Netflix挑战电影行业:尚难分胜负

Netflix挑战电影行业:尚难分胜负

“《纸牌屋》不出所料继续全军覆没,好莱坞对新玩家的杀威棒打得露骨。”这是一年前高晓松对Netflix自制剧《纸牌屋》折戟艾美奖的评论。

一年后,这家在50个国家拥有5,700万用户的视频流媒体公司从电视剧领域放射到电影业,当然也不可避免地迎来了传统影业的新一轮杀威棒。

Netflix发布了2015财年第二财季财报。报告显示,Netflix第二财季营收为16.4亿美元,高于去年同期的13.4亿美元;净利润为2630万美元,比去年同期的7100万美元下滑63%。对于急需扩大营收规模和盈利渠道的Netflix而言,进军电影行业势在必行。

今年3月,Netflix花费1200万美元购买的新片《无境之兽》(Beasts of No Nation)已经提供线上点播服务,公司在尝试进行影院同步网络上映时,却遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院线的联合抵制。

而原定于8月28日在Netflix和Imax同步上映的《卧虎藏龙2》被推迟到明年。包括AMC、Regal Cinemas 等在内的顶级院线纷纷表示,将拒绝其在自家院线的播映。

视频网站搅局电影业的征途刚刚开始,却已经遭遇来自四面八方的火力狙击。

与传统院线短兵相接

传统模式上,好莱坞电影有一个“窗口期原则”,也就是电影在电影院线上映90天之后才能在电视和网络上播放。正是这条规则保证了传统院线的收入。而此时,视频网站“同时上线”的企图无疑是对传统院线的挑战,是对他们利益的巨大伤害。

Netflix首席内容官Ted Sarandos曾在第五届中美电影高峰论坛上表明态度:“电影发行依然太过执着于老派的操作模式,这对消费者来说是不合理的。时间上的被迫滞后在法国和一些地区甚至被写入法律规定。于是我们决定,与其跟在电视后面买播放权,不如去做些什么来加速商业模式的剧变。” 而他坚信:“把影片各种发行格式严格区分开的时代必须要结束了。”

相比于传统院线,网络发行的优势在于增加影片上映机会和增加长尾效应。美国去年拍了约400部电影,上映约200部。中国去年拍了700多部电影,上映的只有200部左右。 对于那些无法在院线上映的电影,网络渠道就是一个好去处。

而视频网站的长尾效应更是影片的新金矿。IMAX公司总裁理查德・葛尔方对《卧虎藏龙2》就非常有信心。他说:“在视频网站上,一部影片可以维持的放映周期远比我们想象的要长。”

在视频流媒体上发行电影其实也不是新鲜事,不过在好莱坞眼中,只有影片在院线中必败无疑的时候才会考虑在视频点播平台上发行。当然,也有一些小院线对Netflix的电影计划并不在意。Alamo Drafthouse院线负责人蒂姆・里格表示:“我会上映自己想放的片子,不会去管片方的发行策略是怎样的。”

电影从业者态度并不明朗

除了利益之间对抗的传统院线,电影本身的制作者们必将受到一定程度的影响。

好莱坞影星和制作公司的片酬合约通常包括两部分:开机前支付给演员的预付款和影片上映后演员获得的票房分红。而后者的比重远远大于前者。以《地心引力》女主角桑德拉・布洛克为例,她凭借《地心引力》狂揽7000万美元,其中预付款为2000万美元,后期分红为全球票房15%的盈利,约4500万美元,其他的则是DVD等周边盈利分红。

但在Netflix的游戏规则中,演员的片酬只有前期预付款,没有后期的分红。因为就目前来看,Netflix的电影即便在传统院线上映,也只会是少数几家影院,这些影院产生的票房几乎是杯水车薪。在习惯了分红的好莱坞,要想让明星们放弃这笔巨额收入,是件难于登天的事情。

当然,对于电影制作方来说,选择与Netflix合作就是选择了一场赌局。Netflix不会有任何辛迪加式的节目销售,也就是说Netflix不会让制作方允许影片“一稿多投”或者在国际上进行分销。

不过,Netflix提供了优渥的预付款。如果电影没有大卖,这笔预付款足够保证合作方的利益。

模式有利有弊,电影人对Netflix这种新模式的态度也因此南辕北辙。

《狂怒》(Fury)导演大卫・阿耶(David Ayer)称,对于未来的项目,他“绝对”有可能被在线发行商吸引走。“我们观看内容的屏幕趋向手持型和便携型,”他说道,“这是商业的未来。”阿耶补充道,他希望在线播放平台会给予他与传统电影公司同等的艺术自由。

而作家兼编剧内德・本森则表示“我仍然信奉电影院模式和看电影体验。”

破局:自有电影+独立电影

自有版权是Netflix的惯用手法。Netflix曾将自有版权的美剧《纸牌屋》一次性放出,成了电视剧行业的“鲶鱼”。在电影行业,自有版权同样重要,这将为Netflix减轻很多负担。

据估计,Netflix对亚当・桑德勒每部电影的制作支出最高达到4000万美元。而这样的成本相当于Netflix从梦工厂等好莱坞制片商购买电影上映数月后的播放权的支出。由此可见,Netflix走上自有版权的道路也不是空穴来风,而是对成本、自主权等方面综合考虑的结果。

值得注意的是,在这一方面,中国已经走在了Netflix的前面。中国互联网公司都纷纷成立自己的“影业公司”,直接入局电影投资、宣发等关键环节。互联网影业自己投资的电影放上自己的平台,再加上中国的传统院线势力并没有美国那么庞大,观众线上收视习惯早已养成等诸多原因,中国的“互联网+电影”发展速度非常快。

进军美国电影业的前路如此崎岖,Netflix也为自己准备了“硬闯不行”的另一条攻城之道:独立电影。

2015年开年,Netflix接连宣布了一系列原创电影计划,包括与亚当・桑德勒签约四部原创电影,以及一部环境题材纪录片。而上文提到的《无境之兽》和另一部由凭借《五十度灰》蹿红的詹米・多南主演的《雅多维尔》都是Netflix签约的独立电影制片人的项目。

比起与大制作电影谈判的巨大难度和费用,与独立电影合作似乎更适合作为Netflix攻城的第一战。

不过,不管使用何种手段,变革的号角业已吹响。Netflix首席执行官Reed Hastings透露,2016年Netflix将拥有20部或者更多的原创影片,而这些影片也将通过流媒体服务与观众见面。

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

未来金融产品怎么变:看你余额直接盲买理财产品

未来金融产品怎么变:看你余额直接盲买理财产品

金融经验产品是原文作者预测的未来金融产品的可能发展。当支付行为越来越简单,人们也不需要将更多的时间浪费在如何挑选金融产品,相关金融软件直接指导你如何投资理财,而这种指导是依据大数据而得到的经验。原文的标题是《The Future of Currency:Financial Experience Products》。

你想怎样付款

当今,产品已经不再拘泥于自身的功能,朝着人们想象中的方向发展。我们创造一款新的数字取款机怎么样?这款数字取款机了解丰富的金融知识,可以随时被每一位顾客使用。当确保附近绝对安全时,我们提供越来越容易的方式去获得隐私信息怎么样?当银行与先进的自动化成为一体时,我们使银行更人性化怎么样?市场领导者必须有创造力的来回答这些问题。

我们可以承诺的未来――它会比飞行汽车更好。从农业技术发展中,我们拥有了追踪存货的能力,这种能力可以从奶牛的管理和运输迁移到精致的可穿戴设备中,可穿戴设备表现出发明家很强的联系能力。现实是新技术的产生使得人们有更多的需求,人们期待通过交互界面进行人机对话,并且这种交流随时随地可以进行。

不用找零钱了

信用卡让交易变得简单,更方便的为顾客服务。信用卡采用简单可靠的技术,并且它有着近乎完美的业绩记录。技术上的不断创新已经确保动态支付系统有很高的安全性,但也有人试着改变这种创新的速度。美国运通公司为了使运通卡更有吸引力,采用了高质量的材料和更多的颜色。运通公司利用品牌的吸引力,培养用户的忠诚度,打败了其他的竞争对手。电子支付将会在与信用卡的竞争中取得胜利,就交易的简单程度来说,信用卡失败了。

投资未来

金融支付的下一代赢家将会是体验产品,它通过触摸屏的简单操控来吸引千禧一代和电子产品爱好者。Venmo, Square 和 Bitcoin 将不会赢得更多的顾客――他们依旧在自身的平台来使用货币概念。未来,顾客将不会进入银行,他们不必懂支票的含义,也不需要与银行职员交谈,那种交谈如同当今电话亭的存在。

接下来是什么

在过去的十五年,我们很清楚的发现许多产业在技术方面的成熟――这种成熟体现在与电子技术结合,然而他们并没用真正的为用户考虑。但是一切都被体验式设计改变着;突然间,用户体验成为决策人最先考虑的事情。

如何实现

?你能发明什么样的支付手段不重要,重要的是这种支付手段是有效的。在现有的资源和技术水平下,这种支付手段的形成取决于你当前的能力,要减少这种产品在发展中可能出现的风险。

?让支付手段变得和Amazon’s Echo一样简单,检查账户余额的方式类似于“Alexa,我的余额是多少?从账户8091向6854转账3000美元”。

?组建相关的团队,利用当前的创新技术和设计公司的经验,快速模仿制造出支付产品,为了减少支付中可能出现的风险,要提前测试未上线的产品。

?智能工具是用来展示结果而不是讲述原因,它用来帮助人们做决策而不是询问人们很多问题。

人工智能是真实可靠的客户互动工具

?利用像IBM的Bluemix一样的云端开发平台,让开发人员快速构建和管理云应用,云应用可以让客户深入的了解程序,而不只是进入到程序中。

?利用智能技术来增加顾客对产品的支持,可以创造一种新型的电子银行业务专家

?帮助顾客做更好的决定和减少做决定时的复杂性

?当人们操控智能设备时,每一次的交互体验都能感受到惊喜。

当我们想要不断创新去提高用户体验,我们需要考虑以上这些点。

使无形变有形。成功的智能体验是让人们觉得真实可靠。当真实与虚拟的世界看起来越来越相似,顾客将会忠贞于品牌的一致性,因为这会让他们觉得更真实。一个品牌涉猎的业务越多,越会让人们认为这个品牌是可靠的。所以这意味着,我们的智能产品需要一个真实可靠的风格,语调,声音和体验―无论顾客何时何地与我们的品牌联系,这些都要保持一致性。

利用技术工具。为了更好地了解顾客需求,我们将物理界面与智能系统结合在一起分析。我们使用感应器,信号灯和地理定位,就能从顾客每一次的交易中获得有价值的信息。在某种方式上,我们利用顾客的信息能使交易变得更简单,并且这也会为下一次的互动带来有价值的参考信息。可以祝顾客生日快乐的自动取款机只是社交的一方面,并不值得金钱与时间的投资。

同样的一个数据,当加上汇报和需求的信息,就是一次真实可靠的交易,这种交易会增加品牌的可信度,因而为顾客带来价值。我们应该利用人工智能技术手段,让它成为一种监护手段,防止品牌成为单纯记录数据的工人,要让品牌注重交互的过程。人工智能正在变成一个自然语言界面,通过这个界面我们应该发现顾客的需求,并且这样的界面不应该太过复杂。

例如,亚马逊的Echo能刻变成人们生活中的一部分,是因为它利用了人工智能的技术手段。人们对于Alexa的出现感到很惊讶,它是基于云计算的人工智能,将亚马逊的品牌更加人格化。金融服务也应该被问同样的问题-“我们应该怎样利用人工智能,来发挥它比较实际的一方面,以便增强人们使用我们产品和服务的体验?”

创造新标准。我们没有必要打开电脑,输入一个网址,搜索一个产品,忍受一个漫长的结账过程。我们可以只是说,“Alexa,我想买一些苹果”。去超市时,我们不必麻烦的寻找苹果,这种简单的过程可以在智能市场实现。Alexa 将购物体验简化到声控的层面,改变传统支付行为不是一个选择,而是一种必须。简单化的支付体验对于金融服务是一个巨大的机会。精美设计的界面只是登陆的工具,让交易发生的更加简单,是未来众多公司发展的方向。

时刻保持想象力。有人说智能时代缺乏想象力的人,我认为说这种话的人没能理解技术可以帮助人们实现体验。新的交互界面应该更加注重用户体验,这样才能拥有更多的用户―我们需要利用想象力来吸引更多的客户。

三年前,我开办了一家公司,这家公司成立的目的是改变冲浪板设计,打造一种新型的冲浪板。因为冲浪板和西服很像―它们必须合身。为了设计出更好的冲浪板,我们利用了用户的个人数据,突破了距离的界限。基于网络,我们设计出了让顾客满意的冲浪板,让顾客对于冲浪板有了全新的用户体验。

当前的市场有太多的产品可供选择,而想要成功的关键是,当用户做选择时,减少选择产品的复杂程度。我们可以通过人工智能平台了解每一位顾客的生活环境,了解他对于产品的期待,基于此,来帮助顾客选择产品。减少选择产品的复杂性,能使顾客获得更多的欢乐。

金融产品是复杂、抽象和令人困惑的,因而帮助顾客做决定是一项至关重要的工作。Acorns是一款金融服务应用,它的原理与我们设计冲浪板的想法很相似。这款投资类的手机应用,可以显示出你当前需要什么,而不是给你众多的选择去做决定。所以这款手机应用减少了人们对于金融方面无知的焦虑,也减少了投资过程中的风险。面对纷繁复杂的金融产品,如何选择是非常困难的决定,但Acorns的出现可以帮助人们做选择。

Acorns将复杂的金融产品变得简单清晰,它利用用户手中的零钱,在后台帮助用户理财,让用户以逸待劳。Acorns真正的将金融产品与用户联系起来。这款产品不是向你讲述金融知识,而是给出明确的投资理财方向,在用户使用的过程中来证明它的正确性,并且鼓励用户尝试新的探索。本质上,他回答了每个人都可能问的问题“接下来怎么办?”像Echo and Acorns这样的产品,利用大数据,可以得知你的生活环境并指导你做出选择,因而用户对于这个品牌更加信任。

失去了老大哥的心态。凭借经验预测往往可以创造很多惊喜时刻。这种预测经验也会让用户觉得真实可靠,虽然有时候凭借预测经验做事会给人一种丧失主动权的感受,但这是不真实的,我们的世界在凭借着以往的经验进步,人们应该接受这种简单的经验主义,交互界面也应该只出现“是”和“买”一样简单。

如今互联网充斥着我们的生活,我们应该鼓励用户突破距离界限来进行交易。对于这种看不见交易形式的支付方式,用户经历的越多,就会愈发的产生信任。用户们需要这种无形的支付方式,而它的达成需要技术的支持。

未来的金融服务是简单的,高智能的和无形的。我们应该思考,如何结合现有技术,为银行提供创新产品,让顾客有更完美的用户体验,这样才能得到顾客的持续支持。

顾客需要知道的关键问题是:

?我们怎样设计预测基于数据的产品?

?我们如何通过智能交互获得价值,而不是为了某一产品的利益?

?在思考设计和改革实践中,我们如何创造一个协同设计,以便获得大众的接受?

对于这些问题,市场的领导者必须给出一致性回答,在金融产品的创新中,也要保持银行的竞争性和相关性。创新的金融产品需要设计师、技术人员共同合作,这款产品应该增强公司的品牌价值,并且也能为顾客带来价值。经验产品本身即是艺术,凭借经验可以在原有领域保持竞争力。

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

运营商为何对WiFi180度大转弯

  2015年上半年,特别是最近,全球的多家移动运营商纷纷对WiFi高调示爱:不仅大肆宣扬WiFi在其“生命”中的重要性,而且还以率先推出相关WiFi服务为荣,甚至为了争夺“第一名”而大打口水战。这让人不由得回想起当初以802.11ac(峰值速率为1Gbps)技术为代表的大带宽WiFi崛起时,业界普遍担心其会对运营商的4G业务造成冲击。态度上出现如此巨大的转变,究竟是因为什么呢?

  分流降成本,不爱没道理

  在数据流量大爆炸的今天,运营商已开始前所未有地认识到WiFi能够有力地帮助4G网络缓解流量压力――用中流砥柱来形容WiFi,一点也不为过。

  日本第二大运营商KDDI,已经从部署300万个免费WiFi热点中充分尝到了甜头。在2015年新加坡亚洲宽带论坛上,KDDI研发实验室主任Fumio Watanabe称,三四年前,WiFi分流比例停滞在30%左右,当时用户频繁遇到WiFi连接中断等问题;今天,在部署300万个免费WiFi热点后,WiFi分流比例已从30%猛增到57%。而伴随着过半数据流量业务由WiFi网络来承载,KDDI的LTE业务部门变得轻松了许多,因为“公司的LTE资本支出也下降了几乎相同的比例”。

  借助WiFi的分流,移动运营商们在数字洪水面前,赢得了喘息机会。客观来看,移动网络资源毕竟是有限的,有限的资源在面对无限增长的流量需求时,无疑是力不从心的。现在,将大部分流量引导到WiFi网络上,既能够提高数据业务的服务水平,又能够缓解运营商不断建设4G基站的压力。这对于移动运营商而言,显然是更加明智的选择,其对WiFi频频示爱,也就不足为奇了。

  现在,KDDI正在干劲十足地推行其WiFi战略,以期能够更上一层楼。据Watanabe透露,KDDI的目标是在2015年将WiFi分流比例扩大到65%,从而进一步降低LTE网络的资本支出。

  事实上,凭借着分流这一“杀手锏”,WiFi正在全球赢得越来越多运营商的垂青,其价值日益得到肯定。来自Juniper的数据显示,2014年对于经由智能手机和平板电脑完成的数据流量,WiFi网络的分流比例已经超过了50%;到2019年,这一比例将上升至60%,而北美和西欧两个地区共计将占据全球被分流的移动数据流量的过半数。

  话音全覆盖,提升竞争力

  在数据业务领域,WiFi已然深受用户乃至竞争对手的爱戴;那么,在人们最基本的通信需求话音业务领域呢?答案同样是肯定的。不过需要特别注意的是,这里所说的WiFi话音服务,并不是通过安装特定的App(例如热门应用WhatsApp)来实现,而是更加高大上的“直拨”服务,就像用蜂窝移动通信网络打电话一样,用户几乎感觉不到在使用WiFi网络。

  早在2014年开始,英国的运营商们就率先推出WiFi话音服务展开了一场看不见硝烟的战争。英国移动运营商EE最先在2014年宣布了在英国推出WiFi电话服务的计划,并最终在2015年上半年兑现了承诺。随后,英国Vodafone也表示将推出与EE类似的WiFi电话服务――用户不需要安装特定的软件,在移动蜂窝网络信号不佳或者没有的情况下,就可以通过更为常见的WiFi网络来打电话。

  显然,WiFi电话为移动运营商构筑了新的竞争力,帮助其获得更高的话音服务覆盖率,这在普遍服务并不像中国这么到位的海外市场尤为重要。也正因为如此,EE将WiFi电话当做自己的核心竞争力来进行宣传,并在广告中声称自己是在英国第一家推出该服务的运营商。然而,此言一出,立刻在英国引发了一场口水大战,英国3公司和O2均表示自己早于EE。平心而论,3公司和O2的话音服务均需要安装特定的App来实现,并不算严格意义上的WiFi电话业务。

  通过分流缓解4G网络压力、降低4G网络支出,通过WiFi电话业务提升话音服务质量,这些都是运营商们越来越爱WiFi的关键原因所在。对于中国的三大运营商而言,这显然具有非常重要的借鉴意义,在一味地建设蜂窝移动通信网络的同时,WiFi提供了解决问题的另一种思路,尤其是在面临提速降费压力的今天,有什么理由不充分发挥WiFi的价值呢?

北京app开发公司

纳德拉:Win10免费是为了拯救手机(手机app)

纳德拉:Win10免费是为了拯救手机(手机app)

近日,微软公司对智能手机业务进行了重大重组,包括裁员7800人,将收购而来的诺基亚业务资产价值清零。微软表示,未来将关注三类细分市场,而不再在手机市场和谷歌、苹果全面竞争。

微软CEO纳德拉做出的种种宣布,在智能手机市场引发了轩然大波。日前在接受媒体采访时,纳德拉谈及了有关微软手机业务转型背后的一些考虑,包括为何要做三种手机,以及为何要让Windows10免费升级。

免费是为了拯救手机

外界普遍认为,微软在智能手机上处于弱势地位,而在电脑操作系统上,微软Windows占据了全世界九成的份额,微软的一个目的就是利用电脑端的优势地位,提振在手机端的疲软现状。

这一分析,获得了纳德拉的亲口证实。

在接受美国科技新闻网站ZDNET专访时,纳德拉表示:“让旧版用户免费升级到Windows10,目的就是提振我们手机业务的地位,基于这个理由我做出了(免费升级的)决定。”

对于微软公司的重大重组和收缩举动,一些人认为,微软可能逐步淡出手机市场,甚至放弃智能手机业务。

纳德拉表示:“如果一些人想知道我是否会继续致力于发展Windows手机,他们可以想想我在免费升级Windows10方面的举动。”

纳德拉表示,和苹果、谷歌不同,微软拥有一个Windows的巨大生态系统,覆盖了消费者用户和企业用户,另外拥有Xbox游戏机、Band运动手环、HoloLens增强显示设备、电脑端等各种硬件,因此微软的手机业务将会是Windows生态密不可分的一部分。微软将会提供Windows用户在不同硬件设备上流畅和平滑的过渡。

追求独特性而选择三类市场

在重组手机业务时,纳德拉表示,未来微软将重点关注三类手机――企业员工商用手机、面向第一次购买智能手机用户的高性价比手机,以及Windows粉丝的旗舰手机。

在采访中,纳德拉谈到了为何选择这三类细分市场。

纳德拉表示,在微软过去的手机业务中,商用手机是增长最快的一个板块。在一些上班族看来,Windows手机最大的优势就是安全性和管理性能。

纳德拉说道:“(对于商用手机来说)Windows手机没有最新的足球比赛客户端,也没有一些社交网络工具,这并不是大问题,用户最关注的是身份管理、安全性、数据保护。”

纳德拉说,在商用手机上,微软另外一个优势是快速的应用软件开发。利用微软的Azure应用软件开发服务,开发者可以推出自动化实现业务流程的“通用软件”(可以同时运行在所有的Windows10设备上)。纳德拉表示,在这方面,微软可以提供某种独特性和差异性。

纳德拉表示,之所以选定三个细分市场,是因为微软可以做到差异化优势。

对于长期使用Windows的粉丝用户,微软将会推出高端旗舰手机,这不仅仅是一部旗舰手机,通过Continuum跨设备功能,甚至可以作为Windows10电脑来使用。

纳德拉说,对于商用手机用户,第三方开发者可以快速推出和部署专用的商用软件。

对于看重性价比的市场(业界所称的廉价手机市场),纳德拉表示微软的重点是把Skype即时通信工具和Office办公软件整合到手机中,对于第一次购买智能手机的用户,它可以视为一部“Skype和Office手机”。

纳德拉说:“这三类市场我认为微软可以做到某种独特性,让我们从这里开始成长。”

从2000年的PocketPC操作系统开始,微软进入智能手机已经15年,期间,Windows Mobile操作系统曾经和诺基亚的塞班系统垄断瓜分了全球智能手机市场。而直到如今,微软在手机市场仍然没有获得应有的位置。

纳德拉表示,微软今天在智能手机业务上的状态,类似苹果公司当年推出iMac电脑之时。苹果和乔布斯在iMac之后,又开发出了iPod播放器、iPhone手机、iPad平板电脑等很多优秀的设备,而微软公司也希望从这三类细分市场开始,能够开发出更多优秀的产品。

当被问及个人是否使用WP手机时,纳德拉的回答是:“绝对是。”

北京app开发公司

 

[O2O开发] 盘点失败O2O的十大共同死因

[ O2O研究 ] 盘点失败O2O的十大共同死因

    互联网+o2o、转型、融合、创业、融资、风投……当这一长串词蹦出来,当前经济熙熙攘攘的热闹场面似乎要呼之欲出了。互联网吹来的革新风潮浸润了世界各地,第四次工业革命兴起的迹象愈加明显。历史上,每一次全球范围内的巨大变革,总会引发世界格局的重新确立,社会分工也会显著改变。在这场翻天覆地的动荡中,大多数革新者都已默默死掉,很小一部分天之骄子能够经过血雨腥风的考验活得精彩。成功者的经验各有各的优秀,失败者的教训也各有各的意义,“落红不是无情物,化作春泥更护花”,至少还可以作为后来者继续前进的垫脚石。

 [O2O开发] 盘点失败O2O的十大共同死因

  在如今的创业大潮中,O2O算是比较有代表性的。在一些企业看来,甚至到了得O2O者生,失O2O者死的地步,有一点夸张了。O2O也因此被视若神明,对于试图转型的传统企业更是如此,生怕不追紧O2O,下一步就被新兴力量拍死在沙滩上。杞人忧天或许过于言重,忧心忡忡却是很多企业真实的现状。在摩肩接踵的改革大军中,有多少O2O企业成功了,有多少失败了?为什么成功?为什么失败?听惯了成功者的慷慨激昂,也来缅怀失败者昙花一现的凋零吧!这同样是为了成功。

  一、O2O不是万能钥匙,搞清楚自己要搞定什么才是关键

  理性的情况下,关于万能这样的伪命题是不言自明的。在非理性的情况下,答案好像不那么明朗了。不知从何时起,O2O被推上了风口浪尖,传统企业转型思考它,互联网企业落地思考它,创业创新思考它,几乎无处不在。“互联网+”的提出让O2O更加火爆,很多人觉得“互联网+”不正和O2O“线上+线下”一脉相承吗?总理都为“互联网+”摇旗呐喊了,要借“互联网+”推动中国经济转型升级,O2O瞬间高大上了。且不论“互联网+”是不是万能的,O2O绝对不是万能钥匙。可惜太多的企业盲目跟风O2O,不管三七二十一,先O了再说,指望套上O2O的外衣,摇身一变就成功了。大错特错。

  二、模式是什么鬼?O2O不是模式,没有人不是O2O

  从O2O被提出开始,普遍被称为O2O模式。O2O真的是模式吗?或许称作概念更确切吧。O2O风靡可以说是这两三年的事,可是生活服务、招聘、团购等网站却早已出现。包括58同城、智联招聘、linkedin、美团等等,其中一些还被当作O2O的典范。因此,O2O可以说是在一些既存商业模式的基础上提出的概念。它本身并不适合被作为模式。退一步讲,就算把O2O作为模式,模式是什么?成功有模式吗?不拘一格才能降人才,按照既有模式照葫芦画瓢是不可能成功的。

  三、你说的创新是什么?拿来主义最害人!

  之所以说O2O不可作为企业追求的模式也正是如此。追求O2O有什么用?创新才是进步的根本,不要以为O2O就是进步,O2O只是提供了一个概念,一个大的框架。真正的创新是什么?是思想的创新、技术的创新、理念的创新,真正的创新是生产关系和生产力进步,是前所未有的创造。因此,不要以为O2O就是创新。更重要的是不要打着O2O的旗号,干着Copy的勾当,走别人走过的路,那是别人的成功。

   四、拔高伪需求,不能面对现实

  有很多O2O企业都信誓旦旦基于市场需求,敢问有多少是经得起考验的?餐饮和用车市场炒得那么火,成功了吗?实际的市场需求是怎样的?为啥外卖补贴成常态、打车优惠券满天飞?如果真的有那么大的市场需求,企业用得着砸钱圈用户吗?如果说在初期抢市场阶段砸钱还有情可原,国内的外卖、打车等已经被瓜分差不多了,市场格局也基本明晰了,怎么还得靠钱圈住用户?美其名曰增强用户粘性,真实情况恐怕会是:如果优惠和补贴取消或大幅下降,用户需求会骤减吧。因为很大一部分用户的需求是被大幅优惠吸引来的,这也造成了这些O2O企业持续砸钱的困境。自己拔高的伪需求,赔死钱也要维持。嗯,作为消费者,我表示,让补贴来得更猛烈更持久些吧!撒花~~~

  五、找痛点是一个负词,误导了很多人

  找准用户痛点几乎被很多O2O企业视为生死存亡的关键,做产品、做营销、改善体验等等都得戳中用户痛点,仿佛这才是企业精准触达用户的关键。果真如此吗?小米戳中用户痛点了吗?华为戳中用户痛点了吗?苹果戳中用户痛点了吗?恰恰相反,这些备受用户青睐的品牌找准了用户的舒适点。为用户提供极致的产品、服务和体验,让用户感到舒适惬意,才是成功企业在做的事。记住,找用户痛点不难,难的是让用户告别痛苦、在舒适中感受快乐!衣食住行概不能外,让用户体验时尚、品味美食、住得温馨、行得欢畅,成功则不远矣。

  六、钱不是用来被烧的,得民心者才可得天下

  这是一个复杂的问题。首先,我们需要明确一个程度问题,企业初创期的正常合理投入不算烧钱,只有明显超出正常投入规模和周期的砸钱才纳入烧钱的范畴,比如用车领域烧钱补贴、外卖订餐烧钱满减等等。那么问题来了,烧钱是不是O2O的必要条件?从短期来看,为了迅速扩张市场,烧钱是某些行业的普遍现象,尤其是O2O行业。不可否认,对于一些行业,初期短暂的烧钱是可以理解的,也是合乎市场发展规律的。只是长远来看,持久的烧钱并不可取,否则就成了无底洞,用户越来越娇惯,习惯了补贴优惠怎么能容忍失去?像极了“由俭入奢易,由奢入简难”啊!为了留住用户,企业也不敢贸然停止烧钱,用户对补贴优惠依赖增强,对企业和产品却没有形成强烈的依赖,企业更不敢怠慢烧钱,恶性循环……这真是畸形发展!

  用户粘性不应该靠烧钱刺激来产生和维系,而应该是主观的自然需求。正如上文所言,拔高需求或许是恶性烧钱的根源。就算看到了市场前景,也不要急着消费未来嘛!停不下来的烧钱,这代价有点儿昂贵。

  七、O2O的风口猪都能飞起来?这画面……

  O2O的风口猪都能飞起来,这句话在圈儿内也算广为流传了。O2O确实为市场提供了新的发展方向,不过,随着千军万马蜂拥而上,这风口显然已经超负荷了。在你争我抢的厮杀中,风口夹杂着奋战的鲜血,我们关注着飞起来的寥寥无几,却不曾注视掉下去的千千万万。O2O为渴望成功的人们描绘了一片广袤的希望原野,却不是一个人人都能一飞冲天的完美天堂。“O2O的风口猪都能飞起来”,更多的是传递一份追求梦想的激励和希冀。O2O的门槛并不低,就算风再大,猪要想飞起来,还得有飞天的真本领,比如二师兄。画面请自行脑补(笑)。

  八、转型就靠O2O?不要本末倒置顾此失彼

  不得不承认,O2O为传统企业转型以及互联网企业落地作了更好的指引,也为实体和电商从对立走向融合提供了可能。这让曾经被互联网企业冲击的传统企业看到了重生的曙光,也让互联网企业看到了成长的广阔空间。在这样的形势下,O2O逐渐成为很多传统企业转型的救命稻草,也成为互联网企业渠道下沉的重要选择。从曾经的水火不容到如今欲水乳交融,传统和互联网在O2O的影响下,开始新生。然而,转型就靠O2O,这样的盲目崇拜并不可取,O2O只是提供了一种转型的思路,各企业还是要量体裁衣,从实际出发,重视产品和服务本身,不要本末倒置顾此失彼。

  九、各行各业都需要O2O?我读书少,你不要骗我……

  近日,国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,提出了“互联网+”具体“+”什么,明确了“互联网+”未来三到十年的发展目标。在“互联网+”提出之前,各行各业已经燃起对O2O的满腔热情,似乎各行各业都需要O2O,否则就会落后、就会失败。O2O的思路虽好,却不是放之四海而皆准。三百六十行,并非都适合O2O或者都需要O2O。一些实体店没有O2O,凭借优秀的产品和服务依然生意兴隆,一些网上平台,没有向线下渠道延伸也做得风生水起。O2O不是必需品,适合的才是最好的。当然,把更根本的问题弄清楚以后,还是要O2O一下比较好。 

  十、BAT、京东、万达、苏宁、国美等都在做,但都只是在探索

  O2O就像围城,外面的人永远看不懂。有人觉得O2O是一条转型或者创业的捷径,这么火的概念,趁着东风也能飞一会儿。只有真正踏下心践行O2O,才能品出其中的滋味。O2O不是转型捷径、不是创业噱头、不是跟风凑热闹,更不是看起来那么美。由于O2O涉及线上、线下两个层面,需要付出更多的精力去经营、平衡和融合。O2O有多难?BAT、京东、万达、苏宁、国美等都在做,都在探索。O2O的难也正是由于它并非一套明确的模式,而是一个需要填充和落地的概念,需要在实践中不断试错、修正、完善,才能求得真知。

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 杀死O2O项目的三大杀手:买不起的流量、负担不起的物流成本、惹不起的传统企业

[ O2O研究 ] 杀死O2O项目的三大杀手:买不起的流量、负担不起的物流成本、惹不起的传统企业

除了找钱,一个落地的o2o项目,考验的是创始团队的系统能力:如何引流,如何处理庞大数据,如何设计可持续运营模式。

在过去两年时间里,每天都有O2O创业公司获得融资,也有O2O创业项目中止、倒闭。在餐饮外卖、教育、旅游等领域,“生者”少,“死者”多,一片哀鸿。

[O2O开发] 杀死O2O项目的三大杀手:买不起的流量、负担不起的物流成本、惹不起的传统企业

这些O2O死亡案例,是否存在共性,有着怎样的偶然与必然?对新入场和准备入场的O2O玩家,“先烈们”留下了怎样的教训?

买不起的流量

2015年初,拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡,呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭,房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。

这些行业掀起O2O死亡潮,都具有一个相同的逻辑链条:因消费频次高,招引巨头杀入,垄断流量入口,抬高推广费用——导致“草根”烧光资金,悲情出局。

一块去旅行网CEO陈作智透露,目前微信自媒体大号开价都在5万元以上,一条广告最多带来5000App下载量。即便这样,O2O玩家们仍然乐此不疲,竞相争抢。当携程、去哪儿和途牛在资本扶持下相继发力,旅游O2O就成为了“有钱人”的游戏,“草根们”只能“拖一天是一天”。

在生鲜O2O领域,天天果园、京东、顺丰优选打起了激烈的价格战,“1分钱买30元的水果,换一个App下载”。此举一出,北京、上海先后倒闭数十家生鲜O2O草根创业公司。

在重庆,某房地产企业向业主推出“送两箱高端矿泉水,换一个App下载”的活动。须知,该款矿泉水零售价12元,一箱144元,推广一个App安装竟然需要288元。这直接导致多个本地社区O2O创业项目被迫中止。

创业者们几乎已达成一个共识,当一些大的平台或巨头携数据和用户占有某个行业入口资源,就会使绝大多数草根创业者陷入困局。这样的行业被称为O2O的“流量黑洞”。

一种应对之策就是在“黑洞”形成之前迅速、持续融资。2013年,滴滴和快的在一线展开血拼,各自觅得腾讯与阿里两大巨头;2014年,滴滴和快的索性合并,成为叫车O2O巨无霸。很快,摇摇、爱拼车在“快滴”天量补贴的冲击下节节败退,最终歇业——在一个已经形成估值数百亿美元巨头的行业里,不会再有资本投资于那些“小店”。

人人车创始人李健无疑是幸运的,他所在的二手车O2O领域属于低频消费,尚无巨头扎堆拥入。尽管李健也会因为带着团队压马路一天,才换来十几个用户而懊恼;也会为了在媒体上发一篇报道而苦苦哀求,拍着胸脯保证内容精彩;也会为自媒体平台上,一篇阅读量才过1000的文章拍手欢呼……所拼即所得,他至少可以集中精力夯实技术与服务细节,不去考虑巨头倾轧的威胁。

201412月,人人车获得雷军的顺为资本领投的2000万美元B轮融资。“雷军”的出现,已经让好车无忧、大搜车、车置宝等竞争对手暗自揣度:二手车O2O是否快要成为“流量黑洞”了。

有趣的是,201410月,马化腾在一封公开信中表示,移动互联网时代,不拼流量拼团队,最关键的要看团队的精神和创新能力。

可惜,腾讯投资的大众点评网正在和美团进行线下“武斗”,其投资的同程旅游网正在与途牛网掀起价格大战,它们的目标只有一个——流量。而生活服务和旅游行业,正是O2O创业死亡潮集中的“高危地带”。

承担不起的物流成本

to C的餐饮、生活服务、百货O2O领域,一些创业公司拿到了流量,却被自己的账单打败。

20144月,蓝耀栋从阿里辞职,在杭州创办“呆鹅早餐”,专营自制早餐的外卖O2O

一开始,一切都很美。呆鹅的餐食生产、线上设计、线下推广都很不错,彰显着创业团队的成熟。可是,随着“粉丝”越来越多,蓝耀栋觉得有些不对劲了。

——配送成本太高了。

当需要配送的办公楼越来越多,区域越来越大,物流人力成本就会陡增。如果在办公楼一层自建或外包自提柜为配送减压,也需要巨大的资金投入。

蓝耀栋最终算出一份账单:以纯利10%计算,做1000万元利润,需要1亿元销售额;以20/份早餐计算,1个工作日需要销售2.5万份早餐;实现此目标,需要深耕2~3年,并需要投入自提柜……简单说,本就微薄的利润都被物流吃了。

如果提高客单价呢?因为早餐的价格弹性太低,销量会迅速下滑,得不偿失。2014年的平安夜,无奈的蓝耀栋宣布“呆鹅”中止。

在北京,做凉皮O2O的“西木良伴”创始人栗明也遭遇了同样的命运:凉皮作为午餐,订餐时间非常集中,只能增加人力完成配送,但只有15元的客单价不足以覆盖所有成本。然而,他发现,隔壁做小龙虾O2O的,虽然一天只有20单,不及他的5%,却能卖6000元,并实现盈利——高客单价覆盖了物流成本。

栗明的发现,实际上点中了O2O领域的一个秘密。任何一个to C的项目,用户分布随数量增长,最终都会呈现发散特点。即便是依托数据管理,或第三方配送,仍然需要增加大量配送成本,尤其是人力支出。因此,如果客单价过低,收入根本无法覆盖物流成本。也即是用户数量越多,摊子铺得越大,亏损越多。

正是基于此,外卖O2O死亡案例层出不穷:饭是钢、壹外卖、蹭饭网等拼命地发展用户数量,却被不断激增的配送成本反噬,烧光了全部资金。

事实上,美团、大众点评、京东等大平台,客单价低的商品服务也不赚钱,纯粹赚吆喝,但是有客单价高,能盈利的商品服务支撑。正是看破这一点,栗明选择了急流勇退。

显然,一个解决之道就是开源,选择做客单价高的O2O,利用价格弹性“硬吃”物流成本,比如做江湖菜的加班狗、做蛋糕的尊尼美克、做火锅的来一火。

另一个解决之道就是截流,从to Cto B靠拢,以提高用户密度的方式化降低配送成本。

一个典型案例就是做现榨果汁O2O的王见木窄。从一开始,种子用户就被刻意地集中在重庆主要商圈、主要金融类公司身上,用户发展也呈现“以点带片”。关键是,果汁的饮用时段是富有弹性的,给予了足够多的配送时间;再配以数学模型的调配,王见木窄的20名物流人员就能配送5000名用户,配送成本不再成为掣肘。

可悲的是,这些经验教训都是建立在成百上千的O2O死亡案例上的——大家曾迷信数据管理、技术平台能够不分商品服务的价格区间,实现物流成本的最优化,直到快书包、饭是钢等知名平台的梦碎,才猛然惊醒。

惹不起的传统企业

O2O的价格区间倾向似乎意味着互联网思维并非万能,亦有无法被其革新的领域。但是,有些创业者偏不信这个邪,拥入到传统企业擅长的领域,结果就被前辈“教训”了。

在安徽安庆,创业者刘李程曾经制造了很大的动静:他创办的“不打烊”瞄准电商O2O做本地销售,凭借“半小时送货”迅速打开市场,五个月就斩获10万活跃用户,201410月还被评为安徽省电子商务示范企业称号。

可是,刘李程明显挑错了对手。即便是在安庆,超市、便利店数量已达到饱和程度。不打烊上线后,当地零售业在服务半径内也搞起了“7×24”与送货上门,很轻松地就秒杀了不打烊,时隔刘李程获奖不到半年。

如今,为偿还债务,刘李程卖掉了自己的房子、车子,还离了婚。不知道他是否已经明白,他根本不是实体便利店、超市的对手。

一个问题是,O2O究竟不能改变哪些领域呢?

简单说,就是没有必要O2O的领域:比如针对实体百货商场、超市的平台O2O,当O2O公司愿意向实体店提供补贴,后者是愿意其商品上架线上平台的;但是,一旦补贴消失了,实体店就会全部撤场,要么回归线下销售,要么干脆自己开天猫、淘宝店或微店,把O2O公司彻底抛弃。

最典型的案例就是2015年才火起来的按摩O2O

在深圳,两家按摩O2O九阿哥与熊猫拿拿展开了激烈的竞争。可是两家都无法解决一个问题,那就是“暧昧”。

为保障技师与顾客的安全,九阿哥只做办公室有人场景下的按摩;熊猫拿拿虽然提供到家服务,可是来自用户、公安机关的怀疑从来就没有中断过。

更何况,“好像没有那个必要”。按摩O2O缺乏环境消费的场景,客单价必须低于实体店,才有人愿意埋单,但这又会造成线下合作者积极性不高。自聘技师又面临高额人力成本,线上创业者也没有相关管理经验。

几乎可以预计,将有为数不少的按摩O2O走向末路,目前就已出现功夫熊收购推推邦、松明屋的行业整合。但是,有一家按摩O2O却被普遍看好,它就是宜生到家。

相比其他按摩O2O,宜生到家最大的优势就是他的老板于飞是富侨保健的加盟商,在北京拥有十来家门店。

于飞做O2O,纯粹是因为受到反腐影响,商务、公务消费出现下滑。O2O既可以拓展消费场景,也可以有效地利用起技师空闲时间,增加小额收入。凭借“富侨”的品牌影响力及技师团队,于飞很快就打开了市场,新东方俞敏洪和资深投行人士盛希泰共同成立的“洪泰基金”对其天使投资300万美元。

由于资源、经验的不对等,互联网创业者也许并不适合进入按摩这个传统行业,反倒是于飞这位传统企业掌门人利用O2O扩展了传统业务的延伸。

又比如教育O2O,每年都有大量死亡案例,其中最有名的莫过于“小龙女”龚海燕创办的91外教网与梯子网。

有一次,龚海燕的团队跑去北京某知名小学做了一场推广会,效果平平……学校里一位老师忍不住说了一句:你们找的外教不行啊,我们学校里就有一大把,都是最牛的!

不久,这所学校干脆上线了自己的教学网。

有一种流行的说法:打败全聚德的不会是阿里、腾讯,但有可能是大董、外婆家这样的“+互联网”餐厅。

看着那一排排的O2O死亡名单,狂妄的互联网人是要反省了。

一站式O2O APP开发

网络电台厮杀:会重走视频行业老路吗?

  版权战、口水仗、争主播…今年的网络电台发生的种种事件,让人不由得想起当年的视频网站大战。区别在于,视频网站发展了3-5年才开启了“PK”模式,网络电台两年便已进入状态。

以喜马拉雅、考拉、蜻蜓等为代表的网络电台多成立于2013年左右,起初发展特点各不相同。比如蜻蜓开始以集合各大传统电台内容为主,喜马拉雅以有声读物见长,考拉拥有较多的主持人资源,PGC内容做的比较好。

但从最近几家的动作以及App的内容风格来看,都有向综合性音频内容服务商发展的势头。用一位业内人士的话说,“目前大家强化优势内容之后,都在补全。”

这个新兴的市场目前仍处在培育市场扩大用户量的阶段,谈商业化谈地位都为时尚早。不过各方均已慌不迭的跑马圈地。这个过程,摩擦难免。

频繁下架 口水仗不断

即使2015年只过去了一半,这半年发生的事情也足够让今年称得上是网络电台的多事之年。

先是在2月份,New Radio创始人杨樾撰文直指多听FM剽窃。

随后,4月17日荔枝FM、多听FM同时被苹果App Store下架。荔枝FM与多听FM将矛头共同指向了喜马拉雅,称喜马拉雅向苹果进行恶意投诉,并指出喜马拉雅在苹果商店有大量恶性优化。

随后,喜马拉雅也遭到了苹果强制下架。

在接下来的两个多月内,喜马拉雅和荔枝被连续多次下架,其中荔枝FM被下架4次,喜马拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件发生在6月底。喜马拉雅、考拉、荔枝在苹果商店再次遭遇被下架,截至目前只有荔枝恢复了正常下载。

下架的原因,一方面来自于被举报刷榜,另一方面是内容侵权。

据了解,根据苹果的受理机制,收到举报后被投诉方必须证明自己没有侵权,只要不能证明,侵权就成立,就会被下架。

而对于网络电台来说,多数均已开启用户上传功能。在这些海量内容中,找到一期版权有争议的节目并非难事,只要有一期被投诉者不能完全自证版权,投诉几乎就可以成立了。

多家网络电台围绕各自声称的“独家版权”内容你来我往斗了几个回合,目前仍未有一个定论,到底谁家侵了谁家的权。

不过无论是否侵权,这场争斗至少是进行在“明面上”,但恶意刷榜的行为却让人觉得无处追溯。

在最近的一次下架事件中,新浪科技得到的信息是,几家网络电台均表示下架前夕APP在苹果App Store的评论数有了非常规的爆发式增长。

恶意刷榜的存在,可以说是非常巧妙的利用了苹果规则的漏洞。苹果能够发现某App的下载量以及评论量的异常,但无法确认这种行为是来自于何处。

按照常人的逻辑,竞争对手是不会做雷锋,来雇人为自己的app刷下载量。但竞争对手却可以利用这一点,导致APP下架。

下架后带来的直接影响,便是每天几十万的下载量戛然而止,而对方的下载量则得以超速增长。一旦遭遇这种恶意刷榜行为,企业很难自证清白。

对于此次下架是否遭遇竞争对手恶意刷榜,几家的表达均非常谨慎,表示正在内部排查下架原因。喜马拉雅方面称已经向苹果申诉,希望规范调整对类似事件的处理。

热闹背后

让人不由得好奇的是,为何是今年频发此类针锋相对的的事件?

经过走访,多家电台负责人均向新浪科技表示,资本方的青睐迅速的将市场带火,各家在拿到融资后纷纷加快跑马圈地,在这个过程中难免会出现摩擦。

有意思的是,为了能够在竞争中脱颖而出,多家网络电台均选择了向综合性服务平台进军。以排名靠前喜马拉雅、蜻蜓、考拉为例,在APP中针对社会不同领域均做了详细的分类,这些分类大同小异。

“这是非常可以理解的事情,本着为消费者服务的出发点,为了满足消费者不同的需求我们也要把我们的内容做全。”考拉负责人说。

而据了解,目前段子、脱口秀类、搞笑类节目普遍收听率较高,各家均把此类内容推的很高。

另外,对于优势内容的争抢也很难争出个结果。

“现在的情况是,对于明星资源没有谁能真正拿到所谓的独家版权。”一位业内人士指出。以郭德纲为例,在此前的口水仗中,喜马拉雅强调其拥有独家版权,而多听则指出,在签给喜马拉雅之前,郭德纲曾经将自己的作品授权给超过十家的分包机构,这些分包商与多听签了版权协议。

除此之外,草根创作者版权意识也不强。就像此前较为火爆的《凯叔讲故事》,在一开始市场推广阶段,他几乎在所有的平台都上传了节目。

在传统内容上没有办法进行区别化竞争,与对手拉开距离,这是网络电台目前的一个现状,也是最近事件频发的诱因。

“在录音的内容上已经是比较焦灼的状态,不好玩了,同质化比较严重。”一位业内人士表示。

口水仗并不能解决问题。可以看到的是,有的网络电台已经着手强化这方面的独家性,比如针对某个专业主播的某档节目,签订排他性协议。

会重走视频老路吗?

造成竞争的另外一个原因,是网络电台目前的优势都还不明显。

虽然喜马拉雅与蜻蜓对外宣布用户量过1.5亿,但并没有第三方机构的支持。根据考拉后台统计数据,考拉的用户数将将过亿。目前三家已经形成网络电台第一梯队,不过从规模上相差不多。

根据此前的报道分析,网络电台的争抢,体现了平台对优质内容的渴求,而这与视频网站争夺优质的视频内容资源有着诸多雷同之处。

现任蜻蜓FM CEO的杨廷皓在接受采访时指出,目前网络电台行业确实像视频网站一样在争夺优质内容版权,但网络电台与视频是两个完全不同的市场,在用户规模、产业链大小、内容生产能力上都有着较大的差距,所以一味争抢存量内容的方向是有问题的,最终大家会发现这一方向的投入产出比很低。

于是跟视频网站的发展路径类似,几家网络电台公司在不断签约音频版权的同时,也在逐步培养自己平台上类似视频网站“自制剧”的产品,以谋求降低内容获取成本。

而除了自制内容之外,网络电台也存在着一些不一样的机会,这些机会建立在网络电台不同于其他形式的特点之上。

“只要是能够观看视频的环境,绝大多数用户不会听电台。”多听直播负责人冯亮说,不过她也指出,网络电台的在各种封闭环境的应用场景很多,单单是汽车后装市场,便有2000亿的市场待挖掘。另外,在视觉信息量爆炸的时代下,闲暇时刻选择收听网络电台让眼睛休息的使用者也越来越多。

在汽车内由于是移动的状态,并且有了车联网的概念,基于位置的服务让网络电台在O2O领域有了很多看得见的商业化的机会,目前各家网络电台均加大了汽车市场的合作力度。而这在一场景便是网络电台区别于视频的一大应用场景。

另外,在UGC以及PUGC内容生产的模式上,网络电台预计会比视频网站走的更快。网络电台使用门槛较低,用某电台从业者的话来说,20分钟就可以学会基本操作,而生产一个视频内容则需要一个专业团队,网络电台基本上只需要一个人。

不过值得注意的是,门槛降低也会带来质量的下降。

New Radio创始人杨樾曾指出,目前网络电台优质内容太少。他认为这才是音频市场版权风云背后的根本原因,“做一个好的播客比较难,但是做一个播客太简单了,99.9%节目都是草根、没人听、质量不高,大家都去抢0.1%内容。”

区别化的尝试

除了内容争夺之外,部分网络电台已经开始进行一些区别化的尝试。

以考拉FM为例,冯亮称正在着手开发一个手机直播的项目。对于这个项目她非常兴奋,她认为这实现了很多场景的突破,“比如一个用户去购车,他可以在购车过程中用音频进行实时直播分享。”

另外,这种直播也是将传统电台的的互动性搬到了移动端,主播可以实时开启权限,让某个听众加入互动。甚至还可以邀请几个嘉宾,进行一场多人对话的直播。

这种直播还可以成为自媒体的一个新途径,采访者可以将采访过程进行实时直播并互动,这比纯文字的自媒体更加有趣。

不过这种直播分享的模式已经在视频领域出现,国内已经出现了像映客这样的视频直播APP。对于如何进行定位区分和竞争的问题,冯亮认为视频分享会对分享者要求很高,需要全程保持拍摄姿势,无法让分享者有更多的操作。“手机直播还是希望能够抓住一个平衡点,进行一个更轻松的分享。”她说。

除考拉之外,喜马拉雅与多听均推出了车载网络电台设备。这种设备以手机为依托,在插入汽车后,便可实现手机到汽车的无缝接听。

这些尝试虽然非常有趣,不过门槛并不高,竞争对手可以在短时间内迅速模仿推出类似产品。因此考拉FM的CEO俞清木认为,应该尽快把各自的行业壁垒建立起来。不仅要跑得早,也要跑得快。

虽然几家网络电台创始人都表示目前行业还没到没到你死我活的阶段,也没有谁能稳稳做到“No.1”,但是从今年发生的事情来看,这个行业的竞争已经日趋白热化。

但是在这场混战中,每家企业都是伤痕累累,没有哪家能够脱颖而出。网络电台行业需要思考的是,现在应该合力把市场做大还是早早开启内耗模式?

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

一场抓准心理的神营销 让“大圣”爆红归来

一场抓准心理的神营销 让“大圣”爆红归来

在业内普遍深谙“四分电影、六分宣发”的情况下,大量优质影片常常会因为宣发营销“不给力”而败北。与同期上映的《小时代4》和《栀子花开》相比,《西游记之大圣归来》的宣发绝对算是“不给力”的。

但正是这部一个月前没有几个人听说过的电影这几天却在很多人的“朋友圈”里刷了屏。长期以来对国产动画的不抱期望与朋友的强烈推荐在人们心里形成了剧烈的对抗,好奇心的驱使让这部影片的票房迅速逆袭。这一切“现象级”的营销效果不由地让人心生质疑:这样一部动画片是如何点燃社交媒体,又是如何利用互联网对抗其他影片的大手笔宣发攻势?

一场抓准心理的神营销 让“大圣”爆红归来

(截至7月14日下午多个平台的统计结果)

先锁定“种子”再通过社交网络“开花”

在好莱坞,类似于《钢铁侠3》这样总投资2亿美元的超级大片,宣发费用通常会占到总成本的50%左右。据《大圣归来》出品方高路动画透露,该影片成本在6000万左右,其宣传费用并不充裕。

宣传费用的紧张再加上暑期档竞争激烈,影片正式上映时的排片量不并不多。而排片越少越容易发生排挤效应,也就是说,在人们还没来得及发现这部片子好看的时候,片子就已经被下映了。

危机四伏的情况下,《大圣归来》的做法是:大面积点映。让一部分人先看,等这部分人成功地被内容吸引,“路人转粉”的时候,同时推进电影在社交网络上的传播。让口碑效应和网络效应一起发生化学作用。

“我们前期宣传预算花在培养种子的口碑上,”参与宣发的微信电影票副总裁杨丹告诉腾讯科技:“前期最重要的就是找到合适的人群来传递信息。”《大圣归来》一开始的“种子观众”选取的是艺术院校的学生、行业内的一些专家。“让普通观众去为一部片子点赞真的很困难。但是专业人士他们会在认可内容的时候去点赞去传播。而他们的影响之下,普通观众会更能接受影片。”

社交媒体通过人际关系来影响受众,发挥改变受众态度和行为的效果。而舆论领袖既是受众中的一部分,同时又能够影响一部分受众,在传播活动中具有十分巨大的影响力,可以起到以一抵百甚至更大的传播效力。专业媒体人、影评人、院线工作者、电影行业专业从业人员,都可以从专业领域影响到电影宣发的效果。因此,如果能够很好地将影片信息传递给这些人,也不失为一种电影宣传、营销、推广的上佳路线。

一方面,微信微博中的“大V”拥有百万千万粉丝,他们的一句话,传播速度和效果不亚于传统媒体。另一方面,社交媒体中每一个参与者也都是信息的接受者与传递者。只要稍加“引导”,很容易出现自发的传播。而这些,相比于费用高昂的广告推广,效果并不差。

抓准心理的网络策划

由于互联网尤其是社交媒体相对而言属于“开放性”资源与媒体平台,因此,众多出品方与发行方相当于站在了同一条起跑线上,比拼的往往是创意力和策划力。

《大圣归来》的宣传策划可以用六个字概括:抓住受众心理。

首先是人们更加倾向于在社交媒体上“炫耀”自己有而别人没有的东西――饥饿营销就是源自这种心理。《大圣归来》的大面积提前点映让更多人能够把这部片子“炫耀”起来。分享欲望来源于体验者的积极互动、参与感与代入感。这使得影片的第一批观众成为“自来水”,而且愿意在自己的社交圈里向他人“安利”。

在有了第一批粉丝之后,关于《大圣归来》的一些网络媒体宣传开始有了作用。而它们的核心都是在塑造影片“逆袭”的形象。从一开始的票房被盗事件到“排片少但票房高”的形象,无疑是勾起人们在情感上的支持。而“国产动画”已经在人们心中标签化,只要内容超出人们的预期,很容易就引发热门的观看热情。

如此良性循环,使得影片在社交媒体中形成了越来越有利的口碑。

据统计,在全国院线的所有排片中,《大圣归来》7月13日的上座率达到了38.02%,场均超过50人。这其中,尤以北京、上海这样的一线城市更为突出—-《大圣归来》在一线城市的上座率超过了46%,达到了场均64人。这个表现远远超出了同期上映的两部青春大片《小时代4》和《栀子花开》。

上座率有保证的情况下,影院排片自然会增加。首日排片不到10%的影片,今日排片已超过20%。

好莱坞大片怎么玩儿

在美国,社交网络营销早已成为电影宣传不可缺少的部分。相比之下,他们的招数更多,营销也更成体系。

迪斯尼为《创:战记》制作了Facebook名为TRONiVerse的应用程序。这个应用程序目前依然很活跃,它将与电影相关的评论,视频和图片上传到更多的社交网络,在交互的网络中展现他们。迪斯尼甚至还在Facebook上为《玩具总动员3》提供电影票。

福克斯公司则通过Facebook上为《阿凡达》做深度营销,包括应用程序和促销广告。索尼已经为自家的电影开发出了自己的内部票务程序,通过Facebook卖电影票,并可以邀请Facebook朋友一起观影。

可以看到的是,国外的这些手段也逐渐被国内的电影宣发所学习。电影的宣发是一项系统工程,最终的票房并不是由社交媒体所决定的。但是,在人人连接的移动互联网时代,口碑传播和网络营销起到的作用会越来越大。

北京app开发公司

企业品牌App开发移动互联网解决方案

移动支付爆发式增长 NFC能否借Apple Pay反击?

  银联最新公布的数字显示,基于NFC(NearFieldCommunication,近距离无线通讯)功能的银联闪付在线下的终端布局已达到500万台,这个数字在去年还不到300万。

但在移动支付呈现爆发式增长(年增长率超100%)的近两年中,起步较早的NFC支付并未取得令人惊艳的成绩,特别是在“后起之秀”支付宝钱包和微信几乎垄断了移动支付场景的国内市场上,NFC似乎陷入了尴尬的局面。

就在两天前,苹果基于NFC功能的移动支付ApplePay首次走出美国,进入英国市场,目前可在英国25万个终端上使用ApplePay刷苹果手机或手表付款,苹果在移动支付的强势推广给NFC的市场普及带来了利好。

但情况在国内更加复杂。金雅拓大中华区及韩国区市场经理魏晖15日在世界移动大会上接受记者采访时称,NFC支付涉及一条包括商户、收单环境、NFC发行方、手机厂商、运营商、银行、技术提供方等在内的复杂产业链,如何协调好各方关系实现共赢,是国内推动NFC的重要因素。

NFC让位于扫码支付?

在15日上海举行的世界移动大会上,移动支付成为热门话题。中国移动在会上宣布,其基于NFC的支付工具“和包”用户数已突破500万。在支持NFC功能的手机上使用和包App(手机钱包),用户可以拿手机当卡刷,应用在缴话费、生活缴费、收付款、订单支付、账户充值等场景中。

所谓NFC,即非接触式数据交换,比如门禁卡、公交卡均是应用此技术,目前NFC是近场支付的主流技术,用户拿下载了虚拟银行卡的手机(或银行卡)靠近识别终端即可完成付款。

在NFC领域比运营商更强势的银联也在积极布局线下的NFC设备终端。其最新透露的数字为,全国已有500万台终端设备可以用NFC付款。但实际上,如果以全国线下商业的庞大体量作为分母,500万这个数字目前连冰山一角也算不上。

随着蚂蚁金服和腾讯微信在线下商业的激进式突围,移动支付领域的格局在近一两年发生了巨变,仅支付宝钱包一家就占到国内移动支付市场近八成的份额。目前,全国主流便利店均已对接支付宝或微信,两者逐渐将移动支付场景拓展到超市、加油站、医院、公共事务部门、出租车、餐馆、酒店等越来越多的领域中。

来自手机厂商的微妙转变也从侧面反映了二维码支付和NFC近场支付各自不同的受青睐度。像近日发布的魅族MX5手机,其mTouch指纹识别功能已经和支付宝对接,用户在使用支付宝交易时无需输入交易密码,手指按在屏幕上即可完成支付,NFC功能却并未提及。而在前两年,NFC还是很多主流手机在新品旗舰机发布时的宣传亮点之一。

产业链和用户习惯或成掣肘

早在去年10月,马云和苹果CEO库克就曾探讨过支付宝与苹果合作的可能性,ApplePay也一直对进入中国市场心心念念,但受限于政策等原因,ApplePay入华迟迟没有动静。即便在美国市场,目前ApplePay的市场渗透率也并不算高,但在金雅拓行业市场营销副总裁林添祥看来,ApplePay的全球拓展努力为NFC支付的普及大有帮助。

与支付宝和微信的扫码付相比,NFC近场支付的上下游产业链更加复杂,从用户端往上游倒推,至少会涉及商户、收单环境(各银行与卡组织方银联)、NFC发卡方(运营商、手机终端厂商、银行等)、第三方合作伙伴,以及技术提供方等(安全载体、应用软件、后台解决方案等)。魏晖对记者说,NFC的产业链长而复杂,能否协调好各方的关系,并调动其积极性是推进NFC的一个重要因素。

更重要的一个影响因素还是用户习惯。面对支付宝和微信烧钱补贴商户,逐渐培养起年轻用户使用手机扫码付款的习惯,无论是银联的闪付,还是中国移动的和包等NFC发卡方,都面临着NFC用户教育的巨大压力和成本。

企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

移动互联网的本质是社交

移动互联网的本质是社交
       互联网开创了一个新纪元,人类正在由一个个个体变成万物相联的新集群,互联网的本质是联接。机器和机器的联接,人和机器的联接;以智能手机作为初期入口的移动互联网时代,最大的变化是:任何人都是发生了全天候不受时间和空间的联接,移动互联网的核心本质是社交,人的社会属性空前暴发,社交成本无限降低,而这将引发社会形态和商业逻辑都产生颠覆性的变局。

  社交是人类的本能,是人们日常生活的基本需求之一,特别是在移动互联网时代下,一切都是社交,社交已经成为人们痛点、痒点、沸点的集结体,无社交无生活,无社交不商业。现在我们看到很多行业,包括互联网媒体、电子商务,各类软件和新兴产业的变化都和社交有关。

  作为一家提供叫车服务的创业公司,优步(Uber)的出现对于传统的出租车行业可以算得上是一个颠覆。但是由于先前在中国部分地区被查,又有媒体爆出Uber使用的安全隐患,使得这家公司在一段时间内处在了舆论的风口浪尖之上。其实,Uber的社交属性明显,若从社交的角度来看Uber或许能更好的了解它的价值。

  Uber的司机不同于一般的出租车司机,他们也有自己的事业,很多人并不指着Uber赚钱。《深圳晚报》曾报道过,开着豪车做Uber司机的有很多都是公司白领、创业老板、富二代……一看就是有钱人,有些个体私营老版只是在下班回家的时候接单,为了能更多的接触到不同的人,聊聊天听听他们的故事,在交流的过程中了解潜在客户或用户的需求,从而为自己的产品和服务升级提供帮助。

  而对于Uber乘客来说,大部分都是公司的在职白领,写字楼里的上班族,每天忙于工作,下班后又疲惫不堪,自由社交的时间被压缩了很多,尽管移动互联网的碎片化社交为他们提供了更多的机会,但是这种只存在于虚拟世界里,黑纸白字的文字,无表情社交,显然不如面对面来的交谈更加真情意切。而Uber很好的解决了这一问题,从线上虚拟社交转移到了线下场景社交,满足了人们对真实这一需求的渴望。

  另外,一直生活在熟悉人的圈子里,也就是强连接,信息大多数是互通的,信息的新鲜度就会降低,有效信息的价值就会丧失很多,而且只了解自己业内的事情,视野也会变窄。由于Uber的司机中多数都是有自己事业的人,他们或许是你的同行,你的合作伙伴,也或许是跟你的事业毫不相干的人,这样的交谈就不会显得那么乏味,了解对方的行业或许就会有意想不到的启发。其实与一个人的工作和事业关系最密切的社会关系并不是“强连接”,而常常是“弱连接”。

  在美国,Uber搞了一次营销活动,主题为“给你7分钟,Uber会把投资人快递到你面前”。当乘客叫的优步车到来时,会有一个谷歌[微博]创投的投资人坐在车里等你,对方会给你7分钟的阐述时间,然后再花7分钟给你提供反馈意见。

  之后,Uber还会把你免费送回家。在国内,Uber跨界与一款专注于互联网创业的社交产品“微链”合作,策划设计出了一个叫做“一键呼叫投资人”的活动,上车后15分钟,打造2个人的空间,近距离的交流产品、商业模式,这也可以看出Uber的社交属性更加突出和明显。

  随着社交网络的发展,处处有社交的时代已经来临,外出旅游住在别人家里,听起来有点匪夷所思,但这种假日房屋短租模式在国外十几年前就有了。这类商业模式的践行者最有名的当属美国在线短租网站HomeAway和Airbnb,把房子放到网上去,与用户对接产生交易,通过收取广告费或者交易佣金的方式盈利。

  目前,Airbnb已经成为全球租赁房源超过60万处,覆盖近200个国家,3.4万多个城市,是突破100亿美元的世界上最有价值创业公司之一。

  其实,如日中天的Airbnb在2009年,也一度陷入绝境。如同很多的创业公司一样,当项目建起来之后,不温不火,甚至毫无生息。当时,Airbnb每周的营收仅有200美元。

  后来,创始人乔-吉比亚(Joe Gebbia)发现房东在发布房子信息时,只是随便拍拍照,拍摄的角度也毫不考究,很多类似的房源图片会出现在网站上,但其实房客不会对这些看起来一样的房源有兴趣。于是,Airbnb创始团队准备给一些房东家拍照,然后用这些漂亮的图片替换掉原来的单一图片。

  一周过后,出乎所有人的意料,Airbnb的营收出现了巨大的增幅。移动互联网时代,图片式的内容社交受到普遍欢迎,正是抓住了这一痛点,Airbnb开始注重社交化的视觉创意,更多地了解用户的行为、偏好和需求,在社交的过程中了解房客的需求,满足这一需求,带来巨大收益。

  当我们使用Airbnb,挑选一个住所的时候,地理位置和价格已经不再是我们关注的重点,就像消费者在使用淘宝购物时,关注的重难点更多的是消费者的评论,然后在与店主沟通关于最终选择的款式、大小、有无色差等相关信息。

  在Airbnb上同样会出现这样的现象,花大量的时间阅读住客们对房东的评价,同时也会在预定之前和房东互相交流。此外,房东的自我介绍也是住户关注的重点,倘若住户与房东有着相同的职业,相同的爱好,比如,打保龄球,打高尔夫,冲浪等等,或者有着类似的家庭环境,这些都增加了房客选择的可能,这样就是使得消费者在选择住宿时不再是单纯的被星级、价格、地理位置、交通等等外部的环境付出更多的心力,因为涉及到跟多的社交元素,人,也就是房东,成为房客入住的重要因素。

  其次,Airbnb还充分利用社交网络快速建立起陌生人之间的信任感,通过 Facebook、Twitter、LinkedIn等社交平台的合作,好友间可以相互推荐,让房客通过好友介绍,了解到房东的基本信息,基于好友自身的体验和分享更能让用户在预订住宿点的过程中更加放心。

  随着时代的发展,更多的80后90后开始在工作中和生活中担当关键角色,并带有显著地不同于以往生活者的特色,不喜欢在家做饭甚至不会做饭成为当下年轻人真实的写照。而在社交渗透到生活的方方面面的时候,“拼饭”成为年轻人热衷的吃饭方式,请吃饭、我请客、去哪吃等吃饭社交应用的出现不仅能满足了这批年轻人聚餐的需求,而且还方便了陌生人之间的交友。

  在以往人们下班会选择三五成群的一块下馆子,这种社交大部分都是熟人之间进行的,只为吃吃喝喝图个乐呵,移动社交的出现打破了这种熟人聚餐的壁垒,伴着社交的无边界化,以及物价的上涨等原因,一个人吃饭的所花的钱往往比聚餐AA制所花的钱要高,“拼饭”不仅解决了就餐的成本问题,更重要的是可以结交朋友,扩大朋友圈,说不定还能解决单身的问题。

  移动互联网时代,社交无处不在,电影院已经不再是单纯的看电影,同样是一个社交化的场景。一般情况下,观影者都会因为电影中的桥段或内容而产生交流的欲望,但通常大家会陷入到集体性孤独中,个人的瞬间情感得不到表达,形成个体信息的孤岛。

  而移动社交终端的兴起,让人们在观看电影的同时还可以用手机实时的进行交流,再或者,电影院完全可以开发一款基于电影场景化的移动终端,不仅可以在同一个应用场景下结识新朋友,联络老朋友,而且还可以为心仪的对象点一杯饮料,送一束花……

  随着社交网络的发展,社交形式日趋多样化,社交场景也变得丰富多彩,网络购物我们要跟卖主沟通,手机点餐可以作为请客吃饭、把妹的新选择……社交媒体的发展,信息快速迭代,移动社交已经渗透我们生活的方方面面,衣、食、住、行处处都需要社交,可以说社交无处不在,无处不有,那么每个人都不能置身事外,否则就会成为信息的孤岛,被时代所遗弃。

北京app开发公司