HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  HTML5对开发者的7大优势

  跨平台:

在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

  快速迭代:

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

  持续交付:

很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

  大幅下降成本:

创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

  开源生态系统发达:

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

  开放的数据交换:

HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

  更容易推广、更容易爆发:

导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

  HTML5对最终用户的3大优势

  大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

  实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

  跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

  还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

  新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

  应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

  广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

  开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

  开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

  性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

  混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

  安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

  HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

  HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

  HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

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  这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

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  英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

  结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

 

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大出行变局:打车和专车的商业焦虑

大出行变局:打车和专车的商业焦虑
  有个关于经济学的笑话:“如果经济在运转,那就征税;如果经济不断地运转,那就监管;如果经济停止运转,那就补贴。”说的虽是宏观经济,却也适用于大部分行业。

现有的出租车运营体制之所以成为众矢之的,源于两点:一是它不断挑战饱受煎熬的出行一族的痛苦底限,二是垄断经营、极不透明的业态很容易惹恼沐浴在互联网精神下的年轻一代。Uber们的成功就在于它不依赖自上而下的体制变更,也不乞灵于流程和规则的优化,只是一种个性化、技术化、市场化的对策,这是互联网精神的精髓,也是年轻人喜欢的范儿,满足他们既追求结果,也享受过程的情趣。

然而当互联网颠覆一切,倒逼实体经济再造时,固有的出租车体制虽然屡受冲击,却表现得坚如磐石,展示出意外的耐受力,很多人对此大惑不解。

其实核心是出租车的定位问题,它究竟是不是公共交通,长期以来暖昧不清,它的许可经营模式和发改委定价等特征符合公共交通的定义,《中华人民共和国价格法》规定了五类政府定价的产品和服务,出租车显然属于“重要的公用事业价格”,也说明这并不是一个充分竞争的行业,但交通部长杨传堂在受访时明确表态出租车不是公共交通,这个定义的厘清显然有助于梳理和解决出租车行业由来已久的矛盾。

  出租车和专车的两张面孔

很少有一种公共服务像出租车这样充满争议,有人曾经形象化的比喻出租车司机和专车司机是两张面孔,两种服务,双面背后的逻辑归因则是利益分配的失衡。

中国出租车体系的弊病尽人皆知而又亟求改变,在公众中催生两个情绪化的研判:

1、只要除掉寄生于“全世界投资回报率最高行业”的贪婪食利者―出租车公司,完全任由市场主体调结供需,自然消弥矛盾,一切万事大吉,这种理想与1907年纽约第一家出租车公司开业时的盛况非常类似,当时公司投放的65辆汽车以不输于今天互联网创新的速度淘汰了统治纽约的双座马车,但旺盛的需求很快导致无序竞争,公司的车辆膨胀到700台,准入门槛的缺失引发车费大战、投保过低和交通拥堵等一系列问题,并造成司机之间、司机与公司间,司机与乘客间的大量纠纷,到1925年,纽约市不得不将这个行业置于警察局的管控之下。

出租车行业就这样在一治一乱的轮回中走过了百年,衍化成今天单纯依赖牌照资源,盘根错节的利益格局,以北京为例,出租车数量保持在7万台左右长达6年,纽约甚至半个世纪没有发放新的出租车经营许可证,这种总量控制政策必然催生“垄断利润”,但因为出租车的公共服务属性,采用激烈手段推动变革并不一定会实现社会效益的最大化,反而可能带来间接伤害。相比之下,迂回、渐进式的变革社会成本较小,这也应该是交通部出租车改革方案的初衷。

2、推动私车运营的合法化可以满足多元化的出行需求。随着汽车进入家庭,将这种藏富于民、取之不竭的资源转化为合法规范的服务既符合开放共享的互联网精神,也暗合人人为我,我为人人的理想主义情怀,这是专车服务能够快速崛起的社会基础。不过,完全依赖私车共享取代现有出租车的时机和条件还不成熟,因为从法律政策再到执行层面的社会储备和积累都不够,中国现在的道路交通状况也付不起从天下大乱再到天下大治的时间成本,而“永不许私车当专车”的表态,虽然前置的时间定语过于绝对,但更多传达的只是一种无奈。改变这一状况,需要包括互联网平台在内的所有交通参与主体付出更多的努力。

  政策的突破与坚守

至少在目前,法律政策已经为专车服务指明了出路,即正规租车车辆+第三方驾驶服务这种组合模式,如何在政策框架下更好的服务消费者才是第一要务,随着社会经济的不断发展和技术手段的完善,针对专车的政策窗口会自然而然的打开。

法律或政策可能会在某个时期或阶段限制和管控特定行业的发展,但着眼点首先是维护所有参与者的权益,背后的潜台词并不一定是抱残守缺或不思进取。

其实对专车服务的作用和意义从官方到民间早有共识,李克强总理在第八届夏季达沃斯论坛的致辞中就提到:“法无禁止皆可为”,这样才能形成公开透明、预期稳定的制度安排,促进企业活力充分迸发。在2014年第一季度的经济形势座谈会上,他再次强调:对于新兴业态不能一棒子把它打死。该控的风险,要尽可能把它控制住,但是也要给予发展空间。作为主管部门,交通部新闻发言人徐成光在答记者问时也表示:移动互联网预约用车服务对于满足市场高品质、多样化、差异性需求,推动市场资源配置,缓解出行难等问题,具有一定的积极作用。

从业务发展的逻辑来说,先由可管可控的正规租赁车辆来提供专车服务,其实更有利于这项业务的长远发展。北京市交通委《关于严禁汽车租赁企业为非法营运提供便利的通知》之所以明确规定“汽车租赁经营车辆应当是经行业管理部门备案在册的车辆,车辆行驶证件注明的车主名称应当是持证的汽车租赁经营者;将私家车辆或其他非租赁企业车辆用于汽车租赁经营的,属于违规行为。”也是基于这样的认识。

租车+司机=专车这种模式也许并不是最佳的出行组合,但可以肯定的是,它将是很长时期内唯一合法可行的专车业务模式,想创造未来不如做好现在。

  滴滴们的对手是谁?

滴滴和快的合并所引发的关注让很多人意识到出行领域是互联网创新的Big business,无论滴滴还是Uber,在多轮融资之后手中都握有大量现金,但钱不是万能的。

2012年滴滴打车上线时,以技术创新化解打车难,更抓住了移动支付的时间窗口,在腾讯入口资源的支持下,得以实现口碑和估值同步快速增长,但无论滴滴还是消费者都低估了垄断封闭的中国出租车运营体系的抗压能力,滴滴很难复制当年阿里以电商入手,重塑中国零售业态的成功道路,以超额补贴创造的需求刺激,迟迟无法完成向成熟商业模式的转变。

于是2014年9月滴滴推出了高附加值的专车服务,意欲利用打车业务培育的用户习惯,转向更高端拥有自主定价权的细分市场,破局车源之困,但事实是虽然摆脱了对出租车的依赖,却深陷不可避免的政策瓶颈,而隐藏在车源背后的则是至关重要的商业利益。

秘密的核心是专车模式之争,如果滴滴采用正规租赁车辆+专业司机的模式,那它的成本结构就要承担双重压力,先要向租车公司支付不菲的租金,为了拓展业务还要补贴司机,这种成本结构是否健康暂且不提,单是架构在租赁车源之上就存在极大风险,因为中国最大的两家租车公司―神州租车和一嗨租车都推出了自己的专车品牌。

对滴滴们来说,理想的商业模式当然是能够调动民间车源,从这个角度来说,被媒体披露的大众专车模式,滴滴虽然矢口否认,其实确有合理的逻辑内涵。异曲同工的如易到用车的易人易车,用帮助低收入人群实现有车梦的办法,组建可以自由调配的车队。

“永不许私家车当专车”的提法之所以引发强烈反弹,原因在于它不仅关闭了车源之门,甚至还关闭了希望之门,所带来的残酷现实是无论滴滴们拥有多么强大的技术、营销和公关声量,仅凭车源一点,它就永远无法与正规租车公司竞争。

不过比起喧嚣背后的商业捭阖,消费者更关心的是如何享受一项安全方便、经济快捷的出行服务,对此,政府、企业和媒体显然有比徒逞口舌之利更迫切的事情。

 

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移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?

  基于移动医疗平台上“医生-患者”关系的建立是移动互联网切入医疗的核心所在。 图/Gettyimages

凭借整合、高效的特点,互联网改变了多个行业形态,相较之下,医疗算是相对保守的行业,与互联网的融合似乎并没有那么迅速。但在刚刚过去的2014年,跨界趋势似乎也延伸至医疗领域,尤其是移动互联网的快速发展及可穿戴设备硬件、软件的相继开发,移动医疗已经成为2014年医疗领域的最热话题之一,数字或许是最好的佐证,据统计,2014年移动医疗企业融资案例是过去5年里该领域融资案例数量总和的近3倍。智能终端的发展让挂号、预约、缴费等环节变得更加高效,但业内人士普遍认为,尽管热钱涌入,目前的市场格局仍多徘徊在医疗服务的外围区域,尚未真正触及优质医疗资源不足的行业痛点。

  去年80余起融资,BAT圈地移动医疗市场

互联网高效、整合的特点在重塑了多个行业业态之后,也逐渐开始渗入医疗领域,2014年可以算是国内移动医疗市场到目前为止最“热”的一年,根据统计及公开报道,2014年移动医疗企业融资案例共计80余起,这也是过去5年里该领域所有融资案例数量总和的近3倍。数量骤增的同时,融资规模也不容小觑,年初,阿里巴巴斥资10.37亿元收购中信21世纪54.3%的股份后,继续着其对健康产业的步伐:12月,阿里健康的“处方电子化”平台在河北、杭州试运行,这也是国内首家将医院电子处方分流出的平台。7月,百度联手智能设备厂商和服务商推出“北京健康云”,2013年年末,百度上线了dulife智能设备平台,并与硬件厂商联手推出健康手环、智能血压仪和智能体脂测量仪等多款移动健康设备。8月,春雨医生完成5000万美元C轮融资,10月挂号网就拿到一亿美元的C轮融资,腾讯则先后共斥资一亿七千万美元入主丁香园和挂号网,布局移动医疗市场,移动医疗领域热钱涌动。

据预计,到2017年底,中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元,一方面,巨大的市场规模被资本和厂商嗅到,另一方面,医疗领域一向相对保守,但在医生多点执业、互联网售药等政策利好的形势下,医疗领域的潜在市场价值使众多机构都盯紧这块蛋糕。

  有数据优势的健康机构也积极参与移动医疗

除了大规模的资金涌入移动医疗领域外,目前行业内的市场格局分类众多,其中包括目前移动医疗市场的格局大体分为以下几种,挂号网等以医院为切入口,诸如好大夫在线、春雨医生则以患者为切入口,丁香园则是以医生为切入口的代表。

不仅如此,一些拥有数据优势的健康产业机构也在积极参与移动医疗,爱康国宾董事长兼CEO张黎刚就曾认为移动医疗带来的冲击,让他觉得关乎企业生死。“不做好移动医疗,以后就给BAT打工。”移动医疗也成为爱康国宾2014年业务布局的三大盈利点之一。张黎刚表示自己将大部分时间放到移动医疗上。记者从爱康国宾内部人士获悉,今年3月底4月初,爱康国宾将相继发布两款移动医疗相关app。

  BAT介入后逐渐实现从药向医的延展

在BAT大佬强势介入移动医疗领域后,已经不满足于此。在移动医疗领域,阿里健康致力于打造“云医院”平台,即基于此平台实现挂号、预约、诊疗、购药、缴费等的完整闭环。2014年12月,阿里健康的“处方电子化”平台已经在北京、河北、杭州试运行,这也是国内首家将医院电子处方分流出的平台。患者将处方单上传至平台后,模式与“滴滴打车”类似,平台上的药店在收到处方后开始抢单,药店之间可能就价格、厂商等进行比拼。患者可根据价格、品牌、服务等进行选择,最后得到订单的药店负责药物配送,患者亦可到实体药店自取。基于此,阿里健康也在不断拓展与实体药店的合作,据了解,阿里健康目前已经与全国约5万家药店达成合作。

显然阿里并不满足于仅完成网售药物的布局,要真正实现移动平台上的完整诊疗闭环,自然少不了医生、医院作为核心角色的参与。记者从阿里健康内部人士了解到,阿里健康也已经开始实现从药向医的延展,致力于通过互联网实现挂号、问诊及开处方、缴费、购药等完整闭环。据悉,阿里健康的HIS系统和云医院平台目前主要为中小型医疗服务机构使用,大型公立三甲医院尚在拓展当中。至于目前的拓展情况,阿里健康方面表示仍不方便透露具体进展,但表示,除去二三线城市及基层医院外,对于难度相对较大的三甲医院,阿里健康也取得了一些成果。

  概念明晰

  移动医疗长啥样?

  难定义,应具可移动性、医疗相关特点

中国医院协会副秘书长庄一强认为,要给移动医疗下一个准确的定义是比较困难的,“如果要试着去定义移动医疗,那它应该具备几个特点,首先即可移动性,这一点是毫无疑问的,”庄一强认为,现有的医院是固定的,互联网技术,尤其是移动互联网的发展使移动医疗成为可能。其次是与医疗相关。

“定义移动医疗的难处在于,医疗本身有些环节,如住院,不具移动性。目前的移动医疗可以理解为将诊疗过程的各个环节进行分拆,从而具备可移动性。”

MediCool医库软件公司董事长Dr.2在其撰写的《移动医疗那点事》之中认为,国内移动医疗概念从2011年开始出现,当年3月,好大夫发布iphone版app,11月,春雨掌上医生上线算是开始。最狭义的移动医疗是sensor+app+service(sas)的闭环,借助最新的传感器技术和移动互联网的效率,将优质的医疗服务通过互联网延伸。

  现状与痛点

  治疗过程“东拼西凑”

在庄一强看来,现有移动医疗模式多为对传统模式诸多环节的拆分,值得注意的是,目前已经或可以分拆的医疗环节仍多属于医疗周边服务。

将来一些app与滴滴打车、大众点评模式类似,可以对周边医院(涵盖三级、基层)进行搜索,现有的app已经可以进行一些咨询、问诊,基于这样的平台,对诊疗环节进行分拆,患者可以线上选择就诊机构,“也许你家楼下恰好有一家诊所,但可能这家诊所并不具备独立的实验室和影像检查设备,要确诊病情,你可能还要搜索附近的其他机构进行检测或化验,这些环节本可以在一家医院内完成,对患者来说,‘东拼西凑’式地完成诊断还是在一家医院更方便?答案是明显的。”

庄一强表示,一些现有移动医疗平台的模式是将检查结果在平台汇总,医生可以线上完成一些诊断,他对此并不认同,“如果医生诊断过程需要摸一摸患者的肚子,恐怕还要继续跑医院吧。”

医疗的核心服务与周边服务中,现在移动医疗大部分机构所涉及领域仍属后者。

“或许在未来的某一天,人们身体出现不适时,如肚子疼,通过移动互联端可以对积累了大量数据的诸如‘机器人分诊器’描述主要症状,从医学角度考虑,肚子疼可能涉及胃、肠道、胰腺、腹部等多个系统和器官病变,通过这一‘机器’可以互动式沟通病情并就可能的病变部位或原因等逐个排除,这或许是一种分诊方式,但这毕竟不是诊断服务。”这种通过数据收集后台进行病情分类的准确率仍有待商榷。

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?
  业内人士认为,网购药物市场还有很大空间,诸多药物相关需求比如用药指导等并未得到满足。

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?
  五问移动医疗

  1 问医生

  移动医疗尚未建立在线“医-患”关系

像阿里健康、春雨等目前提供的诸多服务依然徘徊在医疗核心环节的外围区域,包括网上挂号、电子付费及手机查询、自助打印检查结果等,“这与大众点评的模式类似,用户可以提前约定餐厅、座位甚至下单、付费及预约外卖等,但始终未涉及厨师环节,医生之于医疗服务就如同厨师之于餐厅,医生在医疗服务中处于核心地位,无法取代。”

首都医科大学宣武医院神经内科副主任、神经生物学研究室主任陈彪认为,“对移动医疗,尤其是医疗而言,这是一个实质性的推动,在监测疾病症状相关信息之外,如果医生-患者关系在移动医疗平台得以建立,便可实现对病人症状变化的远程监控,进而指导治疗”。数据的意义不再局限于研究,基于医疗服务关系基础之上,还可以帮助医生实现对患者的健康管理。

而目前的数据收集也主要用于大样本的分析,是在尚未建立“医生”-“患者”关系的情况下进行的,患者最终希望得到医疗服务,如果提供的仅是信息或方便,并未触动行业“痛点”,真正痛点在于有病的患者找不到专业的医生,大众的健康没有专人管理,而没有医生的参与就不可能有真正的移动医疗,“不是你有一个iPhone或iPad,我就可以当你的医生。”诸多已经在开展的借助互联网或移动端挂号等,始终徘徊在医疗服务的外围。

在庄一强看来,移动医疗的开展情况还与医疗服务本身的特殊性相关,医疗服务的模式为一对一,与网络学校可以打破时间与空间限制,将同样授课内容借助平台进行传播不同,网络医院主要有两点难以实现,一是基于“医生-患者”模式下,网络医院提供的是一对一的服务,与网络学校一对多的模式不同。另外,医生提供的服务是基于“望闻问切”基础上的,基于移动医疗平台上,“目前还有无法实现的地方”,正是基于这两个方面的特点,“网络医院”成为完全的网络医院。

如何能够将作为核心角色的医疗资源吸引至线上,庄一强认为,这其实是一个伪命题,“坦白说,现在被吸引到线上的医生仍然以二三线城市及基层医生或大医院的小医生为主,三甲医院的知名医生恐怕没这个时间在网上与病人互动,这也就可能影响了网络平台中医生问诊的质量。”

  2 问云医院

  还在玩概念,充其量是药品配送

网售药物也是移动医疗的重要一环,与有医生参与的核心诊疗环节相比,药品的云端购买、配送似乎简单一些,尤其是网售处方药如果开闸,市场潜力巨大。数据显示,2013年中国医药市场的总规模是11463亿,80%的销售份额仍在医院。庄一强认为,要实现处方线上流转仍有一定困难,医院同不同意是一个方面,“所以现在很多机构只能各个击破,目前很多‘云医院’仍停留在概念层面,并不具备完整的医院功能,充其量算是药品云端配送,始终没有介入医疗最核心的诊疗阶段。”

此外,从目前的行业业态来看,药厂更愿意支持实体药店,“在有企业支持的框架下也会有更多的优惠,让消费者获利。”掌上药店联合创始人王浚海告诉记者,在已经达成合作的30000多家实体药店中,约50%的百强连锁药店包含其中。

王浚海表示,未来掌上医生还将专注于帮助实体药店开展O2O销售药品。掌上药店一开始就将目标锁定在药房而不是医院。他认为,经过多年的市场培育,大众的网购行为已经成熟,但网购药物市场还有很大成长空间,百姓的诸多药物相关需求并未得到满足,而且用药需求相对特殊,非传统快消行业可满足,如用药指导等。

  3 问专家

  线上线下不结合,移动医疗变泡沫

尚没有作为医疗核心的医生参与其中,移动医疗在诊疗方面是否还有施展拳脚之地?在庄一强看来,急性病未必适合移动医疗,“除非在诊所数量极其丰富时,每个居民楼下恰好都有一家诊所、化验室及影像室。”但对于慢性疾病而言,O2O或许是移动医疗,或网络医疗的可行之路。“可以经一部分周边服务放至线上完成,包括预约、挂号等,通过智能排序,可以避免患者集中涌向医院并浪费大量排队等候时间,即线上挂号、线下看病的模式。”

“我看好O2O模式,比如家庭医生或社区医生,仅针对周围社区范围内人口服务,医生未必在社区坐诊,患者可线上告知,医生出诊服务,医生每次出诊有不同于挂号费的固定出诊费,一些非疑难重症可以就此解决。”另外,医生诊断后如需用药,可借助售药平台实现配送。移动医疗可以结合出诊制度,解决一些初步的需求,“这或许是未来的一个方向,但必须明确,愿意出诊的也以低年资或基层医生为主。”

“我个人对移动医疗持赞成态度,但我担心会泡沫化,因为众多资本、机构目前介入移动医疗领域,资本以盈利为目的,单纯为追求效益和回报反而影响产业的健康发展,毕竟医疗服务本质上是一种半公益性服务。”

  4 问网络购药

  分流医院处方,政策未定抢布局

无论线上还是线下,购药始终是医疗重要一环,尤其是去年5月份国家食药总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》并公开征求意见以来,网售处方药也已成为商家争夺重地。其中,阿里已经与全国约5万家药店签订合作,线上支付、配送或线上支付、实体店拿药的模式将随着网售处方药的松绑进一步推开。一号店、阿里健康、京东商城三大网购平台均已获得网络售药“入场券”。传统医药电商也跃跃欲试,1月份,北京好药师大药房连锁有限公司(以下简称“好药师”)与北京某肛肠医院在京签订战略合作协议,双方将就经营、技术支持、优质资源共享展开合作。在好药师副董事长蒋志涛看来,未来人们网购处方药的模式大概分两类,一是在医院获得处方后拍照上传,而打造网络医院或许是获得处方的另一种途径,用户可在网站平台向专业医生提问并同时获得电子处方,进而完成购药,实现这一过程的线上解决。

据悉,于2011年正式上线的掌上药店目前总用户量已经突破5000万,行业流量排名第一,现在已经与30000多家实体药店达成合作,网络药店逐步接“地”气,在王浚海看来,掌上药店提供的是用药指导、找药帮助及购药服务。之所以与实体药店合作,一方面是基于产品种类丰富和安全性的考虑,另一方面则是考虑到加快药品流通配送,可以更快地送达消费者。“而网上下单后配送时间快则一天,慢则两三天。”

  5 问可穿戴设备

  标准缺失准确性难保证

作为移动医疗市场的一部分,可穿戴设备的发展也有目共睹。原北京市眼科研究所所长徐亮认为,目前可穿戴设备是移动医疗收集相关数据的一种方式,但一些可穿戴设备并未通过专业的考核,或许与医院合作是一种途径。

科技专栏作者王小琉告诉记者,就可穿戴设备对健康的意义而言,其核心价值在于后台云端的大数据,其最值得期待的价值在于预测。如果要起到很好的预测功能,准确性是目前可穿戴类设备面临的一个共同问题。一些设备在佩戴后所监测的数据是否准确无误是关键,因为数据的准确性直接关系到其对人体健康的预测及建议功能。目前的可穿戴设备更多是“科技圈”的事,如果能够将这类设备应用于临床之中,专业化人员的参与必不可少。

 

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苹果将推Android手机换购iPhone计划

北京时间3月17日凌晨消息,据美国科技博客9to5mac报道,苹果公司正准备推出另一项计划来提高iPhone销售量。

报道援引消息人士的言论称,苹果公司很快就将推出一项新的回收和以旧换新计划,接受iPhone以外的其他智能手机,如Android和黑莓智能手机等。用户可用这些设备来换取礼品卡,在购买新iPhone时使用。消息人士透露,苹果公司将使用一套类似于回收iPhone的体系,也就是由苹果公司零售专卖店的员工对手机外观和功能情况进行检查评估,并决定以旧换新的旧机价值。

报道称,苹果公司将从本周晚些时候开始对专卖店员工进行培训,并在几周内启动这项新计划。苹果公司的职员将可把来自于其他智能手机的联系人信息转到新手机中去,但其他数据则需由用户自己转存。

苹果公司在2013年中期首次推出了iPhone“再使用和回收”以旧换新计划,以鼓励用户用老款iPhone换购iPhone 5、iPhone 5s和iPhone 5c。过去两年时间里,苹果公司已迅速将该计划扩大至将加拿大、欧洲和澳大利亚等美国以外的市场也覆盖在内,其结果是iPhone销售量大幅增长,在多个季度中均刷新了纪录。去年夏天,苹果公司还推出了以iPad为中心的一项回收和以旧换新计划。

虽然苹果公司的以旧换新计划以其连贯性和便利性而闻名,但旧机抵扣价值通常都不如其竞争对手。亚马逊的以旧换新计划提供实时在线报价,并且覆盖了广泛的一系列智能手机及其他电子设备。但苹果公司则并未与其合作伙伴BrightStar一起修改旧机折算价值的算法,因此很可能其他智能手机的抵扣价格将随着时间的推移而有所调整。

 

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Uber宣布CFO将离职:暂无继任者

Uber宣布CFO将离职:暂无继任者

Uber CFO布伦特・卡利尼考斯

 

北京时间3月17日早间消息,美国专车服务Uber在发给投资者的邮件中表示,该公司CFO布伦特・卡利尼考斯(Brent Callinicos)将会卸任。

Uber CEO特拉维斯・卡兰尼克(Travis Kalanick)在邮件中表示,该公司尚未任命卡利尼考斯的接班人,但布伦特的“战略财务助理”高塔姆・古普塔(Gautam Gupta)将会暂时负责财务部门。

卡利尼考斯曾经担任谷歌首席会计师,2013年加盟Uber,他离职后仍将继续担任Uber的顾问。

“布伦特在Uber完成了优异的工作,但他希望带着妻女开展一场新的旅程。”卡兰尼克在邮件中写道。

 

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微信出剑治理朋友圈 “杀鸡儆猴”净化社交生态

3月15日,微信在“国际消费者权益日”顺势发布了《微信朋友圈使用规范》(下称“《规范》”),并上线了微信安全中心官方微博与公众账号。这份长达近6000字的《规范》,涉及了内容规范、行为规范、数据使用规范、支付规范以及相关的处罚机制等内容。

具体说来,《规范》对朋友圈中的侵权类、色情以及色情擦边类、暴力、赌博、涉黑、广告类内容进行了明确的界定;对刷粉、外挂等行为进行了明确的规范;并对违规现象形成了正式的处理准则。

这意味着,微信对于朋友圈中的内容由放任变为了严控。地幔广告总裁袁俊向记者表示,“微信此举的目的主要有三:一是打击过度营销;二是对社交平台上的舆论健康负责;三是加强版权保护。”

 划定“红线”

不知从何时起,微信的朋友圈渐渐变得不再纯洁。各种微商、代购的出现让人们开始对朋友圈产生厌烦;各种道听途说的转发信息也让人无可奈何。这种情况下,微信并没有袖手旁观,一轮轮的规则相继出台,而今年3月15日,微信出台的《规范》被称为史上最全面的使用规范。

据悉,《规范》此次重点划定了朋友圈内容的“红线”――那些涉及侵权、侵犯隐私类、色情及色情擦边类、暴力、赌博、涉黑类及违法、虚假广告等内容均成为被禁对象。而不实信息、诱导分享、诱导关注类内容也将受到处理。在此基础上,微信官方还将处理在朋友圈“使用外挂”、“刷粉”等行为。

对于违规内容,微信将采取阶梯式处罚。具体说来,违规内容一经发现即删除内容,并屏蔽微信朋友圈;对主体侵权和内容侵权,首次出现删除,多次出现或情节严重的将对违规账号予以一定期限封号处理。

据了解,朋友圈内的诱导分享行为,是微信此次重点的清理对象。不难发现,如今很多公众号都有“分享朋友圈可参与抽奖”的活动,此外,类似于分享后才能知道答案,用夸张言语来胁迫、引诱用户分享,如“不转不是中国人”、“转发后一生平安”等,都是明显的诱导分享行为。微信方面宣布,针对公众号通过红包、抽奖等方式诱导用户将营销内容分享到朋友圈的行为,一经发现或者被举报,相关消息将被拦截,且永久生效,严重者甚至会对域名、IP地址、公众号进行封禁。

“此次《规范》发布的最大看点是,除了一些社交网站必须遵守的规则外,微信还增加了很多过去网络社交并未明文规定禁止的内容,这是微信第一个提出的。”上海交通大学媒体与设计学院讲师魏武挥告诉记者。在他看来,微信此次出台《规范》主要是为了打击利用朋友圈进行诱导分享、吸粉、恶意营销等。

事实上,微信对于营销的态度也经历过几次反复。一开始,微信拒绝扮演营销工具的角色。在这个阶段,微信并没有想清楚在这个生态中如何均衡营销的利益。为了防止过度营销,微信还对公众号启动过几次“镇压”。但接下来,微信推出了自身的广告平台,并从商业利益出发,对那些自媒体大号实行“招安”,将其纳入吸金体系内。

眼下,公众号只要不做生态环境的破坏者,愿意归入微信的商业体系,那么微信也并不介意分其一口饭吃。

 监管落实难题

如今,微信的用户群已十分庞大,这无疑给新的《规范》的实施带来不小难度。

一个明显例子是,微信有几亿用户,每人发一条朋友圈,内容便已经相当庞大。换言之,要禁止某些图片和内容,微信的工作量将是巨大的,且不能完全靠机器完成,这其中将耗费大量的人力财力。如果微信未来成立一个单独的监管部门,这个部门或许会成为公司内最为庞大的部门。

“我认为,这方面的监管还是要发动群众战争,即由群众举报为主,微信方面再根据情况采取措施。”魏武挥指出。

袁俊则认为,要落实这一监管,必须有足够的服务器和带宽支撑,以及大量的人力投入,来处理用户的举报、申诉,以及内容判断等。“我认为,硬件的问题不大,关键是由人工完成的部分可能会面临很多争议。”袁俊称,“打个比方,用户举报一篇文章侵权,因其之前在另一个媒体上看到过同样的文章。但文章的发布者恰恰也是之前那篇文章的作者,而这一情况可能用户和微信监管人员都不知情,这中间就会产生很多纠纷和争议。”

另一种风险是,一个公众号被举报后封号七天,那么公众号的运营者很有可能去其他的社交媒体说微信的坏话,当微信的公众形象比较正面的时候,那些负面信息的影响还不大;但当微信哪一天不够火了,或是有另一个社交应用流行起来的时候,那么负面信息的杀伤力就会很大。

新浪微博就遭遇过前车之鉴。按照魏武挥的说法,在2011年之前,针对新浪微博的负面消息还构成不了威胁,但2011年后,那些负面消息对微博的影响非常大。“从这个角度看,微信在目前比较火的时候发布《规则》,时间点还是选得不错的。”魏武挥称。换言之,微信眼下的社交流量是生态级的,少量的负面言论根本撼动不了它的地位。

“事实上,微信这番举动可以说是杀鸡儆猴,处理了1000个公众号,就会有10万个公众号更加小心。”他指出。

至于此举对微商生态的冲击,微信也并非没有考虑。很明显,微信意在打击过度营销和恶意营销,那些江湖气较重、对平台有害的商家会被清理出去;但对于那些在腾讯体系内的企业的营销行为,微信则采取了默许的态度。

举例来说,在微信朋友圈很火的滴滴红包,属于明显的诱导分享,但滴滴打车是腾讯投资的企业,因此其红包分享不会被禁。同样地,朋友圈内的代购很大部分来自于导购类软件“口袋购物”,而口袋购物也是腾讯投资的企业。另一厢,微信希望打造O2O的闭环,这就需要大量线上与线下的商家在微信上卖货,如果一味赶尽杀绝,“水至清则无鱼”,那么微信也就没有了O2O的土壤。

“进一步说,微信对用户而言是免费使用的,尽管微信的出发点都是从企业的角度,但用户也只能遵守由微信制定的各种规则。”一位业内人士说道。

 

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足记创始人:这款刷爆朋友圈的应用如何死地后生

足记创始人:这款刷爆朋友圈的应用如何死地后生

  在电影《后会无期》里,王珞丹有过这么一句面无表情的台词:“听过很多道理,却依旧过不好这一生”。

将场景换到很多以创业为主题的会议上,放眼望去,你可以看到如同山丘一般的人头攒动,他们有人仰望台上认真学习前辈不吝分享的创业心法,有人低头仔细品读手机里阅读数轻易超过十万的《你不得不关注的十个商业趋势》,对于这些充满热情而又不失机智的年轻面孔,我们可以用同样面无表情的旁白来做出说明:“复制过很多成功经验,却从来没有粘贴成功”。

所谓“互联网思维”、“颠覆式创新”之所以在中国――而非领军科技行业的美国――受到宗教式的顶礼膜拜,我见过洞若观火却也刻薄一句评论:

“其实还是迎合了中国人骨子里的老毛病:浮躁、短视、取巧,总想着找绝招、秘诀、捷径,一招致敌、一蹴而就、一劳永逸,承认那些苦功夫、笨功夫和慢功夫。”

就在刚刚过去的上个周末,一款名为足记的拍照社交应用突然成为了又一个刷爆朋友圈的现象级产品,十天不到的时间,它在App Store的排名从Top 1000开外蹿升到了免费分类全榜第1,堪称奇迹。

用足记的创始人杨柳的话来说,她自己也无法回答那些来自行业里的热切疑问――当然,这并不妨碍知乎上及时出现了足记为什么这么火的提问,以及大量帮助足记总结成功经验的热心群众――因为足记的意外走红并不是一个计划内的结果,它更像是蝴蝶和风暴之间的非线性关系,杨柳坦言她预测不了风暴,但是关于那只由她亲手放出的蝴蝶的历史,倒是可以知无不言。

  苟活

一个月前,足记发布2.1.4版本,加入了横向宽屏拍摄、滤镜优化效果、添加中英字幕等功能,正是这次更新,让足记的玩法跨越小众,进入大众视野。

“版本迭代之后,我们的用户量开始小规模增长,这些增长让足记有了更多机会接触到新的用户,直到在某个关键时刻触发病毒效应”,杨柳认为,来自用户的大面积UGC是脱离结果之外的最大惊喜。

足记创始人:这款刷爆朋友圈的应用如何死地后生

  * Christopher Moloney的摄影作品之一

  足记这款App的创意,源自加拿大摄影师Christopher Moloney,身为资深影迷,Christopher Moloney热衷于将自己的旅行地点安排在著名电影的经典场景之处,比如奥黛丽・赫本在《蒂凡尼的早餐》里曾经驻足的珠宝橱窗,或是让・雷诺在《这个杀手不太冷》里居住过的纽约街巷,Christopher Moloney将这些场景的实拍照片与电影剧照透视重叠在一起,画面感极强,亦为他在网络上吸引了大批拥趸。

杨柳正是Christopher Moloney的粉丝之一,足记的诞生目的,就是为了让更多的普通用户都能够体验Christopher Moloney的玩法,带着足记完成的旅行记录,便成为一本电影圣经。

但是显然,足记此时的目标受众相当的窄――他/她既要热爱且有能力旅行,又要对电影有着足够的认识和追求――接近半年的时间过去,足记的用户总量不过五位数,这并不是一个可以称得上及格的分数。

曾有投资人评价初期的足记,称这款产品“把影视和旅游文化做了跨行业整合,针对的受众群体相对高端,但这两个交叉的行业全的用户基数小,获取首批种子用户的难度大……很容易被淹没,建议换个方向,创业时,选择比努力更重要。”

“创业者常将不忘初心挂在嘴上,但是知易行难,你会遇到无法想像的压力和阻碍,投资人也会质疑你的市场够不够大,创始人这个时候也会陷入有没有勇气坚持下去的犹豫”,显然,杨柳虽将足记走红称为偶然,但是偶然的背后,亦有着不为人知的必然。

问题既然出在产品身上,那就继续从产品着手,使它变得更加亲切、适用。

  脱胎

足记团队的思路,是让产品摆脱碎片化的场景层次,向用户提供向外分享的刚性理由。

“中国没有扛鼎的拍照社交产品,因为所有人都在模仿Instagram,但是你的社交关系很难在产品里面建立起来,因为微信重构并垄断了这一层,所以你做得越轻、信息含量越少,留住用户的能力就越弱”,所以足记团队给产品动刀,就是要做彻底的差异化,“忘掉Instagram。”

(另外,曾有抽样调研数据显示,美国用户习惯直接使用Instagram等应用程序进行拍照行为,而中国用户则习惯使用手机默认相机拍照,将图片保存到相册后再通过社交平台分享。这个习惯的区别,或许有助于理解足记的变化。)

杨柳说:“拍照是为了记录,而记录是为了回忆,而人的回忆本来就是以电影化的形式一帧一帧的呈现的”,所以足记的产品功能,就从“前往电影的经典一幕朝圣”进化到了“每张照片都可以成为经典一幕”,在拍照这个行为之后,足记为用户提供了电影宽屏的尺寸比例、电影字幕的文案样式、电影胶片的色彩风格,进而最终完成了将照片赋予戏剧化的作用,即“大片模式”(如头图)功能。

  门槛骤降,故而门庭若市。

马化腾曾在谈及微信商业化时说用户自主创造的玩法(比如自媒体)远超微信团队的想象,所以微信最理想的方式就是做好底层设施,将上层的模式交给接入方来完成。这种期望,几乎是所有平台型产品的终极愿景――尽管似乎现在无论是资本亦或媒体都对“平台”这种说法有些审美疲劳――而足记赖以走红的跳板,就是把这一点做到了极致。

杨柳在听闻有用户使用足记的“大片模式”创造“日式冷笑话吐槽”式的图片作品时也很惊讶,从这个角度来看,好的产品会由用户自然赋予故事,而不是需要由创业团队越俎代庖的思考如何向市场编造一个催人泪下或争议剧烈的故事。

足记目前的整个团队只有8人,突如其来的用户爆炸――已经突破百万大关――让他们几乎都在焦头烂额的应对服务器负载压力,甚至影响到了下一版本的开发进度,这种幸福之外的窘境,仍然需要依靠新的融资来解决。

  余生

拍照类应用的确相对容易受事件性的影响而受到热捧,与足记的情况相仿,腾讯出品的天天P图曾因“全民Cos武媚娘”活动登顶App Store,魔漫相机和黄油相机也都同样有过@赫一时的经历,只是会不会“过把瘾就死”,才是考验创业者心态的关键。

足记创始人:这款刷爆朋友圈的应用如何死地后生
  * App Store免费榜中足记最近一周的表现

在这个问题上,可能是因为成绩来得太过容易的缘故,杨柳有种“尽人事、听天命”的超脱,虽也担忧,但不看重,因为对于现象级产品而言,留存率相比用户量要重要得多。

  至于足记的未来,杨柳讲了三个策略:

1、刷爆朋友圈后,要渐离朋友圈:微信朋友圈很重要,但那里不是社交产品的天堂,在输出内容之后,需要注意回收用户。2013年以来,许多昙花一现的产品都因过于依赖微信朋友圈而丧失内在的造血能力。除此之外,足记产品本身还有很强的LBS属性,这些都需要通过围住用户来开发对应价值;

2、保持帐号与帐号之间的平等:足记在运营上没有和许多同类应用一样去发掘和鼓励大号的产生,因为正常的社交是一个均衡、去中心化的过程,高山流水不如细水长流。同时,足记也奉行全员客服的原则,以让用户感知得到的方式响应需求乃至责骂;

3、保持纯粹:“大片模式”是一个令人惊喜的尖叫切口,但足记需要保持的是它在生活文化和电影艺术之间的嫁接,以及忠于核心用户的纯粹意识,“偏离自己的兴趣,是最可怕的”。而在文艺这个市场里,很多时候品味才是最大的竞争力,用户对于产品的选择,通常取决于感性和气质。足记的长处,或许就在于它是由一群文艺青年做给另一群文艺青年的产品,基因相对匹配,也能够准确传递产品诉求。

  瞻望

足记创始人:这款刷爆朋友圈的应用如何死地后生
  能够从近百款拍照应用里面脱颖而出,足记团队已经自称“此生无憾”,然而树大招风,来自外部的竞争冲击也是足记必须面对的情势。

以其竞品相机360(Camera360)为例,大概是由于受App开发及审核的时间成本所限,其索性抢先在微信公众帐号里新开设了一个“电影照片”的功能,通过Html 5的方式实现了相似功能,争夺用户的认知。

无论如何,且行且珍惜。

 

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移动互联网红利结束后,我们会失业吗?

“不确定”恰是生活的乐趣。特别确定的,我们叫“定理”,很难定论的经验被总结出来叫“规律”。我搬砖以来掌握的一些不太科学的经验总结出了一些“规律”。它们可以解答这三个问题:互联网什么时候会成为传统行业?移动互联网什么时候结束?下一个浪潮是什么?

  万物均有“规律”

得益于数据统计与数据挖掘(机器学习)的新发展,发现“规律”的速度越来越快。比如,在大部分的股票交易中,超级计算机才是幕后大玩家。它们自动计算模型,并利用高频交易不断买进卖出。

2010 年 5 月 6 日下午 2 点 40 分开始的不到 10 分钟时间内,美国股市总计完成了约 13 亿股交易,这几乎是平时交易量的 6 倍。当日美股道琼斯指数一度暴跌近 1000 点,约 7000 亿美元市值瞬间蒸发。怀疑是因为高频交易导致。

通过 dataming 发现的规律往往很难用常理解释,但它却存在。找到规律就可以预测未来,获得财富。比如:

没有哪次经济危机会超过四年,所以你要在经济危机最艰难的时候创业。

没有公司活过 100 年。互联网公司也就十年。追求基业长青的 CEO 需要到我院接受治疗。别说同仁堂这些,那些都只是商标了。也别说家族个体户,那不叫“公司”。

互联网巨头的老大都年龄接近,而且基本都是 11 月、12 月生日。基本都是做技术的。天蝎座,射手座居多。好吧,我不迷信。听说很多投资机构要看创业者的生辰八字的。院长我各项指标都达标,天蝎座和技术男,你看,估值能否再高点?

上市后在体育馆开年会和 CEO 出书的公司都会走下坡路,不解释。

周日晚上公众号发文章,阅读率比较高。

  互联网什么时候会变成传统行业?

曾经在我身边有很多人风光的行业中非常风光,他们都在不同时期处在我羡慕的列表中:供销社的、三室一厅的老板、网吧老板、本科生、公务员、研究生、IBM 职员、房地产老板等等。

这些人都陆续从我的羡慕列表中消失。这次过年回家,发现自己已在别人的羡慕列表里了。于是,我焦虑了。

院长我说两个“规律”吓唬吓唬大家:

国家越发达,脑力劳动者与体力劳动者收入差距越小。

互联网高薪不再。码农的工作看似体面,薪资增长水平却远不如工地搬砖。北京地区的工地工人早上涨到 250 块一天了,技术工种,比如电工工资更高。2002 年左右,一位 SQL 程序员的工资一万多,如今也基本如此。

美国一般工程师的薪水基本在 10k 美金左右,这个基本是超市收银员的三倍而已。

没哪个行业能持续火爆超过 10 年。

互联网的现在,好比 05 年开始的房地产行业的火爆和 02 年软件行业的火爆。挺符合价值规律的。高额回报会导致投资过剩进而导致生产过剩。

别怪我没提醒打工的各位,存存钱,以后开个小卖部。不想开小卖部的来创业吧。

移动互联网什么时候结束?

 七年之痒

这个规律的发现,促使我早早的跳入了智能硬件的泥潭:在中国,每隔 7 年互联网有一次革命。

第一次:公共互联网 1997

场所:网吧,阅读室

网络:56K 拨号

设备:公共电脑

第二次:个人电脑 2004

场所:家庭和公司

网络:ADSL 与小区宽带

设备:台式机与笔记本

第三次:移动互联网 2011

场所:无处不在

网络:手机与移动设备

设备:移动网络与 WiFi

邪门吧? 额,对。移动互联网还有四年。

设备与网络的发展总是在革命的前 2~3 年,随着普及,开始饱和,开始降价。

2015 年,也就是今年会是小米等厂商难熬的第一年开始。没了运营商补贴,这也是中华酷联开始难熬的一年。 要么去东南亚,非州等地区,要么就是去硬件化,开始转而经营品牌。这就是创新者的窘境,设备的性能已经很满足消费者的需要了,开始不再换机,不再疯狂。

想想看,是不是和 PC 当年差不多?现在的 PC 电脑还有几家健在?

是不是觉得年后,小米手机的声音弱了很多?雷布斯,再不上市就晚了啊。

每次革命最终都与设备本身没太多关系。

这句话我没法准确表达出来。大意是说,大赢家一般不是最开始的那些称雄的,比如移动互联网现在安装量很大的 App,它们笑不到最后。

现在的移动 App 好比当初的 Windows 应用,多如牛毛,不用多久,就纷纷倒下。

  下一个浪潮是什么?

我们先来看看苹果怎么看。

我们做了一个有趣的研究,我们将苹果每次发布会的时间点以及发布的产品标记了出来。

移动互联网红利结束后,我们会失业吗?

  通过这张图,我们发现几个规律:

首先,苹果大部分重大发布会在 Q2、Q3,赶在圣诞节之前。其次,苹果刻意保持市场热度,将发布会分布到全年。最后,苹果如果对产品没有信心,会搭配一些产品同时发布。这种做法可以很好的保持市场热度。

院长看完去年的 iPhone 6 的发布会。第一反应:苹果对 iPhone 6 不是特别有信心,抱着试试的态度。在 iPhone 6 发布会上,有几个信号:1,硬件配置与 App 的改进已经不重要,Touch ID 非常重要;2,Apple Watch 只是雾件 (Vaporware),类似发布 Siri 的时机。

苹果认为 iPhone 更大价值未来会是手机将作为个人电子 ID。Apple Watch 也是个人 ID,只不过戴在手上。

好,那我们跳开这个话题,来谈谈物联网。物联网被称为是互联网的 4 倍价值,全世界都公认的下一个“风口”。

先说下,院长我对物联网的理解:物联网 =ID+ 数据 + 网络;然后,再看下历史。

1949 年,条形码被发明,用作标识物体。目前最常见的物联网 ID。

一直以来,条形码都用来表示物。在微信里,二维码被创造性的用来表示了人。

1999 年 RFID 发明;第一次有“物联网”的概念。

我们每个人每天都在使用着 RFID。我国每年 7000 亿的物联网市场,绝大部分是 RFID,光上市企业就有十几家。你以为“物联网”是骗人的么?naive!只不过,联网,还没完全实现。

2000~2014 年,无线传感网。 无线 + 传感器的成熟。我们通常所说的物联网特指,WSN(无线传感网)。物联网的设备大部分通过无线链接。在这 14 年中,Zigbee、WiFi、蓝牙和 3G 等技术逐步成熟。随着手机的发展,传感器越来越成熟,而造价也越来越便宜。

2014 年,Phone ID。额,明白了吧。苹果暗指下一个浪潮就是个人 ID 的物联网。苹果的 Touch ID 马上都可以开各种车锁、门锁、保险柜锁!买各种票!刷各种卡了!中华酷联米,你们的 Touch ID 在哪里?

  为物联网正名

一提到物联网,就想到灯泡联网,插座联网。深圳的想象力果然不够。物联网不代表智能硬件,不只是智能家居。

从模仿日德的国家治理策略到模仿美帝的国家治理策略,美国的现在就是中国的未来。

在硅谷芯片产业如火如荼的年代,中国还处于改革开放早期,完全落后于美国;在互联网这次大浪中,感谢党和政府通过保护民族互联网产业的种种措施实现了弯道超车,碾过台湾,藐视日本,无视东南亚。中国政府在物联网上投入最为激进。能源,农业,交通等行业都会在今年开始会经历了剧烈的变化。

互联网、云计算与物联网是其中推动力。这不是我说的,是李总理说的。

下图是《十二五“物联网”规划》中的摘选。

移动互联网红利结束后,我们会失业吗?

 

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公共WiFi是如何不安全的

公共WiFi是如何不安全的

  监听软件Wireshark正在工作

  今年的315晚会上,央视曝光了免费WiFi的安全问题。在现场,几位工程师利用伪造WiFi技术窃听了台下观众的上网内容,并在大屏幕上向大家展示,相信不少读者看了都心惊胆颤的。雷锋网去年做过一期“免费WiFi安全指南”,专门讲述了各种情况下如何让WiFi变得更安全,这份指南放在今天亦同样有效。本篇也是指南之一“为什么说公共WiFi不安全?”。

我们经常会听到来自安全专家的警告,公共WiFi不安全,请谨慎连接。

这些警告确实都是正确的,有非常大比例的公共WiFi点存在安全隐患。曾有一份抽样安全调查显示,全国8万个公共WiFi中有21%存在风险。

不过安全专家们对其中危害很少做原理性质的说明,大家只能知其然而不知其所以然。我们知道连上公共WiFi后可能会被盗取各种账号,但为什么会被盗号却不太清楚。

为什么呢?嗯,这就是一篇原理性质的讲解。通常来说,连上公共WiFi后,我们可能面临两类攻击。

  内网监听攻击

简单的说,就是在一个共同的网络内,攻击者可以很容易地窃听你上网的内容,包括百度网盘上传的照片、刚发的微博等等。

有两种方式,一种ARP攻击,用过几年前只有1Mb、2Mb宽带的人会比较熟悉,有人开迅雷下载了就马上用p2p限速软件,这种软件就是用的ARP攻击。它在你的手机/电脑和路由之间伪造成中转站,不但可以看到所有经过流量,还能对流量进行限速。

另外一种是网卡的混杂模式监听,它可以收到网内所有的广播流量。这个有条件限制,就是网络内有在广播的设备,比如HUB。大家在公司或网吧经常可以看到HUB,一个“一条网线进,几十条网线出”的扩充设备。如果这个公共WiFi内有这类设施,通常你上网的流量可能可以被窃听。

应对以上两种方式的防护手法也都很成熟了,分别是ARP防火墙、流量加密(买一个SSL VPN)。如果你在个人网络中也碰到这些问题,可以参考雷锋网之前发布的文章“这样设置路由,99.9%的黑客都攻不破”。

  伪造WiFi攻击

上述是说,如果你正在连着一个公共WiFi,可能遭受的攻击。但还有另外一种情况,你连过公共WiFi后,就可以被攻击。

来看一个(虚构)案例,小王曾经连过中移动的CMCC网络上网,一次Ta在地铁上发现,手机居然自动连上了“CMCC”的WiFi,但平常这列地铁上是木有CMCC信号呀?而且还可以上网,Ta感觉很奇怪,马上把WiFi关掉,不过手机上装着的各类软件在后台都连过网了。回家登陆百度网盘一看,里边多了一份“Hacked by Helen”的txt文档。

听起来很神奇对吧?原理可很简单呢。自带3G路由,做一个“CMCC”的无密码WiFi,在里边配置将所有流量都经过你的监控软件,接下来的事情就和前边一样拉。这里利用了一个小漏洞,你的手机/电脑会自动连接以前连接过的所有WiFi,刚好CMCC又是无密码的,伪造特方便。

至于百度网盘,App主动联网同步,很多都是用cookies值和一些特定值做验证,拿到这些数据就可以在电脑上伪造成这个App ID登陆,这里只是拿百度网盘举个例子,如果真的说中也只是误伤哈。

伪造WiFi攻击是利用“自动连接”的这个设置项,可以通过“不自动连接”来防护。不过这个似乎较麻烦,小编手上三台设备,Windows针对每个WiFi,有单独的是否自动连接配置;MIUI类似;iOS则是“询问是否加入网络”,不过打开与否都会自动连接,较奇怪。所以,最简单的方法还是出门顺手关WiFi了,也省电。(伪造WiFi其实还有更复杂的手法,限于篇幅后边单开一篇来讲,那个要涉及到WiFi协议栈,且目前不太有防护方法,大家如想早些看到,可以关注微信公众号“宅客”Letshome发送“伪造WiFi”关键词来敦促小编)

  后记

大家现在可能还能听到一些安全WiFi的说法,这是由腾讯、360、小米几家各自与公共WiFi、商用WiFi商合作推出的计划。小编用过腾讯的安全WiFi,手机管家会自动检查这个网络的DNS、ARP等几项,有一定防护作用。不过是否真正能阻挡上述攻击方法还需要测试,这几家公开的资料不多。

以上就是公共WiFi的几种不安全的可能性。我们其实可以看到,想去做到“安全”其实挺难的,至少每个无密码WiFi去设置下不自动连接就是一项大工程。雷锋网也只能提供安全科普,剩下的还要大家自己来做。

 

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这些手机品牌未来或被并购

这些手机(手机app)品牌未来或被并购

  过去的几年,智能手机的增长不断地重塑着市场格局,各大手机品牌在出货量、市占率、产品规格、平均售价等方面你争我抢。尤其是在全球最大的中国市场,发生在手机品牌之间的并购交易、资本渗透等动作愈加频繁,可以说智能手机正在回归当年PC市场的厮杀洗牌,危如累卵下,会有哪些手机品牌出局或被并购呢?

  日韩系手机命悬一线

曾几何时,日系手机在中国市场一度风靡,如今在市面上能看到的品牌也仅剩索尼。但随着索尼手机去年的不佳表现以及大裁员动作,也基本宣告了日系手机在中国的全面溃败。

据有关数据显示,2014财年索尼手机和通信业务的营业亏损高达2150亿日元(约合110亿元人民币),还有统计称近七年内,索尼手机业务已六度亏损。

岌岌可危的索尼手机同时还不断遭遇国内舆论频传“索尼将退出手机领域”的消息。不过,索尼官方称系“独立运营”,并非出售。而事实是,索尼CEO平井一夫一直在推动“同一个索尼”的战略。然而目前迫于业绩压力,他正在将公司分拆,并尝试出售,持续收缩消费电子业务。在相继出售VAIO PC业务、分拆电视业务后,索尼宣布将于今年10月份分拆音频与视频业务。

如此情形下,索尼手机未来被出售也是大有可能。

尽管三星的销量不断下滑,但瘦死的骆驼比马大,仍是手机行业最重要的品牌之一,同是韩系的LG就没有三星那么好运,在中国市场的这几年表现一直萎靡不振。曾一度也被“退出中国市场”传言缠身的LG电子,早在2013年高调重返中国智能手机市场,不过此时非彼时,其周围猛兽环伺。

据第三方数据分析机构去年发布的有关数据显示,2014年中国手机市场厂商份额前十名有苹果、三星、华为、小米、vivo、联想、Oppo、酷派、金立、中兴。这也意味着,在经历了溃败和重返中国市场近1年之后,LG仍然没有进入前十。

对此,LG电子总裁慎文范最近向媒体承认,2013年在重返中国市场后,手机销量并不理想。

尽管LG手机在其他市场的表现依旧强劲。甚至在北美智能手机市场获得了16.3% 的市场占有率,紧随苹果、三星之后,但被业界戏称为赢得了世界,却输了中国的LG,未来的前景并不明朗,一如曾经的黑莓,难以依靠美国市场长期生存。

业内分析人士指出,日韩系的手机企业由于文化、政治等背景因素,相比中国企业与欧洲、北美等企业谈及并购交易等要复杂的多。其次,对于收购任何一家手机品牌而言,并购者多数不是为了专利,就是需要借其在该市场的一定优势,拓展自身的海外市场。倘若收购索尼手机,自然是奔着专利去,去年时代周刊给出的专利排名索尼位列第四。倘若并购LG显然是要进军北美等海外市场。

  国产排名前十外都危险

反观国内市场,2015年已被公认为国产手机大洗牌的关键之年,因为在2015年刚刚过去还不到90天,手机行业的并购、合作案已频频发生。TCL正式收购国际老牌Palm手机、已被联想揽入怀中的摩托罗拉正式回归中国、360与酷派大神成立合资公司、阿里注资魅族等。

据互联网消费研究中心近期发布的《2014-2015年中国国产手机市场研究年度报告》显示,2014年1至5月,中国手机市场上参与竞争的本土厂商数量均在80家以上。2014年6月以来,随着手机市场竞争加剧,参与竞争的本土厂商数量急剧减少至70家以下,并于2014年12月降至最低,仅有59家。而在2015年这个数量还将继续减少。

从目前国内手机品牌的格局来看,排名前十位的基本可以说相对安全。如第一阵营的小米、中兴、华为、联想,无论在出货量、份额以及整体实力上都暂时不会成为被收购的目标。虽然中兴手机近一两年的表现有些萎靡,但研发实力以及专利储备依然可以让使其坚持很久,甚至会有可能通过并购来加速内部转型、稳固位置。

第二阵营的vivo、OPPO等在各自渠道及市场相对稳定,尤其是vivo去年的表现提升很快。有数据显示,在2014年第三季度,vivo 在华市场份额超越苹果,处于第六位。而在 2013 年 vivo 的市场份额仅为第十一位。此外,去年12月和今年1月,TCL手机在国内销量连续两个月突破100万台,凭借海外运作阿尔卡特的成功经验,可以预见2015年TCL的手机表现不会太差。

而HTC和天语两个手机品牌,目前国内市场份额如果算上洋品牌,均跌出前十,且这两个品牌早先都曾有过被收购的传闻,所以在2015年国内智能手机大洗牌之下,这两家的命运相对较为坎坷,不排除被收购,或合作。

据IDC统计的报告,2014年中国市场智能手机销量排行榜前十位里国产品牌占据八席(单位百万台),排名从高往低依次是:小米(60.8,单位百万台)、联想(47.3)、华为(41.3)、酷派(40.1)、Vivo(27.3)、Oppo(25.5)、中兴(18.2)。其他品牌总份额则为40.5百万台,市场份额在5%以下,这里面包括HTC和天语。

在股价跌落,市场萎缩之后,关于HTC是否会出售公司的传闻一直在流传。坦白说,相比于黑莓,HTC更好卖,这家台湾企业不论是产品、文化还是市场,到早先的代工经验都尚有可发力之处。也正是如此,HTC似乎也在卖与不卖之间纠结,一位业内人士表示,HTC会不会卖,主要取决于董事长王雪红。

但在中国市场,HTC中国区的负责人至今仍是空缺,由其CFO张嘉临兼任。HTC摇摆不定的策略造成的低销量、低份额的不利局面不得不让王雪红重新考虑生存的方式,尽管其后来表态不会卖掉公司,但不被并购也难逃出局的命运,或者寻求新的组合不失为一个扭转当前局面的好办法。

天语手机上一次被业界关注还是在阿里欲收购其的传闻里,徘徊在不高不低的销量、品牌认知度止步不前的状态下。天语手机被并购的可能性很大,至少其十多年的生产制造技术还是一个不错的卖点,可以弥补对于那些供应链不足的品牌,类似的还有海尔、海信、康佳等手机品牌。

除此之外,某些与运营商深度捆绑的品牌未来也存在着盛极而衰的可能性,但相比上述两家公司,更有竞争潜力。

从诺基亚的轰然倒下开始,手机行业早已经成为了巨头最没安全感的行业,上述在中国智能手机高速发展期未能顺利切入的品牌很难再有翻身的机会,当然,2014年开始,印度为主的东南亚市场已经开始显示出了一定的潜力,如果这些品牌仍未能迅速抓住机遇,被并购或许是唯一的选择。

 

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