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为什么创业公司都争相做平台？

为什么创业公司都争相做平台？

 

　　快乐妈咪融资5000万，用户2万，陶建辉说“我们要做平台”;

糖护士在宣布融资，发布第二代产品时也表示要做硬件平台;

春雨医生很早就提出要接入第三方硬件数据，做硬件平台。

……

诸如此类各种要做平台的新闻数不胜数。甚至在一个创业者分享会上，某创业公司在讲到自家产品的未来发展时，下面的风投人士点评道：“你们什么不做平台?”可见各方做平台的呼声都很高。这是为什么呢？

　　互联网创业公司

一位VC业内人士告诉雷锋网，他觉得VC热衷创业公司做平台是因为“从风投的角度来看，是期待公司有一个巨大的成长空间”，但是“志存高远是好的，眼高手低就不好了，最终能否做到还是一步步来最后水到渠成的事情”。

为什么创业公司不可以专注于做好一款产品呢?比如快乐妈咪的胎语仪和糖护士的血糖仪。他说：

“风投主要是投企业的成长，如果只能产生现金流，但成长性不足，那就更像一门传统的生意;如果确实能做出一款爆品，举个极端的例子就是iPod和iPhone，当然也值得投资，尤其是手机，做的好了以后自然就形成一个平台甚至入口了，现在炒VR的一大愿意就是有一部分人认为VR在今后是一个手机般的入口，而另一部分人则认为更像是下一个Xbox般的游戏设备。”

总结起来意思就是风投投的是互联网创业公司，而不是一门传统生意。

数据

对智能硬件创业公司来说，他们之所以与传统硬件不同，便是在对待数据的价值上面。智能硬件收集大量的数据，这些数据以及数据挖掘将来会成为一门大生意。然而多数创业公司产品销量不高，也很少能有非常高的活跃度，因而他们想出的办法就是接入第三方的硬件，从他们那里收集更多的数据。

　　把脏活累活交给别人做

不管是硬件还是内容，都是资本和劳动密集型的业务，而且要做好非常不容易，属于“脏活累活”。很多的智能硬件创业公司，产品做得不好就希望做平台，产品做得好更希望做平台，对他们来说硬件只是圈住用户的工具。平台是很轻的产品，又可以轻松盈利，相比之下，苦逼的硬件还是交给别人来做吧。

　　圈用户，高壁垒

“平台的壁垒高”，陶建辉此前接受雷锋网采访时说，“如果只是硬件产品的话，很容易被竞争对手模仿，做成平台可以将可拥有自己的生态，将用户紧紧地粘住。”

他以腾讯和阿里为例子，前者的社交、后者的电商都是几乎牢不可破的平台。多数创业公司则希望成为某一细分领域的入口，圈住一批用户，再来想如何用他们来变现。

 

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“微信”商标争夺战：那些你不知道的八件事

“微信”商标争夺战：那些你不知道的八件事
　　一起由“微信”文字商标注册申请引发的行政诉讼，揭开了腾讯“微信”商标保护的“伤疤”。在此之前，同属腾讯一家的QQ，也一度因商标归属问题犯了难。(《QQ是谁的?》)

在该案中，原告创博亚太科技(山东)有限公司(以下简称“创博公司”)于2010年11月12日向工商总局商标局(以下简称“商标局”)提交了三件“微信”文字商标注册申请，分别涉及商标分类中的9类、38类和42类。

其中，该公司提交的42类“微信”文字商标已经注册成功，9类、38类则经异议程序，被工商总局商标评审委员会(以下简称“商评委”)裁定不予核准注册。

创博公司因对商评委不予核准其提交的38类“微信”文字商标注册申请裁定不服，向北京知识产权法院提起行政诉讼，请求法院撤销商评委不予核准注册的裁定。

经开庭审理，一审法院判决驳回了原告的诉讼请求，维持了商评委不予核准注册的裁定。原告创博公司当庭表示上诉。

由于原告表示上诉，这也就意味着该“微信”文字商标的最终归属还有待二审法院的终审判决。

不过，腾讯的“微信”商标保护“伤疤”已经被揭开，围绕“微信”商标的申请、注册和保护等问题，对于广大企业，尤其是创业者来说，至少还有八件事，你可能不知晓但应该予以重点关注。

1、腾讯“微信”最火，但商标申请最早另有其人

“微信”商标争夺战：那些你不知道的八件事
　　2011年1月21日微信1.0测试版发布，三天后，2011年1月24日，腾讯正式向商标局提交了“微信”图文商标注册申请。

腾讯这种“先有产品，再做保护”的策略应该说属于常规做法，但是，如果碰到非常规的竞争业态，可能就有点不当。

事实上，在腾讯微信产品发布或商标注册申请前，本文开头提到的创博公司已经提前2个月率先向商标局提交了“微信”文字商标注册申请，并一次性提交了三件商标注册申请。

此外，在腾讯微信1.0测试版发布前，还有一家公司提交的“微信”商标注册申请，也早于腾讯。这家名叫“北京联智昭阳文化传播有限责任公司”于2011年1月17日向商标局提交了38类的“微信”注册商标申请。

2、81件“微信”商标申请，涉及36家单位或个人提交

商标局网站(中国商标网)查询结果显示，截止2015年3月15日，累计已有81件“微信”商标注册申请，申请主体除去腾讯外，还涉及22家公司和13位个人。

“微信”商标争夺战：那些你不知道的八件事
　　在22家公司中，有服装行业的，也有投资行业的，还有互联网行业的，还有个体户性质的“商行”，提交注册的商品类别涉及“糖、水果、饮料、服装、纸盒”等诸多领域。

3、最先核准注册的“微信”商标属于创博公司

截至目前，最早核准注册的“微信”商标，是由创博公司2011年1月24日提交，并于2011年11月28日被核准注册的42类“微信”文字商标，保护范围主要包括计算机软件编程等相关领域。

而腾讯提交的“微信”商标，最先获得核准注册的是，由其2011年1月24日申请，并于2013年3月2日获得核准注册的“微信”图文商标，即“微信APPlogo 微信文字”图文组合商标。

由此可见，腾讯最先获得核准注册的“微信”商标，申请时间上比创博公司晚2个月，核准时间比创博公司晚了近1年。

4、腾讯最初申请的“微信”商标仅涉两个类别

“微信”商标争夺战：那些你不知道的八件事
　　腾讯2011年1月最早提交的商标注册申请仅涉及两个类别，即计算机相关(9类)和电视相关(38类)。

腾讯开始大量注册外围或周边应用等商品或服务类别，加固“微信”商标防火墙的时间发生在2012年。

当年腾讯一口气新提交了18件“微信”图文商标申请，并于当年的6月27日、28日、29日三天集中完成注册申请提交。

“微信”商标争夺战：那些你不知道的八件事
　　从商标效力状态看，截止2015年3月15日，腾讯2012年提交的18件“微信”注册商标，已有16件完成注册，另有2件依旧处于“注册中”状态，分别为38类和43类。

5、最早嗅到腾讯“微信”商标商机的是个人

创博公司自2010年提交三件“微信”注册商标申请后，在随后的数年间，并未再提交新的注册申请，这也说明了该公司当初的商标注册行为，并非为了“搭便车”。

事实上，在腾讯微信产品正式推出后，比腾讯更早嗅到“微信”商标潜在商机的是个人。

一名叫“吴昊”的个人在微信1.0测试版发布9天后，即2011年1月30日也提交了38类的“微信”商标注册申请。

6、商标“抢注”集中发生在“微信”面世首年

“微信”商标争夺战：那些你不知道的八件事
　　从申请时间来看，非腾讯公司提交的“微信”商标注册申请，集中发生在两个年份2011年和2013年。

简单说，在微信面世第一个年头，微信在腾讯内部的地位处于由“边缘向核心”过渡阶段，腾讯自身并未在此阶段启动“微信”商标周边类别或跨类别保护注册。

但是，微信的用户，显然比腾讯更敏锐，很多公司或个人在此期间，陆续提交了25件“微信”商标申请。

由此可见，对于新产品或新服务来说，产品面世第一年至关重要。对很多企业或创业者来说，基于成本的考虑，如果在产品面世初期，只作了服务所在类别的商标保护，那么，经过半年时间的发展，如果产品活跃度不断提升，就应该尽早着手考虑周边类别或跨类别商标注册保护。

否则，你不重视，你的用户或竞争会替你重视，并在很多周边领域提交商标注册或域名申请。

7、商标保护策略：不能提前布局 就该尽早异议或收购

“微信”商标争夺战：那些你不知道的八件事
　　从注册商标申请状态来看，在81件“微信”商标中，38件“已成功注册(含已转让)”，16件“已无效”，8件处于“异议中”，剩余部分处于注册审核中。而在38件“已成功注册”商标中，有4件已发生转让。

由此可见，如果在产品或服务面世初期，未能做好自身品牌保护，那么，就应该尽早采取“异议”、“无效”或“收购”等手段启动对自身品牌的被动保护。

那么，这些手段又该在什么时点使用呢?

1)关于“异议”，根据《商标法》第三十三条的规定，对初步审定公告的商标，自公告之日起三个月内，在先权利人、利害关系人，可以向商标局提出异议。

简单说，如果你的产品或服务名称被他人率先抢注为商标了，如果发现的早，一定要赶在异议期内尽早提起异议程序。

2)关于“无效”，根据《商标法》第四十四条的规定，已经注册的商标，如果涉嫌违法商标法禁止注册情形，或者是以欺骗手段或者其他不正当手段取得注册的，由商标局宣告该注册商标无效;其他单位或者个人可以请求商标评审委员会宣告该注册商标无效。

简单说，如果他人抢先注册的与你相关的商标，你未能及时发现或留意到，那么，在该商标被核准注册后，要利用法律赋予的“宣告无效”救济手段，尽早实施自我救济。

3)关于“收购”，如果说你的商标被他人抢先注册了，你的业务也发展壮大了，但你错过了异议期，而且对“宣告无效”没把握或耗费不起时间，那么，就需要尽早委托中间人通过收购的方式，将被他人抢先注册的商标迂回转让到自己名下。

8、“38类”为什么成为商标注册申请保护必争之地?

可以看到，不论是本文开头提到“微信”文字商标行政诉讼，还是腾讯首批提交的“微信”图文商标，抑或其他个人和公司争相注册的“微信”商标，38类成为这些人“大打出手”的关键商标注册类别。

根据《商标法》第二十二条规定，商标注册申请人应当按规定的商品分类表填报使用商标的商品类别和商品名称，提出注册申请。

简单说，商标注册时按照保护的领域或产业不同，施行分类别注册的原则。商标分类包括四十五个大类，涉及一万多个商品和服务项目。

其中，38类主要包括“通讯服务”(大约34项)和“进行播放无线电或电视节目的服务”(6项)两大领域，其中，“通讯服务”基本涵盖了所有与互联网相关服务的类别。

简单说，微信作为一种基于互联网的服务，38类是其商标保护的“命根”所在，如果他人率先在该类别完成了商标注册，则意味着微信面临着服务名称变更或花钱收购商标的运营风险。

在“互联网 ”写入政府工作报告并上升到国家战略层面的今天，任何创新或创业可能都离不开互联网，而落实在商标保护上，38类自然成为各类商家或创业者的首选和必争之地。

 

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一款图片社交App引发的连环抄袭

一款图片社交App引发的连环抄袭
　　这个看似神奇的功能名叫「大片模式」――与Instagram 正方形的照片裁剪方案不同，酷爱电影的足记团队希望用户按照宽屏影院的画面比例进行裁剪。裁剪完成之后，会在上下方各加一条黑边――所谓「遮幅」。与此同时，画面下方会出现一个自定义字幕框，点击即可添加，能充分施展发布者的表现欲。鉴于广大电影爱好者们看惯了双语字幕电影，足记也将这个既视感完美复刻过来。不仅如此，足迹还引入了机器翻译和字幕推荐功能，一时词穷或英文无助的文青们有救了。

一款图片社交App引发的连环抄袭
　　仔细琢磨足记的火热，你会恍然领悟 Instagram 当初为什么使用 1:1 作为唯一的照片分享比例――因为宽屏照片在竖屏显示的手机上体验不佳嘛!这也能解释为什么 Instagram 之后的图片社交应用无一例外地采用了这一比例。而足记的「大片模式」则给出了一个独特的反例，上下黑边和双语字幕在视觉上营造出一种奇妙的似曾相识之感，再配上司空见惯的各种滤镜，好像你的生活就是电影。巧的是，「像电影一样去生活」正是足记的 Slogan。

一款图片社交App引发的连环抄袭
　　「大片模式」毫不费力地击中了文艺青年荡漾着情怀的内心。与亲自到影视取景地「朝圣」相比，随手拍张照片再加工成电影的样子，成本和门槛明显降低了很多嘛!配上精心熬制的疗伤字幕，幸福感还真是爆棚。有用户吐槽足记的字幕翻译太差劲。我倒觉得这是一个「大巧若拙」的例子――很多用户用中文疗伤用英英文吐槽，上下文对应竟能制造出神奇而强烈的幽默感。

一款图片社交App引发的连环抄袭
　　谈完用户感受，来看下数据。足记的「大片模式」上线 (2 月 7 日) 至今已一月有余，而冲到 App Store 免费榜首位只用了十天时间。从最初的旅行定位到今天的图片分享工具，足记的产品演进方向更加明确。而麻烦也随之而来，iOS 平台下的同类应用快速引入了「大片模式」。据 TECH2IPO/创见记者的调查，Camera 360，美图秀秀，织图，食色，Nice，微博相机等知名图片分享类应用已先后加入了这个功能。低使用门槛意味着被抄袭的难度也很低，足记引爆朋友圈的同时，并没有建立起自己的壁垒。更何况，以上几款应用都已经积累了不少忠实用户，它们可以聪明地宣称增加「大片模式」是满足用户的要求，躲开抄袭的指责。这篇文章无意谴责谁，而是希望创业者们能提前做好应对方案，一个优秀的产品点拱手送人是非常令人惋惜的。相信各位对抄袭与否自有评判。

在同类产品泛滥的图片社交领域，至今还没有一款 App 具备绝对的领先优势。大家都在按照 Instagram 开辟的产品路径向前走。曾经红极一时的魔漫相机 (手绘漫画风)、天天 P 图 (Cos 武媚娘) 都被证明保鲜期极短的产品形态――用户玩过就不再具有魅力。而足记开创的电影截图式分享是否能让用户持久地保持新鲜感，就要看运营策略和产品定位了。快快建立起不能被抄袭的那一部分吧~

 

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[O2O开发] 以“农村包围城市”思维进军社区O2O

[ O2O研究 ] 以“农村包围城市”思维进军社区O2O

社区o2o以平台模式横切容易起量，但相对缺少对服务把控；以细分领域纵深，前期慢但后劲足。社区O2O创业注定是一项苦逼而持久的事业，指望速胜速成几乎没有可能。本文以成都新潮小区为例，简单探讨下社区O2O。

[O2O开发] 以“农村包围城市”思维进军社区O2O

不少业内人士认为社区O2O在经过2014年的发展至今已经过了炒概念的阶段，目前国内的社区O2O创业企业大致可分为：家政服务、商超配送、代收代寄、社区服务以及社区综合等几大类。

成都社区O2O创业企业新潮小区，和以往社区O2O创业企业打法不同的是，新潮小区从媒体切入，以线下向线上导流、以农村包围城市的逆向思维进军社区O2O。

新潮小区通过线下向线上导流实现产品和服务的交易闭环

关于新潮小区，亿欧网此前文章《迄今为止最全的成都地区O2O公司盘点》也曾简单介绍过，新潮小区成立于2014年12月，CEO张继学，隶属新潮传媒旗下子公司。新潮小区是一个社区O2O平台，以家庭为入口，通过“软件+硬件”，广告+服务模式，从媒体思维切入，以线下向线上导流实现产品和服务的交易闭环。新潮小区将通过在进入的小区电梯里安装LED屏，实现手机和LED的双屏互动，互引流量。其打法不同于其他社区O2O平台，新潮小区运用“农村包围城市”的逆向思维来实现全国布局，统一避开一线城市的主疆场，从西南部地区切入。

在融资方面，亿欧网于2014年12月29日也曾报道过，新潮小区已获得漫生活控股、润枫投资等机构投资的6000万元天使投资。

在盈利模式方面，目前新潮小区主要从两点出发：

一、通过线下的LED屏和软件互动来获得广告收益以及商品售卖分红；

二、未来，来自O2O线上的订单抽成以及精品快送。

社区O2O创业企业存在的几种问题：

社区O2O领域内众多创业企业发展至今，却鲜有成功案例。不少业内人士认为，社区O2O领域内的创业企业在创业途中大多会遇到以下几方面问题：

一、资金困难，平台类的社区O2O需要足够的资金来满足前期的投入和运作。

二、市场竞争激烈，一旦拥有好的模式，就会有竞争者模仿，烧钱模式无止境。

三、市场扩展速度慢。大部分社区O2O模式较重，因此在扩张速度上会较慢一些；

四、大多社区O2O创业企业模式不清，市场环境没有认清。

新潮小区从采用“农村包围城市的打法”避开一线城市的竞争对手，其次，新潮小区独特的模式和打法使竞争者模仿难度极大。此外，在物流方面，新潮小区选择是自建精品团队和小区众包两种编制相联络。亿欧网了解， 2015年新潮小区将深耕成都、重庆两地。

新潮小区会面临的三个问题

亿欧网社区O2O领域专家作者佟志强表示：从整来看他们在模式上没有创新，采用线下的媒体只是换了一种切入社区的方式，绕开了物业，通过广告媒体进行宣传拉用户，我认为这是一个重模式。虽然利用广告能赚钱，但他们会面临三个问题：第一、广告媒体这块他属于传统行业，并且很成熟，在运营上会遇到很大的压力；第二，由于这是一个很重的推广方式，在市场的开拓上会很慢，或者很难；第三也是做社区O2O都要面临的问题，就是如何增加用户对产品的粘性，这也是平台的核心价值，要依赖于平台本身的功能，服务等，切入点很多，但如何培养用户习惯才是平台需要考虑的！

做社区O2O的几个方向

参考亿欧网于2014年发布的中国O2O新商业图谱，社区O2O领域玩家众多，从目前来看主要有以下几种形态：

①电商平台类的社区001、叮咚小区、爱鲜蜂以及京东刚刚上线的“拍到家”；

②家政服务类的云家政、e家洁、阿姨帮、懒人家政、E袋洗、58到家等；

③社区外卖类的到家美食会、生活半径等；

④社区服务类的住这儿、智慧社区、小区无忧、民生小区等；

⑤社区收货类的收货宝、速递易等；

⑥房产物业类的彩生活、社宝网等；

尽管玩家如此之多，新潮小区CEO张继学表示，社区O2O发展存在几个刚需，首先有数据表明，当人均GDP过3000美金时，消费从中心商业开始转向社区； 其次，宅女宅男更多了，人变懒了，什么都想让别人帮自己干；最后，就是实惠，社区O2O可以缩短商品和服务的中间环节，为消费者节省成本。目前社区O2O概念炒糊了，方向没看清，还处于探索期。

亿欧网此前文章《黄渊普笔记：大热的社区O2O前景苦逼而光明！》也曾表示，无论是以何种方式切入社区，最终社区服务是个综合的需求，各家社区O2O公司的业务都有横向扩张的可能；以平台模式横切，容易起量，资本故事也更容易讲，但相对缺少对服务把控；以细分领域纵深，前期相对更慢，后劲会更足。社区O2O创业注定是一项苦逼而持久的事业，指望速胜速成几乎没有可能。

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[O2O开发] 餐饮O2O数据实践与具体办法

[ O2O研究 ] 餐饮O2O数据实践与具体办法

      从2000年到2005年之间，餐饮行业不管做什么都能够赚钱，因为市场是蓝海。中国刚经过改革开放前二十年的沉淀，人们已经有一定的财富积累，想在外吃饭但没有多少去处。下馆子是国民的时尚消费，那时候的饭馆价格便宜，且当时的房租、原材料和人工都比较便宜。一个小店投入两三万元，两三个月就能收回成本。那是餐饮的蓝海时期，那时候成长出了一批新锐的餐饮企业，火锅类如小肥羊、小尾羊、草原牧歌等，正餐类如江边城外、小天鹅等。2005年以后从蓝海市场进入了有序整改期，也进入了野蛮竞争期。利润越来越低，回报周期越来越长。杀价、打折、提高员工工资待遇等成为行业的普遍现象，整个市场也越来越艰难。

[O2O开发] 餐饮O2O数据实践与具体办法

　　2010年以后，资本开始进入餐饮市场。一些新锐餐饮企业和一些中国初步完成原始积累的人跨行业进入餐饮市场，他们给餐饮企业带来的是全新的经营方式和理念，如木屋烧烤、云海肴、将太无二等，其创始人都具有相对较高的文化素质，且企业的经营也越来越正规化和标准化。这些餐饮企业的老板更有规划性和市场的前瞻性，他们的发展方式给餐饮市场带来的不仅是一种冲击，更是一种行业经营的完善。当互联网自助餐厅成为时下的热点，这样的互联互通，能让不同的餐饮企业从独立的岛屿，变成相互连接的整体。让餐厅、顾客、供应商、物流、信息流通过餐饮o2o模式结合到一起，这也是餐饮数据化发展的重要目标。

　　现状：建立数据企业的必要性

　　现在很多餐饮连锁企业出现了管理困难的问题，无奈之下把许多店长和厨师长发展为公司股东，但依然达不到对门店的管理的要求。现在很多餐饮企业无法监督劳效，也无法监督对职务的履行程度。集团决策性的计划往往很难在门店推行，如门店利益可能和集团活动产生冲突。这时候，门店负责人往往会拒绝活动的施行，以避免门店利益的减少。这时候，对于集团的品牌推广战略和发展战略是十分不利的。如果餐饮企业能够运用数据对企业进行管理，他们就不需要盲目分散股权，导致企业内部管理混乱。

　　大刚他在国际化非常成熟的连锁企业待过，在国内发展得十分优秀的餐饮连锁企业也待过。在第十四期餐饮O2O之道沙龙现场，他用数据分析的方式认真分析了未来大型连锁企业的发展方向，如何从十亿级向百亿级突破发展。通过这几个案例，我们可以知道未来餐饮企业如果想要突破发展，应该从前端、后端几个节点去把握整体发展态势。如前端包括市场、销售，后端则是采购、物流、财务等的数据化运作方式。

　　现在的餐饮企业都被卡在亿元级别，连锁门店超过二十家就已经管理十分困难。数据呈现出来的是餐饮企业经营状况的本质，它有可能是反映餐饮企业信息化的能力问题，有可能是人员、文化、供应链等的问题。餐饮企业如果要建设统一的思路，数据能起到十分重要的监控作用。数据呈现出来的是店内的经营状况及店内对企业战略的执行状况。如果企业发展之路走偏了，而数据监控不到，等到发现时，往往已经很难回头。从以上的总结中，我们会发现，数据能够实时地反应问题，并且帮助企业及时调整。只有通过数据实时反应企业状况，及时进行调整和修复，企业才能永续经营。这就是大趋势，以后的决策只需要依靠沉淀下来的数据就能做出判断。餐饮企业必须要从现在开始建立这样的意识，从现在开始借助相应工具或手段，对企业数据进行积累和分析。

　　餐饮企业需要对未来有可落地的长远规划，企业需要达到何种规模，为了达到这样的规模需要准备知识体系（包括硬件和软件方面的）硬件如财务、收银系统等，软件则主要是指人员体系的储备。你希望餐厅的店长、区域的区域经理等他们需要具备哪些素质、需要在企业工作多长时间等，你可以欢迎空降新人，但新人的比例必须控制。当店规模超过十五家以上时，就必须有企业内部的人才造血和输血功能。只有思想、理念、文化一致时，企业才不至于失控。

　    策略：从现在开始建立数据化企业

　　目前的中小企业并没有太多的资金可以去投入至餐饮信息化产业建设。中小餐饮企业应该如何解决这个问题呢？其实目前条件差一点无关紧要，餐饮企业必须从现在开始行动起来，餐饮企业的数据一定要提前采集。因为餐饮数据建设的前提条件首先是体量一定要大，其次是一定要足够深入。只有从消费者第一次就餐开始记录其消费行为，并保持记录和分析，才能确保数据的连接性和准确性。数据采集不会因为企业小或不完善而失去价值，小餐厅有小餐厅的做法，大企业有大企业的模式，但必须进行数据采集。数据和时间一样，它是不可逆的，也必须是实时保存的。因为数据是最值钱的，它也是不可复制的。餐厅有可能暂时用不上采集回来的数据，但它未来绝对会有发挥价值的一天。

　　传统中餐在数据化运营方面可能会稍微差一些。他们需要先在市场中求得生存，经过一定的资源积累，才能有条件去实现企业管理提升和未来的数字化发展规划。至于怎么使用，不同的经营阶段会有不同的用法。第一阶段数据采集完善之后，可以用作财务对账，用来核算成本、利润；第二阶段则可以通过这样的方式来管控供应链；第三阶段数据可以用来做管控客户，做市场营销的数据支持分析；第四阶段可以用作营业额的预估和预算；第五阶段可能用来做商务BI，对企业的风险和管控点进行预测；第六阶段，在单店建立模型之后，为未来的选址开发做支撑，当有大量的数据之后，它能准确预估即将开业餐厅的营业额。

　　通过数据来评价客观事实，并以此判断餐厅的运营管理能力。餐饮企业的状况都是通过数据反映的，员工的劳效、每平米租金贡献率、贡献人数等，都能通过数据来呈现和评估。在这过程中，数据是基础，主观判断是辅助。数据是不会作假的，它是真实反映餐厅的经营状况，它能帮助企业更好地评判餐厅。如一家餐厅一年给公司贡献一千万利润，但其前提条件是餐厅投入达到一个亿。另一家一年能获得一百万利润，但餐厅的投入也只有一百万，一年就能收回成本。这两家店哪一家好呢？如果不进行数字分析，我们往往会认为第一家会更好。但事实上，通过投入产出比的数字化对比，我们会明显知道第二家优秀得多。

　　当餐饮企业规模达到十家以上，品牌跨区域的时候，餐饮企业的数据监控、采集和分析能对企业的未来发展和管理打下良好的基础。我们知道，当餐饮企业发展超过二十家以上时，企业的能人效应会导致发展停滞，甚至限制整个企业的发展。因为依赖于人，诸侯割据会体现出来，容易让企业整体失去控制。而通过全程数据化进行管理规划，则可以让企业行走在更加健康的道路上。

       结语：未来的餐饮市场发展是新锐与传统的结合，传统餐饮依靠的是口味、服务，而现在餐饮的营销、管理地位越来越重要。未来将是这两方面的结合，信息化、标准化和可复制性能让餐饮企业向永续经营方向发展。未来餐饮品牌从北、上、广深入发展至全国性市场，借助餐饮O2O实现数据化经营将是必不可少的。

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[O2O开发] 4大误区让50%新火锅店倒闭 ：如何做好经营

[ O2O研究 ] 4大误区让50%新火锅店倒闭 ：如何做好经营

   “一菜成席”、选择多样、参与性强、氛围随意、价格平实……火锅这种就餐模式，使得餐饮企业转型，调菜品、开副牌等都偏爱火锅。据不完全统计，最近几年光是重庆新增的火锅店数量就以每年30%左右的速度增长。目前重庆火锅店多达四五万家，其中主题火锅占了约10%。每年新增的30%火锅店份额中，有15%左右死去，其中大部份是主题火锅。

[O2O开发] 4大误区让50%新火锅店倒闭 ：如何做好经营

　　这两年，稀奇古怪的主题火锅雨后春笋般冒出来，钢琴火锅、汽车火锅、怀旧火锅、武侠火锅、麻将火锅……在一个各光鲜创意的门面装潢背后，主题火锅的生存现状究竟如何？

　　新火锅店一半死去，多数是主题火锅店

　　案例一：投资40万元开的火锅店生意清淡

　　长寿区90后女孩花了40万元，在渝北区余松路打造了一家以复古为主题的老火锅——古代老火锅，经营月余，生意惨淡。23岁店主冯媛媛之前从事销售工作，有一定积蓄，且自己又爱好古物，所以就开了这家古装火锅店。20万元用于支付转让费和购买桌椅，20万元用来做主题装修。至于生意，则和她预计相差有点远。每天平均只有8桌人左右，有时还要“打白板”。

　　案例二：麻将火锅营业额减半

　　投资：20万元

　　经营时间：20个月

　　麻将言子贴满墙，进店要先审麻将，员工都是穿的麻将服……2013年4月，投资20万元的麻将主题火锅在南岸区福红路开业。

　　店老板王娅透露，目前经营出现困难，最开始每天营业额能达到4000元，现在已经减半，综合算下来处于收支平衡状态。进门摸麻将送啤酒活动已经停止了，这个活动在竞争中没什么优势。

　　王娅自己诊断道：“当时开麻将主题火锅，是为了吸引眼球，开业之初的确有轰动效应，现在新鲜劲过了，主要客源基本上就是周围住户。从这一点来看，与传统火锅并无不同。现在已经改变经营手段，采取低价打折的方式吸引顾客，同时注意开发新菜品，加强菜品质量。”

　　案例三：80后火锅又要换老板

　　投资：20万元

　　时间：17个月

　　红领巾、黑板……2013年2月，一家以学习为主题的80后主题火锅在南坪江南大道开业，开业之初曾引起很多80后怀旧，来店吃饭的人特别多。

　　现在，这里已经换了老板，改名为“80后记忆老火锅”，装修风格跟之前基本一样。该店刘老板透露，生意不怎么好，90平方米的店面一般一天只有4桌客人，最多时8桌左右，准备将这个店转出去，做起太难了。

　　刘老板自己诊断道，自己之前没做过餐饮，盘下这个店就是觉得这种主题有意思，有竞争优势，不想顾客根本不感兴趣，只是偶尔会用红领巾道具拍拍照，生意特别难做。

　　还有几家不愿具名的火锅店主都表示，主题火锅非常难做，都是开始新鲜，后来客人就少了。

　　为什么主题火锅生存这么困难？

　　开火锅店的四大误区

　　一、舍本求末

　　主题火锅本来是对传统火锅的丰富，是让顾客在吃的同时，享受到更多的东西。但在现实中，很多主题火锅都在卖概念，这就是为什么很多主题火锅死去的原因。成熟的主题火锅不应仅仅局限于主题，还要做好传统火锅应具备的东西———味道。

　　我们看到，很多主题火锅都出现这样一个问题——让菜品从主角沦为了配角。对于火锅店来说，菜品质量才是最根本的生命力，无论采取哪种主题形式，无论走何种高调路线，一个店如果失去了品质部份，就不能称为合格，更何谈成功。

　　二、高档装修

　　很多主题火锅店往往把店铺装修、菜单设计等搞得十分豪华，花大价钱来装修，有些甚至投入几百万元来做主题，导致资金链断裂，菜品上却不花多少精力。

　　须知道，高大上的装修、优美的环境，短时间内虽很容易打响知名度，但这种东西往往来得容易，去得也快，新鲜感很快就过去了。

　　三、主题冷门

　　一些老板不能把握市场，根据自己喜好选择一些冷门主题，如海盗、英雄联盟等，这些主题虽然能在短时间内受到关注、集聚人气，但一阵风飘过后，什么都没了，因为这不是市场主流，虽赚足了眼球，但没有赚到钞票。

　　其实主题火锅与传统火锅相比，独特的就餐环境就是一大优势，但很多人在开火锅店时往往没有把这基本的做出来，而是通过一些特定主题的名称来作为噱头，做一些名不副实的事情。

　　四、盲目跟风

　　很多人都是盲目跟风地投入到主题火锅中去，特别是一些年轻人，之前没有从事过餐饮行业，对餐饮缺乏了解，却投入很多资金来做，这种一般都死得很快。

　　此外，这些商家往往不懂营销，以为只要凭借新奇就可以占领餐饮高地。

　　主题火锅可以这样经营

　　做好主题火锅，需要注意什么？

　　必须懂得定位与营销，准确把握主题，火锅经营者在主题定位上要充份考虑大众需求。火锅本来属于大众消费产品，定位过高，可能出现“高处不胜寒”的冷清结果。

　　一、多样表现主题

　　经营者在经营过程中要从多个方面来表现主题，可从就餐环境、服务和菜品上表现主题；提供差异化产品，发挥具有自己独特主题文化的东西；提供与主题相关的衍生产品，比如与主题相关的杯子、抱枕等小物件；条件好的，可以结合主题，运用一些科技手段，用声、光、电等形式，让顾客耳目一新。

　　二、开发互动项目

　　火锅店可以结合自身主题文化、资源优势开发顾客参与性较强的互动项目，同时，注意对服务员的主题文化培训，不要出现服务员一问三不知的尴尬情况。此外，要根据原有主题，与时俱进做一些主题延伸策略。

　　三、合理选择店址

　　初次进入餐饮行业者，应尽量别选黄金地段，可以选择交通方便的地方，减轻初期投资压力，降低风险，有一定客源后再做扩大。要根据火锅店周边人群特点来确定主题，比方说，学校周围可以做些电影火锅、漫画火锅等主题。

　　四、开发时尚菜系

　　餐饮落到实处还是菜品味道，应把握当下时尚元素，在此基础上定期对菜品更新、挖掘网络顾客。建议通过网络宣传推广，很多吃货往往聚集在美食网站、论坛，可以通过一些试吃或者体验活动，吸引他们参与，也可到一些写字楼或者社区里做一些电梯广告。

 

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朋友圈导购这事你不能做，但微信官方能

最近这几天，有媒体报道微信将推出“购物朋友圈”，一个在朋友圈之外可以晒单的信息流，而且据称只有在腾讯自己的购物平台上买了东西才能把评价发到购物圈。所以看上去这或许是微信接下来在电商领域的又一次尝试。

从微信小店到京东的入口，再到接下来可能出现的购物朋友圈，看到微信在电商上的尝试，人们总喜欢放大社交关系在其中的魔力，但电商真的是和社交行为紧密相联的吗？我觉得恰恰相反，电商其实并不是一个社交行为，而 IM(聊天工具)流量对电商的最大价值或许就是展示了，但从这一步到做出购买决策其中还有一个漫长的过程。

其实，无论是在线下还是在线上，大多数时候我们的购物需求都不是由社交驱使的，但一个人流量大的地方肯定是展示商品的好场所，所以把人流量最大的 IM 产品和电商结合在一起看上去自然是个不错的方法。

朋友圈导购这事你不能做，但微信官方能

 

　　Ben Thompson：从需求觉醒到实际行动的漏斗

　　想想你走到商场里的场景，当你看到琳琅满目的商品时，这其中你感兴趣的或许有很大一部分，但可以放进愿望清单打算购买的就要少很多，最后真正去支付时，愿望清单中的商品又会被砍掉一大批。这就是一个简单的购物路径漏斗模型。

把电商捆绑在 IM 上就好比是在人流量最大的地方开商场，它的着力点应该在于展示而不是寄希望与社交关系的带动。所以如果这个“店面”在 IM 中的入口过于隐蔽，那么绑定的意义自然就会削弱。纵然有社交关系，也是远远不够的。

在《为什么聊天工具是移动应用之王?》中，我曾经提到过“无论是支付这样的商业交易还是游戏这样的娱乐平台，当它们对强社交关系的需求越强烈时，就越容易在 IM 上开花接果”。拿支付来说，这就是一类对强社交关系需求非常强烈的功能。

试想一下你在线下支付时的场景，当你开始支付的时候，这场交易肯定是有一个确定对象的，而且往往只有一个确定对象。这不但很符合 IM 的使用场景，也离不开 IM 上的社交关系链。所以支付就是一个天生对社交关系需求非常强烈的功能，它当然更容易在 IM 上生根发芽。以至于像 LINE、Snapchat、Facebook Messenger 这些 IM 工具都已经在做或者正在尝试做支付功能。

但相比较来说，电商的使用场景就不太符合我们使用 IM 的习惯，虽然在人多的地方开商店是常识，但这个常识放到 IM 上的着力点应该是优化展示效果，而不是寄希望于社交关系的带动。毕竟，大多数时候我们的购物行为并不像在 IM 中购买付费表情那样具备一定的社交属性在里面。

就像在之前的文章中提到的那样，社交流量虽然量大但也不是万能的。如果我们回到之前的漏斗模型就会发现，现在 IM 为电商带来的流量往往还停留在漏斗模型非常初级的阶段，而搜索引擎为电商带来的流量往往就可以到达漏斗模型相对底层的阶段。所以想让被绑在 IM 中的电商见效，流量有效性的意义要远大于社交关系在其中的作用。

 

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共享经济时代，他们的职业选择悄然改变

共享经济时代，他们的职业选择悄然改变
　　昏昏沉沉的下午，开着 Uber 出门溜达，载几个附近的乘客再回办公室写稿;心情烦躁的时候，带着别人的购物清单去超市买买买;出门度假时，把空房间用 Airbnb 租出去……

也许你会惊讶地发现，小金库里的钱不知不觉比工资卡还多。

以 Uber 为代表的共享经济模式正在大行其道：不需要固定的办公室、没有规定工作内容的合同、工作时间灵活可变，收入还相当可观。它不仅改变了人们的生活，还正在改变人们的工作。

　　更加灵活的工作方式

2009 年在旧金山起家的 Uber 是打车应用的鼻祖，也是共享经济的典型代表。共享经济通过合理配置闲置资源，实现利益最大化，其最大的吸引力在于灵活性：几乎任何人都可以随时参与，并受益其中。

许多 Uber 司机都有另一份稳定收入的长期工作，把开 Uber 作为额外的收入来源。

赵师傅在中科院的本职工作也是司机，他工资不高，但工作清闲。没活的时候，就在五道口附近开 Uber。“有空就出来溜达溜达，开到 11 点半左右收摊回家。碰到工作累了就不开，下班回家、睡觉。”

他说自己每周大约有 500 元左右的收入，但并不把开 Uber 看作主要的挣钱途径。“听说有人用滴滴打车开出租一个月挣三万块钱，那也太累了!我就挣个上下班的油钱吧。”这些钱虽不多，却让生活宽裕了许多。

而对许多长期伏案的脑力劳动者来说，开车是一种很好的调剂。调查显示，美国 Uber 司机的受教育程度相当高，近一半有大学或更高学历 (48%)，大大高于出租车司机(18%)和劳动力中的平均值(41%)。偶尔当一下陌生人的司机，对他们来说是放松休闲乃至社交的方式。

共享经济时代，他们的职业选择悄然改变
　　类似地， Instacart 让你在获得购物的满足感的同时挣到钱。只要你有最新的智能手机、年满 18 岁以上，能搬动 12 磅 (约合 11 公斤)以上的重量，能在周末和晚上工作，就可以成为 Instacart 的一员。在去超市购物的时候帮邻居买和送货上门，获得每小时 25 美元的报酬。

Taskrabbit 则可以让人们通过时间、地点、需要的设备等选择你需要的服务：搬家、打扫卫生、找修理工和个人助理，让人帮你做不愿意做的事情。

　　开 Uber 谋生可行吗？

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　　与传统的出租车司机相比，Uber 司机的平均工作时间更少，时薪更高，比自由职业更有保障，还有支配时间的自由。看起来是一份理想的全职工作，然而事实可能并不尽然。

全职开 Uber 的张师傅来北京已经十年了，以前一直开黑车为业。他向我抱怨 Uber 司机并不好当。

首先，Uber 司机的权限非常小。张师傅的车上架着一台 iPhone 4S，他说，手机、网卡都是 Uber 公司提供的，只能在上面用 Uber 的软件。在行驶过程中，必须使用 Uber 的导航系统，以便于 Uber 后台随时监控行程动态，并计算费用。“一下单，就是这个软件说了算。”张师傅说。

其次，乘客的不确定性带来了极大的风险。不同于打车软件抢单的方式，Uber 全部使用系统派单，司机无法选择乘客。由于许多乘客对 Uber 的 app 不熟悉，张师傅昨天接了四单，而只做成了一单――有直接取消行程的，有打电话过去说朋友已经来接的，也有注册手机和叫车人不一致的――所有这些都会造成成单率的降低，风险全部由司机承担。

张师傅还提到一个朋友有惊无险的经历。一次三里屯附近载了几个喝醉的年轻人，在开出几百米之后，他们就恶意在导航 app 上划掉了行程。司机不敢说什么，只能载乘客去目的地。好在公司通过导航软件发现了异常，立即打电话来询问，在问清事由后给了司机相应补偿。经济损失是小事，更大的风险是，由于用 Uber 运营仍然不完全合法，在发生事端时司机往往也不愿报警或投诉，而平台能给予他们的保护极其有限。

另外，比起全职工作或者出来单干，开 Uber 的收入不可预期。价格策略完全由平台制定，司机的收入也由平台统一收取，司机没有任何话语权。张师傅告诉我，“Uber 的费用本来就比出租车低，现在是推广期，推广期过了之后每单要收 20%的佣金，是个不小的数字。”昨天，Uber 北京又宣布了一次降价，全线下调 30%，对司机来说是福是祸，还很难说。

自由和不确定性，是通过共享经济方式谋生的两面。

悄然变化的工作

共享经济时代，他们的职业选择悄然改变
　　尽管仍然不是最理想的职业选择，然而以 Uber 为代表的共享经济模式使人们的职业变得更多元化。如 NYTimes 的一篇文章所说，它能让人们根据自己的日程来选择工作，而不是让工作来安排自己的日程。

进入知识经济时代，工作越来越细分，朝九晚五工作制对许多工作来说并不必要，常常造成时间和资源的浪费;而完全可以自主控制时间的自由职业者和创业者则面临着巨大的风险和压力，并不是每个人都愿意选择这样的职业。

以 Uber 为代表的共享经济模式借助于中间平台，核心是按需分配，既合理调配了资源，又在一定程度上控制了风险。

正如纽约大学商学院教授 Arun Sundararajan 对纽约时报记者所说：“我认为我们正在定义一种既不是全职工作、也不是自己单干的工作方式。”

此外，在科技发展的挑战下，一些工种正在逐渐消失：机器人取代了流水线上的体力劳动，人工智能甚至可以代替记者写财报，Instagram 这样的创业公司只需要十几个顶尖的人才就可以为全世界的用户服务。人口的老龄化等都在一定程度上导致了青年失业率的增加。

而共享经济能创造出更多的就业机会。开 Uber、帮人购物、等并不需要专业技能，只需要一些时间和体力。智能手机 app 能通过时间、地点、技能的匹配将劳动力分配到最需要的地方，将资源利用率最大化。

截至 2014 年底，全美已经有 16 万 Uber 司机，单单 12 月就有 4 万名新的司机签约。Uber 已经成为旧金山最大的就业岗位提供者。

　　未来的工作是什么

共享经济时代，他们的职业选择悄然改变
　　这是一个充满不确定性的时代，人人都在变化中寻找机遇。越来越少的人像父辈一样，一生只做一份工作。

同时，人们对职业生涯的期许多种多样，并且在一生不同阶段中会不断变化：兼顾家庭、实现理想、挣更多钱、或者成为某方面的专家……一份全职工作难以满足不断变化和增长的需求。

共享经济的启示是，未来，许多人可能还是会有一份朝九晚五的全职工作，但它并不是全部。全职工作将不再是你的身份标签，或者唯一的收入来源。你可能同时是 Uber 司机、Airbnb 房东、Instacarter 买手、Taskbabbit 达人。通过这些共享经济平台，你可以灵活地交换时间、技能和金钱，找到最适合自己的生活方式，甚至还可以从中交到不同圈子的朋友，获得新的技能和职业机会。面对充满不确定性的未来，共享经济还能够提供多元化的职业道路，抵御潜在的失业风险。

随着共享经济日益普及，生产和消费会紧密结合，工作将日渐成为生活方式的一种。赵师傅就告诉我，他和家人出门的时候也愿意坐 Uber，因为他能理解哪些人会去做 Uber 司机，知道他们经过怎样的培训。许多在旅行时住了 Airbnb 的房客，回来后自己也成了 Airbnb 的房东。如果你喜欢去超市采购而不喜欢洗衣做饭，可以找人来帮你洗衣，自己去替别人采购，把时间花在喜欢的事情上而不需要付出多余的金钱。

当工作成为一种分配时间、置换资源的方式，将来我们或许可以用一份工作来满足自己的爱好，通过另一份工作交朋友，再用第三份工作来挣钱。共享经济已经在改变这一切。

 

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HTML5定稿：手机App将三年内消失，互联网世界的第二次大战

HTML5定稿：手机App将三年内消失，互联网世界的第二次大战

　  HTML5与app以对立竞争的产品形态展现在大众视野。从去年开始又有一大批技术派或者创业者盯向html5领域，移动游戏的爆发和微信朋友圈等众多平台为HTML5导流，能不能颠覆，或许只是时间上的问题。

就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5，直至2014年10月底，这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年，HTML5颠覆了PC互联网的格局，优化了移动互联网的体验，接下来，HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听，但若认真分析HTML5的发展史，你会发现，这个世界的发展趋势确实就是这样。

　　HTML5对开发者的7大优势

　　跨平台：

在多屏年代，开发者的痛苦指数非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步，这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界，那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言，开发者疲于做不同版本，其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折，但中后期硬件能力增强后又会占据主流，因为跨平台确实是刚需。

　　快速迭代：

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代，谁对用户的需求满足的更快，谁的试错成本更低，谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应，后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发，从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上，而且参与的人越多，沟通效率往往拖慢不止一倍。

　　持续交付：

很多人有这样的体会，一个原生应用上线Appstore，突然有一个大bug，只好连夜加班修复，然后静静等待2周或更长时间的Apple审核，这2个星期被用户的涂抹淹死，市场上一片差评，用户大量流失。等新应用被审核上线了，用户已经卸载了。但是，HTML5没有这些问题，你可以实时更新，有问题立即响应。

　　大幅下降成本：

创业者融资并不容易，如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别，但你的开发成本高出一倍，我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

　　开源生态系统发达：

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统，大量的开源库可以使用，开发应用变得更轻松、更敏捷，当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是，这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

　　开放的数据交换：

HTML是以page为单元开放代码的，它无需专门开发SDK，只要不混淆，就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据， 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

　　更容易推广、更容易爆发：

导流入口多：HTML5应用导流非常容易，超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器，到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大：前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》，这个游戏如果放到Appstore，绝对没有那么多流量，超级App带来的流量，远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题，未来不可想象。

导流效率高：除了入口多、流量大，导流效率高也不可忽视，谁都知道：页游和端游打同样的广告，广告变用户的转化率，页游远远高于端游。

　　HTML5对最终用户的3大优势

　　大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求，有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点，点击后，就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看，页游可以立即玩。而目前的原生应用市场，用户需要这样操作：选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装，然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频，未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求，谁就制胜。

　　实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新，用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新，比如某个HTML页面或某个js文件有问题，只更新这个几k的小文件就可以了，这比原生应用的更新体验好太多。

　　跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的，但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚，先打开去哪App订票，然后切回桌面，再找到并打开天气App，搜索输入三亚，再切到桌面，找到并打开航旅纵横App，输入航班号值机，哦对了，航班号多少来着，再切到桌面，找到并打开去哪App看航班号，最后找到并打开租车App，输入租车地点，然后再切回桌面。

在原生应用体系下，用户只能这样。但在HTML5体系下，他不需要切回桌面，他可以在App间方便的直接跳来跳去，而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据，应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力，但未来迟早会来。

分析至此，我们可以明显的看出，不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度，HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发，原生App生态系统的颠覆，是一场产业革命，很多角色都会受到影响，我们来预测一番。

　　新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题，拥有大流量入口的互联网巨头，莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎，就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商，都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动，所有巨头都会闻风而动，没错，这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

　　应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口，并且会形成大者更大的效应，传统的应用商店、甚至线下预装，这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店，如果转型得当，也将以发行HTML5应用为主。

　　广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴，Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK，引入一个Script即可。

　　开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品，也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架，而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速，这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag，中期的HTML、JS、CSS比较复杂，需要更高级的文本编辑器，但HTML5到来后，它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐，需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者，将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

　　性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务，未来也面临转型，HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

　　混淆与产权保护

HTML5是开放代码的，好处也带来弊端，有些东西开发者希望暴露，但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆，离线数据加密相信也有不少空间。

　安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题，并且解决思路与原生不一样，业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

有人说，光标准定稿没用啊，配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是，HTML5不但可以匹敌原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方，业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

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　　这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而，不管是硬件升级还是OS厂商策略变化，以及相关软件技术的成熟，已解决了HTML5的“性工能”障碍。

　　1. 硬件升级

2011年，iPhone 4s的CPU是A5，现在iPhone 6是A8，按苹果的历次发布会的说法，速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能问题。

　　2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4，内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器，而是Chromium，性能大幅提升。从最新的Android5.0开始，Webview可以通过Google Play Store实时更新，和Chrome的升级保持一致，用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5发布后，HTML5在iOS上的表现已令人满意，Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不过在iOS 8发布后，苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制，现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化，使得HTML5在手机上的发展不再受限，而且这个变化不可逆只能继续向前，这种变化势必会产生深远的影响。

　　3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了，但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上，众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注：编者作为从业人员，也会在分析各种方案时提到我们公司的方案，但编者会客观不夸张的陈述方案，而且该方案是纯免费的，没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案，包括：

a) 性能：提升HTML5性能的手机端引擎，让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具：HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力：把40万原生API封装成JavaScript对象，以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架：MUI框架，体积只有几十K，加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

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　　使用HBuilder开发HTML5应用

　　英特尔公司发布了Crosswalk引擎，可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机，同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现，让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟，还是操作系统厂商策略变化，都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意，我说的HTML5爆发，不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好，因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器，虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS，但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口，反而很少是启动浏览器输入URL，它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口，比原生App更多。

　　原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App吗?很多人认为，即使HTML5会发展的比现在好，也将是与原生App各占一部分市场的格局，要求不高的长尾应用会使用HTML5，而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险，就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

　　结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的，变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉，欢迎大家一起讨论，但我希望我们能理智的分析，在争议中提炼真知，而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住机遇，享受下坐在风口当猪的感觉。

 

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微信搅动商用WiFi 有这些胜算

微信搅动商用WiFi 有这些胜算
　　微信终于开始在Wi-Fi领域冲刺了，本月初，微信公布“微信连Wi-Fi”申请入口。

微信方面相关负责人透露，申请通道正式发布前，“微信连Wi-Fi”已先后测试了两个版本。而在最新方案中，商户已能仅用5分钟完成“微信连Wi-Fi”设备注册;而在用户侧，微信也避开繁琐的输入密码环节实现扫码登录.

从扫一扫、微信红包开始，腾讯在微信一直试图用轻巧方式来撬动复杂商业模式，那么，这次微信连Wi-Fi能走多远呢？

独家采访了微信相关负责人、并与相关从业者交流后，觉得事情是这样的：

　　1.微信推进Wi-Fi的条件终于成熟了。

在微信“远大”的O2O事业中，有两个问题绕不开。一个是移动支付，这是建立商业模式的基础;另外个是网络，这是实现线上、线下连接的基础。

在这两个领域的布局，腾讯其实很早就在做了，比如已经消失的“腾讯国家队”中，微生活、高朋都曾借支付相关的收款终端和Wi-Fi相关的路由器来拓展线下。

如今回头看，彼时推广微信连Wi-Fi的条件其实还不成熟。一方面，微信生态还不成熟;另一方面，微信的“扫一扫”动作也并不为微信用户所熟悉。

经过2014年一整年的继续培养后，独立的WXG(微信事业群)已建立包括众多第三方在内的“动态稳定系统”。

辅以“扫一扫”这个已经成熟的操作方式，“微信连Wi-Fi”的条件成熟。

　　2.第三方服务商价值被放大，微信开始习惯运营生态。

进入2015年，负责B2B连接的微信第三方愈发显现价值，尤其对散布全国的Wi-Fi设备来说，腾讯很难想象独力完成布设、维护。

对比曾磨合两年多的公众平台开发，在“微信连Wi-Fi”生态运营上，微信的玩法熟练了不少。

年初，腾讯投资了商用Wi-Fi提供商迈外迪，而据了解，微信这次共寻找到了十数家Wi-Fi提供商进行合作。

微信合作伙伴“潮Wi-Fi”CEO卜凯军就表示，微信和支付宝在推广Wi-Fi时都一定程度上依赖Wi-Fi提供商的渠道，以潮Wi-Fi为例，我们在全国有500多个代理商，是他们在风里来雨里去的推广、维护Wi-Fi设备。

商业合作当然要互惠，在“微信连Wi-Fi”体系中，微信也为第三方留下了不小发展空间。腾讯表示，接入微信连WIFI协议的厂商，将出现在“第三方定制服务” 模式中，硬件厂商能够依靠微信推广硬件产品。

微信方面举例：在中小长尾商户方面，过去有些Wi-Fi服务商实际覆盖不了，借助微信连Wi-Fi的影响力，可以直接向销售Wi-Fi设备获取利润，省去了过去线下的BD过程。

而在销售设备获利的基础上，微信方面表示：第三方可以将自己更大部分的精力投向给中大型商户，提供整体的网络部署方案，以及基于微信连Wi-Fi近场营销运营方案，甚至是面向中大型商户的整体o2o解决方案，这里将有更大的市场和空间。

　　3.微信连Wi-Fi的商业价值有多大？

微信连Wi-Fi将在微信首屏获得入口，在官方页面中，微信也宣称Wi-Fi入口可以触达4亿潜在用户,商业价值不言而喻。

微信方面表示：总体来看Wi-Fi的需求用户有多大，微信连WI-FI的市场规模就有多大。腾讯将会联合合作伙伴一起做更多尝试，为合作伙伴提供更多的空间。

目前来看，微信连Wi-Fi体现商业价值的方向有几个，包括广告、营销价值、微信公众号导流等。

微信合作伙伴“潮Wi-Fi”CEO卜凯军就曾对搜狐IT表示，Wi-Fi是线上到线下绕不开的节点，Wi-Fi的战略价值同样不低。

腾讯和商家还能通过“微信连Wi-Fi”获得数据价值，一位从业者就表示，微信账号已几乎成为最高级别的互联网账号，更高级的账号只有直接关联身份证号码的账号。

而将微信账号数据与Wi-Fi端获取的地理、消费等数据匹配，无疑能产生更大的广告、营销和数据价值。

 

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