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据消息人士透露，诺基亚宣布以开放品牌授权的方式重回手机领域后，魅族将成为首批获得其授权的国内手机厂商。
对方透露，即使获得授权后，魅族下代产品也不会使用诺基亚的授权，因为根据根据诺基亚与微软的协议， 2016年第四季度之前诺基亚不能进入手机市场，也就是说诺基亚与魅族合作的产品最快也要于2017年才会面世。
日前，诺基亚宣布从微软手中收回品牌后将重返手机市场。诺基亚特别强调会选择品牌授权的方式推出手机产品，由合作伙伴负责设备的制造生产、销售、市场、售后等，诺基亚则提供设计方案。
值得注意的是，此前业内曾传出魅族为诺基亚代工的传闻，随后魅族高管以产能达极限的理由予以否认，但谈及魅族与诺基亚是否有合作时则采取了沉默态度。
截稿前，魅族方面未就上述传闻进行回应，但是魅族官方微博则加深了外界对魅族与诺基亚合作传闻的猜测。
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当然，小米公司并未在印度建厂生产手机。据印度经济时报网站日前报道，小米的代工厂富士康集团，近日已经在位于安得拉邦的代工工厂中，组装出了第一批小米手机。印度工厂同时还生产不太知名的InFocus品牌的手机。
富士康集团规模巨大，据悉，负责在印度为小米公司组装手机的是富士康旗下的独立上市公司富智康(早先曾使用“富士康国际控股公司”的名字)。
富智康公司的负责人VincentWHTong对印度媒体表示，该公司位于安得拉邦Sri市的工厂，已经开始为小米生产手机，未来还将提高产量，达到其他国际制造基地的水平。
这位高管表示，印度本地的手机代工刚刚起步，产量还比较小。不过他没有披露在印度组装小米手机的产量如何。
据印度媒体此前报道，富智康的代工基地，目前的手机产量保持在每天一万部的水平，远远低于富士康在中国内地代工基地的产量。
此前，小米公司高管已经明确表示，将会在印度制造小米手机，但是相关的环节还在最后完善当中。
腾讯科技发现，中国高性价比的安卓手机，已经在印度手机市场占据了一定的位置。小米、华为、联想摩托罗拉、华硕等公司，都已经推出了大量定价在150美元的安卓手机，在电商网站销量排名靠前。
印度已经取代中国成为全世界增长最快的智能手机市场，由于印度国民购买力较低，100美元到200美元的中低端安卓手机，深受印度消费者欢迎，占到了智能手机销量的绝大多数比例。
据报道，除了“小华联”三大巨头之外，中国国内的其他二三线安卓智能手机品牌，也开始陆续进入印度手机市场。以求通过印度市场，壮大自身手机业务和品牌的“肌肉”。
根据美国科技市场研究咨询机构IDC的数据，今年第一季度，中国智能手机市场交付量同比萎缩了4%，这是六年来第一次出现同比萎缩。随着过去两年安卓手机和苹果手机的爆发式增长，消费者的消费理念发生了微妙的变化，不再盲目跟随潮流进行一年一换机的消费。这导致市场开始萎缩。
与此同时，越来越多形形色色的企业正在挤入手机这个“血海市场”。比如中国的一家杀毒软件开发商、一家视频网站，一家空调器工厂，以及一家音乐播放器的厂商，近来都争先恐后进入了手机市场。
最近，富士康集团的掌门人郭台铭访问了印度，他表示要在印度建设10到12家代工工厂，雇佣100多万工人。据印度媒体报道，富士康在印度的大型代工基地，可能选址于马哈拉施特拉邦，总投资近35亿美元。
目前还不清楚联想(摩托罗拉)、华为科技这两家公司，是否已经开始寻求在印度本地制造手机。
在印度本地组装手机，可以大幅度降低劳动力成本，近几年中国劳动力成本快速上升，一些跨国公司开始向印度、越南在内的南亚和东南亚地区转移。在这些地区生产手机，同时可以“近水楼台先得月”，挖掘从功能手机更换到智能手机的宝贵商机。
除了印度之外，巴西成为中国手机企业争夺的另外一个新兴市场。小米已经开始在巴西销售手机，另外今年八月份，华硕电脑公司也将在巴西销售手机。据悉，小米和华硕在巴西售卖的手机，都将由富士康集团在巴西的工厂生产。
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保监会《2014年互联网保险行业发展形势分析》数据显示，2014年，互联网保险业务规模继续大幅增长，2014年底有85家保险公司开展了互联网保险业，比上年增加了26家。其中，中资公司58家、外资27家，当年保费收入858.9亿元，同比增长195%。与此同时，互联网渠道业务占总保费收入的比例达到4.2%，尚不足5%，但已成为拉动保费增长的重要因素之一。去年“双十一”天猫卖了1.86亿份退货险，刷新了中国保险业单日同一险种成交保单份数的纪录。
7月5日，在北京保险行业协会主办的“保险相伴・呵护无限――7・8全国保险公众宣传日”活动现场，北京青年报《生活时代》了解到参加活动的58家保险公司几乎都在互联网+领域有所创新，其中包括华夏保险携手阿里打造的娱乐宝、安邦保险的科技创新产品微信理赔、平安人寿上线APP提供的在线健康管理服务以及太平洋保险借力互联网的发展和技术革新打造的智能服务平台等。
北京保险研究院院长姜洪日前表示：“有人称2014年是互联网金融的元年，2015年有可能成为我国互联网保险的元年，这是非常令人振奋的。”
平安人寿：推在线健康问诊
随着“互联网+”提升为国家战略，传统行业纷纷加速转型，作为中国保险业的龙头老大，中国平安在互联网金融方面的探索和布局较早，并围绕“医、食、住、行、玩”等多方面需求，具体提出了“一扇门、两个聚焦、四个市场”(即421战略)的互联网金融战略。
尤为值得关注的是“一对一家庭医生问诊”服务功能在平安人寿APP上线，正式面向全民推出健康管理服务的在线功能公测体验，将为国人询医问诊排忧解难，帮助用户养成健康生活习惯，创造“医、行、食”等多方面在线健康服务体验。
移动互联智能终端的成长带动着应用软件APP市场变得异常火爆，并且越来越重要，一个海量优质的资源库不仅决定着一个产品的可玩性，而且还藏有巨大的商业价值。
据了解，此次平安人寿充分发挥移动互联网线上服务的特点，在平安人寿APP服务平台上全新推出“问医生”板块功能，其中包括家庭医生、健康习惯、健康资讯等多项特色在线服务，并以普惠的方式开放向所有寿险客户提供线上健康管理服务的体验。
同时，平安人寿表示正在快速丰富和完善该项服务，未来将致力于为客户提供全年不间断的一站式健康管理服务，通过线上服务平台及线下服务资源供给的一站式整合，能够覆盖手机APP、服务门店等全方位健康管理服务已在今年上半年正式问世。
安邦保险：微信理赔加快理赔速度
据统计数据显示，去年10月份，全国自助理赔日均推荐量为292件，北京地区日均推荐30多件，占北分月度报案总量的37%;自助理赔案均处理时效约4小时，远低于绿道案件7天内的时效要求。
为提升理赔速度，安邦保险借助“互联网+思维”开发出科技创新的新产品――微信自助理赔。市民借助微信自助查勘理赔，可有效提升理赔速度，解决“理赔难”等问题。
据了解，微信自助查勘是安邦保险推出的一项创新理赔业务，5000元以下的非人伤单方、或者双方事故一方全责的简易案件，用户在出险后，无需等待查勘员，自己可以通过微信拍照上传，安邦理赔客服人员收到用户的事故照片后，实时审核定损，赔款一小时左右到账。理赔过程中，用户可以通过微信的“理赔进度查询”功能查询案件进展，避免用户盲目等待。
目前安邦系统记录最快时间为13.2分钟(查勘调度指令发出到赔款到账)，通常为一小时内可以到账。目前北分是全国微信理赔开展最好的机构，微信理赔的数量占比为37%(全国均值为20%)，案均赔款1800元。平均结案时效为3.8小时，低于全国均值。
安邦保险统计数据显示，自2013年8月14日起推广自助(微信)理赔服务项目，截止到2014年5月17日，完成微信理赔案件已经突破1万件;截至去年10月底，微信理赔案件突破4万件。
微信理赔推出近两年的时间已初见成效。保监局和行协去年9月份向社会公布的2014上半年理赔指标，安邦5000元以下非人伤案件的结案周期(10.6天)排名业内第二，体现了微信理赔对加快理赔时效、增强客户体验的效果很明显。
华夏保险：携手阿里打造“娱乐宝”
互联网在改造金融业的同时也在改造传统实体经济，实体经济形态的变化衍生出新的金融需求。互联网逐步加深也衍生出一批新的互联网财产以及相应的保险需求和产品。如华夏保险与阿里联合打造的“娱乐宝”，就是华夏保险在“移动互联”领域的业务创新。
“娱乐宝”是由阿里巴巴数字娱乐事业群联合金融机构打造的增值服务平台，用户在该平台购买保险理财产品，出资100元即可投资热门影视剧作品，享高预期年化收益率，及有机会获剧组探班、明星见面会等娱乐权益。
据华夏保险介绍，娱乐宝通过向消费者发售产品进行融资，所融资金配置为信托计划，最终投向于阿里娱乐旗下的文化产业。网民通过娱乐宝平台购买保险理财产品后，资金将采取合法合规的方式投向文化产业，获取投资收益。
华夏保险与娱乐宝合作的产品为两款万能保险产品，也是华夏保险电商渠道的拳头产品，分别是华夏摇钱树A款万能险和华夏摇钱树E款万能险，综合预期年化收益率分别为7.1%和6%。两款产品在上线娱乐宝之前，已经在招财宝、百度金融等诸多电商平台销售，取得了非常好的销售业绩。
今年3月27日，华夏保险与淘宝双方正式开始第一期娱乐宝合作，这同时也是娱乐宝项目总第六期。截至6月底，双方已完成3期合作，保费收入累计1亿元，购买人数超过13万。据悉，在7月9日双方开始新一期娱乐宝项目，售卖额度2000万，目前已处于预热阶段。
太平洋保险：服务平台智能化
借力互联网的发展和技术的革新，结合客户对保险行业的特殊需求和期望，太平洋保险正致力于建立一个全方位、智能化的服务平台，以求为客户提供方便、快捷、安全的在线业务办理体验。
首先是83项服务功能，打通“线上全流程”。为解决寿险营业网点压力，将公司对客户关怀落到实处，公司与太平洋寿险协作，借助互联网技术升级在线服务功能，完成“高级会员认证”的客户，可以享受在线商城服务频道目前开通的所有83项服务功能，包括保单贷款、领取红利、保单复效、满期领取等。打通了网上办理全流程，给客户创造一个更自由、舒适的理财环境。这些新推出的功能设计让客户足不出户就能畅通无阻地办理各项业务，提高了服务品质和业务效率。
其次，网上保单贷款，太平洋保险实现服务“智能化变身”。以往，只要涉及资金流动的业务，客户必须带身份证、保单等去寿险网点完成身份认证、开通高级权限后才能办理。太平洋及时捕捉客户需求，率先实行“在线身份认证”：注册客户只需关联一个保单号完成“会员认证”;通过验证手机，上传身份证和本人照片，经后台审核通过“高级会员认证”后，即可网上办理保单贷款、还款业务。现在已经有许多客户偏爱以保单贷款的形式解决临时资金需求的问题。此项保险服务的智能化变革满足了不同人群保单贷款的个性化需求，为客户提供最合理的理财方案，提升了客户的体验。
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索尼的电视机业务实现十年来首次盈利，这样智能手机业务成为索尼唯一亏损的业务。最近，索尼手机业务负责人Hiroki Totoki一反常态（平井一夫社长曾表示所有亏损的业务都不排除放弃的可能），表示索尼“永远不会”退出智能手机市场。
索尼为何突然做出如此坚决的表态？美国财经和投资网站Fool分析认为，其中有多个原因，包括索尼认为手机业务未来扭亏为盈的可能性很大，另外手机业务开始找到了多元化的产品新策略，最重要的是，索尼智能手机还可以在索尼的家庭硬件生态中，扮演一个中枢神经的功能。
现状：和HTC相同的困境
虽然索尼高管表现得十分自信，但是事实上，索尼手机业务的现状不容乐观。作为索尼唯一的亏损业务，手机业务去年亏损了18亿美元。
业内观察人士认为，索尼手机和中国台湾的HTC陷入了一个同样的尴尬境地，即同时遭到中国高性价比安卓手机和三星苹果高端手机的夹击。
一方面，中国的“小华联”（小米华为联想）占领了全球中低端手机市场，同时拉低了智能手机的价格水平和消费者预期。在另外一方面，三星电子和美国苹果垄断了高端手机市场，让同样瞄准高端的索尼很难占到立足之地。
根据Gartner的统计，去年全球智能手机市场中，索尼智能手机只占到了2%的份额。
在智能手机业务之前，索尼已经对消费电子业务进行大规模重组，对外转让了笔记本电脑业务，电视机业务作为独立子公司运营（之后成效不错）。
索尼为何突然提出要坚决守护智能手机的阵地？Fool网站认为主要有如下三个原因。
扭亏预期乐观
账面18亿美元的亏损看上去相当糟糕，不过索尼手机业务的高管表示，2012年，索尼收购了爱立信公司在“索尼爱立信”合资公司的半数股权，之后亏损开始被“放大”。
索尼认为，当年花费8.1亿美元收购爱立信的股权，支付的价格过高，因此索尼开始减计部分资产，扩大了亏损额。高管表示，如果刨除资产减记的因素，索尼手机业务去年的运营利润亏损额仅为3.3亿美元。
索尼已经开始对手机业务进行开源节流的重组，到2016年底，手机业务雇员数量将减少两成，运营成本将降低三成。
此前在瑞典的制造工厂和研发部门，索尼已经裁减了1000多名雇员，今年年底前还将在瑞典裁员2100人。
索尼认为，这些重组举动将会提高手机业务的效率和效益，改善产品线。去年索尼高管表示当务之急是让手机业务扭亏为盈，索尼已经对销售额出现两到三成的下降做好了心理准备。
产品进行多元化突破
在智能手机上，索尼开始做出一些调整，市面上已经出现了十几款配置十分相似的Xperia手机产品，索尼可能希望覆盖更多的消费群体。
索尼的Z系列是唯一旗舰手机，不过有批评者认为不同代次的旗舰手机过于相似。比如已经在日本市场销售的Z4手机，和Z3相比只有很微小的区别。面对质疑声，在国际版本中，索尼将型号修改成了Z3+。
索尼最近还推出了C4手机，号称是下一代的自拍手机，其采用更大的屏幕和500万象素的自拍摄像头，另外预装了专用自拍软件。
媒体分析指出，索尼开始进行手机产品的多元化，这种类似三星电子的战略是否会成功还不得而知，不过从长期以来，如果要削减运营成本，索尼必须严格控制上市的手机款式数量。
自家硬件生态的中枢
索尼此前果断转让了VAIO个人电脑业务，原因是PC已经成为连续多年下滑的夕阳市场，索尼不宜再继续纠缠。
不过智能手机和个人电脑业务截然不同，手机和索尼其他高增长业务和重要业务――比如PlayStation游戏机、虚拟现实头盔、穿戴设备、电视机、数码相机等存在密切关联。智能手机将成为索尼硬件生态中的一个中枢设备。
去年九月份，索尼面向智能手机推出了一个软件，可以通过Wi-Fi网络，以流媒体方式运行PlayStation游戏机上的游戏。这实现了自家手机和游戏机的融合。未来，索尼还可能把名为“PSNow”的云游戏业务，延伸到所有手机上。
索尼在美国还推出了面向游戏机的流媒体电视服务，包月支付50美元，可以观看50个频道，未来电视服务也可能覆盖智能手机这一设备。
另外索尼已经在穿戴设备领域进行布局，而这些产品也和智能手机有着不可或缺的关系。据悉，索尼的穿戴设备包括基于安卓系统的智能手表，其中一款智能手表还能够进行独立通话。索尼也推出了一款运动手环。
索尼高管表示，公司未来还会开发更多的联网硬件，这些设备也将需要获得索尼手机的支撑。
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三星周二预测，第二季度的运营利润可能会出现下跌。也就是4月到6月期间，它的运营利润可能会达到6.9万亿韩元(约合61.3亿美元)左右，较去年同期下跌4%以上。
这份预期财务数据要低于分析师的预期。据彭博新闻社汇编的数据称，三星第二季度运营利润将会达到7.2万亿韩元。
自2013年底以来，三星的利润就一直在下跌，由于智能手机行业日趋饱和，竞争也变得越来越激烈。
不过，三星电子二季度营业利润较上一季度的5.98万亿韩元环比增长了15.38%。某种程度上来说，这得感谢三星的新旗舰Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。
新旗舰S6肩负重任
去年，三星Galaxy S5的表现不尽如人意，其在发售后三个月中的销售只有1200万部。据悉，这一数量还不及此前的旗舰机型Galaxy S4所创下的1600万部。
而在今年4月，三星发布了两款新旗舰手机，与前两款Galaxy手机不同，S6获得了很多好评。三星也一直将扭亏为盈的希望寄托于第六代旗舰智能手机上。
鉴于2014年推出的Galaxy S5不温不火的窘境，三星在S6上做了许多改变和创新。酷炫的曲面屏，2560×1440像素的主屏分辨率，玻璃与金属材质的结合……以上种种都曾让三星S6成为一款业界瞩目的机型，三星也一度希望借此突破业务瓶颈期，因此三星曾预计S6将实现创纪录的销量。
发布之后由于受到各方的许多好评，因此一些机构曾预期今年S6销量将达7000万。也有分析机构称，S6有望超越iPhone 6系列成为最畅销的智能手机，年底销量有望达到5000万部。但是实际上，这两款产品的销量并未达到三星预期。
S6销量未达各方预期
Counterpoint的数据称，4月份，iPhone 6的销量攀升至首位，iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位，而更加创新的S6 Edge则排名第四位。鉴于新一代Galaxy手机是4月10日上市的，取得这样的排名也在大家的预料之中。
鉴于形势不乐观，今年5月，三星调低了S6系列年销售预期，从之前的5000万台下调到4500万台。近期，德意志银行对S6出货量预期也进行了更改，该银行预测，截止到今年年底，三星S6销量有望达到4500万台。
其他证券公司也均下调S6第二季度出货量预期，从一个月前的2100万台调低至1800万台。
而随着Galaxy S6销量下滑，在截至6月的第二季度里，三星预期营业利润下降4%，至6.9万亿韩元。至此，三星遭遇了连续七个季度的利润萎缩。
喜忧参半 S6救不了三星
据韩联社报道，他们从“三星高级官员”口中得到证实，三星S6和S6 Edge在上市一个月后的全球销量已经突破了1000万部。不过，这一销售成绩并未打破此前三星S5和S4的销售记录，两者达到相同销量，分别用了25天和27天。
尽管销售数据低于市场预期，但Galaxy S6系列手机还是Android手机市场的佼佼者。三星依然是用户Android手机的首选品牌，不过鉴于iPhone 6的攻城略地，以及中国智能手机军团的崛起， 2015年下半年，三星的日子可能并不好过。
根据市场研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新发布的报告，Galaxy S6第一个完整月份的销售表现令三星在美国市场上重新获得了市场领导地位。在截至5月份为止的三个月时间里，三星在Android智能手机销售量中所占比例达到了55%，相比之下，截至4月份为止的三个月时间里为52%。
在世界各大销售市场上看，得益于S6的推出，三星在美国智能手机市场上表现较佳，Galaxy S6成为美国第三畅销的智能手机，仅次于iPhone 6和S5。而在欧洲市场上，对iPhone 6的需求则十分强劲，英、德、意、法的智能手机市场上均是iPhone 6拔得头筹。
IDC的数据显示，2014年第四季度，全球智能手机出货量为3.752亿部。三星和苹果的智能手机出货量旗鼓相当，三星为7510万部，而苹果为7450万部，雄踞前两位排名。
在一线手机厂商中，其他厂商均保持了强劲增长的势头。唯有三星智能手机出货量同比下滑了11%。
而在各家必争的中国市场，三星也出现了节节败退的趋势。IDC的数据显示，2014年四季度三星手机出货量在中国的市场份额已由年初的20%降至8%，并且连续三个季度被中国厂商赶超，华为、联想、小米都跑在了它的前面。
三星在中国的电商渠道布局也并不理想，加上国产品牌的赶超，三星部分线下零售店也出现了业绩下滑。
供货问题影响销量
尽管对于S6的具体销量如何尚存异议，但对于S6销量何以不尽如人意却基本有着一致的结论：三星公司的“营销失误”。
分析师们纷纷调低对此前外界期待极大的S6的预期，韩国东部证券分析师Yoo Eui Hyung称，“市场对S6的销售预期过高，分析师正在纷纷下调S6今年的出货量预期，因为Edge正处于供不应求的状态，而其他版本则因为与iPhone 6差异不大而销量不佳。”
据悉，三星在对S6 和S6 Edge进行销量预估时认为二者的出货量比是4:1，但在实际销售过程中却遇到S6积压而S6 Edge 供不应求的窘境。
尽管三星及时进行了方案调整，但受限于S6 Edge的产能问题，三星未能有效抓住S6销量的“窗口期”，并在后续销售中一直也没能翻身。“Galaxy S6的销售势头显然不如人们预期的那样强劲。”HMC Investment Securities投资公司的格雷格・卢(Greg Roh)说。他指出，生产延误可能削弱了S6 Edge手机的销量。
更根源的问题或许还在于，鉴于S6 Edge成本较高而利润空间较小，三星可能根本就没打算进行大规模量产。
至此，三星左右为难的尴尬处境可见一斑。相较于苹果iPhone 6系列上市一年以来销量势头保持迅猛的状态，曾一度有望挑战iPhone 6的三星S6则光环渐褪。
能寄希望于Note 5?
市场传闻称，三星计划推出一款更大屏的S6，据悉这是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge，而当前的S6 Edge的尺寸为5.1英寸。三星已经向美国商标专利局提交了有关“S6 Edge+”的注册商标。在不少人看来，这款新手机是不必要的，因为三星即将推出Galaxy Note 5。
虽然三星电子尚未公布有关Note 5的细节，不过可以预料的是，这款平板手机将沿袭Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的设计。近期爆出的消息称，这款平板手机将使用5.9英寸2K(或者4K)显示屏，4100mAh电池以及升级的八核处理器。
鉴于现阶段爆出的新闻称，苹果的iPhone 6s似乎也没有出现大幅度的提升，所以三星的这款平板手机产品在高端手机市场还是有机会的。
据悉，三星Note 5将于今年9月在德国IFA电子消费展上发布。 或许Galaxy S6 Edge+和Note 5能够成为三星的救命稻草，在今年下半年止住下滑趋势。然而，三星一贯通过发布新机获得销量动力的战略无法从根本上解决问题。
三星S6的宣传标语号称“让未来，现在就来”(Next is now)，可是几乎每一次，三星都把希望寄托于未来。
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7月8日，微软公司CEO Satya Nadella宣布，微软将缩小其手机硬件业务规模。Nadella将这一重大转变称之为一次“重组”，选择了像是“高效而专注”以及“长久的重塑和迁移”等词语对此加以描述。但请务必认清一个事实：这份声明(宣布裁员7800人，并进行价值约76亿美元资产减计，主要与微软手机业务及其去年对诺基亚的收购有关)其实是一封投降书。
这场关于智能手机的霸权之争已经结束，实际上，它已经结束一段时间了。智能手机市场疆土的分割早已明确，众人对此并无异议。Nadella可以说是识时务者，这一点值得赞赏，但说实话，这早已是大势所趋，他的决定只能算是应景之举。
Nadella值得称赞的地方还有很多，使公司最不可或缺的服务，例如Outlook和Word，与几乎已经独自称霸手机行业的iPhone兼容，就是其中一项。三星、HTC和其他手机厂商都已经意识到与iPhone竞争完全是徒劳，就算你研制出一款炫酷的手机，照样还是卖不出去。大多数想要购买高端手机的消费者会径直选择iPhone。你所生产的手机可以像Galaxy Note 4那样拥有巨大的屏幕，或是像Galaxy S6 Edge那样在设计上标新立异，但是“我该买哪款手机”的默认回答只会是iPhone。iPhone已然独霸天下。
剩余市场的统治者则是安卓手机，这类产品的价格不断降低，品质不断提升，发展的速度也是异常迅猛。裸机售价仅为129美元的Moto E就是一款很好的产品。像是Alcatel, OnePlus 以及 Blu这些大众未曾听闻过的企业也都推出了几乎会人见人爱的产品。微软也推出了几款售价较为低廉的手机，例如Lumia 520，微软曾经表示它将会是一段时间内最为畅销的Windows产品。不过，仔细观察Android设备的价格和品质趋势你就会发现，过不了多久，售价仅为50美元的Android智能手机就会上市，到了那时，Lumia便会消失的无影无踪。
Surface的未来
说句公道话，其实微软并没有完全退出手机市场。微软可能将会推出一款Surface Phone，或者与之相类似的产品。Nadella甚至在备忘录中也对此有所提及，称将“为微软粉丝打造一款将会深受他们喜爱的旗舰设备”。从各方面来看，Surface对微软依然非常重要。但无论微软推出何种旗舰设备，都会与谷歌的Nexus相类似，目的并非是为了创造销量，而是为开发者提供顺手的工具。微软也希望借此能够鼓舞自己的硬件合作伙伴开发出一些真正优秀的产品。不过，千万不要奢望微软会为此组织大规模的营销活动，或是面向全球的运营商展开全面铺货。微软还是希望由合作伙伴来开发使用微软软件的硬件，这一直都是微软的目标。
相较于微软九十年代在PC界的称霸，今日的光景已经大不相同。免费使用的安卓系统，无论是从技术还是审美上来看，都是一款一流的操作系统，它在全球各地已经是势不可挡。微软也需要相同的合作伙伴助阵，但是像是HTC、索尼、三星以及LG等品牌却表现出对于微软平台的毫无兴趣。微软的这份声明并不表示该项业务将就此关门大吉。
在已经被安卓和iOS牢牢掌控着的智能手机市场中，即使是像微软这样实力雄厚的企业拿下的份额也不过是个位数。现在，已经开始逐步撤回资源的微软又该如何展开竞争?哪怕仅仅是假装竞争呢?
微软已经无力竞争，短期内也不会再徒劳对抗。微软的关键问题在于Windows 10操作系统能否在各种设备间构建一个兼容的平台。如果没人开发Windows手机(这似乎已经成定局)，那么整个计划都将泡汤。
Nadella在备忘录中暗示智能手机的霸权之争或许已经结束，但是微软预计今后还将会有更多颠覆性的产品出现。该公司同样还对物联网、增强现实、云计算和虚拟助手进行着密切关注。这些领域都是继智能手机之后的新战场，微软已经开始了全面布局。
不过，还有一种可能就是手机不会消失，反而成为各种技术的核心枢纽。手机可以让人们对电灯和咖啡机进行远程遥控，成为虚拟现实体验的引擎，与助手进行交流的口袋麦克风。由此看来，未来的脚步已经越来越近，只不过，留给微软的机会却已经不多。
via wired, 快鲤鱼翻译，转载标明出处
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微软公司对于手机业务进行了“九级地震”大重组，整个收购来的诺基亚业务资产价值被清理，2.5万名诺基亚员工已经被裁减了八成。
未来的手机业务怎么做？据彭博社引述消息人士报道，微软公司将会告别机海战术，每年三类手机中各推出一到两款明星机，每年新手机数量将不超过六款。
三类手机各出一两款
周三，微软首席执行官纳德拉表示，手机业务未来将会聚焦三类市场，分别是注重安全性和工作效率的企业商用手机，价格便宜的廉价手机，以及给Windows忠实粉丝研制的旗舰手机。
纳德拉和其他微软高管，并未详述重组之后的手机业务将采取怎样的新运营模式。
据彭博社引述消息人士称，微软高管预测，在未来至少两年之内，微软还会进行智能手机的研发制造。微软将会全力关注已经选好的这三个细分市场。
据报道，微软将会告别传统的机海战术模式，采取“明星爆款”模式。在三类细分市场中，微软每年将至推出一到两款代表性手机，这样微软每年新推出的智能手机，将不超过六款。
另外微软Lumia手机将从一些销售不佳的国家退出，另外也将停止和一些移动运营商的合作关系。
在Surface平板电脑项目上，微软从早期的被动开始转为主动，面向企业商用的Surface Pro 3获得市场成功，甚至引发了苹果公司的效仿。在智能手机上，微软也将效仿平板电脑的策略，即首先选择一个细分市场，在其中做到脱颖而出。
如果上述报道属实，表明微软公司已经开始听取了外界的批评和建议，从滥发新手机转向明星手机模式。
继承诺基亚机海模式
在被微软公司收购之前，诺基亚公司执行的是机海战术。一款手机如果对一两个硬件配置进行了调整，诺基亚将作为新手机型号推出，其数字型号也十分类似，这给消费者挑选诺基亚手机带来巨大麻烦。
在网络论坛上，四处可以看到消费者询问诺基亚数字型号十分接近的数款手机之间，硬件和功能差距到底如何，应该选择哪一款。
2007年，苹果公司重新发明智能手机，推出了iPhone。信奉简约主义的乔布斯宣布苹果只推出一款手机，采取每年定期升级模式。唯一的一款手机在市场营销上可以获得更多资源投入，也方便了消费者选购。
业内人士表示，苹果的冉冉升起，和诺基亚的快速陨落，也证明了明星机模式打败了机海战术模式。后来，三星电子高端手机业务、HTC、摩托罗拉移动，以及中国的一些模仿苹果模式的手机公司，均采取了明星手机模式。
不过，微软2014年收购诺基亚手机业务之后，却并未对已经落后于时代的机海战术进行改革。微软在全世界推出了大量的Lumia手机，类似配置的手机因为不同的运营商、是否支持双卡等要素，制定出了不同的数字型号，同样让消费者陷入混淆中。
在周三宣布大裁员之后，美国科技新闻网站PCWorld曾经指出，微软手机业务未来的唯一出路，就是告别机海战术，效仿苹果的明星手机模式。该媒体认为，对于微软公司十分看重的发展中国家廉价手机市场，微软完全可以将上一代的明星手机大幅降价销售，以此最大限度降低手机种类。
Surface的经验
微软Surface平板电脑项目逐步获得成功，除了关注企业商用的小众市场之外，没有采用机海战术也是成功原因之一。
迄今为止微软累计推出的Surface平板屈指可数，消费者可以很快分清不同的平板型号。
最初，微软曾经面向ARM处理器推出了Windows-RT操作系统以及Surface-RT平板，不过这一操作系统和硬件由于无法兼容传统Windows软件，均以失败告终。微软很快取消了产品，停止了RT项目。
在微软在中国一家电商平台设立的官方零售店，腾讯科技看到微软目前一共只销售两款平板产品，Surface3和SurfacePro3，产品价格和配置差异明显，方便了消费者选择购买。
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本周，Uber、滴滴、一嗨、谷歌依旧上演方向盘上的战争，乘客在本着看热闹不嫌事大儿的原则下，表示实惠是硬道理;再看手机市场方面，国产手机上半年总结，整体表现疲软趋势，大跃进似的任务目标可能是不合时宜了。
加速变现： 滴滴内测“合乘拼车”
滴滴打车产品总监罗文在一场沟通会上透露，滴滴正在内测一个名为“合乘拼车”的系统，未来，该套系统将作为滴滴打车底层构架，在出租车、专车以及快车等所有滴滴的服务内上线。这也意味着，用户不仅可以在滴滴顺风车中享受拼车服务，也可通过“合乘拼车”系统在出租车、专车、快车中实现拼车功能。
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一嗨租车：看得到的资本饥渴
6月24日，一嗨租车(NYSE:EHIC)宣布将旗下Elite Plus Developments Limited之100%股权出售给独立第三方Eagle Legend Global Limited以获取1.61亿美元毛收入。2014年4月，一嗨租车通过Elite Plus向“快的打车”的运营商投入2500万美元。一买一卖之间获利近1.36亿美元，十四个月的投资收益率达443.6%。
于是，有人为一嗨租车的“高回报生意”叫好;还有所谓的“业内人士”向媒体吹风：“一嗨租车刚刚才获得老虎基金的投资，此刻出售滴滴快的股份绝对不是缺运营资金。”
出售Elite PLuse、向老虎基金融资意味着什么呢?一嗨租车经营模式的前途究竟如何?
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国产手机上半年：小米首次环比下滑
7月已至，国产手机厂商们到了晒半年“成绩单”的日子。
在中国智能手机销量连续增长乏力，甚至开始出现衰退的情况下，今年主要国产手机企业依旧提出“大跃进”般的出货目标。包括华为、联想、小米、TCL都将手机目标销量定为1亿台。那么半年过后，国产手机厂商的“半年考”完成得怎么样?
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日前，微软公司正式宣布将对手机硬件业务进行重组：预计最多裁员7800人，资产总值由当前的94亿美元减计80%，即76亿美元。
微软CEO纳德拉则在内部邮件中表示，微软将改变独立发展手机业务的战略，转向创建和发展多样性的Windows生态系统，基于此，手机产品线也将很快建立。
纳德拉透露，微软未来的智能手机业务将主要瞄准细分市场。其中在商用手机市场，微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。
接近微软的消息人士透露，微软将全面收缩手机业务，减少手机型号，从一些国家退出，减少所支持的移动运营商数量等。
虽然微软的说法很婉转，但事实就是微软在智能手机领域失败了，它是怎么失败的，转型还有前途吗？我们来看一下。
一、起大早，赶晚集
智能手机追溯的话，可以追到1994年的IBM，但是真正被大家认识的智能手机恰恰是微软造出来的。2003年微软就开始做智能手机。在很长一段时期，WM智能手机几乎就是智能手机的代名词，诺基亚的塞班开发繁琐，各个版本不兼容，Linux标准众多未成气候，只有微软的WM携桌面王者之威，为各方所接受，HTC就是在这个时候崛起的。
但是，微软并没有把这个蛋糕做大，尽管当时的WM智能机已经能做很多事情，但是操作繁琐，待机不足，界面简陋一直都是问题。而微软也不思进取，从2003年到2007年，WM更新了几个版本，但是几乎没有进步。支持的色彩一直是65536色。
在普及上，微软也做得远远不够，只有HTC代工了几个品牌，其他合作伙伴寥寥无几，而WM手机本身的价格也偏高，只是发烧友和商务人士的玩具。
2007年iPhone来袭，2008年安卓出世，IOS基于MAC OS，底层是Unix，安卓是Linux上虚拟机，核心都比WM的Wince核心要高级，在体验上功能上更是天壤之别。
微软在跟进了一个变化不大的WM6.5之后，集中力量开发WP7，不过微软用错了人，WP7的开发团队可谓失败者集合，做出来的产品也不被市场接受。
在这种情况下，微软没有在产品上下功夫，而是派出艾罗普，通过木马计收购了诺基亚，试图利用诺基亚的品牌渠道来把WP手机卖出去。
不幸的是，消费者不愿意接受不好用的产品，微软付出了很多努力，WP手机依然只有3%的市场份额，而且亏损严重，最终微软不得不放弃。
二、转型有机会吗？
在消费市场，微软已经完败，在天下大势未定的2010年，微软错过了机会，2015年微软即使把体验做到与IOS和安卓同质化，也不会什么机会了。
微软看重的是商用市场，在Windows10上，微软实现了大一统，从智能手机、平板到PC、电视，操作系统统一可以互联互通，这给商业应用带来很多便利。
从安全性的角度，封闭的WP还不错，企业管理上，微软可以从服务器到PC，到个人手机提供完整的方案，这都有有利于商业应用。
但是，我们要看到。最早提出服务器端管理的手机是黑莓，在安全性上，黑莓有软件和硬件的加密，通过服务器端认证，非常难破解。比安全，黑莓远比WP有优势。在服务器管理上，黑莓也早有方案，但是黑莓依然失败了。
商用手机的核心问题在于手机是个人用品，而非公司提供的通讯办公设备，用户可以用个人手机处理公司事务，但是让个人把手机当作办公设备，成为24小时受到监控的工具，恐怕职工是不太喜欢的。
实际上，黑莓曾经在一段时间内卖得相当不错，但是在iPhone和安卓崛起后，它的安全性和商用便利并没有阻止衰落，微软杀进去又能好多少呢？
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过去的半年，中国的智能手机市场可谓触目惊心，价格战、资本渗透、渠道厮杀等此起彼伏，尤其是打着互联网思维的手机品牌，在冲击传统品牌的同时也加速了整个智能手机行业的洗牌。
Gartner预计，今年全球手机出货量同比涨幅将降至3.3%，主要因为中国市场表现低迷。Gartner还在一份声明中称：“在中国，首次购买手机的消费者越来越少，这意味着中国的手机市场正趋于饱和。”
中国信息通信研究院昨日发布最新数据，2015年6月，国内手机市场出货量为3812万部，同比下降10.2 %，延续了今年以来整体下行的局面。
如此情形之下，各品牌之间的竞争必然愈发激烈，而大浪淘沙后谁主沉浮呢？
国产手机市占率超50%
尽管有两款新旗舰智能手机Galaxy S6和Galaxy S6 Edge助阵，但三星仍旧未能摆脱业绩下滑的处境。
昨日，三星发布第二季度业绩，公司运营利润为6.9万亿韩元(约合61.3亿美元)，比去年同期下降4%，这也是三星连续7个季度运营利润同比下滑。
对此，三星方面解释称，下滑的主要原因是消费者继续转向购买其他品牌智能手机。众所周知，三星的主要竞争对手是苹果，但过去的半年来自国产品牌的打压更为明显。
从出货量来看，今年上半年华为以5000万部紧随苹果、三星之后，其中5月单月销量突破1000万部。
华为终端消费者BG CEO余承东在出席活动时表示，华为手机市场份额目前全球第三，中国市场超过苹果、三星，市场份额第一，尤其是今年华为高端智能手机出货量同比增幅超过70%。
目前，在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%，三星为为13.7%，苹果约11%，但在全球市场，苹果占有率依然最大。
其次是小米，在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量，但这也是小米自公布半年出货统计以来，首度出现下滑，小米去年下半年的出货量为3500万台。
若按照今年8000万部至1亿部的目标，即便已开始布局海外市场，下半年对于小米而言依然压力不小。因为对标的品牌越来越多，如乐视、奇酷等。
之后是联想，今年前3个月，联想全球手机销量为1870万台，其中摩托罗拉780万台。同样目标全球智能手机出货1亿台，现在来看联想的压力最大，尤其是在品牌认知度不高的情况下，若想改变下半年销量状况难度颇大。来自国内线下最大零售渠道迪信通的数据显示，6月销量排在前列的品牌中，联想排名第七，畅销机型TOP 15联想仅有一款，其他多是苹果、三星、华为、小米、vivo。
综合单月数据，TCL上半年手机出货量约3200万台（功能手机+智能手机），在中国市场其份额依然很低，但在拉美、非洲等新兴市场，TCL通过阿尔卡特手机品牌在功能机市场仍有很大市场份额，并且利润率较高。作为一个家电、通信行业的老兵，TCL正在互联网+的风口上寻求转型之路，下半年就要看么么哒这个新品牌能否担起TCL通讯构建移动互联网生态的重任。
中兴的转型也还在继续，中兴通讯终端中国区副总裁温良良在上周举行的天翼终端交易会期间对媒体透露，截至到今年上半年，中兴智能手机的出货量完成全年计划的50%。中兴2015年目标手机销量目标1亿，其中6000万台智能手机。
转型虽然遇到了一些阵痛和挑战，但好在中兴年初明确了3+1的整体战略，效果开始凸显出来，不过现在占据中兴终端最大出货量的还是千元机，导致品牌认知度不高，而随着运营商补贴的逐渐下降，中兴能否完成真正意义上的转型取决于一款像华为mate 7、小米note、vivo x5pro等这样的爆机。据悉，三季度中兴将推出一款新定义的手机，网传和拍照、美颜有关。
酷派没有公布上半年的出货量，酷派高级副总裁赖赣峰对腾讯科技表示，“上半年的出货很有质量，卖一台利润等于去年卖十台”。从行业发展规律来看，追求高利润的产品，某种程度上意味着暂时放弃规模。对于酷派而言，酷派、ivvi和已并入奇酷的“大神”这三个品牌之间如何发展、与乐视、360的关系如何平衡是影响其下半年发展的关键。
魅族上半年出货量还不到华为一个月，但其增幅最大。魅族官方公布的数据称，2015年上半年销量达890万台，同比增长540%。vivo、OPPO、HTC等没有公布半年销量，但据一项报告称HTC One M9三个月的出货量只有495万台，比去年的HTC One M8同期少了近一般。
以各家表现来看，三星与苹果的霸主地位不是不可以撼动，尤其是在中国市场，以华为、小米为首的国家队正在驶入快车道。数据显示，2013年苹果和三星总计出货4.57部智能手机，市占率合计为47%；2014年则减少了7%至40%，随着国产品牌上半年整体不俗的表现，可以预见这一下滑趋势还将继续。粗略估算，除去其他洋品牌外，国产品牌市占率已超过50%。至于谁会成为这一轮洗牌的胜利者以及出局者现在定论还为时尚早。
互联网品牌让洗牌提前
如果说这一轮国产品牌的迅速崛起靠的是对研发的高投入、产品的快创新、营销的大手笔，那么被誉为具备互联网思维的手机品牌则是有效的粘合剂，他们的存在加速了行业的洗牌。
日前，乐视宣布21.8亿元投资酷派，成为酷派的第二大股东。消息一出，立刻引发一众业内和媒体的热议。回想一下，一向低调沉静各自卖力发展的手机行业，自打小米、乐视等互联网新军涌后，行业变革就从未停止过，可以说他们的加入，让智能手机的洗牌提前。
首先是“中华酷联”的格局发生微妙变化，迄今为止，这四家的出货量半数以上来自运营商，而随着运营商重金补贴从去年开始大幅下降，他们受到的冲击也自然最大；其次，虽然小米的增长放缓，但其出道以来对传统品牌的影响不言而喻，按照上半年的出量，“中华酷联”大有变为“中华米魅”之势。
另一个变化则是受到互联网涌入者的刺激，传统品牌应对市场的策略也在不断提速，纷纷推出旗下独立手机品牌以对抗冲击。截至今年上半年，华为的荣耀、魅族的魅蓝对小米的冲击已让雷军(微博)坐如针毡。来自渠道的经销商对腾讯科技表示：“以往小米的机器是抢手货，溢价也很高，而现在是荣耀和魅蓝。
迪信通的6月零售数据显示，销量最前的机型是荣耀畅玩4X，用户7月份期待的机型是魅蓝Note2、荣耀7以及乐视手机，而此前几月小米的机型还排在前列。
相比之下，中兴的努比亚、OPPO的一加、金立的IUNI、天语的尼比鲁等互联网品牌还在摸索中。其中，努比亚被中兴寄予厚望，上月“努比亚”正式独立，宣布成立努比亚技术有限公司，今年目标出货1000万台。
此外，在互联网品牌的带动下，新一轮国产手机出海规模变得更加庞大。据悉，荣耀已进入74个国家和地区，接下来将加大在全球市场的投入力度，如德国、英国、法国等西欧国家以及日本市场，并抓住印度、印尼、俄罗斯等新兴市场，进军拉美、中东等区域。而魅族科技副总裁李楠表示，今年魅族海外的火力主要集中在印度。就连刚刚在国内卖了50万台手机的乐视移动也制定了具体的海外拓展战略，正在全面备战。“乐视手机的生态模式完全可以走到海外。”乐视移动总裁冯幸说。酷派董事长郭德英也称，预计未来五年全球手机市场将是中国手机品牌的舞台，能够活下来并且活得很好的估计只有四五家厂商。
最后不得不提到资本市场，有钱才能任性，资本的涌入对手机厂商的格局也产生了重要影响。
过去半年，魅族引入阿里6.5亿美元战略投资，360斥资4亿美元与成立合资公司、乐视21.8亿元入股酷派。虽然目前乐视刚起步，但乐视手机首轮融资3亿美元，估值超30亿美金，创造了全球互联网及手机产业首轮估值及融资额的双重纪录；奇酷产品还未出世，但360通过酷派旗下大神手机的并购完成了在手机业务上的布局，未来也是一个不轻的角色；而魅族之所以能够在此后快速降价迫使小米手机也进入了降价通道，与资本作为后盾密不可分。
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