大众点评和美团合并,饿了么进化为到家O2O市场平台

O2O市场两大巨头大众点评和美团的合并,让外卖市场的另一个玩家饿了么陷入舆论漩涡,随后外界曾多次传出饿了么将参与合并,甚至与美团外卖合并的消息。

对此,饿了么创始人张旭豪在昨日接受腾讯科技等媒体专访时再次明确表示,饿了么会持续独立发展。同时他也表示,目前饿了么没有收到任何一家公司关于合并一事的接洽。

饿了么意志坚定,但在竞争对手有巨头撑腰(美团外卖背后有美团和大众点评、百度外卖背后有百度)的情况下,即便是刚刚融到6.3亿美元的F轮融资,显然也不能高枕无忧。

“饿了么在整个本地生活领域,尤其是上门领域,和其他各方的发展方向和思考是非常不一样的。”张旭豪称。从外卖交易平台,到物流配送平台,再到食材供应链“有菜”,饿了么正在寻求一条差异化发展路线,将重心放在到家服务上。

寻求差异化:到家而非到店

不可否认的是,O2O行业发展到今天,到店团购业务正在慢慢走向下坡路。各个玩家更多关注的是到店支付,比如微信支付、支付宝支付、大众点评力推的闪恵,都在抢夺用户在店里的消费场景。

但对于主攻外卖O2O市场的饿了么来说,将往到家的方向发展。

“整个到店行业还有很长的路要走,而对于到家来说,核心其实是物流,是对用户体验的保障,同时这也是增加更多品类到饿了么平台上的基础设施。”张旭豪说。

就在昨天的媒体发布会上,张旭豪正式对外宣布有菜平台的上线,加上此前推出的物流开放平台,饿了么以外卖为核心,完成了三大业务板块的布局。

第一是针对品类的交易平台,包括早午晚餐、下午茶、生鲜水果等。张旭豪透露,新一轮投资方北京华联集团会把更多商超的资源放到饿了么的交易平台上。也就是说饿了么将发力于社区O2O。

第 二是物流,包括自营物流、开放配送平台、个人的众包物流。张旭豪透露,目前自营物流已经超过1000人,预计到年底会突破1万人,给中高端的餐厅提供全方 位的物流配送服务;开放配送平台,即代理商的物流部分,为中小型餐厅提供配送服务。张旭豪曾在8月份的开放配送平台发布会上表示,该平台将在500个城市 招募团队,形成数十万的团队配送能力,支持日均300万以上的配送订单需求。

第三就是有菜。昨天发布会上,张旭豪首次公开介绍了食材供应平台“有菜”的发展情况。有菜即通过饿了么平台上对餐厅的大数据积累,为中小型餐厅提供新鲜食材,涉及从餐厅到有菜商城,到渠道批发商,再到物流服务商的整个链条。未来还将有可能开放给C端。

饿 了么CIO信景波透露,有菜平台自6月启动、7月试运行、8月正式上线以来的一些数据:有菜日交易额达到400万元,目前已经覆盖8个城市,预计年底之前 将覆盖中国经济活跃的大中城市,预计将在11月底打通所有外卖平台上的商户。BD(商务拓展)团队大概有5000人,大概用了一两周的时间覆盖到几万家商 户。

张旭豪表示,“O2O领域的竞争更多是发生在C端,而我们的重点是在B端商户,提供流量服务、物流服务、供应链服务,这就是和其他企业差异化的地方。”

另外值得注意的是,盈利方面饿了么已经通过广告的形式实现了流量变现,目前饿了么外卖平台的日均交易额已经超过8000万。可见,饿了么正在提高自身造血能力。

美好的愿景:坚持独立发展

从2009年创办至今,饿了么已经走过了6个年头。

人力资源副总裁李宝兴表示,从员工数量上来看,饿了么在2014年4月仅有200人,2014年8月增长到1000人,2014年12月增长到5000人,2015年10月达到了12000人,预计年底将突破15000人,平均年龄24.6岁。

这些数字意味着,饿了么的体量增长很快,并且是一家年轻的公司。

有分析认为,关于合并一事,饿了么想不变或赌气不变,可能的一个原因是饿了么的团队依然年轻,年轻团队有理想、有冲劲,相信自己有可能冲出重围。并且张旭豪也表示,已经将上市提上议程,并且还聘请了具有上市操盘经验的CFO,预计在2018年前完成上市。

另一方面,饿了么前不久刚刚获得6.3亿元融资,暂无存亡的忧虑,并且与战线很广的大众点评、美团,甚至是百度阿里相比,饿了么这一轮融资只用来打外卖市场,资金量也比较充实。

但这并不意味着饿了么就能安然无忧。

尽管张旭豪明确表示饿了么的管理层仍然把控着整个公司的方向,在话语权方面没有什么大问题。但不可否认,多轮融资让饿了么的股份稀释比较大。

今年8月底,饿了么宣布完成6.3亿美元F轮系列融资,由中信产业基金、华联股份领投,华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方,及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。

需要指出的是,饿了么每一轮的估值股份稀释都非常大,在E轮融资时,就有人称饿了么股份稀释达到40%。到饿了么F轮融资,估值20亿美元,而融资达6.3亿美元,再一次说明饿了么管理层稀释的股份非常多。

至此,饿了么在F轮之后的融资可能会面临新的挑战。百度外卖融资2.5亿,大众点评美团合并,美团外卖背后站着美团和大众点评,百度外卖则有百度撑腰,相比之下饿了么还缺一个强有力的战略股东。正如张旭豪本人所说,“我们是轻量级选手,是在和重量级选手PK。”

大数据时代让你无处藏身,常用APP是帮凶

用手机上某“团”,GPS定位后,立马出现附近的美食、电影、娱乐等服务项目;用滴滴打车,不到几分 钟,司机已将车开到你面前;打开定位,贴心的“手机秘书”还能告诉你,今天的运动消耗了多少卡路里。你知道吗,当你尽情享受这些App带来的爽快感觉时, 它们也成了一个个追踪器,把你的行踪摸得门儿清?

微信的共享位置信息功能会实现精确的定位。 选择你想了解位置信息的人,点击他的头像昵称位置。进入到和他聊天的页面后,点击右下角“+”,在对话框里选择“位置”图标,选择“共享实时位置”,手机 屏幕会出现一个地图,那个蓝色小圆点就是你的位置。对方的手机上显示你向对方发起了位置共享请求,如果对方表示接受,你就可以清楚地看到对方的具体位置, 能精确到哪个小区哪条街哪条巷子。

除了实时位置共享,使用微博、微信、QQ空间等社交应用,若打开定位服务且批准了相关应用的位置使用权限,所发的照片也会标注位置信息。

那 么定位功能打开后,能被陌生人了解到哪些信息?比如,打开微信中“附近的人”功能,出现在列表中的人有不少用的是真实姓名,甚至配有真人头像。有的还可以 看到其在朋友圈发的“十张照片”,从这些照片和文字中不仅可以了解其兴趣和关注点,甚至可以判断其身份,获知家庭成员。而与“附近的人”功能相近的App “陌陌”,甚至还标注了所能看到的陌生人的年龄和职业等信息。

不少网友都有这样的感受,不论什么系统的手机,只要开了定位服务,就会不时收到周围商家的广告推送。可见,不仅是朋友和普通陌生人会关注你,商家、广告商、手机厂家、应用软件的提供者都可能会对你的位置信息感兴趣。

而苹果手机定位服务中的“常去地点”功能,会一直记录用户的行踪,每天你去了哪里,什么时候到、什么时候离开都会进行详细记录,并且系统会自动根据数据分析为你标注出家庭和单位的位置。

此外,若网友喜欢用运动App记录自己的锻炼数据,手机定位服务可能会一直开着。如此一来,在机主关注自己运动和健康数据的同时,每天的行踪可能也会被记录下来。这款应用还可以判断出:你今天是待在家里没锻炼,还是去上班了。

为了防止个人行踪被滥用,App开发公司亿点时代的专家为网友们支招:

其一, 使用苹果手机,最好关闭“常去地点”,每次使用“查找朋友”共享位置信息后记得要关闭共享。

其二,下载App时,对涉及位置隐私信息的权限申请批准一定要慎重。安装软件尽量少些“允许”。

其三, 使用微信“附近的人”等类似应用后,用完后要记得清除位置信息并退出,若不再使用可依次点击“设置→通用→功能→附近的人”,选择“清空并停用”,必要时再重新开启。最好在微信“隐私”选项中关闭“允许陌生人查看十张照片”。

其四,使用运动软件,不要整天打开定位服务,不需要时最好关闭。

其五,没有必要尽量不要在微博、微信等社交应用平台发布的图文中标示位置信息。

O2O不要为了创业而创业,一定要建立自己的壁垒

达晨创投董事总经理高洪庆如是说,“无论春夏秋冬,对于投资人来说,好的项目永远是稀缺资源。资本疯狂时的资源被错配和浪费,或将在降温后被改变,尤其对于火热了近两年的O2O领域来说,伤亡者众,领导者也或将在这一波寒潮中崛起。”

现在一定不是最坏的时候

“我们在投资速度上更加谨慎,虽然投资标准没什么变化,但不是精品项目就不投了,而在市场好的时候,还会在赛道里投一两家吃不准的项目。”高洪 庆向记者坦言了创投行业的现状:股市震荡,LP在二级市场的财富效应消失,新基金融资很难,七八成没有募到想要的钱,可能想要10亿只募了两三亿,LP毁 约率高,二次出钱的时候往往“call-in”(未缴资本不再缴),小机构在这时候就会倒掉。

但对于整个创投行业来说,最坏的时候还没有到来。“在资本市场疯狂的时候,很多家机构才投了40%左右的钱,这段时间以来就慢慢地慎投、惜投, 这部分投完就没有了,尤其一般的小机构。”高洪庆认为,二级到一级市场的传导周期一般在6~9个月,也就是说,今年年底到明年年初,就是真正的深冬,而由 于最重要的退出机制IPO也不可期待,很难预测这轮寒冬会持续多久。

创业者也将更深刻地体会“B、C轮死”的宿命。资本疯涨时,A轮融资额动辄5000万元,对于B、C轮的接盘侠来说,这样的泡沫已经形成了一堵墙,无法接受资本遇冷时自己的项目估值下降,也就意味着创业者有时候只能断臂求生。

“资本疯狂的时候,为了抢项目,估值逻辑也没有,A机构估值一亿,B机构给两个亿,最基本的尽职调查也没有,第二天就到账。”高洪庆认为,寒冬 之下,马太效应也将在创投行业再度放大,投资重新回归技术活、理性、小众、精英:那些经历过几次“牛熊转换”的有积淀的机构将掌握更多的资源,而在“全民 VC”、“全民天使”背景下萌发的非专业化基金的死亡速度也会越来越快。

他强调,任何一家成熟专业的机构还是要有自己的投资标准。“达晨创投十五年来对项目的投资标准没有过摇摆,再好的项目,不达到我们的投资标准也不会投,一定得符合我们的估值逻辑和基础。”

不看好上门美容

降温后的资本市场,对于模仿者、追随者是寒冬,对于创新者、领导者是春天,而模仿者众多的一大领域便是O2O。

长期关注消费服务领域的高洪庆判断,七成以上的O2O项目可能会熬不过A轮融资,因为很多项目在减掉补贴后,真实客单价长期低于成本价,“羊毛出在猪身上,狗买单”这样的商业模式本质上就有危机。

高洪庆描绘了自己不看好的领域,“我一直觉得上门美容这样的模式不靠谱。如果你和自己固定的美容师约了5点到店里做美容,他们可能4点45分就 把温度调好、点上你最喜欢的香薰、放你最喜欢的音乐、泡上你最喜欢的花茶,但上门美容或者按摩的话,一方面家里可能乱糟糟,你不希望外边的人来,各方面体 验比较差。另一方面美容院本来一天下午可以服务5个客人,现在可能只有2个。那既然效率低,价格可以高一点,但是现在又去补贴。”

他认为,对于O2O来说,好的商业模式要符合三条:为消费者创造价值、提高行业效率、提升用户体验,解决这其中任何一条都不用过于担心。他认为 O2O一定要建立自己的壁垒,不要为了创业而创业、toVC。很多人在做同样的事情,却没有真正解决痛点,90%的产品都可以重做。”高洪庆说,无论是春 夏秋冬,好的项目永远是稀缺资源,资本疯狂时很多资源被错配和浪费,而降温后企业成功的成本反而降低。

在BAT赢家通吃的局面之外,一些重度垂直的行业仍然会有新的领导者。

“很多领域仍然是江山未定,趁这轮寒冬,大家都沉下心来,回归本质。”高洪庆说,围绕着消费升级、新生代消费的机会十分巨大,但很多时候不要做大而全,只要解决好一个需求就可以了。

“85、90后已经崛起,慢慢也会成家置业,而他们在装修这件事情上的态度决然和老一代不同。这个行业是4万亿的市场,独角兽根本没出现,痛点依然很多,能真正做到”所见即所得”,满足真实需求和痛点的企业必须是市场需要的。”高洪庆说。

阿里的O2O玩法不一样,二季度净利润增长649%

北京时间10月27日消息,阿里巴巴集团(NYSE:BABA)今日发布了截至2015年9月30日 的2016财年第二季度财报。营收为人民币221.71亿元(约合34.90亿美元),同比增长32%。净利润为人民币227.03亿元(约合35.72 亿美元),较上年同期的人民币30.30亿元增长649%。基于非美国通用会计准则,净利润为人民币92.52亿元(约合14.57亿美元),较上年同期 的人民币60.08亿元增长36%。

财报发布后,阿里巴巴首席执行官张勇、首席财务官武卫、董事局执行副主席蔡崇信等高管出席了随后举行的电话会议,解读财报要点并回答分析师提问。
以下为分析师问答环节主要内容:
美国银行-美林分析师:我有两个问题,首先是关于你们的中国在线零售业务,我们看到在过去几个季度,天猫在增长率方面都超过淘宝,而且这个趋势越来越明显,我想知道你们对此的看法,你们有没有看到用户群体和用户习惯出现什么结构性的变化?淘宝的长期定位可能是什么?
第二,我想了解一下你们在一二线城市之外的中小城市的业务扩张方面的最新进展?

张 勇:我们一直强调,对于中国在线零售业务,我们是把淘宝和天猫平台当做一个整体来管理的。淘宝和天猫是两个不同的品牌,它们各自拥有非常清晰的市场定位, 但是它们也是整合在一起的平台。所以我们看的是将两者加在一起的整体增长率,并且对此有非常清晰的运营目标,也就是在五年之内达到一万亿的销售额。目前, 我们非常高兴地看到公司正在逐步按计划朝这个目标迈进。

在偏远地区,半年多前我们开始进行一 些推广活动和扩张措施,目前我们看到了非常好的进展。第二财季我们增加了4000个淘宝村,中国市场非常大,我们其实还处在发展的初期阶段,现在最重要的 事情还是为农民创造一个价值平台,现在我们正在帮助他们从阿里巴巴的平台购物以提升生活方式,未来我们将帮助他们将自己生产的产品销售到城市中去。我们会 继续在偏远地区加快发展,为用户创造方便。
摩根士丹利分析师:我也有两个问题,首先是关于品牌 电子商务的,今年的双十一很明显的重点是渠道,我们从零售商那里听说现在他们来自天猫的销售中20%到50%都是消费者到他们的店铺中完成的,这是很大的 一个进展,可否介绍一下你们短期内将如何衡量这方面战略的效果?你们将如何记录那些到零售商家实体店铺里完成的销售额?
另外,我从不同的渠道听说今年双十一的市场营销费用将达到30亿美元,请问这30亿美元将如何花,预期将取得什么效果?长期来看,这对于阿里巴巴在线上线下营销的收入影响是什么?
第 二,关于你们的EBITDA(税息折旧及摊销前利润)利润率方面,近期你们提出全资收购优酷土豆,很明显近期中国互联网行业的整合非常多,你们会不会觉得 现有的战略性的资产的估值已经比较合理而加快对于这些战略性资产的收购?还是说公司现有的EBITDA利润率已经是比较好的可以持续发展下去的水平?

武 卫:我先来回答第二个问题,关于利润率,我们想要说的还是,阿里巴巴的业务发展不是以追求利润率为目标的,这也是我们不给出利润率预期的原因。我们的核心 业务的利润率比较高,我们会继续对新的和现有的业务进行战略性投资,已获得长期的价值和利润的提升。在投资方面,我们有非常严格的筛选标准,对于投资后的 效果,我们也有相应的衡量指标和工具。

张勇:对于你第一个问题,今天,我们在面对这些O2O 领域的机会的时候,觉得应该针对不同的类别和行业发展不同的解决方案,不同的行业应该发展不同的措施,人们一直都在说线上线下的购物体验,目前,我们在统 计销售额的时候,只计算了通过阿里巴巴的平台通过支付宝支付完成的交易的金额。

但是我们的O2O战略的一部分却是一些从线上产生、到线下完成的订单,消费者实际上是到实体店铺里去取货,他们可以通过线上进行购买,但是到线下去享受服务,所以不同的行业可能会有不同,但是我们统计的销售额永远都是通过我们的平台完成的交易额。

对于你提到的30亿美元营销费用,对此我们并不知情,这并不属于我们的运营数据。
分析师:可否介绍一下那部分并没变现的平台交易额?比如,淘宝平台上的卖家有多少是不向阿里巴巴支付任何费用的?他们产生的交易额占你们总交易额的比例大约是多少?
第二,阿里云计算业务的1.02亿收入中,有多少是来自传统云计算业务比如基础设施、平台和服务等,有多少是来自网络主机托管服务?云计算业务的增长有多快?

蔡 崇信:我们并没有把特定的交易额与特定某块的收入连结在一起,因为广告主在我们的平台进行广告投放,并不仅仅是为了那部分直接能够产生的销售额,他们也寻 求获得新消费者、与消费者互动等,一种可能的场景是,一个用户因为某个商家的广告推广而购买了其商品,然后一个星期之后,这个用户又回到这家商家再次购买 商品,因为用户收藏了这家店铺。这中额外产生的销售额虽然并不是广告投放的直接效果,但是商家获取了新用户。

所以,商户通过在我们的系统投放广告达到的效果有很多种,并不是只有直接产生的销售额而已。我们觉得我们的中国零售平台是特别好的一个地方,帮助商户来建立品类、推广店铺并且与用户互动联系,这就是中国零售平台对商家最大的吸引力。

武卫:关于你第二个问题,阿里云大部分的营收都来自传统云计算业务。
86 Research分析师:你们中国零售平台上各品类商品对营收的贡献比例的最新变化?我觉得可能服装是比较成熟的品类,一些新的品类比如食品和饮料的发展比较强劲,那么新的品类是不是在增长率的贡献方面比比较成熟的品牌高?
第二,我觉得阿里云计算业务三位数的增长应该主要是用户数目增长驱动的,可否介绍阿里云的最新客户数以及云计算业务的盈利情况?

张勇:总销售额按品类来分的话,天猫的消费电子产品、手机和大家电产品的销售在上季度增长很快,此外,我们还看到的一个非常明显的趋势是,更多人在我们的零售平台上购买日用必需品,因为这比去实体零售店方便得多,食品饮料、尤其是生鲜食品,也越来越受在线消费者的欢迎。

武卫:阿里云计算的付费用户的增长情况非常不错,这方面的数据我们并没有每季度都公布,目前使用阿里云服务的企业用户已经超过150万,有一部分是淘宝和天猫上的商户,未来我们可能会考虑公布更多这方面的情况。

蔡崇信:关于云计算业务盈利性的问题,目前云计算行业还处于发展初期,市场潜力非常大,阿里云目前还没有考虑盈利的问题,因为长期看来,这项业务一定会盈利,但盈利并不是我们目前关注的重点。
瑞 银分析师:我有两个关于行业联盟的问题,你们提到要在双十一促销期间与其他几家各家在线零售商进行合作,现在看起来,阿里巴巴的角色正在从实体商业的搅局 者,转变成为实体店的拯救者,那么你们如何看待在线零售未来的长期发展前景?随着与线下商业合作的加深,阿里巴巴在中国整体零售领域的渗透率还能有很大的 提升吗?
第二个问题与在线旅游服务相关,昨天百度,携程和去哪儿达成交易之后,你们如何看待中国在线旅游服务行业的竞争格局?其中阿里巴巴将扮演什么样的角色?

张勇:现在中国在线零售的销售额只占社会零售总额的10%左右,增长潜力还非常大。从用户分布来看,中国有一半的人口生活在小城市和农村偏远地区,这也是我们启动农村淘宝项目的原因,帮助农村居民接触电商,也是我们新用户发展的需要。

商品品类拓展方面,现在越来越多的人选择在线上购买日用品、家居用品,对于一些品类而言,电商的渗透率还远低于10%,未来的增长潜力很大。

第二个问题,是的,我们了解到了百度和携程的交易公告,我们相信中国的旅游市场非常大,市场规模超过5000亿,而且中国用户的生活水平正在逐渐提升,越来越多中国人出去旅游。我们的旅游业务是“去啊”,“去啊”的发展非常好,公司在旅游领域的投入也会继续增加。
德意志银行分析师:宏观经济疲弱会否对公司四季度的平台销售额增长带来影响?你们对双十一的销售额增长有无设定目标?
第二,PC端的Take Rate(指电商平台对于平台上产生的一定交易额中获得的收入的比例)最近几个季度都在下降,看起来你们正在进行新的广告的尝试,你们如何预测第四季度以及接下来的PC端Take Rate的变化?

蔡 崇信:宏观经济方面,我们觉得其实中国的经济增长依旧非常快,阿里巴巴也将受惠于这种快速增长,这是一个双向受惠的局面。但是,我们觉得目前的宏观经济情 况不会从根本上影响中国消费者的消费节奏,要知道消费在中国经济中的贡献率只占37%,而在一些发达国家,这个比例则超过60%,所以中国消费增长的动力 依旧非常强劲。

中国消费者的现金流动性非常好,储蓄率更高,并且过去几年每年的平均工资增长率都超过10%,所以我们预计暂时的宏观经济放缓不会从根本是带来居民消费模式的变化。至于公司的平台销售额增长预期,我们无法提供,下个季度的数据非常难以预测。

武 卫:关于PC端的变现的问题,你注意到了公司的PC端变现能力在稳定改善,但是变现这个问题我们认为将PC端和移动端综合起来看,比只关注移动端或者PC 端的Take Rate更有意义,因为我们将零售平台视为一个整体,贡献PC端营收和移动端营收的商户都是同样的商户,只是在不同的屏幕背后而已。未来,当然我们认为移 动端营收转化率的数值更为重要,因为上季度移动端贡献了超过60%的总交易和超过60%的中国零售平台的收入,我们认为移动端的Take Rate从长期来看还将继续增长,虽然短期的话增长率并不一定一直在提高。

张勇:关于双十一,阿里巴巴所有参与的商户与服务提供商都在为两个星期后的双十一在做准备,今年双十一从战略上看会注重移动端,PC电商向移动端的过渡改变了用户消费模式,预计很多人双十一那天会在半夜开始的时候进行购物,整天来看,很多人会在移动端进行购物。

第二,今年的双十一也将注重电商全球化,这也是为什么在今年双十一的开启仪式上请了那么多外国品牌的代表的原因,这是我们全球化战略的起步。

此外,今年的双十一还将注重渠道,我们与线下实体商户的合作将遍及中国330个城市为用户提供整体的购物体验。此外,我们无法给出双十一销售额的具体预期。
摩根大通分析师:我知道你们不具体提供对利润和利润率的预期,但是公司第二财季的利润率同比基本没有变化,2017财年利润率大致会有怎样的趋势?

武 卫:我们的核心业务的利润率是非常健康的,在55%到60%之间。虽然第二财季利润率同比是持平的,明年公司还将继续进行战略投资。你们很多人都一直问利 润率的问题,从以往经验来看,每次我们进行战略投资的时候,总会引起投资者关于利润率的担忧,但是想象一下,如果阿里巴巴2003年没有对淘宝投 资,2009年没有投资云计算业务,就因为那些年很多人质疑我们的利润率,那么很难想象阿里巴巴现在会是个什么情况。

UC和高德业务的进展很好,虽然目前还比较小,我们未来会公布更多的信息,对于优酷土豆的投资并不会从根本上改变公司的利润结构。
高盛分析师:我的计算显示天猫上财季总销售额环比增长了73%,这是创纪录的增速,如此快速增长的原因是什么?未来这一增速会否可以保持?
第二,公司O2O业务策略是什么?是与其他O2O平台进行现金补贴战,还是会利用用户优势采取别的策略?

武 卫:总交易额的增长方面,我们一直将天猫和淘宝视为一个整体,两者合起来的增长数字对公司而言更有意义。第二,公司此前提到了到2020财年平台销售额达 到1万亿美元的目标,你可以由此推算未来几年的销售额增长预期。整体上看,天猫平台的品牌和服务更有优势,因此增长更快。

蔡崇信:中国的O2O市场规模非常大,规模在1万亿美元左右,我们认为,这个行业现阶段可以容得下几家服务提供商,并不会出现赢家通吃的情况。目前,O2O市场竞争非常激烈,各家公司的资金投入主要用于用户获取和返现补贴。

阿 里巴巴在移动端拥有无可比拟的用户优势,手机淘宝和支付宝钱包都属于中国用户最大的应用,用户每天都会进行交易,而两者都有“口碑”业务的入口,所以阿里 巴巴在O2O业务上的投入可能与其他O2O服务提供商不太一样,我们觉得一些领域比如商户获取和其他可以创新的方面是值得投资的领域,建立巨大的销售团队 并不是正确的竞争方式。阿里巴巴希望将“口碑”业务发展成创新型、轻型的业务。
分析师:可否预测一下PC端营收转化率的趋势?看起来第一财季该转化率下降了0.5个百分点左右,而第二财季下降了0.07个百分点,那么第三财季该转化率是否会出现上升?
另外,雅虎将剥离出Aabaco,可否介绍这家公司与阿里巴巴的关系?阿里巴巴有没有兴趣回购Aabaco股份?

武卫:我们一直努力在添加更多广告库存的情况下,同时提高在线营销服务的效率,PC端的Take Rate正在稳步提升,但我们仍然愿意将PC端和移动端营收转化率放在一起考虑,移动端销售额未来还将继续增长。

蔡 崇信:关于Aabaco,我们和大家一样,除了公开的媒体消息,并没有更多的了解。我们最近从新闻中读到,这家公司的剥离可能要延迟到明年1月份,此外我 们不预测那之后会发生什么事情。关于投资会回购,我们的考虑就与我们进行股票回购计划的原则一样,一定要为股东创造价值。

货运O2O冲刺赛,引领互联网+融合物流新常态

货运O2O作为传统物流行业利用互联网的典型,在物博会智慧物流论坛中受到了媒体和参会人员关注。

以“互联网+ 融合物流新常态”为主题的智慧物流论坛日前在深圳召开,物博会上来自中国物流协会的行业专家,以及十数家知名电商、物流领军企业的高管共同研讨物流运输行业在“互联网+”时代行 业面临的变局。作为“互联网+”改造传统物流业的典型,货运O2O平台在论坛上备受关注。有与会企业代表认为,干线货运O2O企业将率先迎来市场“冲刺 赛”。

跨界创新成为物流创新的主要形式

中国物流与采购联合会副会长贺登才与与会者分享了中国物流行业的最新发展趋势。他称,,目前物流企业信息化发展空前繁荣,纷纷触网。随着移动互联的广泛应用,新的商业模式改变传统运营方式,传统企业调整战略积极应对,跨界跨境经营成为常态:电商企业构建物流系统,物流企业增加电子商务业务;快递企业干普货,干线企业做快递;物流企业参与采购、供应、分销、物流供应链一体化服务。

中国物流学会常务副会长、中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一则指出,近年中国物流需求规模增速减缓,物流业转型升级加快。互联网+背景下,跨界 创新成为物流创新的主要表现形式。“在传统时代,业务的边界是由财富和权力去划定的,而互联网是靠利益双赢去突破边界。突破边界就是互联网创新的捷径。互 联网时代,会激发碎片化的需求和资源发挥其价值,这些需求和资源传统上是散落在不同边界的,如何去突破边界整合这些资源和需求,实际上就是互联网创新的特 征。”

车货匹配APP总数已超过200家

作为 “互联网+”改造传统物流业的典型,货车O2O企业在本届物博会上备受关注。运满满、一号货车、云鸟配送等相关企业负责人应邀参与了本期论坛。运满满合伙 人王斌在接受采访时表示,我国社会物流总费用长期居高不下,这其中的重要原因之一就是我国85%以上的大型货车都是个体户经营,公路物流长年处于 “散、小、乱、差”局面。货运O2O企业的定位,就是重构中国公路物流产业生态。通过互联网撮合“空车”与“货源”,减少货车空驶,大大提高货车司机效益 的方式。

记者了解到,目前车货匹配APP总数已超过200家。其中,今年上半年以来,货运O2O企业获得融资的就超过20家。当年各路 打车软件在客运“红海”厮杀景象,已蔓延至货运领域。王斌表示,从细分市场来看,货运O2O平台可分为零担、整车、干线、同城配等不同领域。运满满是目前 业务量最大的干线货运O2O平台之一,覆盖的货车司机已达到百万量级,平台上的货主也有20余万,其业务范围覆盖全国170个主要城市。2015年8月, 运满满完成由阿里系投资机构云锋基金领投的数亿元 C 轮融资。

王斌认为,随着资本的密集介入,以运满满为代表的干线货运O2O将比同城更早进入最后的市场“冲刺赛”,预计2016年年底前,市场格局就将更加清晰,只剩下一两家寡头企业继续留存。

大数据助力App发展精细化运营

10月14日至16日,“2015移动开发者 大会”(Mobile Developer Conference China 2015,简称MDCC 2015)在北京新云南皇冠假日酒店隆重召开。本次大会由重量级IT社区和服务平台CSDN与中国全方位创业平台创新工场联合主办,以“万物互联,移动为 先”为主题,邀请了国内外业界领袖与技术专家共论移动开发热 点。在14日开幕当天的平台工具主题展现场,小编看到众多移动应用相关人士及厂商专家到场交流学习,十分热闹。除了主会场与分会场,另有媒体区安排各厂商 的专家与媒体交流。从事大数据相关挖掘分析工作十年的友盟产品总监张欢也出现在现场,与媒体们交流了APP领域相关现状及发展趋势问题。

在吸引了众多开发者的追捧后,APP近年的发展增长量有所减缓。据友盟指数显示,整个移动创业的红利都在呈现下降趋势,进入了寡头时代。究其原因,首先就是APP自身性质原因。APP不同于传统PC网站,PC网站的操作和内容展现十分丰富,用户行为标签收集分析相对单纯,然而对于APP,运营商自己来运营标签, 做数据画像虽有可能,但实现起来十分困难。张欢为我们举了个例子:某天气类APP,它告诉我会用户是否喜欢钓鱼的标签,而这个标签用气压来识别,实际上会 有点牵强。但若从多维度的角度分析用户有没有钓鱼,比如他关注不关注气压,有没有买过一些钓鱼的设备,有没有到一些钓鱼的场所出现,这样勾勒出的标签更精 准一些。  除了APP自身限制,移动开发者也同样面临着困局。其一,APP发展到一定程度以后,它的新增用户永远等于流失用户。应对此情况,开发者面临的问题就是如何快速识别新增用户的质量,以及如何对你的现有用户做精细化运营,让其留下。

只要谈到大数据相关服务,安全性一定是最受关注的问题之一,它对于企业用户来说至关重要。关于如何看待大数据服务的安全性问题,张欢表示,友盟 有严格的数据安全保护,但也有共享的数据服务,因为对数据安全是过于执着,就意味着数据不可能托管在任何第三方,这样才相对安全的。但如此一来,数据自身 就是一个孤岛,它并不符合现在数据发展的态势。数据是从统计到挖掘到大数据的阶段,只有通过这种数据的相互分享,才能够得到数据的红利和反馈。

新o2o:打造互联网+医疗生态系统

在互联网医疗激烈的竞争中,就医160的策略是做重度垂直的O2O平台,创新地通过整合优秀的医院、医生资源和移动互联网技术,搭建网上医院,打造一个开放、透明、协同的互联网+医疗生态系统。

数据显示,就医160平台为患者每次就诊人均节省4个小时。在诊前环节,以往患者需要在医院现场排队挂号、缴费、导诊问路,平均耗时120分钟;通过网上医院,预约挂号、提前支付、就诊指南均可在线上实现,平均耗时15分钟。在诊中环节,患者在排队候诊、缴费,各楼层往返上平均耗时40分钟;用网上医院以后,患者可以直接在手机上取号,在线候诊,手机上直接支付医药费、检查费,平均耗时20分钟,节约一半时间。在诊后环节,患者需要往返医院取报告单,平均耗时135分钟;而网上医院可以将电子报告单、检验检查结果直接推送到手机上,平均耗时30分钟,而且患者可以随时在手机上查看。

就医160是国内目前唯一打通院内、院外全流程医疗服务的O2O平台,网上医院的一个典型案例是深圳市儿童医院,从预约挂号到支付医药费、查看检查 报告、点评医生等,各类数据被整合在就医160的统一平台上,患者只需动动手指点击手机屏幕即可轻松获取。深圳市儿童医院成为特区首家实现移动在线诊中支 付的医院,得到了就医市民的一致好评。接下来,诊中支付还将在深圳妇幼保健院、罗湖医院等医院陆续上线。

就医160提出网上医院标准

在日前召开的2015中国卫生信息技术交流大会上,国家卫生计生委副主任金小桃表示,健康医疗信息化存在巨大的发展空间,将成为新的经济增长点,发 挥越来越大的作用。作为医疗信息化的组成部分,就医160在业界率先提出网上医院三个关键词:连接、用户体验和运营,用良好的医疗平台资源、多端产品覆 盖、专业运营方案保障,构成网上医院的核心要素。

据介绍,我国有近14亿人口,但现有三甲医院仅1000多家,不改变服务模式,提高效率,无法满足人们的就医需求。就医160正是抓住了各大城市“挂号难”这一痛点,通过网上预约挂号,帮助医院提高效率,缩短就诊人员挂号排队时间,继而更全面深入打造互联网医疗。

截至2015年9月底,就医160平台从深圳、东莞、长沙、广州等城市逐步发展到北京、上海、香港、郑州、合肥、成都、武汉、南京等200多个城 市;可挂号省份达到31个;服务医院1700多家,其中三甲医院达到560多家;可服务医生数30多万;实名注册用户超过5000万;累计挂号患者数超过 4000万;累计成功挂号人次超过5000万;移动端挂号比例接近60%;与百度、腾讯、阿里巴巴、新浪等大型互联网公司达成合作伙伴关系。同时,蓝蜻蜓 院感软件服务医院数量超过5000家。

大众与美团合并 O2O立身之道在于利他

  日前,大众点评网与美团网合并成立新公司“新美大”的消息,可谓一石激起千层浪。加上之前滴滴与快的合并、携程投资艺龙、58同城入股赶集网,O2O企业纷纷走上了抱团取暖的道路。

笔者认为,O2O行业的立身之道其实在于“利他”,即满足消费者和商家的需求。消费者需要物美价廉的服务;商家希望削减库存,赢得口碑,带来回头客。O2O企业只有以上述愿景为出发点,才能在利他的同时实现自身的生存和发展。

具体来说,O2O企业应做到“更贴心一度”。靠“烧钱”推进并非长远之计,要想留住用户,O2O企业需要建立完整的商业模式、盈利模式。在这点 上,滴滴与快的的合并有一定的正面示范效应。在告别了“补贴大战”之后,双方推出了顺风车、快车、专车、定制公交服务,让依靠公共交通的工薪阶层、生活半 径不同的上班族、对出行有较高舒适度要求的消费者享受到私人订制服务,广受好评。

同时,O2O企业应与商家建立更深层次的合作,用更有吸引力的经营为其打开“财富之门”,促进线下商家和O2O企业的双赢。比如,新美大成立 后,在电影方面,美团旗下的猫眼电影是集媒体内容、在线购票、电影衍生品销售等服务于一体的一站式电影互联网平台,结合大众点评的用户好评,为影院带来收 益,为用户带来更好体验。

目前,我国O2O市场处于高速发展阶段,企业潜力主要靠产品、技术、运营能力和未来变现能力来衡量,最终依赖的则是技术支撑、高性价比服务。 O2O企业要想实现利他目标,必须有强大的技术研发团队作支撑。所以,不妨从现在开始加大技术研发力量,通过大数据、云计算等为商家了解消费者需求并精准 推送打下技术基础。(原文来源:经济日报 作者:崔国强)

东莞90后装修包工头开发找活讨薪维权APP

金九银十不仅是房地产销售的旺季,也是土建、装修行业的旺季。1990年出生的张小宝是一个外墙贴瓷砖的工人,节前刚刚结束了上一个工地的工作,很快通过“好工人”A P P找到了下家:“我们按日计薪的最怕闲着,找到工才意味着有下一个落脚的地方。”

目前,这个莞企开发的A P P已经拥有两万多用户,并以每天5 0 0多人的速度增长。创始人聂景云介绍,这款蓝领找工软件已获得省发改委立项,即将进入A轮融资。

  缩短工人找工时间

90后张小宝属于信息社会长大的一代,通过跟老乡的网上交流,他了解到这款今年8月份才正式上线的蓝领招工软件。

“陈永伟,24岁,籍贯湖南,工种焊工,距离您所在定位1 .6km。”“刘邦国,31岁,籍贯湖南郴州,工种批灰,距离您所在定位0km。”每个人的找工信息和简历都可以通过软件直接登录查看,而找工者也可以找 到众多的企业招工信息,其中不乏中字头或者大公司,刷一下就可以看到松山湖华为终端建筑工程招电工、中建三局和万达招土建工人等。

刘邦国目前做室内装修批灰,一天的收入是260块左右,日薪算起来比很多白领都高,但做他们这一行最担心的就是“青黄不接”:“这份工打完了,下份工没接上,那么闲着的日子收入就为0。”而打工软件能帮工人很快地对接到用工单位。

张小宝平时做一个工地的工程两三个月,要找到下个工程一般最快也要七八天,现在却能够几天内就对接上新的工程,也意味着有了下一个落脚的地方。

做这个软件的聂景云也是装修包工头出身,深谙这个行业的痛点,后来自己做了装修公司并转型投资科技公司,推出这个软件不到两个月,积累了两万多人的用户群,覆盖了东莞297个在建建筑工地中的230多个,更是延展到河源、清远等省内其他地区。

  律师团队可帮工人讨薪

工人除了担心闲置着没工作,最怕的还是欠薪。“土建工程一般都是大公司,欠薪有劳动局管。我们这些做家装的,欠了就欠了,只能去堵。”刘邦国都是跟包工头临时组队,试过一次被欠薪8000元,还有一次欠了两万多元,最后只拿回一半。

“好工人”在新兴的蓝领找工软件中能够脱颖而出获得省发改委立项,一个重要的原因就是,与劳动部门以及建筑协会一起通力合作,并设有专门的维权律师团队,可以为工人们讨薪。

“我们也会审核‘诚信发包方’,以后还可以通过工人的记录,组织‘诚信85后’的中坚队伍,同城接送到这些公司应聘。”聂景云说,目前整个项目还在投入 阶段,希望以后发展成为第三方机构进行诚信认证,以及后期形成工人社群推广工人购物、婚恋、交流的平台,企业也可以通过诚信认证授信融资。

 对话

  现在拼的不是idea,而是谁跑得快

  蓝领A P P将杀得血流成河

南都:你是做实业出身,现在做“互联网+”的企业不少。风生水起的有,寂寂无名的更多。这个高收益的行业也有巨大的风险,你选择将这么多年的身家一起押进去做一个面向蓝领的APP,是怎么考虑的?

聂景云:我们做这个A PP之前,是请专门公司做过市场调研的。中国现在有2.7亿的农民工,“互联网+”产品这么多,都没有针对他们的产品。这必定是下一个风口,明年肯定杀得 血流成河。现在“互联网+”拼的不是idea,拼的就是谁跑得快,谁把产品和社群最先做出来,跑马圈地跑在同行的前面,就脱颖而出。

南都:工人们对APP的应用能够接受吗?两年前豌豆荚在东莞做过一次农民工移动互联网调查,应用率还是比较低的,或者只会用来打电话发短信。

聂景云:我们一开始也有这个担心,委托机构调研发现,就在这两年,农民工智能机的普及已经达到70%以上。这要感谢小米等国产品牌,有的甚至100多元 就能买到一个智能机。就像滴滴改变了60、70后司机的手机习惯一样,蓝领找工A PP也会对工人的习惯造成冲击。因为这不是用来玩儿,是用来谋生,他们就会有这个动力。

  不拒绝被B A T收购

南都:做APP很烧钱吧?为什么不选择成本相对低一点的公众号?

聂景云:烧钱。今年5月份启动这个项目,软件开发和地推都在进行,一期投资预计就要1000多万元。以后继续投入下去,还要更多。烧钱也要做,公众号借用的是微信端口,始终要依靠微信的发展,而且很多功能不能仅仅靠微信端口实现。

南都:当下蓝领APP也兴起了,年初东莞也有一个聚聘A PP。竞争会不会很大?而且这样的大蛋糕怕不怕BA T (百度、阿里巴巴和腾讯)一出手,威胁就更大了?

聂景云:我们公司的程序员就有不少是B A T出来的。实际上这些巨头也已经瞄准这个市场,百度连外卖都做,这个群体绝对不会放过。只是对于他们来说,做生意要时机,只有智能机在农民工群体的普及率 能达到一定程度,以及有适合的切入口。我就因为是建筑行业出身,对切入口有更好的资源和把握,这也是即将启动的A轮风投最看重我们的地方。BA T中已经有人接触过我们,我们前期先跑赢他,然后他们想要做这一方面业务的时候采取收购形式扩张,我们也不拒绝被收购的。

车辆充电,将可用APP预约

年底,厦门将建成投用15个充电站350根充电桩

先服务电动出租车,此后还将向社会车辆开放

目前,充电站只为电动出租车服务,未来还将开放给社会车辆。

今天上午,记者从厦门市交通运输局了解到,从本月起至年底,厦门市将陆续建成投用15个充电站350根充电桩,配合700辆电动出租车的投放。这15个充 电站仅服务电动出租车,待设施完善后,将尽快向社会车辆开放。

据介绍,充电站可实现无人值守、自助充电。厦门市政建设开发总公司已建成统一监控管理中心,监控每个充电桩的运行状态,实时掌握全市各充电站的运行情况。充电枪均采用国家标准接口,保证符合国家标准充电口各类品牌的电动汽车自由使用。

司机可下载手机APP软件,实时查询周边空闲的充电桩,今后还将实现通过APP预约充电服务。充电时,司机只需将车辆停靠在指定充电停车位,完成支付充 电费用即可。目前,已开通现金支付、银联卡、e通卡刷卡,用户还可以使用厦门市政卡(停车充电卡)刷卡支付,手机支付宝充值支付等(目前支持安卓系列手 机,iOS系列手机正在办理支持手续)。

厦门市政建设开发总公司还专门设计了充电站LOGO,图案由一个蓝色字母“P”字、醒目闪电和绿色车轮标识组成,在充电站周边布设指引牌,方便司机找寻。厦门市政充电服务电话:5576198。

链接

充电站地址一览

充电桩由市交通运输局牵头开展规划,公交集团和市政集团下属市政开发总公司负责建设。首批15个充电站多数位于司机交接班、候客集中区域,充分利用现有的公共停车场所和公交枢纽站场地。

公交集团负责

数量:5个充电站、180根充电桩

状态:全部在建

位置:枋湖长途汽车站、五缘湾湿地公园停车场、五缘大桥停车场、观音山商业街停车场和会展公交站

厦门市政开发总公司负责

数量:10个充电站、170根充电桩

状态:已建成8个充电站、95根充电桩

位置:火车站南广场停车楼、市政大厦、BRT前埔枢纽站地下停车场、南普陀地下停车场、江头停车楼、前埔石渭头充电站、三航路口充电站和华荣路口充电站