北京app开发公司 – 第75页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月3日浏览：1,069次

电竞赛事WCA2015中国区资格赛上海揭幕

　　开幕式现场，银川圣地游戏投资有限公司总经理徐雪峰、WCA2015组委会主席杨锴，中投产业基金副总经理兼投资部总经理张兵，巨人网络副总裁费拥军、塔人网络总裁谈黎刚以及WCA2015形象代言人Angelababy，WCA2015 形象大使SKY李晓峰，WCA2015形象大使及电竞高校争霸赛代言人若?等联袂出席，为选手挥拳呐喊，共同传递中国电竞正能量。

　　WCA获中投基金注资，全面助力银川产业升级

　　开幕式上，中投产业基金正式宣布与银川市政府的战略合作迈入全面实施阶段，双方将以WCA赛事为平台，共同打造全游戏产业链的生态闭环，撬动以赛事为枢纽的千亿电竞经济，助力银川向文化产业的转型和全面升级。

　　2014年，银川市政府提出打造世界级电子竞技赛事、将世界电竞中心转移到银川的目标，通过WCA力争把银川打造为中国“电竞之都”。以电竞赛事为抓手，撬动互联网人才引入、招商引资、园区、经济带等整体产业链条在大西部的发展。在此目标指导下，中投产业基金与银川市政府，共同设立中投(银川)产业投资基金，当前计划规模为10亿元，未来将视业务发展需求扩大到50亿元，为实现银川的新经济产业升级和转型保驾护航，为电子游戏的产业生态，提供强大的资本后盾。

　　中投产业基金副总经理兼投资部总经理张兵博士透露，这是国内首支国家队级别的游戏产业并购基金，基金的投资方向是根据银川市的产业特色基础、政府支持方向、资源整合方向而确定的，主要投向以WCA世界电子竞技大赛为主的电子竞技产业等新经济、现代农业等新农业、现代医疗健康等新服务及其相关的新兴产业领域，其中，助力银川打造成全球‘电子竞技之都’是此次合作的重要目标。”

　　SKY、若风签约WCA形象大使，与Baby力挺电竞正能量

　　中国电竞第一人SKY以及英雄联盟最具知名度解说之一，前著名职业选手若风也现身开幕式，正式宣布成为WCA2015形象大使。在回顾自己的职业生涯时，SKY提到有段时间几乎每天都夜以继日地练习16-18个小时，连续不断地重复鼠标和键盘的操作，这不仅是对身体的挑战，更是对精神意志的考验，背后蕴藏着更高、更快、更强的体育精神以及永不放弃的电竞精神。

　　除此之外，若风还正式宣布成为WCA电竞高校争霸赛的形象代言人。WCA电竞高校争霸赛作为WCA品牌的分支，致力于集结广泛力量推动高校“阳光电竞”的发展，若风代言后将携手WCA深入全国各大高校，参与电竞公开课的宣讲，普及电竞知识，以明星表演赛等形式与高校学子亲密互动，传递电竞正能量。

　　现场，WCA2015形象代言人Angelababy惊艳亮相，与SKY、若风力挺电竞正能量。众所周知，Baby热爱游戏，更亲切地呼唤若风为“风队“，称现场的电竞大咖都是她的偶像，更提到竞技比赛能为玩家带来的是思维力、协调力以及团队精神的锻炼，为大脑强身健体，更希望以个人的影响力，让更多的大众真正了解电子竞技的内涵，传递电竞背后的魅力与体育精神。

　　《光荣使命OL》携百万奖金签约WCA

　　在开幕式现场，WCA与巨人网络联合宣布，由上海塔人网络科技有限公司独家代理，南京军区与光荣使命网络联合开发的中国首款军事游戏《光荣使命OL》正式签约WCA，成为WCA2015下半年的正式比赛项目之一，总奖金高达100万人民币。作为《光荣使命OL》在WCA首次亮相，TYLOO战队和龙炎战队将在7月5日为现场观众奉献一场精彩的揭幕表演赛。

　　《光荣使命OL》是一款PC平台的射击游戏，目前军用版已在全军服役，游戏以一名普通士兵参加代号为“光荣使命”的战役为主线展现了波澜壮阔、可歌可泣的感人故事，是中国第一款具有自主知识产权的军事游戏。

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2015年7月3日浏览：926次

苹果(ios app开发)新专利：Apple Pay未来或支持P2P转账交易

　　据国外媒体报道，苹果最新专利显示，公司未来或考虑为Apple Pay增加“点对点”(P2P)的转账功能，即两个苹果设备用户可以直接通过Apple Pay服务完成支付与转账，整个操作将会是加密和免费的。

美国专利商标局于周四正式批准了苹果该项专利。

“具体来说，一个正在使用电子设备(如手机、平板或笔记本电脑等)的用户，将能够在金融交易操作中识别另一个(支持同技术的)电子设备，并通过提供加密支付数据包的方式完成整个交易。”苹果在专利描述中表示。

此外，苹果还在专利中具体提到，用作两个设备之间通讯的协议可以是NFC或者蓝牙。同时，进行交易的双方都必须在设备上完成生物信息验证后才能转账。

2015年7月3日浏览：804次

微信+网站：网络营销的新思路

根据腾讯的最新数据报告：微信的每月活跃用户达到5.49亿，已经成为国内用户基数最大、活跃程度最高的即时通讯工具。从营销角度来看，微信已经成为移动互联网营销的新入口。

　　时代发展下的网络营销

传统营销式微，移动互联网营销异军突起。大小商家纷纷在移动互联网上“攻城略地”。6月18日前夕，天猫、京东、苏宁等各大电商的广告在移动互联网上“狂轰滥炸”，引来万众聚焦。

这一盛景带来的成效甚好，各大电商赚了个盆满钵满。事实证明：移动互联网已经成为营销的高速公路，各大平台提供了这个高速公路上的车流。在移动互联网营销时代，搭对车直接决定营销的成败。

　　微信+网站：新思路，新格局

腾讯的报告数据表明：微信具有强大的曝光能力。微信已然成为移动互联网时代营销的顺风车。

微信营销主要基于微信公众号进行，常见的是通过公众号向已关注用户推送消息，获得用户对品牌或产品的注意。通过这种方式推送的信息具有传播及时、到达率和接受率高的特点，但是用户所获得的信息始终是碎片化的。如果用户想要获得企业或产品的更多信息就需要进入相应网站。

那么，能不能把网站“嫁接”到微信上，提高用户转化率呢?这延伸出全新的“微信+网站”思路。事实表明，这种思路是可行的――对微信公众号进行二次开发即可。

犀牛云移动云网站专注于微信网站建设：基于大数据对微信公众号进行二次开发，为您提供会员服务型、在线抽奖性、积分换购性、微信订购性和粉丝互动型等5种微信网站建设。通过微官网管理、在线咨询管理、粉丝管理、消息回复管理、客服统计和在线订购等模块的设立实现产品的展示、用户的即时互动交流、产品的在线订购，将公众号升级为产品营销号，拓宽产品营销渠道。通过微信网站建设直接为网站导入流量，进而提升网站成交量。目前该产品已经为包括华为、康佳等大型企业在内的3万多家公司服务多年。

微信网站的存在是网站建设公司对客户网站进行布局的新思路，成为企业在移动互联网时代抢占微信入口，扩大品牌知名度、提升产品成交量的重要法宝。

2015年7月3日浏览：825次

你必须了解的常见网络营销术语

　B2B：企业对企业(同BTB，Business-to-Business)

B2B是一种企业对企业的互联网营销模式，通过B2B网站媒介，建立企业之间的内部联系，实现产品、服务及信息的交互，使其联系更加紧密，沟通更为通畅，反应更加及时。B2B也是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式。

传统的企业间的交易往往需要诸多环节，期间需要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。而B2B的交易方式可以让供求双方在网上完成整个业务流程，为企业节省成本，赢得了更多利润。代表性的B2B网站有阿里巴巴、慧聪网、中国供应商、世界工厂网等。

B2C：商家对客户(Business-to-Customer)

B2C是一种直接面向消费者销售产品和服务的电子商务模式，一般以网络零售业为主，即为通常所说的商业零售。B2C让商家不用开实体店就可以销售自己的产品或服务，让客户可以足不出户就可以买到自己需要的东西，节省了商家和客户的空间和时间，同时大大提高了交易的效率，改善了购物体验。。

正因为有了B2C，我们平日里才可以悠闲的逛天猫商城、京东商城、亚马逊、1号店等这样的在线商城，这些网上商城就是B2C最具代表性的产物。

　　C2C：个人对个人(Customer to Customer)

这个很好理解，就是个人与个人之间的电子商务，同样是我们平时最为喜闻乐见的一种在线购物方式。想要通过C2C在线交易平台进行买卖，你要做的仅仅就是拥有一台电脑，并可以链接互联网，你既可以将自己的商品卖给他人，同时也可以从其他人那里购买自己需要的东西。我们最为熟悉的C2C网站有淘宝、拍拍、易趣网等等。

　　给大家用最通俗的语言总结一下：

B2B：你开了家公司，我也开了家公司，我到你的公司买东西。

B2C：你开百货公司，而我是消费者，我到你的百货公司买东西。

C2C：你卖东西我来买。

上面所说的B2B、B2C、C2C所涉及的多是商品、服务或信息等，而接下来的P2P、P2B、P2C所涉及的则是互联网金融理财方面。下面我们就来具体了解一下它们的概念。

P2P：互联网金融点对点借贷平台(Peer-to-Peer)

P2P通俗理解就是一种点对点(个人对个人)的民间小额借贷模式。P2P网站将承诺一定的投资回报，通常回报率在8%―20%左右，以此吸引个人客户的小额投资，同时将这些小额资金聚集起来借款给有资金需求企业或个人。P2P也是近年来兴起的一种投资理财模式。

P2P的应用在我的日常生活中并不常见，举一个简单的例子，假如你的手头有一定的闲置资金，并且此时你并不想用作投资基金、股市、楼市……而是想让其发挥更大的效益，这时你可以找到P2P公司，将你的个人资金转入P2P公司，以获得更高的投资回报，当然高回报意味着面临高风险，在此建议大家还是谨慎投资。

P2B、P2C：个人对企业借贷(Person to Business, Person to Company)

P2B、P2C都是之个人对企业的借贷形式，企业在互联网平台上发布融资需求，有闲置资金和投资意向的投资人向需要融资企业投资，到期时企业向投资人归还本金，并兑现之前所承诺的利息。P2B与P2C的区别在于P2B所面向的企业为非金融机构，而P2C则没有这个限制。

最近一段时间，“宝宝类”理财产品收益率开始下滑，风光不再，“宝粉们”只好挥泪道别，移情别恋，大举进军P模式(指P2P、P2B、P2C理财)下的互联网理财界，正式转型为互联网P民，抢滩征战互联网金融这一全新市场。

O2O：线上与线下(Online to Offline)

O2O主要涵盖的是线上与线下的关系，常见的运营模式两种：1.线上销售，线下体验，典型的应用就是大家熟知的“团购”;2.线下营销，线上交易，许多大型卖场应用这种O2O模式，从线下转战至线上。如今最为流行的扫二维码营销方式，同样属于O2O的运营模式，将线下的商机与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的平台。

O2O的优势在于把线上与线下的优势完美结合。通过互联网平台，搭建线上交易与线下体验的桥梁。让我们既可以享受线上低廉的价格，又能够获得线下优质的服务体验。O2O与B2C、C2C的区别在于，你需要经历一个从线上到线下(或者从线下到线上)的过程。

2015年7月3日浏览：839次

[O2O开发] “会员+”模式或引发O2O“去团购”与转型之战

[ O2O研究 ] “会员+”模式或引发O2O“去团购”与转型之战

如果“会员+”能得到更多的验证，作为“互联网+”的热门落地模式，o2o将会更加火热。

[O2O开发] “会员+”模式或引发O2O“去团购”与转型之战

　　团购的知名，不是因为团购这种模式多么牛，而是因为几年前的那场“千团大战”。资本的推波助澜让本来就惨烈的团购行业多了几分萧杀，成为互联网发展中的一页浓彩重抹的历史。在这场大战中，烧钱、资本、模式等成为关键词，那么没有资本支持商业模式雷同的团购自然也就无钱可烧，这也就成了那一排团购死亡最简单而直接的原因。

　　大浪淘沙后剩下来的团购，不用我说大家也知道他们后来是多么的幸福。借着互联网的春风，市场份额与用户多重增加，该发展的发展，该抱大腿的抱大腿。待BAT全部介入团购之后，糯米、美团及大众点评也就成了团购三巨头。那么，当前O2O时代的他们又发展的如何呢?体量足够大，业务足够多，产品足够绚，地推都能打。表面很繁荣，其实团购行业一直暗流涌动，第二次大战正在酝酿。当然，第二次大战不再是单纯的团购之战，而是以团购为代表的O2O模式之战。团购行业在去年就迎来了“去团购“之战，而6月30号百度又狂掷200亿给糯米，新的战火又将燃起。

　　“一战“回顾”：无钱可烧与“价格战”

　　08年开始的团购模式，在09年遍地开花。从大型网站到地方网站，团购成为当前最火的模式。当商家太多而市场开拓不够的时候，势必面临着行业洗牌，以此出现“千团大战”。血雨腥风了2年之后，无钱可烧的团购成片的死掉，最终活下来的商家不足行业的5%。BAT则是趁虚而入，美团、糯米、大众点评各自得到收编，至此团购行业进入三足鼎立时代。与此同时，也已经进入了移动互联时代，团购行业赢来了发展上的第二春。

　　应该说是移动互联网挽救了团购行业，智能手机的普及与3G、4G移动网络的出现，使得整个社会的连接无处不在，人们在点按屏幕之间就实现了购买与消费。另一方面，资本包装出来的O2O模式是让团购网站首先受益，从哪个角度看团购都适合O2O的模式。这里面有线上购买与线下消费的必然性，某些服务项目必须是去门店或者上门消费的。当以越来越多的消费场景被验证之后，团购成为无处不在的存在。

　　“二战”启动：“去团购”与转型之战

　　先谈谈为什么要“去团购”。团购这种模式诞生之后一直都是低价消费的代名词，也成为了商家低价引流的模式之一。低价意味着商家的利润降低，但是团购网站获得用户的成本却随着地推以及流量成本的提升而升高。成本升高只是一方面，当前的团购在运营及推广上仍然没有逃脱烧钱模式，当然不只是团购行业，用车行业的烧钱更凶。

　　同时，团购重点做美食、电影、旅游等垂直行业，不可避免与垂直行业老大的碰撞，在美团与饿了么的地推大战中，大家见识到了地推的凶悍，其实在O2O充斥各种行业的当前，每一家企业都在地推上投了重金。另外，移动互联时代的每一个商家都可以做O2O，平台没有足够的优势，真心难以吸引更多的商家入驻。利润率不够、烧钱推广以及大量的地推费用，是迫使团购们要“去团购”的主要原因。当然，“去团购”也表现出了团购商家对于团购、O2O乃至“互联网商业本质是连接”的重新认知。

　　事实上，从去年开始，团购三大商家已经进入了“去团购”大战阶段。大家都看到了团购最终要连接的是服务与人，于是团购都开始转型，借转型来摆脱长期的烧钱砸钱模式，一场团购的转型之战就此拉开帷幕。可惜，体量已经足够大的团购不是那么容易能转型的，美团曾遭遇市场份额下跌、资金断链，甚至做出了封杀竞争对手app的举动;大众点评则是一直在探索，虽然有腾讯撑腰，但这个时代的商业模式并不是社交能改变一切的情况，平台需要以买家与卖家两种用户为核心，所以大众点评亟需转移盈利模式;三者之中，现在来看百度糯米的转型不一定是最成功的，却是最理智的，尤其是背靠百度的渠道、资源、技术，在流量、入口及生态的加持下推出的“会员+”模式，已经在620初见成效。

　　“二战”分析：“拼爹”战依旧模式创新方能更胜一筹

　　每一场战争都是财力、人力与物力的比拼，枪林弹雨炮火绵延只是实力的一个画面。以团购为代表的O2O进入了二战阶段，同样每一个商家在初期所表现出来的更多的可能是其实力。下面，从资本、入口及商业模式等方面对糯米、美团及大众点评做下简单分析。

　　资本方面。昨天百度糯米的发布会，不用我说大家也知道李彦宏放出了“以200亿来完成糯米的布局”这个豪言。虽然钱不是万能的，但若想其商业模式能够在短期内完成战略布局，绝对非钱不可，我们可以想象糯米能够实现多少个消费场景。而美团、大众点评虽然也动辄融资上亿美元，显然跟糯米不在一个档次，除非美团与大众点评也像糯米一样彻底融入阿里与腾讯，不然永远都是其生态的一条价值链而已。

　　入口方面。背靠百度的糯米在入口方卖弄是得天独厚的，不说大搜与直达号，单是十几个过亿级APP，就能将糯米推到足够体量。美团与大众点评则要逊色几分，需要不断的建设与交换渠道，需要不断的换量买量。入口的概念大家都懂，这里不再多说。

　　商业模式方面。当前，受移动互联网、O2O思维、人工智能、大数据、云计算及物联网等方方面的影响，团购行业发生的了很大的变化，消费是融入场景的，也是需要融入技术的。团购已经开始从购物性消费向服务性消费过渡，这使得团购的商业模式也发生了很大变化。美团体量够大，在业务过于分散的同时也未能抛弃传统“团购”思维，大众点评也是类似，当然体量还更小一些。从糯米的 “会员+”战略来看，这是一个O2O生态的共赢体系，是连接人与服务的环节，显然这更符合未来的人类生活，这种模式也将促使整个行业的升级与新一轮的洗牌。

　　“会员+”模式或引发O2O二战

　　先来看百度糯米对其电影业务的解析。百度糯米电影通过O2O生活服务平台把影院纳入生态系统中来，使得影院愿意给百度糯米联名会员卡用户更多的福利让渡，进而释放用户的中长期消费力，将用户、平台和影院间连接成有机整体。“会员+” 战略通过人和高品质观影服务间的无缝对接，将建立良性共赢、真正打通电影O2O全链条的全新商业模式。

　　这里能看到，“会员+“最终为用户的所提供的服务是建立糯米生态的基础上的，这种生态不只是将商家绑定，而是将商家整体融入纳入生态中去。糯米甚至通过投资的方式参与商家的改制与运营，使得商家的供应链、价值链以及商业模式都得到了改善，业务上也有了一定的升级。这样，商家的盈利模式也就更多元化，能够为用户提供的服务也不只是商品及服务打折这么简单，这是一种更优的团购模式，当然也是建立在强大的资本与资源的基础上的。

　　“会员+”模式有两条线：一是将用户、平台和影院间连接成有机整体，二是将商户、推广、展现、物流、服务等纳入到自有生态。两条线串联起用户与商家，直接连接人与服务，将来会有更多的商家、产品及服务连接到人，将服务当作产品来为用户服务。这是将未来人工智能等商品服务思维提前运用到了O2O生态中，算是团购行业中的更高级的模式。百度糯米率先开启了这个模式，“会员+”模式或将成为O2O“二战”中的各商家的主要战备目标。

　　虽然当前还有很对商家在探索O2O，主要还是因为没有更好的O2O平台，更多的商家不愿意将用户的获取建立在牺牲利润的基础上。所以，一但有“会员+”一样更好的O2O及团购模式，他们可能就会放弃探索以而优先进入某个O2O生态，这正是其价值所在。

　　如果“会员+”能得到更多的验证，作为“互联网+”的热门落地模式，O2O将会更加火热。

一站式O2O APP开发

2015年7月2日浏览：569次

大佬们做公关各有千秋：周鸿t讲段子雷军自黑

　　近日，针对小米收购迅雷的传闻，迅雷CEO邹胜龙发布了《Buyout Offer Coming? C Ah?》，题目看起来十分呆萌，不仅如此，老邹还经常使用颜文字卖萌。作为一种重要的营销手段，微博无疑成了互联网大佬们进行公关营销的必争之地，不但老邹喜欢卖萌，雷布斯和周教主也深谙各种营销之道，今天就为大家盘点科技圈大佬们风格各异的微博营销。

　　【迅雷CEO邹胜龙回应传闻爱卖萌】迅雷CEO邹胜龙在7月1日发布了标题为《Buyout Offer Coming?C Ah?》(要被收购了?啊?)的长微博，用英文回应了公司或被小米收购的传闻，还表示：“乍一看，我还以为福布斯想说的是猎豹”，显得十分呆萌。不仅如此，邹胜龙之前发布的微博有时也会带有颜文字，联系到他笑眯眯的脸真是各种萌萌哒。

　　【雷军：已然被黑不如自黑】在今年的小米印度发布会上，雷军和他的英语一时成为亮点，被网友们吐槽个不停，但是经过《Are you OK》这个神曲的洗脑后，不少路人对雷军转粉，雷布斯更是顺应潮流，在微博上用“Are you OK”调侃自己，赢得了一致称赞。今年的“618”，小米还推出了“Are you OK” T恤和鼠标垫。

　　【周鸿t：火力全开的“段子手”】老周在微博上表现的十分高调，不但宣传产品，还经常瞄准“友商”火力全开，“Are you OK”这个梗都快被老周玩烂了。不仅如此，老周还曾调侃“我们360做手机做‘直’的，任志强和潘石屹如果合作手机可以做‘弯’的，并自封为‘亚历山大。周’”

　　【张朝阳：毫无痕迹的营销】今年1月16日搜狐CEO张朝阳先发了条“绕口令”微博，表面上看是为搜狐打广告，将竞争对手的QQ浏览器表扬一番，实际上这种做法引起了许多网友对“充话费送的”搜狗输入法的关注，还不露一点营销的痕迹。

　　【李彦宏：搭顺风车树形象】虽然李彦宏在微博上并没有公开自己的账号，但是被掀起全球旋风的“冰桶挑战”点到名，李彦宏也穿上了白衣蓝裤轻装上阵，去年8月19日，百度官博上传了李彦宏完成挑战的视频，并点名俞敏洪、潘石屹和田亮，为李彦宏和百度都树立了良好的形象。

　　【大佬们都喜欢蹭头条】5月11日下午，苹果CEO库克再次来华并首次开通微博，瞬间成为了科技圈的舆论焦点，雷军和周鸿t都赶忙转发趁机蹭头条，周鸿t还调侃道：“我该怎么和他打招呼?Are you OK行吗?在线等…”，机智的网友建议老周直接问“Do you like MI”，估计库克听到会脸色铁青的回答：“No”。

　　【聚美刘惠璞：“优雅”地讽刺对手】为了给自己正名，4月17日，聚美优品副总裁刘惠璞借58赶集合并之机发布长微博，要求涉嫌抄袭聚美优品文案的唯品会道歉，双方展开了口水战，刘惠璞在微博上提到“虽然58和赶集结婚了，但我们聚美真的还没打算收购一个涉嫌售假、盗用授权、抄袭文案的唯品会”，借58赶集合并讽刺抄袭，狠踩对手。

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2015年7月2日浏览：549次

多屏时代电视广告怎样吸引消费者的注意力

　　20年前，许多消费者每逢黄金时段便忠心耿耿地守在电视屏幕前，观看各电视台为广大观众安排的节目，节目当中会插播各色商业广告。如今，人们总是一心多用地同时操作着各种媒体设备。他们常常一边开着电视，一边用笔记本、智能手机或平板电脑浏览网页、玩游戏、聊天，或许还会逛逛网店买点东西。

　　随着公司对注意力的需求超过供给，“购买”消费者注意力的成本近年来也水涨船高。如今在美国，电视广告的成本是20世纪90年代的7~ 9倍。而与此同时，广告主买来的注意力在质量上却是一落千丈，因为消费者早已被广告充塞视听，兴致索然。能够被从头到尾看完的广告比例显著减少，平均而言，从20世纪90年代的90%降至如今的不到20%。

　　在这种情形下，电视广告的效果似乎日渐减弱。不过，且不要将电视广告全然抛弃!它仍然是接触大众市场的最佳媒介。作者的研究表明，只要你懂得如何在这个一心多用的世界里，制作出与自己的目的相匹配的广告，电视广告依然能发挥重要作用，比如提升网站流量和实际销量，或者树立良好品牌形象。

　　作者将广告分成四类。

　　1. 号召行动此类广告会向你提出具体的行动要求，其广告语通常是：“快去上网”，“不妨一试”，或“请即刻致电”。

　　2. 提供信息此类广告的中心不是消费者，而是产品或服务的特征、功能和优势。广告中通常会提及价格和购买渠道。

　　3. 建立感情此类广告力求在消费者心中引发情感上的共鸣，而不是从理性的角度劝说他们购买产品或服务。

　　4. 宣传形象此类广告中会出现许多不同的人物、色彩和音乐，充满活力，节奏明快，它们试图通过强烈的感官刺激来吸引你的注意。

　　号召行动的广告能够立竿见影提升网站流量和实际销量，但在品牌建设方面似乎作用不大。

　　其他三类广告对于网站流量和实际销量的提高无明显作用，但有些对品牌建设颇有助益。其中，信息类广告不再主宰电视荧屏，因为这类广告或许在年长消费者那里仍可取得一定的成功，但如果你的目标是推动网上销售，那么信息类广告通常并无效果，尤其不能打动女性和年轻观众，因为他们往往一心多用，无法全神贯注吸收信息。

　　作者提出“注意力权变广告策略”，根据目标客户的注意力强度和持续时间来调整营销信息(比如广告类型)。比如当观众全神贯注时，就选择较为传统的广告(比如宣传形象的广告)，而当注意力不足时，则要利用非传统型广告(比如号召上网的行动类广告)，从而让观众立即行动起来，或在他们心中引发情感共鸣。

　　为了充分挖掘消费者一心多用行为中的潜力，可采取一种名为“投入度阶梯”的策略，也就是将有关公司产品或服务的故事划分为多个简短的章节，循序渐进地向观众讲述。第一章是一段富有趣味的15秒电视广告，与事先确定的业务目标相匹配――比如将观众引向网站的行动类广告。接下来，你可以在网上做广告，消费者有时愿意付出30秒的时间看网上广告――你可以选用情感类或形象类广告，吸引那些被“俘获”的观众。如果消费者对自己所见起了兴趣，他们甚至愿意花上一分或一分半的时间逛逛你的网站，可能还会多花几分钟时间看公司其他方面的一些介绍――也许到了这个时候，他们的注意力就会持续较长的时间，能够耐心看完一则详述产品或服务信息的广告。通过逐步减少娱乐性、增加信息量，你同潜在客户打交道的时间就会级级递增。

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2015年7月2日浏览：771次

TCL通讯召回么么哒3S次品承诺原价退款

TCL通讯旗下互联网品牌么么哒官方对外发布产品召回通知函，宣布对其中一批次么么哒3S手机进行召回处理，并根据公司质量管理体系标准，对么么哒3S所有未售出的产品进行全面检测排查，待确认无相关问题后恢复销售。具体召回原因如下：

“上周我们研发团队在对么么哒3S产品跟踪测试中发现其中有一批次（入网型号TCL M3G，批次号：M3GAYDB001PY401 ，数量28000台）的MBN文件丢失，可能导致在个别网络使用条件下造成信号不稳定，以及部分产品发热指标超过公司内部质量标准（目前手机产品发热无国家标准）”

根据通知内容，购买该批次的消费者在2015年8月3日前，均可通过电话及网络进行退换货处理，有三种方式可供消费者选择：如果选择退货，可申请原价退货处理（需提供购机发票或电商订单截图，无发票按官网零售价799元退款）；若选择换机，可免费更换市场价899元的么么哒3N手机（移动版、联通双4G版）；如果消费者选择不退换，可以登记备案，将获得精美礼品一份。

TCL通讯表示将通过后续软件优化升级持续改善上述问题，同时承诺该批次产品将不会再次进入市场销售。

继么么哒官方微博发布召回通知后，TCL集团董事长兼CEO李东生(微博)迅速转发了微博并正式回应。李东生表示将秉承TCL集团“用户至上”的企业价值观，高度重视本次事件，同时也表达了自己的歉意。

为什么非要召回不可？如通知函所说，“我们此举旨在提升行业服务水平，保证TCL么么哒用户享受极致的产品和服务。”正是由于对用户体验的高度重视和对产品质量的严苛要求，TCL通讯才得以在一次次洗牌中存活下来，并且成为了如今真正实现国际化运营的国产手机企业，其阿尔卡特品牌在海外颇受关注。

根据TCL集团发布的2015年5月份主要产品销量公告，TCL通讯业务保持了良好的增长态势。TCL通讯5月手机及其它产品销量合计550.8万台，国内及国外市场的销量分别为77.1万台和473.7万台。其中，智能手机本月销量同比增长22.5%，占TCL通讯手机及其它产品总销量的66.9%。智能手机1-5月销量累计达到1702.3万台，同比增长增长44%。

通知函中还提到，“本次召回产品只涉及么么哒3S个别批次，其他型号TCL产品和么么哒产品均严格按照TCL通讯质量标准及国家标准进行研发、生产，不存在上述问题。”TCL通讯之所以有如此底气，是因为其位于惠州市的全球制造基地，拥有世界领先水平的SMT生产线和先进的专业测试设备; 同时，还因为TCL通讯通过了RoHS、ISO9001、ISO14000、TS16949等多项国际认证；此外，TCL通讯还建立了PPQA体系，确保采购工作严格按照质量规范开展，有力保障了TCL通讯终端产品以高品质销往全球。

目前，TCL通讯获得了沃达丰等全球知名运营商的充分认可，在全球分设六大销售区域，包括中国、北美洲、南美洲、欧洲、中东及非洲和亚太市场，其产品畅销170多个国家和地区，特别是在欧美市场广受好评。

作为通信史上第一个主动召回手机的企业，TCL么么哒主动联系购机用户，保证消费者最大化权益。虽然此次事件目前暂无行业参考标准，但是TCL以积极、诚恳的态度，向广大么么哒3S用户表达了感谢和歉意，同时为用户提供了一整套相对完整且行之有效的解决方案，反应了TCL在质量控制上的高标准和严要求。

2015年7月2日浏览：763次

万达35.8亿元领投同程旅游腾讯跟投

　　万达文化集团7月3日宣布出资35.8亿元人民币领投同程旅游，包括腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构参与同程旅游这一轮融资，同程旅游获得投资总额超过60亿元人民币。腾讯科技无法证实具体的融资金额。

去年4月，携程曾以2亿多美金战略投资同程，成为仅次于同程管理层团队的第二大股东，持股比例30%左右，腾讯则通过两次投资持有15%左右股份，为同程旅游第三大股东。

本轮融资完成后，同程估值将超过130亿元人民币，所有投资人支持同程独立发展，独立IPO。

同程旅游成立于2004年，借助同程旅游，万达旅游产业将打通线上渠道，获取海量客源。同程旅游将获得大量旅游目的地资源，可迅速扩大交易量。

万达集团董事长王健林表示：投资同程旅游是万达首次投资旅游网络公司，这是万达旅游产业实行互联网+战略、实现转型的需要。万达是中国拥有旅游资源最多的企业。

目前万达开业和在建的超大型文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目，预计2020年入园旅游人次约2亿左右，届时成为全球规模最大的旅游企业。

王健林说，万达旅行社已是国内规模最大的旅行社之一、年收入增幅高达50%以上，拥有线下渠道优势。通过投资同程旅游，万达旅游产业将形成线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局，打造全球唯一的旅游产业O2O模式，加速实现万达旅游产业目标，为中国旅游产业转型升级做出贡献。

同程旅游创始人兼CEO吴志祥表示：很高兴能获得来自万达等企业的青睐和投资。本轮万达战略投资后，同程旅游将会与万达旅业各旅行社、万达各文化旅游城、万达线下商业资源展开更全面的优先性合作，与万达共同开创旅游的互联网+新模式。

吴志祥称，同程旅游将继续加大用户体验提升的投入;加大在品牌、移动、研发、大数据及市场拓展的投入。

以下是同程CEO吴志祥的内部邮件：

一路同程，一路向前

—60亿融资致同程伙伴的一封信

各位同程伙伴：

我代表总办很高兴地宣布公司刚刚在北京完成新一轮融资的签约，本轮融资万达出资超过35亿元人民币，合计融资金额超过60亿元人民币，公司的共同投资方还包括腾讯，中信等众多投资机构。这是中国在线旅游发展进程中最大的一次单笔融资，本轮融资完成后，公司估值将超过130亿元人民币，所有投资人支持同程独立发展，独立IPO。

这轮获得万达的战略投资后，我们不但将与万达旅业的线下旅行社进行全面的合作，探索线上线下共赢之道，更将发挥我们景点及周边游方面的优势与万达文化旅游城开展优先性合作，未来也可以期待与万达院线，万达商业地产开展合作，也许未来你在万达影院看完一部西双版纳风情的大片，马上就可以订购一条西双版纳旅游线路，甚至以后每一个万达广场，都可能有一家同程旅游体验店。

这一切互联网+旅游的畅想，我们将与万达一起去探讨，实践。

这一轮融资完成后，我们不但获得了腾讯的手Q和微信在旅游方面的线上入口流量，更可以与万达一起探讨开发每年超过20亿人次的线下流量。那么，我们为什么能获得万达在内的诸多投资人的认可，我想主要是因为我们在上次融资后的15个月内，做对了三件事。

第一：拿到了一张船票，这是在线旅游移动互联网的最后一张船票，180天时间，一元玩景点席卷全国，超过千万用户参加，同程无线的排名从第16名跃升到第3名，客户端订单占比从不足5%到超过70%，这背后，组织框架的调整、ALLIN无线的阵痛，意味着同程这样一支以执行力见长的团队更开放了，更敢于试错了，更鼓励创新了。

第二：打造了两个消费场景：快乐周末和快乐长假，围绕这两个场景，我们迅速完成了产品线的布局，从门票、火车票、汽车票到电影票，从周边游到周边玩乐，从酒店，机票、国内游到出境，邮轮。尤其是在出境方面打了一场硬仗，年底面临同行的垄断封杀，同程出境游狭路相逢，敢于亮剑，一个季度从同行的18%追到81%，日韩泰反超同行，邮轮更是领先同行三倍以上。

第三：形成了一个中心，就是一切用户口碑为中心，我们深知没有用户口碑的烧钱就是自焚，对外，我们百万年薪招聘首席吐槽官，目前有上万名游客应聘，7月，我们将选出第一名实习吐槽官。对内，我们建立了以用户口碑为核心的闭环体系，把用户评分与我们各事业部的考核与排名全部挂钩，假如这60亿元只能用在一个地方，我想那就是用户的体验和口碑。

我曾是阿里的376号员工，中供第一批SALES，有时会归入阿里创业系，2012年，我们获得腾讯首次投资，并在2013年底再获腾讯投资，有时又会归入腾讯系，2014年，公司获得携程战略投资，又成为携程系的重要一员，今天我们获得了万达超过35亿元的投资，又将成为万达全球唯一旅游O2O模式的战略构想中的核心力量。

十岁的同程是一名小学生，一路上，我们拜了很多老师，我们学习了腾讯的产品观，感悟到了什么是一切以用户价值为依归，我们学习了携程的精细化，感悟到了什么是细节决定成败。

今天我们又拜了中国企业领袖万达为师。在这次投资过程中，我们已经从万达身上学到了什么是执行力，什么是企业家精神与胸怀，相信以后一定可以向万达学到更多。

当然，其实，我们也是旅游系的：) 这不仅因为我们五个创始人其中三个是苏州大学旅游系毕业的学生，一个是老师，更是因为我们深知，如同程这样一个普通的创业团队十年发展，能从最初的5个人成长为今天的5000人，不仅源自于团队十年的努力，更是源自于中国旅游业过去十年蓬勃的发展。

扎根在中国旅游业的沃土上，我们才有机会从一棵小苗成长为今天的一棵大树，明天的一片森林。

我们喜欢这个行业，

我们愿意为这个行业的发展和进步奉献我们的青春热血。

我们希望因为我们的努力，游客可以少一点点抱怨，多一点点笑容。

我们希望因为我们的努力，让更多人享受旅游的乐趣，感受生活的美好。

我们希望“中国旅游系”的天空因为我们这一群人的努力变得更高，更辽阔，那怕只有一点点。

未来五年，休闲游将是一个超过6000亿的市场，线下旅行社与线上旅行社将会各占50%的市场份额，规模型线上旅行社不会超过5家，第一名营业收入将超过1000亿，在线旅游就是一场马拉松，选择什么样的跑道，用什么样的跑法，达到什么样的跑速决定了谁是最后的胜利者，我们获得这次融资后，将更加坚定的选择休闲游这条跑道，用“频度+满意度”的跑法，目标是休闲旅游第一名。

伙伴们，

已经在路上，

何惧风雨狂。

一路同程!

一路向前!

2015.07.03

2015年7月2日浏览：777次

微软将宣布注销数十亿美元的诺基亚资产

　　据美国媒体报道，微软可能最早在周三宣布注销很大部分诺基亚资产。早在4月底就显示出了这种迹象，当时微软对投资者预警，称智能手机部门存在“减值高风险”。

减值一词用于描述业务市场价值低于账面价值的情况。在这种情况下，要求公司提取非现金费用以填补差额。微软在4月23日向美国证券交易委员会(SEC)提交文件称：“用于估计手机硬件报告单位的公平估值的未来现金流下降、未来销量增长率下降或风险调整贴现率的上升，可能导致减值调整，产生对利润可能有实质性影响的费用。”

收购诺基亚是微软前CEO史蒂夫・鲍尔默的最后行动之一，他在2014年2月辞职。分析师认为此举对微软参与移动行业竞争很必要，但无法提高微软在智能手机市场的财富。现任CEO塞蒂亚・纳德拉被认为反对此收购。上次微软注销收购资产发生在2012年中期，当时该公司提取了62亿美元与5年前收购的aQuantive有关的费用。微软收购在线营销公司aQuantive花费了63亿美元。

具有讽刺意味的是，周一微软退出了在线广告市场，与AOL签署代理协议，只保留必应的搜索广告。AOL将承担微软在美国和其他8个市场，包括英国、加拿大、德国和日本的显示、移动和视频广告销售。微软广告部门约1200人将转到AOL。作为回报，AOL将必应设为自己网站的默认搜索引擎。注销诺基亚资产可能最早在周三提交给SEC的文件中公布，因为周三是微软新财年(截止每年的6月30日)的第一个工作日。

目前不清楚微软将注销多少资产，因为公司在这种行动上有些灵活性。注销诺基亚资产也符合纳德拉上周发出的警告，他称微软面临“艰难抉择”。他在给全体职员的邮件中表示：“我们需要在新领域创新，执行我们的计划，在一些不顺利的领域做出艰难抉择，以推动客户价值的方式解决困难问题。”

几乎没有分析师认为微软真的会关闭智能手机部门或退出手机制造业务，主要是因为投入了大量资源开发针对广泛设备的Windows10，并鼓动开发者开发“通用”应用和将Android和iOS应用转到Windows 10 Mobile。(木秀林)