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2015年7月17日浏览：748次

Uber：上头条很简单，关键是营销活动要做得显眼[app开发]

2014年7月14日，美国用车应用Uber正式宣布进入北京市场，时至今日，Uber已经成了全国媒体争先报道的对象，通过大小不断的营销活动和创新的商业模式，“一路高歌猛进”，“跨界和娱乐营销”，“将产品融入生活”“只有你想不到的，没有它做不到的”，Uber 已经是一家比中国公司更接地气的国外公司。

2015年中国区营销活动5-7月

01，Uber：夏天很热动态海报

来源：华扬联众杭州

2015年7月

　　夏天很热，股市不好，想发脾气……但是当你坐进清凉的Uber 车里，还是可以“keep calm and……”，平复一下自己的情绪，在车里做很多有趣的事情，比如微笑、读书、与司机聊天、保持淡定，涂指甲油……夏天很热，你的Uber，就像你的夏日庇护所。

Summer Is Hot, Keep Calm And Carry On

　　Summer Is Hot, Keep Calm And Let It Be

　　Summer Is Hot, Keep Calm And Say Hello

　　Summer Is Hot,Keep Calm And Smile

　　Summer Is Hot, Keep Calm And Read A book

　　Summer Is Hot, Keep Calm And Paint Your Nails

　　Summer Is Hot, Keep Calm And Be Stupid

　　02，Uber x 平安壹钱包：谁会是下一个亿万富翁?

2015年7月

　　Uber 将联合土豪金融公司平安壹钱包，将联手在上海打造10个亿万富翁!

究竟用什么方法做到的打造亿万富翁啊?

直升飞机撒现金?

　　送你ATM机?

　　还是一键叫某聪当老公?

　　Uber和壹钱包的合作当然更有技术含量啦!7月9日当天只要你在10点到下午3点间打开Uber APP，就会看到这样一个按键：

　　No….

只要点击它，你就有机会成为这10个幸运儿中的一个，发生令你意想不到的事!

惊喜一：一辆专属你的Uber×壹钱包运钞车马上出现在你眼前!

　　除了押运员，谁会有机会目睹运钞车内部啊，正常人一辈子都不可能坐到的呀。这还是世界上独一无二的运钞车，不仅能见到，还能上车体验一番!就算不能成为亿万富翁，这种一辈子仅此一次的体验谁能错过啊!

惊喜二：中头彩般的惊喜感受你不想体验一番吗?!

生活太平淡，总要来点刺激事儿。这次土豪活动全魔都也就10个名额，10个啊!能呼叫到Uber的你一定RP值爆棚。PS:对于大部分从来没有中过奖的人，到了人品爆棚的时候好么!这比彩票容易多了哇。

　　惊喜三：壹钱包账户瞬间多一亿!

　　一键呼叫Uber成功之后，你的壹钱包账户里面将会出现100,000,000元。等等!让我好好数数这到底有几个零。一七得七、二七四十八、三八妇女节…..天呐，看到眼睛都花了，人森还没有看过这么多零在一起呢?

惊喜四：1个亿在24小时内全部理财收益统统归你

　　听到这里很多人都在问这一个亿不就是体验金么，活动结束也要收走的是不是不靠谱呀?答案是当然不会，这次平安壹钱包携手Uber也是大手笔，一亿元在24小时内产生的全部收益都会归你所有!管他是一个亿，还是一万块，通通都想要!

惊喜五：此项服务多少钱?免费!!!

　　免费的活动，既能得到一个亿的体验金，又能体验乘坐运钞车，何乐而不为啊!想想都睡不着觉了。7月9日赶紧拉上你七大姑八大姨都下载个Uber和壹钱包APP去蹲点啊，千载难逢的机遇怎能错过!

壮士，干了这一杯，下一个亿万富翁就是你!

03，Uber：优步奇遇记社交战役

来源：华扬联众杭州

2015年6月

　　每次打Uber，都会遇到不一样的司机，发生不一样的故事。有人打Uber遇到老板开Uber招聘，顺便把跳槽大事搞定;有人打Uber，司机是房企高管，于是以超低价格买了一套房……有优步，就有奇遇，每个人都有自己的优步奇遇记。

华扬联众(杭州)助力Uber发起优步奇遇记Social Campaign，以美式漫画风格的系列Social poster，诠释打优步的奇遇故事，同时让大家在优步官方微博，分享自己的优步奇遇故事。

整个Social Campaign充分体现了UGC(User Generated Content)法则，创意灵感源自用户，同时激发用户去创造更多内容。

优步奇遇记の遇见歌手篇

　　优步奇遇记の遇见创业者篇

　　优步奇遇记の遇见占星师篇

　　优步奇遇记の遇见飞行员篇

　　优步奇遇记の遇见摄影师篇

　　优步奇遇记の遇见股神篇

　　优步奇遇记の遇见医生篇

　　优步奇遇记の遇见ceo篇

　　优步奇遇记の遇见外教篇

　　04，Uber：一键打水枪营销活动

来源：华扬联众杭州

2015年6月

一键呼叫直升机、一键叫船、一键叫CEO、一键叫喵星人、一键叫冰淇淋……Uber的创意营销活动一直让人脑洞大开!甚至，Uber都能一键打水枪了!地球人都无法阻止Uber充满创意的脑电波啦!

这就是Uber杭州发起的一键水枪节活动，用户打开Uber应用，点击water gun，报名成功后，就可以获得水枪套装参加打水枪，这个套装包括一支水枪、防护镜、手机防水套等全副装备，让你全情投入水枪激战中。

在“枪战”现场，小孩子用水枪挥洒快乐，大学毕业生用水枪庆祝毕业，恋人用水枪传达爱意，平淡的上班族用水枪找回激情，庸碌的人们用水枪干掉无趣，成年人用水枪回到童年。现场还有劲爆DJ舞曲，夏日清爽酷饮，甚至有数名暖男健身教练给女嘉宾送熊抱!整个水枪战场，成为一场酷爽无限、夏日狂欢的大Party!

华扬联众(杭州)助力Uber杭州，发起此次“一键打水枪”创意营销活动，为之设计互动招募h5、social poster、创意视频以及品牌参与方式(注：水枪节logo主视觉由亦尚文化设计)。

视觉设计

　　h5设计

　　Social Poster设计

　　05，Uber：一键呼叫英雄平面广告

来源：华扬联众杭州

2015年5月

最近，Uber杭州发起一键呼叫杭州英雄活动，招募爱心车主成为城市英雄，拿出30分钟，免费搭别人一程。

上海华扬联众(杭州)围绕此主题活动，结合最近热映电影《复仇者联盟2》中的英雄角色，创作了系列活动海报，海报中的英雄们有点贱贱的呆萌形象与手势，拉近了英雄和普通人的距离，也将每个人都可以成为城市英雄的概念诠释出来。

　　06，Uber：曜能量xUber：英雄专车给你一个正能量的理由

来源：有门互动广州

2015年5月

5月8日、9日，如果你身处广州，一定感受到这两天的全民热潮――打曜能量Uber英雄专车。如果说漫威的英雄人物都是在屏幕上无法触及的大英雄，那么这两天，身为广州市民的你，不仅能看到这些拯救世界的大英雄，还可以享受他们提供的驾车服务。炫酷的复仇者联盟战车，驾驶位上的是身披战甲的钢铁侠，浩克，黑寡妇，美队……

这是在复仇者联盟上映前，曜能量联手Uber一起策划的英雄专车活动，打开Uber的App，能看到专门为曜能量开辟的英雄专车入口，地图上的车也身披斗篷，带入感十足。

　　当天早上，一大波曜能量Uber英雄专车已经整装待发。10点开始，专车正式上线。

　　和平时使用Uber一样，用户只要在手机上下单，就能召唤英雄前来接驾，并可以获得曜能量复仇者联盟的限量罐。

　　在移动的碎片化时代，如何最大化IP嫁接的传播效果成为曜能量的挑战。曜能量作为一个今年才上市的能量饮料品牌, 定位在争夺最激烈的年轻人功能饮料市场，推出复仇者联盟限量罐。有门互动作为数字传播的策划方，提出围绕复仇者联盟的核心资产，制造线上线下整合传播，最大限度地调动年轻人的兴趣，并充分利用英雄人物的身份将活动继续放大。

当日，曜能量为各路英雄们注入满满能量，广州黑寡妇驾驶的曜能量Uber英雄专车更成为网络最红联盟战车。

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2015年7月17日浏览：955次

电子商务周回顾：1号店创始人离职新版支付宝引热议[app开发]

电子商务周回顾：1号店创始人离职新版支付宝引热议

1号店宣布两名创始人离职正寻找合适继任者

7月14日晚间，1号店发布消息宣布创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭离职，正在寻找合适的继任者。

公告称，于刚、刘峻岭已经决定离开1号店去开创他们下一个事业。“我们非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力。沃尔玛方面将继续立足于中国市场和电子商务领域的长期投资发展”。

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沃尔玛吞并1号店：于刚、刘峻岭白白为他人作嫁衣

失去了创始人 1号店未来怎么走？

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阿里患O2O焦虑症：越来越重的支付宝

7月8日，支付宝发布了最新9.0版本，从新加入的朋友社交、O2O的多元化场景来看，这一版本堪称12年来最大的一次改动。

产品的更新迭代无可厚非。而支付宝此次的更新，更像是一次重大的战术信号释放，做社交切入微信腹地，做本地商家服务深耕O2O。至于互联网金融方面的创举并没有前两者带来的震撼。

毋庸置疑，消费场景和社交，都是支付宝打开率的重要方式。但越来越重的支付宝，边界变得模糊，也变得越来越重。

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支付宝并没有朋友圈，而是生意社交圈？

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亚马逊20周年成长史：电商帝国是这样诞生的

7月15日，亚马逊成立整整20周年。这家成立于1995年的电商巨头，成立初期只经营网络的书籍销售业务。随着公司业务范围的扩大，20年后的亚马逊已成为全球第三大互联网公司，仅次于谷歌和Facebook，业务涉及电商、硬件、视频、传媒等等，其创始人贝索斯甚至还涉足航空航天。

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从车库到电商帝国：20年前的亚马逊长什么样？

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2015年7月17日浏览：939次

网络游戏周回顾：任天堂总裁去世锤子要涉足游戏[app开发]

网络游戏周回顾：任天堂总裁去世锤子要涉足游戏

离开的岩田聪，迷失的任天堂

7月13日早间，一则消息迅速在网上传开：游戏巨头任天堂总裁岩田聪因因胆管肿瘤增生，已于7月11日病逝。

除了送上蜡烛和“R.I.P（安息）”的评论之外，很多任天堂粉丝一时难以接受这一事实，不停地追问“之前不是还说没问题的吗？”“说好的带领任社反扑呢？”

在追问背后，不仅是对葱粉（岩田聪粉丝昵称）对其逝世的惋惜，也是对风烛残年任天堂的深深忧虑。

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锤子也要做游戏，想起来容易做起来难

7月14日，锤子科技的视觉设计总监罗子雄在微博上发出了一条招聘信息，表示锤子科技正在“筹备一个极具挑战性的新项目”，从职位列表可以看出，锤子很有可能要做游戏。

在苹果独占顶端优势，小米统治中低端市场，华为、联想、中兴等厮杀惨烈的手机市场现状下，老罗怀着一颗工匠精神毅然往“火坑”里跳，不得不说，老罗的理想主义情怀着实让人钦佩。

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2015年7月17日浏览：1,780次

不缺钱的BAT：谁暗藏O2O大战核武器[app开发]

不缺钱的BAT：谁暗藏O2O大战核武器

中国互联网正在经历第二次大战。第一次大战是对PC互联网的入口、流量和市场的争夺厮杀，百度、阿里巴巴和腾讯从中脱颖而出，成为中国互联网的BAT三巨头。移动互联网时代全面来临，每一个行业包括传统行业都在被互联网渗透甚至颠覆，而这背后比拼的是对数据的解读与理解。可以说，未来将没有互联网企业，有的只是数据公司。

和“一战”一样，中国互联网的“二战”在最近一两年已经从入口、流量进入到市场的白炽化竞争。不同于PC互联网的市场在硬广、电商，移动互联网的市场更多的是在O2O。“一战”已经实现人与信息、人与人的连接，“二战”将要实现人与物、人与服务的连接。

O2O是获得“二战”胜利的关键转折点

O2O作为最好的连接场景和市场所在，是第二次中国互联网世界大战的转折点。根据艾瑞报告，2015年中国本地生活服务O2O市场规模将达到3091.8亿元，2017年达到4545.1亿元，而预计到2020年，本地生活服务O2O的市场规模更是有望突破万亿，成为又一个巨大的“金矿”。谁能拿下O2O市场，谁就能获得“二战”的胜利。

刚刚过去的6月，正好印证了BAT三巨头对于O2O大战的野心。6月30日，百度糯米发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，这是百度成立以来投入资金最多的项目之一。此举被外界认为是百度想利用自身技术和数据优势颠覆产业格局的重要信号。

无独有偶，6月23日，阿里巴巴联合蚂蚁金服宣布投资60亿元，合资成立本地生活服务平台公司“口碑”。背靠腾讯的大众点评也在6月30日与百盛集团达成战略合作，百盛集团遍布中国34个城市的60家分店将全面入驻大众点评平台，借助大众点评提供的包括大数据在内的O2O解决方案，加速线下实体商业向线上线下融合的O2O购物新体验转型。

而整个O2O领域，BAT的激烈竞争从未断过。百度方面，“连接人与服务”成O2O的战略要诀。从2014年到2015年，短短1年多时间，百度投资全面出击，全面涉足餐饮、出行、地产、旅游、家装等诸多O2O领域。餐饮上，2014年4月，百度耗资1000万美元投资点餐平台“客如云”，并于5月成立百度外卖主打高端白领市场。百度自有核心业务：百度糯米、搜索、地图以及应用分发等，则是实现各类O2O服务与人之间是真正实现连接的“入口或连接器”。“3年内，200亿元”，不过是百度在O2O战略中聚焦本地生活服务这个垂直细分做出的高举高打之策，而在BAT三巨头平台级O2O层面的较量还未爆发全面战争。

腾讯坐拥数亿QQ及微信用户，所以打法更加直接：让各类O2O服务便捷连接到QQ及微信用户上。以微信平台为例，腾讯依托微信平台不仅实现“一女多嫁”，把购物（京东）、餐饮（大众点评）、出行（滴滴打车）等生活O2O服务吸纳进来，更是依托微信公众号机制或平台网罗了大量中小商家及服务。而从腾讯及百度的O2O做法及节奏来看，以自有核心业务为基础，通过投资、合作等方式实现O2O布局，连接各类生活服务，在这个层面两家有很多共同之处。

阿里巴巴则以自有平台为主，基本围绕社交、O2O、物流、金融和文化产业等多条路线。据不完全统计，阿里巴巴集团今年已投资了文化中国、银泰商业、天弘基金、高德地图、华数传媒、优酷土豆、UC浏览器甚至恒大足球，多以发展自有业务为主。但是，不管是收购还是自建的平台，如果利用技术渠道各个平台之间的信息流转，真正实现平台之间互通成为各家的核心任务，毕竟仅有产品与资金的支持就想成功占据市场是远远不够的，必须打通产品服务与平台之间的信息通道才能真正实现本地服务的发展与跃进。

不缺钱的BAT：谁暗藏O2O大战核武器

数据是看不见的核武器，利用好就能“诺曼底登陆”

可以看出，流量、地推、资金、服务……是这次O2O大战中的重要组成部分。要赢得中国互联网的“二战”，就要赢得O2O大战，也就要实现O2O大战的“诺曼底登陆”。而流量入口，就是这次“诺曼底登陆”的海军；地推是陆军，唯有靠陆军的强大推进才能有所保障；资金是空军，有强大的空中火力支援才能实现成功压制。

但是，最重要的是如何通过大数据与人工智能实现数据的有效利用。唯有在用户和商户的挖掘中寻找到有力的平衡点才能实现市场竞争中强大的压制，也成为O2O大战的最关键武器：核武器。

O2O对数据的要求，是能实时在一个平台上，以更细颗粒度、全维度的进行挖掘。形象的说，是从每个大区、城市、到每个小区，从每个美甲师和每个阿姨的业务状况都能查看和关联，PC互联网时代没有放在一个维度的数据也可以做相关性调研，帮助O2O行业以全新的视角看待业务。

一个简单的上门家政服务下单就会有用户收集、阿姨收集、流程、分派任务、完成任务等过程，并有后台网站、订单系统、客服电话系统等多个数据源，把不同的数据源结成整体，然后做关联分析，最后用清晰易懂的图表呈现在手机上，让使用者第一时间了解不同业务场景下需要处理的数据。

现阶段数据在O2O行业来说几乎还处于零起点，原因在于从行业深入分析来说，大部分公司掌握的数据都属于浅显的层面，没有触及到数据核心。数据的核心是什么？就是你是否准确掌握了用户的消费行为。

数据领域全球比较成功的是亚马逊，它的电子商务平台很好的完成了对用户的精准营销，基础是用户在亚马逊完成购物，比如购买图书、音乐的整个购物行为都在亚马逊完成。知道每个用户的消费行为，通过这样的行为分析才能完成后续的营销迭代，如何把准确的信息送达用户。大数据的盈利模式正在变得多样化，是基于平台的数据资源的各种应用挖掘开发。数据矿藏需要通过对线下各种行为的数据化收集生成。移动互联时代更多创业者们要做的产品就是播种机、收割机、挖掘机、厨房，来料加工等等各产业链上的业务。

通过O2O这个行业实现真正的数据交互，从而形成以大数据为基础的各项产品和服务。这将会是一场奇妙的O2O与数据之前的化学反应，能量可能是前所未有的巨大。数据本身的价值在于更完整和更生动的去描绘了一个互联网用户的生活轨迹。

在数据这个“核武器”的军备竞赛中，百度有较大优势。因为BAT三家里，百度做搜索出身，素来以技术见长，而腾讯、阿里则分别以产品和运营见长。百度的优势体现在海量的数据、沉淀十多年的用户行为数据、自然语言处理能力和深度学习领域的前沿研究。百度先后在人工智能、深度学习、大数据、语音图像识别、无人汽车、车联网等各个领域展开布局，深入移动端业务。

百度在国内最先上线了语音识别界领先的基于长短时记忆模型(LSTM)的深度学习技术，使得安静环境下普通话识别的错误率降低了15%，目前的识别率已经从95%提升到96%。至于图像识别和人脸识别，百度也是处于世界领先水平。图像识别的错误率已经被百度降到4.58%，实现了质的飞跃。而这个功能也被开发出来做了“刷脸吃饭”等有趣的应用，进而拉动用户参与互动与数据贡献中来。

仅在O2O的餐饮领域中，百度外卖在近期就已经申请了18项专利，包括了12个外观专利和6个发明专利，这6项专利包括了掌管物流系统的“大脑”、订单的实时监控技术、调节运力合理排班的方法、配送路径优化技术、查找配送异常情况，甚至还有实境模拟类的高端测试技术。在外卖甚至物流领域中都极具创新性。

实际上，百度外卖申请的众多专利，只是百度专利矩阵的一个缩影。秉承“连接人与服务”理念的百度，野心也明显更大。从引入吴恩达、威廉张等世界一流科学家，到成立硅谷研究室等科研机构，百度搜索、云计算、人工智能、大数据等互联网前沿领域始终保持领先。公开数据显示，2014年百度共计投入超过70亿元用于技术研发，研发占营收比重逼近15%，这一比例不仅远高于业内平均4%的投入水平，甚至都远远高于硅谷领先科技企业平均7%的投入比例。

技术优势带来数据收集和挖掘等能力将会在“二战”的中长期里得到验证，逐渐拥有核武器成为决定O2O大战胜负的关键。BAT在资金、用户和平台等方面难分高下的情况下，未来谁家能将技术优势和实力有效运用在O2O战役上，推出的数据产品可能会呈现几何倍增，同时筑起坚实的行业壁垒领跑整个行业。

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2015年7月17日浏览：727次

做社交App ，有些“常识”必须被颠覆

　　为了提供更高质量的社交，相比于进一步提升连接的紧密程度，这些社交网络却更关注于在各种不同的方向上做减法。Yik Yak：信息源的减法;Snapchat ：内容留存时间的减法;Sobrr：关系链的减法。

谈到社交网络的意义，人们会马上想到「连接人与人」或者「连接人与信息」，总得而言是在关系链与信息流上不停的做加法，然而事实真的是这样吗?

让我们来看看几个例子，你就会发现，为了提供更高质量的社交，相比于进一步提升连接的紧密程度，这些社交网络却更关注于在各种不同的方向上做减法。

　　Yik Yak：信息源的减法

在美国所有匿名社交软件中，最火的当属Yik Yak了。相比于其他匿名社交网站，Yik Yak的亮点在于他的超本地化「 Hyperlocal 」特性。这种超本地化的最大特点是，在信息流的来源上做减法，将信息流来源局限于所处的大学校园或城市本身，而将其他的地方的，相对于本地用户相关度较低的信息压缩在了 Peek 功能中。这是一个非常聪明的做法，极大地提用户将无效信息过滤掉。因为人们只会对和自己相关度高的信息产生兴趣。

想象一个场景，在大学讲堂里的教授灵机一动讲了一个笑话。你随手点开了 Yik Yak ，上面就实时出现了关于这件事的信息。你顺手给它点了个赞，然后发现你前后左右的人都开始在下面评论，并发出咯咯的笑声，尽管你们之间或许相互不认识，但是通过 Yik Yak 这个悬浮在地理空间之上的匿名公告板，你们能够为一件和你们都相关的事情产生联系。这种联系所带来的趣味性，正是 Yik Yak 能够保持高用户粘性的秘诀之一。

　　Snapchat ：内容留存时间的减法

而另一个做减法的例子，则是我们耳熟能详的 Snapchat 。在传播学理论中，有一条叫做媒介特性决定信息特性，而 Snapchat 这种在内容留存时间上做减法的方式，表面上似乎是阻碍了图片的传播，殊不知这种阅后即焚的特性正决定了其传播的信息必然是有趣的，激动人心的，信息量相对小的，关注于引发人们感性而非理性的内容。也正因如此这样的功能在有着开放性文化的美国一炮而红，一直到今天。

　　Sobrr：关系链的减法

第三个例子则是最近美国非常火的 Sobrr ，一款为 Party 而生的社交 App ，它基于地理位置的特点，使得在同一个 Party 的人们可以彼此关注、评论、点赞甚至搭话。Sobrr 提供给了参与 Party 的人们一个独立的社交系统，使得在其中的信息不会和其他社交网络重叠，以免影响到自己的严肃社交圈。

然而 Sobrr 的最大特点是在关系链上做的减法，它为用户提供了一个「缓冲期」――用户发送的内容，包括已接受的好友申请，都只会存在 24 个小时，除非用户主动选择保持好友关系。这一「缓冲期」的意义在于为用户提供了一个在 1. 当面拒绝陌生人搭讪的不礼貌，与 2. 接受搭讪交换联系方式之后被骚扰的风险之间的折中选择。这种选择在当前的社交情境下是最合理也最得体的。

因此，有了 Sobrr 提供了一处平台，让想要交友的人可以在 24 小时内基于内容来判断对方是否有趣，是否有共同爱好，是否值得成为朋友，避免了人们纠结是否要删除好友的尴尬。因此也正是这种刻意在关系链上做减法的方式给予了 Sobrr 最大的竞争力。

　　我们需要一定程度的「反连接」

在 2012 年，康奈尔大学的 Jeff Hancock 教授在一份名叫 Understanding Unavailability in a World of Constant Connection 的论文中提到了一个很有意思的观点，或许可以作为本篇的总结：

在这个被移动互联网高速连接的世界里，为了达到更高质量的社交效果，社交软件并不是将人们连接的越紧密越好，而是要顺应人际交往的需求――在一定程度的连接同时，在某些方向上做减法，给人们留有自己的空间，只有这样，才能带来更高质量的社交。

在人人都喊着连接一切的时候，我们真正需要的，却是一定程度上的「反连接」。

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2015年7月17日浏览：864次

[O2O开发] 美团收酷讯与携程杠上了，酒店格局再变天？

[ O2O研究 ] 美团收酷讯与携程杠上了，酒店格局再变天？

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2015年7月17日浏览：574次

[O2O开发] 什么样的产品经理适合“互联网+”创业？

[ O2O研究 ] 什么样的产品经理适合“互联网+”创业？

创业的过程中，人特别难招，原因很多：心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招，例如：猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么样的产品经理适合创业，或者说，怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢？

[O2O开发] 什么样的产品经理适合“互联网+”创业？

1、有理想有逼格的

这个是看起来是空话，但是真得是第一要素。我实在没精力，去“说服”一个完全没有理想、大梦想的人去做创业的事情，否则我未来会累死的。创业是需要“吸引”的，不是需要说服。

2、做过从0到1的产品

创业基本是从0到1，是雪中送炭，不是锦上添花。我曾经面试过一个“大公司”的人，5年经验，但是都在优化、改BUG……这种人，几乎没任何价值。做过从0 到1的产品，几乎都是从死人堆爬出来的，一定经历过没资源、没时间、没钱、没……的过程，创业跟这个一样的。我在UC的头半年，给研发提后台的需求，研发辛辛苦苦3个月干出来了，我发现以前操蛋的后台我完全接受了，我都自己写代码了！

3、最好是做过产品的整体负责人

类似我在UC的经历（有点吹牛，大家谨慎阅读，UC的人就不要拆穿我了），产品经理负责制，是产品的CEO，要负责产品的所有事情：产品、运营、研发、推广、商业化……诸如此类。此产品非彼产品。无关产品大小，有关麻雀虽小五脏俱全。创业的过程中，每个人都是CEO。

4、如果你是or想成为founder

如果你是founder，最好利用你目前的岗位，多建立行业影响力，这样利于你将来的招聘、融资等很多事情——你得顶个光环。移动医疗里面的创业者，来自搜狐的岳建雄是正面案例，先不评价岳老师在搜狐的成绩or水平如何，但是其业内影响力还是有的。

我是典型的负面案例，我长那么矮，还那么清高，几乎不参与任何行业聚会，也不……反之鬼都不认识我，哎。我就靠写这个微信公共号，把我三四年前的文章搬出来，骗的阅读量，引来一大批加我微信的人，但是我几乎都用不上。

5、要有选择、判断、研究能力

我现在做移动医疗。自夸一下，我从360离职之前，调研了几乎所有风口上的项目，金融、教育、汽车、硬件、泛o2o……这些都不说了，说医疗，医疗是最需要互联网的，一方面医生都是高级知识分子，对互联网很接受；另外一方面，医疗体制改革是一直在进行了，医生都想脱离体制，有自由职业多点执业的趋势，屌丝创业者能做的事情太多了，面向患者、医生、药企、医院、科研、医患关系……很多，几乎都是颠覆性的。即使是工具属性的产品，也是颠覆性的。难点在于，怎么让医疗的核心群体——医生，在这么忙的工作中，接受你的服务。

再说如何调研医疗领域，我连续花4个月的时间，见了150多个医疗产业项目（当了5个团队的融资 FA，有一个公司成功融资400万美金），见了100多个投资人，见了30多个医生，见了10多个药企（国内外），参加了北京可以参加的所有医生的会议（例如2014年年底的医生协会年会，仅骨科医生年会7个小时的会议），参加了协和等学校的多次医学学习（早上7点到晚上18点的持续上课），购买了10 多本循证医学、医学统计学、医院管理、科研管理、医学文书撰写……等书并和每本书的作者取得联系，撰写了很多医疗分析文章（写文章也是为了钓鱼，钓对我有兴趣的鱼）……最后选择自己创业做移动医疗，也就是目前的家好科技。我的意思是说，你要创业，你要像我一样去调研，否则太对不起自己了。

6、跨行“互联网+”，是否要懂本行业？

我经常遇到很合适的人，后来放弃，都是因为说自己不懂医疗。尼玛，我长这么大，连医院都没怎么进去过，更不懂医疗了。问题是，谁又真正懂“医疗”呢？当然，金融、车后市场、教育……都一样，干没干过将要创业的行业，都没关系。为什么呢？因为创业很重要的是思路、方法论。等你从A行业到B行业的时候，你会发现，除了“资源”，其他的玩法都一样，恰恰“资源”又是最不重要的。很关键的：一个人，当他告诉我“他不懂医疗的时候”，我基本不会再去“说服”他了，他根本不合适，没我想要的思维方式。

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2015年7月17日浏览：980次

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

[ O2O研究 ] 是谁玩坏了中国的O2O？

跟风这个词儿，在中国才得以滋生蔓延，于是乎o2o这种概念，跟80年代下海经商、90年代炒股一样，貌似烂大街的趋势。

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

混迹国外的时候，跟同行聊起“O2O”，通常老外都会诧异的问我“What’s O to O ？”

我说是“Online to Offline , or Offline to Online”

老外还是很困惑“If I buy something from Ebay , they deliver my stuff to me, is that 0 to 0 ,Dude?!”顿时我竟无言以对。

的确人家说的没错，线上购物，给你送到线下。可在国内，做电商的都叫O2O吗？有了回头客有了重复购买率形成了闭环，才叫O2O吧。而米国佬们都把传统电商叫做：Product Commerce ，那到砖家们嘴里，这么喜欢首字母缩写，是不是电商都该叫PC了？想必什么P2P , SNS , E2E 诸如此类的术语，也是砖家们花心思杜撰出来坑小白的。

2015年伊始，总理的一句互联网+，激起千层浪。怀揣着安利人的梦想，拖着永不知疲惫的身躯，重点院校毕业，名企背景，朋友圈豪晒各种辛苦，融资，空中飞侠。

貌似活在O2O的时代，不出来创了个业，简直对不起八辈子祖宗。不是我抵触创业这个岗位，想当年也跟兄弟们搞过网站、社区，那些年我们一起睡过的女孩，还没有微信。我深知创业的艰辛与不易，有苦有甜，但是任何事情不懂得坚持，就不会有结果。在国内，我聊过很多创业者，或者小公司的老板，哥儿几个懂点技术会写点代码，没有生活后顾之忧，找个居民楼租个三室一厅的就敢创业。可是这种行为，基本没有超过1年的，90%还没到天使轮，就嗝屁了。

童鞋们，不是磕了春药天天鸡血就能O2O的。今天聊个业内大牛，对你的产品指点一二，觉得靠谱，立马改方案；明天被天使投资喷的体无完肤，为了变现盈利，又改方案。

创业到底是为了赚钱，还是实现自己的梦想，初衷没考虑清楚，我真的不赞成去创业。片子上印个CEO、**创始人、董事长的真就尿性了吗？有没有人脉，有没有后备资金，有没有ABZ计划，自己心里最最清楚。不是我悲观愤世嫉俗，总有人拉我去合伙创业，跟我聊了1个小时，对方想死的心都有了，还创个卵，乖乖的上班赚钱去吧！说这么多只是我不想通过我的经验教训，看到大家还走弯路。

谁玩坏了中国的O2O？

言归正传，或许我们理解的O2O可以认定为是形成一种闭环，产品线、资金链、项目思路等等闭环。那么我们掏出手机，打开任何一种应用市场的排行榜，有几个在谈O2O的？

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

呵呵，买菜依然还是要去超市，烈日炎炎周末休息在家就想喝瓶冰镇可乐，最简单粗暴的方式有两种：自己屁颠屁颠的去楼下超市卖，或者你任性额外花5元配送费打电话让店铺小老板给你送过来，O2O满足不了你要急性喝可乐的诉求。

微信QQ改变了传统电信运营商的模式，电商让大批的线下实体店倒闭，拼车专车APP改变了人们以往对出租车的依赖，支付宝恐吓了银行，但是任何一款牛逼的APP似乎都在颠覆一个行业，没有大佬在炒O2O的概念。

在互联网思维的影响下，各行各业都想往O2O概念上靠，借机炒作营销。谁在玩O2O呢？神父在此大胆的猜想——资本市场，换句话说是狂躁不安的中国股市。O2O除了养肥这些金字塔顶端的庄家们，对于国内互联网环境，无疑都是泡沫（一不小心洞察了宇宙的秘密，会不会被刺杀，piupiu……….）

神父一直认为，互联网不是一种思维，其实比作一片土壤更为贴切，一片让年轻人野蛮生长的土壤。O2O的概念不重要，也许2016年屁吐屁火了，但是泡沫破灭后，你连个屁都没有。重要的是能够解决问题，懂得坚持，并且有一颗工匠之心来精雕细琢你的产品，这种精神正是国内的创业者们所匮乏的。总想着短时间内就看到成绩，运营1年就能占领整个市场，这种浮躁的心态，如何把产品、服务做到极致呢？！

未来在中国，千年古刹可常见，却少有数百年的企业。

我国集团级别的企业平均寿命在8年，中小企业的平均寿命更是可怜的不到3年。每年有近百万家公司倒闭，死掉近千万个APP，O2O浪潮无疑增加了这个统计系数的分母。企业能否做的长远，空谈梦想是悲哀的，企业的发展方向、决心和领导人的气度更能体现一个企业的精神面貌。做好所谓的“O2O“更应该注重垂直领域的平台化发展，以及服务的精细化程度。

一站式O2O APP开发

2015年7月16日浏览：974次

[O2O开发] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

[ O2O研究 ] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

为什么我会不看好Uber和国内的这些“专车”们？

[O2O开发] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

引发社会矛盾是Uber们无法回避的问题

从Uber的破坏式创新，到国内某专车的低俗撕逼公关，“专车们”应该闹够了。

针对“专车”的全国性网络约租车管理办法预计将在本月内推出，据说《全国性网络约租车管理办法》将在本月推出，这也就意味着，在这之后“破坏式创新”和“培养用户习惯”的烧钱补贴大战，在国内会逐渐平息。

一．创业者应该搞清楚自己身处的社会环境

其实在中国，“上头的态度“非常重要，但是国内互联网圈子里的人往往对他绝口不提，这两种人一种是知而不言的老滑头，一种就是压根没意识到的了愣头青。

当大部分人在为Uber搅得曾经一度嚣张的出租车行业鸡犬不宁叫好，当神州专车公关在为撕逼+发专车卷的营销行为得意洋洋时，似乎所有人都忘记了，我们身处在一个以“求稳”为发展文化的环境当中，一切都以不激化社会矛盾为先，“互联网+”虽然是国家战略，但Uber们让传统的出租车监管失效，使得经营牌照变成一纸空文。在这场冲击中，有人欢欣鼓舞，有人举牌哭泣，最后这个烂摊子会让谁来收拾，答案不言而喻。

二．工具属性+烧钱补贴，“破坏性创新”本质上不是创新

“破坏式创新”是国内互联网创业圈子，尤其是o2o圈子最常说的一个词，（有部分互联网人，说起传统经济都是咬牙切齿的，对传统行业似乎有什么深仇大恨），创新有破坏性吗?

互联网时代的资本狼群，坚信一套圈内的成功逻辑：通过技术创新颠覆市场，快速扩张，垄断市场，建立规则排挤竞争对手，并对曾经奉为上帝的用户雁过拔毛。哈佛大学教授克里斯坦森把这种创新称为“破坏性创新”。

读起来是不是很熟悉？当年鸦片战争爆发前，洋鬼子也是用这一招搞垮了自然经济，这种破坏仅仅是零和效应，或者更糟。

为什么我会不看好Uber和国内的这些“专车”们，资本逐利的破坏性，挂上“创新”“创业”“互联网”之后，一切就堂而皇之起来。

但是，这一类O2O服务的，依然脱离不了工具属性，本质上，如果没有补贴行为，那么无论从服务专业程度还是安全角度，“专车们”大部分不能提供比出租车更完善的商业服务。

三．移动支付和LBS确实部分锁死了国内O2O创新

O2O创业者似乎陷入到一个奇怪的循环中，过去，中国互联网界曾有一个众所周知的经典问题：VC决定是否投资前，最喜欢问创业者的一个问题是“假如BAT要做，你怎么办”?事实上，在国内BAT已经设置了很多壁垒，这些壁垒已经确保他们无惧一般的小公司做大动摇自身的地位。

布局移动支付了和LBS是巨头们设下的最强大的壁垒，这一切就好像《三体》中智子利用干扰物理学锁死了人类科技发展一样。这也是造成了，国内大部分O2O创业者，只敢拿服务业开刀，美其名曰“颠覆传统，创造需求！”

事实上，创业者要思考的问题，根本不应该是“假如腾讯进入了要怎么办？“你的项目根本没有完美到吸引巨头模仿的程度，很多创业者自己对项目所在的行业都没有吃透，谈何改变？创业者应该想清楚是下面的问题

1. 这个行业的痛点，是否真的有想象的那么大，需要互联网介入？

2. 利用补贴和新鲜感让用户初次安装后，他们会持续使用或消费吗？

3. 项目是否有社会价值. 能不能得到上层建筑和社会公众的认可。(这点很多创业者往往意识不到)

四．崇尚“破坏创新“的创业者难以走远

今年以来，各式各样的上门服务犹如雨后春笋一样来了又走，大数据，云计算，用户需求，颠覆XXX，改变XXX被挂在嘴边。但如果深究下来，你就会发现，大部分其实模式仅仅是想做个网络中介罢了，很少有人钻研其中潜藏的政策及法律风险。

我们举个例子，目前被曝光的某上门O2O产品被不法分子利用，上门按摩涉黄，团队却以培养用户为由，推卸和拖延监管责任，上一个这样玩红线的创业者叫做王欣，线下服务业的水有多深？团队本身对于自己所在行业都没有吃透，谈何改变？

这种无价值的O2O公司创业者的特征

1. 出身BAT或其他大型互联网公司

2. 项目模式照搬国外

3. 投身O2O，热衷靠VC烧钱补贴

4. 时刻准备把自己卖了

5. 产品没有社会价值

结语：

如果真的有创新存在，那么，绝对不在现在国内大部分O2O领域，之前有朋友形容目前国内是“大跃进式“的创业，我觉得事实也许更加可怕，简直可以说是”散户“型的创业者，之前股市的起伏，很大程度上预示了这波O2O创业潮的未来，中国的互联网生态圈，历来都被BAT牢牢把持着，如果未来真的会出现一家强有力的第四极，那一定是在更具有价值的硬件科技领域，而不是O2O。

一个坚定的悲观主义者，写在资本的冬天来临以前。

一站式O2O APP开发

2015年7月16日浏览：943次

要向O2O砸出200亿的百度，露出最大短板

在这个所谓的互联网+时代里，大多的餐饮O2O都只是躲在云端，用所谓的威逼利诱，为餐饮商家做着导流的勾当。无非也就是把之前发小广告和打电话所做的事，用互联网的方式重新做了一遍。没有给餐饮商家带来互联网式的管理工具和理念，这样的商家做得越大，问题就越多，管理也就越混乱。

撕逼大战，你要用钱砸死谁？

这几天打开各大论坛，出现频率最多的无疑是百度，200亿，滴滴，MBAT。

从百度的200亿，到美团传说中7亿烧完的还有10亿，从滴滴的20亿美刀到Uber的极速跟近10亿，阿里发布新款支付宝，再数亿美刀砸向魅力惠和新加坡邮政，为自己铺路，还有数十家大大小小的O2O都得到了少则几千万，多则几亿的融资和风投，看来大佬们已经做好了用钱砸死谁的准备。

野蛮烧钱背后，小微企业是否还有可乘之机

难道作为一个企业的创始人和高管们，我们就只能坐山观虎斗吗？搬个小板凳静静地看着MBAT和滴滴优步烧钱圣战上撕逼？却无所知从？

在他们烧钱的背后，我们是否可有可乘之机？这才是我关心的。

放眼过去，百度的200亿，阿里的全新支付宝，腾讯的QQ公众账号，BAT的目的很明确，就是要展开大布局，利用自身的入口抢占市场。那么我们所要做的就是抓住他们的短板，我们商机也就来了。

很明显，腾讯有干儿子O2O大咖大众点评，点评旗下又有天才商龙、上海石川等传统餐饮软件作为线下接口，阿里亲儿子淘点点也与科脉进行了深度合作，干儿子美团也自主研发线下餐饮系统，而唯独此次豪言手握500亿，先拿出200亿花花的百度，缺少线下系统，尽管手握手机百度，百度地图和百度糯米三大入口，但却接不了“地气”。

O2O摊子铺的再大，也要以餐饮商家为中心

在这个互联网大时代，连晨练的大爷大妈们都能够就着互联网跟你侃侃而谈，快餐店都开始学着玩数据，撸串的老板都开始玩自媒体的时候，餐饮商家的线下管理系统不得不被重视。

餐饮报表没有了权威的统计，餐饮服务得不到有效的提升，餐饮商家没有了自主的营销手段，一切也都只是昙花一现的表演。

餐饮商家需要自己线下的统计工具，数据报表的统计，越是流量递增的时候就越需要，餐饮商家需要自己线下的营销工具，因为没有任何平台和任何人会比餐饮老板自己更懂得自己的成本控制和侧重消费人群，餐饮商家需要自己线下的管理工具，以人为本就是商家自己设置的智能化的管理，只有商业化的管理，才能让你真正有序的前行。

缺少线下，也就没有了下限

线上线下打通形成闭环，不单是一个简单的预定加支付，更是一个线上线下数据完全的打通。

现在的线下传统餐饮管理软件，就拿我们的“吃货宝”来说，他不再是一个单纯点餐工具，而是一个超级会员系统，只有强大的线下CRM系统，才能收集所谓接地气的会员数据，让你真正的做到以人为本的个性化的营销。

现在的传统餐饮管理软件，还是一个强大数据报表的整合，百余种真实的数据报表，让你的财务管理，营业数据分析，销售报表统计，在愉快中轻松完成。

现在的传统餐饮管理软件，更是一个自主营销的工具，帮你通过微博，微信公众账号，H5页面展示工具等自媒体手段，促进流量的生成，让营销更简便和自主化。

现在的传统餐饮管理软件，更是一个强大的进销存系统，不但让你的库存管理变得轻松，还能让你的进货补货环节变得更智能化，更能让你的日常消耗和成本控制变得有据可查。

如果你们平台日后想要通过大数据，大力发展智能SCM，你就不可能离得开线下进销存系统，没有完整的线下数据流，你还是会有数据缺口，你的SCM也只是个单纯的B2B。

依我拙见，线下有基础服务加数据库，线上有云端数据后台加平台入口，再加上百度钱包通道的打开，这应该才是所谓的线上线下闭环吧。

补网之鱼，才有可乘之机

所以说嘛，当你们都沉寂在为百度200亿的大手笔欢呼雀跃和目瞪口呆的时候，我们却看到了商机，正是各位大咖不顾一切追寻这种大布局的时候，才让我们传统餐饮管理软件企业有了成为补网之鱼的机会。这就是我们的可乘之机，一般人我不告诉你。

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