北京app开发公司 – 第80页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月30日浏览：884次

三星谷歌与中国厂商上演廉价手机(手机app)”三国杀”

　三星谷歌与中国厂商上演廉价手机(手机app)"三国杀"

　　谷歌和三星电子呈现竞争兼合作的关系，历史上的关系时而升温时而降温。而最近，两家公司又在同一个市场捉对厮杀――在南亚东南亚市场，谷歌推广自家的廉价手机计划“安卓One”，而三星则表示将研发更多的Tizen系统手机，满足这些市场。而两家公司都将和中国军团发生正面碰撞。

　　谷歌安卓One

安卓One是谷歌在发展中国家推出的廉价手机计划，谷歌负责所有的操作系统和应用软件，本地品牌负责手机制造和销售。谷歌希望这种模式能够避免在中国发生的谷歌服务和软件全部被手机厂商删除的尴尬。

据印度媒体报道，安卓One手机起码在印度市场并未获得成功，主要原因是中国高性价比军团(联想摩托罗拉、小米、华为、华硕)横扫印度中低端安卓手机市场，在100美元价格上大量铺货，在硬件配置和价格上，印度品牌的安卓One手机，丝毫不是中国厂商对手。

不过，安卓One计划仍在推进当中。

据日经新闻报道，上周六，安卓One计划又新增了一个东南亚国家缅甸。至此，安卓One手机已经覆盖了八个国家，几乎全部都是南亚和东南亚的发展中国家。

在缅甸发售的安卓One廉价手机，定价不到100美元，由菲律宾的Cherry移动公司负责制造和销售。

缅甸总人口5200多万，和谷歌已经推出安卓One计划的其他国家相比，市场规模较小(比如印度和印尼人口都数以亿计)。不过由于缅甸移动运营商的通信资费较为便宜，因此缅甸已经成为增长最快的智能手机市场之一。

谷歌为安卓One廉价手机进行了服务和内容的本地化，此前谷歌的机器翻译服务已经支持了缅甸语。

据报道，安卓One已经覆盖的市场包括印度、尼泊尔和斯里兰卡等等。

和Chromebook笔记本项目一样，安卓One廉价手机的用户，未来无需担心系统和应用软件升级的工作，谷歌将全面负责，这种手机也将第一时间获得最新版的原生安卓。

安卓One计划和谷歌全力推进发展中国家互联网接入的气球上网、无人机上网等类似，谷歌希望网民人口的增加，推动本公司搜索广告和显示广告收入的增长，并进一步加强谷歌对于安卓生态的控制力。

　三星Tizen

无独有偶，三星的Tizen廉价手机项目也看中了南亚东南亚的新兴市场。

Tizen是三星自行开发的智能设备操作系统，软件数量寥寥无几。今年初，Tizen手机开始在印度发售，价格也是在安卓One的100美元以下水平。据悉，印度的Tizen手机销量已经超过一百万部。这一产品后来又进入了斯里兰卡和孟加拉国。

最近媒体报道，三星电子今年计划制造更多款式的Tizen手机，扩大消费者选择范围。

此前，三星已经把Tizen系统延伸到了智能电视机和智能手表上，但是并未获得外部公司的支持。

　　中国企业洪流

中国“小华联”品牌在全球的快速崛起，得益于发展中国家100美元到200美元的中低端安卓手机的爆发式增长。

在印度的一家电商网站上，腾讯科技看到热销的安卓手机已经被中国一大批品牌所垄断，甚至让人怀疑访问的是一家中国的零售网站。

据报道，印度仅仅是中国手机厂商国际化的第一站，据报道，中国企业在南美、欧洲、中东等开拓市场的力度正在加大，其中北京小米公司已经计划在巴西建厂制造手机。

分析人士表示，可以预见的是，中国高性价比军团、谷歌安卓One以及三星电子Tizen，可能在全球100美元价格的安卓手机市场，展开一场“三国演义”。

三星电子和谷歌，能否在中国安卓手机的国际化洪流中站稳脚跟，仍是悬疑。

2015年6月30日浏览：929次

人家的运营商！每月80美元=旗舰机+不限量套餐

移动运营商各种比“哥德巴赫猜想”还要复杂的资费套餐，给普通大众带来无尽的烦恼。移动通信行业的资费产品设计，未来会呈现怎样的一个趋势呢？

美国移动通信行业已经给全球做出了表率。据美国媒体报道，美国移动运营商的资费正在向简单化甚至是“超级简单”发展，两年合约制也逐步被淘汰，大量简单明白的资费开始出现。

近日，美国四大移动运营商之一的Sprint公司（隶属于日本软银集团），又推出了一个超级简单的“全包”（ALL-IN）资费套餐，成为资费简单化浪潮的最新例证。

用最简单的话说，用户每月支付80美元，即可以拿走一部最新潮的旗舰智能手机，随后手机通话、上网数据和短信收发，随便使用，没有任何“限量”之说。

Sprint提供的旗舰手机覆盖了明星机型，比如苹果的iPhone6，三星电子的S6，以及中国台湾HTC的M9等等。另外每隔一段时间，用户也可以更换一部新手机。

这个产品也有一些限制，比如利用手机通过移动网络看视频，运营商将限速600Kbps，避免给网络造成拥堵。另外用户有一笔36美元的一次性激活费用。

如果Sprint的资费创新能够在行业内进一步普及，这意味着传统意义上的“合约”和“套餐”都将逐步退出历史。

据外媒报道，最近几年，移动互联网在全世界快速发展，而美国移动通信行业也开始在资费结构上进行改革，两年合约制逐步被淡化或者淘汰，其中一个原因是运营商负担的购机补贴越来越大。

运营商逐步用智能手机分期付款制度（比如12个月或者18个月支付手机的完整裸机价格）取代了合约制，如果用户希望退网或者更换新手机，则需要把剩下的裸机价格付清。

一些国家的手机资费套餐，仍在根据通话分钟数、短信发送量和数据流量“三个变量”，进行复杂的设计和销售，消费者在了解这些产品时感到云里雾里。

据悉，在此之前，美国的移动通信资费，已经基本实现了通话服务（不包括国际通话，没有国内漫游费之说）和短信服务的免费不限量使用，运营商主要根据数据流量多少GB，来确定包月支付的费用。

以AT＆T给苹果iPhone手机提供的套餐为例，在语音通话和短信均不限量免费使用的情况下，1GB数据包月资费为50美元，3GB数据包月资费为65美元，6GB数据包月资费为95美元。

据报道，在美国四大移动运营商中，排名第三和第四的Sprint以及T-Mobile公司在资费改革上比较激进，希望利用更优惠的资费从AT＆T以及Verizon无线这两家行业巨头中争抢用户。

就在几天前，Sprint还推出了另外一个创新举措，用户每月支付一笔8美元的手机保险费，即可以一年之内三次更换新上市的手机，公司将回收旧手机。

2015年6月30日浏览：1,545次

一月内京东两前高管出任创业公司CEO，说明了什么？

　　6月30日下午，网购产品推荐网站“什么值得买”正式对外宣布，任命那昕担任CEO，负责企业整体战略及业务。而原任CEO隋国栋先生作为创始人，将继续关注公司业务发展及消费领域的投资事务。

　　在加入什么值得买之前，那昕于2010年加入京东集团发展战略部，时任高级总监职位，负责集团中长期战略规划和投资并购等工作;2014年，京东成立了智能集团(NSNG)，那昕被任命为副总裁、主导进入智能硬件领域的可行性研究，并全面负责京东智能集团生态体系建设、孵化器、加速器以及智能硬件领域的投资并购等工作。

　　对于那昕加入什么值得买一事，什么值得买官方表示，随着业务和人员的扩张，面临着创业公司必经的规模化经营与管理挑战。与此同时，随着全球消费环境与消费者心理的急速变化，多种商业形态的涌现，也带来了电商行业的新机遇。那昕的引入，将使什么值得买朝着更专业、有效地为用户提供消费决策信息的方向迈进。

　　为何从京东离职?是什么时候从京东离职的?那昕本人未做说明，虎嗅联系了京东公关人员，对方表示至今才得知那昕离职一事，而京东官方也未就那昕离职一事做过任何表态。

　　京东高管的人事调整一直备受关注。2014年京东上市前夕，确认了集团架构调整及人事安排，调整后，京东创始人刘强东担任京东集团CEO，沈皓瑜出任子集团公司京东商城CEO，陈生强为子集团公司京东金融负责人，原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人，拍拍业务独立发展，成为子公司，负责人为京东开放平台事业部总经理蒉莺春。

　　到今年4月，京东技术负责人进行了调整，由原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨，担任京东集团高级副总裁，接替原京东集团高级副总裁李大学的职务，全面负责京东商城技术研发体系工作，但CTO依旧空缺，是京东长久的痛。

　　尽管那昕只是京东集团旗下子公司“京东智能集团”的副总裁，但从其在京东的职业轨迹可以看出京东事业部权重属性的变化。2010年那昕加入京东时的发展战略部还属于总裁办辅助部门，到2012年赵国庆应刘强东之邀加入京东担任首席战略官(CSO)期间，京东发展战略地位算是达到空前重要地位。

　　据虎嗅了解，2013年底，刘强东从今日资本挖来副总裁常斌组建了投资部门，而后将原来的发展战略部归纳到投资门下，统一纳入京东财务体系，向京东集团CFO黄宣德汇报。那昕从发展战略部调入京东智能集团后，京东发展战略部已由常斌统接管。

　　虎嗅从接近京东消息人士得知，京东智能集团(NSNG)项目构思始于那昕在京东发展战略时期，尽管由他最新筹备，但京东智能集团CEO为王振辉。另一消息人士称，“初期，那昕主要负责京东进入智能硬件市场的调研规划。后来配合京东智能总裁王振辉工作，偏对外合作。”所以，看上去那昕已经成了京东智能对外发言人。

　　当前，京东智能集团线上主要由智能社区、京东JD+、京东微联构成。今年5月10日，京东奶茶馆(JD+智能奶茶馆)正式开业，当天刘强东携手奶茶妹妹出席开业仪式，可见京东集团对智能硬件事业的重视。而智能奶茶馆也就成了京东智能集团线下的主要部分。

　　而随着那昕的离职，京东智能战略事业发展或将有新的调整。事实上从京东离职的高管出任创业公司CEO一职也并非那昕一人，也就在近一个月前，虎嗅得知京东拍拍网副总裁林琛加入智能终端支付“旺POS”公司联席CEO。短短一个月内，已经有两位京东前高管加入创业公司，是他们在京东的价值不能得到充分发挥，还是被创业巨浪的席卷?但只有他们自己知晓。

　　另一方面，是否也说明中国创业公司正往职业经理人方向升级?而曾经“驾驶飞机”的大公司高管，变成“手持汽车方向盘”又能否适应?

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2015年6月30日浏览：1,003次

空中网宣布接受私有化邀约

　　空中网6月29日宣布，公司董事会已于当日接到来自公司董事长兼CEO王雷雷和IDG-Accel China Growth Fund II L.P的非约束性私有化要约，以每股美国存托股(ADS)8.56美元(相当于每股普通股0.2140美元)的现金收购尚未持有的公司全部已发行普通股。

建议书显示，本次交易计划利用债务或权益资本来资助该交易。空中网董事会将成立一个由独立董事组成的特别委员会对私有化提议进行评估，并计划聘请法律和金融顾问帮助评估。

同时，空中网董事会也提醒股东和其他考虑交易其股票的投资者，目前尚未作出任何决定。既不能保证买家会给出最终的正式报价，也不能确保将来会达成任何交易。

空中网于2004年在纳斯达克上市，主要经营范围包括网络游戏、手机游戏和无线增值业务。本次收购价格较空中网ADS过去30个交易日的平均收盘价溢价约20%，较最近一个交易日2015年6月26日该公司ADS的收盘价溢价约21.8%。（崔鹏）

CEO王雷雷致员工信全文如下：

亲爱的空中兄弟姐妹们，

我们刚刚对外宣布了空中网私有化的消息。由我和IDG投资基金联合出资收购其他股东所持有的上市公司股份，把公司从美国上市公司回归成为私有公司。此处不留爷，自有留爷处。

我认为，空中的这次回归是公司发展的一个重大里程碑。私有化可以使整个公司，各个团队，每个员工回归一种创业心态和文化，重新找回艰苦奋斗的精神,而具有更灵活的团队个人激励机制和业务创新机制！互联网公司是什么？简单概括，每个互联网公司都是一把沙子和一堆人的排列组合。我和我们的投资者正因为看好公司的长期策略和团队执行力才决定出资做这件事情。

空中一直在发展：Kong 1.0，是SP大发展的时代；Kong 2.0，我们引入游戏业务，并使其发展壮大成为公司主要利润支撑；Kong 3.0，我们正在努力进行中……。私有化不意味着松懈和懈怠，等待我们的是更多的挑战和机遇。公司的过去，现在和未来都有强劲的现金流支撑，使得我们具备开拓一切创新业务的物质基础！但仅仅有物质基础是远远不够的，互联网公司的成功最终取决于人为因素――人的主观能动性！作为一个优秀的，激情燃烧的互联网公司，最重要的是能否具有不断创新、试错的精神和能力。屡战屡败，屡败屡战不是贬义词，而是一种韧性和奋斗精神！

我希望各个团队都能够找回我们当年的那种狭路相逢勇者胜；首战用我，用我必胜的创业奋斗精神！人不能没有梦想,而梦想并不是在寻找中得到的，而是在我们奉献的过程中，一步步地靠近的。借此契机，希望各位能够为今后的个人,团队,公司发展去伪存真，去除糟粕，摒弃陋习。公司在现有SP业务，互联网阅读业务，PC游戏业务，手机游戏业务，投资业务正常发展的基础上，正在酝酿很多新的、具有协同效应和强劲现金流的创新业务。

东风吹，战鼓擂，相信我们的公司明天更精彩！2015为你而战！活出生命的意义！

2015年6月30日浏览：809次

VR概念热得烫手投资人和从业者如何看？

　　VR最近热得“烫手”。除了三星再一次将钱砸向VR，宣布投资一家眼球追踪技术公司Fove，国外互联网和IT巨头Facebook、微软、索尼、YouTube等都开始纷纷重金打造VR业务。这也直接带动了VR概念在国内市场的大热。直接受益者当属于暴风影音，在VR魔镜的概念之下，暴风影音连续33个涨停成为A股中的神话。

据悉，爱奇艺、乐视都已开始在VR视频、硬件上布局。那么，VR普及风暴是否已经来临?我们来看看从业者和投资人眼中的VR。

　　从业者与投资者：看好VR的未来绝不是”过山车”

对VR的现状，业内出现“喝彩”和“唱衰”的两个梯队。喝彩者认为VR将会对视频、游戏、教育、医疗带来变革，商业价值无限。唱衰者认为，VR硬件体验太差，画面视觉延迟甚至让人产生头晕，目前的VR产业内容、应用缺失。

眼控科技的领导者七鑫易维COO彭凡接受搜狐科技采访时表示，VR绝不仅仅是体验一下过山车那么简单，已有众多的创业公司在教学、房地产、娱乐中挖到第一桶金。“这些唱衰者大部分都是圈外人。”彭凡称，VR发展不会受舆论所左右，就如当初的打车软件，大家都在质疑他的政策制度、盈利模式，但谁也没能阻挡它的风生水起。”

启斌资本投资总监蒋利平认为，VR产业处于发展初期，产业链条的缺失需要一个长期完善的过程。但VR前景是所有投资人所看好的，甚至将成为一种新的社交方式。

彭凡表示，目前VR硬件水平参差不齐确实影响了用户对VR的好感度，绝大部分体验者的体验对象仅仅是一些入门级产品。但入门级产品短期内还不会被淘汰。“他可以教育小白用户VR的存在，也可以教育小白用户类似99元的VR产品不好用。”

焰火工坊CEO娄池表示，国内VR硬件唯一可以对标的产品是oculus和三星合作的Gear VR，目前市面上出现体验效果较差的产品，一部分是硬件的光学方案有问题，一部分是软件的延迟有问题。

　　投资人:更看重VR产业周边

在近日举办的一场VR投资评估会上，参与评估的9家VR企业中，乐客VR被投资人认为是一个最接地气的VR项目。VR是否“接地气”也是投资人最看重的一个因素。尽管投资人对处于早期发展的VR项目兴趣浓厚，但真要拿出真金白银也极为谨慎，在VR硬件领域，就已出现过投资人大喊被忽悠的案例。

由于VR的特点是带给人们“沉浸式”的体验，因此它应用范围极为广泛，目前已遍地开花，进入视频、游戏、教育、医疗等行业。

“首先我们不会投资VR硬件，我们看重的是VR项目是否具备长久性发展。”启斌资本投资总监蒋利平接受搜狐科技采访时表示。和君合伙人安乐也持相同观点，他认为投资人对VR硬件的投资主要看是否有自己的核心技术，但今年投资人更热衷于对VR产业周边而非硬件。

昊威创视CEO杨威认为，做VR的硬件对创业公司没有任何意义，目前Facebook旗下Oculus、三星、微软、索尼都会将硬件做到极致。在他选择VR教育之前就一直思考VR究竟应该通过什么方式和手段去表现，将VR商业化。

杨威的团队就是一批有着教育行业背景的人，他们将VR这种“沉浸式”体验渗透到传统教学领域，并在VR教学里获得了第一桶金。

乐客VR则是瞄准娱乐领域，据乐客CEO何文艺介绍，公司已经盈利，即将获得天使500万的投资。由乐客提供VR内容和技术的VR线下体验馆明年将覆盖1000家。并与多家影视公司、游戏公司天神互动形成战略合作。

“VR在5-10年都处于上升期，市场空间将达到目前国内电影市场份额，目前中国电影票房已超过300亿。”何文艺表示。

　　从业者：VR门槛并不低

据不完全统计，国内VR硬件创业者有90多家，目前主要以最基本的入门级产品切入，作为VR手机配件开发。国内VR硬件还很难直接与国外的产品如oculus、三星等产品对标。

灵镜CEO张书宾表示，国内VR硬件与国外选择了不同的路线。“国外以技术驱动市场，中国以商业和用户驱动为需求的市场，低价更符合中国发展的需求。”

但他同时认为，目前低价VR眼镜(99元的产品)是一个市场策略，产品与价格不能划为等号。企业更多是通过低价去培养市场。

“做出好的体验和为用户带来惊艳的感受，关键在软件算法。”张书宾表示，眼镜外面的架子很简单，但如何光学系统、算法配合是很难的。一个好的VR硬件取决于光学、结构，对产品的理解，软件研发、驱动研发等的支持。

目前，从事VR硬件的一类是有着内容资源的企业，典型的代表为暴风影音旗下暴风科技，另一类是在VR领域拥有某一技术的企业。

彭凡认为，目前VR硬件之所以出现眩晕感和不真实感，还有些技术问题尚未解决。“眼球追踪技术可以解决虚拟现实领域两大难题，并且实现眼控操作，给虚拟现实交互带来极大的方便。他透露，七鑫易维则推出了自己的VR硬件PlayGlass虚拟现实眼镜，而带有眼球追踪技术的aGlass也在研发之中。

　　从业者：硬件一定是先于应用和内容

VR产业发展前景不容置疑，目前主要集中在视频、游戏、教育三大领域。VR发展目前在内容和应用上的缺失是个不争的事实。

但张书宾认为，硬件和内容是一个“蛋和鸡”的关系，有了好的硬件、拥有了更多的用户，才能吸引更多的VR内容制作者和应用开发者。

娄池认为，游戏和视频领域的巨头都在关注VR，例如巨人的《3D征途》VR版网游，最近复仇者联盟也有VR的片花，之所以外界感觉不到，是因为盈利模式不清晰，用户群不够大。

“说不定今年哪家互联公司的发布会就会看到充1年会员送多少VR片源的口号了，目前大佬都未大手笔的投入，因为他们在等硬件的成熟期。而目前市面上硬件产品的参差不齐正是影响VR爆发的障碍。一旦硬件可以满足人们对VR的期望标准，游戏视频都会大量的出现。”彭凡认为。

VR领域爱奇艺已布局VR视频库，YouTube已经开始支持全景视频，索尼的游戏也在丰富VR内容市场。

张书宾透露，VR硬件企业开始拉动视频企业布局，灵镜已开始与爱奇艺、搜狐、乐视洽谈合作。“视频内容会快于游戏。”他表示，VR风口已经来临，今年VR将从小众向更大规模扩展，2-3年后向大众普及。

2015年6月30日浏览：983次

专访Firefly Games CEO：游戏出海是大势所趋

近几年在海外上市的国内游戏公司的日子“不好过”，一边是国内游戏市场的高速发展，另一边却是公司在海外资本市场上的估值低迷。中概股私有化的这一轮浪潮，让乐逗、空中网等游戏公司仿佛找到了解决上述困境的出路，包括之前已经完成私有化或正在私有化进程中的巨人、盛大等公司，游戏类中概股公司集体回归的趋势正日趋明显。

在这股游戏公司私有化并回归国内市场的浪潮中，“外国投资者不懂游戏行业”似乎成了所有人的共识，但Firefly Games公司创始人兼首席执行官张宇庆却有着不同的理解，他在接受腾讯科技专访时表示，国内外市场环境的不一样以及恶意炒作等因素，导致了游戏类中概股被低估，并不能简单地解读为“投资者看不懂”。

他认为，游戏公司私有化并寻求在上市并非最终目的，对于公司来说，如何更好地利用资本资源，打造能够长期独立于行业中具有竞争力的“百年老店”才是目标。

张宇庆所创办的公司主要从事国内游戏海外发行业务，他认为，相比于将海外游戏引入国内，将国内游戏推向海外市场相对更容易，同时，在海外市场推广游戏目前已经运用到很多数据分析工具，未来国内市场也将会更多地运用这样的工具来进行更有效的推广。

海外投资者并非不懂游戏

随着盛大游戏、巨人网络、完美世界、乐逗、空中网等在美上市游戏公司纷纷宣布私有化，对于外国投资者不懂中国游戏行业的说法也在行业中盛行起来，但Firefly Games游戏公司创始人兼首席执行官张宇庆却有不同看法，他认为，导致游戏类中概股在美国资本市场被低估并非投资者看不懂中国游戏行业，而是基于以下原因。

首先是国外投资者认为中国很多公司是B2C的，这是主要的中国公司的运营模式。但是他们却没有充分理解到为什么B2C在中国有这么大的市场和有这么持续强劲的发展力。

“硅谷有些创业公司6、7年以后才出来，中国可能有2、3年就有上市的。”张宇庆说，“包括最近的陌陌的，所以他们对这个看不太懂，也缺乏信心，这是一个核心。”

张宇庆谈到，国内很多公司在美国资本市场相对被低估，市盈率偏低，而在国内上市的同类公司估值水平却较高。

“像巨人才15倍，完美、畅游这些公司也就不到14倍。”张宇庆说，“国内很轻松的，像昆仑133倍，国内动不动市值就超过100亿了，还有上千亿的。美国这块有这样的公司但是规模比较小。”

游戏类中概股遭遇低估的另一个原因，张宇庆认为，不排除有些投资机构对中国公司进行恶意炒作所导致。

张宇庆所创办的Firefly Games公司于去年刚刚成立，总部位于洛杉矶，主要从事国内游戏在海外市场的推广。他表示，近期也在密切关注中概股私有化的动向，对他所创立的这家公司来说，虽然现在谈上市还为时过早，但未来不排除回国上市或者被其他大公司收购的可能。

私有化再上市并非企业最终目的

张宇庆认为，尽管从中美两地相对估值水平的差异来看，国内资本市场对于公司有着巨大的吸引力，但对具体公司而言，需充分考虑到风险。

“相对来讲中国股市有很多机会，包括新三板国家的一些政策，包括热钱从其他传统行业转到游戏行业，或者媒体行业等等，这都造成了国内这块比较热。”张宇庆说，“相对来讲美国股市也比较成熟，因为它们经历过2000年.COM的互联网泡沫，所以比较理性。国内现在因为政府有支持，也有一些推手，包括一些机构在炒作。但是总体来讲就是有很多机会。所以大家都想着往回走。”

张宇庆指出，从最近国内市场大幅波动的走势来看，风险极大，并且私有化重新上市并不是企业经营发展的最终目的。

“对于从业者来讲，比如退市去中国，重新私有化，这不是一个简单的行为，任何一个风吹草动都会给这个企业造成巨大的影响。这时候就无关企业本身经营的成绩和企业发展了。”张宇庆说，“在这个大潮里面，被胁迫着，这时候不管你成绩好坏都是跟着大趋势在走。所以企业要有这个判断，就是机会是好，但是它潜在的风险是存在的。”

他指出，企业私有化退市在重新借壳上市，并不是最终的目的，企业的最终目的应该是打造长期有效的能够独立于行业的有竞争力的百年老店。

“但是真正退市了，借壳融到了钱以后，到底干什么？”张宇庆说，“如果拿这个钱作为企业经营者来讲，有了更的资源还从事原来的事，或者从事其他的投资或者房地产？做一些跟企业无关的行为。这个时候你企业的核心竞争力是否还存在？”

国内游戏出海是行业大势所趋

与近期刚刚宣布私有化的乐逗游戏将海外热门游戏引入国内的模式所不同，张宇庆所创办的Firefly Games公司是将国内的优质游戏推向国外市场。该公司近期重点推广的一款名为“Rush of Heros”手游（国内名为“我叫MT”），上周在安卓平台上发布全球英文版，发布后不久获得安卓全球推荐，最高排名安卓游戏类下载第8名。

张宇庆认为，相对而言将国内游戏推广到海外更为容易，因为将海外游戏引入国内市场的行业竞争非常激烈。同时，国外各市场、渠道比较正规，手游平台就是苹果的App Store，安卓的Google Play和Window Phone平台。

他表示，国内游戏“出海”是行业的大势所趋。

在创办Firefly Games之前，张宇庆曾任中青宝公司海外事业部总裁，在游戏行业有着十多年的经验。

张宇庆说，他从2006年开始做国内游戏“出海”，当时国内游戏设计的品质相对国外差距明显，但近年来，国内游戏制作水平提高明显，甚至在某些方面领先于海外。

“我觉得国内的玩法上，游戏收费这块是领先美国6到8个月的。”张宇庆说，“所以这就给我们很多机会，通过这6到8个月，我们可以把很好的产品做好本地化以后，推向国际市场，尤其北美市场。”

张宇庆表示，随着互联网行业环境的发展，也给游戏发行这一细分行业领域带来了很多新的变化。

“比如说推广方式，最早的时候就是买积分墙、非积分墙组合、再加上一些FaceBook投放，再加上渠道买量。但是实际上，有新的投放方式。比如说TV的投放方式、广告的投放方式。”张宇庆说。

在进行推广工作时，张宇庆的公司会利用数据分析工具，来定位哪个广告渠道效果比较好，并进行活动的数据分析。

“最后是变成数据或者是数据模型帮你做判断，我们做一个什么活动大概知道有什么收入，从哪个渠道带来多少人。这些是新的，是国内没有的。”张宇庆说。

他认为，未来国内游戏推广发行也会从“经济化运营”向“数据化运营”发展。

2015年6月30日浏览：1,526次

工业机器人：中国创造如何弯道超车？

　　同是机器人，从北京到珠三角，相差数千公里，却是两个不同的世界。

　　不同于北京创投圈推崇的服务型机器人，以制造业见长的诸多珠三角公司依旧在攻坚最难啃的工业机器人领域。这些被工业界视作“有可能再一次改变世界”的技术，普通用户鲜有人知，但生活中常见的电子、食品、医药类产品，极有可能就出自这些机器人之“手”。

　　这似乎是一个没摆上台面、却又确乎波涛汹涌着的产业革命。

　　值得一提的是，在这波浪潮中，中国企业并未袖手旁观。一位声学制造业的负责人告诉记者，虽然国外工业机器人公司如ABB、史陶比尔等仍处于行业顶端，但一些国内公司已经在某些方面达到了国际较为先进的水准;更为重要的是，这些国产机器人在同等质量、性能下，售价更低、服务更好。

　　不过，即便行业再火热，大多数国内从业者们也坦言，工业机器人离普及都还有一定距离。而另一方面，在“工业4.0”来临前夜，工业机器人的研发进度却在和工人的流失速度赛跑。

　　很难说谁会走到最后。

　　“中国创造”

　　在珠三角的工业机器人公司中，李群自动化算是一个典型代表。这家成立于2011年的年轻公司，今年4月获得红杉资本3000万人民币A轮融资，目前专注于轻量级、小型工业机器人研发。

　　李群自动化CEO石金博说，如果公司在北京，很有可能就做不下去。

　　这并非危言耸听。石金博告诉记者，虽然李群在机器人每一部分的设计上都是自己来做，但元件的采购却来自于其他公司。而去年11月李群入驻的东莞松山湖机器人园区，并不仅仅只是个办公地，其周边还包括一批机器人核心零部件企业、机器人系统集成商以及智能装备企业;像机器人制造需要的配套电子器件、铸造磨具都可以便捷获取。

　　这些周边设施无疑为工业机器人的设计制造提供了保障。而李群自身，有100多名员工，研发团队有50人左右，专攻产品的研发设计以及解决方案的完善，尤其是机器人的运动控制技术，是李群的一大优势。

　　从结果上来看，石金博认为，李群旗下的Apollo等产品起码在稳定性上已经不比别人差，而李群自身也建立了实验室以及甚至高于欧标的测试标准，来对机器人进行验证。这主要是因为工业机器人要想在行业取得一席之地，创新是一方面，不出错也尤为重要。

　　不过，在其专攻的设计方面，石金博却坦言产品参考了不少别家的模式，而李群在其基础之上，加入了自己的一些创新。此后，在诸如细如螺丝钉选用的“小”问题上一再斟酌、进行“微创新”，最终形成了目前相对成熟的产品设计方案。

　　事实上，在产业链完备、设计创新累积之后，类似于李群这类国内机器人公司很可能还只是刚刚起步。

　　一位不愿署名的工业机器人业界人士向网易科技表示，虽然李群已经是国内行业中技术顶尖的企业，在分拣、抓取等工业操作上有较好的效果及较高的效率，但在一些组装场景下，准确度依旧不高，制造业公司还需进口国外设备。

　　“综合来讲，国内这类顶尖公司在国际上可能顶多还只是二流水准”，该人士强调。

　　技术之外，拼价格和服务

　　在技术之外，国内机器人公司也在试图为自己增加一些核心竞争力。

　　与李群自动化师出同门的固高科技，同样在运动控制技术上有不少积累，其董事高秉强认为，固高一直在遵循“1元到1000元的产业链乘法效应”，即研发机器人控制器赚1元钱，下一环集成商赚20-50元，再下一环的设备商可赚500元，固高本身目的不是为赚钱。

　　为更下游的厂商提供更优惠的价格以及更大的利润空间，或许已经是国内机器人企业的某种共识。

　　据业界人士称，一台国外顶尖厂商的工业机器人设备，叫价如果是30多万，国内也就十几万，即便像李群这种在国内售价较高的企业，也只是20万左右，相对国外产品有着一定价格优势;如果企业对机器人的要求不太高，很有可能会采购国产产品。

　　而对于价格低廉的原因，业内人士称，主要来自于两方面原因：一方面是人力成本，诸如香港普通工人的成本是1.1万到1.5万，国内显然低很多;另一方面，国外产品进口中国本身就存在税务问题，售价必然不如国产有吸引力。

　　不过，仅仅是低价，工业机器人依旧走不出前几年珠三角“中国制造”的影子。除了上述在运控、设计上的优势外，国产产品还将服务支持纳入到核心竞争力之中。

　　石金博告诉记者，由于工业机器人的特殊性，机器一旦停摆很可能让使用方遭受较大损失，所以服务支持是一个较大变量。而有些国外厂商由于时差问题，很难对这些服务支持需求即时响应;即便响应不成问题，由于这些公司配套产业都在国外，维修、支持的周期也会相对较长。

　　相对而言，国内厂商的此类问题较少。通过建立本地化的服务支持，加上配套产业链带来的优势，不少问题可在较短时间内解决，进而提高工业机器人在实用中的效率。

　　然而，在不少人看来，价格和服务在这个技术主导的领域，只能作为附加值存在;要想在“中国创造”上弯道超车，还需要提升研发设计实力本身。

　　产业热背后：为什么还是没普及?

　　抛去国产和国外机器人之争，一个更大的问题在于，即便出现了较多成熟厂商，国内“机器换人”的计划还是没能完全落地。哪怕是从2006年就开始推动机器人计划的富士康，目前给出的计划还只是每年增加超过1万台机器人和10万套自动化设备，普通劳工的招聘也并没有停止过。

　　工业机器人的普及进度，直接制约了行业内诸多厂商的发展速度。事实上，李群自动化去年一年只卖了几百台机器人，哪怕是该领域的“四大家”(即瑞士ABB、德国kuka、日本发那科、日本安川电机)一年也只有数千台的量。

　　这个数量，想真正驱动“工业4.0”，还远远不够。

　　一位工厂负责人告诉记者，虽然他一直关注工业机器人，但他的工厂至今还是以人力为主，“部分产品线会引进一些工业机器人试水，但基本是一个产品线一台，不会将某个产品线全部换成机器人，怕出问题”，他补充道。

　　更多的，在诸多引入工业机器人的产品线上，依旧会有专人进行看护，几乎不可能完全自动化。

　　在石金博看来，产业没有大规模爆发，究其因还是因为现在正处于一个“过渡期”，企业都还处于实验阶段，“他们不可能一上来都换上机器人，而没有足够的经验就换，会在制造生产上造成很多漏洞”。

　　更进一步来说，中国的制造业还没有准备好接受机器人。这主要缘于引入机器人后，从产品、工艺的规划上都需要重新设计，“诸如接线这个流程，以前会将产品线设计成人力来手动连接，连线的路径是弯的;引入机器人后，直连是更为方便的选择，但产品线还做不到”，石金博举了这个例子，并表示即便机器人能到位，如果没有产品线的支持，也达不到效果。

　　厂商需要积累经验，同时产品线需要更新换代，这个过程需要历经一些年头，什么时候制造业能踏入机器人时代，不少业内人士表示，真的难以估计。

　　不过，工业机器人的想象空间依旧诱人，不仅仅是电子、食品等领域，未来更多的领域都很有可能将机器人引入，“对于机器人来说，操作的对象无论是建筑垃圾还是食品，它们并不知道，我们只需要设定程序逻辑就行了”，石金博告诉记者。

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2015年6月29日浏览：983次

专车混战：疯狂融资难停战火蔓延全球

　　过去一个月里，中国的专车市场一直处在动荡中，滴滴快的和Uber从融资、烧钱到营销都开启了全面战争。尤其是双方的疯狂融资竞赛，让全球市场都为之瞩目。腾讯科技从知情人士处获悉，滴滴快的将在本周宣布新一轮融资具体信息，金额有望达20亿美金，再次刷新融资纪录。

　　在新的融资落实之后，两大巨头之间可能将投入超10亿美金，用于中国市场的竞争和拓展。虽然烧钱规模要远超上一轮出租车大战，但如今烧钱的方式更加多元化和暗战化，用户端的感受恐怕并不会像从前一样强烈。

　　知情人士告诉腾讯科技，滴滴快的有意和Uber争夺出行领域IPO第一股地位。在融资之后，为分散中国市场压力和全球化定位，拓展海外市场，并购投资海外出行企业，将是滴滴的一大重要策略。参投东南亚第一打车应用GrabTaxi，只是刚刚开始。

　　双寡头之外，神州专车对Uber的“Beat U”一击，在混乱和骂声中也将“知名度”提升到了新高度，但随后便传出了被收购的传闻。

　　而此前位居第三名的易到却陷入麻烦，裁员和收缩产品线的消息被传得沸沸扬扬。

　　另外，出租车和专车对抗事件爆发性的发生，政府对于专车的态度发生了微妙的变化，也让政策性风险高企。

　　疯狂融资持续：争夺出行IPO第一股

整个六月滴滴快的和Uber融资的消息一直不绝于耳，融资金额都是10亿美元起步，并且都不断创下新高。

　　外媒消息称，Uber近期获得20亿美元信用额度，这些资金将来自摩根士丹利、德意志银行和高盛等大型投行，而最初Uber的目标是10亿美元信用额度。

　　除此之外，Uber创始人特拉维斯・卡拉尼克在一封发送给投资人的邮件里表示，6月22日，Uber将在中国正式发起新一轮的融资，融资金额为15亿美元。

　　这些融资完成后，还未上市的Uber融资将超过100亿美元，估值可能达到500亿美元，这将创下美国科技公司在上市前的融资纪录，远超Google和Facebook在IPO前的融资规模。

　　而滴滴快的也在积极洽谈新一轮融资。6月26日，腾讯科技获悉，滴滴快的CEO程维在股东信中表示，将面向全球投资者融资约15亿美元，以推动下一阶段的发展。在5天时间里，此轮融资就获得了超额认购，因此滴滴快的也计划增加融资规模。

　　据投资行业透露，希望参与滴滴快的融资的投资机构众多，阿里巴巴和腾讯都进行了增持，使得滴滴快的的估值进一步提升到150亿美元，融资规模也从15亿美元提升到20亿美元。

　　而今年5月新浪微博向美国证券交易委员会递交文件显示，其在滴滴快的上一轮的融资中投资了1.42亿美元。当时估值为80亿美元，短短一个月后，滴滴快的估值就接近翻倍。

　　接近滴滴快的的投资人告诉腾讯科技，虽然本轮融资后，滴滴快的实现了估值翻倍，但是高层和背后的投资方都并不满足于目前的估值。滴滴快的用户量和订单数均远超Uber,但估值却只有Uber的三分之一，所以接下来滴滴在全球市场会更有攻击性，而且这可能并不是滴滴快的IPO前的最后一次融资。

　　而滴滴快的和Uber的疯狂融资竞赛，在国内无疑严重挤压了其它出行软件的融资空间，以至于落后的对手们不断传出被收购的传闻。

　　易到用车继“与滴滴合并”、“与Uber合并”合并后，在本月又传出被携程全资收购以及大规模裁员的消息，虽然都被否认。但是腾讯科技了解到，易到大巴业务被撤以及海外业务的调整却是事实。

　　而上周因为“Beat U”广告“出名”的神州专车也传出了被整体收购的传闻，滴滴快的成为传闻中潜在的接盘者。

　　腾讯科技从投资机构处获悉，滴滴收购神州专车确实早有运作。但滴滴快的则向腾讯科技否认了这一传闻，表示目前滴滴快的在市场上确实有投资并购意向，但并未和神州方面有过类似接触。

　　烧钱大战停不下来：主战场或转移

去年滴滴和快的的烧钱大战，创下了中国互联网的历史记录。据滴滴总裁柳青透露，滴滴快的大战期间，曾经有过一天烧钱3000万美金的记录。

　　在旗鼓相当地融到巨额资金后，两大巨头在中国市场的烧钱大战恐怕也是避无可避。

　　目前Uber在中国仅覆盖10个城市，份额也远远落后于滴滴快的，以Uber对中国市场的重视程度，借烧钱实现扩张必定不会很快停下。而滴滴快的为了维护领先地位，即便是不想再参与烧钱补贴，也只能积极迎战。

　　Uber创始人特拉维斯・卡拉尼克在近期发给公司员工的内部邮件中宣称，Uber计划2015年在中国市场投资10亿美元，并在明年内扩张到另外50个中国城市。除此之外，Uber将在中国发起新一轮的融资，金额为15亿美元。资金将用于中国市场，进行补贴，拓展用户。

　　滴滴快的CEO程维虽然声称，对于补贴幅度，滴滴快的非常谨慎小心。因为过高的补贴，例如达到车费2到3倍的补贴对市场发展是不利的，还将导致欺诈活动的盛行。

　　目前，滴滴快的在单个订单上的补贴为Uber的五分之一。但如果Uber发起猛攻，滴滴快的也只能迎战。且由于滴滴快的用户数和订单量远超Uber，滴滴快的的补贴负担要超过Uber。

　　滴滴快的大战期间，采用的是简单粗暴的每单送钱策略，并且争锋相对地压制对方，用户端和司机端同样竞争激烈。但是进入滴滴快的和Uber竞争阶段，虽然双方一直都保持补贴，但并没有采用完全紧贴的竞争方式，而是各自有各自的打法。

　　Uber方是利用超高补贴吸引司机，但在乘客方并没有给予太多优惠，而是利用出色营销、独特算法和派单方式以及低价，吸引用户。滴滴快的，主要是构建专车、快车、顺风车、出租车四条产品线，满足不同用户的不同需求，并提供补贴吸引用户。再通过多订单和适度补贴留住司机。

　　但是双方在补贴设计上都摒弃了之前的每单补贴的方式，而是设计更复杂的规则鼓励更多的接单和服务。

　　业内人士对腾讯科技表示，这轮烧钱大战，还有一个趋势就是主战场将会更偏向于非北上广深的城市。一线城市的潜力用户开发得差不多了，短期内难有大爆发，而非北上广深地区，潜力巨大。

　　值得一提的是，最近一周内滴滴原本数量较少的快车券开始常态化，一度消失的出租车券也重出江湖。

　　约战全球

Uber以擅长营销著称，一键呼叫投资人、招聘专车、找对象专车、送外卖、领养小动物，一键叫直升飞机，一键打船等等营销创意，结合弱势营销的战略，和技术的先进性宣传，建立起了Uber在消费者心中创意且富有人情味的形象，为其节省了大量的用户培养和留存成本。

　　滴滴快的以出租车起步，以烧钱确立地位，在品牌形象塑造上的确要稍弱于Uber。但是这个月以来，滴滴快的将一号专车作为品牌塑造的试验田，也进行了一系列营销的策划，例如一键来小龙虾、一键叫屈原，一键呼麻友，包括上海暴雨时的滴滴打船和上周末和影视作品结合的滴滴专机。紧跟对手的同时也结合本土特色上进行了创新。

　　除了试图补上品牌软实力短板，滴滴快的还开始了海外扩张之路。

　　接近滴滴快的的投资人士向腾讯科技透露，滴滴快的参与投资东南亚打车应用GrabTaxi确有其事，而且也只是开始。

　　滴滴快的本轮融资有相当一部分资金将用于全球扩张和投资或收购其它地区的出行工具。滴滴快的要和Uber竞争全球出行IPO第一股，必须向外扩张，讲好全球化的故事。

　　公开资料显示，GrabTaxi是一家提供出租车叫车服务的公司，目前覆盖东南亚地区的6个国家17个城市，除去提供出租车叫车服务之外，还包括私人车辆预约和摩托车预约服务。

　　除此之外，全球化战略也可以减缓来自国内的政策性压力和与出租车之间的冲突，将一个主战场分散为多个战场，从而保护本土市场。

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2015年6月29日浏览：647次

手游安全破“黑”行动：向黑产业链Say No

目前的手游市场已被称为红海。从业界认为的2013年的“手游元年”至今，手游发展可谓是既经历了市场的野蛮生长，也有百家争鸣的战国时代。如今，手游市场竞争已趋白热化，增长放缓。但移动互联网的发展大势之下，手游的市场规模绝不仅于此。在这一过程中，我们不得不思考的是，手游未来发展的前景和阻碍在哪里?移动互联的背景下，手游安全这一问题如何得到保障?整个行业生态链上的各方又应该如何联手将市场“蛋糕”做大做好，在行业良性健康发展的前提下获得自身的长足发展。

面对日益严重的手游安全风险与危害，政府、行业相关部门和组织应该采取何种措施，引导手游行业健康发展?手游一线企业开发商、发行商、运营商等应该怎么做，维护自身以及用户利益?作为直接用户，又该如何保障自己的信息安全和财产安全呢?手游安全问题的危害不是危言耸听，应该上至政府组织下到直接用户乃至全行业全社会的重视。

毕竟，在移动互联时代，安全，就是大事!

政府：危害安全的行为绝不姑息

手游行业中内容抄袭、侵权等现象严重，这种急功近利的行为不但损害用户利益，还会造成产品同质化、缺乏创意、精品游戏缺乏。长期以往，对行业将是毁灭性的。手游行业急需规范，迫切需要主管部门、安全企业和企业社会各方达成共识，共同发力解决问题。

政府应加强手游行业监管与引导，绝不姑息危害手游安全的行为，强烈打击盗版、盗取用户隐私、乱扣费等不法行为。而手游相关的行业协会等组织，应积极倡导健康手游理念，联合手游行业正能量抵制一切危害手游安全的行为。

早在2014年，文化部门就出台了网络文化经营单位内容自审管理办法，督促运营企业严格把关手游安全，而且要把价值导向、法律政策的底线传递到前端研发企业，政府越来越减少前置审批，把管理重点转移到事中、事后监管，把监管重点放在业界、网民和社会普遍关心安全问题上。文化部指出，文化市场司正在细化游戏内容、自审标准，编写操作手册，供企业自审遵照执行，并督促企业建立健全内容审议，重视安全问题。

政府在加强手游行业管理，重视手游安全的同时，也鼓励倡导手游企业加大加深与安全第三方厂商的合作。近年来，手游市场虚度增长暴露出的安全问题也催生了国内一批技术领先、领航手游安全行业的团队，如爱加密、腾讯云应用加固、360加固保等。

第三方安全服务商：定制服务，贴近需求

由于手游市场规模体量大，手游种类繁多，针对第三方安全服务的手游安全服务商，针对不同行业和种类的APP做定制的安全服务才能更贴近市场与用户对安全的需求。下面我们以安全服务商爱加密为例，了解手游安全加密已经定制安全服务。

作为手游安全第三方服务商，安全团队(以爱加密为例)致力于手游安全保护，不仅提供从开发到运营的一站式服务，更针对手游安全推出了一整套的安全解决方案。每一款手游APK开发问世即可使用爱加密的漏洞检测平台对APP做全身体检，透析APP潜在的漏洞和安全风险。

通过具体的分析报告指出手游漏洞的同时，爱加密还提供相应的安全解决方案：爱加密完整的手游安全解决方案除了手游漏洞分析和手游加密功能，还提供手游运维阶段的特色化服务，如手游上架后的数据分析和同类产品对比等。

提及手游加密，爱加密的加密方案覆盖了Android和iOS两大主流手机系统。

通过Dex加花保护、lua脚本文件加密、防止修改器/模拟器运行、本地数据保护、dll文件保护等，基本避免了被盗版、被破解的风险和危害。爱加密不仅保护了用户的隐私信息安全和财产安全，也保障了开发商的利益，使开发者的劳动成果不被恶意窃取。

就手游安全第三方服务类企业来说，爱加密的技术一直处于行业领先水平，即将推出的HTML5加密等技术进一步完善了手游安全解决方案。H5加密是针对目前流行的html5应用而推出的加密方案，加密后可以保护JS代码和本地资源文件，防止链接被盗取等。从目前业内大炒H5轻游戏的趋势来看，这将是移动端游戏的另一爆点。而做好H5游戏加密，打好安全基础，则是行业健康良性发展的前提。

手游一线企业：向“黑产业链”Say“NO”!

前有政府部门的高度重视，后有安全服务厂商的安全保障，作为手游第一线的运营、发行和开发商，更应该集结手游业内正能量，用实际行动助力手游安全。

开发商：手游开发过程需要注意对程序源码的保护，特别是本地数据保护、防止模拟器保护。在手游开发的过程中，就要有安全意识，如何开发出更少漏洞的APP，一旦出现某些安全问题该如何防范等，这些都是开发商应该考虑和重视的问题。

发行商和运营商：一言一行决定着直接面向的开发者和玩家。不注重对手游产品的保护，就意味着对开发者的忽视，也是对玩家的不负责。有业内人士透露，山寨软件横行的背后，往往是应用市场为了自己运营发展的需要而熟视无睹，更有甚者，部分山寨软件通过应用商店扣费成功后，会与商店运营方进行分成，共享渔利。鉴于此，手游发行商和运营商应该树立正版意识，应该明白地下黑链的利益是暂时的，影响手游行业的健康发展带来的危害却是长期的。

另外，由于Android系统的开源性，以及应用商店多存在监管不力现象，导致其中不乏山寨盗版应用和暗藏病毒的应用，尤其是对游戏应用来说。作为第三方移动应用市场，应以身作则，加强对渠道的监控，禁止山寨应用和有风险应用流入市场。其次要加强安全监督力度，尽量避免非正规应用对玩家造成不必要的损失。

皮之不存，毛将焉附?手游行业开发商、发行商、运营商等应该联合起来对危害手游安全的黑产业链大声Say“NO”!

手游用户：安全风险零容忍

玩家作为手游的直接使用用户，与移动游戏应用之间的关系相辅相成，手游精细耐玩，才能以极致体验留住用户。用户通过游戏消费等行为使游戏得以长期生存。用户与开发者通过手游这个中间桥梁和纽带形成一种闭环，良性发展，而手游安全危害恰恰破坏了这种闭合回路，造成了双方的损失，打破了良性循环。

作为手游的使用者，应该清楚破解版的手游会有哪些潜在威胁。虽然破解版手游给大家带来的欢乐很大，但大部分都存在广告、暗扣费、扣流量、泄露所在位置和个人信息等诸多潜在风险。所以，作为手游用户，更应该支持正版，拒绝盗版游戏。这在很大程度降低自己在使用手游时可能会出现的潜在风险，减少不必要的损失。

针对这种情况，爱加密手游安全专家建议手游玩家不在非正规渠道下载手游;不轻信手游破解信息并且不要下载这类打着破解幌子的恶意程序;用户应注重对手机安全的保护，处理好隐私信息，并规范自身支付习惯，不安全的情况下尽量少使用网上银行这类支付业务。

手游安全维护是一件长期且艰巨的任务，需要业内人士共同的参与协作，作为移动应用安全服务领航者，爱加密呼吁业界人士共同关注移动安全。安全不是一个人就可以做到的，它是“互联网+”时代人人关注且时刻去维系的东西，互联网时代的发展，离不开安全二字。

2015年6月29日浏览：1,018次

百度欲追投糯米背后：搜索在移动时代被弱化

百度糯米日前正式发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏在会上表示，百度账上还有500亿元，打算3年内对糯米业务追加投资200亿元。

这是李彦宏对百度布局O2O领域的最新表态，呈现出李彦宏的决心，即在移动时代、尤其是O2O快速的发展时期，百度要从连接人与信息到连接人与服务，并进入到交易环节。

百度大力发展糯米业务背后，折射出移动互联网时候行业在发生巨变，即随着越来越多的应用在切入交易环节，并形成闭环，而百度被隔开，其移动搜索价值相比PC时代在大幅下降。

一位O2O行业人士对腾讯科技表示，不管百度200亿元追投糯米是否是在学习阿里巴巴“放卫星”，百度都已经到了必须要抓住O2O和分享经济机会的时候。

“百度之前还是太安逸，没有明显危机感，在移动互联网领域建树太少。”上述人士称，百度“折腾”糯米比“不折腾”好，否则百度在这轮移动互联网和O2O浪潮中只能更落后。

而一周前，阿里巴巴和蚂蚁金服集团宣布，共同出资60亿人民币，成立合资公司“口碑”，“口碑”将由淘点点和蚂蚁金服的线下业务团队构成。

更早前，大众点评宣布获得8.5亿美元（约53亿）投资，投资方为小米、腾讯等，而更早前的2014年2月，腾讯曾投资4亿美元（约25亿）的代价获得大众点评20%股权。

一位业内人士称，在2015年第2季度，中国互联网公司排名前3的公司：阿里巴巴（市值2000亿美金出头）、腾讯（市值接近2000亿美金）、百度（市值700亿美金），都已经进入O2O的主战场。

要在行业坐二望一

从业务范畴看，百度糯米归属于百度高级副总裁向海龙所掌控的“搜索业务群组”。

“搜索业务群组”掌控百度超过90%以上营收，其业务包括网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系、销售体系等核心体系，这一业务板块最大特点是守住百度大本营。

今年初百度业务调整后，向海龙的搜索业务群组业务更庞大，包括百度移动云事业部的搜索底层基础技术部分和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组，连同团购业务一并划归过来。

在百度糯米“会员+”O2O生态战略，主要有两个措施：

第一，在百度糯米客户端首页设置精选品牌专区。精选品牌专区不是简单的团单展示，而是对接商户CRM管理系统，给用户管理和产品开发提供更高的自由度。

百度打算联合商户，开发出种类丰富的店铺页聚合、储值卡、到店付和百糯连等方式，打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统，不断提高客户留存率和消费频次。

第二，建立VIP机制，用户在消费累积达到一定金额后，自动成VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，提升糯米平台整体用户粘性。

百度副总裁、百度糯米总经理曾良说，整个生活服务产业在加速拥抱O2O。2013年O2O相关的生活服务产业可能是1700多亿，今年达到3000亿左右，预测2020年会超过万亿。

“百度糯米希望帮助电影院线一起发展会员。”曾良指出，目前洗衣、美甲、按摩、保洁等垂直类的中小型服务平台也面临如何做大、延伸，可接入百度糯米O2O平台一起长大。

百度糯米的“会员+”合作原则主要有3点：

1，百度宣称不谋求控股，每个公司都有自己的人格，百度要让自己的伙伴获得最大价值；

2，百度宣称不划分合作阵营，不管是阿里系、腾讯系还是小米系，都可成百度的合作伙伴；

3，百度宣称不害怕合作伙伴来洗用户，要与合作伙伴一起来做360行。

“整个O2O生活服务一定是马拉松的长跑，有一些人可能跑得早一些，有些人可能跑的晚一些，但综合实力最强的一定会跑到最后。”曾良说，百度糯米很快会在行业坐二望一。

可能不接地气面临点评美团群殴

从具体操作层面看，围绕着百度糯米战略布局，百度200亿元资金可能会有部分用于投资。

比如，今年4月，百度投资O2O智能点餐平台客如云。客如云提供服务包括预订、排队、外卖、点餐、收银、会员管理、进销存等系统服务的经营管理，并将数据实时传达云端。

今年6月，百度又联合厚朴基金和天安财险共斥4.5亿港元入股星美控股。

百度会对星美控股开放各项资源，还扩展至影视娱乐产品、票务合作、广告、技术支援、产品研发、生活服务产品、余额钱包、金融支付、理财产品、搜寻引擎、百度地图等方面。

曾良表示，不排除未来复制这种模式，继续入股其他的电影院线等合作伙伴的可能。

客如云CEO彭磊接受腾讯科技采访时表示，百度明显下了决心，要打通人和服务。客如云主要是帮助商家系统升级，星美主要是院线领域，这些动作可看出百度在往O2O上游走。

百度做糯米的决心很大，但并非没有挑战，其面临强大竞争对手美团、大众点评等的阻击。

一位业内人士指出，百度做O2O太阳春白雪，“创业打天下这事是脸皮贴着地皮摸爬滚打的，这可不是百度擅长的事情。”

上述人士称，做O2O比较的是运营效率，大众点评、美团招募的人员学历不一定很高，但执行力很强，这并非是百度用钱砸糯米就能砸得出来的。

不接地气可能是百度糯米面临的一大挑战，也是绕不过去的路，原因在于行业的变化。

比如，以前大家都需从百度等超级流量入口获得流量，但移动互联网时代玩法变了，对流量不再那么依赖，单纯跟巨头站队还不如和体量类似的企业一起做新时代流量入口。

一个明显的趋势是58赶集合并，均在深入交易的具体环节，类似58到家服务、赶集好车等形成了O2O的闭环，如用户要卖车，赶集会对车做检测，出报告，估价，担保，这本身是闭环。

一位分析人士指出，对于百度来说打与不打均面临挑战，在O2O领域打下去，一边是持续的烧钱可能会影响股价，另一边则可能就此闯出一条新路