Google Play下载量远超苹果App Store

Google Play下载量远超苹果App Store

Google Play应用下载量远超苹果App Store

北京时间10月16日早间消息,移动市场研究公司App Annie发布的最新报告显示,上季度,谷歌Play的应用下载量比iOS App Store高60%,但iOS App Store仍带来了更多营收。

去年同期,谷歌Play应用下载量仅领先25%,但由于Android在巴西、泰国和印度等新兴市场的发展,谷歌Play的用户活动出现大幅增长。随着这些市场智能手机普及率的提升,谷歌Play和iOS App Store之间的营收差距上季度已小幅缩小至60%,而未来还将进一步缩小。

报告指出,游戏仍占谷歌Play全球营收的很大一部分,上一季度也维持了同样的趋势。实际上,谷歌Play在韩国和北美的几乎全部营收增长都来自游戏。随着全球移动游戏市场的规模将从当前的175亿美元增长至2017年的354亿美元,游戏仍将是移动开发者优先关注的领域。

在美国,谷歌Play中关键的移动游戏包括《部落冲突》、《海岛奇兵》和《Fire Age》等免费增值策略游戏,以及《金卡戴珊的好莱坞》和《Bubble Witch 2 Saga》等休闲游戏。

在所有新兴市场中,巴西和印度是谷歌Play上季度下载量增长的主要动力。而谷歌Play在巴西的下载量市场份额增长幅度最大。

App Annie还指出了印尼市场的重要性。印尼是全球人口排名第四的国家,对谷歌Play的持续增长至关重要。过去9个季度,印尼的谷歌Play应用下载量都维持了两位数的增长,而由于年轻人群和中产阶级人数的增长,未来4年印尼的智能手机渗透率将超过40%。

app开发

ProductHunt创始人:改变人们发现App的方式

ProductHunt创始人:改变人们发现App的方式
  最近一段时间Ryan Hoover这个年轻人总是在公众场合被人认出来,这才让他自己意识到他的工作带来的存在感。

Ryan Hoover这个名字对于一般人来说也许并不出名,但是在科技领域他确实一个新星。他的公司Product Hunt正在改变人们发现新app和科技产品的方式。VC们用它来找寻下一个投资目标,科技记者们在上面寻找相关产品的消息,而产品经理们则用它来分析产品的反馈。而实际上Product Hunt创立到现在还不到一年时间。

Product Hunt去年11月上线,致力于帮助人们找到新的移动和网页应用。他们的宗旨只有一条,那就是要新而且还没有被广泛关注的东西。Ryan Hoover认为其是这样也是一个很好的学习过程。

很多人都说Product Hunt的功能就像是Reddit,后者是一款热门新闻社区,而Product Hunt搜索的不是新闻而是科技产品,目标用户是科技创业者和程序员。

比如两个月之前Foursquare发布了一个更新,取消了check-in的步骤,CEO Dennis Crowley就是通过Product Hunt的平台回答了很多反馈。还比如新创公司Clinkle在获得3000万美元融资之后,终于发布了产品的时候,他们的工程师也是通过这个平台分享了他们的设计过程。

在这些过程中你都能看到Hoover的身影,他会在平台上进行讨论,提出问题,并给出反馈,驱动整个交流的进行。

Product Hunt的早期投资人Nir Eyal表示,这个公司就是Ryan Hoover的化身,因为他本身就是一个社区爱好者。Ryan Hoover促成了Product Hunt和Twitter之间的谈话,他还邀请科技界的创业者和工程师到自己的网站上发表意见。甚至会主动测试一些新的产品,然后把结果发给记者和投资人。Ryan Hoover把自己称为新技术的拉拉队长和新科技的美食家。

Hoover每天清晨5:30起床,然后就怀着激动和焦虑的心情,浏览他的网页,因为完全不知道会有什么消息会被发布出来。在冲个凉之后,他会跑到一家咖啡厅开始寻找。对于投资人来说,寻找的目标是所谓的下个大事件,很多投资人都在这里寻找有价值的创业者。而对于Product Hunt来说,他寻找所有值得分享的东西。比如他就对一款名为Ethan的应用很有兴趣,这是一款很有意思的通信应用。在Product Hunt的平台上,人们总能找到很多有意思的应用,比如最近流行的Yo就是最开始在这个平台上得到的介绍。

ProductHunt创始人:改变人们发现App的方式
  很多应用可能会招来批评,但是Hoover认为他们能鼓励新的想法,所以值得研究,所以他不会轻易指责任何产品的问题。

这也是Product Hunt能够在科技圈流行起来的一个重要原因,它就像一个分享和发现的论坛,提供具有建设的反馈。现在很多投资人都用它来寻找合适的项目,而今后对此Hoover也会很有信心,而且如果不能成功也不是问题,因为他们的目标不是给投资人搭建一个平台。

Hoover今年27岁,成长于俄勒冈州的Eugene,距离旧金山只有8个小时的车程。他的父亲是个有很多创业经验的人,不过都不是科技行业,比如电子游戏厅,废品再利用等等。Hoover表示他的父亲对他的创业精神有很大的支持,他13岁的时候就在父亲的店里工作,14岁的时候建立了自己的事业,那是一家笑话收集网站。之后他继续保持对科技界的兴趣,但是在那个环境里很少有人对科技感兴趣。可能是这个原因,让他上大学选择了商科。不过毕业后他在一家游戏公司工作了三年。2013年的时候创立Startup Edition,这可以看成是Product Hunt的雏形和尝试。

而从大学毕业之后,Hoover就总是在跟人讨论各种新科技产品,结果他发现没有一个地方可以找到真正有权威的消息,这也是他创业的最初想法。投资人Elman表示,Hoover是个很有热情的人,总是不断的去联系各种科技创业者。结果突然有一天,他发现所有的创业者都开始联系他了。实际上Hoover跟很多的人都是在网上认识的,包括Product Hunt的一些投资人和员工。最近他们获得了知名投资人AndreeSSEn Horowitz的610万美元的投资。

对于今后的发展方向,Product Hunt希望为网站添加更多的内容,成为一个包括时尚、游戏、电影和音乐的综合社区。如果这种改造成功了,Product Hunt将成为很多人搜索新东西的平台,而不光是现在的科技爱好者。但是从另一个角度说,如果Product Hunt变得太流行了,对于现在正在使用它来寻找投资的VC来说,它的价值可能就会降低一些,因为VC们希望他们看到的项目不要被那么多人知道,所以当然也不希望Product Hunt太过流行。

编辑:app开发公司-北京亿点时代科技有限公司

新媒体到底应不应该做独立APP?

新媒体到底应不应该做独立APP?

美国科技新媒体The Verge,最近在告诉读者,不要再下载自己的APP,而在移动浏览器订阅该网站。

The Verge,脱胎于Engadget,Engadget前主编Joshua Topolsky以及Nilay Patel在2011年11月份创办。虽然年轻,这家网站抱负不小,The Verge的意思是总在最前沿,在成立不到2年后一举拿到5项威比奖,该奖项被誉为“互联网奥斯卡”。

The Verge这么做,有其背景在。它的编辑曾经在一篇名为“fanboys”的文章做实验,不管在Android和IOS等移动浏览器里,还是在Windows和OSX电脑系统浏览器中,这篇文章的浏览翻页等阅读体验做到一致。

APP制作的成本居高不下,推广成本更是一般小企业难以支撑,新媒体一般是赔钱项目,除了花国家钱的土豪,独立APP越来越不是一个好的选择。

以2012年微信公众号开启为起点,越来越多的新媒体项目放弃了开发独立APP,依托于微信公众号、今日头条等自媒体平台,有关是否保留web网站、独立APP的争论一直不绝于耳。

完全依托第三方平台是有一定风险的:最流行的微信公众账号曾经在今年4月份开始,封禁了大批的公众账号,从那时开始,一些账号也屡屡遭到微信的几天到一周不定的禁闭。

新媒体独立APP的制作成本价格不菲,这笔钱并不能一劳永逸,持续更新的以及维护需要人力,但更贵的是推广成本。

越来越多的APP在争夺用户的手机,新媒体的投资在其他行业烧钱土豪面前不值一提。经过野蛮生长和苹果打击,在IOS里刷榜单变得越来越有风险,价钱也越来越高,面临着动辄就被苹果下架AppStore的风险;众多的Android应用商店虽然对推广明码标价,但价钱已经贵到惨绝人寰。

移动互联网时代用户获得成本越来越高,电商获得一个用户的成本是一二百元,P2P获得一个充值用户的成本已经突破500元,即便是用户获取成本较低的资讯类移动产品,一二十元的成本也是稀松平常。

生存在微信等第三方平台,并且做好移动时代自家网站移动站的适配,带给用户统一而良好的体验,也不失为新媒体生存的一条道路。

The Verge赖以起家的本事就是精美的网站设计,网站首页平均分配4-8篇头条新闻,通过不同的色块进行区分。新闻标题采用单独设计的字体,增加辨识度,同时便于突出文章内容。

头条新闻下面是制作精良的90秒短视频节目,The Verge的主编和记者们出现在视频中。

据媒体介绍,The Verge目前大约有70名成员,他们按照不同分工被分为4个组,分别是专注突发新闻的新闻组,从事传统报道的纪实组,专注杂志风格写作的特写组,以及负责视频内容的视频组。

虽然The Verge的APP设计也很精美,但他们还是选择放弃了。

相比之下,国内很多媒体网站丑陋不堪,尤其是移动页面惨不忍睹,因为不重视,经常会出现各种各样的bug。有一次我拿手机浏览京华时报的新闻,三个悬浮的方块广告几乎将文字盖得一干二净。

非常接地气的中国互联网公司看到了这一点,并默默为此做了适配。

一些新媒体项目别先口气吞天要成为第二个马云啥的,先把自家网站的移动版做好行不?

编辑:app开发公司-北京亿点时代科技有限公司

8个APP让你远离隐私泄露担忧

由苹果引发的隐私泄露事件所带来的后果正在持续发酵。受此影响,苹果股价下跌、连黑莓也不忘来嘲讽两句。当然,最直接的影响还是人们对手机安全问题的担忧愈发明显。不过,也有一些 App,它们能尽量做到擦除你在网络世界里留下的痕迹,让你的隐私不被泄露。BI 整理了其中的一部分,我们一起来看看吧。

  1、Hemlis

8个APP让你远离隐私泄露担忧
  这是由 Pirate Bay(海盗湾,全球最大的 BT 种子分享下载网站)的联合创始人开发的一个IM类App。Hemlis 在瑞典语中的意思是“秘密”,可见它对隐私性的要求很高。用 Hemlis 发消息时,只有在消息发出之前的那一小段时间里,消息会存放在 Hemlis 的服务器上,一旦发出,就会从服务器上删除。如果一条消息太长时间没有发出,Hemlis 也会删除该消息,并要求用户再次发送。

  2、Passible

8个APP让你远离隐私泄露担忧
  与其让浏览器自动记住你的密码,不如采用更安全的方式?Passible(iOS)是一个密码管理类App。它采用先进的加密标准AES-256来管理你的密码,这项标准同时也在被银行和军队使用。

  3、Wiper

8个APP让你远离隐私泄露担忧
  Wiper(iOS/ Android)是一个 IM 类应用,它有一个独特的功能:擦除按钮(Wipe button)。言下之意,Wiper 的用户可以使用 Wipe button 随时擦除自己和对方的聊天记录,动画效果跟橡皮擦一样。不想留下信息记录的朋友们,既可以方便的选择要删除内容又不用逐条选中删除是不是很方便?

  4、Signal

8个APP让你远离隐私泄露担忧
  Signal(iOS)是一个VoIP类App,但用户通过 Signal 拨打的电话都是加密的。Signal 使用了双重实时加密工具来保证用户通话内容的安全。它甚至还允许用户设置一个密码,这样别人用 Signal 给你拨打电话的时候就需要输入这个密码,以确保通话双方能够确认对方的身份一定是真实的。(好麻烦的功能啊)

  5、Cyber Dust

8个APP让你远离隐私泄露担忧
  Cyber Dust 是一个IM类App(iOS),由美国著名投资商、达拉斯小牛老板 Mark Cuban 开发。它和 Snapchat 很像,是一个阅后即焚的应用,但它更专注在短消息上。在短消息发出后 30 秒,Cyber Dust 会自动帮用户删除发送记录,并且这条信息也不会存储在任何服务器上或云端。

  6、Wickr

8个APP让你远离隐私泄露担忧
  Wickr(iOS/ Android)也是一个IM类App。它曾经是一个军事级防泄密短消息应用,现在已经民用化。它的特点是:没有元数据、制定所发送的设备(该条消息就只能在这个设备上被读取)、设置自动销毁时间。

  7、Bleep

8个APP让你远离隐私泄露担忧
  Bleep还未上架,是一款由 BitTorrent 开发的、受到 NAS 认可的 IM 类 App。这是一个基于 P2P 技术的即时通讯软件,不需要服务器进行中转和存储。这样一来,短消息仅存在于用户自己的手机上,运营方 BT 不会获得任何相关数据。

  8、1Password

8个APP让你远离隐私泄露担忧
  这是一个密码管理类 App(iOS/ Mac/ Android)。它将为每个用户设置一个密码管理账户,进入账户需要设置一个主密码(Master Password)。接下来的事情就简单多了,1Password 会为每一个需要输入密码的网站自动生成一个唯一的密码,你只需要输入主密码确认即可。在 iOS 8 系统下,用户需要通过 Touch ID 输入指纹来设置主密码。

app开发

你的APP能爆红吗?移动应用开发者都应该进行的用户测试

你的APP能爆红吗?移动应用开发者都应该进行的用户测试

本文作者Ilya Pozin 是连续创业家、作家和投资人。他是在线视频娱乐平台Pluto.TV、社交卡片公司Open me以及数字营销公司Ciplex的创始人。

  你的app足够好吗?它有没有病毒式传播的潜力?这是一直困扰着Mint.com创始人Aaron Patzer的问题。在app上线之前,他和他的团队跑到一个火车站,在毫无准备的上班族中间进行街头突击调查,看他们是否对自己的app感兴趣。Patzer 调查不仅统计“Yes”和“No”的结果,也包括给出正面答案人们态度是否积极和热情。

连续创业者和经验丰富的app开发者Shane Walker对Mint.com的测试进行了简单调整,然后得到了一个不仅能评估兴趣度,同时能测量app是否具有病毒式传播潜力的方法。

  为什么口碑很重要

回想一下你最近下载的app,问自己为什么点击了下载按钮。对很多人来说,下载的原因是你看到朋友或家人正在用,于是自己也不得不去下载。这种天然的口口相传是许多app一夜爆红的背后动力。

口碑是一款移动应用最重要的变量之一,这一理论并不新奇。实际上,口碑是移动应用的最大推荐来源之一。在一个Ofcom的调查中,77%的用户下载了家人和朋友推荐的移动应用。

此外,除了“口碑现象”之外还有“应用商店”现象,38%的用户会下载应用商店排名靠前的移动应用。然而,只有20%的用户会因为app广告或媒体推广而下载应用。

因此,要让你的应用具备病毒传播的基因,首先要让人们开始谈论它。

  你应该知道的口碑测试

问题是,如何测量和改进一个无法跟踪的用户行为,比如对一个产品的讨论?许多开发者认为信息或者邀请中的推荐链接可以作为参考,但是这模糊了分享行为中的一大部分:用户自发的产品使用和朋友圈对产品的兴趣度。口碑相传对移动应用的推动力非常巨大,但它的测量难度也难以想象的大。

2014年6月,Walker团队开发了一些手机照片美化应用的早期版本,这些app设计的目的初衷都是为了美化日常手机照片。他们为应用加入了一系列不同的概念,一些只对初期模型做了简单调整,另一些概念则有些脱离传统的疯狂。

在选择最有潜力的设计概念时,团队与Zynga的产品经理和Bluelight创始人Preet Anand合作,设计的新测试,能够有效测量不同移动产品的“口碑”价值和设计理念。

与Mint.com的方法类似,Walker让员工和实习生在旧金山一个车站等待上班通勤的人们。他们向测试者介绍一个新的移动应用,进行演示,请用户进行几分钟的试用,然后回答用户的任何问题。

这听上去是个相当直截了当的方法,但walker和团队做了一些小花样:被测试应用将在整个演示和试用中对用户完全匿名。

如果测试者在采访中的任何时候询问app的名字或者如何找到这款app,实习生会在“口碑”记号上面打钩。这种简单、有效的测试很快将各种设计概念通过口碑进行了排名。

超过70%的测试者询问了Doublie.com的名字和获得方式,这是一个帮助用户在照片上添加名人图片、流行偶像和贴纸的应用。一些高端的应用概念,比如应用数据可视化概念的app,输给了非常简单,但是极易病毒传播的流行照片应用。

这是Walker的团队之前没有预料到的。通过如此简单的测试,团队发现了最适合通过口碑推荐进行病毒式传播的设计理念。

如果用户看到app演示之后想要找到这个产品,那么你的应用已经有了口碑吸引力。如果用户在测试中向你提问,那么他们有很大的几率会向朋友推荐app,这意味着你成功创造了一个有分享性的产品。

对于寻找“病毒式传播”或者快速传播捷径的开发者来说,这个在传统用户反馈收集方法中融入创新的简单测试,对于发掘移动应用的增长规律是非常有价值的。

Via TNW

app开发

探app开发市场过亿盈利模式

智能手机催生了APP产业链。开发者在App Store系统开发平台赚得巨额分成后,APP从原始的游戏种类扩展到各个领域,形成了涵盖生活百科、社交应用、娱乐音乐、聊天工具等各类目的发展态势,对传统导航类网站和浏览器服务商造成了前所未有的冲击。随着移动互联营销不断升温,手机APP也成为企业和商家在移动端营销的“前沿阵地”,根据国内老牌APP开发商亿点时代公布的数据显示,月订单总量均突破三千,整体营收过亿。

从道有道代理商过亿营收探APP市场盈利模式

  移动生活的消费潜力 数以亿计的APP市场空间 国内大中小企业和商家开始注重移动互联营销,从传统互联网的饱和状态往移动互联网过度,利用APP和微信公众账号弥补移动互联营销的空缺,分享移动互联营销这块“肥肉”,为此作出最有力证明的就是去年“双十一”手机淘宝的成交额,当天仅用了12个小时(0:00-12:00)成交额已超29.7亿,累计活跃用户达6460万,占淘宝整体交易额的23.3%。 移动端成为公众又一购物入口不再是秘密,在未来三年内,它能与传统互联网消费分庭抗礼,甚至大有超越的趋势。通过移动互联消费将成为民众的第三种(第一种是传统消费,第二种是PC端互联网消费)消费方式。 基于民众消费方式的转变,互联网产业开始向移动端倾斜,商企推出自家手机APP在移动互联安营扎寨,因此衍生了巨大的APP市场空间价值。微信的200万公众账号极有可能全部成为APP的使用者,“微信+APP”的双剑合璧的营销模式被商家屡试不爽,争夺微信这个海量流量入口和开发自家APP客户端方式,将是未来商家移动互联的“标配”。 由此可见,微信200万公众账号这“首批”APP潜在客户的数量之巨和隐藏的商机价值,只能用天文数字来形容,为APP开放商注入了一剂强心针。开发APP将是未来商企的必然发展趋势,数以亿计的APP市场空间一目了然。   APP掘金的渠道演变 瞄准APP市场空间,想在要新兴的黄金产业中分得一杯羹,掌握相关专业技术的研发人员无疑有近水楼台先得月的优势。这可以从前几年雨后春笋般出现的定制型APP开发公司中可见一斑。 这种度身订制APP的直客商业模式,多被当时主流的开发团队所青睐。这一类的APP产品往往是客户强烈的主观风格体现,表现出来的特征是个性化程度高,匹配度好,稳定性优异。很长一段时间,这样的方式都在广泛的大中型客户群体中拥有不错的口碑。 可随着移动互联网进一步对传统商业的渗透,越来越多的APP需求转移到了更大范围的中小型客户之中。与定制化产业模式开发周期长、单价偏高、人力物力投入大对应的,他们理想的APP并不需要迭代开发拥有复杂庞大的技术体系,而述求的只是功能齐备、价格合理、开发迅速、使用简单的存在。 有人在的地方,就有江湖。有需求在的地方,就有市场。 一些致力于移动营销服务的公司看到了这样的商机,在此基础上塑造出了一种批量开发APP的新商业模式。通过建立开发平台,以成熟的行业个性化模板套用,配合自主的模块化组装APP产品。在某些成熟的平台上,自主封装一个APP的前后周期甚至可以缩短为30分钟。 成本低廉、开发周期快、系统功能强大,新跃升的APP开发模式以蓬勃的生命力进驻市场。可随之而来的新问题又出现,虽然市场的需求持续攀升,但这些吃技术饭的公司大多并不擅长商业运作,如何将这样富有移动互联网短平快的高效商业模式更好的推广出去,又成了摆在眼前的难题。

app开发

深喉爆料:APP预装到底是怎么回事儿?

这篇关于预装的文章,拖了有大概两周。再不写都要鄙视自己了。

  事情的起因是这样的,两个月前,本人老板听说XX在和XX谈预装合作,货一铺下去就是千万的用户,于是问我:有没有可能探探这个渠道。于是我找到原本就在业内很出名,后来因为上了315更出名的白哲学同学,用一顿全素的麻辣盛宴,换了一堂系统的线下预装课程。

因为文中多处涉及小白同学,所以在第一稿完成后假装尊重先发给他过目,天知道老人家看了后说不够深喉,然后拉了另一专业级预装选手(优酷魏风)在南锣一嘈杂的烤串店里又给更全面的科普了一次。

所以这篇杂糅了俩专业选手的经验之谈,还有一些自己在工作过程中的思考。认真看完,就能对线下预装市场有个比较全面的了解,希望可以有帮助到需要的人,严重推荐仔细阅读。

下面结束闲话,聊正经事儿吧。

  手机生产组成及可预装空间

1、芯片商:展讯,MTK,高通等。现状:中华酷联收回预装权限,其他不强势的品牌手机兴许还有丢丢切入机会。BUT:能搞定芯片商,那就是亿级的用户涌入,去年9月貌似遨游就搞定了MTK,直接将遨游云浏览器预装进了1亿多台手机发货到全球。预装在芯片里的APP是卸不掉的。。卸!不!掉!

2、方案商:设计手机原型,版子芯片给到厂商。或者厂商提出需求,方案商设计。国内几大方案商:龙旗、华勤、豪成、天奕达、优思。其中豪成和天奕达都有第三方量,可以做小品牌手机预装;另外今年4G上半年的量基本都是高通的芯片+优思的方案,也很可观。

随着厂商的运作越来越规范化,方案商现在也没有预装权限了,但他们保留了发PUSH的权限。

3、厂商:中华酷联,OV小魅(oppo、vivo、小米、魅族)等目前中华酷联已经很强势了,预装权限收回已经市场化形成规范合作模式,装机0.5/个。据说从前商务找到对的人公关一下喝几次酒可能就大手一挥装起了,现在就,呵呵了。

OV小魅相对干净,因为都是自有渠道销售,从厂商层面切入也不是有钱就能上的节奏。比如小米似乎只有雷军系的产品才有可能被预装。

手机分销阶段及可预装空间

1、国代:天音(三星华为联想的中低端手机为主)、爱施德(三星高端手机),普天太力,中邮普泰(刷不了),酷人。

2、省代:这一层是鼎开、酷乐。帆悦这种国内刷机商开始介入的地方

3、销售门店:苏宁国美这些,也都有有心人在做这类渠道的资源整合以上三个销售阶段是手机预装的主战场,一层刷完一层再刷,有的刷rom有的刷root,有的可以做到刷进去就无法卸载,有的只是假惺惺做个安装,水其实还是比较深的。

目前渠道商务圈线下做的比较好的,能排上名的有优酷土豆的魏风、腾讯的欧阳潇杰、今日头条的雷建华这几位。

  运营商渠道预装

运营商渠道也是不可小觑的一块线下市场,大量的手机从营业厅被分发出去,触角网络深入全国各角落,三四五线城市、县城、村庄……

身在一二线城市,早已习惯互联网生活方式,曾经我也很纳闷,还谁去营业厅买手机。事实证明自己真是too young,too naive。

那怎样可以切入到运营商层面的预装呢?顺着他们强KPI指向的工作模式,所以产生了现在我们能看到的那些“免流量”APP或专区。

具体方式我不是非常了解,就不乱说了。猜想大约是:买你流量帮你冲KPI,置换预装资源。

线上分发渠道购买流量的成本一般都被CP分摊了,比如某应用市场推出免流量下载专区,这个专区对用户的吸引力自然比较大,把专区的位置拆分出来卖广告位来填补购买流量的这部分成本。银子也没花,装机量也提升了,业务关系也深入了。

刷机商的操作方式

只有中兴华为百度腾讯这样的大公司才有可能养起一个专门切预装切运营商的团队。但近几年移动互联网发展势头迅猛,许多创业团队长势喜人,大把的钱融进来急着花出去抢占市场份额,挖人没那么容易,也没时间自己培养,所以像鼎开、大唐这样的刷机商在短短一两年间迅速壮大。

外表看起来很光线,但实际情况是竞争也很激烈,刷机商互相刷对方的机器,或者合作伙伴有上下游的关系,出现重复刷,很多都是亏本在铺渠道,成本倒是一再上涨,这是预装渠道的单价从开始的0.6 涨到现在1.5-2元的原因。

刷机商的切入点一般在省地市承包商;自由市场(如水货或运营商渠道流出的机器);炒货商(类似于手机期货,利用市场价差赚钱)以及地市运营商。他们采用包机模式批发,一般8-10元起/台手机。

上游对接APP,下游搞定终端,做的是中间生意。他们的触手也很广,前些年走私水货据说接洽阵仗和电影里毒品交易接头场景没二样,像魅族小米这样自己控制渠道的品牌,也会在自由流通市场有空可钻。

目前国内有鼎开、酷乐、帆悦、神龙、掌星立意五大刷机商,小白有神叨叨的说鼎开的技术可以做到装进去了就卸不掉,还贱兮兮的透露除了他其他几家商务都是女的(这是几个意思?)

  说一些跟钱和数字有关的

平均每天安卓手机出货量在100W,刷机市场能占到20%的市场份额,也就是20万台;

工具类应用的激活率比较高,安全类的100%,只要有开机自启动的功能都可以80%以上的激活转化;

装机0.4-0.8元/个:装上了就算钱,不包到达;到达1-2元/个:装上了,打开算达到;

某大型互联网公司每月单在一个第三方预装花的钱就得400W+

(科普:之所以用到达模式,是因为装机模式cp不喜欢,激活模式渠道不喜欢,到达模式皆大欢喜。。这么玩文字游戏有意思么~)

什么样的产品适合做预装推广

前段时间朋友帮忙,我找了一个地方营业厅推荐安装的渠道试了试,看数据陆续每天都有一些激活,但用户使用时长都再30秒左右,很明显只是打开了,然后就没有然后了。

预装是个推广的好手段,但更适用于普罗大众的工具类应用,像浏览器、安全助手这种入口型产品,激活率高。

电商类、小众、汽车类等可能不太适合,但也可以尝试分机型做,比如只做高端机活着指定机型什么的,看操盘手对自己家产品的了解程度了。

  为什么预装市场近两年发展较快

因为我一直都在做小众产品,了解了这么多之后不禁疑问,不可控、门槛高,风险大,见效慢这么多缺点,那为什么还那么多产品愿在预装渠道花钱呢?原因是这样的:

1、线上渠道越来越集中,投放的成本越来越高;

2、有些入口级产品经过这么久的推广运营,线上渠道带来的量已经到了瓶颈,被洗的差不多了;

3、线下预装市场越来越正规化,进入门槛越来越低;

4、手机厂商、方案商对外的接口越来越透明,逐渐商业化、市场化;

5、由于刷机有可能遭遇反刷等情况,到达率一般在50%,刷机商也更顺应市场需求,推出按到达(激活)结算的服务

6、预装渠道具备排他性,同质化特别严重的产品不可能出现在同一台手机里。而线上渠道则有可能一个榜单拉出来连续几个相同服务产品一溜排开。

  预装推广的优劣势

  优势:

1、忠诚度优势:近几年是一个换机潮,我们去思考下这些品牌手机的到达人群――大多是年轻人买来送给父母用的,所以这部分渠道获取到的是大龄群体,这个群体对新事物接受度较低,属于被动接受后就很少再更换那种。

2、量级优势:预装渠道占整体安卓手机出货量20%份额,也就是20万/天。单家刷机商每天给鹅厂的单款应用带去激活4W多,今日头条线下渠道带来每天小20万的新增。(要我能把汤圆做到这数据,大概把老板当马骑都没问题了⊙n⊙b汗)

3、可做定制化:可以把快捷方式放在桌面上,增加激活率。

4、不可卸载优势,app常驻手机,就算死活不用,icon长期曝光的品牌价值也小有吧。

  劣势:

1、起量周期略慢:一批机器一般3-5个月出完货,见效较慢

2、激活用户成本控制难度高:视应用类型而定,会产生很多沉睡用户,所以小众产品需要精细化的投放

3、合作门槛较高:需要预付全款,最低十万量起装,就是说一次投入至少在15-20万左右,对初创产品来说不是小钱。

  总结陈词:

要感谢鼎开小白和优酷魏风的耐心科普。很多时候,了解的越深入就越觉得自己浅薄,反而是初学一知半解时,会意气风发觉得已经看见了全部。。

但其实我们每个人精力有限,也没必要把所有的门道都摸清楚,术业有专攻。对于预装市场,APP推广人员需要做的是:判定自己的产品是否合适切入,决定做不做、花多少钱做,怎么做最合适,找到靠谱的专业人士去解决问题,根据效果分析调整下一步计划即可。

对营销领域的东西,我还在持续探索中,经过这一圈了解,至少明确自己的产品目前不适合走这条路。但把我所收获的分享出来,如果能帮到其他有需要的人,那也挺不错。

app开发

大公司们开发独立App:奇葩的生而为败以及背后的逻辑

大公司们那些奇葩的独立App:生而为败,以及背后的逻辑

让十亿人改变习惯是一件可怕的事,这就是为什么Facebook做了Paper这个App。为了避免与十亿用户已经养成的习惯起冲突,2014年,科技巨头们在自己的经典App之外开发起了各式各样奇葩的独立应用――ta们在探索崭新的用户体验。

现在媒体和公众都在关注像Facebook的Slingshot, Instagram的Bolt和Dropbox的Carousel这些App的成败,但是他们没有看到真正的要点。独立App就是用来失败的,至少在大多数情况下。

这些奇葩的独立App所处的境地就像在球赛中,裁判已经亮出了旗子但球员仍可继续。球队可以选择自行结束;但同时,他们也可以在不用承担后果的情况下,尝试些有风险的事情。如果事情进行得顺利,他们也可以收获成果。

重新设计有风险

从一般比例来说,十个创业公司中有一个成功,要说拿到全垒打的就更少了。至于成功的消费类社交App,这个比例只能更少,因为你不仅需要一款有趣、易用的产品,你还得建一个忠诚度很高的社区。

在其它App上,既要保留原来的使用体验又不能破坏新功能几乎是不可能的。大公司早就不这么做了。Facebook和Twitter看起来几年都没怎么变。尽管导航功能更快了,图像更大了,但是它们基本上和2010年时差不多。

重新设计核心功能会很危险。一个错误的决定可能会流失掉几百万用户以及他们要贡献的钱。正如扎克伯格在去年的一个访谈中告诉我的,破坏一个App的主要特点会让之沦为“二流”。

我们本来只是想在手机上聊天,但是因为Facebook的短信应用,现在两亿用户似乎只通过手机发Facebook信息了。但是Facebook的用户似乎对精心设计的Paper不感兴趣,仍然用传统新闻推送方式。

收购很昂贵

要把这些新App整合进已有的App中的确很难,但是不整合又划不来。

Facebook是世界上最大的照片分享App,但是他最初不是为手机设计的。Instagram 结合了内容筛选和Facebook风格的照片内容推送,然后它就火了。 Facebook为此要花10亿美元来收购这个新公司,以免有麻烦。自那之后,Instagram的用户量从3000万涨到了2亿。如果Facebook稍有迟疑,它就得花更大的代价来买,或者要看着它落入竞争对手的手中。

发现短消息市场潜力的并不是Facebook 、Twitter 或者 Google,而是分享阅后即焚照片的Snapchat。Facebook花了一年的时间才弄清楚状况,它用12天的时间克隆了一个打招呼应用Poke,它的确可以发短信,但是也毫无特别之处。Snapchat注定在年轻人中流行。

据说,Facebook准备用30亿美元买Snapchat,但是遭到拒绝。现在Snapchat估值100亿美元,将继续融资。Facebook正忙于打造Timeline,这款产品用来永久记录用户的生活。

为什么不呢?

既然很难在已有App中开发新的用户行为模式,收购新的、很成功的App又很贵,于是大公司开始开发独立于核心产品外的独立App,其优势在于:

便宜:对一个科技巨头来说,召集几个设计师、工程师和产品经理来实现一个点子并不需要花很大代价。

快速:因为不需要将产品整合到现有App中,设计师就可以自由探索新风格,开发也快速很多。

风险低:因为独立于主要App,这些科技巨头不需要担心会流失现有用户。

既然有这么多优势,为什么不走起呢?

最好的情况自然是App一炮而红,科技巨头又多了一个受欢迎的产品。一个独立App可以是公司主打品牌的衍生,为其招徕更多用户。举例来说,Dropbox的独立照片支持App Carousel的一大设计理念就是吸引用户购买Dropbox的储存空间;独立应用也可以独立运营并盈利,就像Instagram那样,当然背后少不了主公司在商业、人事及全球化等方面的支持。

即使独立App不温不火,它也可以收集到数据和用户反馈,帮助改善公司的主打产品。Facebook的首款照片应用Facebook Camera就是新特性的试验场:Facebook在此发现多重拍摄这一试验功能有发展前途,因此即使Facebook Camera这个应用最终下线,它也帮助主App开发并改善了关键特性。

失败不可怕

最糟糕的情况就是App无人问津了。但最糟糕能有多糟糕?没错,一些优秀人才的精力被浪费了,但这些大公司里有许多优秀的设计师、工程师和产品经理。公司可能要花时间将独立App的用户情况纳入到主产品中,但这些科技巨头中有许多团队在同时作业,提高效率并降低风险。这就是为什么Facebook推出了创造性实验室计划(Creative Labs initiative)来培养开发主产品之外独立App的小团队。

使用体验不愉快的独立App可能会让一小部分用户对公司的信心下降。如果独立App下线,那些仍在使用的用户可能会生气。但用不用Facebook的独立阅读应用Paper或Twitter的独立应用#Music和你用不用Facebook和Twitter的主应用没多大关系。这就是“独立”的意义所在――就像对待被抓住的特工,主公司大可拒绝对其负责,继续专注于主打App的改进。

说来说去,做独立应用最可怕的一点大概就是一旦App失败,来自媒体的冷嘲热讽了吧。我作为一个媒体人,也要负一部分责任。冷眼旁观这些市值几百几千亿美元的巨头搞砸点儿什么是很有些刻薄的乐趣的。2012年12月Poke推出时,Facebook的股票几乎翻了三番;但这个糟糕的Snapchat复制品直到现在还是科技博客和硅谷中无数笑话的笑点所在。

但可能我们这些记者和权威人士都错了。独立App就是为了失败才被设计出来的,至少在大多数情况下都是如此。当利大于弊时,独立App就是一笔聪明的投资,尽管成功率可怜。

下面是关于最近一些独立App的分析:

Instagram的Bolt是一个超快速分享照片和视频的App,而好友的头像就是快门按钮。我觉得这个“超快速”撑不起一个新App,但也许Bolt会成为人们给最亲密的朋友和家人发照片时的选择。

Dropbox的Carousel能自动将你全部的照片流和手机照片同步到云端来释放空间。Carousel目前的吸引力有限,尽管Dropbox相信许多人很看重手机照片却总忘记备份。但如果它红起来,就可能带动Dropbox的推广。

Facebook的Slingshot主打的是新奇:你可以给好友群发照片和视频,而好友要看你发的东西就必须给你回复。Slingshot才推出不久,但这个回复解锁的机制可能会导致好友间的不和。然而这个机制也可能会造就病毒式的热潮,并帮助Facebook打击Snapchat。

Twitter #Music的用户可以收听并分享被推次数最多的歌曲,以及你喜欢的名人关注的歌手的歌曲。这个App一直无人问津,最终下线。但Twitter肯定从中收获良多,尤其在用户喜欢怎样的音乐分享方式方面。也许日后Twitter会成为一个音乐搜索和交流的门户,就像它在电视方面那样。

Twitter #Music消隐无踪,Carousel日渐衰败,许多人都不看好Slingshot,Bolt也不够特别。但那又怎么样?就像我之前说的,这些不过是几乎没有风险的试验。所以与其和独立App的下载量过不去,不如多鼓励公司去大胆试验创新。毕竟,失败了又不会怎么样。

译自:TechCrunch

app开发

一张图告诉你:Android系统哪代强?

谷歌发布Android 1.5 的时候,开始以甜点命名,作为每个版本代表的甜点的尺寸越变越大。谷歌在2014年10月中旬发布了Android 5.0 Lollipop(棒棒糖)系统,截止2015年1月初,“棒棒糖”系统发布超过一个多月了。现在成绩如何呢?根据谷歌的最新官方数据显示,截止2015年1月初,“棒棒糖”系统几乎没有多少人用,其在所有Android设备中几乎没有市场份额,占有率不到0.1%,如下图所示,少到几乎看不到。

一张图告诉你:Android系统哪代强?
  一张图告诉你:Android系统哪代强?

目前,大部分用户仍然使用Android Jelly Bean(果冻豆)系统,该系统加起来市场份额为46%,其中Android 4.1占19.2%,4.2占20.3%,以及4.3占6.5%。

排在第二的是“棒棒糖”的上一个版本,即Android 4.4KitKat(奇巧巧克力)系统,其市场份额为39.1%。值得一提的是,4.4在正式发布后的一个月内,便成功突破了1.1%的份额。

Android其余的版本市场份额分别是,Android 2.3 Gingerbread(姜饼)为7.8%,Android 4.0 Ice Cream Sandwich(冰激凌三明治)6.7%,Android 2.2/2.2.1 Froyo(冻酸奶)为0.4%。

这也说明,Android目前仍面临版本碎片化的问题,有多个版本的Android系统同时被用户使用。

尽管Google在去年6月26日的I/O开发者大会上公布了开发者预览版Lollipop之后,诸如三星、摩托罗拉和LG都推出搭载了Android 5.0系统的旗舰机型,但是其它更多厂商系统更新的落后,导致“棒棒糖”系统的普及率远远不足。

用Android的同学们,说说你们现在用的是哪个系统版本呢?

附,安卓几个版本的名称及发布时间:

Android 1.5 Cupcake(纸杯蛋糕)2009.4.30 

Android 1.6 Donut(甜甜圈)2009.9.15

Android 2.0/2.0.1/2.1 Eclair(松饼)2009.10.26

Android 2.2/2.2.1 Froyo(冻酸奶)2010.5.20

Android 2.3 Gingerbread(姜饼)2010.12.7

Android 3.0 Honeycomb(蜂巢)2011.2.2

Android 3.1 Honeycomb(蜂巢) 2011.5.11 

Android 3.2 Honeycomb(蜂巢)2011.7.13

Android 4.0 Ice Cream Sandwich(冰激凌三明治)2011.10.19 

Android 4.1 Jelly Bean(果冻豆)2012.6.28

Android 4.2 Jelly Bean(果冻豆)2012.10.30

Android 4.3 Jelly Bean(果冻豆)2013.7.25

Android 4.4 KitKat(奇巧巧克力)2013.11.01

Android 5.0 Lollipop (棒棒糖) 2014.10.16

北京app开发公司

移动支付APP为何持续爆发式增长

我们关注移动支付,并不仅是品评它为人们生活创造了多少新的便利,而是要预见其将引发的金融行业的巨大变革

打车、购物、就餐、转账、缴费、充值、订机票……如今,这些生活需求只要在手机上轻点几下,通过移动支付,就可以轻松实现。手机钱包、微信支付、手机刷卡器、二维码支付等新型的移动支付方式,正在以惊人的速度覆盖国内大部分城市和消费群体。

2014年正是我国移动支付发展最迅猛的一年。根据央行数据,2014年第三季度移动支付业务12.84亿笔,金额6.16万亿元,同比分别增长157.81%和112.70%。目前,我国手机支付用户规模已达2.05亿,是整体网上支付市场用户规模增长速度的5.2倍。

移动支付为何持续爆发式增长?这既得益于移动支付技术的成熟,也有赖于年轻一代消费群体支付观念的改变。从移动支付技术来看,随着智能手机等终端设备普及、银行快捷支付接口开放、移动互联网技术发展、二维码识读技术和wifi广泛应用,移动支付市场进入壁垒已经清除。同时,浸泡在互联网环境中长大的80后、90后年轻消费群体,容易接受互联网思维的支付模式,不必携带大量现金,手机支付既快捷又轻松。经过近两年支付宝等移动支付方式的预热,这部分消费群体已经逐步养成移动支付的习惯。

今天我们关注移动支付,并不仅是品评它为人们生活创造了多少新的便利,而是要预见其将引发的金融行业的巨大变革。有专家将2015年称为“移动支付的普及年”,认为这种新的金融方式正在重构电子银行的发展格局。未来互联网金融的支付方式必然是以移动支付为基础的,随着身份认证技术和安全软件的发展,移动支付的应用领域将不断扩大,不仅是小额支付,未来也能解决大额支付甚至替代支票和现金功能,并由此产生很多新兴的产业和业态。

要让移动支付从小苗长成参天大树,必须高度关注支付的安全性。伴随着移动支付用户的快速增长,移动交易终端正在成为犯罪分子的重点攻击目标,交易的风险也在迅速攀升。目前,钓鱼网站、木马病毒及虚假退款已经成为移动支付领域的三大“陷阱”。

眼下的当务之急就是加强移动支付的安全和诚信建设,这需要产业链的各方共同努力。国家要加强对移动支付的监管,健全移动支付的法律法规,同时移动支付的运营者和商家也要保证自己的交易信息和支付信息的真实性和有效性,消费者也要增强支付安全意识,共同打造安全支付生态环境。