国产手机(手机app)杀入高端市场:该撕掉Low的标签了

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“你愿意为国产手机最多掏多少钱?”

这可能是很多网民在选购国产中高端手机时,不得不面对的心理挑战。随着国产手机的产品日益成熟完善,推出高端手机也成为趋势和必然。那么,厂商对产品的信心,是否传递并影响了消费者的购买抉择?

华为在去年9月发布的Mate 7成为国产手机立足3000元档位的“拓荒者”。据华为公布的最新数据,截止今年3月,Mate 7的全球销量已经突破400万台。今年开始,小米、乐视、中兴纷纷推出价格位于3000元的新机,重新进入智能手机市场的360 CEO周鸿t也在不久前宣布,未来手机的价格约为2500-3000元。

企鹅智酷也注意到国内手机厂商在3000元价位的布局。在最近进行的一项调查中,我们试图从用户层面来解读国产手机厂商聚焦3000元价位的市场因素。此项调查面向腾讯网用户展开,共收集到5万多名读者的反馈。一起来听听他们的声音。

传统渠道依旧吃香 3000元价格档有市场

智能手机已经取代功能手机,成为市场绝对主流。调查中,仅有7.1%的用户使用功能机,其余皆为智能手机用户。其中国产手机拥有更多用户,比例达到57.3%。

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尽管遭受电商冲击,营业厅、电子卖场等传统渠道仍然是用户购买手机的主要渠道。调查中,手机营业厅、电子卖场、线下直营店分列用户购机渠道前三位,它们的比例接近60%。

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手机厂商多样化产品线的影响,用户在不同价位上的分布较为平均。其中3500元以上价位的用户比例最高,500元以下价位的用户比例最低。低价设备为了控制成本对产品妥协太多,导致体验糟糕而遭到用户的集体抛弃。由此可见,一味地向价格让步并不能带来用户。

3001-3500元价格区间的用户比例为8.1%,仅高于500元以下。数据表明,3001-3500元的价格档存在明显的市场空白――跨国品牌手机大多面向3500元以上的市场,国产手机则在2000元左右的市场内厮杀。3001-3500元的价格档未来将成为发展重点。

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用户愿意花钱提升体验 改善续航最迫切

用户不喜欢体验糟糕的廉价手机,相比之下,他们更愿意花费一定费用,享受配置更高的设备。调查中,愿意为高配置手机支付费用的用户达到32.3%,是不愿付费用户的2.6倍。

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用户对提升电池续航的付费意愿最高。多核心芯片和高速移动网络能够带来直观的使用感受,因此它们的用户付费意愿同样不低。

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冲击3000元价格档?国产手机有点难

冲击3000元市场,国产手机需要拿出更多资源才能吸引到用户。在调查中,四成多用户表示不会购买3000元价位的国产手机,他们的比例是愿意购买者的4倍。

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过去几年,国产手机厂商在2000元市场的疯狂冲击让用户形成深刻的价格印象。调查数据同样表明,用户对国产手机的心理价位主要位于1000-2500元之间。未来在3000元市场中,国产手机厂商需要投入更多宣传资源,才能消除用户在过去形成的既有印象。

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互联网手机厂商在销售3000元价位产品时,挑战更大。因为对于中高端产品,用户更亲睐传统厂商。调查中,67.1%的用户表示会选择传统IT厂商生产的设备,互联网公司的比例仅为前者一半。

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结语:国内手机市场还将继续“流血”淘汰

IDC在5月公布的数据显示,受首次购买用户减少的影响,今年第一季度中国智能手机的出货量出现6年来的首次同比下降。市研机构Counterpoint研究总监Tom Kang表示,中国智能手机的渗透率已经超过90%,用户基本实现初次购买,现在市场正进入升级更换期。

国内手机厂商想要继续发展,必须满足用户升级设备的需求。3000元左右的中高端产品可以对原有2000元价位的产品形成有效补充,是平衡生产成本和市场需求的最好选择。此次调查中,受访者同样表现出强烈的设备升级诉求――愿意为更高配置手机付费的用户,其比例是不愿付费用户的两倍多。

手机市场依旧充满机会,然而国产厂商需要面对新的挑战――用户对它们产品的印象仍然停留在过去形成的2000元价位上。此次调查中,不愿购买3000元价位国产手机的用户,其比例是愿意购买用户的四倍。

新的市场趋势中,国产手机厂商需要投入更多资源才能打动用户。除了产品端的强化,传统销售渠道同样值得重视。调查中,近六成用户购买手机的渠道依旧来自手机营业厅、线下直营店等传统渠道。

在经历早期的低价模式之后,市场正在推动国产手机厂商向中高端发展。行业竞争也将加快产业资源汇聚,用户会逐渐向品牌厂商靠拢。原本占据高端手机市场的苹果和三星,在面对不断逼近的国产手机厂商时,必将通过品牌和渠道优势来强化市场控制――未来手机市场残酷的淘汰赛还会继续上演。

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手机(手机app)上,25% 的应用这辈子只被打开过一次

“应用正在改变世界。”――苹果在 WWDC 大会上说的这句话不假。三年内,我们花在手机上的时间从 18 个小时上涨到了 37 小时又 28 分钟,每天打开手机几十次,回复微信、看看淘宝已经成为常态。

但再翻翻,你会发现,在常用的 26 个应用之外,很多应用你只打开过一次,然后就……没有然后了。

根据 Localytics 的数据,手机上这种“一次性使用”的应用正在增多,从去年的 20% 上升到了今年的 25%,而用户在应用上的留存率也降低了,打开 11 次及以上的应用比例从 39% 下降到了 34%。

手机(手机app)上,25% 的应用这辈子只被打开过一次
  其中值得注意的是,美国和中国呈现出截然不同的方向。美国智能手机用户的应用使用忠诚度更高,中国用户的应用忠诚度最低。

随着优质应用的增多,美国用户会持续使用那些实用的应用,同时,开发者的推广和通知策略,提高了应用的打开率和留存率。因此在美国,常用应用的比例比去年上升了 1%,达到了 42%,而“一次性使用”的应用比例则与去年持平,占 19%。

在中国,得益于智能手机的普及和 4G 网络的改善,中国区的应用下载量在今年首次超过美国。在面对百万量级的应用市场时,他们就像第一次闯进花海的蜜蜂一样,不断寻找、下载、尝试,然后又迅速抛弃这些应用。中国用户手机中打开 11 次及以上的应用比例从去年的 27% 降低到 18%,而大约 37% 的应用这辈子只被打开过一次。

手机(手机app)上,25% 的应用这辈子只被打开过一次
  Localytics 认为微信这类信息平台带来的影响是其中一个原因。在微信,用户不仅能聊天,还能充值、打车、买机票,随着年初微信对外一次性开放拍摄、录音、语音识别、二维码、地图、支付、分享、卡券等几十个 API 接口后,商家在微信可以提供不输于原生应用的服务,因此更少商家愿意自己开发原生应用了。

用户在微信能干更多的事,于是耗在其他应用上的时间相应减少,对其他类型应用的需求也降低了。

这也难怪微信成为了全球消息类应用的风向标,被纷纷模仿了。

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送药O2O引巨头入局 配送痛点尚无解

送药O2O的需求爆棚吸引了本地生活巨头美团入局。北京商报记者昨日发现,美团在外卖选项中悄然上线了送药O2O。在线下药店发展陷入困境后,送药O2O备受企业和资本青睐。然而,送药这一敏感领域却在配送、药品等多方面存在难题待解,巨头入局或将改善这一现状。

 美团试水送药

日前,美团手机App在外卖选项中加入了“药品”模块。北京商报记者观察到,其中只有“鹤安康友大药房”一个商家,起送价高达300元,商品也只有化妆品品类中“保湿修护霜”一款,售价284元,目前无法购买。美团外卖相关负责人表示,美团外卖品类扩充是未来的发展方向,药品是其中一个品类,该模块目前仍在测试中。

在高昂的租金压力和电商冲击下,零售药店都希望通过搭上互联网“快车”变革,送药O2O成为药店首选。老百姓大药房、海王星辰等连锁巨头都将O2O纳入发展规划之中,更有药给力、快方送药等第三方送药O2O借机崛起。此前药给力曾得到千万级融资,印证了送药O2O已获得资本认可。

作为本地生活服务巨头,美团自然不会忽略这一领域。之前美团曾与老百姓大药房达成战略合作,助其在全国15个省市布局O2O。与此同时,美团外卖又另起炉灶,自行搭建送药O2O平台。美团外卖相关负责人称,该模块不是单一合作渠道,而是像餐饮O2O一样,提供平台供商家展示。

配送瓶颈待解

药品配送面临的“资质与成本”的两难问题,始终困扰着医药O2O的参与者。美团外卖相关负责人称,受行业规范限制,药品将由药店人员进行配送。国家食药监总局在“网络购药消费提示”中指出,目前普通快递公司的管理水平和条件还达不到药品配送质量要求,快递药品在途风险难以管控,出现药品质量问题难以界定责任,因此送货人应当是药店自己的配送队伍。

但对于药店来说,送药这个“苦差事”占用人力资源又无法带来额外收益,药店员工积极性并不高;配送设备不完善也让“一小时送达”的口号难以兑现。因此,早期的送药O2O还未形成规模就被迫流产。而部分第三方送药平台则选择与药店合作,对药店队伍进行培训,并提供配送设备。通过补贴的方式提高员工送药积极性。但这一方式需要对不同地区“逐个击破”,难以短期内形成规模效应。

美团外卖负责人表示,美团送药平台将兼顾连锁药店和小型药店,但目前还在试水阶段,尚无明确发展计划。

“烧钱”模式将持续

美团拥有超过六成的团购市场份额,且在移动端表现出色,用户基础和业内声誉将有助于其在送药O2O市场的扩张。药给力CEO任斌表示,巨头入局会对行业产生影响,将保持对美团关注,并及时调整战略,保持公司竞争力。

北商商业研究院分析认为,互联网模式将帮助零售药店领域走出寒冬,大型互联网品牌可通过规模化管理带来行业升级,推动行业发展。但目前所有第三方送药平台仍处于“烧钱”状态,通过免除配送费、降低药品价格的方式吸引消费者。美团若想吸引商家,还需进行大笔的资本投入,并找到持续盈利模式。另外,医药作为敏感领域,受政策影响大,前景尚未可知。

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别把格力手机(手机app)当敌人了 卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法

别把格力手机(手机app)当敌人了 卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法

 

  自同小米雷军打赌后,格力董明珠似乎就爱上了手机。2015年初,董明珠称格力造手机,分分钟钟的事,并表示将卖1亿部。然而6月1日股东大会上,董明珠改口称“格力手机卖5000万部应该没有问题。”

根据4月份工信部公布的入网许可所信息,格力手机采用5英寸720p屏幕,搭载1.2GHz高通四核处理器,1GB内存 8GB机身存储,提供200万像素前置 800万像素后置摄像头售价1600元。

从配置上看,格力手机没有任何优势可言,而同等配置的安卓手机市场价只有300-500元之间,而董明珠却敢卖1600元。

所以格力手机给人的感觉就是一场游戏,董明珠可以拍脑门乱说销量,一句话就减掉了5000万部,而且模糊销售时间周期;另一方面,手机配置、价格透明化,竞争处于红海的时代,手机市场的新兵却敢于低配高价,这是不符合市场规律的。

而格力电器的股价自董明珠宣布造手机以来已经翻倍,虽然说董大姐心直口快,可能并没刻意哄抬股价,但其讲话的最后结果却是哄抬了股价。

那么,格力手机到底有什么优势可言么?接下来,我们来看下当前手机之争的几个核心点。

首先,技术研发实力。软件研发、硬件研发能力确定着手机的成败,格力作为家电企业并无制造手机的经验,更无软件经验。而消息称,格力手机由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工,所以格力只是一个手机贴牌商,仅此而已。

其次,营销能力。自从小米横空出世后,营销能力似乎已经被公认为核心竞争力之一,因为利用强大的互联网营销,可节约各类成本。格力作为一个家电企业,其营销还是依靠传统的电视广告,并无互联网营销团队,互联网上听的最多的是董明珠的豪言壮语。

再次,渠道能力。格力全国有庞大的直营店,这被认为是格力手机销售的出色渠道。但是谁会到卖空调的店里购买手机?格力最有可能的卖手机方式是卖高端空调送手机,依靠送手机抬高空调售价,让“桃树上结西瓜”,这个配置的格力手机成本只有300元,却有意报价1600元,比如,购买格力高端空调10000元一套送价值1600元的格力手机一部,还可智能操控空调哦!

董明珠不愧为销售女皇,不愧为营销高手! 10000元高端空调的利润率远大于40%,送个300块的手机显然是赚钱的买卖。

所以董明珠所生产的格力手机根本不能叫做格力进军手机领域,而是格力又出了一种营销高招。曾经消费者去商场里买空调会送一些电饭煲、电风扇、茶具,现在买格力高端空调直接送智能手机了。

而现在智能手机处在风口浪尖上,雷军的名言“站在风口上,猪都会飞”,董明珠将格力空调放在了智能手机的风口上,于是起飞了。

这不由得让我想起了乐视手机,同样道理乐视也希望“桃树上结西瓜”,卖手机只是为了销售乐视会员,平摊掉其购买影视版权的成本,多一个用户观看就少了一份的版权成本,又可增加一份乐视影视广告收益,这种买卖何乐不为?

小米口口声声说,造手机不赚钱,希望靠增值服务赚钱,可惜小米的增值服务实在太少了,2014年小米手机硬件销售仍然有60亿的利润,而增值服务收益却寥寥无几。而这招却被乐视、董明珠学会了,并立即派上用场。

现在唯一令人担忧的是,格力手机如此低劣的配置,高端用户拿到之后会束之高阁,若格力搭配销售一个配置更高的手机,则空调的售价还要提高,显然这会影响销量。所以格力一定会继续代工之路,不会走自研手机的道路,也会一直选择比较低成本的手机定上一个超高的价格进行搭配销售,这条路能走多远,能帮格力空调带来多少新销量,只有靠市场来检验。

那些正在做手机,将要出手机的企业们,千万别把格力手机做对手了,因为董明珠从来都没当真要做手机。看看,你们都被董明珠欺骗了!这就是营销天才!

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一家做净水器的手机(手机app)公司是怎样的互联网公司?

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  估计大多数人很难相信,靠安卓定制系统起家、凭低价智能机出位的小米,居然有近一半获得授权的实用新型专利与“水处理或净水器”相关。

不过,这就是小米专利家底的真实现状之一。截止2015年5月25日,小米已累计获得的专利授权中,包括:42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。其中,在99件已获得授权的实用新型专利,有44件与水处理相关。

小米公司俨然要成为一家“净水器”公司了,而其最近更是打出“海纳百川”的海报为其下周即将上市的净水器紧锣密鼓的造势。

问题的关键是,小米为什么会这样做呢?除去布局或构建所谓的智能家居生态外,小米是否还有其他考量?比如利用小米品牌溢价实现商业最大化?

事实上,小米堪称是国内手机手机厂商中的“话题王”,与苹果设计多次“撞脸”,美其名曰“致敬”,与爱立信在印度PK专利,自我标榜“成人礼”。

显然,在这些“致敬”或“成人礼”的背后,其实是小米的专利家底太过单薄。那么,小米的“专利底裤”到底有多短呢?小米现有专利积累真的经得起考验或“拷打”吗?

我们以国家知识产权局网站的统计数据为基础,从专利数量、专利结构、专利倾向及申请时间分布等多个维度,详细看看小米的专利“家底”。

  专利规模:小米远远落后于苹果、爱立信

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  通过上表,我们可以看到,小米与苹果、爱立信在专利规模上的差距是相当“显著的”。在专利检索数上,苹果是小米的1.3倍,爱立信是小米的2.4倍;在发明公布数上,爱立信是小米的1.3倍,小米是苹果的1.6倍;在发明授权数上,爱立信是小米35.7倍,苹果是小米的16.3倍;在实用新型数上,小米是爱立信的4.8倍,苹果是小米的3.2倍;而在外观专利数上,爱立信是小米的2.5倍,苹果是小米的3.6倍。

显然,与苹果相比,小米仅有一项指标领先苹果,即发明公布数。而与爱立信相比,小米全面落后于爱立信。

不可否认,与苹果和爱立信相比,小米公司成立刚满5年,远比前述两家公司更为“年轻”,这也使得小米的现有专利积累稍显不足。

不过,从专利申请的趋势来看,小米的势头还是比较“猛”的。其发明公布数(已提交专利申请尚未授权的)已经超过苹果。

 专利布局:小米2成功后小米才加强专利保护

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  通过上表,我们可以看到,在小米已提交申请暂未授权的专利申请来看,成立于2009年的小米,最早的专利申请发生在2010年。

而小米在专利布局上的拐点发生在2012年,小米当年提交的专利申请首次破百,达成257件,该年度提交的专利申请为前两年申请总量的7倍之多。

事实,2012年也是小米的成长过程中至关重要的一年。当年发布的“小米2”成为小米手机史上最为成功的一款机型,小米2凭借1740万的出货量,一度成为国产手机中最为畅销的安卓手机。

而自2012年之后,小米每年提交的专利申请保持年均200%的速度快速增长,2013年度的申请量是2012年的250%,2014年度的申请量是2013年的185%。

此前小米副总裁林斌曾表示,“2015年,小米的目标是2000件,2016年则是翻倍4000件,2017年再翻倍达到8000件,这些全部都是专利发明,并不包括外观专利”。

参考最近两年小米专利申请的提交速度和增幅,林斌所言2015年新提交2000件专利申请,应该问题不大。

但问题的核心是,小米有可能会陷入“为了数量而数量”的专利保护和布局“歪道”。大量提交的未必会是与手机或通信相关的专利。

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  通过上表,我们可以看到,截止2015年5月25日,小米已累计获得的专利授权中,包括:42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。

从小米已经获得授权的授权专利申请时点来看,自2012年起,小米申请的专利也密集进入授权期。其中,发明授权数方面,2012年提交的是2011年的775%;实用新型授权量方面,2013年提交的是2012年的260%,2014年提交的是2013年的443%;外观设计授权量方面,2013年体提交的是2012年的140%,2014年提交的是2013年的200%。

  专利内容:净水器、全新智能设备成小米最新布局

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的发明专利中,全面涵盖“通信、信显示、信号、客户端、充电”等领域,其中,装置、终端等为代表的手机相关专利占比较大。

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的实用新型专利中,涉及“水处理、终端、后盖、耳机、摄像头、手机、电视和插头”等诸多领域。

令人意外的是,与水处理或净水器相关的实用新型专利占比较大。其当前已获得授权的96件实用新型专利中,有44件与水处理相关。

简单说,小米不仅是一家手机厂商,而且似乎正在成为一家“净水器厂商”。值得注意的是,截止目前,小米官方尚未正式开卖“净水器”,预计此品类会成为小米近期重点推广的产品之一。

诚如前述,小米在面临专利积累的“数量之短”困境时,有可能已陷入“片面追求数量”的“歪道”,而从其已获得授权的实用新型专利中“水处理”相关专利占比高达46%,已露出“端倪”。

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的外观设计专利中,所涉领域包括“手机、记录仪、电源、包装、舒缓、净化器、电视、音响、耳机、后盖”等诸多品类或配件。

其中,小米已经取得10件与“智能记录仪”相关的外观设计,除去手环外,还涉及“领带夹”、“项圈”、“吊坠”、“项链”和“挂件”等多种新款智能穿戴设备。

对于这些尚未进入销售期的全新“智能设备”,预计也会在下半年密集进入销售期。

那么,回到文章开头的问题,面对苹果、爱立信等手机专利巨头设置的“壁垒”,小米确实在努力研发以期待缩短差距,但由于以爱立信等为代表的传统手机巨头拥有众多2G、3G、4G相关的标准基础专利,这种先发优势仅靠自发研究是很难追赶或消除的。

因此,一方面,小米在做好手机、通信等相关布局的同时,应重点考虑参与5G等下一代通信技术的标准和技术研发,另一方面,小米也正在通过多元化,通过涉足众多与智能家居相关的产品,扩大收入来源并实现风险分散。

当然,面对爱立信等手机巨头的“拷打”,仅靠小米现有的手机专利储备或积累,几乎是毫无招架之力的。

不过,当小米未来的核心不再是手机时,米粉们会作何感想呢?

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卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法

卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法
  自同小米雷军打赌后,格力董明珠似乎就爱上了手机。2015年初,董明珠称格力造手机,分分钟钟的事,并表示将卖1亿部。然而6月1日股东大会上,董明珠改口称“格力手机卖5000万部应该没有问题。”

根据4月份工信部公布的入网许可所信息,格力手机采用5英寸720p屏幕,搭载1.2GHz高通四核处理器,1GB内存 8GB机身存储,提供200万像素前置 800万像素后置摄像头售价1600元。

从配置上看,格力手机没有任何优势可言,而同等配置的安卓手机市场价只有300-500元之间,而董明珠却敢卖1600元。

所以格力手机给人的感觉就是一场游戏,董明珠可以拍脑门乱说销量,一句话就减掉了5000万部,而且模糊销售时间周期;另一方面,手机配置、价格透明化,竞争处于红海的时代,手机市场的新兵却敢于低配高价,这是不符合市场规律的。

而格力电器的股价自董明珠宣布造手机以来已经翻倍,虽然说董大姐心直口快,可能并没刻意哄抬股价,但其讲话的最后结果却是哄抬了股价。

那么,格力手机到底有什么优势可言么?接下来,我们来看下当前手机之争的几个核心点。

首先,技术研发实力。软件研发、硬件研发能力确定着手机的成败,格力作为家电企业并无制造手机的经验,更无软件经验。而消息称,格力手机由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工,所以格力只是一个手机贴牌商,仅此而已。

其次,营销能力。自从小米横空出世后,营销能力似乎已经被公认为核心竞争力之一,因为利用强大的互联网营销,可节约各类成本。格力作为一个家电企业,其营销还是依靠传统的电视广告,并无互联网营销团队,互联网上听的最多的是董明珠的豪言壮语。

再次,渠道能力。格力全国有庞大的直营店,这被认为是格力手机销售的出色渠道。但是谁会到卖空调的店里购买手机?格力最有可能的卖手机方式是卖高端空调送手机,依靠送手机抬高空调售价,让“桃树上结西瓜”,这个配置的格力手机成本只有300元,却有意报价1600元,比如,购买格力高端空调10000元一套送价值1600元的格力手机一部,还可智能操控空调哦!

董明珠不愧为销售女皇,不愧为营销高手! 10000元高端空调的利润率远大于40%,送个300块的手机显然是赚钱的买卖。

所以董明珠所生产的格力手机根本不能叫做格力进军手机领域,而是格力又出了一种营销高招。曾经消费者去商场里买空调会送一些电饭煲、电风扇、茶具,现在买格力高端空调直接送智能手机了。

而现在智能手机处在风口浪尖上,雷军的名言“站在风口上,猪都会飞”,董明珠将格力空调放在了智能手机的风口上,于是起飞了。

这不由得让我想起了乐视手机,同样道理乐视也希望“桃树上结西瓜”,卖手机只是为了销售乐视会员,平摊掉其购买影视版权的成本,多一个用户观看就少了一份的版权成本,又可增加一份乐视影视广告收益,这种买卖何乐不为?

小米口口声声说,造手机不赚钱,希望靠增值服务赚钱,可惜小米的增值服务实在太少了,2014年小米手机硬件销售仍然有60亿的利润,而增值服务收益却寥寥无几。而这招却被乐视、董明珠学会了,并立即派上用场。

现在唯一令人担忧的是,格力手机如此低劣的配置,高端用户拿到之后会束之高阁,若格力搭配销售一个配置更高的手机,则空调的售价还要提高,显然这会影响销量。所以格力一定会继续代工之路,不会走自研手机的道路,也会一直选择比较低成本的手机定上一个超高的价格进行搭配销售,这条路能走多远,能帮格力空调带来多少新销量,只有靠市场来检验。

那些正在做手机,将要出手机的企业们,千万别把格力手机做对手了,因为董明珠从来都没当真要做手机。看看,你们都被董明珠欺骗了!这就是营销天才!

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一款App能满足你所有的活动需求吗?

不知道大家有没有发现一个现象,就是最近身边的很多朋友都有一种需求:在空余时间参加一些活动,可以是知识讲座、可以是交友俱乐部,也可以是摄影展等等,而他们寻找活动的方式主要是同城活动的手机App。那么问题来了,一款活动App能满足你所有的活动需求吗?

一款App能满足你所有的活动需求吗?

众所周知目前活动类App都分属不同的类型和属性在某一细分领域做纵深:有的标榜交友、有的主打亲子活动、有的主攻票务、还有专门做“文艺圈”等等,可谓五花八门,这样虽然可以做到精准但很难满足用户的不同需求。而随着用户需求的多样化发展,打造一个大而精的活动发布平台迫在眉睫。互动吧―最大的活动发布平台,就是在这样的市场背景下应运而生的,旨在满足用户的一切活动需求。

一款App能满足你所有的活动需求吗?

笔者了解到,互动吧是目前发布量最大、曝光量最大、参与量最大的活动发布平台。在6月6日,互动吧又一次迎来了发展机遇:4.0新版本上线,相较之前新版本在产品功能和视觉习惯等方面进行了全面优化,使之更符合用户的使用习惯,更好的为用户服务。

一款App能满足你所有的活动需求吗?

互动吧4.0版本上线新增了很多功能。首先是首页,点开互动吧App后可以看到清晰的创业、职场、亲子、公益等7个活动分类,4个热门活动推荐以及5个精选主题,引导用户最快的找到自己喜欢的活动;其次新版本在列表页上也有了很大的变动,可以帮助用户快速筛选活动城市、开始时间等;发布页也相较之前的单调模式变为九宫格模式,分类明确亦可以自定义主题。例如,你想要发起一场培训,直接点击开设课程就可以便捷设置发布了!另外,4.0版本上线后,用户可以管理自己发布的活动,还可以看到自己参与的活动,管理更加方便!

海纳百川,有容乃大,一个优质的活动平台不应局限于某个圈子,应该包容全行业。互动吧作为最大的活动发布平台,最高效的传播、发布、召集才是是核心,可以同时满足不同人的不同需求才是大势所趋。活动类App的发展方向不应只是垂直纵深,更要有宽度!互动吧的不断完善更新给行业发展树立了一个很好的标杆,引领行业发展大方向!

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传微软欲收购黑莓 智能手机(手机app)市场洗牌加剧

传微软欲收购黑莓 智能手机(手机app)市场洗牌加剧
  黑莓和Palm

曾一度风光无限,备受欧美政界和商务精英喜爱的黑莓手机,近日却传出很可能要“卖身”。据上周消息,微软正对收购黑莓进行初步评估。而另一个已被收购的知名品牌Palm(胖梨)的前路则明确:其产品将不再是智能手机。

上周消息,已收购了诺基亚的微软公司继续在智能手机领域保持“好胃口”。为评估对黑莓的收购,微软已找到德意志银行和高盛。而收购涉及金额在60亿~70亿美元之间。对此消息,微软官方暂未置评,黑莓也并未回应说明。实际上关于黑莓被收购的传闻早已风声不断,此前绯闻对象为中国的联想公司。但后来联想收购了另一陨落的巨头摩托罗拉。

统计数据显示,2015财年里黑莓仅出售了130万部智能手机。而小米却卖出高达6000万台手机。由于市场份额实在太低,根据知名调查公司Gartner分析,今年其将不再单独统计黑莓BlackBerry OS的市场份额,而是将其并入“其他”(Others)一栏。

另外有分析认为,鉴于智能手机市场上苹果与Android阵营的对立大局已定,黑莓注定陷入毫无反击之力的地步。随着触摸屏越来越盛行,黑莓曾引领时尚潮流的全键盘也早已被时代淘汰。此前黑莓引以为傲的安全性能,则被同样安全性极高的苹果系统以及各色安全应用击败。因此被微软收购其实是不错的选择,因为在智能手机市场上,黑莓已无一席之地。

手机品牌沉浮录

除了黑莓,一大堆多年前风光无限的品牌,大多转型或离开智能手机行业。而剩下成功者则凤毛麟角。

  Palm:转型

Palm(胖梨)是早期智能终端中的王者。但Palm在2010年被惠普收购,本以为会让行业畏惧,但一年后,2011年,惠普公司宣布,将终止运营与WebOS相关的手机设备与平板电脑业务。2015 CES展会上,TCL宣布了收购Palm品牌的消息。而根据TCL高管在近期一次采访向记者透露,Palm是一个创新性品牌,因此TCL对其的定位是用于另一个创新性产品,但不会是手机。

  阿尔卡特:打入拉美

被TCL收购的另一品牌阿尔卡特则可算是完美婚姻。据TCL透露,目前在西班牙语拉美地区,阿尔卡特品牌位列市场占有率第二位。此外由于拥有了阿尔卡特的大量专利,这让“娶”她的TCL在海外发展避免了大量专利纠纷,发展如鱼得水。

  诺基亚:人间蒸发

曾占据智能手机大半壁江山的诺基亚,最后逃离不了被微软收购的命运。而微软推出的智能手机新品也并未以诺基亚品牌命名。市面上仍在售的诺基亚手机仅剩下百元级的功能机。诺基亚在通信设备行业仍然是巨头,但已经与智能手机无关。

  摩托罗拉:低潮

摩托罗拉这个伴随着人类登上月球的品牌,先是被谷歌收购,2014年又被中国厂商联想收购。联想希望将摩托罗拉变成旗下高端品牌。2015年1月摩托罗拉重返中国市场,但似乎并未掀起太大波澜。

  爱立信:离开

爱立信与索尼曾合组“索尼爱立信”手机品牌,香港翡翠台一度所有手机铃声都是“索爱”的铃声。其后索尼品牌独立发展,爱立信则退守通信设备领域。跟诺基亚一样,爱立信再与手机领域无缘。

  飞利浦:手机难觅

还记得充电一次待机一个月的飞利浦手机吗?如果真能解决充智能手机的续航问题,它一定大红大火热卖。可惜它虽然非常努力,依然无法提供完美解决方案。虽然依旧以续航为主打,但无法摆脱其销声匿迹的命运。

 

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三一重工也要卖手机(手机app) 还是4G三防的

三一重工也要卖手机(手机app) 还是4G三防的
  在人人做手机的时代,机械工程巨头“三一重工”也对外发布了自己的首款手机V8先锋版,并号称是中国工程机械首部4G三防手机,支持1.2米防摔,IP67级1米防水,99%防尘。除了采用5寸屏和4050毫安时大容量电池之外,其他具体配置还没有公布。

业内人士指出,按照去售价预计为中端产品,配置不会很高,但是作为三防机而言,性价比还是不错的。该手机出现在三一商城微信店铺中,三一重工员工价 1499 元,零售价1699 元,有三种颜色可选。

那么,三一重工也要进军手机行业了吗?

  三一重工推出平价三防手机

三一重工相关负责人昨日向《证券日报》记者表示,由于监管部门的原因,公司对外一概不再谈论手机的事情。

从三一重工总裁向文波昨晚发布得微博内容来看,这款手机原本是为工程机械行业操作手设计的,适合野外工作人员使用,原本没想对行业外销售,没想到很受欢迎,所以才决定对社会公开销售。

三防手机虽然在消费市场上处于小众地位,但对于户外人士而言,三防功能非常实用,三一重工这款手机采用的模具三防,通过定制外观实现防护,这也是市面上大部分三防手机所采用的做法。

事实上,这并非三一重工首次传出要做手机,早在“2013北京国际工程机械展”上,三一重工就展出了一款具备三防功能的手机,除了三防之外还支持外观定制。随后在2014年上海宝马展上,三一重工展出一款号称防水、防尘、防压、防震、防刮、防腐蚀的六防手机。

值得注意的是,市面上的三防手机一般售价都较为高昂,比如以户外运动为品牌主基调的云狐手机,其产品定价基本都在5000元以上。有手机行业人士告诉《证券日报》记者,“这个牌子做得不错,但绝对是暴利”,据介绍,其成本大概有售价的三分之一。

与之相比,三一重工这款手机在三防产品中可谓平价,1699元的价格定位中端。

  无意进军手机行业

不过,据《证券日报》记者从知情人士处了解,三一重工并没有进军手机行业的打算,“这就是一个内部产品,”上述知情人士称。

据记者观察,目前三一商城仅有这一款手机在售,而所谓的三一商城,也仅仅是在微信上的一个微店铺。

三一重工这次的这款三防手机直接通过微信开卖,并没有事先的造势和预热,再加上三一重工员工价,有分析推测可能为三一重工内部定制产品。

从三一重工的手机策略分析,三一重工并不会进入大众电子消费产品市场,其对于三防情有独钟,实则是因为本身与机械工程息息相关,在没有合适的产品下,自身推出三防电子产品也是一个不错的选择。

目前三一重工并没有传出要成立专门的手机部门的消息,官网也没有出现手机栏目。

不过在5月21日,三一重工传出将成立军工部门,该消息一度使得三一重工股票大涨。三一重工对此的回应是,公司实施“转型”发展战略,探索新的业务增长点,公司成立军工项目部,现处于前期调查和可行性研究阶段。

而三防正是军工电子产品标志之一。向文波的微博中也曾自豪称赞自家手机是军工品质。

 

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失守1999元:国产手机(手机app)梦断高端的背后

继近日魅族MX4、华为荣耀6之后,小米手机4成为第三个加入1499元的2014年国产旗舰机型的厂商,再加上2015年发布的努比亚Z9 Mini和乐视乐1,国产手机厂商竟然集体失守国产高端旗舰机自定的1999元价位,这与之前国内厂商宣称的为了营收和利润,要在高端市场发力的策略形成了强烈的反差。那么究竟是什么原因,让国内手机厂商不约而同地纷纷下调旗舰机的价格?这背后反映了当下及未来中国手机厂商和产业怎样的竞争处境和特点?

众所周知,在过去的2014年,国内手机产业及厂商似乎迎来颇为值得骄傲的一年,而这个骄傲最主要的标志就是我们在销量上击败了三星和苹果,并成为拉动全球智能手机增长的中坚。但进入到今年,随着苹果iPhone6的热销,中国手机市场反而成为全球手机市场增长放缓的主要诱因。据IDC预测,今年全球智能手机市场整体增速将继续放缓,全球智能手机销量增速将由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手机市场增速放缓的部分原因是中国智能手机市场日趋饱和,2015年成为中国智能手机销量增速(2.5%)低于全球市场的首个年份。那么为何中国智能手机市场会出现增速减缓?仅仅是因为市场趋于饱和的原因吗?

在此我们不妨看看中国智能手机市场第一季度的具体表现。从IDC的统计看,在排名前5的厂商中,苹果、小米、华为均为正增长,其同比增长率分别为62.1%、42.3%和39.7%。而另外两家厂商三星和联想为负增长,同比下滑为53%和22.1%。从增减幅度看,苹果和三星均处在榜首,可以某种程度上,说这两家企业的增减对于整个中国智能手机市场的增长起着举足轻重的作用。此外,从苹果和三星的旗舰机价格接近(相似的用户消费群体),而最新的统计显示,苹果iPhne6近50%左右的用户来自Android手机用等看,即便是在中国市场,三星损失的大部分市场份额也应该是被苹果夺走了,但谁都清楚,苹果夺走的这部分市场几乎与国内手机厂商没有什么关系(主要是依靠价值驱动,但无形中又抢夺了市场份额)。

失守1999元:国产手机(手机app)梦断高端的背后

  IDC2015年第一季度中国智能手机市场排名

  但有一点有关的是,作为拉动中国智能手机市场增长中坚力量的三星损失的市场份额,国内厂商未能很好地弥补,尽管小米、华为同比增长率也不低,但鉴于之前的基数与三星相比差距过大,这意味着即便是看似不低的同比增长率,仍不足以弥补因三星出货量下滑而造成的市场空白,也就是我们国内厂商的增长率还不够高,至少在三星市场份额因被苹果蚕食而留下的空间后是如此。这让我们不得不思考中国智能手机市场的增长究竟在靠谁拉动?实际上第一季度中国智能手机市场苹果在依靠价值驱动令三星市场份额增长下滑的同时,国内厂商在以价格驱动争夺市场份额的市场中也未能体现出充分的市场竞争力。恐怕这才是第一季度中国智能手机市场首次负增长的真正原因。那么在这种情况下,国内手机厂商要想继续保持出货量的增长,或者说保持出货量增长的动力恢复,惟有降价或者说不得不降价来达到新的可以促进出货量增长的价格点(从1999元降低到1499元)。

与此同时,从未停止过竞争的千元机市场今年竞争的加剧也给国内高端机市场造成了压力。这种压力主要是通过千元机市场不断走低的价格与不断飙升的配置来传导给高端机市场。未来千元机市场势必会是低价高配的走势,在与旗舰机配置缩小的同时,拉大了彼此间的价格,进而导致旗舰机价值在用户心理的认知缩水而不得不靠降低价格来缩小这个心理落差。需要说明的是,目前国内的千元机市场的盈亏点是500万部,即千元机单品出货量达到500万部以上才能盈利(至于盈利多少不详),以这个标准衡量的话,未来国内千元机市场高配低价的趋势仍将延续,而高端机价格的降低,无疑会更加加剧千元机价格的进一步下滑,最终的结果可能是高端机与千元机相互挤压(配置接近,价格区间在不断走低中日益缩小)的恶性产业循环。

除上述之外,国内手机产业及厂商间的不理性竞争及部分厂商偏资本层面的运作也刺激高端手机价格的下降。最典型的就是不久前乐视打着“让用户变得更聪明更理性,不为硬件溢价买单”的旗号公布公布手机BOM(物料清单)价格的做法。对此,联想集团CEO杨元庆称,这些不理性的做法,其实是让竞争更加剧烈。而业内知道,对于国内厂商而言所谓竞争更激烈无非就是降价、降价再降价,此次国产旗舰机从1999元降至1499元就是明证。不过如果按照乐视公布的BOM价格衡量的话,不能说这些旗舰机降价后就一定会亏,但较之前的1999元的价格,其盈利空间势必大幅缩小。这无疑让国内手机厂商利用旗舰机获得更高应收和利润及体现手机价值的初衷落空。试想一下,连底价都公布了,其他厂商能不降价嘛,不过这也从一个侧面反映出国内手机厂商均缺乏在高端机市场获利途径之一的品牌溢价能力。

值得注意的是,像乐视这样打着成本价销售手机的企业几乎都是以“生态之名行资本之事”的企业,因为这些企业靠生态挣钱不知猴年马月,最现实的是可以借此不断从资本市场拉来投资来填亏空而已。这种“周瑜打黄盖”的模式倒也无可厚非,只是长此下去,将会让其他多是靠手机本身盈利来生存和发展的手机厂商及以此为基础构成的中国智能手机产业永远处在价格驱动而没有品牌溢价的价值驱动中,进而极大削弱相关厂商和中国智能手机产业的创新热情和创新力。

综上所述,我们认为国内高端机市场1999元价位失守梦断高端背后反映出的是中国手机厂商及手机产业仍处在价格驱动市场份额(走量)增长的低级阶段,且这个发展模式也遭遇了很大的压力,即难以拉动整个中国智能手机产业的增长,同时残酷的竞争(包括非理性竞争)又在加剧这种竞争方式形成恶性循环,如果未来这种竞争方式不能得以改变,国内手机厂商不仅在国内市场,在群起而去的海外市场也很难体现出应有的产业地位和价值。

 

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