PC厂商做手机(手机app):从一个坑跳进另一个坑

 PC厂商做手机(手机app):从一个坑跳进另一个坑

  权威IT研究与咨询公司 Gartner刚刚调低了它对2015年全球主要电子产品出货量的预测,从之前预测的2.8%增长率大幅下调到1.5%,总数降低到了25亿台设备。根据Gartner的数据,PC和智能手机出货量在后半年的走势,是造成全球电子产品出货量下滑的主要原因。

新的趋势显示,越来越多公司已经完成从Windows XP系统和电脑向其它品牌转换的过程,造成2015年上半年PC销量下滑。更重要的是,美元坚挺和其他货币贬值,拉高了成本,导致各大供应商开始大幅削减库存(至少都调低了5%),预计未来半年这股力量会严重影响全球PC的广告和销售。

PC厂商做手机(手机app):从一个坑跳进另一个坑
  ▲2006-2014年全球PC出货量

最终2015年全球PC销量预计比去年下滑4.5%,总量为3亿台左右。负责这项调研的研究员 Ranjit Atwal 表示,“微软 Windows 10的发布,会造成2015年下半年全球超级本和便携本电脑需求变小,因为新设备的高价通常会造成3个月左右的影响。但是,随着人们适应价格打算更新换代,2016年微软Windows 10系统会鼓励人们购买更多新的PC电脑。”

手机销量仍然将增长,但相比2013和2014年的动辄超过20%的季度增长率,2015年全年手机只会比去年多卖3.3%。

于此同时,智能手表这个新品类并没有很受欢迎,它对普通消费者购买平板意愿的影响可以忽略不计。

这些数字中,PC继续下滑和手机出乎意料地不好卖,造成的明显影响是:

原来以PC为主要业务的企业会更不好过。这并不出乎意料。

已经开始转型的企业将意外地受到打击,因为他们大部分把智能手机选择作为转型的目标。

大部分手机厂商受到严重影响。

逆市增长的苹果和小米,也需要开拓新的市场。

PC销量下滑已经持续了几年。像微软、索尼、联想等企业许多公司为了应对PC销量下滑,纷纷加大对手机业务的投入。现在他们面对的是跳进另一个也在萎缩的市场,这种前景不能不说有点凄凉。

手机(或者说智能手机)市场的萎缩,实际上并没有直接冲击小米、苹果这类行业第一的企业。它更大程度上对排在它们后面的三星、诺基亚、Google、索尼,以及国产品牌HTC、魅族、中兴、华为等造成影响。

不过在这个规律下,即使是仍然保持逆市增长的苹果和小米,也不得不考虑当智能手机卖不动以后,能够撑起整个公司的下个业务是什么。

 

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微软承认在手机(手机app)市场完败 不再把谷歌苹果(ios app开发)当对手

微软承认在手机(手机app)市场完败 不再把谷歌苹果(ios app开发)当对手

正如外界所预料,周三,微软公司正式对外宣布了一个“艰难的决定”。对收购自诺基亚公司的手机业务裁员7800人,进行重大资产减记,当年收购诺基亚支付的72亿美元,相当于全部打了水漂。

外媒解读称,微软此次重大举措,等于直接宣布承认在智能手机大战中全面失败。微软未来在手机市场也将会全面退缩,而且生存空间会越来越狭窄。微软也不再把谷歌安卓和苹果iOS当作直接对手。

微软七月份对智能手机业务进行重大资产减记已经在媒体预料当中。媒体曾预测,微软的资产减记幅度可能为55亿美元(手机业务的商誉资产价值),不过微软最终的减计资产力度为76亿美元,规模更大。这一减记规模甚至超过了当年收购诺基亚手机业务支付的72亿美元。

据媒体报道,微软完成收购交易时,全部收购成本实际上为79亿美元,而此次资产减记规模加上重组费用,也超过了79亿美元的总成本。

外媒指出,微软前任首席执行官鲍尔默的错误决定,给今天的微软造成了巨大的经济损失,纳德拉不得不收拾前任留下的这个烂摊子。

美国科技新闻网站BGR指出,微软此次针对手机业务的大规模裁员和资产减记行动,实际上等于在智能手机市场的竞争中开始“挥舞白旗”(宣布投降)。

之前媒体曾经大胆预测,纳德拉在备忘录中所提到的“艰难的决定”,可能指的是彻底停产智能手机,退出手机硬件市场。不过周三纳德拉的重组计划中,微软并没有彻底放弃智能手机业务。

微软的手机业务将会大规模收缩战线。纳德拉表示手机业务未来将会“更加聚焦”若干市场。

纳德拉表示,微软未来的智能手机业务将主要瞄准三个细分市场。其中在商用手机市场,微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

在看中价值和性价比的市场,微软将会给手机用户提供必须的通信功能。

第三个市场是传统Windows忠实用户市场,纳德拉表示要给他们提供受欢迎的旗舰手机。

美国媒体也对微软未来聚焦的三个市场进行了分析。

在商用手机市场,微软的描述显然将黑莓公司、三星电子、苹果等列为了直接竞争对手。随着黑莓公司陨落,三星和苹果在企业商用和政府高端手机市场展开了激烈的争夺,希望填补黑莓的空白。两家公司都获得了美国一些政府部门和全球大型跨国公司的大规模采购订单,与此同时,三星电子也收购了多家安全公司,提升商用手机的安全性。

在黑莓的转型当中,该公司也仍然没有放弃企业手机市场。不过总体而言,在智能手机市场的大盘中,商用手机的占比和规模并不大,微软面临巨大的挑战。

对于传统的Windows粉丝群体,他们仍然希望能够继续使用基于Windows的智能手机。虽然在全球市场,Windows在手机操作系统中仅仅占到了2.5%的可怜份额,但是在南欧等地区,仍然存在不少的Windows手机用户。

美国媒体指出,Windows粉丝将是未来Lumia的一个重要消费群体,但是这个市场的规模同样很有限,很难扭转Windows10在手机操作系统的可怜份额和不利地位。

微软还提到了另外一个高性价比市场,实际上就是面向发展中国家的廉价手机。自从微软收购诺基亚手机业务之后,微软再也没有推出代表性的高端旗舰手机,而是发布了一系列性价比极高的Lumia廉价手机。

在印度、中国等市场,微软一批定价低于150美元的中低端廉价手机,也获得了不错的销量。

不过据媒体分析,在廉价手机市场,以小米、联想摩托罗拉、华为、华硕为代表的中国企业最近两年快速崛起,在100美元到200美元价格推出了大量高性价比的产品,不仅迅速提升了在中国市场的地位,而且开始在印度、东南亚、巴西等市场开拓用户。

伴随着安卓廉价手机的火爆增长,全球也出现了中国小米和印度Micromax为代表的大量本地化品牌。微软Lumia要在廉价手机领域和安卓阵营竞争,难度同样不小。

美国科技新闻网站BGR指出,微软已经接受了智能手机失败的残酷现实,未来也不再把谷歌安卓和苹果iOS列为竞争对手。微软目前最关心的是,在Windows整个的应用生态系统中,智能手机端的产品和软件体验不应该形成空白和盲区,不过微软不再认为这个Windows应用生态中一定要包括微软公司自己制造的智能手机硬件。

 

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中国P2P借贷行业发展10大趋势

中国P2P借贷行业发展10大趋势

趋势1. 行业规模继续增长,平台规模产生分化

从总体来看, 2014 年,无论是平台的数量还是整个行业的交易规模,还是投资者 、借款人的数量,比2013年增长了2倍左右, 预计2015年P2P借贷行业将仍然围绕“银行不服务”和“银行服务得不好”的领域开展业务,全年新发放贷款额极有可能远超5000亿元,行业规模继续保持高速增长。部分老平台的优势更加明显,绝大部分新成立平台很难再跻身一线阵营,除了某些新型资产领域或实力机构加持,P2P借贷行业给予草根创业者的机会已经大幅度收窄。而位居中下游的大量P2P借贷平台的交易规模增幅将产生明显分化,部分平台逐渐退出市场竞争或仅能勉强维系。

趋势2. 兑付压力加速上升,行业进入风险高发期

考虑到多数的借贷平台成立于2013年和2014年,金融风险具有滞后性,大量新增贷款将在2015年-2016年到达最终兑付阶段,有很多的平台承受到的兑付压力,因为风控的措施不完善,无法归还投资人的投资本金和利息,从而导致这个平台出现问题,此外2014年行业的超高速发展加上监管缺失,平台间对资产和资金的争夺激烈,经营和管理等各类风险呈现加速累积态势,某些老牌平台、知名平台也可能出现严重的兑付危机,因此2015年行业处将于风险高发期,风险有集中爆发的可能,数据显示,2015年6月份,整个行业新增平台的数目,第一次低于了倒闭平台的数目,这种情况仍会继续下去,这在某种程度上来说,可能是拐点来临的一个标志。

趋势3. 资产类型进一步拓展,增信方式多样化

在类担保债券模式、类资产证券和类资产证券化三大主流借款模式中,2015年比较引人关注的发展方向是消费金融和供应链金融。前者细微、密集,非常适合采用互联网的手段和技术进行处理,征信、审贷及相关风控工作可较多在线上完成,并与消费场景紧密相连;

后者的目标为企业客户,瞄准我国庞大的生产、服务体系,市场空间广阔,且有望借助于供应链数据和核心企业的增信作用控制资产风险,越来越多的专业机构也介入到P2P借贷服务行业里面。因此,预计2015年消费金融(尤其是与房、车、电商购物相关的市场)和供应链金融将在P2P借贷行业实现较大发展,形成重要的增量业务。

在融资增信方面,P2P借贷平台通常采用风险保障金、平台回购、融资关联方回购、担保/抵押四种形式。从2014年开始,部分P2P借贷平台开始尝试与保险公司接触,试图为投资人提供违约保险,预计2015年将有少量平台完成这类合作,获得新的增信手段。

趋势4. 资金来源渠道多样化,资金价格下降空间收窄

为了防止网络投资用户的人数与资金量发生较大波动影响正常业务,部分P2P借贷平台已经开始重视资金来源的多样化构成问题,预计2015年的投资人仍以网络散户为主,但其它渠道(如银行)的投资资金占比将有所上升,银行、券商这样的金融机构以及国有、上市公司参与到P2P行业,实际上其实是增强了P2P借贷行业的抵抗风险的能力,使得这个平台的发展能够更好的持续。

如果不考虑监管政策的影响,2015年行业的资金供应情况不容乐观,这或许不至于显著制约交易规模的增长,却很可能限制了资金价格下降的空间,预计综合投资收益率和综合融资费率的下降速度将有所放缓。

趋势5. 投资人群体加速分化,部分平台尝试转型

今年上半年P2P借贷行业所完成的交易额,基本上达到了去年全年的量,交易额的扩大说明有更多的投资额进来了,投资人的风险偏好与预期有偏差,投资人的群体在加速的分化,伴随行业风险逼近,平台面临转型。一些平台可能转型为低风险理财产品综合售卖平台,不仅销售较低风险的P2P借贷产品,同样低风险的银行理财、稳健型基金乃至保险产品都可以在这类平台上找到自己的用户;一些平台可能会追寻下一个行业热点,利用自身的销售、管理、现金流等优势深度介入具体的服务行业(例如房产租赁、汽车销售等),通过自营、并购等方式占据行业重要地位,依托这一地位继续开发具有较高收益的产品。

趋势6. 强化专业分工,生态圈进一步扩大

2015年P2P借贷行业的专业化分工趋势将进一步增强,其价值不言而喻。专业分工还将带来一个额外的好处――提升行业业务流程的标准化、规范化程度,促进形成全国统一市场,加速资金和资产的流动,优化资金配置效率,并为后续的平台并购、资源重组奠定较好基础。

趋势7. 平台产品多样化,逐步形成综合化理财服务

伴随行业资产的多元化,不同的金融资产具有不同风险、收益、流动性属性,适合包装成不同的理财产品,满足不同理财用户的偏好。在资产多元化、产品多样化之后,P2P理财将告别单一资产配置时代,有能力为用户提供综合理财服务,助其实现全面的资产配置。目前这一状况已经在线下发生,并日益向线上迁移。从长远来看,理财产品与服务的线上化迁徙是必然趋势,将撬动价值数十万亿元的市场,P2P理财具有抢占综合化网络理财先机的潜力。

趋势8. 监管细则或将落地,行业并购呈井喷趋势

2014年几乎每月都有媒体或行业人士预测监管细则即将落地,相关政府部门和监管机构也已经进行过多轮密集调研,预计2015年落地实施的可能性较大。届时投资机构将更加凶猛的涌入P2P借贷行业,行业并购事件大幅度增加。

趋势9. 风控技术加速演进,部分平台将建立自己的技术优势

2014年以来,领先的P2P借贷平台显著加大了技术投入,搜索引擎、云计算、大数据挖掘、机器学习等技术纷纷被引入P2P借贷的精准获客、征信、审贷、反欺诈、贷后管理等环节,一些大数据服务公司也为P2P行业开发出相应的工具,少量平台已经可以实现网上获取借款人、在线申请、在线审批、自动定价、(半)自动贷后管理,初步打造出基于互联网大数据的风控体系,以提高风险管理质量,降低运营成本。在巨大的管理压力和传统金融的挤压之下,大数据征信、审贷等风控技术有可能在小额信贷领域率先获得突破,从而惠及相关平台,赋予其弯道超车的机会。预计未来几年,能实现全流程线上获客及风险管理的平台数量将稳步增加。

趋势10. 场景化、移动化服务能力将成为行业竞争重点

大数据风控技术需要获取有关借款人的大量数据,场景化、移动化服务一方面创造了数据获取来源,另一方面也构成了大数据风控技术的应用场景,为P2P借贷行业真正走向精细化发展的道路,提供了一个非常大的可能性。预计2015年以手机APP或移动网站为载体,针对各种消费、支付场景提供投资服务的P2P借贷平台将越来越多,对移动端、个性化理财需求的争夺将成为行业竞争新热点。

 

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中国智能手机(手机app)市场萎缩 全球占比下滑至25%

中国智能手机(手机app)市场萎缩 全球占比下滑至25%
  从之前市调公司IDC的数据,到小米公司上半年销售业绩令人失望,各种迹象都在表明,中国的智能手机市场已经开始饱和,并开始从巅峰向下跌落。

最新的一个数据显示,今年一季度,中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%,下滑到了25%。即从三成降低到了四分之一。

总体市场开始萎缩,这将让中国智能手机市场的竞争更加激烈,价格战将更加火爆,一些没有推出明星爆款手机的中小品牌将会被清理出市场。

台湾电子时报网站引述市调公司ICInsights的数据说,今年一季度,中国六大手机品牌的智能手机销量为8340万部,全球市场份额为25%,比去年同期下降了四个百分点。

这家机构指出,中国的手机厂商除了国内市场之外,也兼顾亚太市场。和苹果、三星、索尼和HTC不同,中国手机厂商主要定位低端市场,售价普遍低于200美元。一些中国企业甚至推出了价格只有50美元的廉价安卓手机。

该机构称,未来几年内,全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家,而200美元以下的低端手机仍将是增长的主力军。

最近,中国小米公司公布了上半年手机销量,令外界失望,照此速度,小米很难实现全年销售目标。小米业绩也再次证明中国智能手机市场开始下滑。而最近,小米也宣布将会在南美洲的巴西开售手机,巴西目前是全世界第四大智能手机市场,许多的大众目前正在从传统功能手机切换到智能手机上。

ICInsights公司预测说,到今年年底,智能手机的销量将会占到手机销量的八成,功能手机将占到两成。预计2018年,功能手机的占比将萎缩到7%。

全世界仍然有大量经济欠发达国家和低收入人群,他们仍将是传统功能手机的消费群体。

该机构称,功能手机的市场一直在大幅暴跌,2013年跌幅为13%,去年跌幅为23%,而今年的跌幅预计是27%。

IDC预测说,今年中国智能手机的销量将只会增长2.5%,增速明显落后于全球平均水平。

有分析人士指出,中国智能手机市场经过过去几年的快速发展,逐步成熟,手机硬件配置以及操作系统用户界面,基本达到了稳定和够用的程度,消费者正在告别过去一年换一部新手机的非理性消费,转向“够用就行了”的心理。

就在今年上半年,又有多家中国公司进入了智能手机行业,可以预见的是,价格战将会越打越凶猛,一些衰弱的本地品牌将会加速被清理出市场。而新进入的其他行业公司如果没有撒手锏或者颠覆市场的能力,也很难在市场上立足。

 

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手机(手机app)购物体验不如桌面 科技公司们如何破?

手机(手机app)购物体验不如桌面 科技公司们如何破?

国外媒体近日发表文章称,随着智能手机的兴起,人们越来越多地使用它来浏览各种商品,但说到下单购买,人们大多时候还是会使用电脑来完成。屏幕较小、输入不便等因素给手机购物造成了制约。对此,谷歌、Pinterest等科技公司有什么应对之策呢?

以下是文章主要内容:

供职于圣地亚哥的一家广告代理商的丹尼丝・查普曼(Denise Chapman)每天都会花大量的时间在手机上浏览漂亮的衣服或者礼品。但在下单购买上,她却不会在iPhone上进行,而是选择她那台老到掉牙的戴尔电脑。

“我都到了压根就会尝试用手机来网购,”查普曼说道,“我总是觉得会出现麻烦,比如手指触碰错了得重新输入信息。我会直接用电脑去购买,因为我觉得这样要更加轻松。”

如今,包括谷歌、Facebook、Twitter和Pinterest在内的数家科技公司纷纷在尝试打造简单易用的“购买”按钮,以消除智能手机浏览与桌面购买之间的隔阂。

购买按钮其实在互联网出现之初便已诞生,其中最有名的当属亚马逊的“一键下单”。透过该功能,人们在完成商品筛选后,直接点击该按钮就能够用预先存储的信用卡付款,下单配送到指定地址。

而新型的购买按钮则可以让科技公司充当移动购物者和零售商之间的中介,由此跳过手机糟糕的触控输入体验,并将一键下单推而广之,让成千上万的小型零售商均能受益。

下单时要输入的信息并不是很多,看起来不是很麻烦。但对于科技公司来说,那可是事关重大,因为它们数十亿美元规模的广告业务越来越移动化了,且仍跟能否促成网购高度关联。

虽然美国人每天盯着手机的时间接近3个小时,但他们的网购活动却大多是在电脑上进行。因为电脑屏幕更大,键盘更大,更便于浏览和输入包括信用卡号码在内的信息。据市场研究机构eMarketer估计,今年手机在美国人的上网时间中的占比将达到一半左右,电商销售占比方面则只有大约20%。

另一家知名研究机构comScore的副总裁安德鲁・利普斯曼(Andrew Lipsman)指出,“我们发现购物行为已经很大程度上地转向了移动端,但人们在移动端的网购支出跟所花费的时间并不成正比。”

背后思路

着手打造新型购买按钮的公司的思路是,在日益移动化的时代,人们少进行手动输入了,而更多地进行触碰交互,要提供更加可预测的支付流程来为消费者消除“麻烦”,从而促进销售。在那些公司看来,网购过程中的不便之处,不管看起来有多么地微不足道,都有可能会让消费者犹豫,放弃下单。

移动应用在提供顺畅消费体验上可谓典范,因为它们存储了用户的账号登陆信息和信用卡信息,形成了封闭的系统让人们点一下就能够叫车和订购杂货。当然,前提是你有下载相关的应用。对于喜欢在网上随意溜达物色商品的人来说,购买体验还是不大好。

comScore的调查发现,购物者不满意的地方包括:在智能手机的小屏幕上看不清商品;配送和支付方面的选项点击很麻烦。

旧金山移动支付公司Stripe联合创始人约翰・科里森(John Collison)指出,“智能手机开始普及开来之时,人们给其网站做出了新版本,减少了空白处,但整个体验却是完全照搬过去,因而运行很糟糕。”Stripe目前为包括Pinterest在内的数家公司提供购买按钮的技术支持。

Pinterest的“可购买图钉”是这么运作的:让用户在Pinterest应用内输入信用卡号码以及购物细节;看到想要购买的东西时,直接点击“购买”即可,与此同时,零售商会被告知履行订单出货,以及接受基于信用卡或者苹果支付服务Apple Pay的支付。

销售转化率低下

对于科技公司来说,人们点击了它们的广告,但最终没有去下单购买相关商品,那就是“销售转化”失败。致力于在搜索引擎以外销售搜索广告的adMarketplace表示,比起桌面搜索广告,来自零售商移动广告的用户点击转化成销售交易的比例要低出84%左右。

adMarketplace总裁亚当・爱波斯坦(Adam J. Epstein)指出,明显低下的销售转化率很大程度上解释了为什么移动搜索广告的价格只有桌面搜索广告的一半左右。

当然,并不是说桌面上的结账流程做得顺畅无比。但是,在移动设备流行起来之前,网购的竞争对象是实体店购买,网上支付流程做得再糟糕,也总比亲自开车去实体店买东西然后又开车回来轻松吧。

“而对于移动购物来说,它的对手是桌面购物。要想促进销售,你就得使得它的体验比桌面购物更加简便。”

在移动广告领域,没什么公司取得的进展能够跟谷歌相提并论。该科技巨头建立起的广告帝国始于电脑端,如今正快速转向移动设备。

谷歌称,在包括美国在内的10个国家,移动搜索量已经超过了桌面搜索。另外,eMarketer也估计,今年美国广告主在移动搜索广告上的支出将首次超过桌面广告――它们的规模将分别达到128.5亿美元和128.2亿美元。

在过去的几年里,谷歌广告的每点击成本(cost per click)呈现下降趋势。

谷歌效能媒体副总裁杰森・斯佩罗(Jason Spero)说道,“你在桌面上的体验是完整的电商体验,搜寻研究,购买或者预订,这是个闭环;我们能够对其进行追踪。”

而手机则模糊了网购和店内购物之间的边界,因为人们在实体店内购物的时候往往也会使用手机来查阅相关信息,又或者搜索手机号来订购商品。

融合广告与消费

然而,要是广告展示和购买直接关联,对于消费者来说当然会更加方便轻松,同时可能也会推升广告的价格。

谷歌最近推出了一种新的广告形式,如支持直接在广告内预订的酒店广告。斯佩罗表示,这种形式的购买按钮将会在今年晚些时候推出,一开始将会先出现在Google Product Ads产品广告当中。该热门广告形式包含产品图片和细节。

现在说这种新型广告会给零售商带来什么影响还言之尚早。要是购买按钮取得腾飞式发展,那么购物者访问零售商网站的需求就会降低,忠诚度因而会随之下降。

来自comScore的利普斯曼相信购买按钮能够帮助提高移动购物销售额。

梅西百货数字媒体战略副总裁塞丽娜・波特(Serena Potter)称,她并不在乎公司的销售具体来自哪里。

“我只是希望他们会下单购买,所以不管他们选择何种方式来查阅商品和完成交易,我们都能够接受。”她说道。

 

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场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

几乎所有的传统企业都深深地感受到了互联网的威胁,纷纷投入资金要进行互联网网化,这样的企业就连我都遇到不少。

“李叫兽,我是做餐饮的,现在准备进军互联网搞一个APP,快告诉我怎么做?”

可是,谁说“互联网+”就是搞APP?

其实不搞APP,也可以互联网化,方法很简单――像设计APP一样,把你的店面看成一个“场景”,用设计APP的思路,去设计你的店面。

当你在设计APP的时候,你真正设计的并不是代码和UI,而是一个“场景”,这个场景包含内容、社交、游戏、用户分享等行为。

同样,当你在设计店面的时候,你设计的并不是装修和桌子,而是一个“场景”,这个场景同样应该包含内容、社交、游戏、分享等行为。

“不是要跟风做APP,而是要用APP思维重新设计的你的场景。”

前几天,跟几个朋友去一家新派粤菜餐厅吃饭。

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了
  在等菜的过程中,我突然意识到一个问题:

这个餐厅简直是浪费了人流量。

餐厅好不容易把我们这些顾客吸引过来,结果简单吃顿饭就走了,岂不是浪费人流量?浪费客户?

如果像设计一个APP一样,用互联网思维重新设计这个餐厅,给它加上内容、游戏、社交、跨界合作等,会怎么样呢?

首先,饭菜不应该只是饭菜,还应该加入内容。

比如这道避风塘炒蟹,有什么故事、用什么原料,何不扫描二维码看一看?

担心顾客等待的时候无聊,可以在后厨放几个智能摄像机,设置成直播模式,让顾客打开手机,就能看到师傅正在炒什么菜。

餐厅也不再是餐厅,而是互动。

上菜的碟子上有二维码,扫描二维码,就知道是哪个大厨做的。一眼看到TA的故事、照片,顺便加一下TA微信,没准能勾搭一下,约TA周末来家里做一顿私房菜呢。

这样厨师估计也更有动力做出好菜,毕竟不能让别人指着名字批评吧?

一个人来吃饭?没关系。

本餐厅提供“约吧”服务,单身来的顾客可以请在场的美女帅哥服务员一起共进午餐。

然后就等着顾客晒朋友圈吧:“今天第一次和服务员共进午餐!”

甚至餐厅的一切,都可以像MIUI一样根据用户的需求进行迭代。

用户登录餐厅微信页面,可以对服务员的衣服进行投票,哪个投票最高,服务员第二天就穿什么衣服。(这个可以跟优衣库合作,他们非常喜欢搞这种活动)

甚至猜测的结果,都可以利用某个产品,让大众去猜第二天投票最高的服务员衣服。

猜中的人将获取最高的投资收益率。

然后,餐厅也不再是一个餐厅,而是一个社交场所。

微信扫描桌子上的二维码,可以看到之前在这个桌子上吃饭的人,以及他们主动晒出来的照片,还可以给他们留言。

当然,如果有什么想说的,也可以通过扫描这个二维码,在桌子上的虚拟空间留言,像漂流瓶一样被下一个来这个桌子吃饭的人看到。

菜肴也不再是菜肴,而是游戏。

上一道“求爱甜点”或者“众筹炸鸡腿”,用户扫描二维码,即可邀请微信好友帮忙付款,远程请客吃鸡腿。

届时,就会看到朋友圈有人分享:

“点进来,请我吃鸡腿!”

当然,远程请你吃鸡腿的人,可要求你发一张“吃鸡腿自拍照”……

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了
  还有,吃饭也不再是吃饭,而是一个秀场。

餐厅靠墙位置的独立区域,设置一个“直播桌”,桌子上摆着公开直播的智能摄像机,所有在这个桌子上吃饭的人,都能被万千网友通过实时直播看到。

作为回报,只要在这个桌子上直播吃饭,同时发挥吃货本能,一次性吃完超大份干炒牛河,就能免单哦。

以后,如果这个直播观众越来越多,保不准有些三线明星,为了出名而跑来专门直播吃饭呢。

好了,就到这里了(其实还有更多玩法)……

所以,你的餐厅不只是餐厅,而是一个“场景”,在这个场景内,人们可以社交、玩游戏、秀自己、分享观点……

但是大部分线下店和传统企业仍然不理解这一点,他们的思维还停留在“流量经济”时代,觉得只要想办法通过营销推广招来大批顾客,就可以了。

对他们来说,一个餐厅仅仅是一个餐厅,一瓶汽水仅仅是一瓶汽水,他们的营销任务只不过是让更多的人知道世界上有这么个餐厅或者有这么一瓶汽水。

在我眼中,这种行为无疑是在浪费人流量――你好不容易把人吸引过来了,吃顿饭就走了,不觉得可惜吗?

“初学者在设计产品,而大师在设计场景”。

那么如何精心设计一个场景,让它内容更加丰富呢?

既然要像设计APP一样设计一个线下产品的场景,那么不妨先看看APP上设计了什么:

1,有内容

2,有游戏

3,有跨界合作

4,有社交

5,有分享

6,有用户反馈权

  一、有内容

几乎任何的APP都有内容,而不仅仅是空洞的功能。比如你在健身APP keep 上不光可以根据指导健身,还可以看到其他人的健身结果,还可以感受到健身的意义。

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

 

  同样,设计线下场景,就要让参考APP的设计思维,让产品不再是产品本身,而是提供意义、故事和内容。

比如“多肉”只不过是一种再普通和廉价不过的植物,但是有人为它赋予了独特的意义:

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

 

  智能体质分析仪,也不仅仅是一种测量体脂率的工具,而是宣扬一种意义:

“我们对脂肪的态度也是对世界的看法”。

从而催生了“脂肪派”、“脂肪主义者”这种亚文化族群。

西少爷餐厅也不再是餐厅,而是大学毕业生北漂的创业故事。

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

 

  就连再平淡无奇的可口可乐,通过台词瓶的设置,也增加了“内容”,让可乐不仅仅是可乐,还是对某个经典电影场景的回忆。

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  任何一个精心设计的“场景”,必然是有内容的。人们真正消费的,可能并不是你的干炒牛河,而是其背后的故事、充满谈资的制作工艺以及吃一盘牛河所代表的意义。

所以,塑造场景,先多讲讲故事吧。

  二、有游戏

APP上设计了很多互动游戏,同样,你也应该在线下的场景中设计更多的游戏,以此来丰富你的场景,让用户“玩起来”。

比如罗辑思维发布“真爱月饼”,设置“众人支付”的玩法,用户把月饼购买链接分享到朋友圈,可以让朋友每人3块5块,很快把几百元的月饼订单凑齐。

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  再比如优衣库在自己的门店中组织“搭出色”的活动。

在门店中设置一个巨大的镜像屏幕,用户站在屏幕前,屏幕会自动把人像扣出来加到屏幕的背景图片中(比如巴黎夜景)。

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  这样,用户可以秀自拍发朋友圈,说自己“在巴黎”。

所以,如果想丰富你的场景,何不加入更多的游戏,让用户玩起来?

  三、有跨界合作

手机APP经常引入各种跨界合作,比如专注为女性大姨妈提供服务的“大姨吗”,可以跟任何与大姨妈相关的产品合作(比如新的姜茶发布),因为它通过APP成功塑造了女性考虑大姨妈问题的场景。

同样,你的店面、产品既然塑造了场景,何不引入各种跨界合作?

比如很多人用智能手环跑步,智能手环就塑造了“跑步”这个场景。在这个场景下,可以嵌入其他品牌的跨界合作――某智能手环跑步公里数可以兑换“天天酷跑”游戏的金币。

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

 

  再比如用户喝可口可乐也是一个场景,为了丰富这个场景,可口可乐直接跟优酷跨界合作,共同推出娱乐性质的台词瓶。

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

 

  优衣库的排队是一个场景,就跟人人网合作推出了“排队游戏”。

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  所以,你的产品不再是产品本身,而是一个场景,而在这个场景下,就有了跟其他品牌跨界合作的可能。

专车不仅仅是一种出行服务,更是塑造了一种乘车场景,这个场景自然要好好利用。

易到跟单读空间跨界合作,推出“单读车”,让用户在车上读书。

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  还可以跟花色优品旗下的午睡神器“睡小宝”合作,推出睡眠车……

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  甚至,罗辑思维联合创始人吴声讲互联网场景的新书《场景革命》本身,都是一个场景――一本书不再是一本书,而是一个读书的场景。

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  在这本书内,作者讲到了任何一个公司的案例(比如易到用车案例),就把该公司APP二维码附上,读者扫描书页上二维码,就可以获得优惠券。

(算了下,书里优惠券的金额远远超过书籍售价,哈哈)

还有,每个人甚至都可以打造自己的场景――你自己也不再是自己,而是一个场景。

比如我认识的一个韩国妹子娜娜,在手机直播APP花椒上直播自己吃韩国菜,结果引来了大批粉丝的关注。

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  接着她可以直接去跟很多餐厅跨界合作,像每个邀请她去直播吃饭的餐厅收取赞助。

总之,你的产品、店面甚至你自己都可以变成一个“场景”,引入更多的跨界合作。

  四、有社交

既然要像设计APP一样,设计你的线下场景,那么怎么能少了社交功能?

你可以为你的场景加入各种各样的社交属性。

比如航空业往往竞争激烈,各个航空公司除了大价格战之外基本上毫无策略。

而维珍航空意识到人们坐飞机本身也是一个场景,何不加入社交功能,丰富这个场景?

所以维珍航空推出了“约空姐”的号召,鼓励乘客在飞机到达后,在目的地主动约空姐空少共进午餐。

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  再比如小猪短租提倡“有人情味的住宿”,让旅客直接住在当地的人家,感受本地的文化。

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  这样住宿也不仅仅是住宿,而是社交。

几乎任何的线下场景,其实都可以加入社交。

上次我自己坐一趟Uber,司机是一个60多岁的退休工人,跟我说:

“我啊,开Uber,只不过是想多和你们年轻人聊聊天,总比在家里整天跟老婆子吵架强。”

  五、有分享

用户喜欢分享,而且尤其喜欢通过分享获得一时的出名机会。

所以既然要像设计APP一样设计场景,不如把这个需求也纳入到线下场景中。

比如上次去一家叫做“南京大排档”的餐厅吃饭,发现台上有人唱曲,我就纳闷:

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  为什么不在旁边直接加一个弹幕屏幕,这样边吃饭边聊天、评论和吐槽,岂不美哉?

既然要设计一个丰富的场景,就要刺激人的分享需求,让所有用户可以“表达自己的想法”,而不是坐在那里沉默。

  六、有用户反馈

小米的MIUI操作系统是在用户反馈的基础上建立起来的――每周根据用户的建议去迭代产品。

同样,这样的思路也适用于任何一个线下场景。

比如上面提到的,用户可以投票选择餐厅服务员第二天的衣服。

比如TFboys的成功就是深谙此道――他们甚至会按照粉丝的建议去修改发型。

EXO的鹿晗在是否单飞等重大问题上,也都参考粉丝的意见,让粉丝投票。

所以,既然要丰富场景,让你的产品、店面更加互联网化,比如把品牌的控制权教给用户。

  结语

想互联网化,引入更多玩法?与其做个APP,不如学习APP思维做“场景营销”,给你的场景加入内容、游戏、社交、互动等。

最后,给读者出一道题:

李叫兽公众号,目前基本只有文章内容,没有变成一个“场景”,那么如何把我这个公众号也给场景化呢?

比如设计游戏?找跨界合作?促进社交?给粉丝秀自己的机会?根据粉丝的反馈进行改进?

想一想,真是玩法很多!

 

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垫付资金多担负不起 P2P平台活期理财现集中退

垫付资金多担负不起 P2P平台活期理财现集中退

一般来说,高收益和高流动性不能兼得。为了提升用户体验,此前包括花果金融、悟空理财以及不少P2P平台开始做活期理财,号称在高收益的同时也可以实现高流 动性。不过,多家P2P平台人士日前向北京商报记者表示,他们已经逐渐收窄活期理财品种规模,因为垫付资金较多平台负担不起。

北京一家 P2P平台内部人士表示,当时平台推出这类产品的主要目的在于提高客户体验。投资者一般都会对投资项目有一定的流动性需求,但一般来说高流动性和高收益不 可兼得。平台通过有效创新开发出的这款产品算是能实现高流动性和高收益,但这类产品并不适合做大,因为高流动性主要依靠平台垫资实现,如果规模太大,平台 容易出问题。

北京商报记者注意到,这些P2P活期产品的年化收益率大多在7%以上,超过了以货币基金为基础的“宝宝”类产品,并称能实现T+0赎回。

为了提高用户体验,部分平台还会接入一些货币基金,但收益率明显不如P2P活期产品。通常,以货币基金作为基础资产的余额宝等“宝宝”类产品的年化收益率在 3%-4%,相比而言,P2P活期8%的年化收益率确实较高。流动性方面, T+0赎回,完全可以和余额宝媲美。“遗憾的是,按照金融学的理论和实践,高 流动性、高收益、低风险是很难完美兼顾的,除非有特别的安排。” 一位P2P业内人士表示,

到底P2P平台是怎么实现高收益和高流动性的? 上述P2P业内人士也向北京商报记者介绍,目前P2P平台活期理财有三种实现机制。一种是做市商方式,机构作为中间人,承担交易对手,既买入也卖出,买卖 双方不需要等待交易对手出现。比如拾财贷的活期赚和花果金融的如意宝。第二种是垫资,类似余额宝等“宝宝”类产品,货币基金按照正常的机制,赎回当天是没 法到账的, T+0依靠的是托管行的授信或者相关机构的垫资。比如有利网的无忧宝、PPmoney的日利宝。

第三种模式居多一些,采用的是债权匹配转让机制。一般平台都会有转让债权的形式,平台可以将这些转让债权以平台法人的名义收购,并把这些债权打包成一个大的资产包,然后向投资者放开申购。在小额赎回时,系统会用准备金先行垫付,赎回机制某种程度上也是垫资,即是垫资和债权转让的结合。

北京商报记者体验了一把P2P活期理财。在手机App注册账户充值后,申购相关项目,可以实现当日实时赎回,个别平台还号称可以实现5分钟快速赎回。

但是这种模式也容易出现流动性问题。一位P2P行业资深人士向北京商报记者表示,上海一家专门做活期理财的P2P平台因为垫资过多已出现流动性危机,高达1亿元的流动资金快要被抽干。分析人士表示,这种垫付模式并不违规,但是平台很容易出现流动性问题。

网贷315首席信息官李子川向北京商报记者表示,这种模式对平台的资金实力要求很高。如果资产端出现问题,投资者集中赎回,平台容易出现流动性风险。投资者对于这类产品不应该狂热,在挑选产品时,首先应该看平台的资产端运行情况,毕竟高收益和高风险还是相对匹配的。

 

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周鸿t微博曝光奇酷360手机(手机app) 或离量产不远

不知是有意为之还是无意之举,7月7日凌晨0点左右,奇虎360董事长周鸿t在微博上贴出一张手机背部的图片,虽然周鸿t本人并未配上任何文字,但可以相信这就是传闻已久的奇酷360手机。

周鸿t微博曝光奇酷360手机(手机app) 或离量产不远
  从照片看来其拥有玫瑰金配色,后置指纹识别,屏幕尺寸在5.5-5.7之间。据了解,此前网络上曾有奇酷手机外观渲染图流传,并且有传闻称其会搭配高通骁龙820芯片。

业内人士表示,周鸿t最新爆出的手机照,看来距离奇酷发布量产不远。该人士还称,该款手机并没有什么新意,外观与华为Mate7类似。今年的手机都在走这个范儿,同质化严重。此外,指纹锁放在背后既影响美观,又不实用。

对于奇酷手机支持指纹识别,周鸿t是这样认为的,“做手机很复杂也很纯粹,作为一个产品主义者,从第一天开始做手机,我就认为指纹应该是未来手机的标配。”

做“最有诚意的手机”

两个月前,奇虎360与酷派联手打造了合资公司,并将新品牌确定为“奇酷”。 周鸿t表示,手机已暗中研发半年,并且要做一款不靠硬件赚钱的“最有诚意的手机”。

接着,奇虎360通过子公司Tech Time以4500万美元的价格增持了奇酷股份。交易完成后,奇虎360持股比例由此前的45%提升至49.5%。6月9日,奇酷正式完成对酷派旗下子品牌大神手机业务的收购。

在6月28日,周鸿t以内部邮件的方式任命了奇酷的3位高管,并称“经过半年的快速整合与规划,奇酷科技各项业务已顺利进入高速运转阶段,我们磨合并产生强大战斗力的速度远远超出此前预期,全新手机产品也即将陆续推出”。

分析人士认为,周鸿t做手机将进一步加快国内智能手机的普及和发展,而各大厂商之间的斗法终受益的将是消费者。

乐视入股酷派搅局360

就在360和老牌手机厂商酷派“在一起”的蜜月期还不到半年的时候,乐视出招了。酷派集团发布公告,控股股东拟以27.3亿港元(约合人民币21.8亿元)的价格,出售18%股份给乐视网旗下公司。乐视则一跃成为酷派第二大股东,并或将拥有董事会席位。

几乎就在同时,周鸿t发了一条朋友圈,原文是:“谁在我背后捅刀子试图screw我,我的原则是一定fuck回去。”

一定程度上,乐视手机与360手机存在竞争关系,乐视此举被认为是向360背后“捅刀子”。

分析人士向环球网科技表示,商业合作,各取所需,这也是互联网公司搅局手机市场的一贯做法,比如阿里和魅族。

该人士还表示,360入股酷派目的是快速、低成本切入手机市场。而乐视可能是为了渠道和技术。

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微软不能放弃手机(手机app)操作系统的4大原因

微软不能放弃手机(手机app)操作系统的4大原因

腾讯科技讯 微软CEO纳德拉提到,要对一些表现不佳的业务采取“艰难的决定”,此外微软的手机操作系统WP和手机硬件业务持续没有起色,一些分析师认为,纳德拉的“艰难的决定”可能指的是彻底放弃微软手机操作系统。最近也有传言称,微软可能推出安卓手机,重点推广本公司的安卓应用软件。

围绕微软公司是否会放弃WP(或Windows10移动版)操作系统,近来分析师和媒体发出了不同的声音。美国投资和财经网站Fool日前分析认为,受到四种因素的影响,导致微软还不能彻底手机操作系统市场。

微软放弃手机操作系统,这并非一个不符合逻辑的说法。根据多家统计机构的数据,微软在全球手机操作系统的市场份额,已经下跌到了2.5%左右,而且更糟糕的是,市场份额还在下滑而不是增长,甚至明显低于收购诺基亚手机业务之前。

WP成为了扶不起的阿斗,而纳德拉也不愿意被WP束缚了他的移动优先云优先的战略,微软推出了大量的安卓应用软件,并且和许多安卓厂商进行了软件预装的合作。

如果微软如传言所称推出安卓智能手机,微软也完全可以摆脱谷歌(微博)公司的控制,在安卓生态中利用自家的海量应用软件,构建一个“国中之国”,从而建设一个属于自家的移动互联网生态。

不过,仍然有一些因素,导致微软还不能随意放弃手机操作系统。

“一个Windows战略”

伴随着Windows10操作系统的推出,微软希望能够建立一个单一的操作系统和应用生态,能够覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑、游戏机和其他物联网设备。最直接的是,所有的微软设备都将过渡到“彩色瓷砖”的用户界面风格中。

为了构建统一的Windows10生态,微软已经表示将推出第一年内,将让旧版Windows用户免费升级到新系统,当然微软也会面向小尺寸移动设备提供免费的Windows10。

在新系统中,微软推出了名为Continuum的功能,实现了各种Windows10硬件设备之间的无缝切换和平滑过渡,比如用户可以将Windows10手机连接到一个大屏幕设备上,此时手机的用户界面将自动切换到电脑桌面的模式。这意味着在未来,高端的Windows10手机,甚至可以取代部分传统的个人电脑。

虽然在智能手机市场表现疲弱,但是微软如今仍然占据了九成的电脑操作系统份额。换言之,微软仍希望利用电脑市场的垄断性地位,推动Windows10在手机领域的推广。

很显然,如果突然中止手机系统项目,这将不符合微软制定的长期战略。

过去的安卓教训

如果微软推出安卓手机,这将是微软公司第二次拥抱安卓。在收购诺基亚手机业务完成之前,诺基亚公司曾经推出两款安卓手机,用户界面进行了定制,酷似WP系统的彩色瓷砖风格。

诺基亚公司当时表示,这些低端安卓手机可以成为一个桥梁,把一些安卓用户逐步过渡到微软系统上。

不幸的是,诺基亚错估了安卓市场和用户,用户可以对安卓手机轻松获取权限并刷机,更换到其他安卓系统上,另外全世界许多用户很需要谷歌的地图、邮箱等工具。在诺基亚两款手机上市之后,许多用户进行了刷机,并且安装了谷歌的软件和服务。

这个项目对于微软而言十分尴尬,收购交易完成之后,微软宣布终止安卓手机项目。

有了安卓盟友

在诺基亚安卓手机失败之后,微软对于如何利用安卓平台的优势有了更聪明的看法。

微软提出了软件预装战略,就是和许多安卓手机厂商合作,预装微软Office在内的全线安卓软件。这让许多安卓用户有机会尝试微软的软件(鲍尔默时代,微软的安卓软件数量稀少)。

对于微软而言,他们再也不用担心自己推出安卓手机会被用户刷机,并且迁移到谷歌的软件上。

微软的安卓预装计划正在大举推进中,三月份,微软和三星电子戴尔等公司签约,在对方的安卓手机和平板上预装软件。五月份,微软又和二十多家公司签约,其中有索尼和LG电子。

显然微软在推广自家安卓软件方面已经拥有了一大批合作伙伴,如果自己推出一款安卓手机和这些伙伴竞争,这并不是明智之举。

移植安卓和iOS第三方软件

微软Windows在智能手机上的失败,最根本原因是用户太少,导致第三方开发者没有兴趣为微软开发手机软件,应用软件的缺失,造成了恶性循环,导致消费者更加没有兴趣购买Windows手机。

之前,微软提出了移植安卓和iOS应用软件的计划。通过这一计划,iOS和安卓的软件开发者,可以以较低的成本,将应用软件呈献给Windows手机用户。实际上,通过“一个Windows”战略,这些软件移植之后,也将兼容Windows电脑、平板以及Xbox游戏机。

如果iOS和安卓的开发者真有兴趣进行大规模移植,这将会减少Windows手机和安卓iOS在软件上的巨大差距。如果现在就关闭手机系统项目,通过移植软件重振系统的最后一次机会也将丧失。

Fool网站指出,在收购诺基亚手机业务之后,微软很快实施了“去诺基亚策略”,在手机上用“微软”品牌取代了“诺基亚”。不过除了品牌之外,在核心的操作系统之外,微软还很难轻言放弃、投奔安卓。

正在实施大规模重组的纳德拉,是否会彻底放弃手机操作系统这个包袱,推出安卓手机,以及是否会对手机业务进行重大资产减记,为鲍尔默的失败决策付出代价,未来几个星期内,微软有可能推外作出重大宣布。

 

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三星谷歌与中国厂商上演廉价手机(手机app)”三国杀”

 三星谷歌与中国厂商上演廉价手机(手机app)"三国杀"

  谷歌和三星电子呈现竞争兼合作的关系,历史上的关系时而升温时而降温。而最近,两家公司又在同一个市场捉对厮杀――在南亚东南亚市场,谷歌推广自家的廉价手机计划“安卓One”,而三星则表示将研发更多的Tizen系统手机,满足这些市场。而两家公司都将和中国军团发生正面碰撞。

  谷歌安卓One

安卓One是谷歌在发展中国家推出的廉价手机计划,谷歌负责所有的操作系统和应用软件,本地品牌负责手机制造和销售。谷歌希望这种模式能够避免在中国发生的谷歌服务和软件全部被手机厂商删除的尴尬。

据印度媒体报道,安卓One手机起码在印度市场并未获得成功,主要原因是中国高性价比军团(联想摩托罗拉、小米、华为、华硕)横扫印度中低端安卓手机市场,在100美元价格上大量铺货,在硬件配置和价格上,印度品牌的安卓One手机,丝毫不是中国厂商对手。

不过,安卓One计划仍在推进当中。

据日经新闻报道,上周六,安卓One计划又新增了一个东南亚国家缅甸。至此,安卓One手机已经覆盖了八个国家,几乎全部都是南亚和东南亚的发展中国家。

在缅甸发售的安卓One廉价手机,定价不到100美元,由菲律宾的Cherry移动公司负责制造和销售。

缅甸总人口5200多万,和谷歌已经推出安卓One计划的其他国家相比,市场规模较小(比如印度和印尼人口都数以亿计)。不过由于缅甸移动运营商的通信资费较为便宜,因此缅甸已经成为增长最快的智能手机市场之一。

谷歌为安卓One廉价手机进行了服务和内容的本地化,此前谷歌的机器翻译服务已经支持了缅甸语。

据报道,安卓One已经覆盖的市场包括印度、尼泊尔和斯里兰卡等等。

和Chromebook笔记本项目一样,安卓One廉价手机的用户,未来无需担心系统和应用软件升级的工作,谷歌将全面负责,这种手机也将第一时间获得最新版的原生安卓。

安卓One计划和谷歌全力推进发展中国家互联网接入的气球上网、无人机上网等类似,谷歌希望网民人口的增加,推动本公司搜索广告和显示广告收入的增长,并进一步加强谷歌对于安卓生态的控制力。

 三星Tizen

无独有偶,三星的Tizen廉价手机项目也看中了南亚东南亚的新兴市场。

Tizen是三星自行开发的智能设备操作系统,软件数量寥寥无几。今年初,Tizen手机开始在印度发售,价格也是在安卓One的100美元以下水平。据悉,印度的Tizen手机销量已经超过一百万部。这一产品后来又进入了斯里兰卡和孟加拉国。

最近媒体报道,三星电子今年计划制造更多款式的Tizen手机,扩大消费者选择范围。

此前,三星已经把Tizen系统延伸到了智能电视机和智能手表上,但是并未获得外部公司的支持。

  中国企业洪流

中国“小华联”品牌在全球的快速崛起,得益于发展中国家100美元到200美元的中低端安卓手机的爆发式增长。

在印度的一家电商网站上,腾讯科技看到热销的安卓手机已经被中国一大批品牌所垄断,甚至让人怀疑访问的是一家中国的零售网站。

据报道,印度仅仅是中国手机厂商国际化的第一站,据报道,中国企业在南美、欧洲、中东等开拓市场的力度正在加大,其中北京小米公司已经计划在巴西建厂制造手机。

分析人士表示,可以预见的是,中国高性价比军团、谷歌安卓One以及三星电子Tizen,可能在全球100美元价格的安卓手机市场,展开一场“三国演义”。

三星电子和谷歌,能否在中国安卓手机的国际化洪流中站稳脚跟,仍是悬疑。

 

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