北京app开发公司 – 第63页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月8日浏览：765次

“叛教者”刘春宁：到底是阿里的卧底还是腾讯的卧底

　　江湖风波恶，迟早都要还!互联网圈又出大案。7月9日晚间消息，据知情人士透露，阿里巴巴集团副总裁刘春宁于6月22日被深圳警方带走，传因商业贿赂被腾讯举报。

刘春宁2013年8月入职阿里，现任阿里数字娱乐事业群总裁，兼任阿里影业执行董事。此前，刘春宁在腾讯工作10年，曾担任总裁助理，被视为马化腾的心腹爱将。2013年离职前，刘春宁的职位是在线视频部总经理。

此次刘春宁被带走，起因就是其在腾讯负责视频采购期间涉嫌商业贿赂。腾讯公关总监张军表示，刘春宁事件是因为内审发现重大贪腐问题。“我们去年在一次例行内部审计过程中，发现了前两年的视频团队涉及严重贪腐问题。随即我们向警方报案，警方抓捕了多名在职、离职以及供应商人员，并且在进一步侦查中牵出了刘春宁。”

以下是腾讯就此事发布的官方声明：

7月9日，腾讯公司通报了一起严重违规事件。调查显示，多名在线视频相关业务员工存在贪污受贿行为，触犯了公司“高压线”并涉嫌违法。目前公司已向警方报案，正等待处理结果。

在去年一次常规内部审计过程中，公司发现前两年的视频内容采购过程存在疑点，随即报案。公安机关侦查后认为涉及贪腐，当事员工勾结视频供应商抬高采购价，从中大肆渔利。从2014年开始，先后已有5、6名涉事(前)员工被警方逮捕，案件仍在进一步调查之中。

根据公司的高压线制度，腾讯对“收受贿赂或回扣的行为、“从事与公司有商业竞争的行为”、“与公司存在利益冲突或关联交易的行为”、“违法乱纪行为”等都有严格要求，形成了公司人人皆知的高压线。违者轻则解除劳动关系，重则移送司法机关追究刑事责任。

今年4月，腾讯公司就曾内部通报了四起违反“腾讯高压线”的事件，其中两起便涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，被移送到公安机关处理。腾讯反舞弊团队收到举报并调查证实，公司一名员工收受西安一家代理商贿赂，共计人民币数十万元。这名员工随即被解除了劳动关系，并已被公安机关刑拘，行贿方和外部犯罪嫌疑人也被警方抓获。南山区人民检察院已经对收受代理商贿赂的员工批准逮捕。

腾讯公司重申，高压线是腾讯文化和价值观所不能容忍的行为界线。长期以来，公司已经形成了“正直”的工作环境，绝大部分员工保持积极阳光的工作心态，并用自身的行动坚守腾讯文化，传递“正能量”。但仍有极少数人触犯“腾讯高压线”，甚至触犯法律，损害了公司的形象和利益，伤害了客户及合作伙伴对腾讯的信任。

从去年开始，腾讯公司内部已对全体员工进一步强化普及由HR、内审共同制定的《员工阳光行为准则》，对员工行为指引做了更具体的要求，重点对高压线进行升级。员工个人行为一旦触及高压线，无论事后是否转岗、离职，均一律诉诸法律处理，绝不姑息。同时，公司也会密切配合警方打击犯罪，抓捕涉案的外部人员。

今天早上，阿里巴巴终于给出了官方回应：

事实上，对于“叛教者”刘春宁，从他走出腾讯大门的那一刻起，腾讯的“江湖追杀令”就如影随形。

对于腾讯而言，刘春宁犯下三重“不义”。

其一，以创业为由离开待他不薄的老东家，转头行的却是跳槽之实。

其二，跳槽就罢了，竟然还是跳到冤家对头阿里那里。

其三，去阿里也就算了，居然还是帮阿里做游戏，剑指腾讯最重要的地盘，最优良的现金牛。

早在2013年刘春宁离职腾讯之时，坊间就传出腾讯起诉刘春宁的消息。其时，腾讯方面就竞业禁止问题，在深圳南山区法院对刘春宁提起民事诉讼，并向其追讨腾讯10年的全部股权收益共计数千万，堪称互联网史上最高竞业禁止赔偿。

值得玩味的是，刘春宁7月离职，8月，腾讯开始要求员工签新版竞业禁止协议，可见是受伤颇深，要防患于未然了。

2014年4月，又有媒体爆出，腾讯欲起诉刘春宁并索赔1亿元。原因是刘春宁一直与自己的影子公司有业务往来，离职腾讯前还签了2000万的合同。

今年早些时候，已有消息称长期跟随刘春宁的秘书被带走调查。此次事件全面爆发，刘春宁纵有阿里庇荫，恐难全身而退，腾讯大仇得报。

老东家起诉前员工，在互联网圈也不是头一遭了。高管想挥一挥衣袖就走，也得确保自己没带走一片云彩。

只是此次阿里挖走腾讯高管在先，腾讯全力咬出阿里高管在后，不知此后二位马总相遇，是否更要尴尬三分。

而令马化腾和马云都如此看重的刘春宁，到底有何异能?

刘春宁其人，一代奇男子。从腾讯到阿里，此君做过几个项目，都未见佳绩。在腾讯期间，刘先是负责过拍拍网。拍拍网业绩如何都已经是互联网圈的历史故事，身负厚望，未盛而衰，早已打包被卖给了京东。

但拍拍网的失败并未影响主公对刘春宁的信任，他又被委派负责腾讯视频。又是一次开疆拓土的远征，又是一场事先张扬的失败。腾讯视频在刘负责期间一直毫无起色，远不如腾讯音乐成功。

亦有说法指出，刘春宁在腾讯前后负责的两个项目，都未得到充分资源支持，或许也是此后刘出走的原因。

到了阿里，重金挖来的人才，自然一上来便被委以重任，刘被派去炙手可热的手游领域开疆拓土，穿阿里的鞋，走腾讯的路。可惜雷声大雨点小，至今为止游戏圈最热热闹闹谈论阿里游戏版图的一天，恐怕就是其宣布进军手游的当日。

犹记那是2014年1月，在杭州举行的移动游戏年度峰会上，春宁上场，意气风发，首次披露了阿里手游平台战略。开张大酬宾的分成策略直指腾讯，在游戏圈一石激起千层浪。cp、渠道、发行、媒体奔走相告，真以为此后渠道格局将有大变，手游圈中风云再起。

然而，什么都没发生呢。阿里的游戏业务没做起来。不管是做渠道还是做发行，阿里反复试错，都没找到一条可行之路。

一位曾在阿里手游北京分公司任职的朋友告诉我，自己因高薪被挖到阿里，无所事事了几个月，又无疾而终的离开。因为，2014年11月，刘春宁对内低调宣布，放弃手游业务。他在解散阿里游戏时言语中流露出伤感，”感谢放弃’安稳尊荣’，愿意加入我们的新伙伴，经历了手游的困苦，开始转型TVgame，……为了可以一起看到星辰大海，我们必须要互相信任，互相帮助。”阿里游戏业务此后并入UC，是后来组建的阿里移动事业群的其中一部分，该事业群拿走的还有阿里文学。

阿里手游折戟，然而春宁还要仗剑江湖。放弃手游的同时，阿里宣布转向TV游戏和家庭娱乐。此时，阿里已买下文化中国。2014年6月，文化中国发布公告，确认阿里巴巴对公司新股认购事项已于2014年6月24日完成，阿里持有公司近60%股份，公司正式更名为阿里影业。阿里巴巴集团副总裁、数字娱乐事业群总裁刘春宁担任文化中国非执行董事，预计将接任董平，成为文化中国署理行政总裁。

然而，到了2014年8月，文化中国正式更名为阿里巴巴影业集团，阿里影业的行政总裁却不是刘春宁，而是中国电影集团公司原副总经理张强。

刘春宁遭遇入职阿里以来最大尴尬。没了影业，阿里数娱顿失半壁江山。数来数去，刘手中只剩虾米音乐和娱乐宝。有业内人士分析，因陆兆禧和张勇的权力交接，刘春宁所能主导的业务也从此前对全局业务的整合转移至了基于电商业务体系产生的业务。但是这一产品依附于淘宝移动端，从目前来看产品的概念大于内容。

奇哉春宁，在腾讯像是阿里的卧底，到了阿里却又像腾讯的卧底了。如此战绩，却能节节攀升，成为二马争夺的男人，委实令人叹服!

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网剧回流电视台才算赢得“尊严”

当下网络剧即便投入大成本，也只是制造大噱头，对剧自身的品质并无提升。鉴于电视平台对剧的品质门槛比网络高，所以，才需要通过从网络到电视台的流向作为对其品质的一个认定。

　　播出灵活是网剧优势

从去年的《暗黑者》到今年的《盗墓笔记》，视频网站的网络自制剧正以强劲的势头吸引着观众眼球。无可否认，互联网企业新颖而多变的思路正对传统的影视内容生产造成一定冲击，然而这轮冲击在轰轰烈烈的场面之下是否真的动摇产业之本，恐怕要打个问号。

在质疑之前，我们先来看看，如果大的视频网站全力投入内容制作，它会有怎样的优势？

在经历了2011年左右电视剧卖出网络天价的泡沫，和之后几年视频网站重组的低谷后，普通电视剧的网络播映权价位在近年正处在平稳的提升中。在这种前提下，作为播出平台的网站自然产生了由下游溯游而上转战制作的念头：与其花高价买来只是播一播，不如自己砸钱来做，做好了还能拥有完整版权，说不定还能倒打一耙，杀回电视平台，几乎百利而无一害，何乐而不为？

所以，拥有自家稳定的播出平台，便是它的第一大优势。与一线卫视因有限而显得无比珍贵的首轮播出档期相比，网站因其播出方式的不同，几乎不存在无法排片这种事。而近年网络视频播映价格的猛涨，也使得网络自制剧的回款压力要较普通电视剧小太多。在传统电视媒体还要在制播分离与定制自制这看似矛盾的概念中左右互搏时，网络媒体早就因其自身的灵活完成了美妙转身。

灵活机动，是网络媒体的又一搏杀资本。相较传统电视剧还陷在演员价格居高不下引发的制作成本泥潭里苦苦挣扎时，网络自制剧就像神出鬼没的游击队，花着小钱一样完成了大影响。与传统电视剧对明星演员的单纯依赖不同，对网络剧而言，有明星更好，没明星可以在其他地方补。比如说，话题点炒作是网络平台的长项，找准了话题迅速营销，往往能产生事半功倍的效果。而网络剧在题材选择宽度和内容表现尺度上较传统电视剧有太大的优势。当然，这是观众之福，就不深入探讨了。

然而，从近期几部所谓大制作、强IP的网络自制剧来看，这些先天优势在利益与噱头最大化的目标下被极度滥用，而所谓“大片”标榜的品质与水准更只是镜花水月。

　　品质水准却不及电视

活儿好不好，拿《盗墓笔记》来看即可知道，大IP有了，明星也有了，特效不管是不是五毛钱做的，反正凑合看了，可为什么该剧还是恶评如潮？豆瓣评分低到了3.2分（总分10分）。因为它拥有了一部电视剧可赋予的一切虚荣，却恰恰忽略了一剧之本――剧本。

IP、明星、特效，说白了只提供话题与噱头，对出品方而言，3.2分算什么？后面跟着的两万多评论数、号称10亿的点播数字、当日播映即成微博热门才是他们看重的。在商言商，一些精品电视剧也会为市场做出妥协，为了更大影响与收益而自我调整。但哪怕是非议多多的于正戏，也有它自成系统的逻辑，也有其精心打磨的要点，换言之，也有作为电视剧的“尊严”。

所以，就现阶段而言，网络剧是否真的成气候，不要看话题和点击量，一个重要的标准是：他们能否杀回传统电视平台――特别是一线卫视。为什么要以此为准？并不是电视台本身高贵，从简单的经济账来算，电视剧的主要收入源就是卫视，网站再有钱，不可能永远自我消化（实际上现在大部分网剧都是自我消化），且一线卫视影响力较大，这是视频网站默认的。反观当下网络剧，大成本投入也只是制造大噱头，对自身的品质并无提升。鉴于电视平台对剧的品质门槛比网络高，所以，才需要通过从网络到电视台的流向作为对其品质的一个认定。

这里特别需要提到的是《爱情公寓》系列。它从一部很“典型”的网络剧，真正成长为一部电视剧，在保持情景喜剧这种与传统电视观众口味不尽相合的题材类型之后，不仅反攻了电视平台，而且取得了不错的收视反响。如果能多一些这样的回马枪，才是真正的产业拓展。

最理想的情况是，网络剧与电视剧从平台到内容都产生了良性的竞争，电视剧从网络的活力中吸收与改变自身日趋僵化的思维模式，而网络剧则从电视剧创作上学习技法与创作规律，双方在这种良性互动中各自发挥优势。而现在的网络剧，更多还是带有投机心态地开启土豪模式，真正的网络“大片”时代，恐怕还要再经过一番起落的酝酿。

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百度或入股百姓网：BAT战火引向分类信息网站

7月7日晚间，有消息称，百度已入股百姓网。7月8日，百度与百姓网方面对21世纪经济报道记者均表示，对此事暂时不便回应。

据了解，百姓网成立于2005年3月1日，主要服务于个人，由用户自主完成发布和投放，主打免费的个人用户生活服务平台。其主要业务范围覆盖免费查找和发布二手物品交易、二手车买卖、房屋租售、招聘求职、交友活动、宠物领养、生活服务等本地生活信息。截至2014年12月，百姓网月活跃用户数过亿，覆盖全国380个城市。

今年1月，百姓网对外宣布完成D轮融资，融资金额近1亿美元。彼时，百姓网CEO王建硕表示，该轮融资主要用于二手车领域、移动端和提升用户体验。

公开资料显示，2008年，百姓网获得来自金沙江创投的首轮融资。当时，客齐集中国创始团队和硅谷风险投资机构金沙江创投先后接盘eBay持有的大部分股份，客齐集更名为“百姓网”。之后，百姓网分别于2011年、2013年获得标杆资本（Benchmark Capital）、特纳亚资本（Tenaya Capital）两轮融资。而此次传出百度入股百姓网一事，主要源于百姓网的股东名单中与百度有所交集。

据全国企业信用信息公示系统（上海）上显示，百姓网股东名单中有一家公司为北京鼎鹿中原科技有限公司，鼎鹿中原的法人代表为百度副总裁王湛，其自然人股东刘计平此前也担任过百度副总裁。据了解，此前百度也曾通过鼎鹿中原“曲线入股”华策影视，斥资10亿元参与华策影视的增发。

事实上，2005年是国内分类信息网站兴起的元年，除了百姓网以外，58同城、赶集网也在这一年相继成立，三家网站的鼻祖都是成立于1995年的美国分类信息网站Craigslist。然而经过10年的发展，加上近期58同城与赶集网合并，国内该领域已经形成了“58同城+赶集网”的绝对垄断地位。对于百姓网而言，机会或许已经不多了。

“百姓网的发展路径主要还是相对区域化，市场主要在上海。”艾媒咨询CEO张毅对21世纪经济报道记者表示，互联网领域现在正处于“拼爹时代”，分类信息领域竞争“惨烈”，而百姓网主要的问题是缺少流量入口，而依托百度，可以获得一定的流量资源。

“如果百度领投百姓网的E轮融资，并愿意出资收购其他股东手里的股份的话，百姓网繁杂的股东结构将会有所改善，对其他投资人也会是一个有力的局面。”张毅对记者说。毕竟，目前资本市场情况不佳，上市困难不小，百度接盘能让部分投资人退出；而对于百姓网而言，简单的股权结构更适合在竞争中迅速做出决策。

事实上，对于百度来说，百姓网或许能够给其提供更多的价值。

首先，腾讯与阿里巴巴都在积极布局本地生活服务与O2O领域。腾讯投资了58同城和大众点评，而阿里巴巴则投资了美团，并在7月8日上线的新版支付宝钱包中加入了与大众点评神似的“商家”页面，为其“口碑”平台提供流量入口。

就百度而言，其在本地生活服务领域主要依托百度糯米。近日，百度李彦宏宣布三年内将砸200亿给百度糯米玩“生态”，百度糯米当天也正式发布“会员+”O2O生态战略，提出了“生活在线上，服务在线下”的战略。

这种情况下，分类信息事实上是O2O领域的一个重要入口。“分类信息网站中，许多信息与用户的生活息息相关，这与O2O有天然的相关性；而在信息归类方面，百姓网也有这部分的积累。”张毅表示，百度如果入股百姓网，后者将会作为百度整体O2O战略的一个工具，来结合百度糯米搭建平台。百姓网主攻信息，糯米专注于交易。

另外，58同城和赶集网目前正在对百度形成O2O的威胁。“百度的搜索技术很强，但是对O2O的帮助不大。”张毅表示，百度搜索的用户一般而言目的性比较分散，但是O2O用户都有很强的目的性，他们会直接上58同城或者赶集网。“百度在进行搜索细分化方面并没有成功，百姓网的加入会补齐百度在这一领域的短板。”张毅说。

2015年7月8日浏览：1,030次

从收购到裁员，看微软如何毁掉Windows Phone

微软做出了一个艰难的决定，手机部门裁员7800人，资产减记76亿美元。这一消息被迅速解读为微软正在弃守智能手机这一扶不起的阿斗。

实际上，微软为此次裁员做足了铺垫。CEO萨蒂亚・纳德拉早先在新财年的愿景展望中便表示未来将在“运转不畅”的领域做出抉择，而上个月，加盟微软的诺基亚前CEO史蒂芬・埃洛普也宣布离职。

不过，今日关注的焦点并不在于裁员计划本身――从Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile，Windows Phone的生命已历经5年，而这5年来的起起伏伏之后，它也终于被微软给玩死了。当然，还有沦为陪葬品的诺基亚。

那么，微软是如何一步一步将Windows Phone带上绝路的呢？未来，微软在移动业务的新布局又是怎样的呢？

Windows Phone之路：从未有过辉煌

5年前的2010年2月，微软正式推出了Windows Phone 7，以替代已日趋没落的Windows Mobile。时任微软CEO的史蒂夫・鲍尔默称这是当年微软“最酷”的产品，而其首批合作伙伴也拉拢了三星、LG、戴尔和当时正如日中天的HTC。

1年后，微软与前自家高管埃洛普领导的诺基亚结盟，后者放弃了Symbian及其内定继任者MeeGo，放弃了谷歌抛出的Android橄榄枝，宣布今后的智能手机产品将全线采用Windows Phone系统。当时的艾洛普曾信心满满的对外表示，双方的合作将创造出一个全球覆盖面最广、规模最大的生态系统，并与苹果的iOS和谷歌的Android形成三强鼎立的格局。

实际上，尽管当时苹果和谷歌阵营正在迅速崛起，但诺基亚仍然牢牢占据着智能手机老大的宝座，且Symbian依旧保持着高速的用户增长。但在当年7月，鲍尔默却在微软全球合作伙伴大会上不得不坦承，Windows Phone 7销售迟缓且业绩低于预期。根据第三方调查机构尼尔森当时的数据显示，上述系统在美国的市场份额仅为1%。

此后，微软在2011年至2014年间陆续推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰时期，Windows Phone的全球市场的占有率始终低于5%，即便在诺基亚的大本营欧洲市场，其份额也长期徘徊在10%左右。而在世界最大的手机市场中国，截至今年5月底，其市场占有率仅为1%。

从收购到裁员：微软也曾努力过

2013年9月，在智能手机市场迟迟不见起色的微软孤注一掷，耗资72亿美元全盘收购了诺基亚持续亏损的手机业务。根据协议内容，微软将获得诺基亚为期10年的非排他性专利授权，“诺基亚”、“Lumia”、“Asha”品牌和产品将被保留；而诺基亚旗下3.2万名员工也将加入微软，这其中包括4700名芬兰本地员工和约1.83万名制造部门员工。

同时，微软将产品重点转向入门级――在过去的1年中，微软未发布任何旗舰机型，却一口气推出了6款中低端产品。的确，这种策略提升了微软手机产品的出货量。但缺乏与苹果iPhone 6和三星Galaxy S6为代表旗舰产品对抗的机型，也让微软几乎在手机市场失声。

历经1年半，两家难兄难弟的合体并未扭转Windows Phone的颓势。苹果和谷歌Android阵营不但占据了超过9成以上的全球智能手机市场份额，也掠获了绝大部分利润。

而实际上，这笔由鲍尔默主导的交易并未得到当时微软部分高管的支持，据传言反对者之一便有现任CEO纳德拉。巧合的是，2014年7月，上任不足半年的纳德拉就抛出了1.8万人的裁员计划，而重灾区便是被收购不满1年的原诺基亚手机业务部门，其占据了微软庞大裁员计划的70%，即1.25万人。该计划于今年年初完成，原诺基亚中国区的业务遭遇重大冲击，北京、东莞的工厂被关闭，研发部门也遭到大幅裁撤。

实际上，微软试图通过收购诺基亚重振Windows Phone的努力已经事实上失败，而Windows 10的到来则彻底宣告了Windows Phone的谢幕。今年年初，微软发布了这款跨平台系统，通吃PC、平板和智能手机。这意味着Windows Phone 8.1将成为其最后一代版本，尽管微软依旧会按照惯例为其提供为期3年的技术支持。

Windows 10之后：去留的纠结

“我们将再造整个设备业务，创造跨越所有设备的移动体验！”纳德拉这样定义自己的新计划，而新计划也正在推进。

今年以来，包括Office、Outlook和Skype在内的微软核心产品先后登陆iOS和Android平台，全新的Windows 10也增加了对前两者应用的支持。对于开发者来说，他们不用再为Windows单独开发应用，仅需要对iOS和Android上现有的应用进行相对简单的重新编译――微软，似乎正变得前所未有的“开放”。

不过，纳德拉也承诺将继续保持对自有Lumia手机产品的支持，并否认将借此退出智能手机领域。此前，微软已经用自己的Logo代替了Lumia手机上诺基亚的标识。

根据彭博社的消息，今后微软在智能手机领域将聚焦于高性价比手机、商务手机和面向粉丝群体的旗舰手机3类产品，且每个类别每年仅推出1至2款产品。而适配于智能手机的Windows 10 Mobile将于今年9月正式发布，届时我们将可以得到更多Lumia未来产品策略的信息。

后续：诺基亚要重操旧业了

对于微软来说，Windows Phone不是一个成功的产品，而搭错船被坑惨了的还有诺基亚。不过，曾经被迫断腕的诺基亚如今也不再甘心再受微软的掣肘，回归大业已在酝酿。

近日，诺基亚总裁拉吉夫・苏立（Rajeev Suri）对外吹风，表示一旦与微软的禁业协议在2016年到期，将立马重返智能手机市场――据悉，全新的诺基亚智能手机将搭载Android系统，由富士康代工制造，明年将率先登陆中国、印度和欧洲市场。

Windows Phone启示录：注定会输的赌注

很难说Windows Phone生不逢时。

2015年7月8日浏览：661次

Facebook或推音乐流媒体服务挑战苹果(ios app开发)Spotify

北京时间7月9日晚间消息，国外媒体今日报道称，Facebook将推出音乐流媒体服务，以挑战苹果公司和Spotify的音乐服务。报道称，目前已经处于Facebook发布这项音乐视频服务的后期阶段。该服务的商业模式与YouTube类似，通过广告营收向艺术家支付费用。音乐网站Music Ally称，目前只是Facebook最终推出一套完整的音乐服务的一块基石。Facebook此举将使得本已拥挤的市场更加拥挤。当前，苹果、Spotify、Tidal、Rdio、Deezer、谷歌和微软等都在争夺该市场。虽然已经处于发布这项音乐服务的后期阶段，但Facebook仍有许多技术细节需要完成。有业内人士称，Facebook也可能效仿苹果，通过收购其他流媒体服务来加速进程。与其他竞争对手相比，Facebook提供音乐流媒体服务也有自身的优势。例如，与苹果不同的是，Facebook是一项免费服务，无需用户提交信用卡信息。另外，Facebook具有社交特征，可以将“共享”功能作为其优势。 app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

2015年7月8日浏览：582次

暴风科技冯鑫：暴风TV内容模式将学小米

对于和视频相关的互联网企业而言，如今不和“TV”这个概念沾点边的话，都不好意思说自己是主流。随着乐视、爱奇艺甚至小米纷纷涉足互联网电视后，连续打破多个创业板记录的“妖股”暴风科技再出大招，宣布联合海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司暴风TV，正式进军互联网电视领域。暴风科技CEO冯鑫在接受南方日报记者采访时表示，希望借助和合作伙伴的紧密合作，通过“互联网+”模型来探索互联网电视的新路。

“暴风TV不是从零开始，而是依托日日顺虚实融合的渠道资源优势、暴风科技深厚的用户资源和优质内容实现跨越式的发展。”冯鑫在接受采访时表示，互联网企业与实体产业企业的“互联网+”典型模型一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力，在暴风科技和日日顺优势资源的支持下，暴风TV从一开始就在这些起点上领先于现有的互联网电视公司。据新合资公司相关人士介绍，冯鑫所说的实体企业有价值的核心竞争力主要是指日日顺虚实融合的渠道资源优势。

缘起于乐视和小米的互掐，关于互联网电视在内容方面的重要性也引起了业内人士的关注，而小米通过投资寻求合作和乐视通过自身内容来进行充实的两种模式，也成为了目前互联网电视内容领域两种都在尝试的模式。而冯鑫坦言，未来暴风TV的内容模式将会偏向小米，但暂时针对内容投入上未有具体动作，冯鑫认为市场现有的互联网电视与内容提供方的资本合作并非排它性质，不会对暴风TV造成影响。“暴风这个平台是为内容提供方新增加一个渠道，我不认为小米投资了优酷土豆和爱奇艺，优酷土豆和爱奇艺就排斥和暴风TV进行合作。”对于产品本身，冯鑫并没有太多的透露，他将全权交给暴风TV团队。但是对于备受关注的销售模式上，冯鑫强调他个人认为暴风TV应该兼有服务年费+单片服务费两种模式，但服务年费应与现有有线电视机顶盒收费的标准相近。“这样会使得消费者更容易接受互联网电视。

2015年7月7日浏览：952次

加速变现：滴滴内测“合乘拼车”

近日，滴滴打车产品总监罗文在一场沟通会上透露，滴滴正在内测一个名为“合乘拼车”的系统，未来，该套系统将作为滴滴打车底层构架，在出租车、专车以及快车等所有滴滴的服务内上线。这也意味着，用户不仅可以在滴滴顺风车中享受拼车服务，也可通过“合乘拼车”系统在出租车、专车、快车中实现拼车功能。

据了解，该系统上线后，乘客可以在滴滴打车App中的出租车、专车和快车的二级菜单中看到一个“拼车”按钮。乘客选择愿意拼车并输入拼车人数后，系统会自动为其寻找顺路拼友。找到“拼友”后，系统会自动将合适的所有订单拼一起推送给愿意接单的司机。

合并后的滴滴快的，近半年的布局节奏明显加速。继出租车、专车后，滴滴快的陆续上线快车、顺风车（拼车）业务，并即将涉足巴士、货运等，实现交通领域的全覆盖。滴滴快的一位内部人士向21世纪经济报道记者表示，滴滴在完成全领域布局后，正在试图通过更多的方式做深度运营，“合乘拼车”系统即是一例。

按照“合乘拼车”系统的设计逻辑，出租车、快车、专车上的每一个座位都将成为一个独立的可售资源。与此同时，司机也将在同一时间内获得更多的收入，乘客则可以享受到动态的合乘车费折扣。

值得注意的是，除了司机、乘客获得更多收入和折扣外，作为平台，滴滴也将实现用户活跃度提升、粘性增加以及未来盈利模式的提前布局。

此前，滴滴CEO程维在公开信中透露，专车推出11个月便吸引80万专车司机。专车一般是一人一车，这也意味着仅专车领域，滴滴目前在全国已整合至少80万辆；而出租车方面，目前已有150万名司机加入。上述滴滴内部人士称，考虑到大部分地区是两人一辆车，还有一些城市则是一人一辆车，因此整合的出租车数量大概在83万辆左右；而在6月推出的拼车业务“顺风车”，第一个月便获得100万车主注册；滴滴并未透露快车业务的具体数据，但其在6月1日的“免费坐快车”中，单日订单量达到385万单，即使按照每辆车当日10单计算，参与的车辆也近40万辆。

粗略估算，目前滴滴平台整合的车辆近300万（专车和快车有一定重合）左右。如何在如此庞大的资源上衍生出更多的变现方式，是滴滴需要考虑的问题。

据了解，目前滴滴的盈利模式主要依靠推广和管理费，而管理费目前只向专车司机收取。上述人士称，目前快车、拼车业务的司机不用向平台缴纳管理费，滴滴是作为一项公益来做的。但他也称，一旦政策方面有所突破，不排除收取一定比例的管理费。

和传统的出租车不同，滴滴专车的管理费是根据司机的订单金额收取，因此也意味着，司机收入提升，平台收取的费用才会随之增加。“合乘拼车”系统的上线将实现这一目的。

据21世纪经济报道记者了解，“合乘拼车”系统对于乘客而言，拼车的人数越多，在车费原价基础上的折扣幅度越大；而对于司机来说，整体收入则同步增加。比如从A地到B地，一个乘客乘车需要10元，司机收入也为10元；两个人拼车，每人均可享受6折价格，即每人6元，司机的收入则为12元。同理，平台的收入也随之增加。

同时， “合乘拼车”也在互联网＋交通之中加入了社交基因。本质上，该系统实现的是滴滴所有业务的全部拼车化，而用户选择拼车时，除了方便，还具有一定的社交考虑。显然，对于一家互联网公司而言，社交是提升用户活跃度和粘性的一大利器。

从分享经济、充分利用闲置资源来看，拼车显然是一种有效的方式。然而，安全和政策是拼车难以回避的问题。

对此，上述人士称，关于 “合乘拼车”的安全保障问题目前还在讨论，一旦上线可能会参照专车和顺风车的措施。据了解，在已有措施中，滴滴主要采用事前审核车辆和车主资质以及相关手续、保险缴纳情况；事中采用技术手段跟踪监测；事后通过成立的保障基金赔付。

而在政策方面，滴滴方面表示，作为共享经济发展中重要的一环，当下不少城市已经开始鼓励拼车。以北京为例，去年北京市交通委出台了《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励拼车。今年两会期间，交通运输部部长杨传堂也表达了对拼车的支持。

2015年7月7日浏览：798次

互联网金融将会成为真正的“穷人银行”

到了互联网时代，互联网金融和互联网平台可以实现我们几代银行家的梦想，那么是否意味着真正的普惠金融的到来，金融就可以真正意义上实现为穷人服务？

国务院近日正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，其中明确未来三年以及十年的发展目标，提出了包括创业创新、普惠金融等在内的11项重点行动计划。这一顶层设计，将大大加快“互联网+”的普及与融合，为经济发展提供新的动能。

其实普惠金融已经不是一个新鲜的概念，很多银行家都把普惠金融作为自己职业的梦想和理想，但是普惠金融这个概念在中国却一直很难落地。有很多人进行了很多的尝试，比如小额贷款公司等等。

但是，真正能够做成像孟加拉的格莱珉银行那样的穷人银行，在中国恐怕一家都没有。包括尤努斯本人，他在去年来到中国的时候，也有很多人问尤努斯说，为什么在我们中国就没有出现像孟加拉一样的穷人银行呢？当时尤努斯的回答是，因为在你们中国，没有专门的法案来保障像格莱珉银行这样的穷人银行的声誉。

根据我国的监管政策规定，小贷公司“只贷不存”，只能依靠自有资金放贷，如果发生吸储行为，相当于就是非法集资。正因为所以没有法律的基础，各大金融机构的普惠金融努力，却始终就没有办法做到像尤努斯先生的格莱珉银行那样，成为一个真正的穷人银行。

其实从字面的意思来看的话，普惠金融就是一个惠及普罗大众的金融。这其实是代表着一种社会的进步。我们从人类发展的历史进程来看，所谓社会进步的一个最重要的标志就是越来越多的人有越来越多的可能和自由。

比如说，以往一些社会资源只是属于很少部分人，这是由于制度的限制以及生产力、技术不够进步等等因素导致的结果。而互联网正是一种工具和技术，像是蒸汽机、电力一样的一种通用技术。对社会生活的各个方面会产生非常深刻和广泛的影响。

而互联网作为一种低成本高效率的工具，已经不仅仅是一种技术，更在逐渐成为一种渠道，在眼前这个阶段，互联网将能够很好地为实现普惠金融目标提供帮助。当然，我们也应当看到，新技术的应用肯定是要有风险，甚至是要挑战传统的，一个技术的成熟运用以及推广过程是要跟这个社会的方方面面联系在一起的。

当电力刚刚被发明的时候，电还会电死人，但是，后来我们把电力安全相关的制度建设，包括建立人们对于电力安全的意识，以及正确用电的习惯的时候，电力就已经完成了他的普及过程。对于互联网金融所带来的普惠金融的未来，也将会是如此。

2015年7月7日浏览：1,857次

如何做好轻度游戏的全球发行？

从去年开始，游戏从业者们也许都意识到了一个问题――国内游戏越来越不好做了。在竞争激烈、市场趋于饱和的大环境下，“走出去”似乎就成了这困境中的一不二选择。西方有句谚语：“谁先打开窗户，谁就会先拥有阳光”。在国内，每年“引进来”和“走出去”的手游数不胜数，但成功产品却少之又少。那么手游如何更好地“走出去”呢？

游戏品质依然是基础

在说发行和推广之前，先来谈谈所有人都知道最简单也是最难做的基础――就是首先要有好产品。

大家都知道，现在的发行商比起以前更难遇到好产品了，不是市场上没有钱，不是没有人，不是没有渠道，也不是没有量，关键是市场上的产品同质化现象太严重，差异性太小，导致用户对产品失望。

那么到底怎么做一款所谓好的产品呢?以下概括为四点：

1、设计出色，有创新

什么叫设计出色有创新呢?其实这个很难鉴定，但是很多开发者在立项的初期就应该要好好想一想这个产品到底要用什么样的核心玩法。例如很多研发商可能想要做一个曾经市面上曾经非常成功的产品，但是在这种情况下，很有可能这样的立项就已经失败了，因为它是同质的。然而，创新并不代表着你要重新创造市面上没有的玩法，个人的建议是在游戏的玩法中进行微创新。假如《愤怒的小鸟》里有许多种弹射类的玩法，在这些玩法中，不妨从中选出一种或者两种，在此基础上做一些微创新，但是一定要让用户感觉到你确实是动了脑子用了心的。

2、面向大众，有特色

面向大众，要抓住两个关键点，一个是操作，另一个是画面。

操作：就轻度游戏而言，如果想要做好吸量，操作上要相对的简单。如今的智能设备虽然都呈现大屏化趋势，但我们都知道，一只手能解决的事情要用两只手解决，这是资源浪费。此外，如果用两只手进行游戏操作，会增加操作的门槛。

画面：据调查，目前市场上大部分玩家更偏向于视觉效果上比较明快、简约的画面风格，比如现在流行的像素风。相反，有些开发者可能比较喜欢做一些比较复杂、重口的画面，但是不吸量。所以操作简单、画面要大众，这是一个非常重要的前提。

3、用户基础，有留存

留存率是游戏数据中很重要的一个指标，很多研发商、发行商看一款游戏的好坏最先看到第一个数据就是留存，而不是付费或ARPU值。

要有留存，首先得要有吸量，吸了量以后，用户能不能留下来就是关键所在。如果未来没有留存的话，DAU是不会高的。所以留存是轻度游戏最最重要的一个数据。很多游戏是直接采取不断导用户的方式进行留存，但是市场上的量永远是有变动的，不可能一直存在非常高的下载量。所以产品上线以后如何维持游戏用户的热度，如何使他留在游戏里是每一位研发商、发行商要考虑的问题。

4、持续更新，有延续

更新对于一款游戏来说是非常重要的，它可以直接影响用户在游戏里的时长。目前了解到还有很多开发者在做轻度或者单机游戏的时候几乎不会去更新，其实这是自损的愚蠢的行为。

以上四点，如果能够做好，相信离爆款不远了。

休闲游戏如何与Googleplay深度合作?

Google官方的推荐是性价比最高的广告，量大又便宜。那么如何获得Google的官方推荐呢?大致上是有以下几点：

1、首先你的游戏得是精品游戏：上文提到的四点如果做得出色，那这款游戏很有可能在Google是很受欢迎的。

2、适配Google的功能：如果游戏达到了精品级的标准，那么Google会给你一些特性，比如说Google的云服务等，如果你的游戏能够比较好的适配这些功能，他会觉得你非常的尊重他。

3、和GooglePlay的负责人进行沟通：Google和苹果一样，是分几个大区的。所谓的沟通，就是要对产品的包装、特点、为什么我要帮助你、你的产品可以带给用户什么等问题进行详细的交流。

4、还有就是要完成定制化内容，和Google官网一起达到全球化的品牌。

做好海外推广的几个建议

文化差异是做海外推广最大的阻碍，这个道理就跟一个老外来中国问大家中国现在最关心的问题是什么，而中国人也不知道海外现在最关心的是什么是一样的。那么如何破除文化差异带来的困境，做好海外推广?

1、让你的游戏变成一个话题，或让玩家为你的游戏做一些话题性的内容

例如国外的一名《天天过马路》的忠实玩家，在刚获得《天天过马路》官方赠送的两个小鸡玩偶后在推特上就做了传播，马上就吸引了很多粉丝来下载这款游戏。另外，有个玩家还做了一个网络视频，目前已经有400多万的视频点击了，不得不说这是非常好的传播方式。

2、选择适合游戏特质的明星合作传播

在选择与公众人物进行合作，挑选人物是一件很纠结的事，你要考虑他的影响力、公众形象如何等等问题。

《天天过马路》前不久选择了与鸟叔PSY进行合作。为什么选择他而不是其他人?因为他有过一个最牛B的记录，就是他曾打破了YouTube23亿的播放，他是一个娱乐性的明星，和《天天过马路》这款游戏非常的贴切。

3、与大量的媒体进行合作

有了传播的内容以后，就要考虑怎么分发出去。海外的游戏行业跟国内一样，同样有套媒体管理的方式和方法，同样需要做大量媒体的合作。比如说Tube、雅虎等等。与大量媒体合作，就是希望能够覆盖到更多更广的用户。

结语

移动游戏全球发行或许是一件易于上手，难于精通的事情。想要在海外“吃得通”，除了游戏品质过硬，手段也很重要。

2015年7月7日浏览：1,084次

薛蛮子的B面：“天使投资第一人”光环背后也有败局

　　在创业者心中，天使投资人们被光环所笼罩。他们抑或是人生导师，抑或是创业达人，于创业者而言，能够得到知名天使投资人的青睐本身就是一件值得夸耀的事情。毋庸置疑的是，天使投资人们大多有着极具代表性的投资案例，这些成功案例在一定程度上放大了了他们的成功。但正如硬币的两面一样，那些知名的天使投资人同样有着不愿提及的B面。当创业者考虑是否接受天使投资人们投资时，不妨透过他们的B面了解最真实的投资人。

　　在盘点投资界的那些大腕天使们，会发现他们都有自己的风格与喜好。比如：李开复难被忽悠，需要经得起推敲的故事;雷军喜欢投资大公司出来的，要找熟人推荐。薛蛮子则是大小通吃，什么都投，弱点是告诉他别人要投，并且再打点折扣基本就搞定了。

薛蛮子， UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网8848董事长、中华学习网董事长等职务。曾被周鸿t称为”中国天使投资第一人”，他投资过的项目包括蔡文胜的265网站、李想的汽车之家、方三文的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。

薛蛮子也是微博上知名大V，2015年1月以来，他自称6个月投了34个创业项目，绝大部分项目都是跟金融创新、互联网、移动互联网、社区经济、分享经济、互联网金融有关。

但薛蛮子错失良机的时候也并不少见，他自己曾说没投马云是最大的失误。当年孙正义准备投资马云，薛不屑一顾：“这厮长成这样儿，有什么前途?”2000年左右，王功权曾经带薛蛮子去看过周鸿t，当时周的“3721”中文网址输入创建不久。薛的态度是：“什么叫不管三七二十一啊?”2003年，雅虎以1.2亿美元收购了3721，薛蛮子大呼“我瞎了狗眼!”;之后薛蛮子“误交损友”周鸿t一起投资了羊奶，亏损百万等等。

　　8848失败之殇：价值十亿美金血的教训

8848，地球的最高点珠穆朗玛峰的高度，也曾经是中国的电子商务之巅。但现在已不是，中国电子商务的领军者也早已换成阿里巴巴、京东等一大批后起之秀。

2000年初，8848谋上市，自然要迎合资本市场的需要。由此便宣布进行业务转型，做他们并不擅长的B2B业务。对应的，王峻涛主动提出把B2C业务分拆出来，成立一家叫my8848的公司。于是也就出现了两个8848的故事。B2C做得好好的，为什么又去做B2B，这其中很大程度上和一个叫薛蛮子的投资人有关。在8848这个局中，薛蛮子不是天使，但其后来却成为这个资本迷局中最重要的角色之一。

薛蛮子的适时出现，不仅拉来自己的好朋友趋势科技的张明正、拉来了孙正义最成功的投资项目雅虎的CEO杨致远当股东，他也成功说服孙正义一起入局，同时，薛蛮子还带来了一个叫谭智的新CEO。但谭智本人之前是做销售的，并没有当过CEO，最后败走也是必然。但耐人寻味的是，最开始的几个发起方都对此听之任之。这是因为8848已经有多轮投资进出，最早的投资者都套现走人。

2009年3月25日，8848创始人王峻涛在博客中透露，8848域名已遭别人抢注，目前该域名直接指向淘宝网。随着8848最有价值的域名的沦落，8848归于尘埃。8848这个故事本质上是一个内地上市公司资本、海外风险投资、本土产业资本以及一群梦想在互联网寻求机会的投资人、冒险家和投机客共同催生的泡沫故事。

　　五百城：深陷撤站裁员风波，一年便陨落的腾讯弃子

2011年7月，薛蛮子54万美金投资五百城，投资后薛蛮子还在为自己这个罕有的投资项目四处奔走，为五百城鼓与呼;而同时作为腾讯早期电商布局中的一颗重要棋子，五百城，成了第一个“价格战”后祭旗的3C类电商。

定位于3C家电的北京五百城电子商务有限公司于2011年6月开始试运营，曾以一城一网、本城服务的“联邦制”为核心，上线伊始便同步开放全国60个城市站点，以期用O2O的模式来撬动3C类电商的蛋糕。五百城曾放下豪言，计划三年内实现全国500座城市的同城配送服务，致力于做最专业的3C产品销售平台、做中国最具价值电商企业的公司，薛蛮子更是对其赞赏有加并大力维持。

据深圳触电网CEO龚文祥透露，五百城解体，除4名五百城员工被招入易迅，其他员工在获得补偿后已经全部解散。

其实，它的倒下并不意外。除了自身发展策略有问题。在京东商城、苏宁易购等几大3C电商巨头一轮接一轮的价格战下，行业门槛进一步提高，成立时间最短，原本就“先天不足”、品牌力偏低的五百城不堪重负，迅速掉队并被挤压的喘不过气来。

另一方面，腾讯发力电商，而3C已经是电商的兵家必争之地。腾讯战略投资五百城，本希望借其3C基因为自身电商事业布局，而在整合能力更强的易迅之后，腾讯显然把易迅看作“亲子”，百般照顾。相较易迅，五百城无奈沦为腾讯“义子”，在更具实力的“亲子”与虽有雄心壮志却皮薄肉嫩的“义子”之间，答案不言而喻。

　　“来无影去无踪”的拍家网、Golf Media

据私募通数据显示，2012年1月，薛蛮子和上海荷多投资管理有限责任公司投资迈可百茂信息技术(上海)有限公司数百万元人民币。

拍家网，一个酒店用品采购平台。采用依托于互联网的B2B商业模式，增加供货商参与程度，在采购环节中突出酒店和供货商之间的互动，使酒店用品采购过程变得更加多元和透明。而如今网上找不到有关拍家网的信息，网站也已关闭。

同样， 2013年薛蛮子投资了北京高福美地信息技术有限公司种子轮。北京高福美地信息技术有限公司(简称“高福美地”)是一家深入研讨、经营高尔夫类人群并从事高尔夫相关广告及活动的专业传媒公司。拥有专利技术的高尔夫击球测距媒体，“i-golf”触摸屏记分系统，最广泛的高尔夫球会球场媒体资源，和最专业的活动策划执行团队及互动“高福会”网站。

而如今百度这家公司却有了如下显示：

　　龚海燕二次创业梦破碎，91外教被对手收购

91外教网成立于2012年11月，由婚恋网站世纪佳缘创始人龚海燕创办，主要提供在线英语口语1对1视频网站。2013年7月，获得网易资本、徐小平和薛蛮子A投资。曾获得网易资本的400万美元的A轮投资。91外教经历过多次动荡，2015年1月51Talk已全资收购了91外教，后者的全部业务将纳入51Talk旗下。

大概在2014年底，91外教已经显露出颓势，CEO郑新礼离去、员工纷纷辞职，龚海燕也开始为91外教寻找新的下家。龚海燕在发布会上表示，选择51Talk，一方面是确实体验了他们的课程和服务，也知道他们拿了7000多万美金的融资，对91外教现有的学员和服务有一个更好的保障。另一方面是他们总部在北京，91外教的一些员工可以到51talk继续工作。

第一次创业成功后，龚海燕有些高估了自己，把摊子铺的太大。她自己也检讨，“二次创业非常值得检讨，我们并没有经过一段时间的研究、了解、观察，就很仓促的做出一个决定――做在线教育，做了91外教。当时就是怕赶不上这一拨在线教育的风口，怕晚个一两年，就彻底晚了。现在回过头来看，应该给自己更长的时间去好好了解、调研这个行业。准备越充分，创业成功的可能性越大。失败的另一重要因素是，我第一次创业成功后，顶着这个光环再去创业比较重有时候，你成功过，再去创业的话也有你的劣势。