北京app开发公司 – 第60页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月9日浏览：875次

微软挥别机海战术：每年新手机(手机app)将不超六款

微软公司对于手机业务进行了“九级地震”大重组，整个收购来的诺基亚业务资产价值被清理，2.5万名诺基亚员工已经被裁减了八成。

未来的手机业务怎么做？据彭博社引述消息人士报道，微软公司将会告别机海战术，每年三类手机中各推出一到两款明星机，每年新手机数量将不超过六款。

三类手机各出一两款

周三，微软首席执行官纳德拉表示，手机业务未来将会聚焦三类市场，分别是注重安全性和工作效率的企业商用手机，价格便宜的廉价手机，以及给Windows忠实粉丝研制的旗舰手机。

纳德拉和其他微软高管，并未详述重组之后的手机业务将采取怎样的新运营模式。

据彭博社引述消息人士称，微软高管预测，在未来至少两年之内，微软还会进行智能手机的研发制造。微软将会全力关注已经选好的这三个细分市场。

据报道，微软将会告别传统的机海战术模式，采取“明星爆款”模式。在三类细分市场中，微软每年将至推出一到两款代表性手机，这样微软每年新推出的智能手机，将不超过六款。

另外微软Lumia手机将从一些销售不佳的国家退出，另外也将停止和一些移动运营商的合作关系。

在Surface平板电脑项目上，微软从早期的被动开始转为主动，面向企业商用的Surface Pro 3获得市场成功，甚至引发了苹果公司的效仿。在智能手机上，微软也将效仿平板电脑的策略，即首先选择一个细分市场，在其中做到脱颖而出。

如果上述报道属实，表明微软公司已经开始听取了外界的批评和建议，从滥发新手机转向明星手机模式。

继承诺基亚机海模式

在被微软公司收购之前，诺基亚公司执行的是机海战术。一款手机如果对一两个硬件配置进行了调整，诺基亚将作为新手机型号推出，其数字型号也十分类似，这给消费者挑选诺基亚手机带来巨大麻烦。

在网络论坛上，四处可以看到消费者询问诺基亚数字型号十分接近的数款手机之间，硬件和功能差距到底如何，应该选择哪一款。

2007年，苹果公司重新发明智能手机，推出了iPhone。信奉简约主义的乔布斯宣布苹果只推出一款手机，采取每年定期升级模式。唯一的一款手机在市场营销上可以获得更多资源投入，也方便了消费者选购。

业内人士表示，苹果的冉冉升起，和诺基亚的快速陨落，也证明了明星机模式打败了机海战术模式。后来，三星电子高端手机业务、HTC、摩托罗拉移动，以及中国的一些模仿苹果模式的手机公司，均采取了明星手机模式。

不过，微软2014年收购诺基亚手机业务之后，却并未对已经落后于时代的机海战术进行改革。微软在全世界推出了大量的Lumia手机，类似配置的手机因为不同的运营商、是否支持双卡等要素，制定出了不同的数字型号，同样让消费者陷入混淆中。

在周三宣布大裁员之后，美国科技新闻网站PCWorld曾经指出，微软手机业务未来的唯一出路，就是告别机海战术，效仿苹果的明星手机模式。该媒体认为，对于微软公司十分看重的发展中国家廉价手机市场，微软完全可以将上一代的明星手机大幅降价销售，以此最大限度降低手机种类。

Surface的经验

微软Surface平板电脑项目逐步获得成功，除了关注企业商用的小众市场之外，没有采用机海战术也是成功原因之一。

迄今为止微软累计推出的Surface平板屈指可数，消费者可以很快分清不同的平板型号。

最初，微软曾经面向ARM处理器推出了Windows-RT操作系统以及Surface-RT平板，不过这一操作系统和硬件由于无法兼容传统Windows软件，均以失败告终。微软很快取消了产品，停止了RT项目。

在微软在中国一家电商平台设立的官方零售店，腾讯科技看到微软目前一共只销售两款平板产品，Surface3和SurfacePro3，产品价格和配置差异明显，方便了消费者选择购买。

2015年7月9日浏览：863次

传统媒体内部创业，不靠谱的地方，多了去了

传统媒体内部创业这件事最近搞得很热火。

其实它的大背景无非是这样的：很多媒体人在考虑离开传统媒体，其中一部分属于自行创业，因为不乏榜样效应在前头。加之当下资本市场还算有钱，一些资深媒体人有一定的社交圈，获得早期融资，也相对较易。

任何一个组织，最珍贵的就是人才。人才都跑光了，就不要玩了。于是，一个鼓励内部创业的想法就顺理成章地出现了：既能找到好的项目，又能拴住想离职的媒体人的心，何乐不为?而媒体人，好歹还有个国有公司罩着，风险总比江湖上来得小些。

听起来很美好的事，实则纠结万分。

第一个问题是：如何看待内部创业者。

理论上讲，创业应该是没有后路的。这话的意思就是：如果一个媒体人愿意内部创业，ta就应该承担创业失败的后果。直白点讲，就是创业一旦失败，请你卷铺盖走人，不管你原来是副处也好正处也好，主编也罢总编也罢。

这个道理放在江湖里是基本成立的，但放在媒体内部，就很让人退步不前。有经验的所谓资深媒体人，大小都混了点年头，可能有级别，可能有职位，让人一下子把后路全断了，未免踌躇。

但是，很多媒体人是离职创业的啊?那可是先抛了级别职位，再去干九死一生的事，为什么他们可以，而内部创业就不可以呢?这个问题容后分析。

第二个环节在于，如何看待项目与集团的关系。

大多数媒体内部创业项目，多和本集团有些关联，比如说，可以动用集团的资源：包括且不限于媒体资源、行政资源、客户资源，等等。

这些资源的投入，不能说一分钱不值，但也不能随便喊个天价。曾经有一个媒体集团，内部某媒体人自己干了个公号，风生水起，集团想投资，开口竟然是“报社品牌资源”，还要占个大股，这生意傻子才会接。

而这两个问题，都是表面的，其深层次问题只有一个，而且，不夸张地说一句，这个深层次问题，几乎是无解的。

某地方都市媒体集团，准备了一笔银子，号召集团内部员工立项领钱，搞内部创业。

其中有一个规则大致是这样的：集团不能接受所谓“智力入股”。换而言之，如果一个员工创立的项目从集团那里获取20万，那么这个20万的占比取决于这个员工自己能拿出来多少真金白银来。如果没有，对不起，基本上就是集团百分百控股了。

如果这个项目，创立员工觉得值100万，集团的20万只能占20%，那么员工自己就得筹资80万。有趣的问题就在这里：如果员工自己能筹到80万，还要你集团20万干嘛呢?

这就是为什么很多媒体人宁可砸了自己的饭碗，也要跑外部去单干创业。因为在江湖上，VC是认“智力投资”的。创始人一分钱没出，结果占了个大股，屡见不鲜，甚至可以说是“应有之义”。

集团投了一笔小钱，占了大股甚至还要百分百控股，如果还想提出“创业不成就滚蛋”、“本集团某些资源可以折合成资本”，这让创立项目者情何以堪?

有评论说这个地方媒体集团是在搞变相裁员，我倒认为这个评论过了。一来该集团也没让人项目失败就滚蛋，二来，集团主事者不是傻子，知道这个条件不好，未必有多少人肯真正按创业的方式去做。

条件不好，为什么还要这么干?

不接受所谓智力入股，这不是媒体自己定的规则，是国资定的规则。

国资很怕一件事：国有公司内部勾结，上下其手，从国资里套钱，结果导致国有资产流失。

如果一个媒体领导同意集团某员工以智力入股占比8成，自己集团出20万只占2成，那么，这个领导怎么证明，ta不是和该员工合谋，让国资利益受损?

天下最难证明的事就是“无”，而且，就算一开始闯过了关，后面的事，还是无穷无尽的麻烦，因为动辄要去证明“无”。

任何一个国有公司，稍微大一点，内部都是举报信满天飞的。没几个媒体领导，会甘冒如此大的风险(自己的利益又不是太大)，去硬闯“同意智力入股”这样的事。

国资的担忧，不是说没有任何道理。

领导的无力，也不是说没有任何依据。

员工的懈怠，就更加有逻辑可循了。

所以，媒体内部创业这种事，基本上，就是个搞次大赛烘托一番气氛的事。真要撸起袖子干，不靠谱的地方，多了去了。

基本就可以归为两个字：无解。

有解的方式只有一个：与外部基金合作，配资成立投资基金，并且按照市场规则来运作。

上海报业折腾的事中，825基金的运作逻辑是可圈可点的。与华映资本合作，让有经验的投资公司去运作。虽然我不清楚华映出了多少钱，但想来按照国资的要求，配资这件事本身一定存在。

用风险投资基金的玩法去玩，才能从一开始就形成市场化的套路：创始人以智力占据大股，且斩断后路。集团资源式入股，用市场价格来计算(说白了就是可以讨价还价甚至拒绝)。

至于什么内部创业，还是喊喊算了，鼓舞一下士气，权当发个奖金，千万莫当真。

2015年7月9日浏览：521次

好创意当然要一起分享！来看十二组国外创意广告

广告?设计?创意?广告设计?也许你会慢慢的被国内的广告同化，觉得广告无非是那样。你错了!其实广告并不是那样的，广告也可以相当有创意，也可以让你会心一笑，也可以让你偶尔想起也面露笑容。

Aquafresh Flexigel 牙刷广告：想起之前在电视广告上看到的高露洁那个“会转弯的牙刷”广告。看，Aquafresh Flexigel 最新的牙刷可以进行转弯，可以帮你清理最里面污渍，只是不要太过用力过度就是了。

　　Bonafide Black Coffee 广告：这是咖啡广告，可以让你更加醒神，喝完之后精神会为之一震，时刻保持清醒。呃，就算醒神也不需要刮我一巴掌吧?不过，同样是咖啡广告，之前分享的另外一组则从另外一个角度去说明他们的产品。

　　Brandt 冰箱广告：“Don’t Let Smells Mix.” 别让你的冰箱闻起来乱七八糟的，我们都知道冰箱会有味道是个很头痛的问题。Brandt 冰箱用预防食物混味作为产品卖点，果然是不同于其他的冰箱广告啊。

　　City Airport Train 广告：”Late at the airport?Never again” 错过你的航班?没关系，我们城际快车可以帮到你，我们每6分钟一个班次，你永远都不会再错过你的航班了。

　　Comieco广告：提倡回收废纸做再生能源，大家要爱护环境啊。

　　Athletica 健身俱乐部广告：还在为肥胖而烦恼?加入我们来，我们可以帮你保持完美的身材。

　　Ginsana 保健药广告：当你疲劳的时候，小小的一件事情都会让你不堪重负的，在这个时候你就需要我们了。哇，好大的XX，好大的铅笔啊。广告通过夸张化突出药物的效果。

　　HubbaBubba 泡泡糖广告：看，人家经常吃泡泡糖，肺活量大到……….

　　Micro X-treme 广告：极限运动广告，在这里你会找到全新的东西。呃，不过这也太扯了点吧?竟然用奶牛来当滑板?

　　Nike 跑鞋广告：Nike 这个广告主要说明全新的 Nike 跑鞋相当弱软，弱软到你可以用你的脚完成一下的工作。

　　Che_Magazine 杂志广告：Let us keep on dreaming of a better world. 这组广告估计有不少人有见过吧，如果看这杂志真的可以有这种效果的话，那我订一年来看。嘿嘿…

　　乐事薯片广告：我们选用的都是上等土豆为原料，所以你可以吃到最好薯片。好性感的土豆啊。

2015年7月9日浏览：962次

停不下来的布局：乐视网、乐视体育的大动作

　　今天(7月9日)凌晨，乐视网发布公告称，乐视网拟与乐视体育文化产业发展(北京)有限公司联合投资北京益动思博网络科技有限公司，其中乐视网以自有资金出资1000万元，乐视体育出资500万元。乐视网与乐视体育将合计持有北京益动60%股份。于此同时，乐视网发布复牌公告，于7月9日起复牌交易。乐视网于7月8日起停牌。

北京益动思博网络科技有限公司成立于2013年，目前的主要业务为益动GPS APP 的开发和推广。通过手机的GPS模块获取定位信息(不消耗网络流量)，获得用户运动的轨迹、距离、时间、速度等信息，并计算热量消耗，在Android、iOS、Windows Phone平台均已推出应用程序。益动GPS APP现有活跃用户近300万，运动记录近1000万条，能够连接蓝牙智能跑步机、安卓智能手表和GPS手表，未来还将接入乐视体育超级自行车等智能产品。

　　对于为何选择了北京益动作为首轮融资后的第一个投资项目，乐视体育CEO雷振剑在采访中这样回答：

“乐视体育与益动都拥有爱好运动的用户，他们之间有着很强的一致性和互补性。目前，乐视体育+益动可以充分利用双方的推广平台，迅速扩充各自的用户数量;未来，乐视体育+益动还会联合打造符合运动人口全方面需求的超级产品。”

拿到1500万资金的益动会把钱花在哪?益动创始人张翮表示：

“我和雷总聊了两次之后，基本上就确认了合作。接下来，我们会迅速扩大用户基数，招募技术团队，研发新的产品，奠定益动作为运动社交类产品的领先地位。”

去年12月国务院发布46 号文后，乐视体育动作不断。除了巩固和扩展其一向引以为豪的比赛版权资源外(下月欧洲足球新赛季开幕后，乐视体育的比赛版权将达到4000场以上)，今年四月，乐视体育还发布了其首款智能硬件产品LeSports超级自行车;不到两个月前，乐视体育宣布完成首轮融资，以 28 亿估值，吸引了王健林和马云各自旗下的基金投资，完成融资 8 亿人民币。

此番投资具有运动管理和社交功能的益动GPS APP，显然，乐视体育是想在运动社群O2O及运动健康领域上布局。

除此之外，值得一提的是，乐视网还在公告中表示，公司正在积极运作通过资本的方式快速实现公司自主的第三方支付业务，意欲进一步实现“乐视生态的闭环”。

2015年7月9日浏览：968次

不管你愿不愿意视频付费时代还是来了

众所周知，中国互联网有一个根深蒂固的用户习惯――免费。人们已经习惯了“羊毛出在猪身上”。不论是视频网站、音频网站等内容提供者，还是修图软件，文字软件等工具，要想对用户直接收费，可谓是非常困难。

但“烧钱无止尽”的视频行业正迎来一波“付费浪潮”。拥有《权利的游戏》等HBO独家内容的腾讯视频好莱坞会员、借势《盗墓笔记》的爱奇艺会员、背靠光线传媒和360的360网络院线付费观影……越来越多的视频网站把内容付费列入了未来着力发展的盈利模式。

去年年底，腾讯公司副总裁孙忠怀在腾讯视频V视界大会上表示，付费业务的春天已经来临。而今年年初，光线传媒总裁王长田则公开表态：“收费模式时机已到。”

视频付费是业界的精神胜利，还是真正的大势所趋？无论是内外部原因，还是客观事实都偏向了后者。

不得不开启付费模式的四大原因

付费时代的到来绝非空穴来风，而是满足了“天时地利人和”。过去的“免费模式”难以支撑视频网站生存，支付手段的成熟、用户付费习惯的日渐成型以及多年对盗版的打击，再加上人们已经能够清晰地看到付费模式带来的不是蝇头小利，而是对于整个产业链的净化，对优质内容的最好支持。

归纳起来，付费模式的开启有以下四个主要原因：

1、视频网站要“烧钱”的地方太多，靠单一的广告模式很难实现盈利。

版权价格逐年上涨，以电视节目网络版权价格为例，数据统计显示，从2008年到现在，电视节目版权费翻了将近20多倍。一些热门综艺节目的网络版权费均突破亿元。版权费可谓是视频网站烧钱第一大坑。而除了电视节目、电影电视剧，线下演唱会线上直播权，意见领袖自制内容等也是争抢焦点。

烧钱的地方不止版权费，带宽成本随着视频网站流量的增长而呈现几何量级的增长。国内几家大型视频网站每月在带宽上的支出都在千万元以上。而建设维护高清直播信源、存储设备、压制服务器等技术成本也不容小觑。

当然，视频网站在摆脱对高版权费内容依赖的路上，纷纷选择了自制剧。而对自制剧的投入包括了获取小说、游戏等IP版权和自制剧制作两方面。

有趣的是，在美国，自制剧取得成功的视频播出方都是靠付费模式生存的。无论是制作《纸牌屋》的Netflix，靠《透明人生》赢得金球奖的亚马逊，还是一贯华丽精细的HBO，无一不是靠订阅费而非广告费立足的。这一方面，完全免费的Hulu则毫无建树。

而视频网站们的野心远不止于网站本身，布局电视盒子、智能电视及其他硬件设备也都是需要钱的。

如此巨大的多项开支，让视频网站“节流”无望，只能走上“开源”的道路。开拓付费模式势在必行。

艾瑞研究数据显示，广告收入在网络视频收入构成中占比63.4%，是主要收入来源。但广告收入的占比已经开始缩减，其它类型收入，比如视频增值服务，版权分销等收入增幅明显。会员收费等增值服务仅占5.1%，增长空间巨大。

不管你愿不愿意视频付费时代还是来了

2、用户付费习惯日渐形成，付费手段成熟。

对于人们是否愿意为网络视频付费，腾讯科技企鹅智酷对17909人进行了调查，调查结果显示，79.8%的用户愿意为网络视频付费。从另一个角度看，如果视频服务商能够激发起用户的消费需求和热情，那么未来的市场潜力和想象空间同样巨大。

而光有付费意愿并不够，还需要成熟的支付手段。就在这短短的几年时间，网上银行、移动支付飞速发展。支付方式的多样化和简易化给视频网站顺利开启付费模式提供了功能上的支持。让支付从客观上成为可能。

3、多年打击盗版的积累

除了视频网站内部的推力和用户支付外部的拉力，对于盗版的打击可以说是“付费模式”能真正有市场的必要条件。

试想假如网上能够轻易找到免费的盗版内容，还有谁会去付费观看呢？在盗版面前，任何伦理道德都显得相对无力。

去年全国专利行政执法办案总量同比增长50.9%；全国工商系统共查处侵权假冒案件6.74万件；全国版权系统立案查处侵权盗版案件2600余件。打击网络侵权盗版专项治理的“剑网2014专项行动”的开展，BT网站大量关停，这些都是中国在打击盗版方面的成果。

4、人们期望未来视频行业能真正地进入良性循环。

优质内容带来用户付费，用户付费支持优质内容。

付费模式中美对比

在中国即将开局的付费模式，在美国已经发展了相当长的一段时间。下图对比了中美主要视频网站的付费情况。

不管你愿不愿意视频付费时代还是来了

由此可见，付费的样式大致分为“按时间计算”和“按内容量”计算两种。

而在如何吸引付费用户上，不管是中国公司还是美国公司都需要在内容质量和内容速度上下更大的工夫。

腾讯视频利用与HBO合作的独家内容吸引用户，爱奇艺则是利用《盗墓笔记》这一热门IP。

另一个让人不得不留意的方面则是速度。网络院线与传统院线的时间差成为衡量速度快慢的关键。如果一部院线电影能快速上线网络，那么用户为其付费的潜力将是巨大的。

在美国，一部院线大片通常需要大半年的时间才能在流媒体上播放。但在去年9月，Netflix宣布将和哈维?韦恩斯坦以及IMAX公司合作共推《卧虎藏龙2：青冥宝剑》，于2015年8月28日在Netflix网站和指定的Imax影院同步上映。消息传出后，近年来一直在电影发行的生态链上逐级下滑的传统院线立刻做出了回应：包括AMC在内的顶级院线纷纷表示，将联合抵制此片在美国上映。

在国内，付费模式的到来为网络院线铺平了道路。视频网站与传统电影公司的合作或许能将阻力降到最低。

“中国电影票房收入可能2017年超过美国，美国目前票房收入占比不足30%，其他收入来自衍生品网络等，中国未来电影价值更多在于版权。” 王长田说，未来版权收入如果占到50%，票房就扩容了一倍，3年内可能超过票房收入。

不管人们是否愿意，视频付费还是来了。“天下没有免费的午餐”这句一度被互联网神话颠覆的俗语是时候恢复其本来的寓意了。

2015年7月9日浏览：494次

受资本热捧：中小在线旅游的痛点式成长

　　上周，国外私人向导预订平台――目的地旅行网获得数百万元天使投资。实际上，近段时间以来，在线旅游垂直细分领域频获资本青睐，偶们亲子出行5000万元A轮融资、走着旅行A轮融资5000多万元、会玩旅行获得2000万元A轮融资等。这些企业的共同特点是通过自身创业解决旅行中的痛点，若想做大做强，必然朝着一站式服务发展。但专家认为，创业企业抗风险能力较差，未来归于巨头旗下的可能性较大。

垂直细分领域受资本热捧

近期，在线旅游企业频获资本投资，中国旅游投资项目数据显示，2014年全国旅游业实际完成投资7053亿元，同比增长32%，并预计未来三年中国旅游投资将超过3万亿元。值得注意的是，在这一大环境之下，创业型企业也不断涌现并获得资本青睐，有业内人士指出，这或许存在投资过热，但随着市场竞争的升级，投资将会趋于冷静。

从近几个月的投资不难看出，有很多获得融资的在线旅游企业是以私人向导、包车、主题游等垂直细分领域为焦点的。包括国外私人向导预订平台目的地旅行网获数百万元天使投资，以包车为基础的目的地深度游平台走着旅行获5146万元A轮融资，专注于海外目的地O2O领域的海玩网获得数千万美元B轮投资，主打亲子游的童游和偶们亲子出行也分别获得数百万美元和5000万元的A轮融资，而在更早之前，以专车业务进入出境游市场的会玩旅行获得首轮融资2000万元。我趣旅行副总裁孙朝晖表示，这一现象在最近两三年都十分明显。

中投顾问研究总监郭凡礼指出，初兴时期市场格局未定，机会较多，多数投资者都希望在新兴领域寻找机会，不惜重金介入。

但是，这样的投资热潮是否过热？对此，郭凡礼分析称，当前资本不断进入在线旅游垂直细分领域中，确实存在投资过热现象，但在一个领域刚刚兴起之时，投资过热不可避免。不过随着市场竞争激烈度逐渐升级，优胜劣汰加剧，投资也将逐渐冷静。

海外目的地商机无限

事实上，在这些垂直细分领域的创业型企业中，海外目的地是其市场“重镇”，海玩网、目的地旅行网、会玩旅行等均针对境外中国游客提供旅游服务。

国家旅游局的数据显示，2014年中国出境游人数达到1.07亿，2015年一季度中国出境游人次同比也以21.38%的速度增长，穷游网发布的《2014出境自助游行业报告》显示，2014年出境自助游预计占出境游的71%，而近段时间以来，多国签证利好政策也刺激了出境游和自由行。在旅游趋势发生变化的同时，市场需求和消费模式也发生改变，创新型企业正是迎合这些改变而占据商机。

郭凡礼分析指出，近年我国境外游市场发展迅速，但尚处于初级发展阶段，在服务方面还有较多痛点，而OTA巨头在海外旅游业务的布局有较多不完善之处，恰为这些创业型企业提供了发展机会和发展空间。孙朝晖则表示，旅游消费模式也随着旅游趋势而改变，原来市场以组团为主，产业模式非常简单，但在如今自由行市场不断扩大之时，目的地资源开始变得分散，产品需要分散采购，具有独立价值。“大家自然都有机会。”他还表示，目前这一市场还谈不上竞争，市场空间十分大。“我们这些企业加起来都占不到这个市场的1%。”

此外对于这股投资热潮，郭凡礼分析道，目前旅游业务的细分程度不断提高，在旅游垂直细分领域表现出较强的创新力，而其他市场领域的发展已经较为成熟，投资空间较少，旅游垂直细分领域兴起时间不长，对聚集资金有“洼地效应”。孙朝晖也表示，在机酒领域已经形成巨头，其他目的地消费还没有达到市场化集中的程度，会有更大的空间去做。

今年4月底，我趣旅行正式推出“境外旅行中文专车平台”，试点首选泰国，不过，我趣旅行并不限于专车服务，专车是其切入出境游的入口，在吃、喝、娱乐、交通等各个目的地消费发展。孙朝晖介绍称，我趣旅行要做出境游目的地消费的第一，“我趣旅行的定位很清楚，是美团网在出境方面的翻版，我们的目标就是以消费的方式把分散掉的地接职能集中起来”。

　巨头整合或是大概率事件

那么，这些被资本市场看好的企业，未来如何利用融来的资金换取快速的发展？劲旅网总裁魏长仁表示，对于这些拿到天使融资和A轮融资的企业来说，融到的资金应该会用于基础投资，产品和人力方面是其花钱的重点。他分析表示，完成B轮融资和B轮融资以前的企业，其商业模式正在探索，基础模式仍需优化，不过拿到C轮融资以后则开始快跑。

而从整个行业格局来说，目前，这些专注于某一细分领域的创新企业处于整个行业的第四梯队，往往以细分领域切入旅游市场，但综合型的模式或许才是最终目标。魏长仁表示，这些企业最初往往以解决旅游中的单一痛点为切入点，但若企业要想做到一定规模，一站式的综合型发展模式不可避免，产品必须不断延伸。

然而，在目前梯队层次分明的市场格局下，做大做强并非易事。有观点指出，被收购或许成为这些创新型企业的命运，不过，少部分企业也有可能迎来上市机遇。

郭凡礼认为，这批创新型企业归于巨头旗下是大概率事件。他分析称，如今旅游市场的梯队的确已经非常清楚，而且携程、去哪儿等巨头不论是业务规模还是资金体量都较为稳定，抗风险力较强，新的企业对市场格局进行颠覆的可能性较小，旅游垂直细分新兴企业为增强资本实力、抗风险能力，归于巨头旗下可能性很大。此外，面对新兴竞争者，巨头往往也会通过并购的手段减少自身威胁。魏长仁则指出，传统旅游企业也希望借助这些企业弥补自身在互联网方面的不足。

魏长仁还指出，未来这些企业变现、融资的渠道越来越多，并购、上市等会成为以后的发展方向。他认为，目前国内旅游市场很大，仍有空间，同时上市的门槛也越来越低，上市还是有很大可能的，不过在这一过程中也会有不少企业被淘汰。

而对于是被收购还是上市，孙朝晖对此表示，我趣旅行要做出境游目的地消费的第一，“但至于实现第一以后要怎么走，是选择上市还是被收购，并不是我们可以左右的，我们要做的就是把业务做到行业第一”。

2015年7月9日浏览：694次

工信部四次喊话提速降费运营商依旧“羞羞答答”

工信部6日第四次公开喊话运营商，要求运营商“提速降费”。“提速降费”空间有多大?老百姓何时才能感受到实打实的“实惠”?业内专家表示，大多数用户想要切实感受到“便宜”，起码等到明年底。

运营商优惠“雷声大雨点小”

实际上，在前三次工信部公开喊话后，三大基础运营商纷纷推出降费政策、优惠套餐。

中国移动陆续推出多个套餐。江苏移动相关负责人说，按照高标准建设全光纤网络，目前已全面具备100M接入能力。移动网络方面，近期新增30余个国家和地区的“30/60/90元包天不限流量”资费，漫游流量资费平均降幅超70%;7月起开展“订购1GB以上流量包、赠送1GB夜间流量”等促销活动。

中国联通则提出降低全网移动用户数据流量综合单价20%以上，明年年底基本实现全网光纤化改造。推出10元包1.5G省内流量半年包、流量半年不清零、视频定向流量包等措施。江苏联通正在细化集团方案。中国电信近期陆续推出一系列套餐和流量包优惠活动，大幅降低消费者手机流量使用价格，预计今年流量资费平均降幅将达30%左右。

运营商的系列“降费”套餐，没有引来喝彩，反而遭到不少吐槽，网友质疑运营商的诚意，抱怨“雷声大雨点小”。不少网友表示，“已懒得吐槽了，运营商看似资费降了，却规定你省内省外，白天夜间，忙时闲时，四星五星客户，条条框框太多，糊弄人”。

江苏信息产业专家委员会委员姚国章说，电信用户主体是低端移动用户，但三大运营商调资主要针对的却是高速网络或移动网络的高端用户，“大多数用户基本没感受到调费优惠。”微博网友“愤怒的小鸟依人”说，“大多数用户觉得降费才是真降费。”

　　专家称明年底才能“真降费”

也有专家表示，提速降费非朝夕之事。中国工程院院士、宽带发展联盟理事长邬贺铨表示，“提速降费”必须遵循发展规律逐步推进，运营商承诺时限是今年底，用户不妨多些耐心，“‘提速降费’并不是一个简单过程，提速涉及投资、设备、人工等，特别是接入网部分，占运营商网络投资的50%以上。”

姚国章分析，老百姓要想真正感受到实打实的“降费”，起码等到明年底。电信运营商前期投入巨大，哪怕一个小区、一栋楼只有一户人家开通，全楼都铺设光纤，农村地区更是如此。宽带如此，移动网络也如此。截至5月，中国移动4G总用户超1.7亿，约占总用户数两成，但中国移动不能只建两成4G网，而是要尽快实现4G全网覆盖。前期网络投资数以千亿元计，只有用户规模上来了，边际成本才能降低，“短期不能回收成本，快速降费压力较大。”

除了三大基础运营商“尚需努力”之外，业界普遍认为，工信部一而再再而三的喊话，效果还是不明显，业界评论员魏英杰说，“关键还在于要创造条件让真正的市场竞争逼上门，到时不提高网速、不降低资费也不行。”业界和消费者都将希望寄托在渐渐引入宽带市场的民营资本上。

　　民营资本入场搅动市场降费

上个月底，江苏通管局率先在全国向民间资本开放宽带介入市场，向苏宁云商、长城宽带网络、网宿科技等民营企业发放首批宽带接入网业务试点批文。山东和福建通管局也向企业发了批文。工信部工作人员说，这些民企正式进入“固网宽带”转售业务领域。它们是继42家民营企业进入移动通信转售业务后，国内电信市场再次迎来的“民间选手”。

中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇说，民营资本进入后，将吸引越来越多的民营资本参与到我国基础电信领域的建设和运营中来。一方面，消费者的选择越来越多;另一方面，宽带市场价格战肯定会来：随着宽带批文正式向民企发文，三大运营商资费模式将被打破，市场竞争升级，将促使资费下调。长城宽带负责人张光剑说，“长城宽带的价格，相当于三大运营商宽带费用的六七折。以南京市场为例，长城宽带50M一年费用仅为699元，接下来整体会更便宜。”

但民营资本入主固网宽带，效果也不会立竿见影。邹学勇说，“民营资本在固网宽带方面的投入和产出，最快也要3到5年才能见回报。”

对移动网络而言，降低费用也是大势所趋。如今，包括南京、无锡在内的诸多城市，在政府主导下都新添了免费公共WiFi，企业、单位、商场等地，也是免费WiFi全覆盖。此外，互联网公司如小米、360等，也利用自身资源大力研发智能路由器，目的是抢占移动互联网入口，获取大数据。这些都倒逼着运营商尽快打破固有思维，放低身段，赶快“提速、降费”。

2015年7月9日浏览：989次

移动互联网周回顾：拼车、专车，各种车国产手机(手机app)热闹多

本周，Uber、滴滴、一嗨、谷歌依旧上演方向盘上的战争，乘客在本着看热闹不嫌事大儿的原则下，表示实惠是硬道理;再看手机市场方面，国产手机上半年总结，整体表现疲软趋势，大跃进似的任务目标可能是不合时宜了。

　　加速变现：滴滴内测“合乘拼车”

　　滴滴打车产品总监罗文在一场沟通会上透露，滴滴正在内测一个名为“合乘拼车”的系统，未来，该套系统将作为滴滴打车底层构架，在出租车、专车以及快车等所有滴滴的服务内上线。这也意味着，用户不仅可以在滴滴顺风车中享受拼车服务，也可通过“合乘拼车”系统在出租车、专车、快车中实现拼车功能。

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　　一嗨租车：看得到的资本饥渴

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6月24日，一嗨租车(NYSE:EHIC)宣布将旗下Elite Plus Developments Limited之100%股权出售给独立第三方Eagle Legend Global Limited以获取1.61亿美元毛收入。2014年4月，一嗨租车通过Elite Plus向“快的打车”的运营商投入2500万美元。一买一卖之间获利近1.36亿美元，十四个月的投资收益率达443.6%。

于是，有人为一嗨租车的“高回报生意”叫好;还有所谓的“业内人士”向媒体吹风：“一嗨租车刚刚才获得老虎基金的投资，此刻出售滴滴快的股份绝对不是缺运营资金。”

出售Elite PLuse、向老虎基金融资意味着什么呢?一嗨租车经营模式的前途究竟如何?

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　　国产手机上半年：小米首次环比下滑

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7月已至，国产手机厂商们到了晒半年“成绩单”的日子。

在中国智能手机销量连续增长乏力，甚至开始出现衰退的情况下，今年主要国产手机企业依旧提出“大跃进”般的出货目标。包括华为、联想、小米、TCL都将手机目标销量定为1亿台。那么半年过后，国产手机厂商的“半年考”完成得怎么样?

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2015年7月9日浏览：798次

有多少情怀能够重来？端游IP催生的无限炼金术

从去年开始，优质端游IP集中手游化，《奇迹MU》、《天龙八部3D》、《梦幻西游》等都创造了非常好的成绩，月流水轻松破亿。对国产手游界而言，这是振奋人心之事，但也存在隐患：有多少端游IP可以给我们消耗？

原畅游游戏事业群总裁王一在接受笔者采访时曾说，“优质端游IP数量有限，需要多年的培养，很容易就消耗殆尽，全部使用完之后就没有了，这时候该怎么办呢？”如何将端游IP的价值发挥到最大，并且使之不断产生价值，更好地利用IP来吸量，对于这样的问题，游戏陀螺也进行了思考与探寻。

正在消耗殆尽的端游IP手游化产品大量吸金

作为优质的端游IP手游化产品，目前市面上出现的已经有很多款了，下面列举几个耳熟能详的产品。

以上这些IP有国产的也有国外的，它们都有着近十年或者超过十年的历史，培养了大批的用户，在手机版上线后获得了不俗的成绩。畅游、网易、盛大等当年叱咤风云的端游大厂，也凭借这些端游IP手游化成功转型，进入手游领域。

还有多少端游IP可以手游化？一线用完还用二线

除了上面列举的IP外，还有很多比较知名的端游IP走上手游道路，例如《九阴真经》、《神武》、《问道》等等。

但是，端游IP需要培养多年，才能成为优质IP，拥有忠诚的用户群，具有吸量的作用，当一线优质IP消耗殆尽之后，还有一些二线端游IP可以手游化。

这类产品用户群体没有那些优质端游IP大，培养年限没有那么长，但是同样也有一批自己的用户，例如二三线城市的玩家、或者细分小众端游玩家，这些玩家同样具有不俗的付费能力，而且粘性较大，虽然在数量上无法与大型优质端游IP的玩家抗衡，却也不能忽视这个群体。以下是一些还没有改编成手游的端游作品：

《魔兽》：暴雪出品，无论是《魔兽争霸》还是《魔兽世界》都没有正版官方手游，但是全球有大量玩家，不知道这样的IP改变成手游后会怎么样。

《使命召唤》：暴雪旗下的大作，拥有大量粉丝群，还没有被手游化，就目前的市场来看，FPS手游作为细分领域的市场，也算赚的盆满钵满，该IP手游化想必会吸引不少全球玩家。

《鹿鼎记》：畅游旗下端游，2011年上线，据消息人士称，目前正在手游化。

《剑网三》：金山西山居工作室。

《大唐无双》、《倩女幽魂》：网易出品。

《远征》：冰川网络出品。

另外还有《神话》、《极光世界》、《星辰变》等等，在这里就不细数了。

优质端游IP改编完了怎么办？剩余价值就看如何榨取

优质的端游IP越来越少，用完之后怎么办？其实很简单，下面举两个例子来说明。

例子一：《仙剑奇侠传》手游IP继续细分

这款有着二十年历史的单机产品，拥有大量的用户群，其产品除了单机还有手游、页游、网游、端游等等，看起来已经将IP开发殆尽。但是实际上，其日前刚刚成立了专门的工作室，要把手游化的IP继续细分小众化，做成不同类型的产品，将该IP的用户细分化，满足仙剑迷们的不同喜好。

例子二：端游IP手游化之后的泛娱乐之路

目前，泛娱乐可以说是非常热，优质端游IP本身就有着很强的泛娱乐化，很多大型厂商在泛娱乐方面也很有经验，例如畅游、完美、网易等大型厂商在端游时代就已经紧紧挂钩了娱乐圈。IP手游化之后，与泛娱乐贴的更加紧密，明星代言、发布会、影视剧、动漫、以及更加深入的合作，都为IP带来了新的发展之路。

结语

端游IP逐个收息的今天，某些游戏移植到手游虽取得了不俗的成绩，但我们也看到，游戏的成功是靠游戏团队自身的能力，需要谨慎而行，否则有着十数年的用户积累的传统IP，也可能以失败告终。毕竟IP的内核文化和游戏性两者是全然不同的，情怀做的好，没有游戏性的支撑，用户很可能在中后期流失，导致前期的导入功亏一篑。

而且，一些传统游戏开始承接起IP和泛娱乐的探路人，在今天移动娱乐的利好坏境下，如何为传统游戏IP寻找新的出路，也是端游大厂们需要继续深思的事情。

2015年7月9日浏览：633次

BAT角力团购美团、大众点评、糯米三强格局已定

从当年百团大战“剩”下来的团购三强，最近表现得足够活跃。

7月8日，美团网被曝出大额融资计划。按照业界流传的消息，美团网正在进行的新一轮融资金额超过10亿美元，融资后美团网估值将超过150亿美元。但美团方面对此不予置评。

此外，被百度收购之后颇为低调的糯米网在几天前突然被推到了台前。按照百度董事长CEO李彦宏的表述，百度将在3年内对糯米业务追加200亿元投资。

而在此之前，美团的老对手大众点评，被媒体报道将作为上海证券交易所战略新兴板的首批挂牌企业。值得注意的是，尽管大众点评官方一直没有松口，但大众点评获得8.5亿美元投资的消息在今年上半年已经得到广泛传播。

从团购网站排名来看，美团网、大众点评、糯米网前三名的顺序已经很长一段时间没有变化。团800发布的数据显示，今年5月份，美团网的销售额是86亿元，大众点评是46亿元，糯米网则是14亿元。

只不过，不管是美团网、大众点评、糯米网，还是已经独立海外上市的窝窝，这批当年的团购网站如今已经更习惯用“O2O”代替“团购”两个字。

事实上，早在2014年5月获得C轮3亿美元投资时，美团网已经宣布从团购网站转型为O2O平台，为此在团购之外，电影、酒店、外卖这三大垂直领域是美团网布局的重点。2015年1月美团网获得D轮7亿美元投资后，美团CEO王兴的野心已经变成“搭平台，建生态”的开放型O2O平台。

今年4月，美团在移动端APP上增加了“上门”的一级频道入口，提供美甲、推拿、美容等上门到家服务，并且在其上门服务开放平台接入了家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。

一个月后，到家服务的军团又添了名新成员：大众点评。与美团类似的是，大众点评的新版本也将“到家服务”添加到了一级入口，首批接入的品类包括家政、美甲、美睫、推拿及洗衣5个品类。

而刚刚宣布将获得百度为期3年200亿注资的糯米要做的也是O2O。对于百度罕见的大手笔投资，李彦宏给出的解释是因为百度糯米承载了百度在移动互联网时代的转型希望。

而正在餐饮行业进行积极投资布局的大众点评则得到了盟友腾讯不少的支持。

相比之下，接受了阿里的投资但依然表现得相对独立的美团网，除了应对来自糯米网和大众点评的挑战，还要面对阿里的竞争。

6月底，自称放了“四年长假”的口碑网，被阿里和蚂蚁金融宣布将投资60亿元使其“复活”。此外，刚刚更新的支付宝9.0版本在添加了“美食”、“电影”、“酒店”、“周边游”等产品之后，已经从单纯的支付工具转化成基于支付场景的本地生活服务平台。

但与当年团购混战不同的是，竞争门槛不断被筑高的O2O行业，如今更像是巨头们搏杀的舞台。