个城市。美丽来获1500万元天使融资,覆盖北上广深。其他还有美道家、白鹭美、小美到家等。这些公司最打动消费者的就是价格比门店便宜,而且上门服务。

美发应用南瓜车选择的是到店模式,用户可以先在上面查看透明的价目表、美发师的个人资料和评价,然后挑选中意的发型和美发师,预约到店时间并完成在线支付,然后到店享受服务。

对于美发师而言,只要接单后好好服务,不需要推销办卡,就能获得高比例的佣金分成。相当于美发师在“南瓜车”平台上开了自己的“虚拟品牌美发店”,可以管理自己的用户、时间及作品。

目前美团、大众点评、58同城等已经开始在上门服务中介入美业O2O领域,58同城还于去年12月投资了上门美妆O2O项目“美到家”。

近期美丽说上线美喵App,入局美妆O2O。其业务包括皮肤护理、美妆造型、微型面诊还有逛街挑款等。用户可通过百度地图可以发现附近的美容美妆、专业服饰搭配师、整容医院技师等各行时尚顾问,选择相应时尚服务。另外美喵还提供护肤、彩妆妆品、健身教练和摄影写真等多项产品和服务。

整形O2O是美业中的重头,年初新氧获2000万美元B轮融资。目前,新氧已经拓展至国内20个城市,到今年年底计划扩展到50个城市左右,基本囊括国内80%的整形美容机构和医生。

2014年中国医疗整形美容女性目标消费群体总数超过1.4亿人,其中绝大多数都是女性。国内整形美容医院、诊所和科室超过10万个。投资热钱的涌入,让众多的创业者开始在医美O2O领域掘金,先后有悦美网、更美、真优美、猫爪APP等O2O医美平台尝试撬开这个大市场。这些平台主要是给求美者提供整形相关知识,预约整形手术、分享手术案例、给医院打分。这些平台的发展会迫使整形行业更加透明,价格更合理,手术更安全。比如新氧在韩国设置了分点,并在新氧社区发起韩国医院整容直播,已有20%的用户通过新氧去韩国做了整形。

其实到去年底,美业O2O才开始迎来创业风口。虽然58到家、河狸家等美业O2O的市场规模较大,但相对于整个美业市场来说依然仅算是初步发展,且方向更加细分,如美容、美妆、美甲等。因此,业内人士认为,当前的上门美业O2O市场远未出现垄断格局,且其市场规模还将翻倍。根据《2014年Q4中国美业O2O发展报告》数据显示,美业线下专业店有两三百万家,整个线下高度分散,全国统一品牌的连锁店、旗舰店等没有一家能够占据5%的市场份额。

足疗方面,上门足疗O2O平台上门帮在3月获500万天使融资,在北京开展服务。顾客不到百元即可享受上门足浴,低于门店及现有O2O同行的价格。其上门师傅都有多年从业经验,服务也很讲究,为了营造类似门店的体验氛围,师傅都备有“百宝箱”,里面除了必要的足浴盆、泡脚袋、小锤等专业工具外,还有音响、香薰灯等辅助工具。

按摩O2O方面,年初“舒服吧”表示已完成500万元的天使轮融资,下一轮融资计划为2000万元。3月,“宜生到家”获得了洪泰基金近2000万元的天使投资。5月,由阿里前高管创办的“7点钟”获联想千万级别的投资。近期58同城宣布“点到按摩”即将入驻58到家平台。

宜生到家的60分钟颈肩腰调理服务原价为158元,新用户可得100元的红包,相当于58元,比绝大部分线下门店每次70元左右的起步价还便宜。去年最红火的“功夫熊”,新用户注册送80元抵用券,而且办公室推拿服务起步价仅为48元,相当于首单免费。

继6月初药给力获得数千万A轮融资之后,医药O2O快方送药获五千万A轮融资。这些公司统一培训送药人员,主打“一小时送药”服务。用户在平台上发出送药请求,平台将自动匹配附近加盟药店,药店服务人员确认后,在一小时内送药上门。

有了这些O2O的发展,除了促进实体店的生意,另外一些美甲师、足疗师、按摩师、家政人员就不必受雇于某家实体店,通过平台认证就可以上门服务,单干。这将对一大批有技术、口碑但不愿寄人篱下或无力开店的专业人才是一个很大的激励。而在整形上用户能对整形机构了解得更透明,花钱更实在,减少医疗事故。

商场O2O要把人从天猫拉回到商场

话说随着网购的普及和火爆,与之相对应的则是各大城市商场的日渐冷清,除周末外平时人流就是寥寥可数。即便是周末,好多人也是来商场纯体验,看看钟意的衣服和价签再回天猫买。就算是商家狠心做个推广活动,大家都在玩手机谁又能知道。这逼得商场与互联网结盟,试图通过网络把人重新拉回到实体店里。

近日大众点评与百盛商业集团达成合作,为其中国34个城市的60家分店全面提供O2O解决方案。O2O引流、线上支付、会员回馈体系和大数据是合作的重点。大众点评表示其2亿月活跃用户与百盛500万VIP用户的线上线下打通是合作的关键。

点评用户到达百盛商场后打开大众点评APP,即可感知到目前百盛店内的相关活动信息。它会有情境感知专区、商户主动推送信息、大众点评的独门绝技“闪惠”,餐厅的预订、排队等。这意味着,以前逛街时大多数人都在闲逛,没有目标,没有计划,走哪算哪,结果有的促销、优惠错过了,有适合的衣服和美食也错过了,现在这些你都不会错过了,这是不是增加了你逛街的意愿。

阿里最新推出“喵街”,作为实体商业“互联网+”平台,并已入驻包括大悦城、恒隆广场、凯德集团、天虹商场等400多家百货及购物中心。对接支付宝,允许商户根据客流情况推出即时优惠(团购)。阿里公布的数据显示,从5月1日喵街在杭州上线公测至今,用户数突破30万。

“喵街”也特别强调积分“元宝”将打通阿里积分体系,合作商场、商户将共享天猫、去啊、阿里通信等积分,实现线上线下会员、数据互动。

国内商业地产老大万达去年与百度、腾讯合作建立电商公司,称要打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品,建立通用积分联盟,促进大数据融合和流量引入。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系。王健林强调万达电商不是卖商品,而是卖服务。

但这家电商的实质就是商场O2O模式。消费者在全国的万达广场消费后可以换来积分,吸引消费者办会员卡,然后再对会员精心打造用户体验。其核心并非是在网上卖商场的产品,因为那样的话谁还来万达广场呢,它是通过网上活动来吸引人去逛商场。此种方式可能适合喜欢商场购物体验、对价格不敏感的高大上人士,让人每次购物都有VIP的感觉。对大众来说还是促销来得实惠。

在线上线下融合趋势下,到实体店消费的场景正在发生改变。逛超市时,扫超市推的线上商城二维码,立刻就能把网上商城也逛了,线上线下的界限越来越模糊。现在,实体商家这种融合线上的行为,又以“跨境商品”为突破口。比如,消费者在可以像在传统零售店一样亲身熟悉、了解和体验商品,然后再通过网站、手机等完成商品的购买并享受送货上门的服务。也就是说,你来超市或商场时可以顺便逛下它的跨境商品体验店,挑选付款后在家等快递。

目前中国已开业的购物中心有3100家左右,2015年将达到4000家。根据中国购物中心产业咨询中心预测,从现在到2025年,还会有7000家建成开业,届时购物中心将超10000家。这么多的商场如果没有新的办法,那就只能沦为天猫的体验店。

尽管现在网购成为潮流,但商场里的品牌店依然有存在的价值。比如像服装类的优衣库,实体店的服装价格和天猫旗舰店一致,顾客来实体店可以挑选、试穿、购买,如果回去还想买某件可以网上购买。它的实体店具备了广告、体验和交易多种角色,结果是实体店和网店的销售都很高。

其实整个O2O的市场包括多个服务行业,像打车、旅游已经逐渐成熟起来,其他还有洗衣、修车、装修等,可以说只要有服务的地方就会诞生一个O2O平台。以上所述只是贴近消费者、近期可能会爆发的几大类。目前电商的格局已定,O2O是另一个现象级的互联网风口,尤其是在人力资源丰富的我国。几大巨头和众多创业者都明白,如果这一波浪潮赶上,那地位就将巩固或上市就在前方;如果没有赶上,那将被对手反超或创业无果。而且下一个大风口还不知什么时候会来。

 

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致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

QQ公众平台开了,品途网小编来聊一聊你们不知道的事情。

腾讯每一次的举动都会引起互联网界一阵骚动,巨头就是牵扯万千的航标,一不留神就带走了用户。却不带走一片云彩。

其实,QQ公众平台不是今天才发布的。早在2015年5月22号的时候,已经通知了内测。并且在移动端开展了腾讯内部账号的移动端测试。

第一天的ID注册量就在两万多,到近期已累计注册了30万左右。

经过这一个多月的发展,最牛的公众账号已经有了1.6亿粉丝量,当然这个腾讯内部的账号!

其他流量和粉丝量高的账号,大抵是游戏,小说,音乐,外加70后,80后,90后,00后,还有各种娱乐明星等等!

这也符合一般粉丝经济的范畴,粉丝最早就是娱乐明星支持者的代名词,虽说我们不再追星,但依然会狂热加关注!

有朋友说,这个QQ公众平台就是个鸡肋,和微信的公众平台不可同日而语,也不会有太大的作为!

要想搞明白腾讯的战略,首先要看腾讯公开的数据!

  数据开撸

致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

其中,增值服务收入为人民币186.26亿元,比上一季度增长8.7%,比去年同期增长29%。该项增加主要受智能手机游戏收入的增加所推动,主要反映腾讯的多元化游戏组合及采用毛收入确认收入的较小程度的影响。网络广告收入为27.24亿元,比上一季度增长3.7%,同比增长131%。该项增加主要受视频广告收入随视频播放量的增加而提升及QQ空间手机版和微信公众账号上社交网络效果广告的贡献增加而推动。

  致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

  微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5.49亿,比去年同期增长39%,环比增长9.8%。通过腾讯大数据平台显示,移动QQ月活跃账户6.03 亿,微信的月活跃账户5.49亿。也就是说,QQ用户仍多于微信用户。

此外,腾讯方面表示,PC端QQ用户增长速度正在逐渐放缓,但在移动端QQ用户的增长率并没有相应下降,而是与微信并肩,增长率也超过了30%。许多人意料之中的QQ和微信“此消彼长”的情况并没有出现。

还有一说是QQ的用户量是微信的两倍,这还不加单独的QQ空间客户端等数据!

QQ的活跃用户还是有领先位置的!

这样的话,QQ的每一个举动,对营销来说,都有着非常大的参考意义!

我们更多的不是让所有的用户关注,而是找到一小撮兴趣相投或者相近的来关注,然后不断的发生关系,经过潜移默化的影响,从而实现成交,变现,服务后继续重复购买!

这个其实也就是当今比较流行的社群的概念,从这个意义上来说,哪怕QQ公众平台只是短时间的产品,也会沉淀下来不小的流量和用户,相比其他平台而言,完全值得我们下功夫来折腾一下的!

  腾讯的内部竞争

微信和QQ隶属于不同的事业部,不同的老大,本身就是竞合的关系!

甚至时不时的出现一些所谓的BUG,比如QQ日志分享到朋友圈不显示了等等,其实就是相互制衡的手段!

这个角度来说,QQ不会在意微信公众平台的位置而不去挑战和动摇,真兄弟更得从数据上来挣高低!

  腾讯事业部的内部分工

QQ公众平台这个产品的市场运营是和企业QQ放在一起的,从某种程度上而言,也就意味着,这款产品姗姗来迟,是做好了商业化的准备!

而相比之下,微信的商业化进程一直不瘟不火,公众平台底部分成广告效果不大,朋友圈前几天出现了李冰冰宣传电影的推广,反应也一般,根本不具备批量操作的可能性!

但在某种程度上,互联网公司大的广告收入靠的必须得是地推大团队,建立本地的销售公司,一遍遍的电话营销外加上门拜访,不断的讲产品,不断的收钱,收钱,变现,变现!

恰恰,QQ公众平台具备这样的先天优势,可以嫁接企业QQ现有的百万付费企业数据和分布在全国的数万销售大军完成本地化销售和服务的工作,顺利实现商业化的进程,也能为QQ事业部的下半年报表添上重重的一笔!

甚至毫不夸张的来说,2015年底QQ公众平台这个单品实现过亿的销售额,易同反掌!

  是“然并卵”还是“深入人心”?

QQ公众号可以在手机QQ的生活服务栏中找到,与微信公众号基本运作模式是一样的:商家推广二维码形式的“生活服务号”,用户关注后,通过对话的形式获取服务。不一样的地方是,QQ生活服务号在显著位置保留

了与商家客服一键语音通话的功能,通过手Q接通的并非传统的客服,而是专为手Q用户设计的、带有可视化菜单的服务。

  “自媒体”还须体勤脑快

不同于以往的传统媒体时代,微信、微博、腾讯QQ内置服务公号(微博)所面临的挑战各不相同。对于自媒体来说,平台迁移和转出的成本在移动互联网早期相对缓慢,自媒体人从“安逸”的驻扎平台跳出到风速极

快的新型场地。这些主流新媒体平台的速度极快“自媒体”人若想获得生存,就需聚沙成塔。通过招募精兵强将,源源不断的输送自有品牌价值。抵御平台上不可捉摸的海啸――数据。

新瓶装旧酒

腾讯QQ高级产品经理翁翔坚称,所有服务类的APP,都是延迟的,如果通过语音加载的方式,将会更加及时。手机QQ并不是说百分之百的都偏向于服务类的商家,也不是说连接所有的商家,只是希望连接那些实时服务为主的。

以微信为例。服务类商家通常自有APP平台建设,也开辟微信公众平台渠道进行引流。大多以线下餐饮平台、养生保健、卖场零售为主,也含有大量的O2O品类。这些平台的入驻的数据有的有效回流到企业中进行数据分析,得出结果。有的则是在策略上出了错误。

服务号语音沟通自然不是什么新鲜事。我们最常用的微信公众平台客服反馈,到叫车APP上的社交语音都有接入。语音功能+QQ公众平台能否成为联结线下和线上O2O纽带还得去通过时间来证明。

  总结

在我们的生活中,渐渐地感觉得到,手机QQ的打开率在降低。QQ团队也是想通过这一方案来挽回用户的粘性,现在QQ更多的使用功能是文件传输,语音,视频,电话会议等功能,而核心的聊天功能转移到了微信上面。对于腾讯的两位战士如何发展我们静观其变吧。

个人认为QQ公众号的推出会激发手QQ的活跃度,致使个人和企业疯狂注册帐号,迎来QQ公众号发展的巨大红利期,企业要抓住可能的机会,注册QQ公众号,以后招聘要不仅会微信公众号运营,也要同时会QQ公众号运营。

 

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移动FM明争暗斗 腾讯入局还将带来变数?

  移动FM明争暗斗 腾讯入局还将带来变数?

  上周,FM再爆集体下架事件,中枪者是喜马拉雅、考拉FM和荔枝FM。三方均表示被下架的原因是遭遇“刷黑”,即恶意刷榜。不幸的是,谁都没有明确证据,能指证哪家是幕后黑手。考拉FM的CEO俞清木说,只能说行业里确实有人在这么干。

事实上,从4月开始类似事件就在集中发生。俞清木把行业陷入密集恶性竞争的原因归结为,网络FM真正走红了。而腾讯以企鹅FM入局,似乎也证实了这一点。那么问题来了,腾讯加入对战局的影响有多大?

  狼来了

作为一个产品优先的行业,腾讯有天然优势。这么只大灰狼来了,影响是绝对有的。

更何况,腾讯实际上是BAT中第二家涉足FM的。第一家是百度,产品是百度乐播。而且从百度大力推进语音搜索的角度来看,乐播未来在百度的位置应该还会有所提升。

百度音乐负责人是这么解释乐播的。目前百度音乐有三大主体业务,流媒体音乐服务、独立音乐人、乐播。其中乐播的任务是内容上形成对音乐的互补,商业上建立音频变现模式。乐播后期的内容会和百度音乐的资源打包,往音乐资讯、艺人访谈、音乐故事等“泛音乐”发展。

荔枝FM联合创始人魏雷透露,百度做乐播的时候其实跟各家都沟通过,说想做一个聚合平台。他坦率的说,PC端的流量还是要靠百度的。即使是做UGC的荔枝,也有1/5到1/4的流量来自pc。

企鹅FM也是主打平台化,不强调自有内容。所以,企鹅FM是需要内容来源的。不过多家FM的态度均表示,合作意向不大。他们都觉得,企鹅能给的无非是导流,但大家的客户群不一致,过来的用户留存度很低。那与其这样,干嘛去养肥企鹅呢?

有趣的是,他们没看上企鹅FM,却看上了腾讯其他的东西。魏雷说,荔枝和QQ游戏大厅在合作,另一家FM的前高层则透露,因为企鹅FM在互娱,感觉对他们用处并不大,反而更看重MIG。

腾讯方面的回复表示,目前的内容引进方式以直接向版权商或主播购买、资源置换为主,或者由主播自己入驻,与其他FM的合作未被提到。

不过,腾讯内部的合作还是值得一提的,QQ音乐、腾讯视频、腾讯文学都与企鹅FM有资源合作,通过视频转音频、文字转音频等方式进行共享。同时,腾讯内部给予企鹅FM一定的推广资源,包括手Q、QQ空间、QQ音乐明星资源等。

  羊怎么看

对乐播,行业内的评价比较分化。观点一认为乐播其实没做起来,现在声音已经不大了。观点二则认为,百度音乐可能会整体逐渐音频化,这也符合百度把语音搜索作为未来入口的战略。百度新闻直接接入乐播,一定程度上佐证了这种观点。百度方面则称,哼唱搜索等音频识别技术是后续服务的主要方向。

这意味着当语音搜索取代文字搜索的时候,乐播在移动端会具有非常可观的流量优势,效果在某种程度上可参见PC时代的百度文字搜索。

对于企鹅FM,一家FM老总称,预计在腾讯算是三四级产品,重点应该还是在QQ音乐。不过呢,音乐可以说是用户在腾讯除了文字之外的第二大需求,所以QQ音乐本身是比较强势的,音频作为功能上的补充,腾讯做这个布局很正常。

而且,腾讯本身的流量渠道是牛逼闪闪的。刚才提到,手Q、QQ空间、QQ音乐等都会给企鹅FM做推广,单纯看这几个成熟产品的用户基数,就是很大的想象空间了。

总体而言,他们认为,巨头在这种比较垂直的业务线上,基本都是出于“占坑”的布局心态,对长久生态没什么想法,更多是短期的商业化考虑。但他们本身的流量确实会切走很大部分用户。对FM来说悲剧的是,如果巨头玩砸了,使这部分用户没有得到很好的体验,他们不见得会再次回到音频上来,可能就去别的地方玩了。

不过,也有人表现的不太在意。俞清木就说,这个市场离饱和还很远,以考拉的主战场车载来看,国内的汽车保有量今年能达到两亿,未来几年可能达到五六亿,这个基数下,谁也不会抢了谁的饭碗。

 关键问题是“撕”得太早

对FM来说,和巨头介入比起来,更多的问题存在于行业本身。简单说,就是撕得太早了。主要表现在三个方面。

一是人员。在此奉上行业八卦一枚。A公司有个技术大牛,特别精于苹果方面的算法,对该APP在苹果商店的推荐和排名很有贡献。但是大牛被B公司挖去做了技术合伙人,从此两家接下梁子。其中B公司之前曾被爆出在ASO方面灰常努力。

二是版权。相比视频行业,音频的版权争端爆发的早太多。这也导致现在版权问题比较乱,比如很多所谓的“独家版权”,最后都证实是“首发版权”。

多听CEO赵思铭在被喜马拉雅投诉后,曾这么说过。以郭德纲作品为例子,在签给喜马拉雅之前,郭德纲曾授权给超过十家分包机构,然后这些分包商找到各家FM签了版权协议。

三是商业化。魏雷说,十年前视频刚起来的时候,大家还存在基本共识,要先把生态养起来再谈商业化,所以每个视频平台聚合出来的内容量都是亿级的。但音频不一样,生态刚刚被唤醒,量级远远不够,就开始谋求商业化了。

“事实上,属于音频的广告模式还没出来,商业化最常见的途径还是广告,但这对用户体验是有伤害的。”魏雷说。俞清木介绍考拉FM的商业化时也提到,广告是最主要的方式,另外可能会做一些粉丝经济等事情。

俞清木认为,重点还是赶在巨头们做起来之前,争取把自己的行业壁垒建立起来。壁垒是在内容和渠道上。以定位车载的考拉为例,一直在和各个品牌的汽车前装、后装谈合作。目前已有30余家合作汽车厂商,其中12家为独家合作。在这个基础上,未来会引入LBS,做一些O2O的项目。

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中概股私有化:退市为表转型是本

  中国互联网公司正掀起私有化潮流,近两个月,几乎每个星期都有退市消息获得证实;一些原本海外IPO的未上市企业也在拆除VIE结构,谋求新三板等国内资本市场――估值诱惑成为回归A股的最大筹码。但资本因素并非全部,无论是准备退市的360、人人还是筹划新三板的互动百科、百合网,业务大规模调整甚至公司转型成为比逐鹿资本更扎眼的目标。

  退市与整改

  在中概股回归潮流中,急先锋是游戏企业。转型期的盛大由此备受关注,被盛大放弃的盛大游戏成为资本追逐的香饽饽。一年时间,股东多次变化,盛大游戏的私有化仍在路上。

  更值得关注的是,盛大游戏的私有化与其原母公司盛大的转型密不可分,后者不惜舍弃这一起家游戏业务,以昭示转型决心。

  如今,盛大已经不是互联网一线业务的玩家,按照盛大董事长陈天桥的规划,盛大旗下各业务分开独立,使盛大最终成为一家控股型公司,主攻互联网与金融两板块业务的投资。

  有着相似路径的是近期刚刚发出私有化计划的人人,顶着“全球社交网站第一股”和“中国Facebook”光环上市的人人已经不再把社交网站当做惟一业务。

  就在人人收到CEO陈一舟、COO刘健私有化邀约的同时,人人2000万美元投资国内互联网票据公司票据宝以及领投互联网理财平台金斧子的消息相继曝出。

  而对金融投资领域的关注,人人早就从美国市场下手,先后投资了网上贷款平台SoFi、房地产众筹公司Fundrise、社交化股票投资平台公司Motif以及P2P网贷公司LendingHome等。

  而除了投资,人人日前还正式推出了金融门户业务人人理财,再加上此前的大学生分期业务“人人分期”,人人的金融版图拓展迅猛。

  与盛大和人人偏爱投资的转型不同,业务整合期360仍然走了一条“自己干”的路线,最受关注的即是智能手机、路由器等硬件业务,360董事长周鸿t本人亲自挂帅。而360传统的安全业务目前则主要由总裁齐向东负责。

  去年底,360拉上酷派成立奇酷合资公司进军手机领域,此后360不断增持在该合资公司的股份,对这一业务的“势在必得”意图愈加明显。

  有消息称,在退市后,360将进一步对公司业务进行重组和分拆,其安全业务有望率先分拆并重新在国内上市。

  另外一个引起热议的退市主角是登陆美股仅半年的陌陌。6月23日,陌陌宣布收到来自陌陌CEO唐岩以及经纬中国、红杉、华泰瑞联基金的非约束性私有化要约。这个以陌生人交友为主的垂直社交应用企业,也在探索产品转型的道路上。

  一拆一改博A股

  大多数业界人士愿意把中概股回归的引子算做“妖股神话”暴风科技。在获得A股空前的资本青睐后,这家原本已经在视频网站竞争中边缘化的公司再度动作频频:虚 拟现实智能硬件“暴风魔镜”是其新杀手锏。不久前,暴风科技又与海尔集团旗下上市公司海尔电器达成在“互联网+电视”方面建立投资公司的计划。

  暴风科技的“豹变”正是源于2010年中开始拆分VIE结构并选择国内资本市场的艰苦进程。

  借助A股神话,暴风科技CEO冯鑫宣布,暴风科技将从一家网络视频企业转型为互联网娱乐平台,将布局视频、音乐、娱乐、游戏等各方面,同时寻求硬件服务和O2O服务领域的机会。

  这深深刺激了还在苦寻海外上市的中国互联网公司,互动百科就是其中之一。就在上周,互动百科创始人潘海东宣布,互动百科已拆除VIE结构,将转投国内资本市场,并预计在今年底前完成新三板挂牌。

  值得注意的是,加紧申请新三板挂牌的过程中,互动百科也强调了新业务在线教育方面的布局。“业务整合和业绩是能否获得投资人肯定的关键,也决定了能否顺利上市”,互动百科投资方盛景网联集团董事长兼盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强如是说。

  不过,潘海东也强调,拆分VIE结构回归国内资本市场与业务方面没有必然联系,互动百科的在线教育业务立足于产品或服务,不拆VIE也会做这方面。“不过因 为拆VIE,回到国内的A股市场,粉丝股东化的可能性更高。用户和未来的潜在投资人高度重叠以后,市场推广费用会大幅度降低。”

  业务调整契机

  不可否认的是,上述选择私有化退市的企业目前都面临着短期内业务增长乏力的问题,主业务遭遇了天花板。因此,财务报表方面的数据并不能让人满意。

  最新财报数据显示,人人一季度总净营收为1370万美元,比去年同期下滑41.1%;360一季度净利5300万美元,同比增长只有8%。

  “美国资本市场看中业绩,财务报表不好看估值也就很难上去”,艾媒咨询董事长张毅直言,在业务方面的表现不好,甚至会影响到企业半年到一年的时期在美国资本市场的评价。

  “选择私有化能够帮助企业获得缓冲的时间”,张毅强调,企业在这段时间内可以大刀阔斧地对业务进行调整、现有资源进行整合,并且向新的领域扩展,最重要的是,他们不需要对外披露财务数据。

  他分析称,并未海外上市的外资互联网企业选择此时拆分VIE结构回归上市也不是惟一目的。毕竟在国外融资不易,而主要业务在国内,他们更愿意提高自身的融资能力,将产品沿产业链延伸,以服务于自身业务。对于他们来说上市与业务调整是相辅相成的。

  与中概股退市、外资企业回归形成鲜明对比的是股市大跌的危机,此时回归国内资本市场也让不少业内人士认为似乎不是一个正确的选择。但 是,张毅并不这么看,他认为资本市场的大幅跌涨是正常的现象,也不是没有大涨的机会,股市调整有周期,价高价低都正常。“这番调整要经历一段时期,中国资 金的饱和度比较高,待企业回归国内市场以后,能够保证资金投入。”

  不过,近日为缓解股市危机,A股IPO发行已被监管部门减缓暂停,这也意味着回归的企业上市审批进度会受到一定程度的影响。

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