iOS 9的浏览器能屏蔽广告了,对出版商不是啥好消息

对于大部分人来说,看广告并不是乐趣。近三年来,使用广告屏蔽工具的用户数量已经从 4000 万增长到了 2 个亿。

除开 Chrome 和 Firefox 两款浏览器,其实桌面端 Safari 也早已支持类似 AdBlock Plus 这样的广告屏蔽工具,根据 9to5Mac 消息,在即将到来的 iOS9 中,苹果决定让 Safari 浏览器支持广告屏蔽插件,让通过移动广告赚钱的内容提供商再添伤口。

根据苹果的开发文档,新功能将允许开发者开发“内容屏蔽”插件,用于屏蔽浏览器中的 Cookies(服务里暂存在计算机上的资料)、图片、弹窗等内容。

具体来说,用户下载了一个内置了广告屏蔽插件的应用后,只需到 Safari 的设置中打开“Content Blockers”开关,就不必再见到那些恼人的广告了。

iOS 9的浏览器能屏蔽广告了,对出版商不是啥好消息
  内容屏蔽工具不仅能把网页上的广告移除,还能阻止广告主用 Cookies 来追踪广告。失去了手机定位和 Cookie 追踪的数据,广告主在移动广告的投放精确度就陷入了难题,这对主要依靠广告收入的 Google 和出版商同样也是坏消息。

因为只对 Safari 奏效,所以这对新闻阅读应用 Apple News 中的广告不会造成任何影响,为了向苹果用户投广告,看来出版商最好还是苹果合作,争取进驻 Apple News。

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微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

6月12日,《快公司》杂志本周刊文,对微软大尺寸平板计算设备Surface Hub进行了介绍。Surface Hub从概念到诞生走过了近10年的历程。这款产品引入了一系列创新元素,很可能将颠覆当前的会议室。

以下为文章全文:

杰夫・韩(Jeff Han)的手指轻快地点击墙壁上的大尺寸触摸屏。电脑生成的地球卫星照片出现在他面前,他开始用两只手进行缩放操作:西半球、北美、美国、太平洋东北部地区。最终,我们看到了高速公路旁的一块工业区。他对我们说:“这里是我们的大楼。”

进行此次演示的会议室以比尔-盖茨(Bill Gates)的姓名来命名,因此很自然,我们正身处微软的某栋大楼中。不过,这里并不是微软位于华盛顿州雷蒙德的总部。实际上,我们距离雷蒙德已有200英里(约合322公里),来到了波特兰郊区的Wilsonville。这是一处占地4英亩(约合1.6万平方米)的建筑物,附近是一家生产工业粉碎机和游船储物设备的工厂。

微软从未透露过,该公司在Wilsonville有着重要的业务运营。实际上,微软在这里的工作十分机密(道路旁的指示牌甚至并未提到微软的公司名称)。然而自2014年3月以来,正是在这栋大楼里,微软的工程师开发了杰夫・-此次展示的创新设备:Surface Hub。

在今年1月的发布会上,微软在发布Windows 10的同时展示了Surface Hub。这款84英寸的一体式电脑可以被用于多种工作,例如头脑风暴、视频会议,以及PowerPoint演示。用户使用触控手势和触控笔来输入,而不必再依靠键盘鼠标。

不过,对于这款基于Windows 10的计算设备,微软故意隐藏了一条重要消息:微软不仅设计了Surface Hub,甚至已开始生产这款产品。微软在Wilsonville建设了面积7万平方英尺(约合6500平方米)的工厂,而工厂距离硬件工程中心很近。杰夫・韩表示:“我们并不生产液晶面板,但液晶面板或许是我们唯一没有涉足的元件。”在这里,微软生产两款Surface Hub:售价19999美元的84英寸版本,以及售价6999美元的55英寸版本。

微软对Wilsonville工厂的保密工作做得很出色。2014年9月,《俄勒冈人报》猜测了这处工厂的种种用途,就是没有料到微软会在这里进行产品生产,因为微软的生产工作通常都不会放在美国国内。当时的报道称:“几乎可以肯定,大规模生产将会放在劳动力成本较低的国家,所有大批量电子设备的生产都是如此。”

对39岁的杰夫・韩而言,Surface Hub的发布完成了他过去十几年的梦想。这一概念首次被全球所知是在2006年。当时杰夫・韩是一名计算机科学研究员,他在加州蒙特雷的一次TED演讲中介绍了一种被称作“多点触控”的新型、直观的计算界面。他是一名极富感染力的演讲者,而他此次在Wilsonville对Surface Hub的展示也是如此。

在2006年iPhone问世之前的时代,他的概念极具突破性,而当时的演讲视频是首个实现病毒式传播的TED视频之一。杰夫・-的热情令人感觉,多点触控确实将是下一项重大技术。他随后成立了自己的创业公司Perceptive Pixel(PPI),面向美国国防部和迪士尼等客户销售昂贵的屏幕,而微软于2012年收购了该公司。

今天,杰夫-韩已成为Surface Hub的总经理。如果没有他的研究、眼光和坚持,这款产品不可能成为现实。与此同时,这也是一款打上了微软印记的产品。PPI此前开发连接至PC的显示屏,而Surface Hub则是一款计算机,运行大屏幕版本的Windows 10和Office应用。此外,这也是一款视频会议系统,配备了两个高分辨率摄像头,以及微软的Skype for Business服务。Xbox甚至也对这款产品的设计产生了影响:Surface Hub的降噪麦克风最初曾被用于Xbox的Kinect体感控制器。

微软在1月份的发布会上还展示了另一款硬件,即现实增强设备HoloLens。与HoloLens不同,Surface Hub并没有太多的科幻色彩。这更多地是一款精致的科技产品,而非面向未来的原始概念。从某种角度来看,微软似乎是在完成一些未尽的工作。

微软硬件业务副总裁、杰夫-韩的老板迈克-安杰洛(Mike Angiulo)表示:“我一直关注围绕办公和效率的产品开发。如果回忆一下,自我进入这一行业以来个人办公领域发生过什么改变,那么可以看到,在PC、移动设备和手机的帮助下,人们制作文件和沟通的能力得到了指数式提升。然而,会议室的情况与我刚刚到来时几乎完全一样,这就像是时间胶囊。会议室里仍在使用投影仪、白板,以及会议电话。”

通过Surface Hub的协作工具,微软的目标是打破这样的时间胶囊,给会议室带来现代化的技术。不过,微软的计划看起来并不一定能获得成功。例如,2002年微软曾推出过Tablet PC,并声称这类设备将在5年内取代传统笔记本。实际上,结果并非如此。此外,凭借2007年推出的第一代Surface,微软也率先涉足了多点触控计算技术。当时的产品将触摸屏计算机集成在一张咖啡桌中,适用于零售场所,然而并未获得广泛接受。

不过,无论市场对Surface Hub的反应如何,微软都已向这一项目押下重注。杰夫-韩表示:“这并不是一次小型试验。我们将投入全力。在微软,我们只会去干大事。”

发展历程

多点触控界面的概念最早可以追溯至70年代,而杰夫-韩最初于2002年开始接触这一技术,当时他是纽约大学的一名研究员。随后,他一度将这一项目搁置一边,转而进行其他方面的研究。(尽管他的名字已成为多点触控的代名词,但他也对其他领域有所涉猎,例如自动导航、眼球追踪,以及动作捕捉等。)

2005年,杰夫・韩重新开始关注多点触控,并全身心投入到这一领域之中。到2006年2月,他已设计出一款36英寸屏幕,能通过摄像头来跟踪手指的运动。与此同时,他也准备好在TED大会上展示自己的工作。即使在今天来看,当时的演示也称得上引人入胜。不过可能令当代人觉得难以理解的是,观众由于杰夫・韩演示的多点触控手势而鼓掌欢呼。目前,多点触控手势已司空见惯。

杰夫・韩在演讲的一开始就提到,他即将展示的新计算界面即将商用。他并未夸大其词。根据他的说法,在TED演讲的不久之后,他就基于当时的反响创立了Perceptive Pixel。该公司的目标正是将这一技术变为商用产品。

不过,对多点触控技术来说,随后一个重要节点是2007年1月9日,当时乔布斯在旧金山的Macworld大会上展示了第一代iPhone。乔布斯宣布:“我们发明了一种叫作多点触控的新技术。”在以“现实扭曲”著称的苹果主题演讲中,这一说法的夸张程度还要超过平均水平。作为对比,杰夫・韩更加谨慎。他在TED演讲中表示:“我不是唯一关注这一技术的人,还有许多人在研究这一技术。”

微软也是关注多点触控技术的公司之一。在iPhone发布的4个月之后,微软公布了第一代Surface。这是一款采用Windows Vista系统和30英寸显示屏的计算机,被集成在桌子中。这一界面与杰夫・韩开发的技术颇有类似之处。然而,微软并未将Surface作为一款企业工具,而是希望在公共场所,例如酒店、赌场和手机店推广这款设备。

微软CEO史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)当时在新闻稿中表示:“我们认为这是一个规模数十亿美元的产业。可以想象,未来Surface计算技术将无处不在,无论是在桌面、柜台,还是大厅的镜子里。Surface是实现这一目标的第一步。”然而,微软未能依靠这一产品获得数十亿美元收入。2012年,微软对Surface进行了调整,将其重新命名为PixelSense,同时将Surface品牌用于了Windows 8平板电脑。三星目前仍在继续销售一款基于PixelSense的桌面计算机,但并不多见。

尽管Surface未能获得成功,但iPhone却将多点触控技术带给了全球成千上万的用户,并彻底颠覆了手机行业。不过杰夫-韩认为,这两款产品都未能动摇他的方向。他表示:“我希望专注于办公和效率。自TED演讲以来,这就是我所做的全部工作。”

在2008年的美国总统大选中,Perceptive Pixel的早期产品找到了一项“杀手级应用”。新闻节目主播,尤其是CNN的约翰-金(John King),使用这一屏幕在地图上实时展示选票的数量。当时的软件来自PPI的订制。

PPI早期产品的售价达到六位数美元,而这些产品也成为了鲜活的广告。杰夫-韩表示:“约翰・金了解每个地区。他并不是在阅读屏幕,而是将屏幕当作了讲故事的工具。当时,每一个看到的人都会说,‘这就是我想要的’。每一名老师、司令官,以及外科医生都会这样做。”

杰夫-韩的高端屏幕吸引了密切关注,赢得了各种奖项,并给他带来了收入。不过在某些层面上,他仍感到不满。“将食物端上桌当然很好,但这还不能形成规模庞大的业务。”他表示,“作为一家创业公司,我们遭到了许多批评:‘优秀的产品,但你们何时才能将价格降低到大众能够接受的程度?’这正是我们开始与微软接触的原因。”

这一谈判的参与者包括鲍尔默和盖茨。杰夫・韩表示:“我们开始与微软对话,并发现他们也有着同样的目标。当我见到盖茨时,他对我说:‘我希望见到这些设备从天而降。’”

对于鲍尔默,“他立刻在自己的办公室中安装了一台,他是微软内部这样做的第一人。他有一间宽敞的拐角办公室。他把唯一的白板取了下来,换上了PPI,并且说,‘这就是我们做事的方式。’”

当2012年7月Perceptive Pixel被微软收购时,微软正处于动荡之中。鲍尔默正积极对微软进行重组,以进军硬件业务。在宣布收购PPI的几周之前,微软发布了Surface平板电脑,这是首款微软品牌的PC。

最初,PPI是微软Office部门的一部分,接近微软办公软件业务的核心。一年后,鲍尔默启动了重组,将杰夫・韩的团队与Xbox和Surface平板电脑等其他硬件产品团队放在了一起。(最终,收购自诺基亚的手机业务也被整合至这一部门。)

然而在启动重组的6周之后,鲍尔默就宣布将在继任者确定后辞去CEO一职。微软新任CEO于2014年2月水落石出,微软资深高管萨蒂亚-纳德拉成为了公司新的领导者。

纳德拉很快为微软确定了新方向,并抛弃了鲍尔默此前的“设备和服务”战略。在纳德拉的领导下,微软更重视移动、云计算和效率应用。尽管Surface Hub的84英寸版重达280磅(约合127千克),在微软推出的硬件产品中便携性最差,但对联网协作的专注则反映了纳德拉的目标,纳德拉此前也曾指出,移动业务并不仅仅是手机和平板电脑,微软希望的是“用户体验的移动化”,而非“设备的移动化”。

杰夫-韩表示:“管理层对这一项目的支持力度比以往更大。这并不是吐槽鲍尔默,但这款产品更好地符合纳德拉的目标,即连接至云计算平台的移动工作流。”

在2006年的TED演讲中,杰夫・韩展示了情怀,而这样的情怀也帮助他在微软内部找到了自己的道路。安杰洛表示:“杰夫是一个充满天分、充满能量的家伙。他也是少数几个从创业者转型成为跨部门项目重要一部分的人物之一。”Surface Hub的开发涉及到Skype、OneNote和Windows等多个团队。

安杰洛表示,杰夫-韩“非常聪明,他完全清楚自己正在说什么。此外,他对产品和目标富于热情,而其他人也愿意与他一同工作。”

微软拒绝透露,目前有多少人正在从事Surface Hub的开发,仅仅透露了这一人数约为数百人。这其中包括Perceptive Pixel的团队成员,例如硬件负责人大卫-斯洛博丁(David Slobodin),以及曾负责业务战略和营销的微软资深员工哈耶特-加洛特(Hayete Gallot)。微软应用科学集团研究负责人史蒂维-巴希切(Stevie Bathiche)也参与了这一项目,而Kinect和HoloLens等项目的领导者埃里克斯-基普曼(Alex Kipman)则负责了相关的Windows 10开发。

“艺术级”屏幕

微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

Surface Hub并不属于任何一类已知的产品。这款产品将InFocus的Mondopad和Clary Icon的OneScreen与大尺寸触摸屏、视频会议系统和Windows结合在一起,打造了一套面向会议室的协作工具。

杰夫-韩表示:“我知道这听起来有些傲慢,但我们并没有竞争对手。毫无疑问,我们以往也曾见过大尺寸触摸屏,但坦白地说,这些产品属于完全不同的类别。”

这听起来确实有些傲慢,但这也是一种防御性姿态。从触摸屏技术开始,Surface Hub带来了许多新元素。与iPad和Surface平板电脑类似,Surface Hub采用了光学贴合的电容式触摸屏,从而实现与小尺寸设备同样的触摸灵敏度和清晰度。这一屏幕的刷新率达到120Hz,是小尺寸设备的两倍,这带来了更流畅的视觉体验。

Surface Ub的电容屏也适用于压敏触控笔,从而实现笔记和涂鸦等功能。尽管这并不是唯一一款配备了触控笔的大屏幕设备,但由于采用了来自Perceptive Pixel的技术,因此Surface Hub能在同一个电容触控系统中同时处理手指和触控笔输入。杰夫-韩表示,PPI是拥有这一技术的两家公司之一。今年5月,微软宣布收购另一家拥有这一技术的公司,即以色列的N-Trig。后者的技术已被用在了Surface平板电脑中。

Surface Hub提供了令人熟悉的使用体验,以至于可能会被误认为是放大版Surface平板电脑,尤其考虑到这款产品同样使用了“Surface”的品牌。不过,Surface Hub与Surface平板电脑之间的差异也显而易见。这款产品的设计可供多名用户同时使用。借助84英寸的屏幕,这样的设计是合理的。

杰夫-韩表示:“多点触控打破了单一光标带来的不便。但为了让多点触控充分发挥潜力,我们采用了多用户的设计。许多基础设计需要调整,以实现真正的多用户协同工作。这里也存在一些困难的问题。”例如,Surface Hub必须能同时识别20根或更多手指,并且能判断两名用户是否在同时使用不同应用。

Surface Hub对视频会议功能的做法也是全新的。这款产品并未像平板电脑一样,在屏幕上方安装单一摄像头,而是在两侧安装了两个1080p摄像头,从而捕捉整个房间的画面,并确保视角与人眼持平。Surface Hub中集成了特殊版本的Skype for Business,能智能地在两个摄像头之间切换,从而更好地显示某一特定时刻房间内的情况。

Surface Hub将在Windows 10发布之后开售,这并不是巧合。从一开始,两者的开发就相互交织在一起。尽管Surface Hub的硬件能运行与PC、平板电脑和手机相同的Windows应用,但界面将得到调整,从而更好地利用庞大的显示屏。例如,开始菜单将位于屏幕中央,而不是左下角。此外,屏幕的左右两侧都提供了某些常用的控制功能。

作为对比,Mondopad和OneScreen均搭载了Windows 7系统。尽管这一系统受到大企业的喜爱,但这两款产品并没有提供大尺寸屏幕或触控界面。

Surface Hub的很大一部分软硬件设计是为了帮助多名用户在协作环境中使用。杰夫・韩认为,Surface Hub并不是一款更优秀的PC,甚至并非一款PC。他表示:“人们曾尝试在会议室中使用PC,但很不方便。”

Surface Hub希望解决在会议室中使用PC存在的不便。通过微软Exchange的日程表功能,Surface Hub能自动识别会议参加者,因此用户无需登录即可获得文件并访问网络。而通过运动传感器,只有在有人靠近后,Surface Hub的屏幕才会点亮。如果用户从Surface Hub上取下触控笔,那么设备将自动进入白板模式。当会议结束时,Surface Hub将会清除留下的一切痕迹,供下一用户使用。

微软还探索了这款设备如何与PC、平板电脑和手机配合使用。通过WiFi联盟的Miracast技术,用户可以将自己设备的屏幕投影至大屏幕。但与Miracast不同,Surface Hub的传送是双向的:如果你使用触控笔,通过Surface Hub在PowerPoint上撰写笔记,那么这些标注将同步至你的Windows 10笔记本。

Surface Hub已经预装了许多功能,并可以运行标准的Windows 10应用。不过,如果第三方开发者为这款产品开发软件,那么Surface Hub的功能将会更强大。其中一些软件将会针对特定行业。

纽约建筑设计事务所SHoP Architects数字设计及建筑负责人约翰・塞隆(John Cerone)表示:“我们会对一切进行数字建模,但我们的界面是键盘鼠标,这并不是最直观的方式。”SHoP Architects的作品包括Uber的新总部。该公司此前曾使用过Perceptive Pixel的显示屏,而目前则获得了一台试生产的Surface Hub。借助合适的应用,微软这款新产品将带来革命。塞隆表示:“如果有机会触摸、绘制,或移动3D表面,那么我们愿意这样去做。”

本土生产

我们穿上了从头裹到脚的防尘服,以参观微软装配Surface Hub触摸屏的工厂。在穿好服装后,我们还需要通过一个狭小的风淋室接受吹淋。

这类工厂的无尘等级非常重要,而Surface Hub的尺寸带来更大的挑战。杰夫・韩表示:“随着尺寸的增大,难度呈指数性上升。这就像是半导体中的缺陷。如果出现了一个缺陷,无论是一颗灰尘还是一个气泡,我都必须重新制造。”

Surface Hub的一大难点在于,如何将触控传感器和玻璃集成到屏幕中去。尽管Surface Hub的电容式触控技术与小尺寸设备非常类似,但55英寸和84英寸这类巨大的尺寸也意味着需要采用新的制造工艺。因此,将生产外包给美国国外的第三方厂商也变得不太经济。

安杰洛表示:“我们研究了东亚电子代工产业带来的经济效益。在计算后可以发现,情况并不是很好。这样的代工模式有利于小尺寸、易运输的产品,因为那里的开发工艺和工具已成为廉价商品。然而,为Surface Hub实现层压技术的设备只存在于Wilsonville。这样的设备只有一套,而我们自己设计了这一设备。”

Surface Hub尺寸不小,同时也不易于运输,因此不适合代工生产。如果进一步看看这款产品的制造过程,那么可以发现情况更是如此。触控传感器的安装方式非常特殊,而将多层屏幕元件安装在一起需要使用大型机械臂,同时必须避免损坏。

在我们的参观过程中,杰夫・韩将正在装配的触摸屏比作汽车、灭蝇纸、披萨和黄油面包。与一名自豪的父亲一样,他总是面带笑容,不时地查看工厂中的基本原材料,例如产品发运时使用的包装材料。

观看Surface Hub的装配过程是一种出人意料的体验,而这一工厂与Surface Hub的硬件团队结合紧密。(Surface Hub的软件团队仍位于华盛顿州雷蒙德,与微软的Windows和其他软件团队在一起。)Perceptive Pixel自2009年就来到了波特兰,这主要是由于这里有着丰富的显示工程人才。这一人才储备还要追溯至40年代成立的实验室设备厂商泰克。

杰夫・韩表示:“我不需要将团队派往中国,因此他们都很高兴。这里的速度更快,同时也不存在语言、时差和文化障碍。”

未来之路

当我拜访微软Wilsonville工厂时,这里仍在小批量生产Surface Hub。不过,这一工厂正计划扩大产量,为9月份的开售做准备。对于Surface Hub未来的发展,杰夫・韩提到,微软正在开发下一代产品,不过他没有透露任何细节。

在微软的旧金山办公室,他的老板安杰洛则给出了更明确的说法。他先指着一台84英寸Surface Hub,随后又指向一块作为白板的墙壁。他表示:“当这款产品普及之后,整面墙将成为一块显示屏。你在白板上进行的任何触控操作都将获得响应,并同步至手机。我们的目标是让集体效率工具突破当前所见的形式。”

他同时表示:“我并不是正式宣布这样的产品。但你可以想象,如果更大意味着更好,那么未来你的工作环境将被对你有用的其他人包围。”

那么,微软是否会努力让这一梦想成为现实,尤其是在Surface Hub无法在短时间内取得突破的情况下?Forrester分析师J.P.冈德(J.P. Gownder)表示:“他们已展示出了一定的耐心。”他指出,微软早在2012年就收购了Perceptive Pixel,同时也采取了措施,确保Windows 10完美地支持大尺寸屏幕。“对他们来说,这将是核心竞争力。我怀疑,Surface Hub将有很长的路要走,尤其是在如何吸引用户方面。”

因此,微软还需要更多的耐心。在Wilsonville的微软大楼里,Surface Hub随处可见,例如靠近台球桌的休息区域。不过在参观过程中,我仍然注意到,工程团队在白板上撰写记录,并将纸条钉在公告板上。因此,白板在短时间内还不会像打字机一样消失。

在2007年《快公司》的一篇报道中,杰夫・韩曾表示,他会不断去解决新的技术挑战。他认为,目前的情况仍是如此。他表示:“这是计算领域的最后前沿之一。我们的个人设备已经很不错,而下一个尚未被探索的领域在于,我们如何让多名用户一起工作。”与2006年发表TED演讲时一样,他的工作热情非常强烈,极具感染力。而在微软的帮助下,我们将看看他还能走多远。

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一家做净水器的手机(手机app)公司是怎样的互联网公司?

一家做净水器的手机(手机app)公司是怎样的互联网公司?

  估计大多数人很难相信,靠安卓定制系统起家、凭低价智能机出位的小米,居然有近一半获得授权的实用新型专利与“水处理或净水器”相关。

不过,这就是小米专利家底的真实现状之一。截止2015年5月25日,小米已累计获得的专利授权中,包括:42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。其中,在99件已获得授权的实用新型专利,有44件与水处理相关。

小米公司俨然要成为一家“净水器”公司了,而其最近更是打出“海纳百川”的海报为其下周即将上市的净水器紧锣密鼓的造势。

问题的关键是,小米为什么会这样做呢?除去布局或构建所谓的智能家居生态外,小米是否还有其他考量?比如利用小米品牌溢价实现商业最大化?

事实上,小米堪称是国内手机手机厂商中的“话题王”,与苹果设计多次“撞脸”,美其名曰“致敬”,与爱立信在印度PK专利,自我标榜“成人礼”。

显然,在这些“致敬”或“成人礼”的背后,其实是小米的专利家底太过单薄。那么,小米的“专利底裤”到底有多短呢?小米现有专利积累真的经得起考验或“拷打”吗?

我们以国家知识产权局网站的统计数据为基础,从专利数量、专利结构、专利倾向及申请时间分布等多个维度,详细看看小米的专利“家底”。

  专利规模:小米远远落后于苹果、爱立信

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  通过上表,我们可以看到,小米与苹果、爱立信在专利规模上的差距是相当“显著的”。在专利检索数上,苹果是小米的1.3倍,爱立信是小米的2.4倍;在发明公布数上,爱立信是小米的1.3倍,小米是苹果的1.6倍;在发明授权数上,爱立信是小米35.7倍,苹果是小米的16.3倍;在实用新型数上,小米是爱立信的4.8倍,苹果是小米的3.2倍;而在外观专利数上,爱立信是小米的2.5倍,苹果是小米的3.6倍。

显然,与苹果相比,小米仅有一项指标领先苹果,即发明公布数。而与爱立信相比,小米全面落后于爱立信。

不可否认,与苹果和爱立信相比,小米公司成立刚满5年,远比前述两家公司更为“年轻”,这也使得小米的现有专利积累稍显不足。

不过,从专利申请的趋势来看,小米的势头还是比较“猛”的。其发明公布数(已提交专利申请尚未授权的)已经超过苹果。

 专利布局:小米2成功后小米才加强专利保护

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  通过上表,我们可以看到,在小米已提交申请暂未授权的专利申请来看,成立于2009年的小米,最早的专利申请发生在2010年。

而小米在专利布局上的拐点发生在2012年,小米当年提交的专利申请首次破百,达成257件,该年度提交的专利申请为前两年申请总量的7倍之多。

事实,2012年也是小米的成长过程中至关重要的一年。当年发布的“小米2”成为小米手机史上最为成功的一款机型,小米2凭借1740万的出货量,一度成为国产手机中最为畅销的安卓手机。

而自2012年之后,小米每年提交的专利申请保持年均200%的速度快速增长,2013年度的申请量是2012年的250%,2014年度的申请量是2013年的185%。

此前小米副总裁林斌曾表示,“2015年,小米的目标是2000件,2016年则是翻倍4000件,2017年再翻倍达到8000件,这些全部都是专利发明,并不包括外观专利”。

参考最近两年小米专利申请的提交速度和增幅,林斌所言2015年新提交2000件专利申请,应该问题不大。

但问题的核心是,小米有可能会陷入“为了数量而数量”的专利保护和布局“歪道”。大量提交的未必会是与手机或通信相关的专利。

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  通过上表,我们可以看到,截止2015年5月25日,小米已累计获得的专利授权中,包括:42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。

从小米已经获得授权的授权专利申请时点来看,自2012年起,小米申请的专利也密集进入授权期。其中,发明授权数方面,2012年提交的是2011年的775%;实用新型授权量方面,2013年提交的是2012年的260%,2014年提交的是2013年的443%;外观设计授权量方面,2013年体提交的是2012年的140%,2014年提交的是2013年的200%。

  专利内容:净水器、全新智能设备成小米最新布局

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的发明专利中,全面涵盖“通信、信显示、信号、客户端、充电”等领域,其中,装置、终端等为代表的手机相关专利占比较大。

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的实用新型专利中,涉及“水处理、终端、后盖、耳机、摄像头、手机、电视和插头”等诸多领域。

令人意外的是,与水处理或净水器相关的实用新型专利占比较大。其当前已获得授权的96件实用新型专利中,有44件与水处理相关。

简单说,小米不仅是一家手机厂商,而且似乎正在成为一家“净水器厂商”。值得注意的是,截止目前,小米官方尚未正式开卖“净水器”,预计此品类会成为小米近期重点推广的产品之一。

诚如前述,小米在面临专利积累的“数量之短”困境时,有可能已陷入“片面追求数量”的“歪道”,而从其已获得授权的实用新型专利中“水处理”相关专利占比高达46%,已露出“端倪”。

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的外观设计专利中,所涉领域包括“手机、记录仪、电源、包装、舒缓、净化器、电视、音响、耳机、后盖”等诸多品类或配件。

其中,小米已经取得10件与“智能记录仪”相关的外观设计,除去手环外,还涉及“领带夹”、“项圈”、“吊坠”、“项链”和“挂件”等多种新款智能穿戴设备。

对于这些尚未进入销售期的全新“智能设备”,预计也会在下半年密集进入销售期。

那么,回到文章开头的问题,面对苹果、爱立信等手机专利巨头设置的“壁垒”,小米确实在努力研发以期待缩短差距,但由于以爱立信等为代表的传统手机巨头拥有众多2G、3G、4G相关的标准基础专利,这种先发优势仅靠自发研究是很难追赶或消除的。

因此,一方面,小米在做好手机、通信等相关布局的同时,应重点考虑参与5G等下一代通信技术的标准和技术研发,另一方面,小米也正在通过多元化,通过涉足众多与智能家居相关的产品,扩大收入来源并实现风险分散。

当然,面对爱立信等手机巨头的“拷打”,仅靠小米现有的手机专利储备或积累,几乎是毫无招架之力的。

不过,当小米未来的核心不再是手机时,米粉们会作何感想呢?

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腾讯能源圈地再下一城:中石油入局

最近,互联网巨头的动作频频,不仅四处和地方政府签订合作协议,而且还在与能源央企进行深度合作,参与央企混改。这样的合作目前看来是个双赢,一方面能源巨头获得现金收入,另一方面互联网巨头获得了能源企业的数据接口等资源。这轮“互联网+能源”的风口,会给这些央企及能源行业带来什么影响,可能还需要一段时间可以看得更为清晰。

  核心提要

“目前油价处于低位,是大举进军国外上游油田的最好时机,因此中石油当然希望更多现金进账。”有中石化人士表示:“腾讯需要数据接口,中石油需要现金,因此对双方来说,都是合适的。”

6月10日,中石油集团(简称中石油)与腾讯宣布,两家约定将努力构建长期、全面的战略合作伙伴关系,充分利用各自的战略资源、优质渠道和核心能力,拓展与客户的沟通渠道,推动双方业务的提升与发展。

早前的5月25日,国家电网与腾讯也宣布,正式实施“互联网+电网”战略,合作项目将整合微信“智慧生活”解决方案和四川电力用户大数据资源。

这是腾讯与第三家能源央企的合作,更早前的2014年9月,腾讯等与中石化已签署混合所有制的增资协议,25家投资者以现金共计人民币1070.94亿元(含等值美元)认购增资后中石油销售公司29.99%的股权。其中,腾讯与中国人保、麦盛三方共同发起设立人保腾讯麦盛能源基金,共出资100亿元入股中石化销售公司,占股2.8%。

而在此次与中石油的合作中,据了解,中石油与腾讯商定,双方将在业务开发与推广、移动支付、互联网金融、媒介宣传、O2O(线上与线下联动)业务、地图导航、医疗、旅游、团购、用户忠诚度管理(积分会员管理)、云服务、大数据应用与联合营销等领域探索开展合作,通过充分发挥双方核心能力和战略资源互补优势,共同推进相关产品和服务的创新以及产业升级。

“目前腾讯、中石油和国家电网等都没有透露双方合作的金额,但是可以肯定,未来的金额至少在亿元上,”一位投行分析师说,“和与中石化一样,腾讯将通过认购增资,以混合所有制的方式,入股两个央企,否则各方的利益将无法保证。”

此前,著名经济学家吴敬琏认为,公司治理结构是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构,要完善公司治理机构,就要明确划分股东、董事会、高级管理人员各自的权利、责任和利益,从而形成三者之间的关系。只有三者都为了所有的利益攸关方这个整体积极的作为,企业才能取得良好的绩效。

  “数据接口的重要性是第一位的”

6月10日,中石油董事长王宜林与腾讯董事长马化腾在北京见面,就如何利用互联网技术促进能源企业的转型发展,更好地服务社会和广大消费者,发挥双方优势提升社会价值,加强风险防控,实现互利双赢等问题进行交谈。

“对于腾讯来说,数据接口的重要性是第一位的;而中石油有巨大的成品加油站,一旦腾讯获得这些成品油的接口,其股价将大幅上涨;此前它出资100亿元入股中石化销售公司,也是这个原因。”上述分析师说。

对于中石油来说,与腾讯合作,也是有好处的。

中石油副总经理喻宝才指出,互联网的快速发展带来人们生活、工作以及消费方式的变化,企业要创新商业模式,来适应和引领消费模式的变革。目前,油品销售业务亟须利用互联网来促进企业的转型升级。“我们认为腾讯公司是对我们有价值的合作伙伴,也感谢腾讯选择中国石油。未来,希望双方本着长期互利共赢的理念,进一步加强沟通了解,研究拓展服务领域,通过线上服务带动线下服务质量的提升,并长期着眼于服务内容的变革,通过整合双方资源,集成各自能力,为社会和消费者创造更多价值。”

更重要的是,通过与腾讯的合作,中石油将获得上亿元的收入,而这是中石油现在最需要的――在2014年以来,由于国际油价暴跌,美国NYEMX油价已经从2014年9内的100美元/桶跌至目前不足60美元/桶的位置。

“目前油价位于低位,是大举进军国外上游油田的最好时机,因此中石油当然希望更多现金进账。”有中石化人士表示:“腾讯需要数据接口,中石油需要现金,因此对双方来说,都是合适的。”

多方证实,目前中石油与腾讯正在进行下一步的合作进行商议,其中对于腾讯入股事宜,是双方谈论的重点,“和中石化一样,以混合所有制的方式,入股央企,否则各方的利益将无法保证。”

  估值获提升

2014年9月12日,中石化销售公司与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》,25家投资者以现金共计人民币1070.94亿元(含等值美元)认购增资后销售公司29.99%的股权。

这是当年最大的融资案之一――1070.94亿元的现金让中石化有了巨大的现金,可以向上游油田、中游炼化和原油进口等多方面进军。

银河证券油气行业分析师裘孝锋表示,3571亿元的价值高于他此前的估值。“中石化销售板块2013年的利润为240亿,去除财务费用,利润约为210亿,给出11倍左右PE,则原销售公司板块资产价值约为2300亿。增资扩股之后的中石化销售公司最终的估值是3570.94亿,而原销售公司资产价格估值为2500亿左右。”

这令中石油十分羡慕。2014年11月,一位中石油总部人士就直接告诉21世纪经济报道记者,“中石油也希望这么搞,相关单位正在搞多个方案。”

2015年6月,中石油与腾讯的合作正式登场,“和中石化一样,以混合所有制的方式,入股央企。”

除了中石油外,国网四川省电力公司与腾讯公司在成都签署战略合作协议,双方将就“互联网+电网”服务应用平台展开深层次合作,正式实施“互联网+电网”战略。

据了解,双方此次签约的“互联网+电网”项目将以“互联网+”解决方案为抓手,以腾讯智慧城市为平台,依托国网四川电力的电力智能化服务,结合腾讯在网络社交、云计算、大数据等领域的领先优势,开展全方位、深层次的战略合作。

合作项目将整合微信“智慧生活”解决方案和四川电力用户大数据资源,实现国网四川电力的智慧服务;整合腾讯全媒体传播资源,进行国网四川电力服务营销。

  混改的逻辑

中石化、中石油和国家电网都是能源央企,而且它们都是特大型企业,对国家战略安全有重大的影响,因此类似中石油的企业,应如何进行混合所有制改革呢?

一位中石化总部人士说,此前国有企业改革重点放在了企业股份制改造和上市方面,所有的改革都是在不改变国有股东绝对控股权的前提下进行的,改造后的国有企业存在着一股独大的问题。从国有企业改革过去的历史来看,所有制改革是被动的,控制权改革和分配权改革也因缺乏所有制改革的依托不够彻底,因此,国有企业效率问题依然存在。

因此,混合所有制之所以可以有效提高国有企业的效率,是因为混合所有制可以解决国企效率低的两个方面问题:一方面是国有股权的所有人虚置,滋生了各种寻租行为和不作为行为,另一方面是由于利润和租金混为一谈而导致激励机制的扭曲。

他坦言,2014年中石化混合所有制的改革就十分成功,根据增资协议,未来中石化销售公司董事会将由11人组成,其中中石化4人,投资者派出董事3人,独立董事3人,职工董事1人。按照计划,投资者资产交割后,将选出董事召开第一届董事会,投资者董事人选由他们自己选择,拥有2.5%股权的投资者即可提名董事候选人,“这种相互扶助,相互制衡的制度成为最大的保证。”

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卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法

卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法
  自同小米雷军打赌后,格力董明珠似乎就爱上了手机。2015年初,董明珠称格力造手机,分分钟钟的事,并表示将卖1亿部。然而6月1日股东大会上,董明珠改口称“格力手机卖5000万部应该没有问题。”

根据4月份工信部公布的入网许可所信息,格力手机采用5英寸720p屏幕,搭载1.2GHz高通四核处理器,1GB内存 8GB机身存储,提供200万像素前置 800万像素后置摄像头售价1600元。

从配置上看,格力手机没有任何优势可言,而同等配置的安卓手机市场价只有300-500元之间,而董明珠却敢卖1600元。

所以格力手机给人的感觉就是一场游戏,董明珠可以拍脑门乱说销量,一句话就减掉了5000万部,而且模糊销售时间周期;另一方面,手机配置、价格透明化,竞争处于红海的时代,手机市场的新兵却敢于低配高价,这是不符合市场规律的。

而格力电器的股价自董明珠宣布造手机以来已经翻倍,虽然说董大姐心直口快,可能并没刻意哄抬股价,但其讲话的最后结果却是哄抬了股价。

那么,格力手机到底有什么优势可言么?接下来,我们来看下当前手机之争的几个核心点。

首先,技术研发实力。软件研发、硬件研发能力确定着手机的成败,格力作为家电企业并无制造手机的经验,更无软件经验。而消息称,格力手机由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工,所以格力只是一个手机贴牌商,仅此而已。

其次,营销能力。自从小米横空出世后,营销能力似乎已经被公认为核心竞争力之一,因为利用强大的互联网营销,可节约各类成本。格力作为一个家电企业,其营销还是依靠传统的电视广告,并无互联网营销团队,互联网上听的最多的是董明珠的豪言壮语。

再次,渠道能力。格力全国有庞大的直营店,这被认为是格力手机销售的出色渠道。但是谁会到卖空调的店里购买手机?格力最有可能的卖手机方式是卖高端空调送手机,依靠送手机抬高空调售价,让“桃树上结西瓜”,这个配置的格力手机成本只有300元,却有意报价1600元,比如,购买格力高端空调10000元一套送价值1600元的格力手机一部,还可智能操控空调哦!

董明珠不愧为销售女皇,不愧为营销高手! 10000元高端空调的利润率远大于40%,送个300块的手机显然是赚钱的买卖。

所以董明珠所生产的格力手机根本不能叫做格力进军手机领域,而是格力又出了一种营销高招。曾经消费者去商场里买空调会送一些电饭煲、电风扇、茶具,现在买格力高端空调直接送智能手机了。

而现在智能手机处在风口浪尖上,雷军的名言“站在风口上,猪都会飞”,董明珠将格力空调放在了智能手机的风口上,于是起飞了。

这不由得让我想起了乐视手机,同样道理乐视也希望“桃树上结西瓜”,卖手机只是为了销售乐视会员,平摊掉其购买影视版权的成本,多一个用户观看就少了一份的版权成本,又可增加一份乐视影视广告收益,这种买卖何乐不为?

小米口口声声说,造手机不赚钱,希望靠增值服务赚钱,可惜小米的增值服务实在太少了,2014年小米手机硬件销售仍然有60亿的利润,而增值服务收益却寥寥无几。而这招却被乐视、董明珠学会了,并立即派上用场。

现在唯一令人担忧的是,格力手机如此低劣的配置,高端用户拿到之后会束之高阁,若格力搭配销售一个配置更高的手机,则空调的售价还要提高,显然这会影响销量。所以格力一定会继续代工之路,不会走自研手机的道路,也会一直选择比较低成本的手机定上一个超高的价格进行搭配销售,这条路能走多远,能帮格力空调带来多少新销量,只有靠市场来检验。

那些正在做手机,将要出手机的企业们,千万别把格力手机做对手了,因为董明珠从来都没当真要做手机。看看,你们都被董明珠欺骗了!这就是营销天才!

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乐视回应雷军暗讽:啼笑皆非的表演沦为行业笑柄

乐视回应雷军暗讽:啼笑皆非的表演沦为行业笑柄
乐视回应雷军暗讽:啼笑皆非的表演沦为行业笑柄

6月11日消息,针对小米创始人雷军在发布会暗讽乐视一事,乐视今天作出回应。乐视表示,小米在发布会上称电视内容是我们的2倍,手机内容是我们的3.5倍,对于这样一种不懂内容、不懂生态、偷梁换柱、误导公众的手段,以及请来有“公信力”的公证处做公证,宣称内容生态第一,我们只能呵呵了。因为友商也就只能在发布会上宣布“战胜”乐视了。这些年,你对乐视生态的模仿,只是东施效颦;这两天,你让人啼笑皆非的表演,已沦为行业笑柄。

昨天,在小米的发布会上,雷军详细介绍了目前小米电视的视频资源。官方的数据称,目前小米电视已经累积2805部电视剧和7728部电影,在电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片等影视核心类别方面,分别超过友商2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍以及4倍。经过半年多的重点内容储备,视频总量已牢牢占据市场第一,是正版内容数量与质量最多最强的互联网智能电视。

雷军在发布会上多次提及“友商”,还表示小米与国内前12家视频网站的10家都达成合作,并发出了“友商为什么不能成为朋友”的慨叹。对此,乐视称,纵观视频行业十几年的发展历史,所有的联盟都以血淋淋的事实证明,短暂的欢愉之后,无不是快速土崩瓦解或者无疾而终,没有一个取得过成功。

乐视表示,小米编造了三个谎言:零内容库吹成行业第一;内容不收费;乐视没生态,业务没领先。

乐视表示,理不辩不明,事不鉴不清。欢迎友商加入什么是生态的大辩论,乐视云直播平台可以提供全球直播支持。试问友商,一边正面下绊加背后捅刀,一边喊着“友商为什么不能成为朋友”,地球人会答应么?

“作为友商的带头大哥,你不懂生态只懂作秀,你以为公证后的谎言就能变真理,你迫于压力出于惶恐习惯性骗用户做朋友。真是人至黑,则无敌。最后送你一句话:Too old,too naive,sometimes a liar。”(明宇)

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富士康等大牌高调入场 微商或渐告别野蛮生长

被外界诟病已久的微商逐渐迎来了正规军。

近日,富士康微商项目“贝壳山”宣布上线,其中华为、三星等手机产品已经上架;家纺巨头罗莱家纺旗下品牌LOVO也宣布拉开微商帷幕。截止至目前,探路者、老板电器、金字火腿、蓝月亮等都先后布局微商渠道。

随着行业巨头的加入,曾依靠代理商“暴力刷屏”的微商“朋友圈生意”也将迎来新的变化。“优质品牌进入,微商必迎来理性的发展。对于品牌来说,要以客户为中心,微商只是其中一个渠道,可以通过此实现线上线下融合,还要搭起品牌与消费者之间的沟通渠道。”微盟CEO孙涛勇告诉《第一财经日报》记者。

  大牌搅局

据了解,富士康微商平台“贝壳山”将主营3C产品。富士康招募“创业合伙人”,通过“贝壳山”平台,帮助合伙人建立店铺、上架商品、分配佣金、提供培训,同时还负责订单处理、发货及售后服务。合伙人只需将商品推广出去,即可提取佣金。

富士康等大牌高调入场 微商或渐告别野蛮生长

而在富士康之前,布局微商的企业范围早已超出了日化行业。今年5月,携程宣布已开始实施“十万微店计划”,目标是打造旅游业最大的微信社交电商平台。而探路者、伊丽莎白雅顿、百雀羚、国美、苏宁易购等线下、线上各行业品牌亦先后宣布进入微商,自建分销网络。

除此之外,传统品牌还通过V店、微店等微商平台加码微商业务。6月8日,罗莱家纺宣布旗下电商品牌LOVO与微盟合作,入驻微盟旗下V店供代理商上架分销或直接面向消费者零售,在此之前老板家电、金字火腿等也宣布入驻V店。而在京东微店里,已经有蓝月亮、立白、格兰仕、乐美雅等多个品牌进入,直接面向消费者进行销售。

“入驻微盟的品牌商采取的是分销商不囤货无加盟费的模式。代理商不需要囤货和筹备物流,订单统一由公司发货,这样就可以避开传统微商营销方式混乱、质量参差不齐的问题。同时,微盟会向代销的供应商收取一定保证金,来保证出线货物退换货问题时,可以追溯。”孙涛勇向记者介绍。

2014年下半年,微商一夜之间爆红。本土化妆品品牌首先享受到了渠道红利,通过代理分销模式、朋友圈营销,创造了销量神话。但问题也随之而来,由于门槛低,缺乏监管,微商队伍鱼龙混杂,质量问题、售后服务、虚假宣传等问题开始浮现。

“之前微商最流行的模式是就是代理分销和低门槛、零成本的病毒营销。这种微商在朋友圈大量涌现,形成了最早的微商雏形。早期一些面膜品牌销量高很大一部分是中间代理商囤货。”知名电商评论员、“鲜膜”品牌CEO简江对记者分析。

他认为,此模式下就会存在三点缺陷:第一,代理商和品牌商关系不稳定。代理商会受销量等影响选择新的产品。第二,因为中间代理商大量囤货,库存积压多了,只能低价卖或者免费赠送,面膜品牌俏十岁曾经就遇到过这个问题。因为是私下交易,价格不透明,代理商扣点过高或过低都会造成渠道混乱。第三,代理商质量层次不齐,有的会在在朋友圈“暴力刷屏”、“虚假宣传”不利于品牌口碑的塑造。

  渠道洗牌

用户对于微商代理的朋友圈“暴力刷屏”叫苦不迭,微商渠道销售的产品质量问题也屡遭媒体曝光。这种微商模式饱受争议。

但这一情况随着优质品牌进入和第三方平台的兴起将得到缓解。简江认为,大的品牌商在产品质量上有着良好的口碑,通过线下营销和物流渠道能更好地为线上服务。

对于微商未来的发展,孙涛勇这么向记者描绘:“微商并不是狭义上的朋友圈代理商卖货,它的定义应该是移动社交电商。淘宝早期也是C2C模式,在一系列完善的交易体系等的发展才向B2C转变。微商也是一样,占据前端的一定是有实力的厂商、品牌商或供货商。微商主要形式最终将会由目前C2C发展至B2C。”

腾讯的态度也为饱受争议的微商带来了更多的想象。2015年第一季度,马化腾表达了“微商有意思”的看法,但同时微信亦两次公告称将清理微商中不健康的代理、非法分销等经营形态。

这显然是基于微商目前不可忽视的庞大市场。根据中国信息通讯研究院政策与经济研究所等机构联合发布的《微信“影响力”》显示,微信作为目前中国市场最活跃的移动社交工具之一,直接带动的生活消费规模已经达到110亿元。而根据微盟发布的《2015年第一季度中国微商行业报道》显示,截止至2015年第一季度,微商行业从业人员已经达到1007万,市场规模达到960亿元。

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不甘心只做相机,GoPro 还想成为一家媒体公司

现在人们介绍 GoPro 这家公司的时候,第一句话可能会说这是一家生产运动相机的公司――没错,GoPro 现在就是一家硬件公司,主要就是卖运动相机。

但是,GoPro 并不甘心做一家纯卖硬件的公司。他们的 CEO Nick Woodman 近日对TechCrunch 表示,GoPro 希望成为一家有关人们生活方式的媒体公司,并且创造新的基于内容的商业模式。

为了达到这个目标,GoPro 的第一步就是要为用户提供云服务,让用户能更方便的分享用 GoPro 拍摄的视频。

很多 GoPro 用户都会经历这样的情况:在户外活动的时候,用 GoPro 拍摄了大量的视频,但是回到家以后,却懒得将视频从 SD 卡里导出来。所以拍的视频最后都没有被分享出来,白白浪费了。

不甘心只做相机,GoPro 还想成为一家媒体公司

 

  GoPro CEO Nick Woodman(图片来自 CNBC)

  Nick 自己也遇到了这个的问题,他也有大量的装满视频的 SD 卡,但视频内容却没有被导出来。

但如果是用手机拍摄的话,就不存在这个问题。因为手机分享视频要比 GoPro 方便的多,可以直接上传到视频网站,也可以上传到用户自己的网络空间备份。而且上传之前,用户还可以在手机上对视频进行编辑。

现在 GoPro 要做的就是为用户提供一套内容管理系统,让用户能更方便的――甚至比手机拍视频上传还方便――方法来管理自己拍摄的视频。不过 Nick 表示现在这套系统还在早期研发阶段,具体 GoPro 会怎么做,他也没有透露。

如果 GoPro 能解决视频上传和分享的问题,那么一定会提高用户使用 GoPro 的积极性。而对 GoPro 来说,进入到视频存储和分享领域,是很大的机会但也是挑战。

机会在于,GoPro 用非常精准的用户群,这就有利于 GoPro 形成一个良好的视频社区,GoPro 可以从中找到基于内容的商业模式。而且有了这个一个社区之后,也利于 GoPro 维护自己的和用户的关系。

挑战在于,过去 GoPro 纯卖硬件,并不需要什么用户数据。一旦涉及内容,GoPro 就需要考虑用户隐私等方面的问题。如果用户把视频储存在 GoPro 的云服务里,那么 GoPro 也要保证这些内容的安全性。这都是一家硬件公司之前不需要考虑的地方。

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[O2O开发] 创业高危预警!!卸下O2O外衣,你的企业还剩什么?

[ O2O研究 ] 创业高危预警!!卸下O2O外衣,你的企业还剩什么?

o2o是近年来非常火爆的一个词语,一夜之间,许多企业都纷纷贴上了O2O的标签,仿佛没有O2O就不是互联网公司。其实,经过这么长时间,不管是投资者还是用户,大家对O2O早就有点审美疲劳了。创业者需要深思,抛开O2O的外衣,我的企业还剩什么呢?

[O2O开发] 创业高危预警!!卸下O2O外衣,你的企业还剩什么?

近来,跟周边移动互联网圈子里的朋友们聊天,大家都有个差不多的感觉:O2O大势已去,玩概念这回事在投资人和市场那儿基本上都不感冒了。

圈内有句玩笑话,2013年到2014年上半年的时候投资人是见了O2Otou,但2015年以来,投资人是见了O2Otou疼。

O2O真的是没法玩了吗?

NO!我倒认为目前大家都还没认清真的O2O到底是啥样。

O2O不是去中介

O2O真的只是干掉中介,通过移动互联网让用户和服务提供者直接单点对接吗?如果是这样,那眼下的披着O2O外衣的公司有几个能做到?

家政做到了吗?

家政在2014年的时候真的被资本市场炒得很火,那时候群狼并起,都希望在这个大市场里切到一块蛋糕。甚至大佬们都迫不及待,迅速包装,迅速垂直,迅速抢占市场。但硝烟渐冷,他们当初的愿景真的做到了吗?他们真的是要打造一个这样的家政O2O吗?现在看来,它们倒更像是个传统的家政大门店。用户通过APP下单,然后根据LBS之类的规则匹配订单,然后人工干预派单,然后家政服务者上门服务,然后给出评价。

停!停!停!这跟传统的家政门店有什么本质区别吗?

仅有的区别只在于传统家政门店是通过电话接单,你们是通过APP接单罢了!除此之外呢?

当然,移动互联网的确能够帮助你们迅速包装,迅速抢占市场,迅速全国化运营。但利用移动互联网的技术和思维打造一个大家政门店,去干掉散落在市场上的小家政门店,真的是O2O吗?

此类的家政O2O不过是干掉了无数小中介,成就了几个大中介!

当然还有一类家政O2O会说我只是打造一个平台,为众多的小家政门店去接单、去营销,但在你们还没有对线下的服务者和服务质量做出任何改造和升级之前,请脱掉O2O的外衣老老实实的承认你们只是中介的中介!

美甲做到了吗?

美甲从解放手艺人的口号喊起来之后,的确风起云涌,全国开花。到处都是美甲O2O,然后横向扩充又搞出了一堆美业O2O。但无独有偶,它们的问题和家政并无不同。如解放手艺人,打造个人品牌的,不过是干掉了以前的美甲店,又扶植了一批新的美甲店。因为手艺人也会考虑,单纯依靠某一单一平台实在太冒险,他们也会把线上的流量引入线下,然后顺其自然的有了自己品牌的美甲店。这不是成就了一个新的中介吗?

其他的问题跟家政并无二致,不过是成就了大中介或成为了中介的中介。

外卖做到了吗?

不得不承认,外卖O2O经过这几年的长足发展的确有了骄人的战绩。至少从下单到完成订单,人工干预的都很少,大部分都是智能匹配。但他们几乎从来都不会疾呼:干掉中介!所以外卖领域的中介(饭店)依旧还在,并且被外卖O2O们改造的很好。这些饭店(中介)逐渐被智能化,然后开始主动依靠智能化运维整个饭店。不得不说这才是一种质的改变!至少促使移动互联的红利让更多人受惠。并且对于用户来说,这才勉强算是移动互联网的用户体验。

当然目前市面上也有一批O2O开始玩什么私厨的概念。诚然,的确是把厨师从憋闷的后厨里解放了出来,但它们做的不过是打造了一个新的大饭店,然后把厨师从酒店的后厨送到了千家万户的厨房里。这真的是O2O吗?它们真的能干掉中介吗?它们不过是个新中介!

家电维修O2O做到了吗?

家电维修是个很低频的市场,目前市场上也的确有不少玩家在切这块市场。但基于它们的模式,它们依旧很难逃脱要么成为新中介,要么成为中介的中介这个宿命。

自己养活一批工程师,然后派单,这是O2O吗?

O2O绝不是简单的圈用户

言至于此,难道市场上真的就没有靠谱的O2O公司了?或许我们需要先了解一下到底真的O2O是什么?

有人说O2O要解决的其实这样几个问题:黏住用户;提升效率;降低成本;到达用户。

这些我都认同,但真要解决这些问题,却不是用现在的O2O的做法。

黏住用户

黏住用户,最根本的地方在于服务质量而不在于所谓的标准化。我始终认为标准化这件事是个加分项,但不是基本项。而现有的O2O公司把标准化玩的花都能开了。但在最根本的服务质量上,却乏善可陈!

提升效率

这是O2O要解决的命题,但这不仅仅是O2O要解决的命题。工业时代的流水线就要解决效率问题嘛!这是一切商业行为都要解决和提升的地方,不是O2O的专利。当然我们希望O2O能够更有效的解决这个命题,但解决了吗?效率是和成本挂钩的,当垂直到线下的玩法大行其道的时候,这真的是解决问题的有效方案吗?

降低成本

好吧,这也是工业时代要解决的问题。并且上述第二点也亮明了我的观点。

到达用户

利用移动互联网精准找到用户、到达用户,这倒是移动互联网时代出彩的地方。但大面积地推和扫楼却是现在O2O的做法。或许是笔者吹毛求疵,刻板严求了,也许这是个阶段问题,但却不是O2O

如果能解决这些问题的就被贴上O2O的标签,那么映入我脑海的首先就是富士康!富士康通过集中化作业和流水线生产解决了效率和成本的问题,规模化承接生产和借用品牌生产商的销售渠道解决了黏住用户和更精准达到用户的目的。

富士康O2O公司吗?

显然不是!

O2O是啥样,是去中介吗?

也不是!

O2O不是去中介,不是简单的圈用户,那O2O是要干吗?

它们或许能解释什么叫O2O

O2O要干吗?实话讲,这个问题太大,笔者内功有限,只能试图从案列中窥得一二。

l  Uber

抛掉一切烂捧的观点,我们细细看看Uber现在在干吗?

1  对用户而言,它的确改变了用户的出行方式,或者说正在改变用户的出行的方式。一键叫车,价格实惠的体验,确实不错!

2  对“司机”而言,确实享受到了共享经济的红利。

3  对出行方式而言,无外乎多了一个更强势的选择。

4  而且Uber还在不断尝试将周边能够配送的、能够链接的都尽可能链接到了Uber的体系里,如外卖、鲜花、短距离快件甚至奢侈品。

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 做外卖还是做外卖服务?

[ O2O研究 ] 做外卖还是做外卖服务?

烧钱是圈地战的常规又快速见效的打法,对土豪外卖平台来说,烧钱在快速兼并市场的同时,也正在加速用户的普及和习惯培养。但外卖前端体验背后的工作内容则更加繁重,如食材供应管控,后厨运营管理,后厨产能和效率提升,厨师出餐质量和速度,与前厅和平台衔接,外送菜品的时间限度,菜品确保外送不产生变味、变形等。从过往的烧钱揽客到现在的服务留客,外卖o2o正在走向谋求服务升级的道路。

[O2O开发] 做外卖还是做外卖服务?

2009年饿了么正式上线,外卖网站开始陆续出现,到2013年出现了一股外卖创业小高峰,2014年出现了第一波外卖融资潮。今年初,随着饿了么、美团巨额融资消息的曝出,外卖行业的热度直线上升。62日,我走访了在杭州的点我吧,当中了解到,资本市场似乎对重物流外卖要有所动作,具体如何动作,尚不清楚,但隐约感觉,2015年将可能迎来外卖行业的第二波融资潮。

正如“滴滴”和“快的”的资本比拼,在快速兼并市场的同时,也在加速用户的普及和习惯的培养。外卖在去年已经教育了大量用户,而今年或将是生死比拼的一年。资本的介入,有部分泡沫的成分,但更多是对入局者的清场。522日,我走访到家美食会时,与孙浩也深入交流了外卖目前的行业现状。下文将笔者与到家美食会及点我吧的部分访谈分享给各位。

到家美食会孙浩:外卖O2O,前端体验只占30%

在与孙浩交流过程中,我们重点讨论了外卖的一些运营细节及当前出现的一些热点话题。

1、百度做外卖的尴尬

百度为什么做外卖?孙浩表示,相对于腾讯和阿里巴巴,百度在移动端一直表现不佳,因为手机界面变窄,很多新的入口取代了搜索功能。腾讯的微信是一个基础应用,解决的是社交问题;阿里的支付宝也是一个基础应用,解决的是交易问题;百度基本上没有自己的在移动端的基础应用,于是希望从外卖切入,实际外卖并不能作为一个基础应用呈现,它只是一个战术级产品,谈不上战略级应用。(前不久有消息传出,百度外卖欲对外融资2.5亿美元,从这个消息就可以看出,百度高层对外卖也并没有将其纳入到战略层面看待,否则就没有必要融外部的钱。)

2、关于外卖的食品安全

食品安全是餐饮行业一直关注的焦点,外卖也同样高度重视。孙浩认为,预防大于解决。对于食品安全,不要总是纠结怎么处理,问题已经发生,不管处理的妥当与不妥当,对于外卖平台,其工作流程和管理机制就已经暴露不良因素。食品安全更多着眼在怎么预防,杜绝任何隐患滋生。(1)合作餐饮商户的筛选准入,这是预防食品安全的源头;(2)品牌餐饮商户本身就有一套相对应的解决方案,比如菜品出餐在一定时间内没有被物流人员取走,就会有相应的处理措施,比如该菜品将作为损耗不适宜配送,而送餐员未按时取餐是负有主要责任的,对于餐厅来说也是对自己品牌的负责;(3)不同季节会有细节性调整,比如夏季不宜选择豆制品做外送菜品,冬季餐厅出餐后会将菜品置于保温箱供送餐员取餐,确保菜品不受外在气温的大幅度影响。如果不从源头上做合作商户的筛选准入,食品安全问题将无法根治。

3、关于送餐慢的原因及应对措施

送餐慢主要存在几个原因:

一是出餐慢。一种原因归结于餐厅本身的管理不够好,另一种原因可能是存在特殊的经营状况,比如婚宴,这种情况就需要餐厅提前告知平台,或自行关闭当日外送服务,或平台方予以暂时关闭,第三种原因就是餐厅确实很忙,堂食爆满,这种情况就需要如实告知用户,送餐可能较慢,建议用户是否选择其他商户;

二是送餐员慢。这一般有三种情况,一是业务不熟,比如不了解与餐厅交接的流程;二是位置不熟悉;三是同时配送多个订单,时间把握不准。针对餐送员慢的问题,也是从源头——招聘、培训、考核入手。比如招聘,应聘者本身是否具有服务意识,是否脾气暴躁(送餐员要有耐心,尤其面对用户的一些奇怪问题),是否色盲(分辨红绿灯),记忆力是否好(地理建筑和路线在大脑中有地图概念),等等;比如培训,先理论意识培养,后站点实践学习,由老员工带着新员工了解配送的整个流程,初始实践时由老员工跟随指导。从业务培训上降低人为配送慢的问题。

三是不可抗力导致配送慢。比如恶劣天气,平台会将一些本来就出餐慢的商户暂停服务,或一些本身生产就慢的菜品暂停外送,最大化满足多数用户的外卖需求。

4、在线外卖的前端体验只占30%

外卖不是外人所看到的:搭建平台信息对接餐厅那样简单。用户通过手机实现了下单,但这背后的工作内容却特别繁重:首先是食材供应管控,确保食材安全;接着是后厨运营管理,后厨产能和效率提升,厨师出餐质量和速度,与前厅和平台衔接,外送的菜品还有个时间限度(出菜后配送员未到如何处理),菜品怎么包装确保外送不产生变味、变形等,这些是餐厅需要控制的环节;物流需要考虑如何用大的包装箱盛装这些饭盒,在运输中不因路途颠簸影响菜品质量,以及路线、时间和订单的重合交错。因此我们看到的互联网平台的前端体验只占整个外卖服务的一小部分。

5、城市开拓有什么讲究

截止目前,到家美食会一共才开通了9个城市。孙浩在谈到城市开通的先决条件时说道:有几个指标或者说前提需要知道,一是城市的生活水平,他们的消费能力,接受互联网送餐的意识;二是生活节奏,如果生活节奏慢,对外卖需求弱,直接回家或者去餐馆慢条斯理地用餐,这不是外卖考虑的城市;三是城市规模,主要是人口是否够多,是否够集中,这样容易产生大的订单量,减小物流压力;四是城市人群结构是否年轻化,年轻人居多,更容易接受外卖的形式。

6、“中央厨房+物流”能否走出一条新路子

针对当下市场上出现的一些希望通过“中央厨房+物流”形式走一条新外卖路子,孙浩表示不看好。其中最大的问题是生产资质,如果做规模化,必然面临生产资质的许可,当下对于中央厨房与门面餐厅的资质审核是无差别对待的,不管你开在什么地理位置不突出的地方。其次是加工生火的问题,一般在shopping-mall或者写字楼是不容许生火的,多以电热锅之类的设备加工生产,这种电力消耗的成本必然低不到哪里去。再者如果期望各据点形成一个加工间,只负责半成品食材的加工处理,从法律角度看这与黑作坊没有区别,因为没有生产许可资质,对于将来实现规模化生产和经营会面临很多挫折。(笔者补充:如果是依靠中央厨房加工生产,一是订单量足够多,二是热链覆盖半径能覆盖到,三是物流配送的人力支出,中央厨房的地理位置基本都不在核心商区地段。)

点我吧赵剑锋:做外卖服务而不是单纯做外卖

去年我曾去过一次杭州,和点我吧CEO赵剑锋有过一次关于外卖物流配送的交流,当时给我印象最深的是点我吧的派单配送模式,通过系统一套距离与时间的复杂计算,以商户和用户为中心延伸的覆盖半径,在此半径内实现订单与配送员的精准匹配。若有骑行在路上的配送员,除去少数依靠总部的人为调度,系统会根据配送员是否符合配送的顺单路线及时间等条件做出就近分配。这种运作的优势在于打破了以用户聚集密度人为划分商圈的局限,在商圈与商圈交界处容易产生配送盲区或运力的不合理分配问题。

外卖与外卖服务,尽管只有两字之差,但给用户带来的体验却是差距很大的。外卖解决的是“送到”,“外卖服务”不仅是送到,还有限定时间内送到,用户可选择送餐时间,送餐服务员的语言问候及肢体表达等,这些都是外卖服务的体现,首先是能够实现快速送达,比较同行1个小时或50分钟要快5分钟甚至10分钟,在快的基础上逐步实现其他服务的叠加。尽管对于外人来看,提速5分钟不是什么大事,但却是涉及诸多服务流程的管理和运营及技术手段优化的多项工作。 

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