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2015年6月29日浏览：578次

千点巨震52家涉P2P上市公司最高跌37%

　　出来混总是要还的。在这一轮大盘跌宕涨跌中，那些涉足P2P行业的公司，曾经怎么涨上去现在又怎么应声跌下来。

在股市曾经“坐四奔五”的时候，上市公司布局P2P，这在部分投资者眼里等同于“股价上涨”，不少投资者迎合了这一理念，在相应的股票上，频繁短线操作获利。

但是，退潮之后，那些曾经驾着P2P腾飞的上市公司，究竟谁在裸泳，看得更为清晰。

涉P2P上市公司10天平均跌幅14%

之家数据显示，在52家非银行系涉P2P上市公司中，在经过最近10天的“洗礼”后，股价平均跌幅达到14%，共有7家上市公司停牌。

其中，跌幅超过30%的上市公司4家。跌幅最高的为曾经屡次博得市场眼光，经历了证监会点名、设立奇葩P2P平台名称、控股匹凸匹网贷平台的多伦股份，股价由20.35元跌至昨日收盘的12.83元，跌幅达到36.95%。

此外，还有入股鹏金所的证通电子，股价由6月19日除权后的40.69元下跌至26.24元，跌幅略低于多伦股份，达到35.51%。同样跌幅超过30%、亦入股鹏金所的还有新纶科技，股价由26.54元下跌至18.48元，跌幅达到30.37%。控股银豆网的凯瑞德），股价由6月19日的28.08元下跌至19.57元，下跌30.31%。

此外，在这52家上市公司中，共有天源迪科、宇顺电子、劲嘉股份、铁汉生态、爱施德、海南海药、凯恩股份7家公司因包含筹划非公开发行股票事项在内的多种重大事项停牌。

“主要缘于整体外部环境，尤其是创业板暴跌造成的。”盈灿咨询高级研究员张叶霞对》记者表示，此轮涉P2P网贷平台的上市公司股价出现波动，并非股市专项针对互联网金融概念，而是受外部环境影响居多。“跌幅特别大的多数是前期涨幅比较厉害的公司。”张叶霞说。

持同样观点的还有盈灿咨询研究员陈晓俊，大盘连续走低，创业板接连8%的下滑所产生连带效应，让上市公司股价呈现相同的“滑滑梯”态势。

但是，一位业内人士表示，多数涉P2P公司前期股价已经上涨至“不合理”高位，即便是没有大盘指数剧烈波动，股价下跌也在预料之中，结合外部环境带来的仅仅是下跌时间先后的区别。

炒作后已现价值回归

无论是为平台起一个“奇葩”名字，还是转型全身心投入互联网金融行业，在资本市场面前，被更多地解读为股价表现为主，炒概念为辅。“部分上市公司经过炒作后已经呈现价值回归的态势，泡沫逐渐剔除。”陈晓俊对记者表示。

一位P2P平台负责人表示，对于上市公司来说，P2P代表着热词和眼球吸引度。“多数上市公司出发点在于市值管理。”该负责人表示，现在多数上市公司的价值已经远远超过其实际价值，呈现了脱离基本面的增长。

从上市公司布局P2P的手法可以发现，不同上市公司对于该动作拥有不同的阶段性目标或全局性目标，不排除存在增发减持的可能性“在这样的时刻，高管减持在合理市场预判范围内，不排除存在这样的可能性。”一位资深业内人士做出上述判断。

上市公司一季报显示，涉及P2P网贷A股上市公司中，持续亏损的上市公司数量较多，用友网络、海能达、宇顺电子、鑫茂科技、天源迪科、大连控股、凯瑞德、中捷资源、多伦股份、农产品位列亏损前十位。用友网络更是以亏损13034.29万元位居榜首。

收购或成跨界主流

在跨界、融合、“互联网+”等多种概念的引导之下，上市公司与P2P平台的多重结合，仍然有部分公司的确在资源整合、业务重组，以期获得1+1>2的效果。

“P2P行业虽然监管靴子尚未落地，呈现良莠不齐的态势，但是该行业未来外延增长空间极大，不受资本金约束。”一位P2P平台高管对记者表示，这或成为上市公司“看上”P2P的主要原因。在该高管看来，上市公司的“生意”并不好做，做得好的一年规模达几百万、几千万，但是纵观当下P2P平台，一些在行业中尚排不上名次的平台规模已经有一两个亿，“有助于优化上市公司的财务报表。”上述高管说。　　从目前来看，上市公司拥有多种涉及P2P业务的方式，具体包含自建P2P网贷平台、控股收购平台、参股平台及间接关联等。总体来看，一方面是基于公司原有主营业务，从进一步完善产业结构或服务链条为主，打造供应链金融，设立垂直性P2P平台。另外一方面则是，在主营业务之外，跨界收购目标P2P平台，以形成多元化布局。

在炒作目标之外，供应链金融布局被更多业内人士看来是在真正做业务的、办实事的方向。供应链金融不仅仅符合双向结合的原始意愿，同时未来也会出现深度结合的可能性。

张叶霞对记者表示，观察过去的数据，采取收购方式涉足P2P行业的上市公司数量较少，但是近期，控股收购这一方式正在逐步升温。2015年5月、6月先后有浩宁达与团贷网、盛达矿业与和信贷、中天城投与招商贷、凯瑞德与银豆网宣布控股联姻。

“经过前期参股方式试水，越来越多的上市公司愿意与P2P网贷进行更为深度的融合。”张叶霞表示，上市公司逐步偏向于更为紧密的融合，相比少数量的参股，控股、收购方向已现。

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科技企业印度“东游记” 阿里祭出”组合拳”

科技企业印度“东游记” 阿里祭出"组合拳"

　　印度公司突然化身为中国资本的宠儿，领投者是阿里巴巴。

继2015年初，阿里以5亿美元投资印度移动支付平台Paytm之后，最近两周里，业内又传出阿里对印度最大本土手机厂商Micromax、第二大电商Snapdeal.com的收购计划，两笔投资总额或将超过10亿美元。

对此，阿里并未正面回应，其相关人士对记者表示：“阿里巴巴在印度的部署，除了与Paytm的合作之外，暂无其他可公布信息。”

事实上，印度刚刚起步、拥有10亿用户储量的移动互联网市场，为中国公司提供了庞大的想象空间。印度拥有超过12亿人口，但目前其移动互联网用户数只有1.8亿左右，这相当于中国2010年初的水平。

相比之下，中国目前的移动互联网用户超过7亿，接近饱和，智能手机销量亦开始出现下滑――移动互联网的波峰正在从中国向印度转移。

　　阿里的组合拳

除阿里外，一批中国企业正大手笔地投资印度的手机、交通、能源、互联网行业。其中，华为、小米、vivo等中国手机企业的投资额均在千万美元以上。但与这些企业不同的是，阿里已经打出一套“组合拳”。

2015年2月，蚂蚁金服宣布与Paytm合作，蚂蚁金服与Paytm的经营公司One97签署协议，并将持有后者25%的股权。蚂蚁金服副总裁韩歆毅表示：“待开发的支付市场潜力非常庞大，移动钱包领域有巨大的机会。”蚂蚁金服将联合Paytm，构建印度的移动支付生态圈。

Paytm是印度最大的移动支付及商务平台，每月订单规模已经达到250万笔，有2300万用户使用其移动钱包进行日常的各种支付。

不过，Paytm与支付宝尚有明显的差距，印度用户的线上支付比例也相对较低。借鉴中国的运营模式，印度市场也需要通过电商、打车等业务推动线上支付普及。

“目前，我们的合作主要是技术输出，希望通过我们的技术，打通印度本地的支付业务。”一位蚂蚁金服相关人士告诉记者，Paytm每个月都会派遣一批技术人员奔赴杭州，学习阿里的支付系统、大数据、风险控制等技术。

除此之外，《华尔街日报》此前报道阿里将与富士康联合投资印度电商Snapdeal，后者创立约5年，估值约50亿美元。2014年，eBay、SoftBank已投资Snapdeal约10亿美元。其中，SoftBank持有阿里约34%股份。

Snapdeal、Paytm或许可以复制淘宝、支付宝在中国的成功。不过，印度最大的电商Flipkart已初具规模，国际巨头亚马逊也已在印度投资20亿美元建设电商平台，阿里未来要面临的竞争也显而易见。

值得一提的是，在阿里的业务集群中，UC浏览器已经在印度打下一片天地。2013年底，UC浏览器在印度市场份额超过32.33%，2014年这一比例提升至41.23%。截至2015年4月，UC浏览器在印度市场份额已高达46.7%。

不过，如果要在这个十亿级人口的移动互联网市场上竞争，阿里的生态布局里还缺少操作系统这一环。在2012年，阿里推出了YunOS系统，但始终未能占有市场。2015年4月，YunOS推出了“每台手机补贴4美元”的方案，以推动国产手机预装YunOS。

印度的Micromax或许更容易接受YunOS。Micromax是印度最大本土手机厂商，拥有18%的市场份额，不过，Micromax手机的研发、生产主要由华勤、禾苗等中国OEM企业完成。Microma没有自己的操作系统，并且薄利多销。如果成功收购Micromax的股份，YunOS在印度的落地应该不会存在太多商业阻力。

　　全球化的桥头堡

“庞大的用户储量、快速增长的消费市场，这些都是印度市场的魅力，但印度的价值不止于此。”印度中国企业商会秘书长、印度商业分析企业Draphant公司CEO黎剑告诉记者：“印度，会成为中国企业辐射第三世界的中心，迈向全球化的最佳桥头堡。”

“中国企业往往只聚焦与销售和市场，却忽略了税务、法务、当地人才、资源结构、媒体关系、政策研究和游说等因素。”黎剑举例介绍，比如欧美企业很重视印度丰富完善的软件外包、呼叫中心、医药研发产业，将印度视为“全球人力资源池”来降低整个供应链的成本。而日韩企业则把印度作为其海外的生产基地，将汽车及零部件、家用电子和消费电子等产业转移到印度。

值得一提的是，“在北非、中东的很多国家，20%-40%的人口为印度人，海外印度人的影响力远远超过海外华人。”黎剑认为，借助印度人才资源，中国企业可以更接近第三世界。

而2014年莫迪政府上台之后，更是推动了一系列有利于互联网创新的政策。“比如，开放了众筹的‘股东人数限制’、取消了企业的‘注册资本最低限额’。”黎剑表示，印度政府也在快速地推动创业生态链的布局。

无论是创新环境，还是固有的人才资源，印度市场都值得中国投资者加以重视。目前，华为、小米已经开始在印度建设研发中心。而阿里则向印度许诺帮助印度小微企业发展，旗下UC也在部分联邦推出了开发者扶植计划。

除此之外，印度市场的“磨砺”也能锻炼中国企业的国际运营能力，因为，在印度几乎可以遇到分布在全球各个国家的问题和挑战。黎剑表示，“把在印度需要考虑的问题列一个清单，去别的国家只用选择性打钩就可以了。”

中国企业可以寻找到一条从印度迈向世界的全球化之路。但需要警惕的是，印度的互联网经济很难拥有像中国一样的增长速度。

由于政策因素，印度电信基础建设落后。据印度媒体预计，印度4G市场在2016年以后才会成熟。同时，印度联邦之间交通基础较差，这导致印度几乎没有城际物流，这极大提升了零售、电商企业的库存成本。此外，印度城镇化进程缓慢，1980年，印度的城市化率为25%，比中国的20%领先一步。现在，中国的城市化率达到53%，而印度仅略微增长至32%。

印度市场确实在崛起，但投资者要从中获利，还需要时间。

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下一个风口？ “手游+电竞”概念兴起

早在2011年深圳就举办过手机游戏大赛，当时选择的游戏是《三国杀》，受制于手游硬件，回合制手游相对适合移动电竞。渐渐的，小打小闹已经无法满足越发庞大的玩家群体，总有一部分玩家的求生心会一点点激起，不再满足于朋友圈的比拼。换句话说，只要一种娱乐方式积累了足够大的用户群，那么竞技的产生几乎是必然的，随着移动游戏市场的不断扩张，2012年WCG中国区总决赛的推广项目里就出现了《狂野飙车6》《水果忍者》这样的手机游戏。

手游电竞一场风口前的战役?

2003年11月18日,国家体育总局正式批准,将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项目。现在，随着手游的越发火热，手游+竞技的概念已经逐步得到业界大佬们重视，在讨论手游对于电竞的价值前，不妨先来看一组数据：

1、到2017年，全球电竞爱好者数量将从今年的8900万增至1.45亿，亚洲电竞爱好者占全球54%，中国地区爱好者人数为4000万，到2017年将增至6200万。

2、截至2014年12月，我国手机网民规模达5.57亿，网民中使用手机上网人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。

3、截至2014年11月中旬，手机网络游戏用户规模为5.04亿，使用率从2013年底提升至62.3%，增长规模达193.5百万。

目前市场上相继出现了几款电竞手游的良作，如MOBA手游《乱斗西游》、卡牌手游《炉石传说》、《召唤师对决》、《刀塔传奇》等。但不同的是，MOBA类的《乱斗西游》，对玩家的微操能力有一定要求，游戏中的电竞和策略相对接近电子竞技水平，但在小屏幕手机上操作时，偶有误操作情况发生。而《召唤师对决》、《炉石传说》作为电竞卡牌手游，对手速要求并不高，误操作几率较小。相比之下，对战中只需控制技能施放的《刀塔传奇》，误操作几率最小，但竞技性较之其他三款游戏，策略性、对抗性又略有不足，仍需提高。就目前移动端界面操作体验来看，相信随着移动产品的进一步优化，更多深度的电竞手游将逐步被市场接受。

“电竞+手游”概念兴起 VG战队宣布成立首只手游战队

在网易游戏十五周年发布会上VG俱乐部CEO 陆文俊上台演讲，表示VG《乱斗西游》分部的成立。并透露《乱斗西游》将在接下来的半年中，打造更多更具影响力的赛事，从线上到线下实现无缝对接，将要打造出一个良性发展的生态圈闭环，为中国电竞手游产业的长远发展奠定坚实基础。

作为职业的电竞选手，Infi表示手游产品目前的大趋势还是偏向于娱乐休闲型游戏，像《乱斗西游》这样的电竞类游戏还比较少。把以前端游MOBA类游戏的核心玩法在手游上进行了还原和升级，它的整体竞技性与传统PC端的游戏比较类似。手游近年来是很火，主打竞技类型PVP的也越来越多。像我玩手机游戏的时间也是一直在增多，现在网速、手机硬件等外部条件越来越先进也是促进这一趋势的主要原因。在这种情况下手游的竞技项目会越来越多，说不定某一天就会超过端游在电竞市场的比重。加上现在很多玩家在手游上花的时间已经赶超了他在电脑上玩游戏所花的时间，所以眼下这种趋势，手游无疑会在未来拥有更大的市场份额。

纯电子竞技手游已出现但仍不完美

真正的电竞手游应该是什么样子?笔者认为能够入选电竞的手游付费率应该更低或者免费，但用户量需要是普通手游的十倍以上，在运营模式上与目前的传统手游是不同的。但目前，这样的手游却并不多见，为什么?这种模式不赚钱……不过，这样的理由仍然无法阻挡热爱电竞游戏的游戏公司的热情，《乱斗西游》背负这这样的使命默默降临。

观察者发现，《乱斗西游》自上线至今，一直保持着每周一小版本、每月一大版本的高效更新速率，而在此期间推出的Wifi天平模式、专项比赛服、真人实时对战模式等游戏功能，亦甚受玩家好评。业界人士指出，《乱斗西游》在积极打造外围生态体系的同时，也一直未曾停止过对其内在游戏内容的迭代优化。

电竞已成为一种文化，但过于专业化的电竞游戏却需要玩家消耗过多的时间及精力。电竞和手游的结合可以说是取其竞技精髓为玩家提供更轻便、更休闲的娱乐竞技体验。这两者的结合可以让喜爱竞技却没有太多时间和精力的玩家，在类似手机这样的移动平台上体验一种快节奏的竞技，满足玩家游戏需求的同时也将间接增加了玩家对于一款手游的黏着度。

虽然现有这几款游戏仍有不足，但毕竟迈出了电竞手优化的第一步。对于担心手游会降低电竞含金量，增加外界质疑的朋友，这个忧虑可以理解，但无过分担心的必要。业余爱好者与职业选手间并无冲突。像篮球、乒乓球等传统体育项目，并未因业余爱好者多，而影响职业选手的竞技水平。反倒是很多职业选手，是因兴趣才开始的职业生涯。既然传统体育项目可以普及至大众，为何竞技手游不可?

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不给钱就刷单专车没了补贴该怎么玩？

一端是滴滴快车涨价，补贴力度减小，另一端则是刷单受罚司机围堵滴滴杭州总部，平台两端“占便宜”的好日子似乎到头了。另一方面，专车市场虽然舆论热度依然未减，神州租车beatU营销及随后的致歉阅读转发量均超百万，且滴滴快的的融资好事又将近，据内部人士透露，这次融资金额可能达到20亿美金，估值150亿美金。不过，与此前多次融资反复强调大部分融资金额投入在宣传营销(主要是补贴)上不同，这次融资金额据称更多是投入产品技术与新业务拓展上。

在市场进入平稳期后，以前靠红包补贴养出来的用户与司机还能好好玩耍吗?

广州出租车日订单量200万，而专车仅占其3%.再加上可能马上出台的限外政策，车辆拮据窘境更明显。

“现在基本没有补贴，而且只有接单量排前20%才可以获得80%订单提成，每周没有达到一定订单额还会处以罚款。”

“每个月做满2万元，扣除30%提成，3000元平台租赁费，5000元油费，每个月收入不足5000元，还不如以前做出租车。”

　用户端：补贴刺激力度已不明显

几乎所有专车平台都承认，这一个月来市场补贴力度越来越小。前段时间，滴滴快车一周两次悄然涨价，6月16日，滴滴快车从0 .99元/公里、0 .35元/小时计费标准上调到1.2元/公里、0 .4元/分钟，一周后，这两个数字又变为1.4及0 .45，最低消费从5元上浮到8元。对此，滴滴快的公关总监叶耘表示，此前的价格是活动推广价格，不同地区的价格也有浮动，比如说最近成都快车的价格就开始下调。“未来快车价格不同城市会做调整，就像电商网站购物价格也是不固定的。”

除了涨价以外，补贴力度也在降低。以滴滴快的为例，滴滴专车5月份还有“免起步费”、“45元加班券”等活动，而这个月的专车券只有传统的“满减”，至于快车券金额则基本在1-3元，还比不上起步价。“补贴还是会持续。比起返券，未来更多以活动形式体现。”但叶耘则透露，滴滴快的订单量并没有受到影响，目前整个平台订单量600万，50%来自专车与快车。“而且这个市场也不纯粹拼价格。比如说我们会解决技术问题，利用大数据更好地匹配司机乘客。”

“打车市场逐渐进入平稳阶段，尤其是专车，大城市的汽车租赁公司车辆本就不多，增长性已然不明显。”深职院交通研究中心主任王雪如是认为。

而其他打车平台也认为，补贴的刺激力度已经不明显了。我有车CE O秦淑妍认为，目前的补贴刺激进入边际递减效应，今年底补贴大战就将结束。而A A租车王利峰则表示，其补贴力度不能与滴滴快的比，但会更加精准。“我们只有20%的补贴面向新用户，而80%的打车券将回馈资深用户。”此外，他还告诉记者，A A租车计划对用户的积极性进行分级。“比如最高级用户获得免费升舱概率更大，除了传统的抢单与派单模式，还可以选择指定车辆。”

　　司机端：补贴锐减令刷单更甚?

上周，滴滴杭州对数千名“刷单”司机开出罚单，最高罚款达1380元。叶耘向南都记者解释了鉴别刷单的方式。首先，大量距离过近的订单产生、同时接一个人的订单过多，系统就会怀疑;然后勘察其真实ID与真实驾驶行为，如果两者判定不属实就认为其是非法刷单。“平台对其非法所得，即代金券+补贴奖励进行没收，再处以非法所得3倍的罚款。如果司机不同意可以选择解约，没收非法所得，但不处以罚款。”

刷单是专车平台一直难以根除的顽疾，其存在的主要原因是较低的行驶收入与较高的补贴收入，而这段时间司机补贴锐减则让这种行为更甚。曾有业内人士透露，某种程度上，刷单是一些专车公司默许的，因为更大的收入期许可以拉拢更多的司机加盟。叶耘则表示，亟须流量的平台可能会采取这种做法，但滴滴更多是担心司机不去接单，不会这样“养”司机。

叶耘还表示，其实司机补贴更多是引导市场。“主要是冲单奖与高峰补贴两种形式，在现阶段我们会向高峰补贴倾斜，鼓励司机在高峰期更多出行。”无独有偶，U ber广州的高峰补贴是1.8倍，冲单奖最高3000元，前者比以前高，后者比以前低很多。同样，U ber一旦发现刷单也是取消当周所有补贴。“如果没有补贴，每公里1块多不够油费。”

广州一位滴滴快车司机告诉南都记者：“以前快车普通时间段补贴1：1，现在只有1：0 .2，开长途的话连油费都划不来，这也不能怪司机刷单。”而另一位北京的滴滴专车司机则表示，专车的司机补贴早就减少了，而且为了提高司机接单量推出惩罚措施。“现在基本没有补贴，而且只有接单量排前20%才可以获得80%订单提成，每周没有达到一定订单额还会处以罚款。按照平均水平，每个月做满2万元，扣除30%提成，3000元平台租赁费，5000元油费，每个月收入不足5000元，还不如以前做出租车。”这位司机说，他现在只接机场订单，市内路况不好，有一单堵在路上就很难完成当天的订单要求。

　　专车空间天花板怎么破

专车运力不足已经是行业共识。汽车租赁公司老大神州租车车辆保有量也才5.5万台，而广州有租赁资质的车辆总共数万台，且还被十多家租赁公司分摊，远远难以满足实际出行需求。“目前广州市出租车每天运载200万人次，而实际上专车抢占的市场只有3%.”秦淑妍如是表示。再加上马上出台的广州限外政策，车辆拮据窘境更明显。

王利峰表示，专车满足高端出行，但并不能有效解决交通拥堵的问题，只是满足一小撮有品质需求的用户。A A租车去年底开始向商务端延伸。“给企业开通公共账户，企业再给用户授予权限，主要是满足批量用车以及统一结算的功能。而企业可以给每个员工设定每月预算权限。”但其亦坦言，目前专车只能开咨询类发票，而不是交通发票，很多企业无法报销，这是目前商务市场的主要掣肘。

无独有偶，滴滴快的也在今年初推出商务版，近期则宣布进一步延伸到政务版。“政务用车主要是两种途径，公务员日常出行与公务出行。前者的出发时间、始发地、目的地及金额透明公开，符合节约成本和廉政公开的原则;后者可以选择预约用车，统一车辆规格与时间地点。”叶耘说，目前政务版方案还在探讨，“考虑到新能源的政策鼓励，在车辆选择上可能优先选择新能源车。”

叶耘也认可从社会角度说，专车不是解决拥堵的好办法。“今年下半年滴滴还会推出通勤大巴，提高车辆效率。”通勤车又是一个新蓝海吗?

从2013年春节滴滴快的的“打车红包大战”，到最近神州“beatU”的舆论热炒，打车已经不知不觉火了一年多了。在注意力即经济的互联网时代，这已经是行业的胜利了。

说起打车，最强新闻点无疑是补贴。就像是神州的营销方案，要不是后续的“30元致歉券”，能否真正提升订单量尚属未知数。比起以前的百团大战，后来的外卖大战、9.9元电影票、1元门票，打车烧钱力度之大，持续时间之长令人惊诧，而且产业链上下游都有“小便宜”空间。但进入了行业平稳期，消费者“免费坐车”、司机“月入数万”的非正常状态都会慢慢褪去，那么回归理性后，打车还能怎么玩?

　　突破口1：“司机身份”的行业顽疾怎么破

就像神州的“白专车”宣言，“安全”是专车日日炒、日日新的话题。归根结底，行业确实无法根本性解决问题，而记者认为，其中最根源的无疑是司机身份问题。

各地交委对专车政策不同，但原则性两点基本类似：私家车不能参与运营，汽车租赁公司不能配备司机。绝大部分专车平台在人车身份上都类似：第三方挂靠司机+租赁公司车辆，这就导致了司机的来源身份暧昧不清。平台们的“司机培训”、“身份证备案”、“第三方人才市场审核”几乎都是标配，有的还会在公安局联网备案，有的还会请第三方安保公司调查。但在记者看来，首先这些软性规定本身难以让消费者感知，更重要的是，这些标配管理只能证明其是合法公民，而不能证明是优秀司机，上岗前1个月的突击培训能否实现从“会开车的人”到“职业司机”的转变?从多个平台打车经验来看，司机不识路，一堵车就发蒙，过分依赖导航导致常走错路等细节问题均属常有。

南都记者认为这是一个自上而下改造的工程，按中国特色来说，“牌照”或者“负面清单”或许会是合适的“官方标准”，但在政策环境不明朗的时候，各个企业能否自身制定硬性可感知的标准就是突破口之一。从目前看，用户评价体系或许是有效的方式。但由于目前接单模式是平台派单或司机抢单，用户并没有选择权，从这个角度说，用户评价亦难以被用户所感知。

与此同时，理赔难也是大部分观望消费者的主要困惑，其根本原因还是人车分离。责任主体是车辆所有者租赁公司、平台方还是开车的司机?要保障司机抑或乘客的相对利益，这都是需要制定标准的问题。现在平台方采用“先行赔付”机制，但这毕竟不是长久之计。

　突破口2：“交通拥堵”的痛点怎么解决

一个产品解决一个痛点。溯源专车诞生的原因，平台方一直强调“打车难”、“打车贵”，对标出租车行业。但其实，专车合法租赁车辆保有量是远远比不上出租车行业的。去年在广州出租车日订单量200万，而专车仅占其3%.那么专车真能替代出租车吗?

所以专车出现了很多变种：以私家车为主体的“顺风车”，以企业客户为主体的“商务车”，以通勤上下班为主体的“通勤大巴”，这些都是满足不同细分市场的需求;同时由于各地交委政策不同，交通环境不同，区域化市场也是突破口，比如深圳、珠海的“双牌车”;杭州的观光花车等。

出行弊病依然很多，交通拥堵无疑首当其冲。但无论大巴、专车、顺风车都强调，这是个大环境问题。而很多消费者亦反映，更多的专车和快车反而加大了交通拥堵压力。抛开政策不明朗问题，大巴好像可以解放很多私家车，但是塞满人的公交都无法缓解运力，一人一座、单程两站的定制大巴就可以吗?顺风车可以提高小车效率，但是完美的路线匹配无疑是理想化的，现在的拼车慢慢也向专车靠拢，四处拉活，这无疑是增加“类出租车”数量，所谓缓解交通运力有待考证。

有平台说大数据匹配可以更好规划路线，也有平台加大预约比例，提前部署调度，这也是个解决之道。互联网行业除了灵活的资本优势，更关键的是技术能力。当补贴减少了，这些才是真正产生品牌感受度的竞争力，毕竟没有钱是万万不能，但钱也不是万能的。

2015年6月29日浏览：1,534次

影响未来营销格局的10大社交媒体新趋势

　　在2015年，众多品牌已经逐渐学会了如何社交媒体来帮助他们完成商业目标，然而这种学习的过程却充满着辛酸泪，他们不断地用试错法去挑战社交媒体新趋势影响下的新世界，偶尔一蹴而就，经常头撞南墙。而残酷的现实是，随着时间的推移，社交媒体新趋势又产生了新的变化，这就导致了品牌需要再次适应这些趋势，否则他们之前的努力全部都白费了。所以，为了方便品牌迅速调整自己的策略，Cheil Worldwide首席数字官Peter Kim与我们分享能够影响未来营销格局的社交媒体新趋势到底有哪些。

1.进化迅速

在过去的几年里，消费者使用互联网的方式发生了天翻地覆的变化，而相对的，品牌商如何参与其中，并与消费者互动的手法也有着巨大的改变。所以说，品牌商几年前还奏效的策略在现在以及未来是注定行不通的，品牌商必须重新审视自己和消费者之间的关系，指定新的策略，并且记住，未来的时代掌握数据非常重要。

2.可消费化

不知道各位有没有注意，许多社交媒体公司为了完成在线可消费化，已经摈弃了传统的，冗余的内部金融审查。而其中的佼佼者就是像Burberry和Ralph Lauren这样的时尚品牌，在他们家买东西的确只要点几下鼠标就可以了，边看视频边购物已经成为现实了，下一个又会是什么呢?

3.易消化

现在的消费者对于自己的时间都更加重视，所以他们在社交媒体上很少会花很多时间去消化一份长长的品牌资讯。消费者的这种习惯让他们更加青睐那些一读就懂，简短有力的讯息。而这也正是品牌商应该要追求的，如何让自己的品牌内容变得更加易消化，让消费者容易接受，就能在未来占得先机。

4.自动化

现在大部分社交媒体网站的广告位和推送都是人工上传的，这一点在未来有望改变。利用数据和计算机完成的自动化运营已经在不少广告商那里火起来了，而这一趋势攻占社交媒体也只是时间问题。自动化的好处显而易见，因为每个用户对网页上恼人的广告都痛恨不已，而自动化运营能让广告的设置和展示变得更有内容，效率，更加“安静”。

5.连接性

移动终端让人和人之间的连接性更加密切。这一点自不用多说，大家打开手机就知道每天自己会和多少人，多少团体打交道了。

6.过滤性

社交媒体时代的来临让我们每天接收到的信息都呈几何倍数式增长，据统计，世界上90%的数据都是过去两年创造出来的。在信息量过剩的时代，消费者自然而然会想办法去过滤一些自己讨厌的信息，打造自己独一无二的媒体渠道，对于品牌商来说，了解消费者的过滤性，从而改进自己策略就显得合情合理。

7.整合能力

现在的社交媒体已经变成了众多品牌商的坟墓，过去几年，成千上万个“死亡”的营销战役在这里静静地躺着，而存活下来的营销战役寥寥无几。对于品牌商来说，社交媒体平台不应该仅仅成为一个发动营销战役的场所。电视广告，广告牌，品牌社交媒体账号等等诸多因素都能在社交媒体上得到发展空间，学会整合这些因素，把社交媒体平台充分利用起来才是可持续发展的品牌策略。

8.中国

世界第二大经济体，人口最多的国家，而中国的大部分社交媒体网站都还在关注本土市场，当这些中国本土的社交媒体网站有朝一日冲出“天朝防火墙”走向世界时，我们都要小心了。

9.可穿戴化/可植入化

这是一个值得玩味的话题，现在所有人都在为新的可穿戴设备科技而兴奋不已，但是诸位不要忘记，可穿戴设备的意义在于消费者如何利用这些设备接受信息。如果有朝一日这些可穿戴设备变成可植入设备，那么对于用户而言是不是更加方便呢?

10.价值传递

Dove和Nike在过去几年学到了一件事，那就是与其讨好一个个独立的消费者，不如拍整个消费者群体的马屁。宣扬性别平等，鼓励更加善待自己的生活…用诸如此类的手法来提高整个用户群体对于品牌的认知程度，同时传递品牌的价值观，从长远来看这的确是行之有效的营销策略。

　　总结：

未来是善变的，而现在流行的趋势过几年可能就落伍，甚至有的观点认为，与欧美相比，亚太地区的流行趋势反而更加尖端，更加值得追逐。所以对于品牌商来说，未雨绸缪永远是正确的，在追时下热潮的同时，也要花点功夫研究未来的趋势，掌握未来，才能领先。

2015年6月29日浏览：790次

进军新闻市场科技大咖们打算这样颠覆传统媒体

俗话说，不想当厨子的士兵不是好裁缝。在当今这个社交媒体都急着搞新闻的时代，媒体产业早就不再是当年几家报业独大的局面了，一面是科技大鳄前仆后继纷至沓来，一面是纸媒日薄西山论再起，大咖们如何防守又如何进攻?

　1.Facebook：垄断用户从垄断新闻开始

今年5月，Facebook宣布联手8家内容媒体推出Instant Articles(快速阅读)服务，自此，一家靠社交媒体出身的“娱乐平台”，将把BuzzFeed、卫报、纽约时报、国家地理、NBC新闻这些专职媒体“扭”在一起。只要用户想阅读新闻，连退出Facebook都不用，一键点Instant Articles即可全部获悉。

对此，以英国报业龙头News UK为首的人认为，Instant Articles的出现将进一步蚕食传统媒体的地位，只是这一次战火已经蔓延到它们匆忙建起的数字化城墙壁垒。新闻、视频、图片将会以孤立片段的形式，碎片般地出现在社交网络上――就像iTunes上早就以单曲为单位而非专辑形式来出售音乐一样。

然而对于多数科技企业来说，用算法来做新闻，尽管它会缺少一定的“媒体特征”，但由于算法可以被不断编写、修改、覆盖、被参数化，Facebook非常明白现在读者们的通病――懒。既然总归要用Facebook，它也能按自己胃口推送各种新闻，何乐而不为呢?

　2.苹果：让iPhone的新闻也印上苹果的logo

什么叫吃惊?就是苹果跟你说，它不仅做手机做电脑做系统，现在还要招编辑搞新闻。

众所周知，此前苹果曾表示，会在iOS 9中使用News代替现有的Newsstand，以此彻底改变当下只做简单收集和推送的做法。换而言之，虽然仍然要基于RSS订阅或者算法进行机械推送，但苹果将在避免对内容发布者过分依赖以及信息流内容管控方面下重拳。

啥意思?就是说，Facebook你不是显摆“算法”科技吗，那我就用“人工”筛选来干掉你!恩，这的确是苹果一贯的风格。

为此，苹果对负责充当新闻把关人的编辑提出了很高的要求，除了要求应聘者具备基本的新闻学、通信学及相关专业的学士学位外，还要求至少拥有五年以上新闻编辑从业经历，尤其是针对移动新闻推送方面，更要有相关技术背景。

“我们要做的不仅仅是单纯地罗列、收集新闻，更重要的是，我们要借此传递我们对全球重要新闻消息的一种价值观”

　3.Twitter：做方便看、有价值的“手工”新闻

搞清了自己的缺点，Twitter效仿苹果也想要在人工选荐新闻上做文章了。6月初，Twitter表示计划推出“闪电项目”，以人工组织编辑的方式推出集图片、视频甚至直播大型活动在内的热门话题及时事新闻。

具体来说，Twitter会在移动端中使用“直播”闪电图标提示用户观看“大型直播活动”新闻。为方便阅读查看，Twitter在“闪电项目”将采用按内容及地点的分类方式，为用户提供视频、照片以及推文等新闻推送。值得注意的是，Twitter在新闻聚合领域选择了跟苹果一样的路线：增加人工编辑整理，提升新闻分类筛选的准确性、完整性和权威性。

　4.谷歌：抓住新闻源不如抓住记者

与对手们将焦点放在新闻本身不同，谷歌则把重点放在了写新闻的人身上――近日谷歌推出一款名为的新闻产品，而这一产品的主要目标是为新闻记者提供来自不同背景的准确消息源。

对此，谷歌方面给出的解释是，News Lab是为了联合新闻记者和企业家，方便大家一起规划媒体行业未来的新闻产品。为了达到这一目的，谷歌开放了News Lab网站，让记者更好地利用谷歌来完成新闻播报工作，这也就意味着未来将有更多的新闻工作者可以使用智能地图、搜索引擎、YouTube和Trends等工具来辅助自己的新闻报道、进行事件实时追踪，并用数据充实内容以及借由谷歌的渠道进行新闻分发。

从这一点来看，似乎谷歌比别人想得都更加长远……如果把媒体和新闻看作投资重点，与其把目光放在高质量的新闻上，不如放在高质量的记者身上更好。

　　5.Buzzfeed：聚合类新闻网站的先天优势

相比于传统媒体的缓慢转型以及外来户的新闻尝试，类似新闻聚合网站BuzzFeed的发展似乎要更迅速一些：iOS版客户端上线了!Android版今年秋天也会问世。

据悉，移动版Buzzfeed致力于为用户推送近期内最新、最精华的信息内容。其新闻攫取期为信息源发布一小时内，编辑会对信息进行挑选和补充提炼，并辅以图片及文字、扩展阅读链接等，用户可快速了解相关新闻背景。同时，为了方便用户的多元化劫夺，在某些情况下Buzzfeed也会对某一时间同时推荐多篇不同角度的文章。

对此，Buzzfeed给出的解释就是：不要让用户进行多余的操作，勇于抛弃传统的新闻格式。“用户在APP上与新闻交互的方式和在网站上是不同的”，本着这种观点，BuzzFeed的发展的确可圈可点。

据悉，由于被这些科技外来户的野心压得喘不过气，《纽约时报》、《华尔街日报》近期纷纷表示正计划发布专供互联网平台新闻产品，然而，这算是亡羊补牢还是为时已晚呢?庞大的互联网新闻分发市场已经被这些新兴势力所掌控，如果这时候还处于试验阶段，那对于传统媒体来说，他们所剩的时间真的不多了。

2015年6月29日浏览：890次

网商、微众银行业务对比：腾讯与阿里那家强？

6月25日，网商银行正式开业，作为首批5家民营银行中的最后一家获准开业的银行，网商银行背靠阿里巴巴这颗大树的网商银行，自筹备之日起就备受关注。在5家民营银行中，同样是拥有互联网企业背景的前海微众银行一直以来都被视为网商银行的“劲敌”，两家有线上优势，都被视为“网络银行”。那么两家银行谁更有实力成为行业“领头羊”呢？

第一回合：比背景

网商、微众银行业务对比：腾讯与阿里那家强？

网商银行：网商银行主要发起人是阿里巴巴旗下的蚂蚁金服、上海复星工业技术发展有限公司、万向三农集团有限公司、宁波市金润资产经营有限公司、杭州禾博士和金字火腿等，注册资本为40亿元人民币。其中，蚂蚁金服、上海复星、万向、宁波金润四家股东持股比例分别为30%、25%、18%、16%。其他认购股份占总股本10%以下企业的股东资格由浙江银监局按照有关法律法规审核，其中金字火腿持有浙江网商银行3%股份。浙江网商银行作为国内首批试点的5家民营银行之一，于2015年6月25日正式开业。

网商、微众银行业务对比：腾讯与阿里那家强？

微众银行：2014年12月12日银监会批准深圳前海微众银行开业，2014年12月16日，“深圳前海微众银行股份有限公司”完成工商注册工作并领取营业执照。2014年12月28日，“深圳前海微众银行股份有限公司”的微众银行官网面世，成为第一家上线的互联网银行。2015年1月4日，李克强在深圳前海微众银行敲下电脑回车键，卡车司机徐军就拿到了3.5万元贷款。这是微众银行作为国内首家开业的互联网民营银行完成的第一笔放贷业务。

作为首家开业并且得到李克强亲自到场见证首笔贷款发放的民营银行，微众银行比网上银行更具备时间优势，站在国家鼓励创业的风口，微众银行抢得先机，先得一分。

第二回合：比模式

网商银行：网商银行确定是一家为小企业服务的银行，主攻贷款不超过500万元。小微企业、个人消费者和农村用户，是网商银行的三大目标客户群体。网商银行自身不做存贷款业务，通过和同业高度合作的方式，将自身定位为一个连接平台，连接金融机构和小微企业或个人。而在具体的盈利模式上，网商银行采取了自营+平台的模式来开展业务，通过自营会产生一定的利润；此外，平台也模式会通过收费方式产生赢利。据中申网了解，网商银行的“收入一定不会是以存贷利息差为主”，且农村金融也是网商银行未来的着力点之一。

微众银行：微众银行用户需要用手机扫码才能看到银行的微主页。该银行主要定位于向用户提供购物、旅行等个人消费金融服务。微众银行官网从上线开始就更注重移动端。微众银行无营业网点，无营业柜台，依托互联网为目标客户群提供服务，更无需财产担保，通过人脸识别技术和大数据信用评级发放贷款。根据微众银行众高管阐述，依托同业合作或是未来微众银行的主要模式。据中申网了解，微众银行的中间业务收入将在银行总收入中占到较大比例。

在运营模式上两家银行“撞脸”，想做成“轻资产、平台化、交易型的银行，不考虑存款，跟同业合作”的“互联网民营银行”。

第三回合：比产品

网商银行：尽管已经宣布正式开业，但网商银行的具体产品还未上线。据网商银行行长俞胜法透露，网商银行将在7月初上线网商银行APP，并首先上线个人信贷产品。所以，目前网商银行处于“只闻楼梯响不见人下楼”的状态。值得关注的是该银行账户将与支付宝用户打通。据网商银行副行长赵卫星透露，网商银行将承接部分蚂蚁金服的小贷业务，在没有账户体系的背景下先开展信贷业务，第一款产品将是个人贷款类产品。

微众银行：2015年5月微众银行推出首款定位个人信用贷款的产品。客户只要通过QQ钱包，便可实现7×24小时的即时贷款服务，目前该款产品仍处于内测阶段。

网商银行的征信机制与风控模型继承自蚂蚁微贷，其核心机理是通过一个叫做“车间”的数据仓库同步存储阿里掌握的所有数据，而微众银行则需要将“社交大数据”转化为“金融大数据”。在大数据分析方面，阿里有阿里云，后台要比腾讯更强一些；而腾讯的优势在于他们所掌握的社交大数据。

第四回合：比团队

网商银行：网商银行当前只有300名员工，其中2/3是和数据与技术相关的人员。高管团队中，蚂蚁金服总裁井贤栋任网商银行董事长、俞胜法任行长、赵卫星任副行长、唐家才任首席信息官、冯亮任产品总监、童正任合规总监、车宣呈任财务部门负责人、廖旭军任内审部门负责人。

微众银行：微众银行高管层大部分来自平安系，但目前中低层尤其是产品开发和营销人员大部分来自互联网，其中来自腾讯的员工达40%。顾敏担任前海微众银行董事长；进出口银行现任副行长、中信银行原副行长曹彤出任行长；原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长，分管个人消费信贷；原中国人民银行深圳市中心支行支付结算处处长万军，担任副行长，负责运营管理，原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长，分管后台与稽核外。

网商银行的团队基本是阿里系，微众银行则以平安系+腾讯系为主，两家银行的团队不管是高管还是基层经验丰富都比较丰富，两家团队实力平台不相上下。

两家银行都具备强大的客户基础，运营模式也十分类似。两家民营银行基于互联网做传统银行的存、贷、汇、代销等业务更有优势。既有客户数量优势，又有客户营销便利，又有客户习惯支撑，对现有银行业来说是个“强敌”。

从差异分项来看，阿里的客户基础是电商客户，有海量外贸商户，驻场卖家和个人客户，客群金融基础好。拥有大量企业用户是阿里的一大优势，相比之下网商银行的金融业务的营利性可能要好些，吸储和放贷能力都很强。

而腾讯的客户主要是社交关系客户，主体是个人而缺乏企业客户群体。腾讯做个人业务的基础强于阿里，国际上银行业的个人业务均不输。

2015年6月29日浏览：818次

智能家居是在自欺欺人，企业对未知的未来很恐惧

进入到移动互联网时代，形成了三个最唬人又最有吸引力的市场概念，O2O、微商和智能家居。O2O是在大投入低产出的玩命尝试，微商则沉浸在连吹带唬的蒙圈和自嗨中，而智能家居则在漫长的期待与恐惧中不断的自我催眠，自欺欺人般的鼓吹着智能家居会有美好未来。

　　企业各怀鬼胎，用户各有所爱，智能家居难有主导者

目前国内智能家居行业的参与者众多，有家电家居企业，有互联网公司，还有硬件研发商等各类相关企业，包括BAT、小米、乐视、360、魅族、华为、海尔、格力、TCL、美的、海康、RICI、极米、极路由等等，看似互惠互利一片欢腾，实则心怀鬼胎互相提防。无论是互联网公司，还是家电家居企业，亦或是中小开发商都在打着成为智能家居平台或者成为入口的主意，但如此尔虞我诈的环境之下，谁都不想成为被控制的一方。

BAT等互联网公司有平台思维早已见怪不怪，如今连海尔、美的也都有一颗平台心，那这个智能家居市场可就陷入僵局了。从市场竞争层面来看，BAT等互联网公司之间相互排斥，海尔、美的、TCL等家电企业互相敌对，整个市场的竞合关系十分复杂。互联网公司与家电企业以及其他硬件开发商都有单品上、战略上或资本上的交叉合作，相互借势的同时却谁对不愿意让任何一家企业成为最终的控制平台，这种竞争环境导致智能家居产品之间欠缺协调性，智能的乐趣大打折扣。

业界已开始呼吁统一智能家居接口标准，但这只能治标不治本，家居家电企业要是老老实实的卖硬件产品还好，而在入口论的感染之下，各大企业都一颗不安的心，都不想沦为互联网公司的下游受控方。所以，现阶段的智能家居市场难有主导者，只能相互僵持着，待到未来实在撑不下去了，肯定会由BAT出面进行一次全方位的资源整合，不然这个行业没法继续下去了。

另外，还有一个问题很关键，绝大部分用户的家电家居产品肯定不会是同一品牌，电视、热水器、洗衣机、冰箱、空调、油烟机、煤气罩、电饭煲、豆浆机、电灯、吸尘器、音箱、路由器、机顶盒、安全监控等等，用户会根据价格、喜好、性能、口碑、售后、质量、促销等多种因素做出购买决定，所以最终不可能由一家硬件终端品牌控制整个智能家居体系，若是指望智能家居控制闭环的“粘性”能带动其他产品销量更是妄想，这只有死路一条。用户各有所爱，而且现阶段智能家居的“智能”还不是用户最关注的购买参数。

为了智能而智能是在自欺，华丽的操控性难掩实用性不足是在欺人

科幻大片看多了的人对智能家居的生活满心期待，为了迎合这种心理，各大厂商使出浑身解数，在“智能”设置花了不少心思，推出不少看似“智能”的产品。不过，广大用户对此并不买账，所以很多人认为智能家居其实是厂商YY出来的“伪需求”。

实际上，说是“伪需求”都有点抬举智能家居厂商们了，他们现阶段完全是打着智能家居的旗号把消费者当傻子耍着玩，尤其是那些大品牌厂商们，把冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、烤箱等产品加个联网功能之后就堂而皇之的冠以“智能”二字，然后价格就可以高出好多，这是赤裸裸的在贬低消费者智商。美的IH超极电饭煲、海尔的ODT25-AU1智能烤箱、SKFR-26GW智能云空调等，这些大品牌针对大众的产品说是“智能家居”有点勉强，顶多算是“联网家居”产品。

给各种家电产品加入网络模块，之后再通过APP实现手机远程超控，说起来这么炫酷的功能十分华丽，但在实际运用当中却华而不实。例如海尔的智能冰箱BCD-800WDCN，对智能操控的描述是“移动终端远程调节温度，开启功能，更有故障提醒并智能报修”;海尔智能洗衣机MS100-BYD1528U1是“通过APP或微信绑定手机，即可实现远程操控，随时观察洗衣运行状态，实时调整;更有故障自动报修等，让您不在家也能随时享受洁净科技。”请问，谁家冰箱会没事调个温，谁会没事看下洗衣机的运行状态?这些功能为用户带来便捷了么?值得用户花更高的价格购买么?

这些所谓的智能家居实用性明显不足，围观看看还可以，购买使用就有些鸡肋了。其实，美好的想象与实际生活需求还是有很大差别的，就像人人都想成为千万富翁可以衣食无忧，但现实中只做个普通职员也可以有吃有喝;很多人想象生活在智能家居环境中的炫酷感觉，而现实中常规家居家电用品已经满足了我们的基本需求。

　　智能家居，在低端市场被当成玩具，在高端市场或是必需品

如今的智能家居市场，卖的最好的是小件产品，例如小米的智能插座、体重秤、智能灯泡等小件产品，销量都还不错，远超冰箱、空调、热水器等大件产品，虽然小件产品也不实用，但单价较低，消费者买他们也不是为真正的使用，多是买来玩玩体验一下所谓智能家居的乐趣。若把这些小件产品的销量看成是智能家居未来潜力的证明，就有些异想天开了。

生活中的家居家电产品种类繁多，大到冰箱、彩电、洗衣机、空调、热水器、油烟机、电饭煲、豆浆机、吸尘器等生活电器、厨电设备等，小到插座、电灯、门铃、体重秤、开关等小件配套设备，将这些产品冠以“智能”之名后，整个智能家居市场看起来就有非常大的规模。但从实际的用户购买力来看，缺乏实用性、卖点不足、单价过高的智能家居市场空间并不大，所谓的万亿市场规模，只能等到未来才会有。因为那个时候的家居家电产品都是智能的，价格也已回落到大众价水平，整个家居家家电市场其实就是智能家居市场，那个时候万亿市场规模太小儿科了，而现阶段的智能家居只有针对高端用户才可能有市场。

历史证明，科技行业的发展都是从高端走向大众的，PC市场是这样，手机市场也是如此，最开始都是被精英层所运用，因为这些高端用户对价格不敏感，也不在意实用性如何，最重要的是物有所值的体验感。在广州智能家居展览会上大放异彩的睿祺RICI就选择针对高端用户市场，而小米智能家居的策略则选择从低端用户市场入手，当然，也不能说小米的策略是错的，因为以小米的模式和用户基础，从低端切入更符合企业利益，而对于初创型企业睿祺RICI来讲，选择符合历史规律的策略相对更稳妥一些。

若论品牌影响力的话，小米要远胜RICI，但从产品研发能力来看，RICI已展出的6个系列60余款产品要比小米更为丰富。其实二者有很多同类产品，例如智能灯泡、智能插座、智能开关、智能摄像头、人体探测、空气净化器等彼此都有，只是产品的设计风格、性能、价格、服务等存在差异，最重要的是体验感不同，针对的目标市场不同。小米可依托大量潘坑没Щ∫缘图鄄呗猿⑹栽诹考渡先〉贸杉ǎRICI需要维持产品的竞争力深挖高端市场需求来维系生存。

　　输不起的未来，明知现阶段自欺欺人也要坚持下去

然而整个智能家居行业最尴尬是夹在市场中间做大众产品的传统家电大牌们。对于这些大牌们，他们没有小米们的用户基础，也不像RICI们只有挖掘高端市场一条路可选，他们已有成熟的品牌，丰富的产品线，更关注的是销量、利润以及市场占有率。

如今智能家居仍属小众市场，大品牌的智能家居产品根本无人问津，不实用的功能配上高昂的价格，很少有人会为此买单。不过，即便智能家居产品没什么销量，各大品牌商都在加大在这个领域的投入力度，不断推陈出新上线各种“智能”新品，因为大家都在赌未来。

智能家居市场究竟会如何演进谁都说不好，就算知道现有产品是在自欺欺人，各厂商也都需要不断的尝试，以免战略失误导致市场流失。此外，智能家居代表未来的市场方向，大牌厂商若不在这个领域有所举措，会在资本市场失去想象空间，会被舆论认为能力不足开始走下坡路，企业对未知的未来很恐惧，所以硬着头皮也要撑着继续做智能家居，即便不被业界看好，那也刷出了存在感，至于未来生死，只能走一步看一步了。

2015年6月29日浏览：811次

Uber中国司机刷单内幕：个人刷专业刷防不胜防

　　北京时间6月29日消息，为了迅速抢占中国市场，打车应用Uber在华提供巨额补贴，以网罗司机和乘客。然而，在高额补贴诱惑下，Uber中国司机通过刷单的方式骗取奖励。彭博社专门对此发表文章，介绍了Uber中国司机的刷单内幕。文章称，司机可以使用专用手机自己刷单，也可以到论坛中寻找专业刷单人士，通过刷单获得的Uber奖励可达到车费的三倍。不过，Uber正在加大措施打击刷单行为，淘宝也在下架相关工具。Uber司机称，成功刷单而不被发现的难度开始加大。

以下是文章全文：

詹姆斯・李(James Li)在上海做保安，他对于自己的薪酬并不满意。于是，他开始在周末做起了Uber的专车司机。他现在的收入几乎是以前的三倍，部分源于通过刷单骗取Uber的奖励。

詹姆斯・李只是他的一个化名，因为他担心自己的真名被曝光后会遭到Uber的惩罚。Uber为进军中国市场而推出了巨额补贴措施，这种举措下的漏洞恰好被詹姆斯・李等Uber司机所利用。Uber在免费乘车和司机奖励上花费了数亿美元，赌定这种烧钱模式能够协助培训中国司机，并向客户推广Uber服务。

然而，像詹姆斯・李这样的司机已经掌握了在不需要出车的情况下，利用Uber的补贴“大赚一笔”的方法。他只是这条灰色产业链中的一环，这一产业链能够帮助司机利用修改后的智能机和软件下虚假订单，骗过Uber，让该公司为并不存在的打车向司机提供奖励。

尽管没有可靠的预期数字能够表明这种刷单行为的规模，但是根据对Uber司机、设备厂商的采访以及专门在线论坛上的帖子评论来看，在Uber今年为扩张中国市场所承诺投入的10亿美元资金中，至少一部分被虚假订单所骗走。这种刷单可能被计入了Uber中国所宣称的订单量中。Uber在本月发送给股东的一封信中称，公司在中国每天的订单量接近100万单。

“这一数据肯定被夸大了，”行业分析师张旭在谈到Uber订单量时称，“Uber的虚假订单问题众所周知。”

　　市场份额

随着Uber追赶中国打车市场领头羊滴滴快的，该美国公司必须在提供奖励网罗司机和打压虚假订单行为之间做出平衡。滴滴快的得到了阿里巴巴集团和腾讯的支持。

Uber CEO特拉维斯・卡兰尼克(Travis Kalanick)目前正在中国，负责中国区的融资事宜。他在写给投资者的一封信中称，中国可能会在今年年底前超过美国，成为Uber最大市场。

Uber称，虚假订单在Uber中国总订单量中的占比不到10%，“远低于”竞争对手，与公司在其他市场初期推广服务时的比例类似。Uber在一封电邮回复中称，公司预计很快将虚假订单的占比维持到“0.5%以下”。

滴滴快的则表示，公司“几乎不存在虚假订单”，因为他们建立了一支强大的打假队伍，拥有一套“极为强大的反欺诈系统”，而且提供给司机的奖励也远低于其他公司。另外一家打车公司易到用车尚未回复置评请求。

　个人刷单

根据彭博社对Uber司机的采访，要想建立一个虚假订单，司机一般有两个选择。

首先就是DIY刷单，也是就司机购买一部已破解的智能机，使用多个手机号码创建多个Uber账户。司机使用一个号码假装是一名乘客下单，然后使用另一个号码以司机的身份接单。

以詹姆斯・李为例，他可能知道机场那有一个真实订单在等待着他，但是他还想在赶往机场的途中“再捞上一笔”。于是，他就以乘客的身份下单，在赶往机场的途中让订单显示在Uber的GPS追踪软件上，在途中接上一位“乘客”，然后获得Uber的佣金。

　　专业刷单

第二种选择就是通过互联网与其他“专业人士”联合刷单。如果一名司机没有刷单专用手机，他就可以登录到几家只有获得邀请才能进入的在线论坛，向专业刷单人士发出刷单请求。这些专业刷单人士被称之为“护士”，因为他们使用特别定制的软件“打针”，也就是向司机附近发出特定位置的虚假订单。

司机被称之为“病人”，在接单后会接受刷单人的远程监控，确认订单并在完成订单后向Uber付费。“护士”会得到一小笔分成，一般在1.60美元，并获得“病人”退还的车费。司机则会收到车费和来自Uber相当于三倍车费的奖励。Uber认为，提供免费搭车的方式能够提升公司的品牌知名度。

接受彭博社采访的司机将这种刷单行为称之为与Uber展开的猫鼠游戏，并担心被发现。他们表示，Uber近期的软件升级增加了刷单的难度。

　　打击刷单

“Uber极为重视欺诈行为，司机和用户如果被发现作弊，将被永久封号，”Uber驻北京发言人黄雪在一份电邮中称。黄雪还表示，公司有多款工具能够侦测欺诈行为，并设有专门队伍来监测和改进系统。

使用“Uber”作为关键字在淘宝上搜索，就会看到关于提供专用刷单手机的结果。这些手机已经被修改，刷单者在每次下单时就可以假装成一名新用户。

刷单者花上2500元就可以在淘宝上买到一款经过修改后的iPhone 5c，该手机能够显示独特的15位识别码，骗过Uber软件，让其以为这些识别码来自不同手机，进而认为订单来自不同用户。根据淘宝上的广告，“准备就绪”的Uber司机和乘客账号也对外销售。

　　淘宝出手

“我们意识到第三方厂商在我们平台上销售Uber账号所带来的潜在风险，我们也在定期评估这些产品链接，以移除任何此类商品，”淘宝在一封电邮回复中称，“我们还注意到专用刷单手机的销售，正在评估是否将这些产品加入到禁售商品名单中。”

对于詹姆斯・李这种兼职司机来说，被Uber发现刷单的风险开始超过他所获得的奖励。他上月从Uber赚到了8000元，而他的全职工作收入只有3000元。詹姆斯・李表示，过去一个月，他已经听说十几名司机因为被发现刷单而被封号。

“现在安全刷单的难度越来越大，”他表示，“过去，检测手段并不高级，所以刷单更加容易。”

2015年6月29日浏览：839次

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

本地化是推广游戏、扩大玩家群、提高收入的重要手段。但在本地化工作中，应该选择哪些地区？这些地区的先后次序又是什么？本地化应投入多少成本？又要走什么流程？手游那点事将对本地化的系列问题进行详细分析。

各家对本地化工作的报价差异大

如果你对本地化的工作比较陌生，那么要了解本地化的定价就会比较困难。从网络的调查和一些供应商中可以了解到，各家的本地化报价差异非常大。除了利润层面的原因外，影响本地化定价最重要的还是本地化的工作范围及各家擅长的范畴。基本上，本地化除了涉及到文本的翻译之外，还有各种各样其它的因素，下文会逐一介绍。

翻译并不单纯是语言转化

作为本地化工作中最重要的一环，翻译并不是从一种语言转化到另一种语言那么简单。免费的解决方案有谷歌翻译（不推荐）和玩家翻译（但前提是你已经有一定的玩家基础）。当然，一般都会采取直接聘请独立译者或者工作室的方式。实际上，许多工作室都会以“翻译”之名提供多种不同的服务，但其价格并不透明。他们的服务通常包括：

翻译C单个译员完成翻译工作。

校对翻译C译员外的另一位译员检查翻译工作，但他们一般不精通源语言；

编辑翻译C也属于译员外的第二人，针对源语言检查翻译。

自动质量检测C大部分的工作室都使用QA软件检查，看看是否有双空格或缺失某些标点符号等问题。

开发者对这些服务的选择也会影响价格，因此，在研究不同工作室的报价时，要确保对各项服务进行对比。

翻译价格取决于市场环境

从上述数据可以发现，某些语言的翻译价格是其他语言翻译的四倍。因为翻译属于自由的市场，价格取决于供求，以及个人译员的收费。对于某些语言，由于高质量译员的数量较多、竞争也相对激烈，所以翻译的价格也比较低。但对于其他一些语种，拥有游戏背景的专业译员相当稀少，他们的收费自然就比较高了。此外，一些语种仅在消费较高的国家中流行，因此其价格也相对较高。

除了翻译之外，本地化工作还包括什么？

如果你就某款游戏的本地化工作只是翻译文本，相信可以省不少功夫，但如果是这样，世界半数的翻译工作室或许都面临破产了。因此除了翻译之外，还应该涉及到本地游戏推广的部分工作。

搜索引擎C单靠谷歌是无法在所有地区做好本地化工作。在中国，百度才是搜索引擎的佼佼者，俄罗斯则是Yandex，而韩国则是Naver。

推广C应该针对不同的国家开展不同的推广策略。例如在台湾，游戏电视广告是重要的渠道。

应用商店CGooglePlay对于中国和越南都并非主流，其本地化应用商店更为流行。

社交媒体C在许多工作，Facebook能一枝独秀，但在中国，微信、新浪微博和QQ空间才是这个领域的领头羊，俄罗斯则是VKontakte和Odnoklassniki，而日本和韩国则以LINE为主。

各国的游戏市场有何特色？对本地化的影响有哪些？

在了解了本地化工作的流程和重点之后，要确定游戏适合做那个国家的本地化？是否有必要做本地化？首先先来看一下这些数据。

2014年全球游戏收入20大国家：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

2014年全球付费玩家数量最多的国家：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

2015年4月，全球各个地区的游戏市场产值及其增长趋势：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

通过以上的数据不难发现，似乎传统的英法意德西（EFIGS）和中日韩（CJK）将成为最重要的市场，但也有一些新涌现的语言值得开发者引起注意。

1.英语

英国已经成为了游戏开发本地化的首选。因为英语能让开发者进入美国市场和英国等部分西方国家，这样能覆盖的玩家数量更多。在这点上需要注意的是，需要针对英式英语和美式英语进行区分，特别是游戏涉及语音的时候。尽管英语能让你接触各个地区的玩家，但别忘了服务器的本地化。

2.法语

法语本地化不仅能让开发者进入法国市场，还能在某程度上接触比利时、瑞士、加拿大，以及法国前殖民地国家。法国人钟爱自己的语言，所以如果本地化质量不高则难以吸引本地玩家。法国的游戏开发者行业也非常发达，所以本地竞争也是一个值得考虑的因素。

3.意大利语

意大利由于近年来经济不景气，其市场地位也随之而下滑。除本土外，意大利语的人口并不多，所以意大利市场将与其经济发展紧密相联。但要注意，意大利对本地化质量要求极高。

4.德语

德语是德国和奥地利的主要语言。从语言学的角度上看，德语较其他FIGS语言与英语更为接近，而德语玩家的英语水平也相对较高。是否开展德语本地化工作则取决于你的精准目标。

5.西班牙语

除了西班牙之外，拉丁美洲市场的崛起使西班牙语成为一大重要市场，西班牙语已经成为世界第二或第三大最多人说的语言。尽管拉丁美洲的市场价值仍相对较低，但其增长速度远高于其他地区。

6.中文

中文是世界上最多人说的语言，中国游戏市场也是近年来增速比较快的国家，其巨大的人口红利也将成为手游发展的重要因素。但由于文化差异、当地法律法规，中国也是最难以进入的市场之一。尽管中国大陆的手游本地化风险和投资需求都相当高，但其本地化回报率也非常高。

7.日语

在所有玩家心中，日本就是游戏的殿堂。日本是现代游戏行业的发源地，也产生了诸如任天堂、世嘉和索尼等游戏巨人，以及广为人知的《吃豆人》、《超音鼠》和《马里奥》等品牌游戏。日本是世界第三大游戏市场、仅次于美国和中国，其付费玩家的数量极高。但日本对于外国开发者来说是相当神秘的，目前尚未有外国游戏的本地化工作能成功征服日本，因此进军日本需非常谨慎。

8.韩语

韩国尽管人口相对较少（低于5千万），但其游戏市场稳居第6，其游戏文化与日本类似。韩国游戏行业竞争异常激烈，外国游戏进入韩国市场通常都需要进行深度的调整，制定周全的策略，以及与本地公司进行合作。韩国是世界著名的电子竞技中心，每年都会举办多项游戏活动吸引数百万的玩家。

9.俄罗斯

尽管俄罗斯在全球游戏收入的排名上仅位列第12，但其PC玩家数量占比最高，超过90%的玩家均玩PC游戏。俄罗斯的手游市场才刚起步，这对开发者来说是个切入的好时机。值得注意的是，俄罗斯经济波动较大，以及由于高零售价格和盗版猖獗的问题，俄罗斯的版权问题非常严重。

10.印度

印度的经济相对落后、互联网普及率低，游戏接受程度不高，但其手游市场的增速仍然非常可观。但是印度市场的本地化也充满挑战，该国共有22种官方语言，尽管英语人口相对较少，但许多玩家仍会选择使用英语。印度游戏行业年产值超过9千万美元，并拥有诸多尚未被开发的领域，但人均付费较低，手游定价甚至可以低至0.02美元。

11.巴西

2014年巴西游戏市场规模达到140亿美元。尽管拉丁美洲整体水平不高，但巴西是其中增速最快的国家，进入巴西市场得开展非常全面的本地化工作。

12.东南亚

与中国、日本或韩国相比，东南亚的手游市场竞争相对较小，但是东南亚在语言和文化方面非常多样化，开发者都需要针对这些国家作认真的研究。尽管东南亚共有11个国家，但其中6个国家占整个地区的游戏收入的99%：印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南。