北京app开发公司 – 第79页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月30日浏览：739次

李彦宏：百度超50%收入来自移动端

百度CEO李彦宏今日在出席百度糯米的“会员+”O2O生态战略时表示，百度下决心做一件事情时，通常是“少承诺多兑现”。

李彦宏称，百度是一家习惯于转型的公司，过去两年百度实现了从PC搜索向移动互联网搜索的转型，如今百度正处于从连接人与信息到连接人与服务的又一次重要转型。

“到转型两年结束后，2014年底时，百度的收入也有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是第一个。”

在百度这次转型中，李彦宏对百度糯米尤其看重，其现场宣布未来3年内，百度将向糯米业务增加投入200亿元。

百度副总裁、百度糯米总经理曾良则表示，百度糯米的决心很大，目标是要坐二望一。

以下为李彦宏在百度糯米O2O生态战略发布会上的演讲实录：

大家上午好，欢迎大家来到百度糯米生态战略发布会。

与其说是百度糯米的战略发布会，我觉得它更像是一个百度的发布会。因为百度糯米是百度最为重要的一个部分，它是这个时代中百度最需要着力发展的一个业务。为什么这样说？

在刚才的片子中大家也看到，在新的时代，百度的战略是连接人和服务。这和过去的百度是非常不一样的。过去的百度，我们做的是“连接人和信息”。

百度成立15年，在前面的14年，用户有什么信息上的需求，通过百度可以很容易地被满足，这基本是我们主要做的事情。但是移动时代的到来、尤其是O2O快速的发展，让我们意识到，百度不仅能够连接人和信息，也能连接人和服务。

信息和服务之间有什么区别？我给大家举一个例子，比如现在搜索“电影院”，过去的百度给你的是周边的电影院在哪里、现在在上映什么电影、以及这些影片的介绍，基本上都是一些信息，没有办法直接地去take action，没有办法去做下一步的动作。

那么服务是什么意思？是当你搜索“电影院”，看到周边离你最近的电影院正在放映的电影，你可以点开任意一个时段，就会出现座位图，可以看到哪些座位已经卖出去了、哪些还可以买，选择座位之后就可以下单，直接购买电影票，这样在放映时，你直接到电影院就可以看电影了。这就是服务。

这些服务背后是需要支撑的。它们和过去索引网页的搜索引擎是不一样的，我们要去连接线下各种各样的商家，把他们对接到我们的信息系统上，才能实现连接人和服务，才能让消费者不仅能找到信息、内容，也能下单、获得他们真正想要的服务。

今天这样的一个O2O市场，已经有很多公司在这方面做出了努力。也使得连接人和服务变得越来越有可能，你不仅可以下单去看一场电影，也可以买一张团购券到餐馆里消费，可以找人到你公司楼下给你洗车，可以找人到你的公寓里给你做指甲，所有这些事情现在都是很available（能够获得）的状态。

这就使得百度在移动时代，可以非常好地利用手机百度、百度地图、以及现在的百度糯米，来承载现在各种各样对于服务的需求。

从连接人与信息到连接人与服务是一个比较大的转型。但应该说百度也是一个习惯于做转型的公司，虽然在同一个时间，我们通常只做一件事，但是时代在变、市场在变、消费者需求在变，百度也在变。

今年是2015年，在此之前2013和2014年就是百度一个非常重要的转型时期。那个时期我们的转型是什么？是从PC互联网搜索转向移动互联网搜索。

我想百度也是为数不多的公司，在转型开始的时候，我们就公开地对用户、对消费者、对我们的投资者、对华尔街讲，说我们要做转型。我们要转型是什么意思？就是说我们要用两年的时间，把百度从以PC互联网为主的搜索引擎换成以移动互联网为主的搜索引擎。

PC搜索到移动搜索的转型，什么叫成功？就是有超过50%的搜索流量，是通过手机实现的。甚至最后我们是over deliver（多兑现）了，我们还完成了当初没有承诺的一个是什么？

是收入。到转型两年结束后，2014年底的时候，百度的收入也有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是第一个。

当然这样的转型，也是需要决心的，也需要付出成本。所以我们在2013年到2014年两年的时间，百度运营的利润率，也就是operating margin从50%多降到20%多，两年时间下降了接近三十个点。这就是我们的决心。

当我们有决心的时候，我们会把他说出来，我们会告诉所有人，我们要做这一件事，而且这件事是我们当前的重点，我们会聚集全公司的精力把这件事做好。

我们不仅会promise（承诺），我们还会deliver（兑现），而且我们通常是under promise，over deliver（少承诺，多兑现）。

今天的百度糯米也处在今天这样一个阶段。糯米所处的市场，其实并不是一个新市场，我刚才也讲了，其实整个今天的O2O，有各种各样的服务都已经available（能够获得），不是新市场，但今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。

所有的行业要去做，都是我砸钱，我发红包，非常同质化。

糯米会是一种不一样的做法。待会儿曾良会给大家介绍具体的做法。这个做法不仅能使百度从中获益，也能够让合作伙伴、整个生态圈，和百度合作的商家能够获益，让消费者能够得到实惠。而这个东西是有技术含量的，是能够利用百度大平台的，是能够调起手机百度搜索、糯米、外卖等等各种百度的资源去做事情。

能够利用我们的语音识别、我们的图象识别、我们的自然语言理解、我们的人工智能、我们的大数据、我们的深度学习……这些技术，来把这样一个连接人和服务的事情做好。

所以我们有决心、有技术，当然我们也有资金。我昨天看了一下，百度帐上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。

祝贺我们的糯米在未来时代像百度从PC向移动转型一样成功，甚至更成功，因为服务比信息更有价值！

2015年6月30日浏览：573次

小米牵头迅雷私有化？福布斯称交易可能性很大

小米

7月1日消息，小米和迅雷上月联合宣布进入CDN市场，并发布CDN品牌星域。《福布斯》日前对此发表了一篇分析文章称，小米正在寻求通过合作伙伴或者收购的方式，实现建立一个互联网服务和相关设备生态系统。此次合作升级可能预示着小米将牵头对迅雷私有化，甚至将其完全收购。

　　以下是文章主要内容：

　　小米和在线视频运营商迅雷结盟已有1年，如今双方的关系发展到了一个新阶段，联合推出了“星域”CDN。

　　这一合作并不令人感到十分意外。大约在1年前迅雷首次公开募股(IPO)时，小米就买入了迅雷30%股份。当时，市场对于迅雷的IPO并不热情。迅雷股价表现也不好。

　　近来，中概股私有化热潮愈演愈烈，而小米与迅雷的合作加深，一种有趣的结果可能会出现：小米可能很快会牵头对迅雷发出私有化要约，也有可能将迅雷完全收购。

　　过去两年，中国在线视频市场经历了重大变革，几乎所有视频分享公司都面临两种命运：要么完全被收购，要么将主要股权出售给大公司。曾经的市场领头羊优酷土豆已经将主要股权出售给了阿里巴巴。百度也在2013年实施了一笔重大收购交易，买下了PPS。迅雷很快成为唯一一家没有“财大气粗”合作伙伴支持的主要视频提供商，直到去年小米购买其30%的股份。

　　私有化

　　即便在近期实现了股价反弹，迅雷市值依旧只有相对不高的8亿美元。假定小米和迅雷内部人士持有迅雷大约50%股份，按照迅雷目前的股价，收购迅雷在美上市股票和其他投资者持有的股票大约需要花费4亿美元至5亿美元。

　　小米去年年底完成了11亿美元融资，有充足的资金来实施这笔收购交易。对于试图建立一个互联网服务和设备生态系统的公司来说，这笔交易看起来十分明智。

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2015年6月30日浏览：894次

盛大游戏私有化疑云：谁转让了43%股份

盛大游戏的私有化如同肥皂剧一样绵长，从2014年1月到现在，还看不出结束时间。

就在大家以为盛大游戏私有化快结束时，世纪华通日前宣布拟63.9亿元收购盛大游戏43%的股权，其具体实施机构是“砾天投资”、“砾华投资”、“砾海投资”，合称“砾系基金”。

其中砾天投资认缴出资总额17.1亿元，砾华投资认缴17.1亿元，砾海投资认缴29.74亿元，三家砾系基金合计出资63.9亿元。2015年6月25日分别正式签订股权转让协议。

各项交易完成后，砾系基金将间接持有盛大游戏43%的股权，这些股权又将转给世纪华通。

通过世纪华通这则公告，可推测出，盛大游戏的估值为148.6亿元，约合23.9692亿美元。

今年4月，盛大游戏曾宣布，已与凯德集团及其附属公司达成19亿美元的最终私有化交易协议。交易完成后，盛大游戏将与凯德旗下Capitalcorp合并，成凯德集团子公司。

可以推断出，世纪华通从凯德集团手中购买盛大游戏股权时出现溢价，盛大游戏估值高出近4亿美元。

此前资料显示，凯德集团是由宁夏亿利达、宁夏中银绒业、东方鸿泰(香港)、东方弘治(香港)和豪鼎国际等联合组成的联盟。

其中，宁夏亿利达为盛大游戏现任代理CEO张蓥锋和宁夏中银绒业集团联合控制的公司。张蓥锋持有盛大游戏9%股权及34.5%投票权；

中银绒业持有盛大游戏24%的股权及40.1%的投票权；

东方金融控股公司持有123,552,669股A类普通股，占普通股总数的23%。

海通从盛大SDG、春华资本和完美世界收购107,438,129股A类普通股，占普通股总量20%；

有传闻称，是中银绒业退出盛大游戏的私有化财团，并出让股份，这一传闻却遭到一位知情人士的否认，上述人士称，中银绒业一直与盛大游戏有非常紧密的合作。

而东方金融和海通持有盛大游戏的股权总和是43%，正好是世纪华通间接收购的股权比例。

当前，中银绒业依然处于停牌状态，盛大游戏方面则一直没有给予明确回应，到底是哪个机构向世纪华通出让股份依然需要观察，但显而易见的是，其已从上述交易中获得回报。

据悉，盛大游戏私有化财团已发生多次变动。2014年1月27日以盛大集团、春华资本为首的财团向盛大游戏提出非约束性私有化方案，同年4月，完美世界加入私有化交易。

2014年9月，春华资本、完美世界、FV Investment Holdings和CAP IV Engagement Limited四方从买方财团中退出，取而代之的才是东方证券、海通证券和宁夏中银绒业三方的加入。

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2015年6月30日浏览：855次

4个月流失用户近900万中国联通到农村找新钱袋

　　在连续4个月出现用户流失后，中国联通将目光投向了一直以来被中国移动占据大片江山的农村市场。日前，中国联通在河南郑州举办了“中国联通低价终端众筹现场会”，意欲通过低价终端策略吸引农村用户。按照中国联通的说法，目前已实现众筹低价终端400万台。业内人士认为，中国联通此举对于抢占农村市场暂时有一定效果，但能否持久还是未知数。

　　众筹抢占农村市场

在此次“中国联通低价终端众筹现场会”上，中国联通宣布此次入围低价终端项目的品牌售价均在599元及以下。据了解，入围此次项目的产品有斐讯C630Lw、TCL P502U、酷派7105、联想A3600、小辣椒红辣椒LA2-S和首云302等。

北京商报记者注意到，这些终端产品都不是大众平常所关注的热门机型，配置也相对较低。以联想A3600为例，其运行内存只有512MB，主摄像头仅为200万像素。

数据显示，目前中国农村市场被中国移动占据了大片江山，其占有率是中国联通的5倍。据了解，早在2009年，中国移动就进军农村市场，目前在中国移动的新增用户中，有大约五成左右来自农村市场。

　　流失近900万移动用户

在中国联通打着“众筹”旗号进军农村市场的背后，是该公司与其他两大运营商在数据上的鲜明对比。

北京商报记者统计了今年前5个月三大运营商的用户发展情况，发现在中国移动、中国电信不断增加用户的同时，中国联通却连续4个月出现用户流失。

数据显示，今年1月中国联通新增移动用户数仅8.3万，创历史新低;2月，该公司移动用户数暴跌282.1万;3月、4月和5月，中国联通流失用户数也分别达到了160.9万、253.2万和191.3万。近4个月该公司累计流失移动用户887.5万，到5月底，用户总数仅为2.903亿户。

在中国联通移动用户数急剧下降的同时，中国移动却屡屡破表。今年5月，中国移动净增37.3万手机用户，用户总数达8.16335亿，其中，4G用户净增1718.8万，4G总用户超1.7亿。中国电信虽无惊艳之举，却也在5月不温不火地净增91万移动用户。

独立电信分析师付亮表示，中国联通本来可以利用占据优势的3G网络，在中国移动的4G网络发展初期获得一个追赶中国移动的时间窗口，但联通在其发展政策上摇摆不定，错过了这个赶超的黄金时期。

　　农村市场前景难料

对于巨大的用户流失量，低价终端策略到底有多大效果?据中国联通介绍，目前全国已实现了首次众筹低价终端400万台，然而，这是不是意味着已经挽回了将近一半的流失用户呢?

通信世界网总编辑刘启诚认为，实现400万台众筹是其理想模式。由于农村互联网进程相对城市较慢，所以农村居民对于互联网的要求不是很高，他们更看重手机和通讯资费的性价比，所以配置相对较低的手机可以满足大部分农村居民的需求。另外，由于很少有农村用户像城市上班族那样需要保持固定号码，维持职场人脉，所以当中国联通推出低价优惠套餐时，他们并不介意更换手机号码。

但是，刘启诚也指出，这400万用户不一定会一直保持对中国联通的忠诚度，4G手机可以实现全网互通，所以可能会出现使用联通定制机却换成移动号码或电信号码的情况。此外，由于中国联通的4G网覆盖率较低，对于挽回高端用户群来说，此次低价终端策略并不会产生多大效果。

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联想上市市场变脸：柳传志为何心情沉重

　　6月29日，联想控股在香港挂牌上市，股票代码为03396。对于联想控股上市，柳传志这样评价：对联想控股来说是一个重要的日子;对我个人来说也是一个十分重要的日子。

这是一个重要的日子，但也是一个最差的日子：6月26日，一位联想控股的投资人接受21世纪经济报道记者采访时表示：中国内地股市刚刚出台“双降(降息降准)”政策，香港股市的资金会抽到内地股市。但他并不认为投资联想控股是一个错误的选择：联想控股是一家有内涵价值的企业，投资联想控股更看中的是这家公司的长远价值。

联想控股公司发行价为42.98港元，开盘价为43.15港元，上涨约为0.4%，收盘价为42.95港元，下滑0.07%。上市首日交易量为6265万股。联想控股招股书显示，联想控股发售后的总股本24亿股。按照发行价42.98亿港元计，联想控股当日市值约为1031亿港元。上述投资人认为：联想控股上市首日表现主要是受资本市场大气候的影响。

联想控股上市过程中有众多基石投资者参与，其中包括首都旅游、建发集团、中国人寿富兰克林、中再资产、中国建材、中兵投资、易方达香港、易颖、Fidelidade、瑞群投资、富邦人寿、国开金泰资本、绿地、广州基金、禧永投资、工商银行、Invest Highway、琨玉基金、Lead Connection、中国平安、方圆投资、上海国和投资、苏宁国际、惠理基金等24家基石投资。上市当日，苏宁集团董事长张近东等基石投资者出现在上市发布会现场。

6月29日，联想控股总裁朱立南接受21世纪经济报道记者采访时表示：基础投资者因为信任而投资联想控股，并不只因为短期收益。

基石投资者有一定的锁定期，此外，还有一些在询价阶段进入的锚定投资者，他们没有锁定期。

6月29日，柳传志接受21世纪经济报道记者采访时表示：公司希望未来股价会跟随业务上行，对得起长线投资者。他同时也表示，对于一些锚定投资者来说，上市后股价短期内的波动或者下滑会给他们带来影响，柳传志说自己心情“有些沉重”。

在敲钟仪式上，柳传志说了三个“对得起”：对得起客户、对得起员工、对得起长线投资者。

　“最差”时刻

因为选在一个最差时刻上市，柳传志心情有些沉重。柳传志回忆说，联想控股决定上市的时候，资本市场形势一片大好。形势变坏从上周开始：周五(6月26日)，内地股市近1000多只股票跌停，即使周末宣布“双降”政策，仍然没有止住市场的下滑趋势。

股势形势坏并不是柳传志所担心的，柳传志说：联想科技1994年在香港上市，1997年、1998年是联想科技业绩飞速发展的时候，但股市并不好。他说自己担心的是公司的业绩发展，甚至担心公司股价脱离业绩发展虚高。

事实上，与资本市场大环境相比，联想控股的表现还算不错：上周五A股大跌，拖累港股下挫的情况下，联想控股暗盘逆市上涨3.3%;在路演过程中，因为投资者看好，联想控股发行价定在上限42.98港元。联想控股国际配售部分也获得超10倍认购，6月19日公开认购结束后，联想就已经获得了44倍的超额认购，冻结资金约346亿港元。

朱立南回忆路演时的情形说：在路演过程中，很少有投资人问到特别尖锐的问题，都是首轮路演就下单。朱立南认为，这些投资人投资联想是因为对联想“投资+实业双轮驱动”业务模式的认可，对联想控股长期发展的认同。

柳传志对朱立南说：那你们的路演比我们当年的路演(1994年联想科技香港上市)幸运多了。言下之意是，那时投资者问了很多尖锐的问题，柳传志回答这些问题颇费思量。21年过去了，联想的口碑与品牌已经被资本市场认可。

对于24家基石投资者为联想控股保驾护航，朱立南认为除了业务模式，还有三点比较重要：一是对联想控股现有团队比较认可，投资者认为这是一支成熟可依赖的团队;二是联想品牌已经在世界上有一定影响力;三是柳传志的个人品牌。

除了资本市场的下滑，柳传志认为还有其他不确定性会带来挑战，特别是技术的不确定性：众所周知，技术的发展日新月异，大数据、云计算、物联网都在颠覆传统的商业模式，联想控股作为一家投资控股公司，必须具有技术前瞻性。

柳传志自身在中科院计算所工作很多年，31年前创立联想，一直重视技术创新。就在两年前，柳传志邀请马云去了一趟联想控股，给大家讲互联网，有部分员工觉得云里雾里。柳传志说：现在联想控股所有人都感受到了新技术带来的紧迫性。

因为对互联网的重视，联想控股投资了很多互联网的项目与企业，包括互联网金融业务翼龙贷、云农场等。朱立南表示联想未来会把更多投资倾向于互联网业务。

　“联想+”问道

人们普遍感到好奇的是，联想控股上市之后，柳传志真的会在某一个时刻选择隐退，不做江湖人，不问江湖事，享受超安逸的人生吗?

柳传志一生中，有两次上市敲钟经历，第一次是1994年，联想在香港上市，第二次则是联想控股上市。时隔21年，很多事情都发生了变化，联想这家公司则成了柳传志一生最壮丽的事业，因此媒体评价说这是柳传志人生的第二次巅峰。

留给人们的悬念是：处于人生第二次巅峰的柳传志，是否就此止步?还是会继续奋斗，打造人生的第二次巅峰?柳传志的答案是“会在合适的时候退下来，享受超安逸的人生”。言语之间，是对平凡生活的无限向往。

享受超安逸的人生，或许会成为柳传志的人生安排，但不一定成为现实。早在2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务的时候，笔者问过柳传志同样的问题，他的回答类似。那一年，柳传志60岁，60岁的他“享受超安逸的人生”的心情与今天十分相似。不过，柳传志却没有完全退回到个人生活中去，因此才有了十一年后的联想控股上市。

在中国商业史中，柳传志这样的人会有其坐标，柳传志也会很在乎他能给世界留下什么。

对于柳传志来说，联想是他留给这个时代的东西，无论联想集团，联想控股，或者联想旗下为数众多的公司。除了联想之外，还有他个人三十多年来的实践经验。柳传志有个很大的愿望，就是把联想过去三十的商业实践传承下去。

很多企业家选择著书立说，比如台湾的施政荣，日本的松下幸之助。柳传志的做法略有不同，他更注重通过商业实践的方式传承联想的商业智慧，比如投资：投资一个企业，不仅投资金钱，更投入联想过去三十年的管理实践与商业智慧。这是联想投资与其他投资不一样的地方，也是联想控股过去这些年投资比较成功的原因。

笔者将这种实践称为投资+，联想控股则称之为“投资+实业”双轮驱动。其实叫“联想+”更为准确：除了投资之外，将联想的商业经验复制给更多公司，这些公司比一般公司更易成功。这些公司成功了，联想就有了基业长青的基础。

在一段时间内，柳传志的商业实践将不是三次创业，而是通过联想控股平台实践联想+。

2015年6月30日浏览：861次

微商借势“互联网+” 抱团出击

据诚信微商联盟官网数据显示，截至2014年，微商市场交易额已超过1500亿元，微商从业人员亦高达数千万之多。从2013年初的初露头角到2014年的强劲爆发，再到2015年的商机无限，微商这个新兴行业在电商乃至整个经济市场当中以星火燎原之势迅速发展起来。在2015年，趁着“互联网+”之风吹得正盛，微商即将迎来变革的一年。

微商借势“互联网+” 抱团出击

其实微商在发展之初并没有规范的体系，只是以个人的一种形式存在，随着越来越多的人加入，产品同质化泛滥，许多个体的微商受到冲击和吞并，取而代之的是巨额的广告和大规模的团队兴起。团队化和集团化的经营方式让微商业内的竞争也日趋激烈，从C2C走向B2C的商家越来越多，想要不被这场“洪流”淹没的微商纷纷开始相互抱团，谋求更好的出路。在“互联网+”的时代趋势下，越来越多的传统企业选择借力微商，如健康元、福星股份等上市公司，纷纷开始涉足微商，开启“互联网+”的新模式。其中，微商与自媒体的联姻更是势不可挡。以微博和微信公众号为代表的新兴形式的自媒体的壮大，使自媒体微商在2015年迎来发展的春天。自媒体微商模式真正的意义是提高产品质量和服务、降低渠道成本，并且如同淘宝一样能够提供更多的创业机会与就业岗位。

微商联盟官方表示，随着互联网这样颠覆性的改变，给所有商业形态带来一定冲击的同时，更激发了企业的转型升级，促进国民经济更好的发展。与此同时，随着规范微商行业的部分法规纷纷建立、行业内部的共同抵制、微信平台机制的日益完善，一些只追求短期利益的无良商贩亦将被逐渐扫出微商行业。微商只有规范化起来，才能在这条路上走得更远！

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看视频必须先付钱，视频网站要自我革命？

　　去年阿里巴巴以高姿态收购了优酷土豆16.5%的股份时，给在线视频行业带来了许多波动。就在人们都以为马云要入主在线视频时，阿里巴巴却没有了声音。一年后的现在，阿里巴巴正式宣布引进Netflix、HBO的网络流媒体运营模式，用精心打造的独播剧，推出先付费再看的模式。作为2015阿里巴巴的重头戏，阿里的在线视频服务(Tmall Box Office)简称TBO，正式掀起新一轮的在线视频大战。

　　Netflix是美国最大的在线影片租赁提供商，随着DVD租赁市场的衰弱，Netflix在2013年转型进入原创内容市场，与传统电视平台和HBO进行厮杀。Netflix和HBO的盈利模式就是付费观看，用户可根据自己的需要包月或是购买单集。平台提供给用户没有广告、高质量保证的品牌内容、且保证观看内容的完整性的优质服务。然而这种模式也有重大的弊病，那就是对原创内容数量的需求很高，而且也因为原创剧的独播性质，导致播放渠道太窄。

　　以HBO为例，多年发展让HBO拥有数量庞大的影视库，但观众需要新鲜内容，口味不一的用户群给HBO造成了制作压力。想要做精品剧就需要投入巨额制作经费，同时还要顶着失败的风险，这就是围绕HBO这个金字招牌的攻坚战。

　　先付费的体验直观而明显，像HBO主打的没有任何广告，专注精品剧的做法受到大多数用户的认可。然而，HBO选用这种模式，跟美国当地的电视台收费模式相似，HBO在过去也是电视台出身，在国外的接受程度较高，这也是网络时代到来后国外用户能很快适应先付费模式的原因。反观国内市场，在线视频长期主打着免费观看，先付费模式一旦进入中国难免有点水土不服。

　　过去国内也有类似模式的网站，比如激动网、红宝石影院乃至优酷土豆等。但当时受制与带宽限制，包括内容上的欠缺，不成熟的付费机制使得它们很快的消失在市场上。此后国内进入强制播前广告、付费会员去广告的时期，虽然给在线视频平台带来了丰厚的利润，但这种绑架式的体验也引起了用户的反感。但在线平台依靠购买电视台优质内容源的手段，依然吸引了大批用户。

　　很显然，阿里巴巴所提的TBO模式是过去几年视频版权之争的延续。在线视频网站们为了争夺电视王牌节目的独播权，纷纷打起了价格战，从《爸爸去哪儿》到《奔跑吧兄弟》，动辄过亿的版权费用就算是行业龙头优酷也直呼给不起。优酷土豆从2013年起，转型效仿youtube模式，主打UGC原创内容，一时间《万万没想到》等微电影短剧横行，虽然有着短期话题性，但依然不是饕餮级王牌节目的对手。

　　版权贵，在线视频网站只能流血拼个你死我活，用户关心的是你的网站里能不能提供他想看的，没人在意背后的惨烈。这不仅仅是因为市场的选择变多了，随着社会开放，中国的观众可以很方便的在网上看到视频，观众口味慢慢被养叼。普通的网上视频内容已经失去了新鲜的魔力，中国的观众现在更注重那些质量上乘的内容，而这点恰恰是多数网络视频所欠缺的。

　　先付费模式一旦进入中国市场，注定会受到人们的质疑。众所周知，中国影视长期里给观众的印象是质量低下，模仿成风。用户对国产缺乏信心，谁会想先花钱当冤大头?所以一旦TBO运作起来，首先要剔除观众的偏见。以目前国内在线视频网站的运作模式来看，热门IP的衍生运作是相对稳妥的方式。爱奇艺在《盗墓笔记》的网剧中率先采用了Netflix的差异化会员付费制度，每周会更新一集免费提供给所有人观看，但付费的用户则可以一口气得到全部剧集，不需要一周周的去等待更新。此举获得了极大成功，爱奇艺月度付费VIP会员数已达501，7万以上，同比增速765%，这说明一旦有优质内容的产生，用户还是愿意买账的。

　　不过优质内容的化学反应未必能一直持续下去，Netflix在进入原创市场前选择了经典重拍《纸牌屋》，为此专门请来了大卫芬奇导演，后来为Netflix赢得了开门红，然而之后的《马可波罗》成绩不佳，没有延续《纸牌屋》的成功。优质内容代表着平台优势竞争力，但并不保证市场成功，更多时候是在赌。另一家老牌电视媒体公司HBO驻足原创剧市场多年，虽然推出了《兄弟连》、《权利的游戏》等热门大剧，但他们对内容的选择上异常谨慎，80%的内容都是追求口碑的低成本小制作，真正的大制作始终是少数。

　　而先付费模式还有一个须解决的问题，那就是广告利益链条。传统模式也就是我们现在熟知的，播前强制广告，从而促使用户购买自家的会员去广告。但先付费模式等同于把购买会员这一步骤提前了，那么视频网站将失去广告这一大收入来源。Netflix和HBO的解决方式是售卖DVD蓝光等碟片，或者把版权卖给国外电视台从中获取利润。中国市场则饱受盗版的侵蚀，DVD的利润微乎其微。而目前国内剧集的质量在国际上远远不如欧美日韩，并不具备竞争力。

　　不过这并不意味先付费平台就缺乏盈利能力，相反平台独播性质给植入式广告的发展提供了良好的土壤。植入式广告对国人来说并不陌生，去年大卖的《变形金刚4》里的伊利舒化奶、联想等品牌令人眼花缭乱，甚至有的品牌因为出镜时间太短而将制作方告上法庭。植入式广告在不破坏原有优质内容的前提下，又能与观众进行互动，可以说是近年最为流行的广告模式。优质的内容配合柔和的植入式广告可以说是合作双方共赢的做法，目前国内以《万合天宜》等专业网剧制作团队的领头下，植入式广告也得到了良好的推广，相比唐突的强制播前广告有着更高的接受度。

　　另一方面，全球最大的在线视频网站youtube已经开始研究如何在视频内购物，结合植入式广告与用户进行实时互动，将影像情绪转化为购买力，通过和美国一家提供视链技术的公司venvy inc. 合作，改变了视频广告模式。

　　视链并非新鲜东西，技术内容是跟踪影像画面内容，为视频画面打上信息标签。过去因为庞大的计算量视链只存在于实验室中。随着家用计算机的普及，如今视链技术得到了广泛应用。视链可以给画面里的衣服标上信息，用户甚至能直接点击标签进行购买、查询。目前视链广泛的运用在教育、旅游、商业影像中。

　　国内芒果tv的灵犀系统，优酷的边看边买都是这一概念的延伸。目前研究视链技术的有美国的venvy，香港的emotion，以及中国大陆的云视链，最近云视链也已经发布了开放平台Video++，通过一行代码的简单接入，便可直接免费使用云视链的所有技术跟专业数据后台。这样颠覆性的变革也有可能成为先付费模式的一大竞争对手。

　　随着国内在线付费环境的日渐健全，80、90后的版权观念逐渐形成，他们将成为未来的消费主力。先付费模式无疑是给当下的中国在线视频网站一条全新的生存之路，但这条道路还有许多挑战在未来等待解决。TBO意味着传统在线视频市场将面临一次革命性的洗牌。在未来，在线视频将以内容为主，各家用自己的王牌让市场充满活力，对于用户来说，无疑是幸福的。

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2015年6月30日浏览：678次

央行宣布降准降息理财利率受明显影响

央行下午发布公告称，自6月28日起金融机构存贷款利率下调25个基点，对“三农”贷款占比达到定向降准标准的城市商业银行、非县域农村商业银行降低存款准备金率0.5个百分点。

央行宣布降准降息理财利率受明显影响

央行降息降准第一天，商业银行存款利率处于什么样的水平？记者从市内部分商业银行了解到：存款利率首次出现“一浮到顶”――在基准利率基础上上浮50％。

存款利率首次上浮50%

按照央行规定，商业银行人民币存款利率最高可以达到基准利率1.5倍。也就是说，商业银行可以在上述利率标准的基础上上浮50%。此次降息降准后，市内各银行在存款利率方面执行的是啥标准？

记者了解到，某国有商业银行整存整取挂牌利率，三个月期为1.85%，半年期为2.05%，一年期为2.25%，二年期为2.75%，三年期为3.25%，五年期3.35%，分别较基准利率上浮约15.6%、13.9%、12.5%、5.8％，三年期维持在基准利率不变。

某异地城商行整存整取挂牌利率为：三个月期2.40%，半年期2.70%，一年期3.00%，二年期为3.75%，三年期为4.50%，五年期5.00％，分别较基准利率上浮约50%、50%，、50%、44.2％、10.8％。

将存款利率“一浮到顶”，这在央行将商业银行存款利率上浮幅度扩大至基准利率1.5倍以后，在商业银行中首次出现。上次降息以后，该城市商业银行存款利率最高只上浮了48％。

上浮幅度分化更明显

记者还调查了解到，降准降息后部分国有商业银行、股份制商业银行的存款利率上浮幅度分化更为明显。就拿一年期存款利率来说，上次降息后，国有商业银行最高上浮幅度为13.3％，此次降低到了12.5%；上次降息后，股份制商业银行最高上浮幅度为22.2%，此次提高到了25%。

对于喜欢将闲钱放在银行吃利息的市民来说，在存款利率首现上浮50%以后存款更需要货比三家。一年期存款利率差距约为0.75个百分点，以存款10万元、存款期限一年为例，利息差距可达750元。

在市内部分商业银行人士看来，目前正值半年末，银行将存款利率上浮幅度提高，可能主要是为了达到半年考核目标而加大了吸收存款的力度。不过，随着大额存单陆续推出、删除“存贷比”等一系列行业新政出台或即将出台，商业银行今后是否会一如既往地大幅提高存款利率，还有待进一步观察。

买理财产品要赶紧了

“对于习惯买理财产品的市民，买要趁早。”专业人士表示：在降息周期内，理财产品的预期年化收益可能会受银行降息的影响下降。而目前市面上还有许多理财产品是此次降息前发售的，年化收益暂时未收到影响，部分产品的预期年化收益率还保持在12%左右。

央行宣布降准降息理财利率受明显影响

2015年6月30日浏览：790次

工信部暗访虚拟运营商：实名登记未落实网店全违规

原标题：工信部收网虚拟运营商黑卡

自“黑卡”专项行动开展以来，监管部门加大了对手机卡实名制的落实。继对三大基础运营商整顿后，实名制大棒又打向虚拟运营商的170号卡。昨日，工信部对蜗牛移动进行了关于手机卡实名制的培训。业内认为，虚拟运营商发展一年多以来，受困于盈利模式难，盲目追求开卡数量致使非实名卡泛滥。此次监管部门加强在技术、暗访方面的监测及惩治，将有望改善170非实名卡横行市场的乱象。

　　线上线下违规率高

据工信部下属的中国信息通信研究院负责人透露，今年初工信部对已放号运营的20多家虚拟运营商进行了实名制登记的暗访调查，发现手机卡非实名登记、违规办理的情况普遍存在。

其中，以蜗牛移动为例，在浙江地区，工信部抽查了该公司实体店和网厅各两家。其中，实体店违规率为50%，而抽查的两家线上网店违规率达到100%，网店对于客户提供的身份信息都没有进行联网核查。

据了解，工信部对手机卡实名登记有着严格的管理规定，必须通过二代身份证识别设备录入办卡用户本人的身份证信息，用户本人须提供身份证原件正反面。然而，在工信部暗访过程中发现，不少虚拟运营商的线下实体店、线下网店均没有做到实名登记，违规率普遍较高。

通信研究院负责人告诉北京商报记者，今年2月暗访的结果显示，涉及的虚拟运营商违规率最高达到100%，最低的为国美极信通信，违规率也在25%。

　　渠道养卡招致乱象

“非实名登记现象泛滥，很大一部分原因在于虚拟运营商靠渠道养卡、盲目追求用户数量。”一位观察人士如是说道。

需要指出的是，公安部门在侦办案件时发现黑卡频频出现，因未实名登记给案件侦破添加了困难，正基于此，监管部门加大了对黑卡的整治力度，推进实名制登记的落地贯彻。

北京商报记者调查了解到，自去年移动转售业务启动，部分虚拟运营商走线上渠道吸引用户效果不理想，为盲目追求用户数字，便利用线下渠道养卡，即兜售给卡贩子，由此滋生了非实名卡、黑卡等乱象。

这种渠道养卡的方式其实是多年前三大运营商的玩儿法。目前开通放号的许多虚拟运营商均是轻资产企业，缺乏销售渠道，依靠单纯的线上渠道很难发展规模用户，只好靠线下的卡商、卡贩来分销。

渠道养卡的结果，一方面滋生了大量非实名开卡问题，另一方面则是发展了大量“三低”用户，这意味着虚拟运营商从每个用户身上获得的收益很低。

　　监管施压有望好转

由于黑卡与非实名制的情况依然严峻，工信部表示将进一步进行实名制监督检查，检查内容主要为：是否需要提供本人身份证原件;是否为自动录入;提供错误身份信息后是否核验;是否按照要求张贴企业标识和代理点编号。

值得一提的是，对中国移动、中国联通、中国电信三大基础运营商的实名注册已纳入到安全责任考核内容中，并以扣分的形式对运营商进行惩罚。

除了三大运营商之外，监管部门也已开始加码重视虚拟运营商的170号卡实名登记落地问题。工信部相关负责人表示，未来随着虚拟运营商正式拿到移动转售业务牌照，工信部也将会把虚拟运营商纳入到扣分惩罚体系中。

监管大棒下，虚拟运营商也意识到了实名登记的重要性，释放出加强自查、整顿分销渠道的信号。蜗牛移动方面主动邀请工信部进行实名制登记，同时还表示用户办理入网手续时，要求用户必须提供身份证信息照片，在管理和技术上严格按照规范进行操作，从用户开通环节保障真实性，同时查漏补缺，对可能非实名认证的用户进行补认证。

2015年6月30日浏览：973次

二次元创业的我们在谈论什么

　　编辑按：二次元内容的社区属性本就很强，但由于UGC的同质化，真把这个社区做好并不容易，画皮皮的创始人杨光分享他对这个问题的看法，请慢用，:)。

如果暂且抛开二次元独特的文化属性不谈，拿产业形式和用户行为来类比，说的通俗一点，二次元的用户行为其实跟传统的粉丝追星没什么区别、跟你追美剧也没有什么区别，它不神秘、本质上很大众，有区别的只是这种文化的产业延展性。

　　产业结构在发生变化

二次元产业的核心是IP，一种在现阶段高度中心化的内容形式。一般市面内容的四种类型：

由IP主创团队生产的原版内容;

由少数用户根据IP二次创作的内容;

由小编根据IP整理编辑的内容;

由大多数用户来回搬运的前三者内容;(暂不含游戏)

　　与内容结合的形式：

1. 由小编根据IP编辑整理内容资讯的平台，是在做媒体，而在自媒体趋势不可挡、信息分发平台多如麻的今天，ToC类资讯媒体已经时日无多，再也回不到10年前的景象。

2. 拿到IP或假装拿到IP的平台，是在做渠道，活在当下正滋润，满足着最广大用户的基础内容需求。

3. 圈用户围绕IP进行探讨分享和同好交流行为的，是在做社区，这是最复杂、机会最大的部分，在用户热爱度上升、体验诉求立体化、全体市场总分发途径变多的情况下，IP和用户之间的连接方式，正在从单维度的渠道形态发生巨大变化。

但是目前的社区们，似乎都只是百度贴吧的复刻版，同质化严重毫无差异性，用户忠诚度不高，只当其是自己的一个发布端口，所有社区的内容在“搬运工型”用户的带动下，三天内全网一致。

社区的问题、甚至二次元产业整体的掣肘在于【用户二次创作】上不去。

　　二次创作的绝对至高性

如果说IP满足的是用户对于超我、自由、性幻想等的人性需求，那围绕IP开发的产品，则应满足的是用户对于IP的第一人称体验。

无论是看、画、配音，还是Cosplay、玩游戏都只是满足这种第一人称体验的具体表现行为，以【看】来说，用户在观看到IP的角色人格、故事世界观之后，形成心理映射，产生直接的情感反馈，向往IP里的美好世界、幻想拥有主角般的超能力，俗称“入戏”(看《超人》的孩子有多少披过被单)。基于【看】这种浏览行为，内容信息是被动接收的，是最广泛、成本最低的方式，而【看】所带来的第一人称体验多是用户的内心活动，很少外现，“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，从IP的首次输入，到用户往后每次的各种形式输出，都伴随着用户对IP的个性化解读，这种对IP的个性化解读，称作二次创作。

　　而二次创作的形式，既不能让它停留在用户独自的内心活动里，也不见得需要用户以正式的同人文、同人图来体现，关键在于，用户首先能否参与进来，然后输出结果、表现出来。否则用户无法参与体验、UGC成果又传播不出去，所谓对于IP之爱的养成、甚至对于二次元文化的发展，只是一个小概率随机事件罢了。

可以说，IP在用户感官体验完的那一刻，它的生命才真正刚刚开始。

但是能怪谁呢?上述的原因，还是归结于“内容高度中心化”。

参与夙愿积蓄很久的用户们，实际上是【无法】进行大规模二次创作的，因为屏幕里那些高度中心化的内容并不来自于你在现实中所经历的生活，大多数人在大多数情况下，在朋友圈所分享的那些生活点滴，对于二次元来讲并没有什么卵用。况且，二次创作有时是一个有技能要求的事情，大多数人无法独立完成。

举例来讲，对于这个问题，贴纸应用也不是一个好的解决方案，它的核心是花式晒自拍，是一个图片应用，它在表达用户对自己的爱，而不是表达对某个IP的爱，且贴纸种类的局限性仍然是一个中心化问题。它顶多算一个广且浅的IP分发手段。

用户不满足于在屏幕的一头傻傻的看，对参与形式的要求越来越高，这是一件极度考验产品能力的事情，尤其是文化行业不像O2O，它是讲究“对味儿”的，稍有偏颇，和所谓二次元是差了十万八千里的。

　　产业变革的闭环

IP的价值塑造，一靠后向体验，二靠前向养成。

后向体验，主要考验产品能力，触发用户大规模的二次创作、综合体验。而前向养成，则是商业模式的改变，在用户能产生UGC二次创作的基础上，让UGC参与到IP主创的PGC过程中去，提早进行市场化反馈和早期粉丝积累，改变传统的制播模式，提高IP存活率和市场接受度。

　　(用户UGC的自己理想中的IP形象)

　　上述的达成，依靠单维度的渠道是肯定做不到的，依靠一个古老的类似贴吧的社区也是必然做不到的。

所有产业变革的本质，都是一场发动群众的社会化生产运动。现在运动员已经就位，但赛道还是一片泥泞。