创业最好时代已到:DT时代

阿里巴巴移动事业群总裁俞永福在大会上发表主题演讲
阿里巴巴移动事业群总裁俞永福在大会上发表主题演讲
7月21日下午消息,2015中国互联网大会之中国移动互联网年会在北京举行。阿里巴巴移动事业群总裁俞永福发表了以“DT大数据带来的增量与变量”为主题的演讲。俞永福认为,未来十年,整个互联网将从IT(Information Technology)时代向DT(Data Technology)时代演进,企业需要研究如何让数据驱动业务,让数据变成业务。伴随DT时代的演进,过去集中在互联网领域的创新创业浪潮将会扩散到 全社会三百六十行,DT时代是创业创新最好的时代。

关于创业,俞永福表示,传统互联网创业时代其实已经基本结束了,意味着传统互联网已经没有什么肉,只剩汤了。所以最好这些汤给80后、90后留着。(天涯)

以下是俞永福演讲全文:

俞永福:谢谢主持人的介绍,我应该讲是移动互联网的老兵,刚进会场,跟十年前的感觉一样,从会场走来,一路都在发小广告。第二点是路上有很多美女在做各种推广,但是唯一的区别就是今年穿得都比较保守。

在路上,我忽然在想,我应该属于哪个行业的?因为大家在办很多证件的时候,都要在下完菜单里面去选一下自己所在的行业。原来从我在联想到移动互 联网创业,毫不犹豫地选择了IT,但是IT每个人理解不一样,在传统,IT的理解应该是信息产业,到了做互联网的时候,就把IT理解为互联网技术产业,其 实今天互联网蓬勃发展了20年。作为老兵我在思考,作为40岁的人难道还跟80后、90后拼体力、拼颜值吗?当年我们也是这么打工过来的,我觉得不行,肯 定是不能够再拼体力了。

今天作分享我就想讲一下,其实永福估计要从IT这个产业退休了。但是要从哪里再出发呢?这是我去年一直思考的一个话题。到这个年龄都会躁动,我 快到40了,也得躁动一下,所以40到50在哪儿打拼呢?我觉得很难在IT产业,在哪儿打拼?我找到了一个方向,DT,只是现在选行业的时候还没有DT, 希望哪一天DT能成为一个行业。DT是什么呢?实际上就是数据技术产业。

跟大家分享一下从IT到DT的一些观点,最早提出这个观点的是马云马 总,我觉得这一点提得还是蛮准的,这也是在这个产业经营了很多年。IT的核心其实我们每个人都要通过一个技术,最后转变成一个应用,服务于消费者。所以说 在不同的纬度我们要让自己的产品最终去赢得用户,也就是说你既要做产品,这个产品也要做演员,最终去赢得消费者。但是DT其实发生了一个很大的变化,就是 让做DT业务的人业务和平台再向后走,你的数据不再是直接面对消费者的一个产品和服务,帮助更多的从事IT的人去赢得整个的消费者。我觉得随着年龄大了, 可以往后走,实际上这是一个最大的改变。

如果DT不能给这个产业带来增量,我觉得意义不大,原来也跟大家分享过一个观点,我觉得像互联网产业运用在出租车里面意义不大,北京一共8万辆 出租车,用更好的技术打到了车,意味着了另外一部分人更不方便打到出租车,出租车牌照在北京只有8万辆,但是类似于专车等技术应用到整个产业里面,其实我 觉得就很有价值,最重要的是改变了供需,有大量新的供应实际上让我们出行更方便。所以任何一项技术,不管是IT技术还是DT技术,最重要的一点要能够带来 增量,增量才能创造价值。

举几个数字方面的应用让大家理解我的思考。每个人都有一个场景,就是出差住酒店,不管是经济性酒店,还是五星级酒店,体验最差的是哪里?入住的 时候要办登记,离店的时候要办退店。但是真的还需要这样的环节吗?为什么还需要这样的环节?因为这样的环节实质上是因为很重要的原因,是由于缺乏整个的信 用和金融的,互联网金融的很好的体系。如果我们每个人订酒店的时候谁来住?他的身份证等一系列的信息是完全可以已经给酒店了,我到酒店就像拿一下住房的 卡,或者拿二代身份证直接刷房门不就完了吗?为什么还要在前台办入住?其实这一点我觉得整个互联网产业再往后发展,我觉得中国有一个很大的机会,就是信用 产业的机会。整个的中国经济发展太快了,太快的过程中,其实我们对于信用的积累是不足的。像支付宝做的信用体系实际上是很好地把过去的信用的数据最后能够 变成每个人的信用资产。你去住酒店完全不用去登记,再去退店。当然了,还有一些政府要求的必要的身份证的验证,但是可以通过电子的手段完成。

再举一个例子,我现在带着整个阿里巴巴的大数据的营销,其实互联网做了十几年的营销推广业务,但是在两个环节上还存在着巨大的问题,也就是未来 5-10年的重要的风口,一个就是现代的整个媒体购买还是传统的媒体购买,还需要跟媒体的各个部门去谈整个的价格、剂量、配送。这里边跟传统的媒体购买没 有什么差别,这不是一个很阳光、很数据化的过程。第二个就是整个的投放,比如说我们在一个媒体上,新浪上、优酷上看到广告,所有的人看到的都是一样的,但是像宝洁有 大量的产品,比如说举化妆品,它生产的化妆品既有男士用的,也有女士用的。其实女士浏览内容的时候就应该给女士相关的产品,如果一个男士浏览的时候,就应 该给他男士相关的产品。比如在新浪上看的时候,我如果看到了,给我的广告是一个女士的化妆品,我从来不给太太买,这不是大男子主义。整个的营销产业,传统 的营销产业也涉及到数据化购买,进行分析。

其实在高德的业务上,我真正地体验到了这项业务是人人为我,我为人人。整个的出行其实是现在所有的大城市,最大的几大民生问题之一。但是,如果 用传统的方式采集整个路面的数据的能力,其实是有极限的。大家现在认为,在比如说北京拥有实时交通数据量最大的是不是交管局呢?不是,因为交管局的整个的 布设是有相当大的成本,他只有在主路上,一些必要的主路上有采集的系统,但是全域的数据怎么办呢?其实这就是高德到今年13年,我觉得在专业上做的很重要 的一点,就是今天的数据已经是人人为我,我为人人。每一个在使用数据的人其实变成了实时交通大数据的创造者。在过去的半年多,我们在加速推进整个高德的交 通信息公共服务平台向社会化开放。这不是一个出于商业目的的开放,而是真正考虑我为人人,人人为我。我们引入交通局、交通部门等跟交通产业相关的这些专业 的合作伙伴,比如我们看到现在自南向北,深圳的交警、武汉的交警、天津的交警、北京交通台等一系列其实都加入了高德的交通信息公共服务平台,我们让整个交 通信息最后产生的价值是在,比如实时躲避拥堵,北京就这么多车、这么多路,拥堵的时候怎么办?

刚才我举了三个例子是跟大家的生活息息相关的,像酒店、芝麻信用,像刚才的互联网推广,像整个的交通的出行。其实这些产业,你可以说它是传统的 产业,它不是互联网产业,它不是DT的产业,但是我们这些产业往前看,未来10年,依然还是朝阳的产业,这些朝阳的产业如何进行产业升级呢?我觉得最重要 的核心的依赖其实就是通过DT大数据,只有通过DT的大数据才能够让整个产业产生增量、产生变量。所以这是跟大家对于数据产业的一些分享。

再分享一下对于创业,因为每次提到互联网,一定跟创业相关。永福也是一个创业者出身。所以说回顾,我觉得互联网已经高速发展了十几年之后,我们 既有好消息,也有坏消息。如果从坏消息的角度来讲,互联网已经在开始出现传统互联网。传统互联网创业的时代其实已经基本结束了,这个意味着什么?意味着传 统互联网已经没有什么肉了,只剩汤了。所以我也建议在互联网打拼了10年的同事们不要在互联网打拼了,因为什么?怎么这些汤也得给我们年轻的一代人留点汤 喝。所以最好这些汤给我们80后、90后留着。70后、60后大家还是转移战场吧,转移到新的领域。所以说,对于从美国的传统互联网,中国的传统互联网来 看,其实整个的产业格局基本上大的已经定了,所以说规模化的创业机会已经很少了,只是在一些应用和服务层还有很多的创业机会。

除传统互联网之外,怎么办?下一个10年还得玩命,互联网大会还得再蓬勃地开10年。我觉得最重要的一个,想想10年之后,还会有人再讨论互联 网产业吗?我觉得10年之后没有人再会讨论互联网产业,因为所有产业都已经互联网化。所以说,可能讨论的词叫作“联网化”“数据化”,但是没有人会讨论互 联网产业,所有的都已经互联网化了,在这10年过程中,其实正在加速的是什么?其实在加速的是我们传统定义的互联网和非互联网融合。这是未来十年的主旋 律,大公司竞争的还是互联网吗?不是,其实竞争的是非互联网。这一点想跟大家作一下分享。

这两个在融合的时候有两件事情很重要。第一个,他们的融合,核心的连接是什么?不是技术,其实技术已经是作用了一个基础。这两个融合的时候,核心的点实 际上是数据。第二个,在融合的过程中,其实我们要敬畏,我用一个词叫“敬畏”,敬畏非互联网的产业,因为在这种非互联网产业最终能够转型成功的时候,互联 网技术其实只是一个手段。比如我在高德的第一天就分享,我说其实高德是非常典型的传统的地理产业和互联网产业的融合,但最后我们能够做好一张地图,实际上 是要互联网能力加上地图的专业能力。但最终要能够取得成功的,竞争的其实还是地理专业。所以说这是跟大家分享的点。

最后一点,我觉得最坏的时代之后就是看到最好的时代,因为相比于10年前创业,做创新,今天的外部环境的条件越来越好了,为什么?至少钱越来越多,大家现在发现融资比10年前简单得多,大家知道,我2006年底的时候,融第一轮天使投资,当时雷军等几个人投资投了多少钱吗?200万人民币。2007年我们创造的产业比较大的融资是多少钱吗?1000万美金,今天都是洒洒水,大家知道腾讯上市的市值是多少?当年百度上市的市值是多少?好多公司现在的融资的金额都小。我希望我能够在IT退休,在DT再出发,跟大家重新创业。谢谢大家。

理财产品这么多,看腾讯阿里百度京东谁家强[app开发]

理财产品这么多,看腾讯阿里百度京东谁家强

7月16日,内蒙君正发布半年报,货币基金“余额宝”的运营方天弘基金公司上半年盈利状况曝光。半年报显示,内蒙君正持股15.6%的天弘基金上半年主营业务收入26亿元,净利润6.17亿元。

去年全年,天弘基金主营业务收入为36.92亿元,净利润6.32亿元,这意味着,天弘基金今年上半年的收入已达去年全年收入的七成,净利润也已接近去年全年。

然而,看似蒸蒸日上,天弘基金其实已经开始撞到了规模增长的天花板。数据显示,今年第二季度,超八成基金公司规模得以增长,以余额宝“坐镇”的天弘基金却缩水628亿元。天弘基金规模从一季度的7313亿元降至6685亿元,虽然其规模仍是行业之首,但这也是排名前20公司中唯一一家规模下降的公司。

余额宝不仅规模下降,其收益率也一路下跌。今年6月16日,余额宝七日年化收益率首度跌破4%。进入到7月,其年化收益率更是低于3.5%。

不仅仅是余额宝,腾讯、百度和京东等公司推出的货币基金产品也都面临着同样的命运。

腾讯旗下理财通4款货币基金产品最近七日年化收益率均不足4%,京东小金库最近七日年化收益率为3.85%,百度旗下百赚利滚利也在7月初跌至3.50%,近日才开始有所回升。

这时,就轮到其他类型的理财产品上场了。但理财产品众多,各大平台都会根据自己的优势推出相应的理财产品,到底哪家强?

定期理财:理财通做短期,招财宝产品最多

除了货币基金,腾讯、蚂蚁金服、百度和京东还都有定期理财产品。

定期理财是风险低、收益稳定、适合稳健型投资者的短期理财产品。

在这方面,腾讯旗下理财平台理财通所售卖的产品倾向于1-2个月的短期理财,百度金融则瞄准了180天或365天的中长期理财,京东金融则有1个月、1季度、半年或一年的定期理财产品,而蚂蚁金服旗下招财宝的定期理财产品最多,从3个月以下到24个月以上都可选择。

理财通推出的3款定期理财产品,最近七日年化收益率在3.8%-5.5%之间;百度金融拥有两款定期理财产品“百赚180天”和“百赚365天”,均属于保险理财,其收益水平一般在6%-8%之间;京东金融定期理财产品,历史收益在6%-7%之间;招财宝平台售卖的理财产品,其年化收益率多在4.5%-7.5之间。

不过,有业内人士指出,定期理财产品收益虽普遍高于余额宝,不过有得必有失,在产品未到期之前如果想要提前变现,则可能要付出相应的代价。

以“百赚365天”为例,如果投资者持有该产品未满一年,想要中途提前变现,百度会按照账户价值的5%收取手续费,这种情况甚至有很大可能会导致你亏本。

基金理财:京东产品种类最多,腾讯主打指数基金产品

此外,如今受到人们追捧的还有基金理财。腾讯、阿里巴巴、百度和京东均有涉足该业务,可见竞争已很激烈。

京东金融的基金理财产品种类最多,包括股票基金、债券基金、混合基金、理财型基金、货币型基金、指数基金、QDII等产品;淘宝基金理财也带来了股票基金、债券基金和混合基金等产品;百度金融推出的理财基金包括股票基金、债券基金、混合基金、QDII、短期理财债券型等;而腾讯旗下理财通目前仅有指数基金产品。

基金理财属于高风险高收益的理财产品,只适合风险承受度高的人群。

基金理财的特点是,基金的净值与收益会受到政治或经济的影响,其收益可升可跌,一般与股市的表现息息相关,过往的业绩也并不代表将来的表现。

以淘宝基金理财为例,对比1个月前的数据,该平台上超过80%的基金均有不同程度的下跌,但对比3个月前或半年以前的数据则会发现,90%以上的基金都有一定的涨幅,这与股市大盘走势保持一致。

票据理财:京东唱主角,蚂蚁金服淡出

在票据理财方面,京东金融则一枝独秀,该平台已开始出售全国上百家银行相关的票据理财产品,其收益多在5.5%-7.0%之间。

蚂蚁金服旗下招财宝平台去年4月推出招财宝“票据贷”产品,但很快该产品又渐渐淡出,取而代之的是“中小企业贷”。

所谓“票据理财”,是以银行承兑汇票作为投资标的。以京东“小银票”为例,企业需要现金,拿着银行承兑汇票质押给京东进行融资。待票据真伪确定以后,京东可根据票据情况确定融资额度和期限,然后由京东发布该票据理财产品,投资者前往京东购买。

尽管有银行承兑汇票作为抵押,但这并不意味着该业务完全没有风险。虚假票据、克隆票、延迟支付、票据挪用等已经成了票据理财众多不确定因素中的代表。

2014年8月,新浪微财富携手中汇在线推出票据理财产品“汇盈宝”,年化收益率8%,上线不到半分钟即被抢购一空,部分投资者甚至因抢购失败而留言怒骂。

然而,造化弄人,如此受追捧的好产品却不得善终。同年12月底,“汇盈宝”即被爆出票据遭遇被挪用导致投资者无法提现的情况。

有业内人士表示,票据理财在风险方面略低于P2P理财,而在收益方面则高于互联网“宝宝”。对投资者而言,票据理财属于风险和收益相对适中的理财工具。

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“手机钱包app”还能这么玩

“手机(手机app)钱包”还能这么玩
  作为线上的购物工具,无论是支付宝还是微信如今都逐渐被网友们所习惯性使用,上京东买个手机,去58同城淘个二手电脑,到便利店买瓶可乐等等的支付场景都可以看到在线支付工具的身影。随着各种支付场景的丰富,在线支付工具也开始不断更新换代鸟枪换炮,日前支付宝就推出9.0版本的重大更新,而以支付宝为领头的国内支付应用也纷纷推出许多新功能,力求让掌上理财在安全技术上更保障、使用体验上更便民,无一不展示数字理财对生活的全覆盖。

 1身份识别靠“刷脸”

生物识别技术的普及,让不少电子产品将“指纹识别”开发为基本功能,随着苹果的推动,指纹识别已经开始在不少应用场景中得到应用。而最新更新的支付宝则更进一步,将“刷指纹”升级为“刷脸”。

据介绍,过去找回密码,要输入手机号,输入验证码,各种繁琐,现在支付宝只要先期预设一张自己的大头照。想不起来密码,只需对着摄像头咔嚓“自拍”一张,就能找回。这是继指纹支付之后的又一创新。支付宝人士说:“你化妆和没化妆,都能扫出来。”

相对于支付宝而言,京东钱包在“刷脸”方面则更早得到了应用。京东钱包之前推出的人脸识别技术是通过“京东钱包”在生物特征识别上进行的全新尝试,用户在京东钱包上扫描人脸,完成比对,即可完成相关的密码解锁环节。

分析人士指出,互联网的本质特征是高效、快捷,然而资金交易过程本身存在的风险决不能忽略。指纹、人脸技术在资金交易过程中的应用,不仅可以简化支付流程,增加用户粘性,最重要的是,通过生物特征识别完成支付环节,可大大提高支付安全指数,随着指纹、人脸识别等相关支付技术不断成熟,未来将成为主流支付方式。

2电子借条可免尴尬

自古以来亲朋之间总是谈钱伤感情,手头一紧提出借钱难免让熟人间尴尬。而新版支付宝似乎考虑到了这种日常财务问题,推出了“电子借条”理财新招。

在“电子借条”功能帮助下,如果朋友需要向你借钱,他们可以通过新版支付宝写一张电子借条(附金额、期限、利息等信息)并发送给你,在你收到借条之后可选择确认支付,借款即刻进入对方账户,电子操作避免了面对面的尴尬。如果对方太忙忘记还款,而你却不好意思催账,在还款期限临近时,支付宝还将提醒对方按期还款。如无按期还款,应用将自动从对方的账户扣除所借金额,甚至在借记卡快捷支付中进行扣款。便利的数字化操作为你解决人情大难题。

而电子借条功能并不仅仅是一种新兴理财操作形式,据了解,支付宝9.0的电子借条功能将受支付宝与国家相关法律的保护,即便真遇上了爱耍赖的朋友,用户们也不用强迫自己去做“黑脸讨债黄世仁”了,就让一切上交给国家吧。

  3一体化理财掌握收支

在新发布的支付宝9.0中,用户可以在“财富”页面完成所有理财相关操作,包括余额宝、招财宝、芝麻信用以及将在7月底上线的股票操作。在统一整合的理财页面,用户可以一次性了解自己的账户收支状况,并根据反馈信息进行余额宝、招财宝等投资操作,让理财变得更清晰简便。此外,在支付宝账号中,淘宝众筹这一新按钮被折叠在“财富”这一级页面中,点开后,淘宝众筹上的1700多个项目悉数呈现,并根据支付宝的特性进行了调整。据悉,跟其他众筹平台主要通过pc端成交不同,淘宝众筹在移动端的下单率已经接近50%,接入支付宝,将有助于进一步拉大这种差距,提高移动成交。截至7月8日,淘宝众筹已经有累计报名项目32000个,审核上线1700多个,累计筹款超过4亿元。

对理财功能的整合改版并非支付宝独有,近期在手机QQ上线的新版腾讯理财通,在为用户推出各理财产品同时,也在主页首推收益与资产信息。用户们还可通过QQ钱包直接查询理财通新推出的基金产品,结合收支状况进行选择性投资,理财过程前后一体化在便捷之余也保障了资产安全。

股市低迷期,打开QQ钱包时发现收支不稳?不急,你可以即刻在页面内查询稳健的基金产品,灵活投资,填补亏损。这与新版支付宝为用户整合收支状况方便投资的走向不谋而合,都为一体化转变。查账、理财、投资、炒股,一页承包所有,让“理财控”更上手。

  4城市服务覆盖生活

支付场景的不断拓展,让掌上支付功能不再受限,甚至逐步发展为贯穿本地服务业的链条。相比于普通的超商、餐饮支付场景,新版支付宝拓展的交通出行、水电缴费、预约挂号等场景打造了更接地气的服务,便民色彩浓厚,为国内掌上支付应用形成“城市服务”定位大趋势。

目前,支付宝已支持全国380多个城市的水电煤缴费以及40多个城市的城市服务业务。不仅支付宝业务正向城市化靠拢,其余支付应用也在为便民化发展推出新服务。近期,腾讯财付通联合手机QQ、大楚网在QQ钱包推出NFC“城市一卡通”支付服务,旨在运用手机NFC(近距离无线通讯技术)功能与掌上支付应用结合,随时随地为公交卡充值。

正值大暑天,许多人不愿顶着烈阳出门排队现金充值,而拥有财付通NFC支付服务,仅需将公交卡贴于NFC手机背面,打开QQ钱包根据指示进行支付操作即可,这一新服务业已在武汉地区上线。电子支付向“城市服务”角色转变,便利性、快捷性、安全性全方位升级,实现了数字理财对生活的包围覆盖。

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互联网金融2.0时代:抛弃潘浚谝贫搜罢腋吒凰

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以单个有效用户(注册并交易一次)的平均获取成本突破千元为标志,互联网金融入口的圈地已经完毕。在争议中前行的互联网金融领域不管是下注赛道还是赛车的投资风向都已经明朗:没有入口的互联网金融必死,没有移动端入口的互联网金融没有未来。

腾讯的微众银行和阿里的蚂蚁金服已经获取牌照,在四季度进入实质性运作阶段后,按照历史经验,风投对互联网金融企业的意淫估值模式将在2015年四季度向接地气的估值模式切换:由VC估值法变为业绩及增速估值法(PEG)。这意味着风投对绝大部分互联网金融企业的融资窗口已经关闭。

互联网金融的本质在于基于互联网的渠道入口变革、基于大数据技术的产品风控变革和基于网络支付的基础设施变革。入口是互联网金融生存和发展的基础,在传统流量入口已经圈地完毕的情况下,投资人应该摈弃那些在PC端烧钱换流量的强资本驱动型的潘炕チ鹑谙钅浚ㄗ⒂谀切┰谝贫擞懈咂盗髁咳肟诿嫦蛑懈呔恢等巳旱幕チ鹑诒甑摹

1000元魔咒背后的流量漏斗

2014年一季度末,腾讯完成了旗下的电商平台易讯和京东的联姻。从这一年年初开始,综合性电商平台的单个有效用户获取成本突破1000元。

2011年二季度团购网站的千团大站让美团一将功成万骨枯。也就是从2011年一季度开始,团购用户的单个有效用户获取成本突破1000元。

互联网企业的发展模式基本都是先烧钱圈地,然后再盖楼。在中国有限的规模型互联网入口争夺战中,单个用户1000元的获取成本已经成为行业发展走向整合集中的魔咒,此次互联网金融会例外吗?

尽管分发的产品有着较大的差异,但从互联网的角度来看,无论团购还是互联网金融,本质都是电商。而且互联网金融相对传统电商来说,产品更加标准化,用户对收益/成本更加敏感,在不同平台之间的迁移成本更低,也让用户的留存更难。

千元魔咒背后,是风投资金集中涌向一个领域后,钱多人傻的互联网企业在用户和估值之间进行套利,把有限的入口成本打得飙升。比如说风投对每个注册用户的平均估值是50美元,理论上说只要获取注册用户低于50美元的成本,互联网金融企业都能承受。

同时背后的流量漏斗下端越来越窄,让用户的沉淀越来越难,进一步循环推动了入口的成本。

以资讯入口获得用户为例,目前资讯的总流量只有20%的在PC端,以5%的注册转化率和20%的购买率测算,实际有效用户的比例是千分之二。

这意味单个有效用用户的成本突破1000元,只需要CPC的价格超过2元。事实上,5%的注册转化率和20%的购买率的数据还在持续不断地走低。更重要的是,风投对用户的平均估值也在快速下降。

不断走高的有效用户成本让企业不堪重负。以浮出水面毛利极高的健康产业为例,今年四月初,莆田健康产业总会宣布暂停与某搜索引擎在竞价推广方面的合作。由于相关竞价排名的价格飙升,很多大城市的医疗竞价词都涨到近千元,莆田系健康产业沦入帮搜索引擎打工的局面。但依靠搜索引擎获得入口的健康产业又不可能离开搜索引擎,在4月份双方撕破脸皮后,经双方博弈,6月底有媒体消息称莆田系健康产业已经恢复了在某搜索引擎的广告投放。

在有限入口资源的争夺中,低成本的入口价值凸显。滴滴打车和快的打车补贴大战的时候,为什么最高一天亏钱4000多万,还有人大量的投资机构愿意往里面烧钱?就是因为滴滴和快的在移动端获取单个有效用户的综合成本仅需十几元。目前双方合并后的最新估值高达150亿美元。

互联网金融率先C轮死

截至今年上半年,据不完全统计,仅P2P类的互联网金融类企业,A股市场有60家上市公司新设或者投资了36家,且主要集中在二季度。如果加上众筹、理财等其他类型的互联网金融企业,涉足的上市公司(包含中概股)可能高达上百家,投后估值基本都在10亿元以下。

目前在国内不管是下注互联网金融赛车还是赛道的风投,由于互联网金融企业的宽度和广度,还远远谈不上形成生态系统的闭环。

但进入2015年二季度后,上市公司成为互联网金融的绝对投资主力。一方面,互联网金融就像2014年的手游公司一样,是上市公司市值管理的绝佳标的(估值高,强资本驱动型);另一方面,一线风投机构除了被动跟投外,已经基本停止对互联网金融企业C轮及以后的投资。

目前可以公开查阅的最新信息是,诺亚财富旗下子公司诺亚易捷金融科技有限公司和移动金融公司玖富分别在3月中和4月初宣布获得了红杉和IDG的投资。值得注意的是,从决定投资到宣布一般都有一个月甚至更长时间的滞后期,同时这两家公司已经在线下积累了较长时间的线下入口资源,更像是一家O2O型企业,不具有一般互联网金融公司的代表性。

即使在移动金融公司玖富最新一轮的融资名单里,产业资本也是参与投资的重要力量。而四月初,趣分期D轮融资接近1亿美元,是互联网金融行业近期最大的一笔融资之一,领投方昆仑万维是A股一家做游戏的上市公司。

事实上,IDG合伙人李丰也公开表示,不好看近期火爆的大学生分期和配资这量类互联网金融企业,IDG没有在这两个领域投资。

另外一家在4月21日宣布完成总金额达8400万美元的C轮融资的积木盒子,是最近完成融资金额较大的互联网金融企业,其C轮领投为名不见经传的英国天达集团(Investec),这也是该外资集团首次涉足中国P2P行业。

在风投对互联网金融企业的投资逐渐停止后,上市公司等产业资本对互联网金融的投资更多是出于市值管理的需要的短期行为。在预期2015年四季度最互联网金融企业的估值方式切换和股民追逐的热点过后,上市公司对互联网金融企业的投资可能就像此前出于同样动机对手游行业的投资一样,投机价值丧失后集体戛然而止。

同时,目前国家力推的新三板通道对互联网金融企业还没有打开,风停了之后,互联网金融业因为较大的体量和烧钱的基因,可能是C轮死的第一批殉葬品。

互联网金融2.0:抛弃潘  到移动端上找高富帅

阿里和腾讯之下进入整合阶段的互联网金融还有没有投资机会? 有垂直入口的面向中产用户互联网金融企业一定有机会,而且这个机会比搜索引擎驱动模式下的互联网金融企业机会更大,风险更小:以高频资讯为入口,精准面向中产阶级。

在余额宝之后,中国沉睡多年的中产阶级沉淀的资产在个人理财市场开始觉醒并爆发,产生巨大的金融理财需求红利。随着国内居民收入不断提高,我国个人金融资产的快速增长和中产阶层的崛起,私人所有的资本已超出国有资本,成为全社会资本总额的重要组成部分。

高成本获取的潘坑没П蝗φ纪瓯虾螅チ鹑谝丫晌弥胁锰煜碌木置妫胁准逗潘坎煌氖牵旱ジ鲇没Ъ壑蹈吆椭页隙雀撸被袢⌒湃蔚氖奔湟哺ぃ运淙幻嫦蛑胁幕チ鹑谄笠悼赡艹惺芙细叩挠没Щ袢〕杀荆湃问奔淅ず笥么撤绞饺ゾ蓟袢〉目尚行砸泊蟠蛘劭邸

在大部分用户常用的APP不超过5个的情况下,移动端流量的入口已经汇聚到了超级APP微信的订阅号。根据2015微信用户数据报告,26岁到50岁的中产阶级人群占微信用户的比例超过了50%。

这意味着很多移动端的互联网金融企业只需要一个微信公众号就行了,连去刷APP下载量和用户骗一下风投的心都可以省了。

以近期在港股市场声名鹊起的格隆汇为例,格隆汇定位为服务中国人海外投资的社交平台,目前主要是免费提供专注于港股的专业研究。格隆汇利用专业的研究,在不到两年的时间里,没有做任何大规模公开推广的前提下,已经积累了大量中高净值用户,在这个细分领域大部分单篇文章阅读能轻松过10万加。

可以佐证格隆汇用户力量的事例是,格隆汇在微信订阅号晚上推介的港股,第二天很多开盘直接跳空高开了80%以上,是名副其实的港股金手指。正因为如此巨大的市场力量,这也让格隆汇在近期面临是非争议。

作为港股研究的第一平台,尽管没有公开对外融资,但如果有投资机构对其开出数亿美金的估值并不意外。

另外一家专注新三板原创资讯和研究的新三板平台三板富,在成立不到两个月的时间里微信公众号三板富就吸引了十几万的中高净值粉丝,成为新三板的流量第一入口。公开资料显示,三板富已经具备3亿额度的新三板股权分发能力,足以和市场上最大的新三板基金机构媲美。

此外,以教中产阶级如何更好的使用信用卡和机票酒店积分,以及恰当地投资的公众号大玩家,5月份在微信公众号发售了首个挂钩沪深300指数的结构化理财产品,尽管无法查阅公开的交易金额,但从引起业界的震动来看,交易金额可能不容小看。

对于互联网金融来说,PC端已经沦为潘康奶煜拢缤队Ω媒牖チ鹑2.0时代:抛弃潘 ,到移动端上找高富帅。

 app开发

马云的恒生电子HOMS,将会是下一个余额宝吗?

昨天(7月13日)早间,据媒体报道,证券监管当局突访恒生电子杭州办公大厦,约谈多位高管,负责恒生HOMS系统的相关高管是本次重点约谈对象。

当日午间,马云发表文博称自己毫不知情,躺枪。

晚间,中国证监会13日晚间公告称,当天证监会组织稽查执法力量赴恒生电子股份有限公司(下称恒生电子),核查有关线索,监督相关方严格执行证监会的相关规定。

一石激起千层浪,一个上市公司,居然收到证监会如此待遇,马云本人也亲自回复。下面,笔者将带大家这三角――证监会、马云、恒生电子,是如何唱这台戏的!

恒生电子是如何成为马云的囊中之物

早在去年四月份,马云就通过其控股的浙江融信(马云持有浙江融信99.1365%股份,谢世煌持有浙江融信0.8635%的股份),完成了一次对恒生集团的收购。

交易完成后,浙江融信将通过恒生集团持有恒生电子 20.62%的股份;而同时恒生电子创始人及现高管团队只有持有恒生电子约 10%的股份。

创始团队失去控制权,马云将成为恒生电子的实际控制人。

这次股灾,恒生电子究竟干什么了

股灾发生的原因很多,杠杆无疑是这次最大的推手,而恒生电子的HOMS即使无辜,虽然只是一个工具,它本身没有好坏,但是在目前的局势来看,脱不了干系。

一)、恒生电子如何击穿原来的风险

恒生电子在创新架构,使得看原有的金融监管防线被击穿了!结合互联网金融的热潮,民间场外配资发现了这一点,具体如何突破防线如下:

第一、类似与伞形信托,但是游离于伞形信托之外。

在介入恒生电子的平台,同一个基金管理人在同一个账户下,可以进行二级子账户的开立,交易和清算等功能,相当于三级批发,而且它的存在伤害到了既得利益者:券商和相关结算登记公司对投资者开户账户的权限垄断,也就是野路子出来一个人,来了一套江湖手法,自创体系,完成了同样的功能。

第二、类似与知名独角兽Snapchat,阅后即焚。

脱离监管,如果可以追踪到原来的数据资料等痕迹,还好说。但是这个账户是”阅后即焚”的,证监会去查,稽查不出东西来。

因为开完账户后,不同投资者,在同一账户里完成大量交易,完成交易任务后,在原来的仓位单元里,完成资金清算并账号注销;下一轮的的投资者又在新的分仓单元,完成下理轮投资。

为什么出现阅后即焚呢?笔者猜测,可能最大的问题在于,如果保留数据,这会让金融机构极为担心。说白了,你的数据全在恒生电子手中。因为除了场外的用,还有大量场内的也在用。

这里还就涉及一个问题,洗钱怎么办?如果阅后即焚,根本无解。

第三、场外配资+HOMS系统+P2P平台,完了互联网券商的功能。

场外的配资公司,在受到投资者配资炒股需求后,通过P2P平台,吸收资金(正规的需要从券商那借钱),客户在获得资金后,在平台为其开设的分仓单元子账户进行交易,交易完成后,相关数据“焚灭”。

这些过程,都是游离于监管之外的过程,但是它完成了所有该有功能。

为什么从今年四月,证监会就开始就想动手,原因就是:HOMS绕开监管,撇开券商,自己创了一条路径,把开户权从原本利益人手中夺走。

二)、是否存在明知故犯的嫌疑

一直都有一个疑问,对于恒生电子这种上个世纪90年代就开始为券商银行等提供金融服务的供应商机构,应该说对相关条文法律,非常熟悉。绕开监管,不可能是偶然的举动。

也就是说,笔者认为恒生电子是知道绕开监管是既定方针。因为这个市场需求很大,也客观反映了我国金融业的不发达,说的更直接点,恒生电子可以挣钱。

而这个和当年余额宝的例子何其相似,都是有巨大的需求,都是一点小小监管套利。应该说,这一块是动力券商的奶酪,和当年余额宝动了银行的奶酪一样。

但这些,恒生电子应该是知道的。

马云微博上打太极的回复

当然,Jack Ma公关回复,这一次和上一次也是类似,表达自己无辜,低调夹尾巴,绕后顺带抱怨反驳。具体如下:

这两个月一直在出差,尤其是六月份,美国,日本,台湾,俄罗斯,瑞士,巴西。。。几乎绕了地球几圈。不少人说我错过了最佳“炒股”的机会,也有人庆幸我躲过了“股债”。。。。其实作为最早“炒股”的受伤者,我早就不“炒股”了。

本来想分享一下当年的“炒股”感想,谈一下“炒股”和股市价值投资的区别和心得。但朋友一直劝我谨言慎行,我觉得也有道理,言多必失,夹着尾巴做人才安全。这个月决定给自己放几天假,哈哈,刚到欧洲,又惊闻杭州是股灾的“大本营”,“马云”搞垮了中国股市……唉,事不关己,高高挂起,事不关己,有人挂你……这节奏你看是继续呢?还是继续呢??还是断续呢?

证监会为什么此时才动手

最早时候,今年一月份,查两融两券业务时,证监会就应该有想法的,但一直到现在才动手,笔者分析有两个原因:

一)、马云“势力”大

马云的势力,在国内除了政府,基本无人敢惹。要资金打不过,要人脉,你没马云多,要公关,都知道马云是“买了不少媒体的”。

除了中央,马云确实在商业上,很多时候带着政府改变。余额宝改变了银行的一些面貌,虽然目前发展受阻,但对国人而言,确实喜欢的。这一次又是马云金融的挑战,这一次,结果不少说。

二)、一直想查恒生电子,但没有合适的理由,股灾将会是最好的理由

上次余额宝事件,是让国人享受到货币基金的利率,挑战了银行业;这一次,目标变成了券商,证监会带领券商,展开夺食(确实侵犯券商的利益),而四月份那一次,机会不成熟,这一次呢?

趁着全民股灾,大家都把矛头指向杠杆配资,恒生电子无疑就是目标了。救股灾刚刚稳定点,才两个交易日,就去稽查恒生电子,估计证监会和券商们,也是思考了很久,时间点对,因为广大股民都在愤怒和心有余悸中,利用目前的态势,打压一下马云的恒生电子HOMS,是水到渠成的事。

或许,也是大块人心的事。这会舆论的焦点,就在场外无监管的配资的风险认同,外加监管层的有意为之。

确实,马云的恒生电子,在监管方面,值得商榷,脱离监管体系,这绝对是任何一个政府无法容忍的;保存相关数据,这又违反作为第三方服务提供商的一些基本原则,更多的金融机构不敢用你的系统;

但是,大家也看到了,场外配资的客观需求,也确实极为广泛的存在。和当年余额宝如出一辙,都是撕破监管防线,又都获得极大成功。

但这一次,命运如何,考验着马云,考验着监管层,也考验着身处处漩涡中恒生电子。

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通过什么样的长考,支付宝决定学微信、仿点评?

支付宝钱包8.0的发布,已是一年半以前的事了。这对一款号称有四亿用户的App来说,似乎有点异样。还记得8.0发布的时候,有人惊呼什么吗?有人说支付宝钱包在全面微信化。不过,如果当年惊呼者看到昨日(7月8日)发布的支付宝9.0,可能只会笑自己当初还是幼稚。支付宝9.0直接引入了“朋友”概念,几乎是原封不动地将微信上一对一聊天、群聊、发红包的功能与交互照搬了过来!除此,一级菜单增加的另一个点是“商家”。

这两个点一加入,一边抄微信,一边仿大众点评,支付宝的战略意图非常明显:从单纯的支付工具一步成为基于支付场景的本地生活服务平台。9.0开始,支付宝把“钱包”二字从这款APP的名字里抹去,就是想“去工具化”。

支付宝想明白这一点,并不那么容易(做产品的人都知道,只有经过多大的思考、决策与纠结,才能萃取提炼出一个新功能点,更别说对整个产品定位与诉求的调整)。以下两段来自虎嗅作者“强说”的回顾:

2013年以来,阿里系不断通过各种手段推动支付宝钱包APP的装机量疯狂增长,但其初衷仍然来源于“不计一切成本占领移动端入口”,至于占领后到底有什么用,支付宝APP在9.0版本以前都没有一个明确的思路。余额宝的成功,可谓横空出世给了支付宝APP一个被用户打开的理由,但粘性仍然不强,用户在PC端和移动端,能做的事情完全一样。

在这个尝试过程中,支付宝做了两条路线的尝试,一是顺着微信公众大号的思路做了“服务窗”,寄望用户被海量商家服务黏住。但实际效果不佳,一来商家提供的服务跟微信服务号功能相比并无太多区别,二来这个功能本身就是从商家营销角度出发,用户对“商家服务窗”功能并无真正刚需。另外一个路子是支付宝顺着余额宝的思路去做了“娱乐宝”、“招财宝”、“我的保障”等更多的金融理财应用,收拢在“财富”Tab,企图复制金融产品单点爆破的奇迹,让支付宝APP变身成为一个金融理财工具以具备更强的用户粘度。但这个尝试也被证明为,比下有余,比上不足。金融理财类功能,本身是个低频应用,能够长期使用的也是少部分金字塔顶端用户,普通用户对稳固的理财功能以外并无更多需求。

两种探索都遭遇挫折,对蚂蚁金服来说是极其痛苦的,支付宝钱包空有顶级的装机用户数和巨大的流量,但用户使用场景贫乏,粘度不高,并没有成为一个真正的高频APP。

樊治铭对虎嗅间接证实了这一点,樊是蚂蚁金服国内事业群总裁兼支付宝负责人。他说,9.0的起心动念始于2014年11月在新加坡的蚂蚁金服高层会。“我们当时讨论未来支付宝到底要做什么。我们觉得老做支付没意义,因为消费者是因为商品好才购买,而不是因为商家支持什么支付方式才去购买,所以单纯的支付工具价值不够大。”去工具化的设想萌发之后,特别是在经历过2014、2015年春节,微信红包对支付宝连续两年近乎羞辱的“抽打”之后,支付宝突然想明白了一件事:支付不是工具,而是要回归到场景中,这样它才能变得流行,极大增强用户粘性。

而要构建“场景”,就得先把“用户”放到支付宝平台上。于是,抄微信的聊天,给用户提供社交的可能性,成为必然一步;再把商家放到支付宝上,构建“消费”场景,又成必然的另一步。

“强说”认为,“商家”Tab直接复制大众点评,这样的变化,表明阿里巴巴总算想清楚“支付宝钱包APP到底是干嘛的”和“有这么多流量到底怎么用”这两件最重要的事情。

但是“想清楚”了定位未必能保证一定会取得理想中的效果,后面的挑战还很多。支付宝要把持商家与用户的流量入口,有这么几点挑战:

1、线下地推与服务能力。樊治铭透露,支付宝开发与接入商家资源这事,由新口碑团队来做。(今年6月23日,阿里集团与蚂蚁金服合资成立新“口碑”,花60亿来新推一个本地生活服务平台。)虎嗅作者“强说”认为,“不排除商家在几个平台间自然摇摆。美团、大众点评给商家带来的流量,已经十分可观,再添流量也只是锦上添花,而且支付宝钱包的流量,是否比美团、大众点评更加优质,也未可知。再加上美团、大众点评等此前所展现出来的超强销售控制能力,以及多年深耕商家的良好合作关系,恐怕也不是简单的线上流量优势所能立刻压制的。就此而言,支付宝提供好了弹药,最终决定胜负的,仍然是(原)‘淘点点’团队的地推能力。”

2、如果支付宝真的成为商家与服务的强入口,今后怎么面对众多商家对这个入口的争夺?如何既推商家又保证用户的体验?虎嗅作者“JOHN_陈”说,目前来看,“支付宝各个功能模块的规划还没完成,各个功能散乱无章,同一个功能在多个地方重现,可见内部也在争夺入口。”“有一个危险的倾向是:如果一开始就承接太多淘宝的功能,承载了太多部门的利益,为淘宝各个部门输入流量,支付宝很容易像微博一样把淘宝的需求,当成用户的需求。”

通过什么样的长考,支付宝决定学微信、仿点评?
  以下,是虎嗅在昨天发布会结束后对蚂蚁金服国内事业群总裁兼支付宝负责人樊治铭做的专访,试图去理清支付宝与蚂蚁金服在这次改版背后的商业思考路径。

通过什么样的长考,支付宝决定学微信、仿点评?
  没有支付场景就没有生存价值

问:如何描述此次改版的动机?

答:我觉得支付宝必须要从场景来切入所有的业务,因为支付宝原来是交易的底层基础,如果没有这些场景,支付宝未来生存就没有价值。我们这次的变革最主要的是场景的质变,支付宝原来只有个人的场景,例如:充值、转账,而现在我们加入了生活、金融、沟通和消费的场景。真正有护城河的事情是,谁能够提供最丰富的支付使用场景,和场景里最优质的体验,从而把用户整个留在自己的场景平台上。

问:为什么这次改版动作这么大,一次性推出这么多新功能点以至于让用户有消化不了的感觉,而没用采用快速迭代的开发策略?

答:因为市场和形势让我们非常有紧迫感。以前我们没有想明白,觉得只要付款做个工具就好了嘛。阿里集团原来最吃亏的就是因为没有关系链,所以做什么东西很难,但后来我们想明白了,除了商家付款,我转钱给你说明我俩肯定认识,所以支付宝何不在app上建立一套关系链体系?对我们来讲就是回归到人。

问:你们觉得这次更新的哪些功能最能直击生活中的痛点?

答:第一个是亲情帐户,解决老人与小孩使用支付宝的问题;第二个我觉得是借条,免去了催还债的尴尬,这在年轻人当中很好做;此外群帐户功能也非常实用。

  支付宝要做真正的流量入口,不走淘宝路

问:支付宝在战略思考上面,是不是有曾经看到微信这么强,反而有点被它牵着走了?有过迷失?

答:这一版我们已经将优势找回来了。曾经也不算迷失,准确的说是我们轻敌了。我们曾认为微信支付根本是不可能的,但没有想到它通过红包这个游戏,让每个人在春节把卡给绑上了,绑了卡之后再去拓展场景,这是一种打法。所以我们想,其实支付宝每天转账的人很多,那为什么不跟它建立一种关系,那么以后就不用每次都要去找账号了,重新审视用户对于支付融合场景的需求,让我们更加明确方向,也就有了现在的9.0版本。

微信的确给了我们一些启发,启发了我们怎么当好一个主入口。但在微信里,线下商家设置二维码让顾客去扫,其实是商家给微信带流量,而我们可以让商家在支付宝商家平台上露出得非常的明显,所以我们是给商家导流量。

问:新版承载了这么多内容,会不会担心不够专注?现在你们对支付宝的定位与定义到底是什么?

答:嗯说实话,这一句定位我们还没有完全梳理好……未来支付宝是金融工具也是场景工具,或者还会有其它定义,总的来说就是一个生活方式。或者说,支付宝一个最根本的核心是:它记录了你的“信用”。

你App应该下载了30、40个以上了吧?但是经常用的只有5、6个,所以超级App非常重要。当每个人的信息和数据都打通以后,只要点进来就可以进行很方便的买卖的话,谁都会用。

问:支付宝的商户排名规则是怎么样的?

答:现在是根据LBS,还有根据提供的折扣自动排序的,我们不做竞价排名。

问:难道淘宝的那一套你们不学吗?

我们不想要那种收入,未来支付宝是个数据公司,我们与商家做数据交换。以后商家需要资金,我们就给它资金,与淘宝价值点不一样,以后我们也不打算做排名与竞价。

  支付宝天生就是为商业服务的产品,而微信不同

问:你怎么评价微信的商业化进程?

答:微信需要探索商业化的路径,总要顾忌商业化给用户体验带来的困扰,但是支付宝不需要,支付宝天生就有商业化的基因。微信是社交起家的,而支付宝起源于连接用户与消费,生来就想着为用户与商家带来利益。

问:这样考虑你们会担心社交方面拼不过微信吗?

答:微信的根基是社交,而我们的根基是信用。微信可以不用朋友圈,也可以不绑定银行卡,但微信离不开社交。而我们认为手机号码、微信号、银行卡号都可以换,唯一不能换掉的东西就是信用,这个将跟随一生。

问:但是微信已经建立了庞大的社交关系了,而且支付宝认知上来看还是金融工具,很难刚认识就让人加你支付宝。

答:这个正是支付宝的优势所在,支付宝与微信是不同维度的社交方式,里面的朋友都是实名并且可以与之发生金钱交易的,微信很多朋友加了也不认识,只有真朋友才用支付宝交流,未来的支付宝里面有100、200个朋友够了。

问:微信支付市场占有率也很高,并且他们也已经在建立信用体系了。

答:信用体系是需要基于长期的实体消费数据积累,建设起来很困难。微信支付的大多数场景是基于红包以及朋友间的转账,而不是用于实际消费,没有与实体经济发生关系则对于信用体系参考意义不大。

  关于本地生活服务之争

问:在本地生活服务上,您怎么看待与大众点评和美团可能的竞争?

答:本地生活服务其实很难推,只要有竞争存在,那么谁都赢不了,利润非常薄,这个故事其实未来不太好讲。(此处虎嗅省去可能会刺激到美团的若干字)

问:那你们做口碑网不是会面临一样赚不到钱的局面吗?

答:那就不一样了,口碑网不需要靠运营商家去挣钱,因为后面有蚂蚁金服这么大的金融平台。我们可以靠整个金融体系去解决商家和消费者的需求,从整个消费链条中获得收入。

 

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一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?

7月8日,支付宝发布最新发布的9.0版本作出了极大的更新,官方称为“支付宝12年最革命性变化”。据数据显示,支付宝已拥有4亿实名用户,并且覆盖线下13万家超市门店、200多家医院以及数十万辆出租车。

  新的9.0版本的变化主要发生在以下两大方面:

  金融场景化

  线下商家导流

支付宝新增了一级菜单“商家”可以根据LBS定位附近商户,这标志着支付宝正式进入本地生活服务领域。

新版支付宝的界面排布与其他类型的本地生活服务应用并无较大差异,但是在付款流程会有较大的体验提升。当用户领取商户优惠券后会生成一个独立的支付码,商户扫描对应的二维码就可以直接付款,从而省去优惠码验证等环节。

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?
  据透露,商家板块将在日后将会由刚获蚂蚁金服与阿里巴巴集团联合投资60亿元的口碑团队进行运营,淘点点团队将注入新口碑中。

  余额宝购买股票

新版支付宝将把余额宝、招财宝、娱乐宝,包括你股票所有账户都打通,进行集中显示,可以实现余额购买股票、参与众筹。

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?
  引入关系链

支付上的关系链的缺失一致导致支付宝只能以支付工具的形象出现在用户面前,而此版至少取得了产品层面的突破,并且开发了一些比较新颖的功能:

  好友社交

此前版本的支付宝不支持用户间的聊天,仅仅可以通过转账时的20字留言框实现最简单的交流,一笔汇款20个字可谓成本最高的聊天方式。而新版的功能将能支持类似微信的聊天功能,但是所有交流对象都将基于支付宝账户信息而变成实名社交。

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?
  借款欠条

朋友之间的借钱可以通过支付宝生成电子借条,并约定金额、期限以及利息,而借款期限将近的时候则会有系统自动提醒还款,解决了“催还钱”过程中的面子问题。借钱功能隐藏在好友对话框的二级菜单中,目前仅对部分用户开放。

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?
  建立经费群

可以根据场景建立预付款的经费群,入群者将在入群时统一缴纳经费,并且收入与支出都将生成明细的记录。

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?
  亲情账户

支付宝将会支持为亲人开通亲情账户,有别于之前曾推出过的亲密付的代付功能,亲情账户可以实现帮助家人进行理财。

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?
  红包功能

大家应该都记得微信在去年春节通过红包迅速让用户把微信号与银行卡进行绑定,把当年的阿里打了个猝不及防。而缺失的关系链这个环节阿里终于在这版得以补齐。

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?
  战略意图明显

此番支付宝可能是历次版本更新中动作幅度最大、以及战略意图暴露最明显的一次改版。这次改版中融入了大量关系链以及金融支付场景下的社交关系并开通了基于LBS的本地化生活服务的导入。

大的改版必有大的战略意图的改变,此次更新标志着支付宝不再是一个支付工具,而是集合本地生活方式以及金融服务的平台级产品。作为装机率最高的应用之一,支付宝此番战略改变将不可避免的会在部分功能上与微信、美团、大众点评等产品发生部分业务竞争。

微博上亦有网友调侃其战略意图过于明显,在设计上与微信与大众点评非常类似。

 

一手打微信、一手打点评―新版支付宝是想干嘛?
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垫付资金多担负不起 P2P平台活期理财现集中退

垫付资金多担负不起 P2P平台活期理财现集中退

一般来说,高收益和高流动性不能兼得。为了提升用户体验,此前包括花果金融、悟空理财以及不少P2P平台开始做活期理财,号称在高收益的同时也可以实现高流 动性。不过,多家P2P平台人士日前向北京商报记者表示,他们已经逐渐收窄活期理财品种规模,因为垫付资金较多平台负担不起。

北京一家 P2P平台内部人士表示,当时平台推出这类产品的主要目的在于提高客户体验。投资者一般都会对投资项目有一定的流动性需求,但一般来说高流动性和高收益不 可兼得。平台通过有效创新开发出的这款产品算是能实现高流动性和高收益,但这类产品并不适合做大,因为高流动性主要依靠平台垫资实现,如果规模太大,平台 容易出问题。

北京商报记者注意到,这些P2P活期产品的年化收益率大多在7%以上,超过了以货币基金为基础的“宝宝”类产品,并称能实现T+0赎回。

为了提高用户体验,部分平台还会接入一些货币基金,但收益率明显不如P2P活期产品。通常,以货币基金作为基础资产的余额宝等“宝宝”类产品的年化收益率在 3%-4%,相比而言,P2P活期8%的年化收益率确实较高。流动性方面, T+0赎回,完全可以和余额宝媲美。“遗憾的是,按照金融学的理论和实践,高 流动性、高收益、低风险是很难完美兼顾的,除非有特别的安排。” 一位P2P业内人士表示,

到底P2P平台是怎么实现高收益和高流动性的? 上述P2P业内人士也向北京商报记者介绍,目前P2P平台活期理财有三种实现机制。一种是做市商方式,机构作为中间人,承担交易对手,既买入也卖出,买卖 双方不需要等待交易对手出现。比如拾财贷的活期赚和花果金融的如意宝。第二种是垫资,类似余额宝等“宝宝”类产品,货币基金按照正常的机制,赎回当天是没 法到账的, T+0依靠的是托管行的授信或者相关机构的垫资。比如有利网的无忧宝、PPmoney的日利宝。

第三种模式居多一些,采用的是债权匹配转让机制。一般平台都会有转让债权的形式,平台可以将这些转让债权以平台法人的名义收购,并把这些债权打包成一个大的资产包,然后向投资者放开申购。在小额赎回时,系统会用准备金先行垫付,赎回机制某种程度上也是垫资,即是垫资和债权转让的结合。

北京商报记者体验了一把P2P活期理财。在手机App注册账户充值后,申购相关项目,可以实现当日实时赎回,个别平台还号称可以实现5分钟快速赎回。

但是这种模式也容易出现流动性问题。一位P2P行业资深人士向北京商报记者表示,上海一家专门做活期理财的P2P平台因为垫资过多已出现流动性危机,高达1亿元的流动资金快要被抽干。分析人士表示,这种垫付模式并不违规,但是平台很容易出现流动性问题。

网贷315首席信息官李子川向北京商报记者表示,这种模式对平台的资金实力要求很高。如果资产端出现问题,投资者集中赎回,平台容易出现流动性风险。投资者对于这类产品不应该狂热,在挑选产品时,首先应该看平台的资产端运行情况,毕竟高收益和高风险还是相对匹配的。

 

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蚂蚁金服究竟建立了什么样的帝国版图?

蚂蚁金服究竟建立了什么样的帝国版图?

近期A股的大跌让此前股市刮起的互联网风暴失色不少。在此前很长的一段时间内,搭上互联网的快车就意味着市值的飙升。然而中国真正的互联网巨头并未出现在A股,尤其是BAT为代表的顶尖公司。不过,这一局面很快将发生改变。蚂蚁金服距离上市为期不远,估计最晚在2017年有可能就将登陆资本市场。

蚂蚁金服,这家可能是中国甚至全球最值钱的未上市初创企业正在逐步揭开神秘面纱,这让我们可以更近距离的观察这家云集支付宝、余额宝、网商银行及芝麻信用等明星业务的公司。

随着最新一轮融资的完成,近期关于蚂蚁金服的消息开始显著增加。据华尔街见闻获得的消息,蚂蚁金融在这轮融资总共出售了近12%的股份,融资金额接近130亿人民币,相信蚂蚁金服这一轮的融资也成为国内单笔融资规模最大的案例。。投资人名单可谓星光熠熠。结合公开资料可以了解到,“国字头”背景的社保基金、国开金融分别入股约5%、3%,人保财险大约持有0.5%,此外,中国人寿以及与马云共同成立云锋基金的虞锋也在投资者行列。值得一提的是,这也是全国社保基金第一单直接投资。

关于蚂蚁金服的估值众说纷纭。按人保资本9亿元的投资额估算,蚂蚁金服的估值接近1800亿元人民币。但据华尔街见闻了解,这一估值并不能真正反映蚂蚁金服的估值。因为根据此前蚂蚁金服跟阿里集团的协议,在蚂蚁金服上市之前,阿里巴巴集团将获得37.5%的蚂蚁金服的税前利润;一旦蚂蚁金服上市,阿里巴巴集团可以选择“利润分享”终止,从而一次性获得IPO时蚂蚁金服总价值的37.5%。所以,这一估值只反映的是蚂蚁金服62.5%的估值,蚂蚁金服的真正估值应该已经超过了3000亿人民币即500亿美元。随后金融时报、路透等媒体相继报道称蚂蚁金服的估值在450亿-500亿美元之间,相信后者计算的估值更接近蚂蚁金服真正的估值。――当然,这还不算蚂蚁金服在给社保基金入股的时候还打了折扣。

如此高的估值让蚂蚁金服堪比Uber,成为全球最昂贵的独角兽公司。在创投界,投资人会把估值超过10亿美元的初创企业称为独角兽,把规模达到1000亿美元的初创公司称为超级独角兽。

蚂蚁金服究竟是什么?

起底蚂蚁金服版图

自去年10月份正式成立集团以来,蚂蚁金服始终以一种进击的姿态,不断在市场上弄出声响。芝麻信用公测、招财宝破千亿、余额宝规模超6000亿、收入恒生电子(81.69 -10%,咨询)、成立蚂蚁达客、开办网商银行……有舆论甚至用“暴兵”二字来形容蚂蚁金服的业务进展。加上已有的支付宝和蚂蚁小贷,如今的蚂蚁金服,已经成为一个横跨支付、基金、保险、银行、征信、互联网理财、股权众筹、金融IT系统的互联网金融集团。

下面这张图是国内首度曝光的蚂蚁金服业务板块图,带你解读下马云的野心:

蚂蚁金服究竟建立了什么样的帝国版图?

支付业务版块

这是蚂蚁金服赖以起家的业务,也是蚂蚁金服众多互联网金融业务的入口,目前集团旗下品牌主要是支付宝。互联网行业有一句话,叫“得支付者得天下”。目前的蚂蚁金服是网络支付领域当之无愧的王者。在PC端,支付宝通过11年耕耘地位无人能撼,市场份额接近50%。在移动端,尽管竞争激烈,但支付宝强势依旧,艾瑞统计显示,2014年末支付宝移动端的市场份额达到了82.8%。

根据财新杂志采访的数据显示,目前支付宝活跃用户数已经超过4亿,其中超过80%为移动端用户,日常每天的支付笔数超过1.2亿笔。无论是用户规模还是支付笔数,支付宝都已是全球最大网络支付平台和最大的移动支付平台。有消息称,另一网络支付巨头PayPal即将从eBay拆分独立,市场给予其估值400亿美金。事实上,这家曾经的全球第一大支付公司目前和支付宝的差距正越拉越大,仅以移动支付笔数来看,2014年支付宝就是PayPal的4倍。

当然,支付的价值不仅于此,蚂蚁金服对这一点的认知是最深刻的。随着移动时代的到来,支付即是连接。以用户为中心,通过支付可以去连接商业、服务、生活、金融,支付宝利用自己的绝对优势,广泛地进行着各种连接,拿下O2O、公共服务等领域后,会成为国内最大的在线生活服务平台。

理财业务板块

从排兵布阵来看,这是蚂蚁金服最重要的业务板块之一。支付业务是让人能花钱、能省钱,理财业务则是让人能挣钱。只有在后端做大理财业务,用户愿意把钱放在蚂蚁金服体系内,前端的支付业务才能成为有源之水。

蚂蚁金服目前拥有超过2亿理财用户,这一板块的厚度和深度无人可及。余额宝、招财宝、蚂蚁达客,再加上入股的众安保险、数米基金网、网金社。各个子品牌间又分工协作,分层满足用户不同层次的理财需求,形成完整的产品矩阵。从业务相似性来看,这一业务板块,相当于陆金所+东方财富网+最大基金公司+……的总和。

其中,余额宝作为最闪耀的互联网金融产品,规模超过6000亿,是全球前三大货币基金。它的定位是现金管理工具。对于那些更加在乎收益,风险偏好适中、投入金额较大的纯理财用户,蚂蚁金服则为他们准备了招财宝。上线仅一年有余的招财宝,目前交易额超过1600亿,是国内最大的网络理财平台。那些偏好高风险高收益的理财用户,则可以在网金社找到属于他们的投资机会。保险方面,除了给各大保险公司提供销售平台外,蚂蚁金服作为最大单一股东的众安保险是国内第一家互联网保险公司,旗下保险产品创新不断,其中运费险等是全球单日销售量最大的险种。在股权众筹领域布下的棋子蚂蚁达客相信很快会面世。在证券领域,尽管传言不断,但始终未见蚂蚁金服落子,可以肯定的是蚂蚁金服不会在这一领域缺席。

等到布局全面后,未来蚂蚁金服的理财业务,将成为一个一站式的理财平台,平台上有各种投资理财业务,用户的钱进来后,就不用再出去了。

网商银行为代表的融资业务板块

满足用户和商户融资需求的是刚刚成立的网商银行及蚂蚁小贷。网商银行成立前,这一业务由蚂蚁小贷支撑。利用大数据做风控的蚂蚁小贷创造了全新贷款模式,成立5年来已服务超过160万家小微企业,累计贷款余额超过4000亿。在5年的时间里,做到如此量级的小微企业信贷用户,是目前任何一家银行也做不到的。然而受到资金来源、业务范围的限制,小贷公司并不能完全满足用户的需求,网商银行的成立正好可以解决这一问题。

根据网商银行近期的对外表态,这家互联网化的银行要做的是平台,打造“小银行、大生态”,力争5年内服务1000万小微企业和个人创业者。

征信业务板块

征信是金融乃至整个社会的基础设施,在蚂蚁金服布局中负责征信的芝麻信用重要性由此可见。在整个集团的业务架构中,芝麻信用将是中间层业务,居于各大具体业务之下,为支付、理财、网商银行等输出信用服务。

不出意外的话,芝麻信用即将在首批拿到征信牌照。1月初央行通知试点的8家征信机构中,最为外界看好的就是芝麻信用。因为它积累了庞大的电商数据、互联网金融数据,这些跟交易相关的数据天生就跟征信相关。不孚众望的是,央行通知下发后不到1个月,芝麻信用便开启了公测,推出了国内首个个人信用分,在所有征信机构中动作最好,进展也最为顺利。

从芝麻信用的业务构成来看,它既是一个信用评估机构、又是一家信用管理机构,同时还有浓郁的互联网特色,因此看起来像是Equifax+FICO+ZestFinance的结合体。

芝麻信用把应用场景划分成了生活领域和金融领域两大类,未来将首先覆盖生活领域和金融领域的P2P、消费金融等,最后再实现全覆盖。公测以来,芝麻信用不断地租车、租房、婚恋交友、代驾、签证等领域攻城略地,积累了很好的用户基础,并接入了大量的互联网金融平台。6月底还传出消息,签下了首家合作的商业银行,在核心的银行领域也实现了突破。试想有一天,无论你贷款、交友还是求职,都会被要求查看芝麻信用的话,芝麻信用就不仅仅是具有市场价值,而是极具社会意义了。

国际业务板块

蚂蚁金服的国际业务目前在全球已经有超过1700万的活跃用户,通过支付宝可以进行14种货币的自由结算。随着阿里巴巴上市后开始发力国际化,作为电商体系出海的配套设施,蚂蚁金服在国际上的布局明显加速,还把支付宝的总部相应迁移到了上海。

去年以来,蚂蚁金服相继推出了支付宝海外退税、海外O2O、海外交通卡、国际汇款、海外直购等业务,极大拓展了支付宝在海外的应用场景。

与此同时,蚂蚁金服还在年初收购了印度支付公司Paytm25%的股权,而后者已经成为印度市场最大的移动支付公司,未来前景不可估量。在支付服务上,蚂蚁金服务将尊重用户本地化的选择。通过入股的方式,而后为对方输出在中国市场上积累下来的技术能力,可以最快占领市场。不出意外的话,未来蚂蚁金服还会在其他国家开展类似Paytm的收购和合作,而后和支付宝打通,这样可以快速建立起一张汇通天下的资金结算网络。

技术和数据业务板块

这是蚂蚁金服所有业务中最底层的板块,也是蚂蚁金服的核心竞争力所在。尽管这些业务不显山不露水,但他们是真正的核武器,是蚂蚁金服多年来一直保持领先的原因所在。

因为云计算的应用,在去年双11的时候,支付宝每秒支付能力达到了6.8万笔,远超VISA等国内外金融机构。得益于技术的进步,蚂蚁金服把每笔网上交易的成本降到了2分钱以下,保证了各种普惠金融业务顺利开展。在安全方面,蚂蚁金服把风险概率控制在了百万分之一,达到了全球领先水平。除了给集团业务提供坚实后盾外,蚂蚁金服的技术实力也在输出,最典型的就是金融云,目前已经有200多家金融机构将相关服务迁移到了金融云上。试想,未来金融机构的系统跑在蚂蚁金融云上,产品通过蚂蚁金服的平台去销售,蚂蚁金服将成为金融机构成长的“土壤”。

这个业务板块中,还隐含和孕育着蚂蚁金服的未来――大数据。未来大公司的竞争将会围绕数据展开的,谁掌握了数据,谁就掌握了未来。蚂蚁金服从成立以来,就将自己定义为一家技术驱动的数据公司,足见其战略眼光。目前它是全球少有的既有大数据资源,又有大数据思维、大数据应用能力的公司。利用大数据帮基金公司研发新产品,帮保险公司进行差异化定价,帮银行进行客户流失预警,帮商户更好地发现客户、理解客户,利用大数据帮助金融机构进行贷款风险管理……大数据的价值在尝试中不断被发现。随着蚂蚁金服整个生态的成熟,各种数据会进一步在这个平台上沉淀,然后被发掘利用,形成良性循环,成为永不枯竭的宝藏。

以稳健为第一要务的社保基金此时的投资显然是因为有着很大的盈利确定性。蚂蚁金服距离上市为期不远,估计最晚在2017年有可能就将登陆资本市场,可以跟中国用户分享其成长价值。

或许,这只蚂蚁雄兵很快就会成为超级独角兽。

 

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支付宝未来医院这一年:改变了什么?

6月10日,支付宝发布《未来医院一周年服务数据报告》。

“支付宝未来医院”项目于2014年5月启动,意在将医院接入第三方支付平台支付宝,从而解决患者在医院挂号、缴费、候诊时间过长的问题,使得每一步都能在手机上方便地操作完成,提高就诊效率。

从商业上来讲,支付宝可以借此切入医疗支付领域,同时也有未来医疗服务、医疗大数据的巨大想象空间。

该项目计划分三个阶段:第一阶段帮助医院建立移动医疗的服务体系;第二阶段是通过互联网在线完成电子处方、就近药物配送、转诊、医保实时报销、商业保险实时申赔等环节;第三阶段是开放大数据平台,结合云计算能力,与可穿戴设备厂商、医疗机构、政府卫生部门等合作,搭建基于大数据的健康管理平台。

这个项目团队不过几十人,大多互联网出身,有医疗领域经验的“不超过10个人”。这个满载互联网基因的团队,一年来在医疗领域改变了什么?日前,支付宝未来医院及其合作伙伴之一――浙江大学医学院附属邵逸夫医院首次公开接受独家专访,披露这一年的探索得失。

做了什么?就医流程优化

支付宝未来医院这一年:改变了什么?

6月发布的数据报告显示,与传统就医流程相比,在门诊高峰期使用“未来医院”移动就诊服务,用户的就医逗留时间可以缩短一半。

以支付宝的合作医院广州妇女儿童医疗中心为例,门诊高峰期,患者现场挂号到就诊平均时间为43.3分钟,而患者使用“未来医院”挂号到就诊平均时间为26.4分钟,减少16.9分钟。传统就诊,患者现场缴费平均耗时22.6分钟,若患者使用“未来医院”服务进行诊间支付平均耗时4.3分钟,节省18.3分钟。

这些时间积累起来非常可观。支付宝由此还做了一道算术题,以突出节省这些时间的价值:广州妇女儿童医疗中心的“未来医院”上线一年,总共为用户节省228100小时的就医时间,相当于26年时间。

同时,数据报告显示,“未来医院”也给医院管理成本带来了节约。调研发现,以挂号员300次/天、收费员200次/天的工作量计算,一年相当于为广周妇女儿童医疗中心增加7个挂号、收费服务窗口资源。

进一步,支付宝发现,这还有助于改善医患关系。数据显示,在“未来医院”上,用户对医生好评率超过八成。以广州妇女儿童医疗中心为例,其“未来医院”用户对医生的评价中,九成以上打了满意好评,当中超过六成都打了五星点赞好评。即便一些用户有意见,也会通过留言向医院反馈,这使得医院多了和患者沟通的渠道。

蚂蚁金服公共服务事业部副总经理、支付宝未来医院项目负责人刘新总结,这一年探索,看到移动互联网确实可以完全优化就医流程,同时也在逐步改变医院对移动互联网的认识。刘新真实地感受到了这种变化,他记得2014年项目刚开始的时候,有的医院负责人只知道支付宝仅仅是个支付工具,有“余额宝”等金融属性产品,现在,很多医疗机构负责人充分意识到支付到是个平台,是服务C端的开放平台,希望借助支付宝平台度患者实现诊前、诊中、诊后(慢病等服务)的全流程服务。

不足在哪?速度不够快

但对未来医院目前的进展,刘新坦率地评价“不太满意”,觉得医院的上线速度还不够快。

《未来医院一周年服务数据报告》中披露,未来医院目前已经签约的医院有200多家,也就是说,这一年中“平均每2天”就有一家医院与支付宝签约,但是实际已经上线的医院仅为其中的82家。这个数字还不到全国三甲医院总数的1/10,更谈不上在全国2.6万个医院中的占比了。

刘新告诉网易科技,每家医院上线所需的时间不同,大致来说,平均一家医院上线需要2―3个月。“不是技术问题,纯技术问题五六天就能解决,问题常常是技术之外的原因。”刘新说。

在之前的采访中,记者对此有所了解。一般移动医疗企业进入医院,会面临两方面的难题:

其一,接入医院多个业务流程,需要与医院原有的多个信息系统对接,这往往需要这些系统的开发商对移动医疗企业开放接口。而开放接口本身,对系统开发商来说并没有明显的好处,因此系统开发商缺乏动力。

其二,这种接入也需要医院多个部门协调配合,这让移动医疗企业们非常挠头,因为必须找到能够协调多个部门的关键人物。

但是,刘新所认为的“不够快”,与外界认为的支付宝未来医院“不够快”有所不同。

这一年来,外界一直在密切关注支付宝未来医院的推进。从公开信息来看,市场上有跑得更快的移动医疗企业。截至今年4月底,移动医疗服务与产品提供商京颐股份旗下的趣医网已经上线800家医院,计划今年年底上线医院突破2000家。今年1月27日,微信团队公布的微信智慧医疗成绩单是,全国已有近100家医院上线微信全流程就诊,超过1200家医院支持微信挂号。

刘新表示,支付宝未来医院做的是深度对接,挂号、缴费、查询、医患互动的功能全都有。这和市面上只能挂号、缴费的接入有区别,也无法横向对比。

“如果按全流程标准来衡量,其实我们的速度并不慢。”他认为。同时,他告诉网易科技,如果仅就挂号等的接入来看,支付宝和健康之路、就医160、号百、挂号网等平台合作预约挂号医院已经超过1000家。

刘新告诉记者,虽然团队中有医疗行业经验的人不多,但是支付宝未来医院的推进速度不慢的原因在于,支付宝本身是一个很大的平台,拥有数以亿计的用户,而且支付宝与行业内的其他企业没有竞争关系。因为支付宝瞄准的是平台,与其他企业更多的是合作的关系。

问题何在?受困社保“脱卡”难题

同时,支付宝遭遇到了医疗行业的复杂性。

实践一年,一个无可回避的问题是,目前即使是接入未来医院平台的医院,患者的使用率也不高。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院是最早接入支付宝未来医院平台的几家医院之一。该院党政办副主任林辉告诉记者,医院内部做过调查,过去一年中,使用过支付宝未来医院进行挂号的患者占到13%。他对网易科技大赞支付宝未来医院的用户体验,他称医院收到很多用户反馈说很方便,这部分用户以自费患者为主。

那社保用户呢?林辉告诉网易科技,通过支付宝未来医院进行结算的患者仅占2.6%。原因在于医保不能实时结算,造成患者不愿使用移动医疗平台。

一位长期关注移动医疗的资深人士告诉网易记者:移动端还没办法解决与医保接轨的支付难题。社保机构顾虑的主要是如果不要求线下刷卡,社保卡有可能被冒名“盗刷”。在这背后,是对全国医保基金收不抵支的担忧。

今年2月,华中科技大学发布的《中国医疗卫生事业发展报告2014》预测,2017年城镇职工基本医疗保险基金,将出现当期收不抵支的现象,2024年将出现基金累计结余亏空7353亿的严重赤字。对此,专家建议,应严格控制医疗费用过快增长。报告同时指出,近三年中国卫生总费用平均增长速度达到13.20%,为同期GDP增长速度的1.62倍,如果不能控制当前医疗费用过快增长,势必会给政府财政、实体经济背上沉重的负担。

支付宝目前唯一一家实现医保移动实时报销的,是广州华侨医院,但是这种结算也是有限制的。据网易科技了解,患者必须是在医保定点医院才能实时结算。患者是定点医院的患者,医保局把医保报销额度下发给医院,由医院按规则给患者做结算,这部分结算没通过医保局但也能结算。但不是所有患者都能在此结算,不是定点在此院的患者不能结算。

医保患者使用支付宝钱包就诊,每一笔费用,系统都会将广州医保门诊统筹支付部分做实时结算,用户在支付宝钱包内只要支付自付部分费用即可,真正实现医保移动实时报销。

支付宝未来医院遇到的问题也是试图接入医院的移动医疗平台遇到的普遍问题。据网易科技了解,在过去的半年多时间里,已经有多个地方尝试在现有政策框架下进行变通,但都是单点突破,不具备广泛的可复制性。

未来:构建生态平台

回望去年5月定下的三个阶段的规划,刘新告诉网易科技,目前主要还是在第一阶段,但是第一阶段和第二阶段越来越觉得是并行的。

未来一年,支付宝未来医院希望能与一些区域医疗信息平台进行合作,加快项目推进的速度。

目前,中国的区域医疗信息化程度还不高,很多医院有自己的信息系统,但这些信息系统都是一个个孤岛,区域医疗信息之间并未完成互联互通。目前只有少数地区的区域医疗信息开始实现互联互通,如上海、厦门等城市。

今年5月,全国人口健康信息化工作会在重庆市召开。会上明确,人口信息化建设工作将分三步走:到2015年年底,江苏、辽宁、浙江等10个省级平台、44家委属管医院以及每省(市、区)一所省级医院,实现招标采购、新农合异地就医核查结算、公共卫生应急处置、医疗服务监管以及远程培训等信息共享和业务协同。到2017年,基本实现国家平台与各省级平台互联互通,支撑三医联动、分级诊疗、绩效考核、健康管理等服务,开展医疗健康大数据深度挖掘和广泛应用。到2020年,实现全员人口信息、电子健康档案和电子病历三大数据库基本覆盖全国人口,信息动态更新;公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品供应、综合管理等六大业务应用系统实现互联互通和业务协同。

这使得区域卫生信息一体化,显得似乎不那么遥远了。

刘新告诉记者,未来一年,支付宝未来医院要打通诊前、诊中、诊后,不仅做好患者在医院的就医流程体验,还要做好诊后的慢性病管理等。同时,要继续引入更多的生态合作伙伴,搭建生态平台。

而且,借助蚂蚁金服的平台,支付宝未来医院似乎还有更多的想象空间。蚂蚁金服旗下的芝麻信用,是一个第三方信用评估和信用管理机构。年初,央行下发通知,要求八家机构做好个人征信准备工作,芝麻信用就是其中之一。刘新透露,未来,设想中有可能在芝麻信用上评分比较高的患者,可以凭借良好的信用免交就诊时的押金。

 

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