北京app开发公司 – 第67页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月6日浏览：863次

专访沈博阳：我如何在LinkedIn里创业？

今年年初，当沈博阳第一次把“开发针对中国市场的新产品，并采用双品牌策略运营”的想法告诉LinkedIn全球CEO 杰夫?韦纳的时候，杰夫的第一反应是“你是不是疯了”。

但随后，在这位中国区总裁，也是LinkedIn在中国的第一个正式员工的多次解说下，杰夫・韦纳与LinkedIn创始人里德・霍夫曼逐步理解了他的想法，并给予了连沈博阳自己都没有想到的支持。LinkedIn总部给了赤兔完全的自主权，并且未对赤兔设立任何用户量、盈利水平的指标，而赤兔将100%由中国团队负责。“我自己给自己的压力，永远比他们给的大。”

就这样，今年6月23日，领英中国宣布，由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交App ―“赤兔”上线。在核心业务上，为中国市场开发独立于LinkedIn之外的新产品，并采用双品牌策略运营，这在跨国互联网公司在华发展史上可以说是第一次。

为什么要做赤兔？

去年，沈博阳和投资人沈南鹏有过这样一次对话。

沈南鹏：“你最希望领英具备什么功能？”

沈博阳：“手机号注册。”

沈南鹏：“做出这个功能需要多长时间？”

沈博阳：“如果是创业公司，一到两周，但是如果是领英的话，很难说。”

沈博阳的犹豫出于对LinkedIn的深刻认识：LinkedIn是一个全球化的产品，很难单独把某个功能摘出来给中国团队做。同时，LinkedIn是一个非常成熟的、有着十几年历史的产品，也承载着巨大的收入，2015年第一季度营收就达到了6.38亿美元。这样一个“大产品”，每做一个变化，都会牵扯很多。也正如沈博阳预料的那样，直到今天LinkedIn还不支持手机号注册。

与沈南鹏的对话虽然简短，但却将沈博阳做“赤兔”的原因尽现无余。

中国互联网的特性是“移动为先”，中国今年将超过美国，成为世界第一大手机市场。而LinkedIn是基于PC端开发的产品，很多功能并不适用于移动端。

沈博阳意识到中国的LinkedIn用户大多是有跨过公司背景、英语能力较好的人群，但在中国，职场人群的层级分化非常大，需要一个覆盖面更广的职场社交产品。

在中国做产品，还是需要拼“速度”。过去一年里，LinkedIn中国的确有了非常多的优化，但优化再多也是在原有产品基础上“打补丁”的节奏。跟“船小好调头”的创业公司竞争，需要有速度，能尽快更新优化产品。

怎么做赤兔？

“敢于冒风险，必须不走寻常路。”是三个月前沈博阳最终的具体方案在美国被通过那天他发的朋友圈。也就是在那几天，雅虎彻底离开中国，雅虎北京研发中心大裁员。

一直以来，沈博阳都在向人们解释美国互联网公司纷纷折戟中国市场的根本原因，不是中国的特殊环境，而是那些美国互联网公司没有真正地把产品本土化。跨国公司总是犯下“路径依赖”的错误，迷信于这些公司原来在美国的成功模式也能在中国成功。“赤兔”的推出就是他对“路径依赖”的最好反驳。

产品上，相较于LinkedIn，赤兔更加“年轻”。

沈博阳向腾讯科技解释到赤兔的设计以及其背后的逻辑：“未来赤兔的所有功能都将围绕三个关键词来打造：发现、沟通、连接。”

可以看到，赤兔的主页下方有五个栏目，这与微信主页面四个栏目的设计非常相似。“动态”栏目，类似与微信的朋友圈，用户在这里分享职场新鲜事，可以评论和点赞。同时和领英一样，这里还可以看到跟用户有关的职场新状态，比如谁有了新的联系人。“人脉”栏目类似微信的通讯录，在这里赤兔又糅合了微博的单向连接方式，用户可以像关注大V一样关注职场大咖。

相较于领英的邮件沟通，赤兔在沟通方面多了即时通讯的功能，一对一聊天和群组聊天功能都得到了实现。

而赤兔的连接功能更多地体现在活动上面。赤兔将要参加同一活动的人自动生成到一个群组。人们可以在群组里看到彼此的职业背景。

策略上，赤兔采取的是无线为先，着重开发移动客户端，纯中文语境。当然，赤兔支持领英账号登录，可以导入领英的人脉关系，并会有独立的社交图谱。

调性上，沈博阳表示，职场社交应该保持优秀的社区用户氛围和用户质量，不鼓励职场八卦和负能量，炒作一个公司的负面会对职场社交应用产生负面影响。

而关于盈利模式，沈博阳向腾讯科技透露，“目前领英在中国已经走上正轨，盈利也足够支撑赤兔的开发。所以赤兔和大多数中国互联网产品一样，对用户免费。”他表示，领英积累下来的招聘解决方案，市场解决方案，销售解决方案都是赤兔可以借鉴的。

“这一段时间我的精力肯定大部分是用在赤兔上的。”沈博阳告诉腾讯科技：“未来一段时间也会花更多精力在赤兔上。

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免费手游不是黑势力开发者破斥F2P模式偏见

F2P（Free-to-play）是移动平台主流商业模式。与付费销售的盒装软件、PC或移动游戏不同，F2P游戏允许玩家免费下载，并通过出售内购道具（IAP）或广告盈利。在移动平台，绝大部分畅销游戏都采用F2P模式。

很多传统游戏开发者认为，F2P游戏以诱导玩家消费为目标，是一种邪恶的、对行业具有伤害性的商业模式。但游戏设计师，曾先后供职于数字巧克力、Wooga和趣加公司的Damien Yvray认为这是行业对F2P模式的偏见，他在Gamasutra的一篇文章中分享了其看法。以下是游戏陀螺对文章主要内容的编译。

常有游戏开发者批评移动游戏邪恶、伤人，剥削玩家。作为一名移动游戏开发者，这些论调让我感到伤心。我认为它们并不足以反映现实，希望通过这篇文章抛砖引玉，让大家能够更公平地讨论F2P这种商业模式。

让我们逐一分析业界批判F2P手游的常见论点。

论点1：它们不是真正的游戏。

对于这个论点，我引用电子游戏史上最伟大的游戏师之一席德?梅尔的名言作为回应：“游戏是一系列有意义的选择（的集合）。”

我并非《糖果传奇》等休闲游戏的铁粉，但我得说，这些游戏符合梅尔对游戏的定义。它们为玩家提供多种可能性，要求玩家为了达成过关目标，做出不同的选择。硬核玩家或许会认为这些选择缺乏策略性，缺乏深度，但对于一个此前几乎从未玩过游戏，也不愿意投入太多时间于游戏的玩家来说，它们是有意义的。它们的复杂程度通常不会太高，但足以吸引休闲玩家沉浸其中。

论点2：F2P游戏就是花钱即赢（pay-to-win）的游戏。

很多反对F2P游戏设计的开发者都会提到这一点，但从我个人经验来看，Pay-to-win模式在F2P游戏中是行不通的。

当我为前东家效力时，一支团队曾开发一款竞技型过关游戏。他们设计了一个实力强劲的增益道具，但在游戏上线前，他们未能意识到那个道具能力太强大了，破坏游戏平衡致使其变成了一款pay-to-win的游戏……事实证明玩家不是瞎子，人人都讨厌那个道具。非付费玩家在尖叫，因为他们无力与购买那个道具的玩家竞争；付费玩家也不喜欢它，因为自购买那个道具后，游戏就变得一点挑战性都没有了。

谁也不喜欢无脑赢――赢得一场比赛之所以让人觉得爽，是因为参与者付出了努力。在那个道具上线之初，游戏的营收确实在短时间内飙升，但硬币另一面是，玩家也在迅速逃离游戏。总而言之，pay-to-win的功能伤害了那款游戏。

再举个例子。在《部落冲突》中，玩家可以付费加速建筑完成的速度。但进度快是否等同于获胜？并不见得。游戏内的战队配对算法将让我攻击与我等级相当的玩家。如果我的基地布局很糟糕，就算花1000美元也解决不了问题，其他玩家可以轻易将其摧毁。换个角度来说，如果你的防御工事很好，而我的军队毫无章法，那么我也是不可能赢得胜利的。

论点3：F2P游戏就是为了赚玩家的钱。

与用户体验、平衡性等相仿，货币化设计是移动游戏设计的一部分。但如果你希望创作一款成功的游戏，那么不应将货币化作为目标。你的目标是制作一款优秀游戏――盈利是随之而来的结果。如果游戏本身水准差劲，没有人会玩儿，更没有人会为它付费。提升游戏的货币化水平比提升其留存率容易得多，因此，在研发阶段，你应当专注于创作一款高水准的游戏。

当我为Wooga工作时，我们团队会密切追踪留存率、付费率等关键绩效指标（KPI）。在研发《Pearl’s Peril》的过程中，我们曾将一些测试功能让限量玩家体验，藉此观察它们对KPI的影响。

我们注意到，某些功能能够提升玩家付费率，但留存率则会随之下降。换句话说，玩家为这些功能花了钱，但游戏体验却受到了伤害。我们在一年时间里进行了超过50次测试，原则是一旦某项新功能导致留存率下降，我们将不会考虑采用它。

论点4：赌博和欺骗玩家。

无可否认很多游戏都会这样做，但出于两点原因，本人反对这种做法：首先，我不喜欢成为一名赌博游戏设计师，因为我认为这种设计是利用人性弱点赚钱，作风丑陋。第二，从长远来看，这将对移动游戏产业构成伤害。作为游戏设计师，如果我们不有所节制，那么久而久之，越来越多玩家会将移动游戏视为一种让人上瘾的娱乐载体，并避而远之。

我相信这种短期货币化设计策略的效果将越来越差。原因很简单：玩家不是傻瓜，他们最终会意识到这是一场骗局，并抽身离去。移动游戏市场日趋成熟，玩家的见识越来越丰富，设计师无法再像过去那样愚弄他们。

论点5：强迫玩家付费。

我们是否希望让用户变成付费者，会不会采用技巧让他们花钱？问题没有这么简单。事实上，开发者没有任何办法强迫玩家付费；玩家之所以发生付费行为，前提是他们有这个意愿。

育碧分析师Teut Weidemann认为，玩家在进入一款游戏前已经是付费者。对玩家来说，是否付费取决于游戏是否值得他们花钱。开发者没有技法可耍，绝大多数玩家之所以在游戏中付费，是因为他们希望支持做出伟大游戏的开发者，或者更深入体验游戏。如果他们不喜欢某款游戏，或认为开发者不值得自己支持，是不可能在游戏内花钱的。

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入不敷出完美世界游戏体验中心全部关闭

国行游戏主机进入中国即将引迎来一周年，我们幸喜地看到国内主机游戏市场随着其上市，逐步走向正轨。但近日有消息传出，全国三地的完美世界游戏体验中心已经全部关闭，无疑给不少看好主机游戏的同学以当头棒喝。

据了解，完美世界首批游戏体验中心于去年10月在北京、上海、重庆三地开业，该体验中心以主机游戏设备体验、硬件及游戏贩售为主营。开幕之初也吸引了不少主机玩家前来参观试玩。同时，这些体验中心也会根据游戏发行情况，与国内多家媒体合作举办各类游戏比赛。

针对此次完美世界游戏体验中心全部关闭，记者也联系了前上海体验中心的店员。他们透露，就其所在的实体店，在关闭前周营收额为10万元，月营收在40万左右。但是去掉每月的租金(约在10万左右)、以及人工成本(每家店大概有8位店员，税后工资在5000元左右)，加上体验店的主要营收点为贩卖实体主机及游戏，可以想象完美世界一直在为这些体验店砸钱。一个项目一直不赚钱，反而一直在亏钱，其关门大吉也就在情理之中了。

在上月底举行的2014上海游戏产业发布报告会上，东方明珠首度透露了国行主机游戏在国内的发展数据。东方明珠总经理胡ケ硎荆汗邪姹PS4与XboxOne主机发布至今，已上市游戏40款，其中8款为国产游戏，20款在审，60款在开发，签约开发商150多家，游戏销量30多万套(实体版+下载版)。而按照国行主机游戏软硬件3:1的比例来计算(国行PS4发售初期，软硬件比例为3.25:1)，国行主机的销量很有可能才10万余台。

国行版的主机在国内遇到了种种问题，除了不通服、游戏数量少之外，水货的泛滥也是组织国行主机普及的一大原因。根据市场调查公司Niko Partners的预测，Xbox One和PS4在中国的总销售量在今年或将达到55万台，按照上述的国行10万台来计算，国行版的用户还不到总数的2成。而对比今年PS 43400万台的全球销量，以及Xbox One2000万台的销量，我们只能说国行主机还没到时候。

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柳传志的“两万亿”朋友圈“曝光”

　　7月7日，联想控股举办晚宴邀请马云、王健林等企业界“大佬”齐聚。联想控股董事长柳传志表示，民营企业是中国未来经济发展的主力军。今年6月29日，联想控股登陆港交所，完成在港股上市。

　　“BAT突破了行业垄断”

“民企不但铸就了中国今天的繁荣，还是中国未来经济发展的主力军。”柳传志说，以”BAT”为代表的互联网服务事业的发展突破了行业垄断，整体影响了中国人的生活方式。

对于联想控股未来的发展，联想控股总裁朱立南表示，战略投资和财务投资是公司的两个车轮。在战略投资方面，已经构成了具有增长潜力的资产组合。未来还会不断动态调整和优化，创造最佳的资产配置，同时培养行业领军企业。

值得关注的是，昨日柳传志奢华“朋友圈”亮相，包括马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等众多民营企业家到场，据悉，昨日到场的企业家所领导的企业合计营业收入达到两万亿元。

　　“我们赶上了大时代”

柳传志在致辞中发表了自己感言，把他和联想控股的成功，归因赶上了一个“大时代”。

柳传志说，此次上市，是联想控股的里程碑。“这对联想控股来说很重要，这是我们从筹备到冲刺奋斗了15年的结晶。对我个人而言，在30余年的企业生涯中算是收官之作，当然也很重要。”

　　柳传志认为，成功来自三个原因：

一是赶上了一个大时代，一个中国历史千年不遇的转折的大时代，一个世界科技史面临突破的大时代；二是在这个时代中，他本人选择了一个最适合自己的职业―民营企业家；三是联想是在一个极为有利的环境中发展的。

对于创业的成功，柳传志认为，联想的创业成功在，“有理想，但不理想化。我们把不谋私利、讲诚信、讲信誉的一腔正气，把艰苦奋斗永不放弃的追求作为财富留给了接棒的年轻人，为联想后来的发展奠定了坚实的基础”。

2015年7月6日浏览：745次

iPhone 6s设计图曝光机身增厚0.2mm

尽管传闻iPhone 6s相比过去外形变化不大，但似乎在局部细节上还是有所改变，比如机身厚度方面则再次传出要比iPhone 6略厚一些的说法。日前，根据瘾科技日本站放出了一张iPhone 6s设计图纸显示，iPhone 6s在外观设计上确实没有多少改变，但厚度相比iPhone6增加了0.2mm，这与此前知名分析师郭明池披露的信息完全吻合。

iPhone 6s设计图曝光机身增厚0.2mm

厚度增加0.2mm

根据瘾科技日本站曝光的iPhone 6s图纸来看，这款新机的长度和宽度仍维持了过去的尺寸，分别为138mm和67mm，但在厚度方面有所增加，由过去的6.9mm增至7.1mm，这与此前知名分析师郭明池披露的iPhone 6s厚度将增加0.2mm的说法完全吻合。

不过，在郭明池此前披露的信息中，iPhone 6s的机身长度和宽度还是略有变化，大约会各自增加0.15毫米，至于机身变厚的主要原因则是由于iPhone 6s将在触控屏中整合Force Touch技术的缘故。但无论如何，综合当前各方面的爆料来看，至少iPhone 6s将会变得更厚或许是比较靠谱的事情了，大家或许更期待的应该是凸起的摄像头最好能够被抹平。

iPhone 6s设计图曝光机身增厚0.2mm

将添粉色版本

而针对郭明池此前披露的iPhone 6s机身将采用7000系列铝金属材质的说法，至少在目前曝光的原型机还尚未得到证实。据称如果使用这种新材质机身的话，那么iPhone 6s的硬度要比iPhone 6提升60%，从而能够避免再次出现“弯折门”的问题。

不仅如此，如果iPhone 6s使用新的机身材质的话，那么按照郭明池的说法，iPhone 6s的色彩款式也会略有改动，比如现有的香槟金会更接近金黄色，而深空灰版本的色彩会更深。此外，还有消息人士在微博上爆料称，iPhone 6s将推出玫瑰粉版本，而不是此前传出的玫瑰金，但粉色边框和白色面板搭配起来显得比较突兀。

移动确认支持LTE-A

有意思的是，在此前国外网站泄露的原型机中，iPhone 6s将搭载高通MDM9635M芯片，支持LTE Cat.6的说法则似乎得到中国运营商的证实。根据中国移动(微博)的说法，即将开通的LTE-A网络将会得到多家合作的厂商，推出八十多款机型支持，其中苹果公司也位列其中，所以在iPhone 6不支持LTE-A网络的情况下，可以说是确认了iPhone 6s将会具备这项LTE Cat.6技术。

据悉，iPhone 6s系列的代号分别为N66和N71，同样有4.7英寸和5.5英寸两个版本，并且会将内存升级至2GB，据称还将改进指纹识别速度和识别率。同时iPhone 6s的摄像头配置方面，过去曾经测试过1600万像素的工程版本，但后来更改为1200万像素的试产版本，并加入了4K视频录制和240fps慢动作视频功能。

2015年7月6日浏览：640次

定向投放还是存在歧视？大数据“腹黑”面遭疑

　　电脑投放职位广告也会有偏见吗？当然，至少谷歌家的是这样。

近日，卡耐基梅隆大学研究者通过一款名为AdFisher的追踪工具，对谷歌在第三方网站上的广告定向过程进行了追踪。数据显示，当谷歌判定一位访客为男性求职者时，为他推送高薪主管职位广告的几率要远高于同等条件的女性求职者。

哎呦，即便是一堆数据也学会性别歧视啦？别急，还有：根据AdFisher的追踪，人们还发现，谷歌所谓的透明度插件并不能如约为用户提供保护个人隐私的设置。举例来说，当研究者在谷歌中搜索浏览了与药物滥用有关的网站后，研究人员会收到谷歌投放的大量康复计划广告，但在透明度插件工具中，用户仍无法自主修改这些内容以屏蔽康复性广告投放。

截至目前，到底是什么机制导致了这一问题人们还不清楚，因为谷歌广告服务系统本身就非常复杂。一般情况下，谷歌会用自己的数据来定向投放广告，但有时广告商也会要求根据兴趣资料和用户行为来定向投放。

对此，AdFisher的开发者表示：“我认为，我们的发现揭露了目前广告生态中开始浮现的诸多歧视和不透明现象。从社会的角度来看，它很值得担忧。”是的，像谷歌这样体量的广告系统决定着人们能接触到什么样的信息，它甚至会潜在地影响人们所做的决定，所以厘清它们的运作机制是非常必要的。

目前，谷歌还没有对这些研究做出正式回应。然而，最近研究团队注意到谷歌在广告设置页面添加了一份免责声明，声称该页面的兴趣分类只能用于控制“某些谷歌广告”，而第三方借此投放的部分完全不归其管辖。但研究者随即指出，作为“后台操控者”，谷歌这是在打太极推卸责任，“这些广告投放的最终关在他们手里，如果他们愿意，他们完全可以展示投放这些广告的兴趣点。”

据了解，本次用于追踪数据的AdFisher可通过某一特定渠道向某一网站发送大量访问请求，如此一来，广告定向网络将据此为不同的访问定制不同的广告，而AdFisher会记录下谷歌所推送的广告以及广告设置界面的变化，并自动标记出系统所采用的特定兴趣分类。另外，哥伦比亚大学的研究者也开发了一个类似的工具，名为XRay。

然而研究者坦言，AdFisher类工具提供的结果只能用作参考，“你无法从中得出全局性的推论，因为我们的研究还不够深入，某些例子可能只是非常罕见的特例。而我们迫切需要的是能全局掌控这一系统的设施和工具。”同时，研究者指出，了解科技公司追踪用户行为的过程以及定向投放广告的算法，对于人权组织和监管机构来说是至关重要的。

去年，一份研究大数据影响的白宫报告也表露出相似的看法，报告写道：“我们长期坚持的公民权利保护政策对居民信息如何在住房、信用卡、雇佣、健康、教育和交易市场等方面使用有严格的限制，而数据分析技术有可能会击溃这一防线。”

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又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了 6月30日，国内最大的博客运行商新浪宣布其运营4年的轻博客正式下线，域名qing.blog.sina.com.cn的使命也即将结束，访问后直接中转对新浪博客，引发众人唏嘘一片。

新浪的轻博客是在2011年5月时上线，是在新浪在其微博和博客都具有一定传播时推出，有直接导入新浪微博好友资源的功能，是轻博客中最典型的“富二代”。只是不同于微博和博客的成功，新浪微博客的发展不温不火，甚至还惹过抄袭风波。2013年时，网易曾发声明，谴责新浪轻博客的抄袭。2015年6月30日，Qing下线，网站已无法打开，直接跳转新浪博客，专注博客、微博的新浪，轻博客的下线是无奈之举，自媒体时代进入新一轮的转型厮杀。

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了

轻博客，介于微博与博客之间的一种网络媒体，轻博客的鼻祖是Tumblr，成立于2007年。下面小编为各位理一理国内已经远去和仍然健在的那些轻博客们。

那些已经远去的――

√ 盛大推他

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了盛大推出的“推他网”于2011年5月5日公测。经过半年的运营推广，凭借产品结构在交流互动上的特点，在动漫，时尚，插画，摄影等内容下聚集了大量的活跃用户。并提出了推他的宣传标语：一个人的分享，一群人的狂欢。盛大推出轻博客推他网，整合了盛大旗下酷6视频、麦库记事、盛大文学等资源。使推他网在视频发布，文档共享，音乐上传，小说资源发布等方面在轻博客领域享有独特的优势。2013年5月6日项目组解散，网站无法打开。

√ 搜喜欢

搜喜欢是国内首家基于时尚及购物分享的轻博客社区，主要面向的用户为爱购物、爱美丽的时尚女性。搜喜欢是将“兴趣”立足于女性“购物”这个更加细分的领域，以及由购物衍生的时尚、搭配及文艺爱好。由此可见，搜喜欢作为一家轻博客网站定位非常清晰，就是专注于细分领域的兴趣，不贪求大而全。与美丽说、蘑菇街一样，搜喜欢虽说是以“购物”为主[1]题，但本身并不向用户销售任何物品，而是提供一个操作简单、功能强大的平台引导用户理性、健康购物。目前网站已经无法打开。

√ 人人小站

人人小站是国内实名制社交网站人人网打造的轻博客，该小站于2011年7月对外公测。网友可以在人人网的个人主页左侧点击进入，浏览精彩的小站内容。可与人人网账号同步，并同时发布到人人网，是轻博客中的又一“富二代”。人人小站以兴趣为导向，内容由网友自主产生，涉及摄影、音乐、设计、美食、时尚、电影等多个方面。小站的最大优势在于与人人账号同步，网友在个人主页中直接登录小站，发现、浏览感兴趣的内容，不需要再次注册账号；用户在人人小站中发布的状态、文字、图片可以选择同步分享至人人网，吸引更多的好友关注；此外，小站采取兴趣分类的原则，用户发布的内容都会加注标签进行细分，便于挖掘感兴趣的内容，聚合相同爱好的网友。目前正常运营。

√ 维锐网

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了维锐网创建于2011年8月，是一家轻博客理念的娱乐社区，致力于打造一个以兴趣、爱好、职业为纽带的社交网络，通过别具特色的栏目“维我秀”和“酷顽城”融合了美女帅哥主播视频、语音话题讨论、轻博客等元素，让每一位用户都能轻松建立起自己的人脉关系，并能从中获取回报，只要创造或分享价值，就能得到相应的收获。目前，网站无法打开。

√ 身旁网

身旁网是一个以轻博客为展现形式的轻社区；以进步草根、学生、创业者为用户目标的轻社区。身旁网团队，是一支以华工，广外，华师等高校的大学生和研究生为主体的团队．团队，以轻松，个性，创意为追求目标。身旁网的目标，就是帮助学生，草根，创业者更好的发展，更好的分享与学习。身旁网将以分享交流，兴趣爱好，项目开发与合作，产品展示与人才展现。目前，团队已解散，网站无法打开。

那些还坚强着的――

√点点

国内最早的轻博客为点点网，成立于2011年2月，由许朝军创立的轻博客服务，目前来看点点网在这个领域吸引了更多人的关注，一方面也是因为创新工厂，一方面也是因为许朝军个人在SNS领域的背景。点点网已经推出了iPhone和Android客户端，已经开放注册。“高质量内容社区”是点点建站目标。2011年2月点点网成立、4月7日正式开放注册，到6月3日注册用户已经超过百万人；截至7月8日用户数量已超过200万人。目前还在正常运营。

√ Lofter（乐乎）

网易公司推出的“LOFTER”，于2011年8月30日内测，12月1日正式开放注册，是国内唯一一款内测时间长达3个月的轻博客产品。虽然内测时间跨度较长，推广力度较小，但LOFTER凭借优秀的产品气质及稳妥的运营策略，吸引了大量国内摄影师、设计师等视觉创作者入驻，从而形成了“原创、品质”的内容社区氛围，甚至包括许多一线的国内摄影师及设计师入驻。目前成为最受欢迎的轻博客。

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中国P2P借贷行业发展10大趋势

趋势1. 行业规模继续增长，平台规模产生分化

从总体来看， 2014 年，无论是平台的数量还是整个行业的交易规模，还是投资者、借款人的数量，比2013年增长了2倍左右，预计2015年P2P借贷行业将仍然围绕“银行不服务”和“银行服务得不好”的领域开展业务，全年新发放贷款额极有可能远超5000亿元，行业规模继续保持高速增长。部分老平台的优势更加明显，绝大部分新成立平台很难再跻身一线阵营，除了某些新型资产领域或实力机构加持，P2P借贷行业给予草根创业者的机会已经大幅度收窄。而位居中下游的大量P2P借贷平台的交易规模增幅将产生明显分化，部分平台逐渐退出市场竞争或仅能勉强维系。

趋势2. 兑付压力加速上升，行业进入风险高发期

考虑到多数的借贷平台成立于2013年和2014年，金融风险具有滞后性，大量新增贷款将在2015年-2016年到达最终兑付阶段，有很多的平台承受到的兑付压力，因为风控的措施不完善，无法归还投资人的投资本金和利息，从而导致这个平台出现问题，此外2014年行业的超高速发展加上监管缺失，平台间对资产和资金的争夺激烈，经营和管理等各类风险呈现加速累积态势，某些老牌平台、知名平台也可能出现严重的兑付危机，因此2015年行业处将于风险高发期，风险有集中爆发的可能，数据显示，2015年6月份，整个行业新增平台的数目，第一次低于了倒闭平台的数目，这种情况仍会继续下去，这在某种程度上来说，可能是拐点来临的一个标志。

趋势3. 资产类型进一步拓展，增信方式多样化

在类担保债券模式、类资产证券和类资产证券化三大主流借款模式中，2015年比较引人关注的发展方向是消费金融和供应链金融。前者细微、密集，非常适合采用互联网的手段和技术进行处理，征信、审贷及相关风控工作可较多在线上完成，并与消费场景紧密相连；

后者的目标为企业客户，瞄准我国庞大的生产、服务体系，市场空间广阔，且有望借助于供应链数据和核心企业的增信作用控制资产风险，越来越多的专业机构也介入到P2P借贷服务行业里面。因此，预计2015年消费金融（尤其是与房、车、电商购物相关的市场）和供应链金融将在P2P借贷行业实现较大发展，形成重要的增量业务。

在融资增信方面，P2P借贷平台通常采用风险保障金、平台回购、融资关联方回购、担保/抵押四种形式。从2014年开始，部分P2P借贷平台开始尝试与保险公司接触，试图为投资人提供违约保险，预计2015年将有少量平台完成这类合作，获得新的增信手段。

趋势4. 资金来源渠道多样化，资金价格下降空间收窄

为了防止网络投资用户的人数与资金量发生较大波动影响正常业务，部分P2P借贷平台已经开始重视资金来源的多样化构成问题，预计2015年的投资人仍以网络散户为主，但其它渠道（如银行）的投资资金占比将有所上升，银行、券商这样的金融机构以及国有、上市公司参与到P2P行业，实际上其实是增强了P2P借贷行业的抵抗风险的能力，使得这个平台的发展能够更好的持续。

如果不考虑监管政策的影响，2015年行业的资金供应情况不容乐观，这或许不至于显著制约交易规模的增长，却很可能限制了资金价格下降的空间，预计综合投资收益率和综合融资费率的下降速度将有所放缓。

趋势5. 投资人群体加速分化，部分平台尝试转型

今年上半年P2P借贷行业所完成的交易额，基本上达到了去年全年的量，交易额的扩大说明有更多的投资额进来了，投资人的风险偏好与预期有偏差，投资人的群体在加速的分化，伴随行业风险逼近，平台面临转型。一些平台可能转型为低风险理财产品综合售卖平台，不仅销售较低风险的P2P借贷产品，同样低风险的银行理财、稳健型基金乃至保险产品都可以在这类平台上找到自己的用户；一些平台可能会追寻下一个行业热点，利用自身的销售、管理、现金流等优势深度介入具体的服务行业（例如房产租赁、汽车销售等），通过自营、并购等方式占据行业重要地位，依托这一地位继续开发具有较高收益的产品。

趋势6. 强化专业分工，生态圈进一步扩大

2015年P2P借贷行业的专业化分工趋势将进一步增强，其价值不言而喻。专业分工还将带来一个额外的好处――提升行业业务流程的标准化、规范化程度，促进形成全国统一市场，加速资金和资产的流动，优化资金配置效率，并为后续的平台并购、资源重组奠定较好基础。

趋势7. 平台产品多样化，逐步形成综合化理财服务

伴随行业资产的多元化，不同的金融资产具有不同风险、收益、流动性属性，适合包装成不同的理财产品，满足不同理财用户的偏好。在资产多元化、产品多样化之后，P2P理财将告别单一资产配置时代，有能力为用户提供综合理财服务，助其实现全面的资产配置。目前这一状况已经在线下发生，并日益向线上迁移。从长远来看，理财产品与服务的线上化迁徙是必然趋势，将撬动价值数十万亿元的市场，P2P理财具有抢占综合化网络理财先机的潜力。

趋势8. 监管细则或将落地，行业并购呈井喷趋势

2014年几乎每月都有媒体或行业人士预测监管细则即将落地，相关政府部门和监管机构也已经进行过多轮密集调研，预计2015年落地实施的可能性较大。届时投资机构将更加凶猛的涌入P2P借贷行业，行业并购事件大幅度增加。

趋势9. 风控技术加速演进，部分平台将建立自己的技术优势

2014年以来，领先的P2P借贷平台显著加大了技术投入，搜索引擎、云计算、大数据挖掘、机器学习等技术纷纷被引入P2P借贷的精准获客、征信、审贷、反欺诈、贷后管理等环节，一些大数据服务公司也为P2P行业开发出相应的工具，少量平台已经可以实现网上获取借款人、在线申请、在线审批、自动定价、（半）自动贷后管理，初步打造出基于互联网大数据的风控体系，以提高风险管理质量，降低运营成本。在巨大的管理压力和传统金融的挤压之下，大数据征信、审贷等风控技术有可能在小额信贷领域率先获得突破，从而惠及相关平台，赋予其弯道超车的机会。预计未来几年，能实现全流程线上获客及风险管理的平台数量将稳步增加。

趋势10. 场景化、移动化服务能力将成为行业竞争重点

大数据风控技术需要获取有关借款人的大量数据，场景化、移动化服务一方面创造了数据获取来源，另一方面也构成了大数据风控技术的应用场景，为P2P借贷行业真正走向精细化发展的道路，提供了一个非常大的可能性。预计2015年以手机APP或移动网站为载体，针对各种消费、支付场景提供投资服务的P2P借贷平台将越来越多，对移动端、个性化理财需求的争夺将成为行业竞争新热点。

2015年7月6日浏览：1,454次

三星最大代工厂“放假” 订单一夜消失

百余名员工从6月25日开始在工厂聚集维权

“几天的时间，公司就乱成了一团。” 普光电子技术（苏州）有限公司（下称“普光电子”）的员工李先生没有想到自己会突然失去工作。

位于苏州市吴江经济开发区库浜路16号的普光电子，是三星集团的一级代工厂，也是三星最大代工厂，主要产品是三星薄膜晶体管液晶显示器（SAMSUNG TFT-LCD）以及电脑显示器主板，这些产品应用于三星的电视和摄影器材。

6月24号，公司贴出来一纸“放假”通知：“因为没有订单，目前没有生产计划，公司总经理在韩国确认订单，放假11天，7月6日上班。同时通知因餐厅供应商变更，6月26日起餐厅不再供餐。”

“联想到之前，6月中旬开始，公司的韩籍法人突然不见了，到6月15日公司韩籍财务部长也回到韩国，并且明确表示不再回中国，我们才意识到公司高管‘跑路’了。”普光公司的员工代表申先生说到，放假通知贴出之后，普光电子厂陷入了混乱。

百余名员工从6月25日开始在工厂聚集维权。7月1日，在吴江工业园区劳动局的斡旋下，三星已同意将拖欠普光苏州的货款打到劳动局账户，作为辞退员工的经济补偿。目前，风波已基本平息。

目前还不知道三星为何突然减少和取消了普光电子的订单。不过，这家全球领先的手机、电视和面板生产企业近两年来正遇到越来越大的麻烦。三星电子今天公布的2015年第二季度业绩，运营利润约为61.3亿美元，低于预期，较去年同期下降了4%。在中国手机市场，三星手机更是下滑明显。市场调研机构IDC数据显示，2015年第一季度，三星手机出货量为930万台，占到9.3%的市场份额。相较于2014年同期的2050万台、19.8%的市场份额，下滑54.8%。

三星方面则回复财新记者称一家代工厂的破产并不能代表三星的状况，三星90%的零部件是自己生产。

停工风波

突然“被休假”的普光电子员工告诉财新记者，当月的工资还没有发。因为公司没有任何补偿的说法，维权成为当务之急。

员工们自发组织了维权工会小组，将公司里四名正要回国的韩籍员工扣留下来，并通过他们和韩国公司取得了联系。

从6月25号开始百余名员工在工厂聚集，集体维权。可是公司韩籍高管都消失了，工厂管理层已经失序，维权无门。考虑到普光是三星集团的一级代工厂，是与三星集团是关系紧密的关联企业，员工们决定去三星集团讨说法。

在苏州工业园，有两家业务相关的三星集团子公司，于是，百余名普光电子的员工来到苏州三星电子液晶显示器有限公司门口聚集。还有货款被拖欠的供应商也加入了维权队伍。

当财新记者到达普光电子的时候，吴江工业园区的劳动局已经出面来解决风波。7月1日，在劳动部门的斡旋下，和普光公司有业务往来的三星集团子公司，将拖欠普光苏州的货款打到了劳动局账户，这部分钱将作为辞退员工的经济补偿。

两天后，员工的补偿方案谈妥。“按照工作年限（N），相应给予每个员工N个月的公司补偿。”申先生说，员工对这个方案基本满意，大部分已同意拿钱走人。

订单没有了

普光的停工事先已有征兆。6月19日，公司仓库里的材料就被清空。6月23日，因为没有原材料，公司并没有开工。6月24日，公司人事处才正式发布公告，称因为没有订单，目前无生产计划，公司放假11天。

在此之前，来自三星的订单已在逐渐减少。前述普光电子员工李先生向财新记者介绍：“公司最高峰的时候24条生产线，从今年3、4月份开始逐渐减少使用，到这次之前只开4条生产线”。

据财新记者了解，普光电子作为三星最大代工厂，几乎全部业务订单都直接由三星集团发来，小部分则来自三星关联企业。普光电子是纯粹的代加工环节，业务量和三星本身产品的销量增减呈正相关关系。

据该厂工作人员介绍，在日常的生产制造中常会有来自韩国三星的工作人员监管生产过程。三星集团对于整个生产流程的把控还涉及到了生产材料采购的环节，“该以什么价格从什么公司购入生产材料都由三星安排”。

普光电子的主要收入是“加工费”。据普光电子的员工推算，公司利润约为5%左右。

公司发展出现问题从去年底就开始初现端倪。从2014年年底开始，公司出现拖欠供货商货款的情况，这在此前从未发生。

据一线生产工人介绍，他们的工资很大一部分来自于加班费，订单数量减少直接导致作业量减少，工人收入一直在降低。

普光工人的数量这一年来也有比较明显的下降。据该厂员工介绍，员工数量最多时，两个厂址一共有超过1000名员工，而到2015年6月份停工前，员工数量还剩600名左右。

“而且据称普光集团旗下的BKENT，也就是普光苏州的母公司，在今年端午前已经申请破产保护了，可我们中国公司这边并不知情。”普光苏州工会负责人称，在此之前，有的韩籍管理人员回国，理由是躲开“中东呼吸综合征”。

2015年7月6日浏览：755次

高通810让HTC业绩”发烫” 正成下一个诺基亚?

高通810让HTC业绩"发烫" 正成下一个诺基亚?

中国台湾手机厂商HTC周二公布了二季度财报，由于手机销量滑坡，收入暴跌了一半，公司重返亏损状态。面对HTC糟糕的财报，国外科技媒体进行了分析，认为高通810芯片可能是二季度糟糕财报的罪魁祸首，另外在市场营销、产品性价比、机海战术方面，HTC均存在不小的问题。

HTC没有公布二季度手机销量，但是收入暴跌一半，被认为和最新旗舰手机M9销售乏力有关系。由于销量不佳，HTC已经关闭了公司部分自有生产线，转向外包。

在过去的四个季度，HTC侥幸摆脱了亏损，实现了微利。但是如今又再度陷入了两亿多美元的巨亏。

过热严重

一家国外科技媒体指出，如果寻找二季度导致HTC业绩糟糕的直接原因，那就是该公司在旗舰手机M9中使用了十分争议的高通810处理器，这款芯片虽然性能强大，但是始终存在过热问题。

行业测评发现，在同类型智能手机中，M9的过热现象十分明显。另外在这款手机之后，HTC又推出了M9+，采用联发科处理器，不再有过热问题。

行业分析师指出，M9销量不佳，除了和上一代相比产品外观和功能升级太少有关之外，手机过热是主因之一。一些分析师预测，M9旗舰手机今年的交付量将只有450万部，远远低于M8和M7的700多万部的成绩。

机海战术营销软肋

外媒分析指出，HTC另外一个运营问题是机海战术。机海战术也被指是诺基亚公司陨落的原因之一（作为对比的是苹果的明星手机模式）。HTC推出了太多专门面向某一地区的手机型号。手机型号太多，导致HTC无法集中资源，针对少数几款手机进行性能和功能升级。

HTC自己把自己当作高端手机，和三星电子和苹果直接竞争。但是HTC推出了款式众多的手机，但是市场营销没有跟上，HIS公司的一位分析师表示，和竞争对手相比，HTC缺乏市场规模和体量，另外市场营销水平低了一档次。

HTC的广告预算远远低于三星和苹果，而此前的几次广告和代言人选择，都被指成了败笔。

会是下一个诺基亚吗

外媒指出，HTC今天的颓势，令外界怀疑是否会变成下一个诺基亚公司，最终被另外一家巨头所并购。

之前，华硕电脑高管曾表示，不排除收购HTC，但是HTC方面随后表示不会和华硕电脑合并。

外媒指出，既然不愿意被并购，HTC还有几个选项进行改革自救。

首先必须终止机海战术，减少手机数量，最大可能降低运营和采购成本。

另外HTC也必须在产品价格上作出调整，HTC产品性价比太低遭到行业和消费者诟病。HTC的旗舰手机和三星电子、苹果保持一个价位，但是最终获得的是糟糕的市场份额。

今年底，HTC将发布新手机Aero，据称在摄像头方面有重大升级，这款新手机能否让HTC走出低迷，外媒表示仍有疑问。