盘点二手车电商+互联网金融的三种玩法[app开发]

盘点二手车电商+互联网金融的三种玩法

  高歌猛进的二手车电商行业仍然没有找到盈利模式。作为二手车交易的线上平台,仅仅依靠2%-3%的交易手续费或佣金,远不能覆盖其运营成本。

  2015年上半年,车易拍完成了D轮融资、优信集团完成C轮融资,大把烧钱的同时,上市压力开始浮现。交易量的增长,无法掩盖整个行业的亏损现实。心急火燎的二手车电商开始寻求交易之外的盈利点,大家不约而同把目光投向汽车金融――这是行业的救命稻草吗?

  好消息是,以央行为首的国家十部委,在7月18日联合发布互联网金融的指导意见,其中重点提到了互联网消费金融。汽车金融作为高客单价的消费金融类别,如果也嫁接了互联网,会不会衍生出一些新的玩法?(参考钛媒体此前文章《模式那么多,到底哪个才是二手车电商的正确姿势》)

  事实上,二手车电商们已经开始了金融的布局。无论是车易拍的分期租车、优信的“付一半”购车,还是平安好车的“好车贷”,都在卯足了劲寻找金融的应用场景。

  互联网金融的应用依赖于生活场景化,比如第三方支付依赖于商品和服务的交易。而二手车买卖和汽车后市场的各种场景,简单脑补一下,就能想象出保险和贷款的应用空间。

  传统金融机构如银行、汽车金融公司对二手车行业是欲拒还迎的态度。二手车交易市场“坑蒙拐骗”的暗黑历史,让这些传统金融机构心存芥蒂,但这么大块肥肉不吃又可惜。现在有了二手车电商,将线下的交易市场搬到了线上,打着公开透明、降低交易成本的旗号,希望能重新挑逗起传统金融机构的欲望。

  二手车+互联网金融的确有着巨大的增长空间。截至2014年底,中国国内的新车金融渗透率在25%左右,美国这个数字是85%以上。而二手车金融的渗透率,并没有权威机构统计,根据笔者在业内的了解,这个数字低到1%乃至可以忽略不计。

  理论上,二手车金融有着美妙的增长空间,关键就看二手车电商怎么玩儿,要么拉上传统金融机构一起玩,要么想出个颠覆性的玩法彻底互联网金融化。目前能看到的主要玩法有如下几种:

盘点二手车电商+互联网金融的三种玩法

  玩法一:经销商贷款笼络“黄牛”

  从线下来看,中国大大小小的二手车经销商有好几万户。如果把那种有纹身、戴着金链子的“站街”二手车黄牛也算上,可能全国有上百万经销商。

  大多数经销商都是夫妻老婆店,两三个人在二手车市场租个摊位,一个月交易十几台车,小日子过得也还滋润。

  不要小看这些线下的黄牛,他们做的二手车都加在一起,占了整个中国二手车交易量的90%以上。二手车电商面临的难题之一,便是如何把这些线下的交易都搬到线上去。

  人人车这类C2C模式的电商号称要革了黄牛的命,不过是讲给投资人听的故事。事实上,做平台类的二手车电商,没有不依赖黄牛/经销商的。不管你是B2B、C2B还是C2C模式,要么帮经销商卖车,要么卖车给经销商,要么充当经销商之间的中介。经销商在二手车整备、过户、跨地区交易当中发挥了不可替代的作用。

  既然革不了他们的命,就要把他们笼络到二手车电商平台上,这也是O2O的目标。但如何让黄牛也对平台产生粘性呢?车源和交易是勾引手段之一,更关键的是和真金白银挂钩,给他们提供贷款输血才能粘住黄牛。

  银行这类传统金融机构是不愿意和黄牛打交道的,夫妻老婆店风险太大了,而且银行不了解二手车车况,天知道这辆车出过什么事故有什么暗病?银行最喜欢简单粗暴的抵押物和担保――而这些对于黄牛来说过于奢侈了。

  经销商贷款目前做得最大的是平安好车。据了解,其平台上2000多家经销商有一半在使用平安好车的“车商贷”,每个车商最多可以获得300万元的授信额度,无需抵押和担保,月息低于1.8%。优信拍也有类似的针对车商的贷款服务,但签约车商数量有限。

  为什么二手车电商平台敢做银行不敢做的事情?因为前者作为交易平台积累了大量车商的数据:比如过去半年车商的库存周转情况,在平台上拿了多少辆车、销售情况如何、资金结算速度怎样――这些都是风险定价的基础。如果冠以“大数据”的名义,这就是互联网金融的特质之一,通过数据分析来识别风险并匹配定价,解决线下金融机构风险识别成本过高的问题。

  除了二手车电商平台,第1车贷、第一车网也在推动经销商贷款,但缺乏平台的推广,尚未形成气候。

  玩法二:二手车贷款勾引消费者买车

  如果把经销商贷款看成是批发业务的话,那么针对消费者的二手车贷款则是零售业务――这块的发展空间也叫人流口水。

  根据中国汽车流通协会的统计,未来两年二手车的交易量将突破1000万辆,如果二手车贷款能够在其中占比达到20%,每辆车的贷款金额以10万元计,整个二手车贷款的市场规模就能达到2000亿元。五年后的市场规模还将翻倍至4000亿元。

  蛋糕这么大,传统金融机构为什么啃不到?先来看传统金融机构在这块碰到的问题:

  一个是零售业务里面的交易真实性,因为二手车的交易发生在小规模的经销商,甚至是个人和个人之间的交易,其真实性得不到保证。

  第二个是车辆估价的问题。传统金融机构非常担心骗贷,二手车的价值到底是多少他心里没底。笔者有个做融资租赁的朋友,他觉得最大的风险在于车价估不准,“客户一辆30万的二手宝马评估成50多万,然后按70%的贷款比例,放贷36万给他,客户还净赚6万多,倒霉的是银行或融资租赁公司。”

  第三个是车辆处置的问题。客户违约后,二手车收回来怎么处置?对传统金融机构来说肯定要头大。

  放在二手车电商这边,上述这些都不是问题。首先交易真实性不用担心,从平台上走的车最终都要过户。车的估价依赖于车况检测和历史成交数据,成交的车越多,积累的数据越多,定价越精准。而车辆处置正是二手车电商的长项。

  解决了这些基础性问题,再来看怎么搞定消费者贷款。相对于新车而言,二手车是个非标准化的产品,“一车一况”、“一车一价”增加了风险定价的难度。此外还牵涉到消费者的个人信用问题。

  将车的征信和人的征信结合起来,在此基础上做纯线上的二手车贷款应该是未来的发展方向。现在的二手车贷款仍然需要提交各种表格和申请信息,线下一对一沟通效率低且放款时间长。

  所谓车的征信,是指汽车的保养、维修、出险记录,在欧美国家可以网上公开查询二手车的各种历史记录。而中国的二手车数据极其分散,又缺乏一个平台来整合这些数据:比如车辆的出险记录掌握在保险公司手里,保养记录掌握在经销商和4S店手中,维修记录留在维修厂甚至路边店――关于车的征信数据,是互联网汽车金融应用的一个基础工程。

  做车险起家的平安集团,寄望于平安好车能够成为车征信的基础平台,加上整个平安系和消费者个人有关的征信记录,做二手车消费贷款已有先发优势。平安好车推出的“好车贷”主打超低利率和超低首付。

  此外,优信推出的“付一半”购买方案也进行了大手笔推广,消费者可以一次性首付车价50%,在方案期间内无月供,方案结束后,消费者可以选择不付任何尾款归还车辆或者付清尾款。(详见下表)

盘点二手车电商+互联网金融的三种玩法

  二手车融资租赁在国外非常成熟,但国内也才刚刚起步。简言之,车辆的所有权属于融资租赁公司,消费者可以零首付或低首付获得车辆使用权,开了两三年之后再把车还给融资租赁公司,换了新车接着开。

  在用车市场,滴滴、UBER属于即时租车的类型;神州租车、一嗨属于短期租车,而在长期租车领域如果不借助金融解决方案,很难大规模流行――二手车电商在这块其实大有可为,零首付或低首付购买二手车,以月供的形式还款,目的还是为了勾引消费者来买车用车。

  玩法三:延保服务锁定客户

  二手车的延保,在国外是一项保险业务。延保顾名思意是“延长质保”的意思。在欧美国家,购买二手车的同时购买一份额外的保修服务,对消费者来说司空见惯。

  二手车延保渗透率在欧洲和北美市场均超过60%,在日本甚至超过90%,而中国的这个数字仅为2%-3%。因此二手车电商也开始打起了延保的主意。

  车易拍、优信拍和平安好车等,在其二手车检测认证的基础上,都推出了二手车延保服务。尤其土豪的是平安好车,喊出了免费送二手车延保的口号。

  对比国外,CARMAX是美国最大的二手车零售商,其年度总利润的24%来自金融和保险。根据CARMAX的统计,在二手交易过程中,没有延保的客户谈判时间是8小时,有延保的客户谈判时间缩短为2.5个小时,延保其实解决的是客户信任问题,另外它对经销商利润的改善非常明显。

  事实上,二手车延保和二手车消费贷款也密不可分。当你贷出去的是事故车、泡水车,基本上这台车是收不回来的。从消费者的角度来讲非常简单,我买了一台二手车,我还贷了一笔款,后面我发现这是一台事故车,我肯定不还你的钱。如果二手车电商平台事先提供延保服务,给二手车装上保险,消费者后续违约的成本将大大降低。

  延保在中国之所以没有发展起来,是因为消费者压觉得购买延保又麻烦又不划算。但借助二手车电商平台,将每辆二手车交易都捆绑上延保服务,在不知不觉之中把钱给挣了,还可以在延保的几年中锁定客户。

  钱从哪里来

  不管是经销商贷款、消费者贷款还是延保服务,都需要相应的资金来源。二手车电商本身不能吸收存款也没有金融资质,因此用于金融业务的钱还得来自于其他渠道。

  传统金融机构当中,平安银行和民生银行在二手车业务中起步较早,也分别和平安好车、优信等电商平台合作。汽车金融公司和融资租赁公司也在加速进入二手车行业。

  2014年,汽车金融公司的信贷资产证券化业务ABS发展速度惊人。(通俗的说,ABS就是汽车金融公司把一批车贷未来每月的应收款打包作为资产卖给证券公司等,证券公司等以此为基础资产发行债券,卖给投资人。)根据中信证券的数据,2014年,与汽车金融相关的信贷资产证券化产品已经发行了10支,存量规模达到200亿。二手车贷款完全可以成为ABS的基础资产来源。

  当然,更有想象空间的,还是P2P成为二手车相关贷款的资金来源。比如拍拍贷的P2P二手车贷款,月息最低1.33%,还款期限3-12个月相对灵活。

  在可以想见的未来,除了个贷、保险、延保,其他汽车金融相关的衍生品在二手车电商的利润占比里,也会越来越高。苦苦寻找盈利模式的二手车电商,似乎看到了一个新的窗口。嫁接了互联网金融的二手车电商行业,终于可以讲述羊毛出在猪身上、让狗买单的故事了。

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假如维权的不是王思聪 京东还会迅速道歉吗?[app开发]

假如维权的不是王思聪 京东还会迅速道歉吗?

  维权

  作家六六在京东买到烂水果,拒绝和解,只要公平。事后王思聪发微博称京东泄露其隐私至今没有给出回应,同时力挺六六。昨天,@京东发言人微博发布了一封对王思聪的道歉信。根据道歉信内容,该事件起源于第三方卖家私自泄露了王思聪的购物记录,而京东没有及时对此事进行处理。对此,京东方面已经要求该店对相关信息进行删除,并对其进行了相应的处罚。同时京东表示会进一步改进第三方平台商家的管理工作,努力提升用户体验。

  质疑

  维权成功在于身份

  此事的焦点在于维权过程,六六先是以普通消费者身份维权未成,改以微博大V身份发布文章之后,剧情就立刻反转,京东天天果园不仅承诺退货、道歉,还赠送六六每月500元水果充值卡。

  王思聪亦是微博大V,京东方面反应快速,不到一天时间就调查清楚并向王思聪道歉,并承诺加强管理。

  显然,维权成功跟其大V身份分不开。这就如同六六所言,“我作为普通百姓的生活,举步维艰,每每都要靠大V身份和粉丝帮助才能讨回我本该拥有的权利。”而普通消费者在电商平台购物时,所遭遇的种种维权苦恼,则早已是罄竹难书,网络上可以看到很多网友反映的维权案例,消费者本该拥有的权利,就这样遭到电商的漠视。这是一种畸形现象。

  江滨

  批评

  不应搞身份歧视

  近些年来,电商平台在零售市场所占据的份额越来越大,但投诉也越来越多,只是由于普通消费者缺乏话语权和影响力,也未曾受到电商平台的重视,而六六和王思聪这种大V则不同,其所发布的微博影响力太大,故此在第一时间就得到电商平台的回复和道歉。

  因此,六六和王思聪维权成功的过程,将京东平台的第三方管理和售后服务软肋暴露无遗,其对待大V和普通消费者的态度大相径庭,亦令公众为之寒心。显然,以京东为代表的电商平台需要反思教训,不能再漠视和侵犯消费者权益,不应搞身份歧视,不应区别对待消费者的投诉维权,而是对消费者一视同仁,尊重每一位消费者的合法权益,认真对待每一条投诉信息,严格内部管理工作,杜绝类似事件再次发生。

  江德斌

  呼吁

  加强保护个人信息

  前不久,一位女民警因对公民身份证信息管理不善,导致李易峰、杨洋的身份证号、曾用名、户籍所在地等个人信息被其女儿轻易得到,并公开曝光,泄露了两位明星的隐私。为此,女民警受到行政记过处分。无独有偶,因第三方卖家泄露了“国民老公”王思聪的购物记录,京东公开向王思聪道歉。问题是,如果被泄露个人信息的不是明星,这位女民警还会受罚吗?同样,如果被泄露隐私的不是王思聪,京东还会公开道歉吗?

  我国应加快建立健全统一的公民信息安全保护法。再者,应对公民个人信息的采集、使用和保密等问题制定详细规定。在信息采集的源头方面,对采集主体设定门槛,规定必须在事先履行核准和登记程序等。同时,实行群防群治,完善举报机制,强化惩戒措施,提高违法成本。

  汪昌莲

  剖析

  不公平属共同塑造

  六六在其《我要的只是公平》中讲述的是一个中国老百姓没有公平的故事。从上学就医开始的拉关系、拼人脉,到遭遇不公平对待时的维权无望,再到适应这样一种状态,最终形成恶性循环,形成不公平的深厚土壤。

  在一个缺乏公平的社会里,人们一方面从内心渴求公平,另一方面又总试图走歪门邪道。在中国的城市居民中,中产阶级正在不断壮大,他们在财富上的积累足以让自己和家人远离物质贫乏的生活。但是,公平依旧距离他们很遥远,也许,他们有车有房有店铺,他们在户籍制度,在教育资源,在信息获得上,都占据着社会的优势面,但他们和所有劣势面的人一起,共同塑造了这个社会的不公平。

  王秀宁

  三言两语

  要我说,实际干好点比事后道歉重要。

  ――黄勇

  这几年在JD消费也快10万了,可是服务真的越来越差。你们这样下去不就是想我们都去天猫吗?――苏磊

  就是店大欺客。前几年在京东上买东西发货很准时,最近连续被京东坑两次,东西到了本地就是不派送,拖了个把礼拜,最后都是强烈退货。

  ――李芬风

  前两周公司买了山竹,一大箱,没一个能吃。一大箱进口苹果和两个大火龙果也是吃着没一点味道。好几百大洋就那么打水漂。@天天果园@京东这么坑消费者。

  ――鲁扬

  今天的王思聪这篇博文很谦卑,作为一个有社会地位有着更大影响力的生活在食物链顶端的人,对于自己的隐私被京东泄露,却是站在一个普通消费者的角度在投诉。

  ――花千样

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猎豹CEO傅盛:如何做好创业公司CEO?[app开发]

猎豹CEO傅盛:如何做好创业公司CEO?

  7月20日,猎豹移动CEO傅盛(微博)近日在一次公开活动上,探讨了“如何当好一个创业公司CEO”的话题。

  从2009年开始创业,到2014年猎豹移动在纽交所挂牌上市,傅盛领导的公司从几人小团队到如今超过1000人,并设立了海外办公室。目前,其参与启动了一个名为“傅盛战队”的创业孵化平台,目的是帮助年轻创业者,为创业者提供全方位创业服务。

  在谈到如果重新再做一遍创业,“我觉得我可能就不干了。因为实在太难了!”傅盛说,“它难到,不可控性远远大于你自己的认知”。

  回顾刚从奇虎360离开时,傅盛认为,创业的最大难度是太自由,而容易失去方向。但是,当给出一个固定性问题,或者说封闭式、有区间问题,难度会大幅度下降。

  至于如何做好一家创业公司的CEO,傅盛的答案是“能把创业情怀变成具体问题”,而且这个问题越具体越好。”

  在谈到金山的发展时,傅盛表示与雷军(微博)曾有过多次探讨。其问题在于金山当年看到什么是机会就做什么,“大量的资源,消耗在不同战线”。

  傅盛总结称,创业,要像做一道数学题一样。

  首先,想清楚目标,然后立刻做。反复就一个封闭式问题,来回推演。一旦具备这样的能力,创业就开始变得简单。

  其次,有解是最难的一件事情。那种你想清楚一个问题,执行就开始变得简单的过程,而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。

  第三,目标应当简单、聚焦,且被验证。

  不仅如此,傅盛还表示,创业公司应当以小步快跑的方式转向;采用侦察兵模式,不断试错,寻找目标。在他看来,侦察兵的核心是获取经验值,建立对世界的认知。

  因此,作为一个创业者应当,在自己的思维里,能够把开放式问题变成封闭式问题;在这个过程中,不断根据变化极快的世界重构自己;大方向上,抓住具体机会,然后全力以赴。

  傅盛表示,创业成功的人,不是因为他多聪明,而是因为他能够不断改变自己,跟这个时代紧紧相扣,每一步都踩得准。

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亚马逊中国如何抓住跨境电商业务的二次机遇[app开发]

亚马逊中国如何抓住跨境电商业务的二次机遇

  “我的答案是60分钟前。”在回答媒体关于“您最近一次和贝索斯探讨中国业务是什么时间”的问题时,亚马逊全球高级副总裁迭戈・ 皮亚琴蒂尼(Diego Piacentini)这样回答。

  “中国”无疑已经成为这家全球第一电商企业内部的核心关键词,2015年,亚马逊在中国迎来了第二个10年。在第一个10年中,亚马逊在中国已经错失电商行业的第一把交椅,眼睁睁看着中国本土电商的迅速崛起。

  “我们过去应该加大对中国的投入。”皮亚琴蒂尼说,亚马逊为过去在中国投入不足感到后悔,但这样惨痛的教训至少让亚马逊在印度市场上不再犯错:亚马逊以20亿美元的投入进入印度市场,在不到2年的时间便迅速占据了印度电商第一的位置。

  跨境电商时代的到来,让亚马逊在中国看到了第二次机遇。

  亚马逊中国总裁葛道远认为,跨境电商的竞争终将回归商业本质―丰富的选品、可信赖的品质、透明的价格、稳定及便捷的跨国配送体验。

  拥有最丰富的国际品牌供应商资源和全球化运营体系的亚马逊,在跨境电商领域似乎已经握有先机。从去年11月上线“海外购”产品以来,亚马逊中国已经看到销售数字的猛增。再加上“海外直采”业务的进一步拓展,中国消费者对产品品类丰富度和送货快捷度的需求同时得到满足。

  但这样的机遇稍有不慎便会稍纵即逝。以阿里巴巴、京东为代表的中国本土电商第一集团早已完成资本的原始积累,具备了在跨境电商领域叫板亚马逊这样“国际大佬”的实力,并已经开始开始在跨境电商领域进行布局和发力,与亚马逊相比,本土电商的优劣势同样明显:文化、本土物流体系占优,国际品牌供应商资源不足则是软肋。

  电商行业的战火已经燃烧至跨境电商领域,“蓝海”很快变成“红海”,各方角力在未来势必将变得更加激烈。

  跨境电商贸易为亚马逊在中国带来第二次良机

  仿佛一夜之间,“海淘”成了中国人嘴边习以为常的惯用语。随着跨境贸易的发展、境外旅游的日益便利以及互联网和电商行业的高速发展, 国外大量的优质商品不断刺激着国人的购买欲望,巨大的需求也推动了跨境电商贸易的快速增长。

  根据中国商务部公布的全球贸易格局报告,2013年中国进出口总值首次突破4万亿美元,其中跨境电商进出口交易额达到3.1万亿元,同比增长 31.3%。据商务部预测,2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元,年增速超30%。

  2015年,亚马逊在中国进入第二个十年,在第一个10年中,尽管身为全球第一的电商企业,亚马逊中国业务却一直不温不火,在本土电商的迅速崛起下,亚马逊中国并没有能成为中国电商行业的霸主。但下一个十年,随着跨境电商这一新“蓝海”的出现,亚马逊在中国迎来了第二次机遇。

  从事跨境电商业务,亚马逊的优势十分明显:丰富的国际品牌供货商渠道和庞大的跨境物流体系。

  目前亚马逊在全球拥有14大站点,与成千上万的国际品牌已建立起了长期合作关系,在仓储物流环节,亚马逊在全球已建立起超过100个运营中心,能够将商品配送至185个国家和地区。

  亚马逊中国新一轮战略将重点放在如何将海外优质商品送到中国买家的手中。从去年11月上线“海外购”产品线以来,目前“海外购”商店的选品已达到近300万,比去年11月上线 时增长近40倍,覆盖25大品类,与亚马逊美国直邮中国的品类实现对接。

  今年5月,亚马逊中国首次披露海外购业务数据显示,今年前4个月,销售额提升幅度达到300%。

  除了海外购的商品来源为亚马逊美国网站外,亚马逊中国还在开拓海外直采业务,即通过大宗进口的方式,将中国用户最为感兴趣的热门商品品类进口到中国,通过亚马逊在中国建立的仓储、物流系统,以更快捷、更有效率的手段将商品送到用户手中。

  亚马逊中国公关副总裁张飒英介绍说,“海外购”和“海外直采”分别形成两个抓手,通过“海外购”,亚马逊可以获得用户的购买数据,了解哪些商品品类是用户最感兴趣的,然后再在这些商品中进行筛选,列入“海外直采”的范围。

  “海外购满足了用户对商品选择丰富度的要求,海外直采则满足了热门商品更快捷高效送达用户的需求。”张飒英说。

  但亚马逊也并不拘泥于“需求驱动”这样的模式,负责亚马逊全球供应商管理的副总裁苏珊・ 塞德曼(Susan Saideman)对腾讯科技表示,亚马逊也会勇于尝试推广一些尚未获得市场行为认证的全新商品,例如一款名为“Fresh Paper”的延长冰箱中食物保存期的产品,在全球范围都是全新产品,亚马逊内部讨论认为这可能成为一个热卖品类,便决定在未获市场验证时,便向全球市场进行推广。

  在亚马逊海外购和海外直采业务快速推进的背后,是亚马逊在从供应商谈判,仓储备货、物流运输等一连串流程链上的“深耕”。

  塞德曼表示,其团队中一部分人常驻欧洲,主要负责欧洲一些著名品牌的供应商合作,在物流仓储环节,亚马逊已于去年顺利入驻上海自贸区,为海外直采业务的进一步拓展做铺垫。

  中国团队的重要性及来自本土电商的威胁

  尽管亚马逊拥有无可比拟的全球供应商资源和国际仓储物流网络,在从事跨境电商贸易方面已然占得先机,但稍有不慎,亚马逊仍有可能错失这一良机,亚马逊中国战略能否真正落实到位,中国电商环境、政策等外部的不确定性会给亚马逊带来多大影响,都是未来亚马逊需要应对的挑战。

  首先,作为一家在中国的外企,亚马逊要面临历来外企在中国都要解决的难题,与总部的沟通协调、机制的制定执行如何提高效率。亚马逊中国的决策,总部是否认可?总部下达到亚马逊中国的决策,是否一定符合实情?

  在亚马逊中国更换主帅后,事情似乎正在朝着好的方向发展。2014年7月走马上任的亚马逊中国总裁葛道远曾执掌亚马逊英国,他有着和总部如何沟通协调的丰富经验。

  亚马逊中国目前有5000名以上的员工,其中外籍员工不足百分之一。

  葛道远曾对媒体表示,这个数字意味着亚马逊中国是完全仰赖中国自己的团队来领导和管理。

  “以我为代表的少量外籍员工实际上只是帮助我们的中国同事和亚马逊的全球其他市场去对接和沟通,让我们能够更便捷地从亚马逊全球市场取得资源或支持。”葛道远说。

  葛道远把自己在亚马逊中国的角色看作是“桥梁”:搭建起中国团队和总部的关联,这样的角色定位,或许更有利于亚马逊中国未来的发展。

  一个例子能够说明亚马逊内部对中国团队的重视。亚马逊副总裁、国际供应商管理团队负责人苏珊 塞德曼(Susan Saideman)在上任不到两年的时间内,7次到访中国,其中一项重要任务便是挑选负责中国的团队。

  “最大的挑战是,如何适应新的工作方式。”在谈到她如何领导其部门时,这样说。

  两年前,Susan从玛氏食品高管的位置空降亚马逊,开始领导一个全新的部门:国际供应商管理(Global Vendor Management)。这个部门成立的大背景是:亚马逊国际化的电商平台已然形成,同时跨境电商贸易近年来迅速发展,亚马逊内部意识到,需要成立一个独立的部门,用于协调其在全球范围内的供应商以及它们的商品在全球市场的供应。

  “过去供应商管理都是彼此间相互独立的,”塞德曼说,“就是美国团队负责美国的供应商管理,中国团队负责中国的供应商管理。”

  在看到越来越多的中国买家想要直接购买国外品牌商品时,亚马逊成立的这一全新部门就担负起了如何让国外供应商的产品,顺利对接来自海外市场的用户。

  “在我搭建美国团队的时候,我也直接从亚马逊中国聘请了几位同事来加入美国团队,因为我认为他们对中国市场、对于中国消费者有一个更清楚的了解,可以给我一个更好的支持。”塞德曼说。

  按照葛道远的设想,亚马逊中国的目标是打造为中国消费者购买国际正品的一个最重要的渠道和最佳电商平台。但在实现这样的目标前,亚马逊需要认真对待已然硝烟弥漫的中国电商行业,阿里、京东在亚马逊过去“打盹”的10年中,已经成长为实力雄厚的电商企业,尤其在中国这两家本土电商巨头占据了大部分市场份额。

  现在,中国电商企业已经雄心勃勃地开始进入跨境电商业务,京东“全球购”业务3个月前正式上线,首批上线商品超过15万种,主要采取合作的形式进行该业务。

  开启平台招商模式的天猫国际,截至去年底,已有来自全球25个国家和地区5400个海外品牌进驻天猫国际,其中30家店铺单店成交都超过千万元。

  跨境电商领域的竞争逐渐进入白热化阶段,但对于亚马逊中国来说,专注跨境电商业务并不意味着要放弃本土商品的电商业务。

  “其实两者的关系是增加而不是替代,我们会把全球选品增加到亚马逊中国网站,而不是替代亚马逊中国网站上的选品。”皮亚琴蒂尼强调。

  除了跨境电商业务以外,亚马逊还在中国看到了另外两大机会:一是电子阅读器Kindle。二是向第三方提供配送服务。

  “亚马逊在全球包括在中国,建立了非常强大的物流运输能力,”皮亚琴蒂尼说,“我们希望这个物流运输体系不仅是我们自己使用,也可以提供给我们的卖家,尤其是在跨境电子商务不断发展的过程中,我们会把物流能力提供给国外的卖家,也提供给中国的卖家。”

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BAT们掌握着电影票务,未来还将主导电影市场[app开发]

BAT们掌握着电影票务,未来还将主导电影市场

  去年10月才进入在线电影票务业务的淘宝电影,通过低价补贴及线上预售,携《小时代4》直接提前锁定了《小时代4》5000万的票房收入,在这个暑期到来之前,淘宝电影直接把系出同门的猫眼电影摁在了地上。

  然而这只仅仅只是个开始,从7月18日开始,新一轮的战火已经点燃,百度糯米电影的“718暑期大放价”以6.6元超低价格及汽车抽奖挑起了又一轮厮杀,当日数据显示,百度糯米718单日流水大幅冲破3.5亿大关,百度糯米电影在全国线上线下整体观影市场份额冲破20%大关,在线票务行业已然是杀声迷漫。

  事实上,自腾讯增持大众点评,以及微信电影票、QQ电影票的早就盯上了这块年产值400亿的市场,BAT悉数杀入在线电影票务行业,让这个表面看来是小玩家玩的行业,早已杀机重重,也显示出中国电影市场的主导力量将发生改变。

  观众入口的变化预示着电影行业的主导力量的改变

  中国互联网电影票务行业的火热,一方面原因来源于以O2O场景服务带来的客户需求,另一方面是线下票务系统及电影上座率不高带来的机会。

  虽然中国院线的电影屏幕增长迅速,但高空座率显示供大于求的矛盾越来越明显。数据显示,2014年全国营利性影院出票总额为160.64亿元,而2011至2014年全国影院平均上座率仅为13%~16%,85%的产能被闲置,这意味着提升上座率与观影频率将是电影产业面临急需要解决的问题。

  虽然目前全国至少80%的影院已经支持线上售票,到今年底这一比例将至少提升至85%,各院线通过收购和自建可以完成了线上订票系统,但由于用户数量有限,院线无法完成空置资源的再次分配。

  空置的院线资源为拥有巨大流量的互联网巨头提供了难得的进入机会。美团2014年公布的数据显示,猫眼电影去年全年的交易额50亿,今年上半年交易票房已达到60亿,全年目标是150亿。以这个数量计算,今年仅猫眼一年的交易量已接近去年整个影院的出票总额。如果将糯米电影、微信电影票及新杀入的淘宝电影进算进去,今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美团的数据多少都有点水份,第三方艺恩统计表明,2014年全国观影人次达8.3亿,其中主打电影O2O的第三方票务平台(含在线选座和团购)出票量占比达53%。2015年在线选座将成购票主流,预计出票量将有大幅度的提高。垂直层面看,电影O2O平台宣传营销对于拉动电影消费的普及、刺激提振影市功不可没,并逐步渗透电影产业链上游,成为电影产业与互联网融合变革的重要推动者。

  尽管近日中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会印发了《电影票务营销销售规范》,重申电影零售票价、活动票价标注及结算均不能低于发行放映合同中的协议票价,然而当互联网巨头拥有了90%以上的出票权时,影院其实根本没有议价的权利。在刀客看来,不管是入映协会还是制片人协会,都是咸吃萝卜淡操心的主,没有影院会空着座位卖高价的。

  至少从目前的BAT出票比例上看,BAT主导中国电影行业的时间可能到了。

  BAT已将触角伸到了电影产业的各个角落

  事实上,早在今年暑期电影大战爆发之前,BAT在电影产业的暗战已昭然若揭。

  从去年开始,百度除了加大对糯米电影的扶持之外,以“百度文学”为基础,通过“粉丝经济”和“泛娱乐化”概念,迅速向电影行业潜行;而其子公司爱奇艺更是以“爱奇艺影业”为依托,向电影内容方向挺进;参股星美及百度星美联名会员卡的推广,进一步完善了线下院线的布局和线下院线用户系统的对接。所有这一切显示,百度早已实现从内容到发行,线上线下形成完整打通的电影全产业链的布局。

  在这一时期,另一巨头阿里并没有闲着。

  阿里先是收购文化中国60%股份成立阿里影业,签下陈可辛、王家卫、周星驰等导演,挺进电影内容制作的决心不比传统电影公司弱;而美团网旗下的猫眼电影占据在线票务市场35.9%的份额,淘宝电影则从去年10月杀入,便分走了另外 5.74%的在线票务份额,其凶猛程度可见一斑。

  腾讯虽然在去年9月以“腾讯电影+”为战略,以IP为核心挺进影视业务,但其拥有的海量用户群体及持股大众点评,以及微信电影票、QQ电影票、微影时代APP微票儿,覆盖3000多家影院票务,其线上票务潜力依然不可小觑。

  但这并非全部,BAT对电影产业的影响远不止这些。

  百度拥有目前中国最大的互联网入口,而其数据挖掘和深度学习的技术积累更是其它公司难以望其项背:阿里拥有中国乃至于世界最强大的用户商业数据和中国消费数据,未来对电影产业的影响难以估量;腾讯更是拥有最为广泛的手机用户,这一切,将在未来彻底改变中国电影产业从内容制作、发行、传播、票务及线下院线商业模式和产业结构。在BAT的推动下,中国电影的“互联网+”模式跃然纸上。

  还记得美国电视剧《纸牌屋》吗?这部以互联网用户需求分析为基础的电视剧,不仅震惊了美国,而且震惊了世界,互联网对电影产业的影响绝对不会比对电视剧行业的小。

  如果说好莱坞模式解决了如何按流程生产一部可以让一般观众“基本满意”的影片,那么接下来以互联网为主导的电影,将重新定义一部让观众“喜欢”电影的生产模式(艺术类电影除外)。至少我们现在可以预测的是,不管是百度还是阿里,通过其拥有的用户行业数据和消费习惯以及个人偏好,可以从内容制作开始,就进行以用户为导向的内容创作,至于发行、营销、票务及用户互动,则早已在中国电影行业成为了必然。

  事实上,也正是BAT全面进入了电影产业,今年暑期档的电影整体票房表现令人意外,尽管《小时代4》和《道士下山》恶评如潮,但收获的票房依然说得过去。同样由BAT及互联网企业共同参与传播的《大圣归来》7天破3亿票房,另一部《捉妖记》则上映当天突破1.7亿的票房。在众人对国产片产生如此票房感到意外时,BAT已经掌握了左右市场票房的命脉,未来的电影市场将是由互联网主导的电影市场。

  在线电影票务,BAT们厮杀的第一战场

  今年中国的电影市场大致有400亿元的市场容量,如果说BAT们看准的是这400亿的容量倒也未必,但电影产业带来的边际产品及收入,远远大于这一数据,这才可能是巨头们挺进电影市场的根本动力。

  然而在电影产业链中,最容易主导未来和影响用户的正是看似无利可图的在线票务,谁拥有了电影产业的用户入口,谁将在未来的互联网电影领域拥有了直接的话语权。

  这一场厮杀在所难免。

  到今年年底,由互联网巨头主导电影票务乃至于发行的格局即将形成,然而接下来在线电影票务行业的战争将会异常惨烈。

  虽然淘宝电影作为后入者,但一上手就拿同门猫眼电影对标,其目的异常清晰。接下来的战斗方式其实不用猜大家都清楚,滴滴快的补贴大战仍然让所有的小玩家心有余悸,但确实是大玩家迅速争取市场份额的最快速有效的洗牌方式。而在这当口,钱紧的美团如何拿出巨额的补贴扶持猫眼前景子牵词雇跣嗽俨磺樵附邮芴员Φ缬暗淖式穑谏乐洌赡苊挥刑嘌≡瘢ㄑ酆苣烟油驯惶员κ展旱拿恕

  百度糯米电影和腾讯系的各个入口,都是用户海量的入口,绝无可能在今年下半年不争夺这个400亿价值市场。事实上,百度糯米“718大放价”及入股星美,已经明确无误告诉行业,百度远比其它各家走得更远。

  目前淘宝携重兵杀入,虽然支付宝有4亿用户,但其应用场景与电影消费的场景不同,如何转化仍然是淘宝电影需要解决的问题。以淘宝一惯的手法,收购是其不二的法宝。虽然这次淘宝电影收购粤科来势汹汹,但要在行业冲击第一阵营仍然底气不足,下一步如果能收购猫眼尚可一拼。

  然而在阿里的发展中,当初收购用户评价行业第一的口碑网,最后弃置不用,却让排名第二的大众点评轻易上位;曾经名噪一时的“虾米音乐”被阿里收购后,现在谁还会想起呢?去年阿里收购高德地图,当时高德地图市场占有率第一,高德地图被阿里收购后一年,现在的百度地图已经彻底甩开了高德地图几条街。所以即使淘宝电影收购了猫眼电影或其它小玩家,在这一领域也不一定有足够的胜算。

  目前在线电影票务市场还有豆瓣、时光网、格瓦拉等一些小玩家,但当BAT全面介入这一领域时,这些小玩家就直接面临生死。可能的结局是,除了象豆瓣这类以影评起家,拥有大玩家一时难以复制的个性化优势,有高度忠诚的用户支持小玩家尚可以偏安一隅外,其它的小玩家可能只有消失或被收购。

  作为这一市场的另外一个玩家腾讯,其在电影在线票务市场上有何挑战性的动作尚无法预测,但其携滴滴清洗打车市场的手段让所有对手胆寒。而百度糯米拥有百度提供的200亿资金支持,在这一行业是不差钱的主。

  更加让未来不可预料的是糯米。自从加入百度,就拥有了手机百度和地图两个强有力的入口支持,在典型综合商业体消费场景中,百度基于大数据、云计算、深度学习、NLP、LBS等技术的应用不仅将对电影内容产生核心影响,而且更容易掌握电影观众观赏习惯,将直接提升入转换率,进而实现用户和影院的高效连接。虽然目前百度只占星美1.59%的股份,但其线下拓展绝不限于这一家院线;同时其与商家的联名卡及会员体系的打通,将进一步提高用户复购率,从商业模式上也将进一步与竞争对手拉开距离。

  如果说上次打车市场是由BAT中两家拼死相争,让社会闲置资源得以重新利用,很多人坐上了免费车。那么这一次是BAT三家,将改变中国电影从内容到发行及院线模式,最终结果虽然无法预料,但他们短时间内“请全国人民看免费电影”已为时不远了。

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已过巅峰?伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险[app开发]

已过巅峰?伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险

亚马逊(Amazon)的金牌会员日(Prime Day)促销活动在社交媒体上备受诟病,被视为一大败笔。该活动能否如愿以偿地吸引更多购物者进入金牌服务的世界?时间会给出答案。尽管如此,像这种抢占新闻版面的活动是亚马逊发展进化的一部分,无疑旨在维持其作为颠覆者的地位。

亚马逊首席执行官杰夫・贝索斯想要建立无所不包的“万货商店”,但他的这种想法看起来越来越不可能。――图注

但这种发展进化可能不足以使颠覆零售行业的巨兽亚马逊避免被颠覆的命运。

为什么?亚马逊目前过于偏重电子商务,这违背了全球零售行业的发展方向――线上、线下、个性化和社交购物的无缝融合。亚马逊没有大规模投资可以进一步延长盈利能力的线下零售,因此该公司可能会丧失长久以来享有的竞争优势。

“亚马逊无法只靠电子商务生存下去。”L2 Research公司创始人、纽约大学斯特恩商学院教授斯科特・盖洛威(Scott Galloway)在今年1月举行的DLD15大会上说,“实体商店是电子商务世界里的新时尚,我们已经发现了那些极其稳健灵活的仓储空间,它的名字叫实体商店。”

亚马逊已经在大学校园里开设了一间商店,据报道还有意收购电子产品零售商RadioShack的实体店。亚马逊明确承认,擅长于融合线上和线下业务的某些传统零售商对该公司造成了威胁。

实体店是零售组合中的重要组成部分。需要证据?

请看以下几点:

国际购物中心协会(International Council of Shopping Centers)的数据显示,美国购物中心的入驻率在2014年达到94.2%,创27年来新高。购物中心的基础租金在2014年提高6.5%,连续第三年出现上涨,创2008年以来最高水平。

包括梅西百货(Macy’s)、诺德斯特龙(Nordstrom)、沃尔玛(Wal-Mart)和迪克体育用品(Dick’s Sporting Goods)在内的混合型零售商是少数几家电商业务增速快于亚马逊的公司,而且他们的电商业务实现了盈利。

德勤数字(Deloitte Digital)的数据显示,到今年底,零售店每卖出1美元的货品,将有多达64美分是受到数字活动的影响。

美国零售联合会(National Retail Federation)和弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的数据显示,三分之二的零售公司首席信息官表示,将电子商务、移动、社交、邮购和实体店销售渠道融合起来是他们的第二要务,仅次于数据安全。

《2015在线购物者状况报告》(2015 State of the Online Shopper)调查了5,100名美国消费者,发现61%的人愿意向实体店退货,而愿意通过寄送方式向零售商退货的人只占到39%。调查还发现,不到半数的人在线上退货时会进行二次购买,而70%的人在向实体店退货时会再次购物。

凭借100多亿美元的现金以及牺牲利润来追求增长和市场份额的意愿,亚马逊能够在实体零售领域里站稳脚跟。但不清楚投资者是否会支持这样一个代价高昂的举措,因为在配送技术和仓储方面的大规模投入已经拉低了亚马逊的每股收益。

如果亚马逊不投资实体店,那么如何提高利润率?加价是一个选项,前提是亚马逊愿意牺牲市场份额。但考虑到近期有关该公司将向非金牌会员提供8盎司以下免费送货服务且没有设定包邮门槛的新闻,因此加价似乎不太可能。

亚马逊的送货成本继续高于运费收入,配送优势正遭到优步(Uber)和Shyp等按需支付和送货方式的侵蚀。

对亚马逊造成威胁的另一个重要趋势是社交购物。亚马逊没有将其触角伸向社交媒体圈子。很多志趣相投的人聚集在在这些圈子里相互推荐产品。除了亚马逊网站以外,该公司在线上没有其他的存在形式,这在我们的超连通世界里是个缺点。亚马逊无法吸引那些没有购物意向的人前去购物。如今的消费者不再依靠单一的(实体或者虚拟)市场来发现和购物产品。

预计到2017年,营销人员将花费近360亿美元用来在社交网络上打广告以吸引那些购物者。社交媒体巨头显然正在加大投入力度。今年4月,Twitter宣布收购TellApart,通过广告和电子邮件营销向零售商提供跨设备重定向服务;Instagram让零售商将Instagram广告和产品页面链接起来;Facebook增添了“购买”按钮,并收购了电商搜索应用TheFind;Pinterest推出了可购买图钉(Buyable Pin);谷歌(Google)虽然不是社交网络公司,但很快也将在搜索结果旁边设置购买按钮。

L2 Research公司在2014年11月发表的一份报告显示,各品牌平均参加七个社交媒体平台。换句话说,亚马逊不是唯一的选择。商家不必承担其品牌在亚马逊网站上被稀释的风险。在亚马逊网站上,出售产品的第三方靠最低价来争夺客户。

而且,AddShoppers对1万家电商网站的数据分析显示,从社交网络访问零售场所或者在社交网络上分享产品信息的消费者,消费支出比其他购物者平均高出8.2%。

亚马逊在社交媒体方面的行动,仅限于2014年5月允许Twitter用户通过在推文中包含主题标签的方式,将物品添加进他们的亚马逊购物车。此举似乎没有取得很大成果。

零售行业的另一股颠覆性力量是各品牌利用内容来吸引消费者并扩大品牌价值。如今,领先的零售商正在利用他们的主场优势,通过投资和拥抱内容与商务来述说他们的品牌故事。这带来了亚马逊无法匹配的购物体验,有些品牌正是出于这个原因而避开亚马逊。

例如:杰西卡・阿尔巴(Jessica Alba)在3月份举行的西南偏南大会(South by Southwest Conference)上说,她不会在亚马逊网站上销售她的Honest牌天然产品(2014年销售额为1.5亿美元),因为她不想失去对客户体验的掌控。

总体上来说,亚马逊网站上可供选择的产品非常多,但并非无所不包。很多品牌零售商和著名品牌没有在亚马逊网站上直接销售产品。L2 Research公司的数据显示,只有16%的奢侈时尚品牌正式登陆亚马逊。

2014年初,据说亚马逊与J.Crew、Abercrombie & Fitch和内曼马库斯(Neiman Marcus)等零售商展开协商,希望将这些品牌的产品引入亚马逊网站,但最后无果而终。

零售行业的下一次重大颠覆已经到来,由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动。颠覆是商业世界的自然选择,会导致那些看似不可撼动的公司变得脆弱。福布斯指出,在五十年前,财富500强企业的预期寿命是75年左右。现在,这个数字不到15年,而且还在缩短。

毫无疑问,像亚马逊这样的在线市场将在零售版图上拥有一席之地,但无所不包的“万货商店”不会成为现实。为什么?因为在这个互联的世界里,品牌和消费者比以往任何时候都更加容易找到彼此。归根结底,这就是你能给客户什么样的选择和便利性,任何一家公司,再有雄心抱负,也不能与之相悖。

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Uber被微信“系统抖动” 那谁抖动了微信?[app开发]

Uber被微信“系统抖动” 那谁抖动了微信?

  这几天最有趣的消息莫过于Uber相关关键字被微信屏蔽的事。腾讯的回应说“系统抖动”造成的这次屏蔽,结果引起了更多争议,有人表示相信,有人表示不信。冯大辉在小道消息里面说他相信这个解释,而我,则是半信半疑,我相信这件事一定有技术因素,但我同样相信背后有非技术因素影响,故为半信。

  百度百科有一个“系统抖动”定义,那个解释跟这件事完全没关系。所以,我们先猜测下系统抖动到底是什么,会造成什么影响。

  在互联网以及计算机行业,系统抖动本来也不是一个严谨的工程名词,不同的系统设计和架构,会出现完全不同的状况。如果非要概括一下,微信所指的应该是指因为分布式系统数据同步的差异,从而造成的系统表现出来的不一致状态。中国用户比较容易体会到类似的系统抖动,大概有两个案例,其一是所谓的Google Dance,就是在Google上时而搜不到一个网站,过几天又可以搜到了。这是因为Google在更新巨大的网页索引库的时候,不同节点的索引版本不一样,导致排序算法暂时混乱。而过了一段时间,数据同步了,自然也就好了。如果你从来没注意过这件事,可能是因为在中国一会能访问Google,一会又不能访问。这就是其二,伟大的GFW系统封网站的时候出现了类似问题,大多数情况下会封掉Google,但某些时候因为数据同步和更新的问题,又导致Google被解封,用户就感觉偶尔能访问一下,但大部分时间不行。

  这两个例子说明这类技术问题确实很常见,最终用户也很容易会感知到它的存在。但这种技术问题的特征应该是偶然发生,持续时间不长,并且分布平均。比如Google Dance不可能只针对一个网站出现,而是机会平均被各种网站遇到,如果每次都是腾讯域名下所以页面都搜索不到,那就不是系统抖动了。而GFW抖动造成被封网站突然能用,也不仅仅限于Google,其他网站,比如Facebook、Twitter也时而会出现突然能访问的状况,如果这些都不熟悉,顺便说一声,著名的1024网今天突然能访问了…按照这个特征对照一下Uber遇到的情况,就会觉得这不是常规意义的“系统抖动“。

  我自己写不少Uber相关的文章,对Uber非常关注,微信上也有不少在Uber工作的朋友。时而会遇到他们说自己的官方帐号不能访问了,或者贴个图问大家能不能看到。对Uber的屏蔽一直是逐步升级的,而且也确实持续了三个月。系统如何抖动,和架构设计和原理有很大关系,但既然叫做抖动了,它必须得是在抖才合理。想想抖动这个词在现实世界本来的含义是什么?抖,应该是忽然向上、忽然向下,一会儿正常、一会儿不正常,这样才叫抖。Uber是持续遇到问题,一边倒,这怎么能叫做抖呢?我觉得叫做“系统倾翻”更符合这种一边倒情况。

  微信的反垃圾拦截系统具体设计和算法不得而知,但所有反垃圾系统使用的数学方法万变不离其宗。它肯定是一种基于概率的过滤器算法。我并不打算在这解释数学原理,霍金说:“一本书中多一个数学公式就会减少一半读者”,所以我就一个公式也不写,只解释一下大致原理。

  以比较常用的贝叶斯过滤器当例子,贝叶斯概率是从一个主观假设开始,通过逐渐补充的数据计算来修正最初假设的过程。在这个过程中,主观假设是可以随便设置的,比如:假设公众帐号发表的文章中,有30%是违反规则的垃圾文章。然后用事实去修正它。所谓修正,就是持续告诉系统这一篇不是垃圾,那一篇是垃圾的过程。在这个模式里面,最早的猜想叫做先验概率,通过一系列的事实修正,最终得到的结果叫做后验概率,后验概率就可以用来判断一篇文章是不是违规了。实际应用系统会比这个复杂的多,但原理应该差不多,总是根据一个假设和事实修正逐渐接近事实情况的优化过程。在这个过程中,四处是可以调整的参数,并且会直接影响最终效果。在这类系统中,如果不是专门为Uber调整了某些参数,我实在没法从技术角度理解这种所谓的系统抖动是如何发生的。

  退一步说,就算真是系统自发的错误行为,相关团队也应该早就应该通过优化的方式解决这一问题,而不至于等到大众媒体都开始关注才发现。就说诱导分享这件事,整个微信世界还有比滴滴红包更频繁,更广泛的诱导分享吗?恐怕找不出第二个案例来。但滴滴这样做就是没事,这如果也不是人工优化参数的结果,我只能认为腾讯已经孕育出了超越人类智能的人工智能了。据Uber的官方说明,他们此前已经多次和腾讯联系试图解决问题,结果就是解决不了。另外一方面,Uber中国团队也有不少曾经在腾讯工作过的人。无论是私下渠道还是公开渠道,腾讯应该都不会是这几天才知道这件事存在吧。这些情况放在一起,就更不是单一技术问题能够解释的。

  另外,我时而会举报一些确实是”诱导分享“的文章,以试图测试微信的行为模式。不过到目前为止无一成功,都被系统回复了举报失败。可见这个诱导分享的判断门槛并不低,对比前一段常见的Uber相关文章被“多人举报”的情况,我不禁对这位”多人“同学非常佩服,一举报一个准。我时而感叹世界上最强大的情报机关中,中国拥有两个,一个是”多人“,一个是”朝阳群众“。

  我的“半信半疑“的半疑就来源于此。到现在为止,技术上的解释没法让我相信。当然了,技术上的解释合理不合理并不重要,从阿里到腾讯,技术在关键时刻总是被拿出来“独挡一面“,重要的是将来会怎么样。

  所以所谓半信,除了相信存在一些技术因素,即,确实和算法有一些关系,而不是直接屏蔽一个关键词之外。我更愿意相信微信把事情做好的愿望。在中国普遍的职权不分的情况下,微信能回应此事,并且确实在解决,已经不容易了。

  对于未来我就保持一个半信的态度。对于大企业内部利益的平衡方式,是中国企业和美国企业最大的区别,当然也可以认为是中国社会和美国社会最大的区别。每次大家说起来Google的某些团队竟然要招聘SEO(搜索引擎优化)人员,就觉得是个笑话,但这恰恰说明了Google内部有防火墙,可以隔绝各部门利益。这是成为一个公平平台的关键。这种公平,正是平台型公司获得信赖的关键。在中国,恐怕还没有哪家互联网公司能做好这件事。

  另外,这件事由Uber引发并不奇怪。Uber是罕见的大规模冲击现实世界的公司,在之前,互联网公司里面只有电商企业真正冲击了现实世界。别说腾讯这样一家企业,就算是各国政府不也正在Uber引发的浪潮中颠三倒四,做出各种怪事来吗?

  这里再顺便说一个这几天发生的好玩事。此前我写过我们这个加拿大城市发生的Uber和市政府对抗的故事,最近这故事又有了新升级。本市出租车联盟主席责怪市长,说应该让警方来按照《安省高速法案》严格执法,打击Uber。我们的市长竟然真的致电警方,要求警方严格执法。对于一个三权分立的国家,这简直是天大的笑话。市民简直被震惊了,人们纷纷评论说市长你是Peace offer,有什么权利去要求Police Offer按照你的要求执法啊?果不其然,几天之后警方发言人得体的回复:“夏天是我们最忙的时候,我们最重要的职责是保护市民安全,打击犯罪,保证交通畅通,其他不重要事务暂时没人手专门处理。”

  一个三权分立了上百年的国家,其首都都被搅和到这样颠三倒四,恨不得和中国一样设立政法委组织联合办公,腾讯做为一家公司稍微有点混乱也不算什么奇怪的事。

  对于Uber这样一家公司,并不需要给予他们特别的同情,只要给他们不要太不公平的环境即可。必须要说,微信在维护秩序和尊重用户方面,做的已经比其他中国互联网公司好很多了,希望如这样的抖动只是偶然现象。毕竟,用户还是需要Uber的,这是强大而真实的需求,任何阻力都很难阻挡它。

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P2P解读央行指导意见:90%的P2P面临关门或转型?[app开发]

经党中央、国务院同意,中国人民银行等十部委联合印发了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(银发〔2015〕221号,以下简称《意见》)。对此,各家互联网金融机构管理层从各个角度对这一《意见》进行解读,iMoney选择其中部分观点予以发布,以飨读者。

 积木盒子创始人、CEO董骏:期待分业具体监管办法也能尽快出台

积木盒子创始人、CEO董骏表示:周末迎来十部委发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,《指导意见》第一次从中央政策的角度肯定了基于互联网的金融创新,并系统勾勒了行政服务、税收、法律等基础构架层面的支持与鼓励举措。从实务方面,对于当前逐渐成型的几类创新模式,如支付、网络借贷、股权众筹、互联网基金销售等,都提出了务实的指导,体现了监管部门对于行业调研做足了功课。并且,在资金托管、信息披露及安全等方面,都明确了操作底线和业务边界。我们也期待监管部门对于分业的具体监管办法也能尽快出台,从宏观到微观都能制定明确的标准,从而更好地规范行业的运作。

  银客网副总裁李飞:需要很多细节工作的推进

对于《指导意见》银客网副总裁李飞表示,互联网金融是中国信息化浪潮对传统金融的改革推进,满足历史发展需要,与科学技术的进步发展相匹配,从指导意见中可以看出,国家从法规上正式确认了互联网金融的重要地位,并对互联网金融行业及细分领域的发展给出了关键性指导方向,这将有助于互联网金融平台更加快速的发展,目标更加明确,关键性业务也有了明确定义与要求。李飞指出,互联网金融具备金融与互联网双重属性,《指导意见》的出台与预期相差不大,即保留了对互联网创新发展的包容空间,又在红线上做了明确要求,但必须清醒的认识到,《指导意见》出台只是万里长征第一步,是一个好的开始,如何深入贯彻指导意见,还需要很多细节工作的推进。

  开鑫贷周治翰:意见严格明确资金存管方是银行机构

这里面有两个值得重点关注的:第一个亮点,就是对于出借人的界定。因为原来一般认为自然人作为出借人,但是,这里面用的是“个体”的概念,所以说没有禁止企业作为出借人,这条至少目前是放了口子。  第二个,在答记者问部分的第二条中,对于资金的存管方,明确除非另有规定以外,一定需要是银行业金融机构来进行资金存管。这个可能是比较严格的要求。

  人人聚财创始人许建文:会有90%的平台面临关门或者转型

1、此次为监管框架性指导意见,将有效推动所有行业从业者的自律和规范性。而存在虚假交易、诈骗、自融等平台将面临比较大的压力,行业将会面临大的洗牌,很多小平台,不规范运作的平台将会关停、倒闭。等到银监会的具体监管细则落地时,行业将有很多公司倒闭,我判断会有90%的平台面临关门或者转型;

2、意见在信息安全、公开披露、投资者教育等都提出了框架性的指导办法。相关部委的配套支持也意味着政府为互联网金融行业发展积极构建基础设施。指导意见的出台将会有效规范行业发展,让规范运作、经营突出的公司能发展起来,为小微金融和普惠金融贡献更多力量;

3、此次意见将P2P明确定性为信息中介,不能为信用中介,不能提供增信服务,意味着P2P平台不能为借款人提供担保的职责,以后可能会禁用保本保息的宣传词。但没有明确是否可以由第三方提供担保。

4、意见明确了银行作为第三方存管的主体地位,也就意味着第三方支付在P2P托管中丧失资格。但指导意见用的是存管而非托管,存在一种可能即为银行在P2P发展中万一出现问题撇清一定的责任。

5、意见鼓励银行、证券、保险、基金、信托和消费金融等依托互联网,实现传统金融业务与服务转型升级,积极开发基于互联网技术的新产品和新服务。这不会对P2P形成压力。因为本身目标客户定位不同,不存在直接竞争。银行定位在大企业和项目,P2P平台定位小微,没有交叉。

  邦帮堂董事长寇权:促使P2P网贷快速走上正轨

在指导意见出台后,邦帮堂董事长寇权表示,此次指导意见对互联网金融全行业监管做出了框架式规定,与此前国家大力支持互联网金融发展的思路高度一致,是一个鼓励创新、适度监管、强调自律的较为“宽松”的政策。该政策将极大地推进互联网金融,特别是P2P网贷快速走上正轨,政策靴子落地,互联网金融再也不是监管空白。

对于此次政策的出台,业界有过诸多猜测,而在此次指导意见中,我们看到的更多的是国家对扶持中小微企业发展,完善社会融资体系,鼓励金融创新发展的坚定思路。P2P网贷在中国发展至今,已初具规模,但金融风险也逐步升级,相信政策出台后能够促进行业规范,广大企业和从业者也将有法可依,同时也为P2P网贷行业“正名”。

此前各界对监管的观点不一,但呼吁“适度监管”的声音占据主流,此前指导意见充分体现了对于这一主张的认可并采纳。互联网金融,尤其是P2P网贷,作为一种新兴行业,必然存在经验不足、问题频出的情况,此时若对其进行强力约束,有可能适得其反,因此指导意见的出台可以说是让整个行业悬着的心来了次“软着陆”。

  道口贷合伙人安克伟:对p2p平台透明度要求提升

7月18日上午,由十部委联手制定的《互联网金融发展指导意见》终于在千呼万唤中出台,监管部门对于整个互联网金融行业终于有了一个明确的态度,尤其是监管责任、监管原则的明确,算是行业的一大利好。

总结来看,“鼓励创新、防范风险、趋利避害、健康发展”的总体基调,明确了监管层对于行业发展的鼓励态度,而同时也明确了其作为金融行业监管的必要性,对于传统金融领域的一些监控要求,同样适用于该行业。当然,健康发展为最终目的。

在基调上,意见明确了支持互联网金融稳步发展,积极鼓励互联网金融平台、产品和服务创新,激发市场活力。也是想通过全方位的支持,发展出多层次多格局的互联网金融市场,核心就在于拓展普惠金融的广度和深度,更好的为小微企业融资服务。

在意见中,提出鼓励从业机构相互合作,实现优势互补。在鼓励传统金融机构与互联网金融平台合作方面,相信主要是指银行与p2p平台的资金存管合作,未来,由银行为p2p平台提供第三方资金托管将是大势所趋,除了民生银行外,将会有越来越多的银行加入进来,并且步伐会加快。

而鼓励小微金融服务机构与互联网企业开展业务合作,主要是小额贷款公司等与p2p平台的进一步合作,一直以来,整个民间借贷的线上化已经成为大趋势,在未来一段时间内,以小贷公司、担保公司获取借款项目的p2p模式仍然会属于主流,而其它如核心企业供应链金融(道口贷)、融资租赁等获取资产模式是为补充。

同时,通过与互联网企业的合作,互联网证券、互联网保险、互联网基金、互联网期货等线上销售渠道的有望进一步拓宽。

另外,意见中明确支持拓宽从业机构融资渠道,改善融资环境,则意味着互联网金融机构,在主板、创业板以及新三板上市成为可能。这里面将不仅仅是蚂蚁金服、融360等此前证监会发出明确邀请的互联网金融机构,更多我们会看到p2p平台在新三板的亮相,p2p平台登陆新三板,或者从区域股权市场往新三板市场转移,都会成为现实。

但对于p2p平台而言,还暂时与主板市场无缘,借壳等形式登陆创业板的可能性估计还比较低,这都有待监管细则的进一步落地。

意见中提出鼓励省级人民政府加大对互联网金融的政策支持。由于小微金融服务的特点,在互联网金融行业,尤其是p2p行业,虽然平台众多竞争激烈,但互联网行业的“二八定律”,并不见的适用于这里,金融行业不会是“赢家通吃,大者通吃”的领域,区域的、垂直的、足够有行业纵深的平台,都可以活下去。

而征信平台的建设则意义重大,这是整个互联网金融能够健康发展的基础,个人征信系统的建设将会进一步加速和开放,但整个信用基础设施建设工程浩大,还需时日。

在监管责任上,意见明确了网络借贷由银监会监管,这早已是业内共识,同时意见也明确了p2p平台的信息中介性质,要求不得特供增信服务,不得非法集资,同时降低客户融资成本。个人判断,这将意味着资金池模式,以及一些理财端的增信方式受限。

预计未来,行业将从理财端的创新转向借款端的创新。长期以来,整个p2p行业的创新主要集中在理财端的创新,大部分平台比拼的是产品包装能力、营销获客能力以及渠道的搭建能力,而未来在资产端,也就是借款项目的创新上将变得更为重要,优质资产的获取能力、风控能力将成为关键。当然,这也是经济处于下行,坏账率上升趋势下的必然之路。

对于p2p平台而言,意见也对备案制、第三方资金存管、信息披露、风险提示和合格投资者制度等提出了明确要求,这对平台透明度的要求进一步提升,这里尤其重要的是资金流向的透明度,比如不能光看投资人收益,而看不到企业借款成本。

个人总结来看,对于p2p平台的的要求可为“备案制、透明化、资金托管、投资者教育”四大核心点,至于具体的要求,还有待监管细则的进一步出台落地。

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1号店之殇:创始人丧失控股权被迫去职[app开发]

1号店之殇:创始人丧失控股权被迫去职

刘峻岭(左)和于刚(右)离开1号店让外界颇为震惊

在经过长期的酝酿后,1号店董事长于刚与CEO刘峻岭终于宣布离开了一手创办的1号店。

于刚和刘峻岭日前表示,这次选择是人生事业中最艰难的一次,也是最难以割舍的一次。

“我们把1号店看成我们的孩子,倾注了所有的心血和情感,我们吃饭,走路,做梦都想到1号店,1号店是我们的一切,我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店。”

这是于刚和刘峻岭经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。而记者获悉,在作出决定前,于刚和刘峻岭已想好新的职业规划,准备运作医药电商“壹药网”谋求东山再起。

祸起沃尔玛高层换帅

于刚和刘峻岭离开1号店让电商行业受到震动。普遍看法是,1号店与控股股东沃尔玛之间存在很大分歧,合作貌合神离。沃尔玛需有业绩体现,而1号店却为了扩张市场仍在不断烧钱,双方经营理念相悖。

一位电商行业CEO说,1号店规模做得很大,1年规模100多亿元,但同时物流成本很高,亏损率也至少10%,相当于年亏10多亿,这与讲究精细化管理的沃尔玛来说,就是矛盾。

1号店股权结构中,沃尔玛占有51%股份,是最大股东,平安约持有30%多的股份,于刚和刘峻岭持有约10%左右的股份。当彼此有矛盾时,作为小股东的于刚离开也是正常现象。

一位1号店中高层表示,外界的看法是正确的,但太表面化,关键还是人起作用。跨国企业与投资公司的矛盾产生,及创始人出局故事,很多时候会让人感到啼笑皆非。

这得从沃尔玛入股1号店说起,电商是沃尔玛的全球战略,是重中之重。沃尔玛最先找的是京东商城,却由于要求控股权最终被京东集团CEO刘强东拒绝,随后才找到1号店。

当时沃尔玛负责与1号店董事长于刚谈判的是沃尔玛全球CEO麦道克(Mike Duke)。在沃尔玛入股1号店后,麦道克还曾参观上海1号店办公室,并与1号店全体员工交流谈话。

也就是说,1号店获得了时任沃尔玛全球CEO的支持。可惜好景不长,2014年初,董明伦(Doug McMillon)接替麦道克,出任沃尔玛百货公司总裁兼CEO。

沃尔玛全球总裁的易人很快带来一连串反应,并影响了其在中国市场的人事和业务调整。

2014年,沃尔玛中国总裁兼CEO高福澜(Greg Foran)升任沃尔玛亚洲区总裁兼CEO,在公司位于香港的亚洲区域总部办公。其实,高福澜这个中国区CEO的位置才坐了一年多。

随后沃尔玛中国COO柯俊贤(Sean Clarke) 升任沃尔玛中国总裁兼CEO,接替高福澜的位置。

有1号店中高层对腾讯科技表示,随着沃尔玛高层换帅,沃尔玛与1号店之间的关系也变得很微妙,很多原来制定的计划也实施不下去,发展势头正好的1号店突然遭遇了“横祸”。

“你明白吗,与1号店的协议是于刚跟前任沃尔玛CEO谈的,是前任的摊子。”上述人士说,现任沃尔玛CEO没必要替前任收拾“摊子”,于刚与沃尔玛现任高层的关系也不如前任。

这种现象在中国本土互联网公司和作为收购方的洋巨头之间并非首次发生,实际上,在阿里巴巴与雅虎身上也曾上演。

当初,雅虎10亿美元入股阿里巴巴,是由雅虎创始人杨致远主导,阿里巴巴与雅虎还有很长一段蜜月期,但当杨致远被换下后,新CEO卡罗尔・巴茨(Carol Bartz)就不买阿里的账。

这使得阿里巴巴集团董事局主席马云与卡罗尔・巴茨关系紧张。前阿里巴巴B2B业务CEO卫哲曾表示,阿里与雅虎关系,就像逐渐疏远的孙子和爷爷。“爷爷总是要去世的。”

事实上,雅虎与阿里关系直到卡罗尔・巴茨下台才缓和。

内部人士:于刚离开对1号店或是好事

于刚和刘峻岭离开前,沃尔玛高层也进行了挽留,有沃尔玛电商高层对腾讯科技表示,“我们其实并不希望于刚和刘峻岭从1号店离开,他们有很多的经验,可惜还来不及交流。”

一位熟悉1号店内情的高层表示,挽留也分真挽留还是假挽留。严格说,于刚离开对1号店会是好事,否则1号店会面临严重分歧,内部会分成沃尔玛和1号店两个阵营。

沃尔玛曾向1号店委派过人员。2012年,1号店进行组织架构调整,1号店原财务副总裁郭冬东被任命为食品饮料副总裁,1号店原人力资源副总裁梁勇被任命为商业道德副总裁。

而接替他们职务的副总裁均来自前沃尔玛电子商务团队。另外,1号店任命戴青为人力资源副总裁,任命宋侑文为财务副总裁。

戴青曾担任过淘宝、联合利华、欧莱雅人力资源高层职务,宋侑文曾任金佰利中国CFO。

当时接近1号店的人士还曾告诉腾讯科技:“1号店内部有个笑话,说沃尔玛养了一堆VP没事干,现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”

于刚和刘峻岭的离职,意味着1号店创业团队一方彻底出局,沃尔玛可以更顺畅地接手1号店业务。有电商行业人士指出,于刚和刘峻岭可能会将所持有的1号店股份转让给沃尔玛。

上述人士判断,平安也可能退出,最终1号店将成为沃尔玛全资子公司,与沃尔玛电商业务打通。

于刚和刘峻岭离开后,也引发了外界的反思,即1号店当初的百货模式是否还成立,在强劲对手天猫商超、京东百货持续发力的情况下,1号店的纯百货模式前景也变得越来越暗淡。

实际上,2014年中国电商行业发生了很多事,包括腾讯战略入股京东、京东并购易迅,以及京东和阿里的陆续上市。一位电商行业CEO坦言,对其他家而言,实物类电商平台模式的格局已经基本稳定。

于刚刘峻岭重起炉灶

而已经离职的于刚和刘峻岭,则很快要开启新的创业生涯。

医药电商“壹药网”并非新项目,而是1号店收购而来,于刚和刘峻岭已运作了4年时间。

工商资料显示,壹药网隶属广东壹号药业有限公司,注册成立于2003年,其前身为广东保利祝福你大药房,2010年初,1号店将其收购变更为广东壹号大药房。

同年5月,壹号大药房获得网上售药B2C证书(B证),做自营类医药电商,上线“1号药店”,此时的“1号药店”是1号店子公司;

两年后,沃尔玛收购1号店,次年“1号药店”改名为现在的“壹药网”,2014年,1号店获得了第三方网上售药证书(A证),成立1号医药馆平台,壹药网入驻该平台。

知情人士透露,沃尔玛当时觉得医药电商并非是业务重点,就将“壹药网”从1号店体系中剥离出来。而“壹药网”目前法人代表兼CEO陈华就是原来1号店医药事业部的总经理。

“壹药网”今年初还宣布正式完成C轮融资,融资金额为4.5亿元,资金已全部到账。据来着医药电商行业的人士爆料,获得融资后的“壹药网”渠道扩张很快,销量提升明显。

于刚和刘峻岭接盘“壹药网”的消息也让外界震动,有消息显示,随着于刚和刘峻岭接盘“壹药网”,陈华可能会选择离开“壹药网”。

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理财产品这么多,看腾讯阿里百度京东谁家强[app开发]

理财产品这么多,看腾讯阿里百度京东谁家强

7月16日,内蒙君正发布半年报,货币基金“余额宝”的运营方天弘基金公司上半年盈利状况曝光。半年报显示,内蒙君正持股15.6%的天弘基金上半年主营业务收入26亿元,净利润6.17亿元。

去年全年,天弘基金主营业务收入为36.92亿元,净利润6.32亿元,这意味着,天弘基金今年上半年的收入已达去年全年收入的七成,净利润也已接近去年全年。

然而,看似蒸蒸日上,天弘基金其实已经开始撞到了规模增长的天花板。数据显示,今年第二季度,超八成基金公司规模得以增长,以余额宝“坐镇”的天弘基金却缩水628亿元。天弘基金规模从一季度的7313亿元降至6685亿元,虽然其规模仍是行业之首,但这也是排名前20公司中唯一一家规模下降的公司。

余额宝不仅规模下降,其收益率也一路下跌。今年6月16日,余额宝七日年化收益率首度跌破4%。进入到7月,其年化收益率更是低于3.5%。

不仅仅是余额宝,腾讯、百度和京东等公司推出的货币基金产品也都面临着同样的命运。

腾讯旗下理财通4款货币基金产品最近七日年化收益率均不足4%,京东小金库最近七日年化收益率为3.85%,百度旗下百赚利滚利也在7月初跌至3.50%,近日才开始有所回升。

这时,就轮到其他类型的理财产品上场了。但理财产品众多,各大平台都会根据自己的优势推出相应的理财产品,到底哪家强?

定期理财:理财通做短期,招财宝产品最多

除了货币基金,腾讯、蚂蚁金服、百度和京东还都有定期理财产品。

定期理财是风险低、收益稳定、适合稳健型投资者的短期理财产品。

在这方面,腾讯旗下理财平台理财通所售卖的产品倾向于1-2个月的短期理财,百度金融则瞄准了180天或365天的中长期理财,京东金融则有1个月、1季度、半年或一年的定期理财产品,而蚂蚁金服旗下招财宝的定期理财产品最多,从3个月以下到24个月以上都可选择。

理财通推出的3款定期理财产品,最近七日年化收益率在3.8%-5.5%之间;百度金融拥有两款定期理财产品“百赚180天”和“百赚365天”,均属于保险理财,其收益水平一般在6%-8%之间;京东金融定期理财产品,历史收益在6%-7%之间;招财宝平台售卖的理财产品,其年化收益率多在4.5%-7.5之间。

不过,有业内人士指出,定期理财产品收益虽普遍高于余额宝,不过有得必有失,在产品未到期之前如果想要提前变现,则可能要付出相应的代价。

以“百赚365天”为例,如果投资者持有该产品未满一年,想要中途提前变现,百度会按照账户价值的5%收取手续费,这种情况甚至有很大可能会导致你亏本。

基金理财:京东产品种类最多,腾讯主打指数基金产品

此外,如今受到人们追捧的还有基金理财。腾讯、阿里巴巴、百度和京东均有涉足该业务,可见竞争已很激烈。

京东金融的基金理财产品种类最多,包括股票基金、债券基金、混合基金、理财型基金、货币型基金、指数基金、QDII等产品;淘宝基金理财也带来了股票基金、债券基金和混合基金等产品;百度金融推出的理财基金包括股票基金、债券基金、混合基金、QDII、短期理财债券型等;而腾讯旗下理财通目前仅有指数基金产品。

基金理财属于高风险高收益的理财产品,只适合风险承受度高的人群。

基金理财的特点是,基金的净值与收益会受到政治或经济的影响,其收益可升可跌,一般与股市的表现息息相关,过往的业绩也并不代表将来的表现。

以淘宝基金理财为例,对比1个月前的数据,该平台上超过80%的基金均有不同程度的下跌,但对比3个月前或半年以前的数据则会发现,90%以上的基金都有一定的涨幅,这与股市大盘走势保持一致。

票据理财:京东唱主角,蚂蚁金服淡出

在票据理财方面,京东金融则一枝独秀,该平台已开始出售全国上百家银行相关的票据理财产品,其收益多在5.5%-7.0%之间。

蚂蚁金服旗下招财宝平台去年4月推出招财宝“票据贷”产品,但很快该产品又渐渐淡出,取而代之的是“中小企业贷”。

所谓“票据理财”,是以银行承兑汇票作为投资标的。以京东“小银票”为例,企业需要现金,拿着银行承兑汇票质押给京东进行融资。待票据真伪确定以后,京东可根据票据情况确定融资额度和期限,然后由京东发布该票据理财产品,投资者前往京东购买。

尽管有银行承兑汇票作为抵押,但这并不意味着该业务完全没有风险。虚假票据、克隆票、延迟支付、票据挪用等已经成了票据理财众多不确定因素中的代表。

2014年8月,新浪微财富携手中汇在线推出票据理财产品“汇盈宝”,年化收益率8%,上线不到半分钟即被抢购一空,部分投资者甚至因抢购失败而留言怒骂。

然而,造化弄人,如此受追捧的好产品却不得善终。同年12月底,“汇盈宝”即被爆出票据遭遇被挪用导致投资者无法提现的情况。

有业内人士表示,票据理财在风险方面略低于P2P理财,而在收益方面则高于互联网“宝宝”。对投资者而言,票据理财属于风险和收益相对适中的理财工具。

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